SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Семинар:

«Сегментация»


                        Ведущий:
                Евгений Солоненко
Ведущий
Евгений СОЛОНЕНКО
•   Бизнес-коуч Центра «Развитие»
•   Тьютор ОШБ по программам Сертификата и Диплома
    по менеджменту, а так же по курсам «Стратегия»,
    «Управление знаниями» и «Финансовые риски»
•   Преподаватель в Институте психотерапии и
    консультирования «Гармония»
•   Степень MBA The Open University Business School
    (UK), Certificate IV in Training and assessment
    (Australia)
•   Опыт руководящей работы в компаниях: ЗАО
    «Победа-KNAUF», ООО «Газпроминвестарена» (ОАО
    «Газпром») и др. Опыт бизнес-консультирования с
    1995г., бизнес-тренингов с 1997г., коучинга с 2005г.
Содержание

• Цель семинара - прояснить, чем понимание
  разницы между потребителями может быть полезно
  организации

• Основные темы:
  1.   Как потребитель принимает решения.
  2.   Что такое сегментация
  3.   Роль бренда в позиционировании товара или услуги
Принятие решения потребителем

     Типы влияний со
        стороны:         Осознание проблемы
• Индивидуума
• Группы
                          Поиск информации
• Поставщиков
• Внешнего окружения

                         Оценка информации

      Типы решений:
• Рутинные                Принятие решения
• Ограниченных проблем
• Неограниченных
проблем                  Оценка после покупки
Иерархия потребностей


        Самоактуализация   Личностная реализация

            Признание         Успех, статус

       Социальные                 Привязанность

    Безопасность                    Защита, охрана

Физиологические                      Утоление жажды
                                     и голода
Сегментирование – основные шаги

•   Сегментирование – это процесс разделения существующих или
    потенциальных потребителей в пределах конкретного рынка на группы,
    или сегменты; внутри этих групп, или сегментов, потребители имеют
    одинаковые или схожие требования, для удовлетворения которых
    используются определенные инструменты маркетинговой смеси


         Сегментация             Кто наши потребители?




                                 Кого мы хотим видеть нашими
         Нацеливание             потребителями?



                                 Как мы можем убедить их приобрести
      Позиционирование           товар у нас, а не у конкурентов?
Сегментирование


      Цели
 сегментирования

                Критерии
             сегментирования

                            Процесс
                        сегментирования

                                            Оценка
                                          полученных
                                           сегментов
Цели сегментирования
• Концентрация рыночных усилий
• Разработка стратегии организации с учетом поведения
  потребителей и конкурентов


                             Рынок
                                       Сегмент 4

                                                   Сегмент 5
        Сегмент 1          Сегмент 3




                       Сегмент 2
Переменные сегментирования

Переменные         Примеры переменных          Примеры значений переменных
Географические     Регион                      Центральная часть России, Москва, Санкт-
                                               Петербург, Черноземный р-н
                   Размер населенного пункта   < 1 000; 1 000 – 10 000;
                                               10 000 – 100 000; 100 000 – 500 000;
                                               500 000 – 1 000 000; >1 000 000

                   Плотность населения         Городское, сельское, пригородное
Демографические    Возраст                     <7; 7-14; 14-21; 21-27; 27-35; >35
                   Пол                         Мужской, женский
                   Месячный доход              <200руб.; 200-500руб.; >500руб.
Психографические   Социальный статус           Высшее образование, незаконченное высшее,
                                               среднее специальное, среднее
                   Стиль жизни                 Новый русский, консерватор, студент, пенсионер


Поведенческие      Случай                      Закономерный случай, случайное событие

                   Класс потребителей          Не потребитель, бывший потребитель,
                                               потенциальный потребитель, новый потребитель,
                                               приверженец

