“Politiche internazionali: azione sindacale internazionale finanziata“ 2° seminario "Comitati Aziendali Europei" Bologna, 14/12/10 Presentazione di Gabriele Guglielmi Coordinatore delle Politiche Internazionali della FILCAMS

1. “Politiche internazionali: azione sindacale internazionale finanziata“
2° seminario
"Comitati Aziendali Europei"
Bologna, 14/12/10
Presentazione di Gabriele Guglielmi
Coordinatore delle Politiche Internazionali della FILCAMS

2. Indice
1. Trade Union Alliance e CAE
2. Analisi di alcuni ruoli di persone coinvolte nel CAE
3. Caso di studio

3. Trans National Company, TNC
Le imprese multinazionali
(Trans National Company, TNC)
e la loro sindacalizzazione,
hanno almeno tre caratteristiche aggiuntive
rispetto alle altre imprese

4. Trans National Company, TNC/1
La prima
la necessità per ogni Sindacato,
Funzionario, Delegato di coordinarsi
anche con il Sindacato europeo e
globale; e con i Sindacati degli altri Paesi
dove è presente la TNC e dove è
possibile che la medesima sia
sindacalizzata

5. Trans National Company, TNC/2
La seconda
la possibilità che sia stato costituito il CAE
o che ci siano i presupposti per costituirlo

6. Trans National Company, TNC/3
La terza
possibilità che esista un Accordo Aziendale
Globale
o che sia attivabile il percorso per realizzarlo

7. Trans National Company, TNC/4
In un settore come quello commercio,
dove la faccia e il logo si identificano con
l’anima dell’azienda,
le campagne globali
o in collaborazione fra sindacati di diversi
Paesi
hanno una efficacia moltiplicata sulla
possibilità di raggiungere obiettivi
anche di natura sindacale.

8. Trans National Company, TNC/5
Obiettivi della TUA (Trade Union Alliance):
1. costituzione CAE
2. sindacalizzazione della TNC
3. negoziazione di accordi aziendali globali

9. Trans National Company, TNC/6
• rafforzare i Coordinamenti nazionali e
sovranazionali dei Delegati Sindacali di
ogni TNC;
• favorire canali di comunicazione fra
delegati sindacali delle diverse imprese
multinazionali del medesimo settore per lo
scambio di informazioni sui
comportamenti aziendali e sulle di buone
prassi sindacali adottate con successo.

10. CAE e FILCAMS
• CAE costituiti in ambito filcams <> 50
• TNC (Imprese multinazionali) dei settori Filcams
presenti in Italia > 170

11. Analisi di alcuni ruoli di persone coinvolte nel CAE
• Funzionario Nazionale e Territoriale della
Filcams
• Delegato Sindacale Filcams
• Delegato Sindacale Filcams componente del
CAE
• Coordinatore CAE

12. Funzionario Nazionale e Territoriale della Filcams/1
In riferimento all’azienda della quale è
sindacalmente responsabile deve porsi la
domanda:
è una TNC o no ?

13. Funzionario Nazionale e Territoriale della Filcams/2
Se la risposta è si dovrà accertare:
1. dov’è il Quartier Generale
2. in quali altri Paesi è presente
3. quali sono le dimensioni occupazionali in
Italia e negli altri Paesi

14. Funzionario Nazionale e Territoriale della Filcams/3
Come farlo ?
• chiedendo a lavoratori e delegati
• chiedendo a Google

15. Funzionario Nazionale e Territoriale della Filcams/4
Da queste risposte si possono decidere:
• possibili campagne di azione internazionale
• la possibilità di costituire il CAE

16. Profilo del Coordinatore CAE
Dovrebbe:
• Aver avuto esperienze con GSN e CAE
• Avere capacità negoziali
• Parlare almeno due lingue europee
• Avere conoscenza del settore
• Conoscenza dell’azienda
• Sapere come sono stati condotti i negoziati
precedenti
• Sapere quali sono i problemi potenziali
• Avere tempo e “risorse”

17. Quale contributo da parte del Sindacato
Europeo al Coordinatore CAE
• Informare regolarmente i coordinatori sia
su argomenti CAE, che sulle politiche
sindacali
• Provvedere a formazione mirata
• Implementare il coordinamento della rete
dei coordinatori
• Diffondere le best practice (far fare
attenzione alle worst)

18. Quale contributo da parte del proprio
sindacato al Coordinatore CAE
• Concedere tempo
• Fornire risorse
• Provvedere a formazione mirata (vista più
in funzione confederale quindi utile agli
scambi con altri settori)

19. Laboratorio Autogrill? perché?
• ci mette la faccia
• mantiene relazioni sindacali
• ha il bilancio sociale
• in Italia è certificata anche SA8000
• è in Europa e nel Mondo (più di là che qua)
• fa parte di un Gruppo (Benetton)
• dovrebbe essere meno difficile che altrove
procedere su CSR e TNC Agreement

20. Mio profilo quale Coordinatore CAE
Dovrebbe:
• Aver avuto esperienze con GSN e CAE X
• Avere capacità negoziali X
• Parlare almeno due lingue europee
• Avere conoscenza del settore X
• Conoscenza dell’azienda X
• Sapere come sono stati condotti i negoziati
precedenti X
• Sapere quali sono i problemi potenziali X
• Avere tempo e “risorse” X?

21. Le difficoltà che si incontrano sono di due tipi
• quelle legate alla lingua (come può anche
la tecnologia aiutare a superare le
barriere linguistiche?)
• le altre

22. Limitandoci alle altre
• lo scollamento fra i delegati presenti nel CAE e chi ha la
responsabilità dell’azienda nel proprio Sindacato
nazionale
• la scarsa informazione su come reciprocamente siamo
fatti e organizzati
• la discontinuità del coinvolgimento dei delegati supplenti
• la difficoltà per i Delegati ad uscire da una visione
nazionale e talvolta di punto vendita
• non ricevere adeguata assistenza politica e logistica
dalla Federazione Europea
• non riscontrare spazi di confronto alle esperienze CAE
nel Dialogo Sociale Settoriale

23. La Filcams e i delegati CAE
• Quasi sempre il delegato CAE, non è un
funzionario del sindacato, ed ha quindi
maggiori difficoltà ad utilizzare “i ferri del
mestiere” sia di conoscenza che
strumentali; vanno quindi strutturate
attività di coordinamento, formazione, e di
coinvolgimento, dei delegati nella
struttura sindacale territoriale e di
categoria

24. Il Coordinamento Filcams dei CAE
• La Filcams, con il suo perimetro
multisettoriale, ha la necessità di essere
una utile risposta anche per le specificità
CAE dei singoli settori: Commercio,
Terziario Avanzato, Turismo, Servizi oltre
che per le realtà territoriali dove è
maggiore la presenza di imprese
multinazionali. Il Coordinamento CAE
della Filcams sarà pertanto anche la
sintesi di tali specificità settoriali e
territoriali.

25. “Politiche internazionali: azione sindacale internazionale finanziata“
2° seminario
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Bologna, 14/12/10
Presentazione di Gabriele Guglielmi
Coordinatore delle Politiche Internazionali della FILCAMS