Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Маркетинг города Чебоксары: возможности, технологии и перспективы

1,267 views

Published on

  • Be the first to comment

Маркетинг города Чебоксары: возможности, технологии и перспективы

  1. 1. Маркетинг города Чебоксары: возможности, технологии и перспективы Ергунова Ольга Титовна, к.э.н., член Гильдии маркетологов e-mail : ergunova-olga@yandex.ru
  2. 2. АКТУАЛЬНОСТЬ РЕГИОНАЛЬНОГО МАРКЕТИНГА <ul><li>В настоящее время изменились сами условия ведения международного бизнеса , повысилась требовательность спроса к тем благам, которые регион или предприятие предоставляет своим клиентам. </li></ul><ul><li>Новые условия диктуют новые правила игры , а вступление России в ВТО должно только подстегнуть желание выглядеть достойно в конкурентной борьбе и на внешних рынках. </li></ul>
  3. 3. Целевые группы маркетинга территории <ul><li>НАСЕЛЕНИЕ, которое передает сведения о стране, регионе, городе, сформированные с учетом степени самосознания, национальной гордости, активности в передвижении и т.д. </li></ul><ul><li>ПРЕДПРИЯТИЯ, выступающие потребителями сырья и экспортерами товаров, услуг. На этом этапе сильна роль региональных брендов. </li></ul><ul><li>ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ОРГАНЫ, которые формируют внешнеэкономические и политические связи, утверждаются совместные проекты, международные мероприятия и др. </li></ul><ul><li>Все уровни системы связаны между собой. Население обладает информацией о предприятиях и качестве продукции. Производители товаров и услуг, в т.ч. объединенные под эгидой концернов и министерств, влияют на результативность отраслевых внешнеэкономических контактов. Поэтому необходимо комплексно работать над улучшением каждого уровня. </li></ul>
  4. 4. РЕГИОНАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ- что это такое ? <ul><li>Преимущества при позиционировании есть у регионов, имеющих природные ресурсы ( нефть, газ), геополитические преимущества (транзитные пути, выход к морю) , геополитические преимущества. </li></ul><ul><li>Остальным приходится искусственно «создавать» преференции. Это — задача регионального маркетинга . </li></ul><ul><li>В целом имидж региона формируется за счет более чем 20 составляющих, среди которых — культура, спортивные достижения, политика, туризм, экспорт и другие. </li></ul>
  5. 5. ЗАЧЕМ МАРКЕТИНГ РОССИЙСКИМ ГОРОДАМ: ПЯТЬ ПРИЧИН <ul><li>Усиление межгородской конкуренция </li></ul>
  6. 6. 2. Межгородская конкуренция растёт Амстердам: Нью-Йорк: Санкт-Петербург: Пермь:
  7. 7. Межгородская конкуренция растёт Казань и Сочи являются примером того, что толчком к началу брендирования города может являться ожидание крупных спортивных или культурных событий. Собственно говоря, этот подход оправдывает себя - город оказывается в центре событий, под пристальным вниманием СМИ, которые представляют вниманию публики все его достоинства и недостатки. <ul><li>Олимпиада - важное событие, </li></ul><ul><li>которое сильно и надолго влияет </li></ul><ul><li>на имидж города </li></ul>Казань . Создание его нового логотипа приурочено к Универсиаде 2013 года. С головой окунувшись в брендинг-процесс, город разместил логотипы даже на номерах домов. Еще для Казани был разработан слоган – «Тысячи миров Нового» как символ взаимосвязи различных культур и религий, испокон веков соседствующих в городе. Сочи:
  8. 8. « Сказочная карта России» - это сайт с обозначением мест, к которым «приписаны» персонажи русского фольклора. На ней можно найти всех вымышленных знаменитостей Руси – от Ивана-дурака до Ильи-Муромца. &quot;Сказочная география&quot; уже вобрала в себя несколько регионов - вслед за губернатором Ульяновской области Сергеем Морозовым, объявившим свой регион родиной Колобка, идею поддержал и губернатор Кировской области Никита Белых, написавший в интернет-блоге, что &quot;вятская Кикимора станет еще одним региональным брендом&quot;. Кто следующий ? ЗАЧЕМ МАРКЕТИНГ РОССИЙСКИМ ГОРОДАМ: ПЯТЬ ПРИЧИН 2. Межгородская конкуренция растёт
  9. 9. В 2011 г. в РФ стартовал проект «Бренд Страна» Stranabrand.ru предназначен для того, чтобы жители России могли собственноручно определить тотемы и символы своего региона. Конечно же, это еще не бренд, это только первый шаг к определению его самых простых символов. Следующим шагом будет определение ценностей и достояний региона: природа, культура, история и прочее. Таким образом, соберется мозаика символов связанных с маленькой Родиной каждого. Главные бренды своего региона предлагается выбрать посредством интернет-голосования. Бренды Чувашии можно выбрать в пяти группах: «Животное», «Птица», «Растение», «Продукт питания», «Продукт производства». Так, в группе «Животные» предлагается проголосовать за лося, норку, хоря, куницу, в группе «Продукт питания» - за шартан, шарку, сухан-нимри, какай-шурпи. Также голосующие могут предложить свои варианты брендов. На сайте (http://brandstrana.ru/) после голосования в своем регионе можно проголосовать за любой другой. «Каждый из регионов нашей Родины - самодостаточный бренд, не только геральдические символы отражают отличия 83-х субъектов России, есть и иные признаки по которым во всем мире отстраиваются брендинговые коммуникации регионов внутри страны, они просты: звери, птицы, растения, продукты рукотворные», - отмечают организаторы проекта.