                   Степень лояльности          Отсутствует, средняя, высокая
Критерии привлекательности
сегментов
•   Размер: сегмент должен быть достаточно большим
    либо по численности либо по покупательскому
    потенциалу, чтобы оправдать последующие вложения
•   Потенциал роста: следует спрогнозировать
    возможности изменения размера сегмента в
    краткосрочной и долгосрочной перспективе
•   Прибыльность: работа с сегментом должна быть
    выгодной
•   Доступность: сегмент, будучи определенным должен
    быть доступен для работы с ним
•   Измеримость: Вы должны быть способны
    отождествить представителей сегмента так, чтобы
    разумно определить их число и предугадать
    поведение в качестве потребителей
•   Соответствие: основание для выбора сегмента
    должно соответствовать важнейшим характеристикам
    продукта



                                                       МС - 067
Пример матрицы оценки

                   Показатель     Важность     Сегмент 1   Сегмент 2   Сегмент 3
                                  показателя
                   Размер
       Оценка




                   Измеримость
                   Соответствие
                   Доступность
                   Качество
факторов успеха




                   Цена
  Важность




                   Обслуживание
                   Поддержка
                   Сбыт
                   Объем продаж
показатели
Измеримые




                   Цена

                   Конкуренция
Нацеливание

• Выбор сегментов потребителей, выгоды которых
  мы можем удовлетворить наилучшим образом

• Основные усилия организации будут нацелены
  (направлены) на эти сегменты рынка

• Другие будут также обслуживаться, если это
  будет с пользой для обоих партнеров
Выбор стратегии охвата рынка

  «7P» -1   Сегмент - 1
                          • Дифференцированный маркетинг –
                            выступление в нескольких сегментах
  «7P» -2   Сегмент - 2     рынка с разработкой отдельного
  «7P» -3   Сегмент - 3     предложения для каждого из них

            Сегмент - 1   • Концентрированный маркетинг –
  «7Р»      Сегмент - 2
                            концентрация маркетинговых усилий на
                            одном сегменте
            Сегмент - 3




                          • Недифференцированный маркетинг –
                            обращение ко всему рынку сразу с одним
  «7Р»      Рынок           и тем же предложением в противовес
                            сосредоточению усилий на одном
                            сегменте
Выбор стратегии охвата рынка

Следует учитывать:
• Ресурсы фирмы
• Степень однородности продукции
• Этап жизненного цикла товара
• Степень однородности рынка
• Маркетинговые стратегии конкурентов
Позиционирование

• Позиционирование на рынке - обеспечение товару не
  вызывающего сомнений, четко отличного от других,
  желательного места на рынке и в сознании целевых
  потребителей.


• Разработка и создание имиджа товара таким образом,
  чтобы он занял в сознании покупателей достойное
  место, отличающееся от положения товаров-
  конкурентов
Схема позиционирования товара

Снегоходы
                                   • Позиционировать себя
                                     рядом с существующими
        Быстроходные
                                     и начать борьбу за долю
                                     рынка
                       Б
                                   • Разработать товар,
                                     которого нет на рынке
                       Небольшие
Большие      А


    Г                   В

          Тихоходные
Что такое бренд?

• Бренд – это идентифицируемый
  товар, услуга, личность или место,
  дополненные таким образом, чтобы
  покупатель или пользователь
  воспринимал существенные
  уникальные добавленные ценности,
  как наиболее точно
  соответствующие его потребностям




                 de Chernatony, Leslie and McDonald, Malcom, Creating powerful brands, Oxford, Butterworth-Heinemann, 1994
Другие точки зрения на бренд
1.   Правовой инструмент
2.   Логотип
3.   Компания
4.   Стенограмма ментальных связей
5.   Уменьшитель риска
6.   Система идентичности (включая подлинность и своеобразие)
7.   Образ в умах потребителей
8.   Система ценностей
9.   Личность
10. Отношения
11. Добавленная ценность
12. Развивающаяся сущность

                      de Chermatony, Leslie, & Riley, Dall’Olmo, Defining a “brand”: beyond the literature with experts’ interpretations,
                                                                                 Journal of Marketing management, 1998, 14, 417-443
Спектр брэнда

Название      Название         Название        Название
бренда        бренда           бренда          бренда
совпадает     сильно связано   слабо связано   НЕ связано
с названием   с названием      с названием     с названием
компании      компании         компании        компании




                                                             Аакер, Д., 2003
Поле брэнда Т. Гэда

                      Функциональное Касается восприятия
                      измерение      полезности продукта или
                                        услуги, ассоциируемых с
                                        брэндом




