ゲーム開発を乗りこなせ！　ヒストリア流ゲーム開発マネジメント手法

historia Inc.
代表取締役/プロデューサー/ディレクター
佐々木瞬
ゲーム開発を乗りこなせ！
ヒストリア流ゲーム開発マネジメント手法

historia Inc.
株式会社ヒストリア代表取締役
佐々木瞬
プロデューサー / ディレクター / エンジニア
ゲーム系の専門学校を企画職として卒業。その後、
ゲームのディレクターを経て、エンジニアへ転身。
前職でUnreal Engine 3 を使用していた経験から、
2013年 Unreal Engine 専門会社のヒストリア
を設立。ゲームとエンタープライズコンテンツの
両方の制作を行う。
Unreal Engine 歴 10年くらい。
自己紹介

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GamePM勉強会主催 / GCS実行委員長
佐々木瞬
2008年、IT業界の勉強会文化と、当時IT業界で
注目されていたアジャイル開発に感銘を受けて、
GamePM勉強会を立ち上げる。
2012～2015年にはゲーム系コミュニティの文化
祭”ゲームコミュニティサミット”の実行委員長を
務めるとともに、GamePM勉強会として参加。
前職にて付箋によるスクラムなどを試しながら学
ぶ。
自己紹介
GamePM勉強会

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注意！
• 開発についての話がメインです。
運営については語りません。
• これらは社内の全プロジェクトですべてのことを
行っているわけではありません。
• 「こんな風にうまく行ったらいいな」の
願望が混ざってます！

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アジェンダ
1. プロジェクトマネジメントとは
2. 主なソフトウェア開発手法
3. ヒストリア流開発フェイズの区分
4. ヒストリア流全体計画
5. ヒストリア流スプリントの回し方
6. ヒストリア流特殊体制の期間

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プロジェクトマネジメントとは
知識合わせパート

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プロジェクトマネジメントとは
プロジェクトを成功させるために行われる活動のこと
↓
プロジェクトの成功とは
品質 / コスト / 納期においてプロジェクトの目標を満たすこと

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QCD
Quality 品質
作品クオリティ。面白さ。バグの無さ。
ユーザビリティ。スコープ。
Cost 費用
お金。
ゲーム開発の場合、人月を指すことが多い。
Delivery 納期スケジュール。
この3つの要素が基本となる。
※マネジメントは “納期通りになるようにスケジュール管理すること” ではないので注意！
この中の何かを確保しようとすると、他の２つのどちらかで都合をつける必要がある。

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PMBOKの定める主なマネジメント対象
スコープ
スケ
ジュール
コスト品質
人的資源
コミュニ
ケーション
リスク調達
ステーク
ホルダー
詳しくは”PMBOK”で検索！

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ゲーム開発におけるマネジメント系2大ジャンル
1. プロジェクトの進め方を定めたもの
– SCRUM およびアジャイルソフトウェア開発の知識
2. 開発環境系の知識と技術
– アジャイル系の知識をベースとしたソフトウェア群
– 以下がここに含まれる
• 自動ビルド / 自動テスト（Jenkins）
• BTS（RedmineやJIRAなど）
• ソースコード管理（SVN・Git・Perforceなど）
本日はこちら！

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ヒストリアの基本セット
項目採用ツール
開発手法スクラムベース（3週間スプリント）
仕様書 Confluence
データテーブル Excel
バージョン管理システム Helix Core（Perforce）
タスク管理（BTS） Trello / JIRA
詳しくは下記のブログをご参考ください。
「ヒストリアの開発環境ツール一挙公開！」 https://historia.co.jp/archives/5282/

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主なソフトウェア開発手法
知識合わせパート

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ウォーターフォール開発
企画
仕様書作成
プログラム/アセット仕様設計
プログラム/グラフィック実装
デバッグ
ここまでは
uprojectを作らない。
書類上の作業。
書類で詰め切ってから実装する開発手法。うまくいけば最短。
→ ゲーム開発には多くの場合は適していない。
※例外としてテキストアドベンチャーやハード移植は適していると思う。

