杜拉克强调高效能管理者应专注于重要任务，定期评估工作的必要性，并勇于作出优先选择。他们需要在压力下做出有效决策，优先考虑未来机会而非过往问题。总体而言，高效能管理源于关注决定的质量和与众不同的意见。

1. 1杜拉克談高效能的5個習慣習慣4：先做重要的事

2. 如果高效能管理者真的有任何「秘訣」的話，那麼秘訣就在於「專注」。2

3. 高效能管理者都先做最重要的事，而且一次只專心做一件事。3

4. 高效能管理者會定期檢討工作計畫，並且問：「如果我們不是已經在做這件事，我們還會不會這樣做？」除非答案是肯定的，否則就應該停止做這件事，或大幅減少這項活動。4

5. 明天需要做的事總是遠多於我們能夠投入的時間；明天的機會也總是遠多於現有幹才所能承擔，因此管理者必須決定哪些事情比較重要，哪些事情比較次要。5

6. 壓力下的決策總著眼於內部問題甚於外界狀況。重視已經發生的過去甚於未知的未來。聚焦於危機處理甚於開創新機。著眼於立即可見的問題，而不去看清真實狀況。重視急迫性甚於重要性。6

7. 要決定優先順序，真正重要的不是明智的分析，而是有沒有勇氣：7選擇未來，而不是過去；

8. 著眼於機會，而不是問題；