    Социальное                             Ментальное
    измерение                              измерение
     Касается                              Касается способности
     способности                           оказывать конкретному
     идентифициро                          человеку ментальную
     вать себя с                           поддержку
     группой
                    Духовное Касается
                    измерение воспринимаемой
                               глобальной или локальной
                               ответственности



                                                                   (Т.Гэд, 2001)

More Related Content

What's hot

Многофакторная оптимизация VS Стратегия голубого океана - Инструменты анализа
Многофакторная оптимизация VS Стратегия голубого океана - Инструменты анализаМногофакторная оптимизация VS Стратегия голубого океана - Инструменты анализа
Многофакторная оптимизация VS Стратегия голубого океана - Инструменты анализаValerii Kosenko
 
White Sales School - Подготовка продукта к продаже
White Sales School - Подготовка продукта к продажеWhite Sales School - Подготовка продукта к продаже
White Sales School - Подготовка продукта к продажеMark&Sales
 
Планирование и организация продаж
Планирование и организация продажПланирование и организация продаж
Планирование и организация продажYuriy Robul
 
Управление ценностью и бизнес-модели (без голоса)
Управление ценностью и бизнес-модели (без голоса)Управление ценностью и бизнес-модели (без голоса)
Управление ценностью и бизнес-модели (без голоса)Kuznetsov
 
G magdanurov 1512
G magdanurov 1512G magdanurov 1512
G magdanurov 1512Shuklina
 
презентация Tex drive 26 янв 2012
презентация Tex drive 26 янв 2012презентация Tex drive 26 янв 2012
презентация Tex drive 26 янв 2012Leonid Danilov
 
765.ценовая стратегия компании ориентация на потребителя
765.ценовая стратегия компании ориентация на потребителя765.ценовая стратегия компании ориентация на потребителя
765.ценовая стратегия компании ориентация на потребителяivanov1566334322
 
как улучшить маркетинг за 4 часа харьков
как улучшить маркетинг за 4 часа харьковкак улучшить маркетинг за 4 часа харьков
как улучшить маркетинг за 4 часа харьковDaryaShpai
 
5аржаева т
5аржаева т5аржаева т
5аржаева тBDA
 
"Особенности продаж дорогого продукта" Эдуард Савушкин. Sales Management - Fi...
"Особенности продаж дорогого продукта" Эдуард Савушкин. Sales Management - Fi..."Особенности продаж дорогого продукта" Эдуард Савушкин. Sales Management - Fi...
"Особенности продаж дорогого продукта" Эдуард Савушкин. Sales Management - Fi...Mark&Sales
 
опыт ленты в км
опыт ленты в кмопыт ленты в км
опыт ленты в кмmixas450
 
презентация маркетинг бюро
презентация маркетинг бюропрезентация маркетинг бюро
презентация маркетинг бюроmburo_prenesntation
 
1 создание внеконкурентного продукта и бизнес модели
1 создание внеконкурентного продукта и бизнес модели 1 создание внеконкурентного продукта и бизнес модели
1 создание внеконкурентного продукта и бизнес модели veryutin
 
Стратегия бренда компании. Рекомендации по созданию.
Стратегия бренда компании. Рекомендации по созданию.Стратегия бренда компании. Рекомендации по созданию.
Стратегия бренда компании. Рекомендации по созданию.Growth Consulting
 
Как сформировать кокурентноспособную структуру ассортимента 2012
Как сформировать кокурентноспособную структуру ассортимента 2012Как сформировать кокурентноспособную структуру ассортимента 2012
Как сформировать кокурентноспособную структуру ассортимента 2012Retail_in_Detail
 

What's hot (19)

Многофакторная оптимизация VS Стратегия голубого океана - Инструменты анализа
Многофакторная оптимизация VS Стратегия голубого океана - Инструменты анализаМногофакторная оптимизация VS Стратегия голубого океана - Инструменты анализа
Многофакторная оптимизация VS Стратегия голубого океана - Инструменты анализа
 