  10. 10. ЗАЧЕМ МАРКЕТИНГ РОССИЙСКИМ ГОРОДАМ: ПЯТЬ ПРИЧИН <ul><li>Трансформация облика города </li></ul>
  11. 11. ЗАЧЕМ МАРКЕТИНГ РОССИЙСКИМ ГОРОДАМ: пять ПРИЧИН <ul><li>Мобилизация местного патриотизма </li></ul><ul><li>Продвижение </li></ul><ul><li>интересов территории </li></ul>
  12. 12. ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ МАРКЕТИНГА В РФ <ul><li>Региональный брендинг достаточно новое для России явление. Концепция продвижения национального и региональных брендов страны была утверждена правительством РФ лишь в январе 2008 года. Среди перечисленных в ней направлений работы есть и «содействие продвижению брендов российских городов и регионов». </li></ul><ul><li>С 2008 г. в РФ пошел практически бум заказов на маркетинговую работу. Толчок этому движению дали федеральные власти, обязав все регионы подготовить стратегию развития до 2020 г. </li></ul><ul><li>Но наступил кризис и вроде бы бум пошел на убыль. Но ждать пришлось недолго и уже с 2010 г. когда бизнес и граждане почувствовали, что это преодолимо пошла вторая волна интереса к маркетингу. </li></ul>
  13. 13. Новая геральдика 1781 19 69 2001 2010 2011
  14. 14. Руководитель группы: к.м.н. Черкесов Л.И. Разработчики: к.м.н. Черкесов Л.И. , д.э.н. Кадышев Е.Н., к.э.н. Ергунова О.Т. o1700 @ yandex . ru , [email_address] Проект Концепции «Целевая комплексная программа маркетинговой политики города Чебоксары»
  15. 15. Руководитель группы: к.м.н. Черкесов Л.И. Разработчики: к.м.н. Черкесов Л.И. , д.э.н. Кадышев Е.Н., к.э.н. Ергунова О.Т. o1700 @ yandex . ru , [email_address] Резюме концепции Программы Концепция Программы содержит следующие разделы: Ключевые определения – формулировка целей и задач программы, обоснование их соответствия приоритетам социально-экономического развития; Индикаторы результативности – Система целевых индикаторов, обеспечивающих измеримость результатов достижения целей и решения задач Программы с разбивкой по временным периодам; Проблематика – анализ проблем; Программно-целевой подход – обоснование необходимости решения проблемы в рамках программно-целевого подхода; Механизмы и управление – механизм реализации программы, систему управления; Оценка вариантов – возможные варианты решения проблемы, оценку преимуществ и рисков, возникающих при различных вариантах решения проблем; Финансирование – оценку объема предполагаемого финансирования и предложения по его источникам; Проекты и Направления – предполагаемый перечень проектов и основных направлений реализации мероприятий, достаточный для решения задач и достижения цели программы; Эффективность - обоснование эффективности программы. В классическом понимании Программа маркетинговой политики необходима для структурирования всего комплекса работ и мероприятий, связанных с управлением маркетинговыми коммуникациями для формирования ее целевой репутации.
  16. 16. Руководитель группы: к.м.н. Черкесов Л.И. Разработчики: к.м.н. Черкесов Л.И. , д.э.н. Кадышев Е.Н., к.э.н. Ергунова О.Т. o1700 @ yandex . ru , [email_address] Паспорт Программы Важнейшие целевые индикаторы Индикаторы: количество положительных мнений в целевых аудиториях количества упоминаний Г.ЧЕБОКСАРЫ в контекстах стратегически важных направлений развития Количество уникальных каналов целевых коммуникаций Количество экспертных упоминаний Г.ЧЕБОКСАРЫ в контекстах стратегически важных направлений развития Уровень информированности о стратегическом развитии Г.ЧЕБОКСАРЫ в целевых аудиториях Доля негативных представлений в целевых аудиториях Уровень социального оптимизма жителей Г.ЧЕБОКСАРЫ Процент соотношения качественной информированности о стратегическом развитии Г.ЧЕБОКСАРЫ в целевых аудиториях по сравнению с регионами-конкурентами в каждом из выбранных направлений Основные этапы реализации программы Установочный этап – 2012 год Старт и тестирование программы – 2012-2014 Фаза ключевых мероприятий 2012-2015, 2015-2020 Поддерживающие работы и мероприятия 2018-2020 Объемы финансирования (с расшифровкой по годам и источникам финансирования и исполнителям мероприятий программы) 2012-2014 гг. Установочный этап, Старт и тестирование программы Ожидаемые конечные результаты реализации программы, выраженные в количественно измеримых показателях Повышение доли положительных мнений в целевых аудиториях на 40% Увеличение количества упоминаний Г.ЧЕБОКСАРЫ в контекстах стратегически важных направлений развития на 70% Создание и уникальных каналов целевых коммуникаций Повышение качества знаний о стратегическом развитии Г.ЧЕБОКСАРЫ в целевых аудиториях на 40% Снижение доли негативных представлений в целевых аудиториях на 30% Повышение уровня социального оптимизма жителей Г.ЧЕБОКСАРЫ на 15% Увеличение количества экспертных упоминаний Г.ЧЕБОКСАРЫ в контекстах стратегически важных направлений развития на 70% Увеличение процента соотношения качественной информированности о стратегическом развитии Г.ЧЕБОКСАРЫ в целевых аудиториях по сравнению с регионами-конкурентами в каждом из выбранных направлений на 5-7%
  17. 17. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Ергунова Ольга Титовна, к.э.н., член Гильдии маркетологов e-mail : ergunova-olga@yandex.ru

×