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2001年アジャイルソフトウェア開発宣言

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アジャイル系開発
企画
デバッグ
計画
実装
QA
レビュー
計画
実装
QA
レビュー
計画
実装
QA
レビュー
約1～4週間を1つのサイクル（イテレーション）とする
ビルドを”成長させて”いく開発手法。

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アジャイル系開発手法の流入
• IT業界で2005年くらい（？）から日本でも盛り上がった
• ゲーム業界には2010年くらいに流入
– アジャイル系開発手法の中で SCRUM が中心
• 業界内にSCRUMが一定層に定着したと認識している

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ヒストリア流開発フェイズの区分

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ヒストリアのゲーム開発タイトルの特徴
• プロジェクト規模のボリュームゾーン
– 「6か月～1年」規模：VR系、元があるものなど
– 「1.5年～3年」規模：コンシューマー・アーケード新作
• 協力会社さんとの協業が多い
（特にグラフィック・サウンド周り）
↑今日の話をフルで行うのはこの規模のとき

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開発フェイズの定義
企画
立案
プロト
タイプ
量産
準備
量産
調整
QA
企画が立ち上がるフェイズ
【主な作業】
・企画書作成/プレゼンテーション
・見積もり
・根幹の座組
【重要なこと】
・夢を語る（少し背伸びすれば
実現可能だと思わせる）
・予算/期間の最低限の妥当性

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企画
立案
プロト
タイプ
量産
準備
量産
調整
QA
動く今後の指標をつくるフェイズ
【主な作業】
・主要な仕様の策定
・プロトタイプビルドをつくる
・座組を固める
・夢を広げる/形にする
・面白さを確立できること
・高速イテレーション

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企画
立案
プロト
タイプ
量産
準備
量産
調整
QA
プロトを量産可能にするフェイズ
【主な作業】
・周辺仕様の策定
・アセット仕様の策定
・量産座組を組む
・良さを残して量産可能にする
・ワークフローを整える
・広げるのを絞り始める

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企画
立案
プロト
タイプ
量産
準備
量産
調整
QA
量産するフェイズ
【主な作業】
・量産！
・露出用作業
・フローに乗せて量産する
・フローの整備/保守
・足りないところを足す

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企画
立案
プロト
タイプ
量産
準備
量産
調整
QA
量産するフェイズ
【主な作業】
・調整/細部の詰め
・デバッグ
・リリース準備
・安定させる
・細部をブラッシュアップ

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Value曲線
企画
立案
プロト
タイプ
量産
準備
量産
調整
QA
面白さの創造への意識
（新要素など）
量産性への意識
開発のどのフェイズにおいて、何に価値を置くかどうかの曲線。

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ヒストリア流全体計画

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開発の流れ
S00 S01 S02 S03 S04 S05 S06 S07 S08 S09
企画立案
フェイズ
S10 S11 S12
プロトタイプ
フェイズ
量産準備
フェイズ
量産
フェイズ
QA
フェイズ
M00 M01
S13 S14 S15 S15 S16 S17
M02 M03 M04 M05 M06
開発フェイズ
マイルストーン
スプリント
支払い単位のことが多い。マイルストーンごとにビルドを締める。約3か月ごと。
3週間の開発単位。3週間のタスク目標をはじめに定める。
「要素を入れることが重要」なスプリントと、「安定させることが重要」なスプリントがあり、明示的に宣言。
QAチーム
▼インセプションデッキの作成
薄く合流厚くQA
▼ライン表の作成
▼全体スケジュールの作成
トリアージ実施
以下はだいたいの指標。
プロジェクトごとに異なります。

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ライン表（予算表）の作成
※内容は架空のもので、適当です。