White Sales School - Подготовка продукта к продаже
White Sales School - Подготовка продукта к продажеWhite Sales School - Подготовка продукта к продаже
White Sales School - Подготовка продукта к продаже
 
Планирование и организация продаж
Планирование и организация продажПланирование и организация продаж
Планирование и организация продаж
 
Segmentation in b2 b webinar 8-09-11
Segmentation in b2 b   webinar 8-09-11Segmentation in b2 b   webinar 8-09-11
Segmentation in b2 b webinar 8-09-11
 
Bsc main
Bsc mainBsc main
Bsc main
 
Управление ценностью и бизнес-модели (без голоса)
Управление ценностью и бизнес-модели (без голоса)Управление ценностью и бизнес-модели (без голоса)
Управление ценностью и бизнес-модели (без голоса)
 
G magdanurov 1512
G magdanurov 1512G magdanurov 1512
G magdanurov 1512
 
презентация Tex drive 26 янв 2012
презентация Tex drive 26 янв 2012презентация Tex drive 26 янв 2012
презентация Tex drive 26 янв 2012
 
765.ценовая стратегия компании ориентация на потребителя
765.ценовая стратегия компании ориентация на потребителя765.ценовая стратегия компании ориентация на потребителя
765.ценовая стратегия компании ориентация на потребителя
 
как улучшить маркетинг за 4 часа харьков
как улучшить маркетинг за 4 часа харьковкак улучшить маркетинг за 4 часа харьков
как улучшить маркетинг за 4 часа харьков
 
5аржаева т
5аржаева т5аржаева т
5аржаева т
 
"Особенности продаж дорогого продукта" Эдуард Савушкин. Sales Management - Fi...
"Особенности продаж дорогого продукта" Эдуард Савушкин. Sales Management - Fi..."Особенности продаж дорогого продукта" Эдуард Савушкин. Sales Management - Fi...
"Особенности продаж дорогого продукта" Эдуард Савушкин. Sales Management - Fi...
 
опыт ленты в км
опыт ленты в кмопыт ленты в км
опыт ленты в км
 
презентация маркетинг бюро
презентация маркетинг бюропрезентация маркетинг бюро
презентация маркетинг бюро
 
Ярослав Трофимов
Ярослав Трофимов Ярослав Трофимов
Ярослав Трофимов
 
1 создание внеконкурентного продукта и бизнес модели
1 создание внеконкурентного продукта и бизнес модели 1 создание внеконкурентного продукта и бизнес модели
1 создание внеконкурентного продукта и бизнес модели
 
Anatomia brenda B2B marketing
Anatomia brenda B2B marketingAnatomia brenda B2B marketing
Anatomia brenda B2B marketing
 
Стратегия бренда компании. Рекомендации по созданию.
Стратегия бренда компании. Рекомендации по созданию.Стратегия бренда компании. Рекомендации по созданию.
Стратегия бренда компании. Рекомендации по созданию.
 
Как сформировать кокурентноспособную структуру ассортимента 2012
Как сформировать кокурентноспособную структуру ассортимента 2012Как сформировать кокурентноспособную структуру ассортимента 2012
Как сформировать кокурентноспособную структуру ассортимента 2012
 

Viewers also liked

Границы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивацииГраницы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивацииСергей Федоров
 
Что должен делать руководитель?
Что должен делать руководитель?Что должен делать руководитель?
Что должен делать руководитель?Сергей Федоров
 
Семинар ОШБ "Сходства и различия МСФО и РСБУ" 08 07 2014
Семинар ОШБ "Сходства и различия МСФО и  РСБУ" 08 07 2014Семинар ОШБ "Сходства и различия МСФО и  РСБУ" 08 07 2014
Семинар ОШБ "Сходства и различия МСФО и РСБУ" 08 07 2014Сергей Федоров
 
Организационные расстановки
Организационные расстановкиОрганизационные расстановки
Организационные расстановкиСергей Федоров
 
15 07 2014 Семинар Дмитрия Гаврилова "Управление запасами"
15 07 2014 Семинар Дмитрия Гаврилова "Управление запасами"15 07 2014 Семинар Дмитрия Гаврилова "Управление запасами"
15 07 2014 Семинар Дмитрия Гаврилова "Управление запасами"Сергей Федоров
 
KPI для HR
KPI для HRKPI для HR
KPI для HRHRedu.ru
 

Viewers also liked (12)

Лесохин Роман Владимирович - директор департамента по работе с малым бизнесом...
Лесохин Роман Владимирович - директор департамента по работе с малым бизнесом...Лесохин Роман Владимирович - директор департамента по работе с малым бизнесом...
Лесохин Роман Владимирович - директор департамента по работе с малым бизнесом...
 
