杜拉克談高效能的5個習慣(3)：善用人之所長

1. 1 杜拉克談高效能的5個習慣 習慣3：善用人之所長

2. 高效能管理者會根據員工的能力來安排職位和決定升遷。他制定人事決策時，考量的不是如何找到缺點最少的人，而是如何充分發揮一個人的長處。 2

3. 高效能的管理者絕不會問：「他和我合不合得來？」而會問：「他能有什麼貢獻？」 3

4. 他們絕不會問：「他有哪些事情辦不到？」而總會問：「他能把什麼事情做得特別好？」 4

5. 他們看重的是這人能否在某方面出類拔萃，而不是希望他各方面都有所表現，但卻表現平平。 5

6. 高效能管理者用人時都遵循4原則： 6 1.確定職務都經過良好的設計。他很清楚，組織真正的考驗不在於能否找到天才，而在於能否讓凡夫俗子也達到非凡成就。

7. 7 2.嚴格要求每個職務都變得很重要。工作必須具有挑戰性，才能激發員工潛能。

8. 8 3.高效能管理者知道他們必須著眼於員工能做什麼，而不是職務的要求。

9. 9 4.高效能管理者知道要用人之所長，就必須忍受他的短處，他們用人時注重的是機會，而不是問題。

10. 績效評估應該先列出組織期望員工在職位上有何貢獻，然後將員工的實際績效與目標對照。接著要問4個問題： 10

13. 高效能管理者能幫助上司發揮所長，有所貢獻。他會問：「我的上司在哪方面能力特別強？」「他需要知道哪些事情，才能充分發揮所長？」「他要得到什麼助力，才能有好的表現？」 13

14. 14 下期預告 杜拉克談高效能的5個習慣 習慣4：先做最重要的事 高效能管理者聚焦於能以卓越表現達成出色成果的少數領域。他們迫使自己設定優先順序，並且堅持依照優先順序行事。他們知道自己別無選擇，唯有先做最重要的事情，否則就會一事無成。