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全体スケジュールの作成

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全体スケジュールの作成（拡大）

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インセプションデッキの作成
• プロジェクトの全体像を示し、PJに
参加する全員の「つもり」を合わせ
るための書類
• 詳しくは「インセプションデッキ」
で検索
• これらを作ることで「プロジェクト
と向き合う」ことができる

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インセプションデッキ：ヒストリアフォーマット
1. プロジェクトの背景とゴール
2. プロダクトの概要
3. やること/やらないことリスト
4. ステークホルダー一覧
5. リスクアイテムと対処
6. スケジュール
7. 大事なこと（スライダー）
8. 共通言語
9. 体制図

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ヒストリア流スプリントの回し方

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各スプリントの目標一覧半年分くらいの各スプリントの目標。
大目標と中目標までConfluenceに記載。

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各スプリントの目標一覧スプリント初めに作成。
タスク単位でConfluenceに記載。

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Trello / JIRA へタスクを移す
↑1レーンが1人or1セクション

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まとめると全体のイメージはこんな感じ
ライン表（予算表）
全体スケジュール
各スプリントの目標
（半年分くらい）
S00ページ S01ページ
S02ページ
……
Trello/JIRA

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開発フェイズごとのマネジメント手法
企画
立案
プロト
タイプ
量産
準備
量産
調整
QA
スプリントベース
仕様 / プログラム
データ作成 / グラフィックリソース
スプリントベースリスト管理
提出/残りバグ
ベース
Excel
実際には、全部をスプリントベースでマネジメントしているわけではない。

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ヒストリア流特殊体制の期間

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マイルストーン納品体制
マイルストーン締めの納品時は、納品に必要なクオリティ
と安定性を確保するため、納品体制が敷かれる。
自由コミット
期間
コミット
制限
最終
チェック
納品ビルドがどうあるべきかとい
う定義が納品スプリント初めに箇
条書きで示される。
起動したらどこから始まるか、ど
のモデルが入っているか、どの機
能が入っているか、など。
納品ビルド
動作定義
ビルドチェックを行い、残って
いるタスクをリストアップ。
以降、納品まで実装→実装確認
を行いリストを保守。
残タスク
リスト
この期間はリストにあ
るもののみコミット可。
通常数日間。
全部が終わったら、
ざっと全体をチェックして納品。

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トリアージ実施体制（マスター前）
マスターアップ前にビルドを安定させる
ために、バグを取捨選択する体制。
バグ
報告
バグ
報告バグ
報告
バグ
報告
バグ
報告
JIRA
（一時プール場）
JIRA
（担当者へ）
JIRA
（落とす）
バグ
報告
バグ
報告
バグ
報告
バグ
報告
バグ
報告
＜トリアージミーティング＞
毎朝リーダー陣が前日出たバグを仕分けするミーティング

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そのほか語り忘れたところ
• 朝会は毎朝実施しています
• 週１で社内のPJメンバー全員を集めてのMTGがあります
• ふりかえりは行えていないので今後の課題です

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PJ規模によって
プロセス 1か月～3か月規模PJ 6か月～1年規模PJ 1.5年～3年規模PJ
ライン表（予算表） ○ ○ ○
全体スケジュール表 × △ ○
インセプションデッキ × × ○
全体スプリント計画
（プロダクトバックログのようなもの）
タスクリストで代用 ○ ○
スプリント計画
（スプリントバックログ）
タスクリストで代用 ○ ○
朝会 ○ ○ ○
週１PJ全体ミーティング △ ○ ○
マイルストーン納品体制 × △ ○
トリアージミーティング × × ○

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オススメ書籍

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• ヒストリアの開発環境ツール一挙公開！
https://historia.co.jp/archives/5282/
• [UE4] Helix Core(Perforce)の講演資料と、社内運用レギュレーションを公
開します！
• UE4エンタープライズコンテンツを制作する際のワークフロー～Cutting-
Edge Test Driveを題材に～講演動画＆資料公開！

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ご清聴ありがとうございました！

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