Границы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивацииГраницы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивации
 
Что должен делать руководитель?
Что должен делать руководитель?Что должен делать руководитель?
Что должен делать руководитель?
 
Оценка персонала
Оценка персоналаОценка персонала
Оценка персонала
 
Операционная стратегия
Операционная стратегияОперационная стратегия
Операционная стратегия
 
Журнал "Будь в курсе" №18
Журнал "Будь в курсе" №18Журнал "Будь в курсе" №18
Журнал "Будь в курсе" №18
 
Семинар ОШБ "Сходства и различия МСФО и РСБУ" 08 07 2014
Семинар ОШБ "Сходства и различия МСФО и  РСБУ" 08 07 2014Семинар ОШБ "Сходства и различия МСФО и  РСБУ" 08 07 2014
Семинар ОШБ "Сходства и различия МСФО и РСБУ" 08 07 2014
 
Операционный менеджмент
Операционный менеджментОперационный менеджмент
Операционный менеджмент
 
Организационные расстановки
Организационные расстановкиОрганизационные расстановки
Организационные расстановки
 
15 07 2014 Семинар Дмитрия Гаврилова "Управление запасами"
15 07 2014 Семинар Дмитрия Гаврилова "Управление запасами"15 07 2014 Семинар Дмитрия Гаврилова "Управление запасами"
15 07 2014 Семинар Дмитрия Гаврилова "Управление запасами"
 
KPI for HR
KPI for HRKPI for HR
KPI for HR
 
KPI для HR
KPI для HRKPI для HR
KPI для HR
 

Similar to Cегментация. Солоненко Евгений

Вебинар 5/5. Репутационный анализ на базе мониторинга соцмедиа
Вебинар 5/5. Репутационный анализ на базе мониторинга соцмедиаВебинар 5/5. Репутационный анализ на базе мониторинга соцмедиа
Вебинар 5/5. Репутационный анализ на базе мониторинга соцмедиаsmm3
 
самохин маркетинговый аудит своего бизнеса 2 вер
самохин маркетинговый аудит своего бизнеса 2 версамохин маркетинговый аудит своего бизнеса 2 вер
самохин маркетинговый аудит своего бизнеса 2 верМихаил Самохин
 
Cm Classic Model All
Cm Classic Model AllCm Classic Model All
Cm Classic Model Allmixas450
 
презентация маркетинг бюро
презентация маркетинг бюропрезентация маркетинг бюро
презентация маркетинг бюроmburo_prenesntation
 
Шаблон бизнес-модели
Шаблон бизнес-моделиШаблон бизнес-модели
Шаблон бизнес-моделиEvgeny Kharitonov
 
Great dream: маркетинговый аутсорсинг
Great dream: маркетинговый аутсорсингGreat dream: маркетинговый аутсорсинг
Great dream: маркетинговый аутсорсингGreat Dream
 
прикладной маркетинг для владельцев и менеджеров малых предприятий. Вятская ТПП
прикладной маркетинг для владельцев и менеджеров малых предприятий. Вятская ТППприкладной маркетинг для владельцев и менеджеров малых предприятий. Вятская ТПП
прикладной маркетинг для владельцев и менеджеров малых предприятий. Вятская ТППМихаил Самохин
 
Изучение репутации: от поиска инсайтов до консалтинга
Изучение репутации: от поиска инсайтов до консалтингаИзучение репутации: от поиска инсайтов до консалтинга
Изучение репутации: от поиска инсайтов до консалтингаPR News
 
емейлмаркетинг для стартапов
емейлмаркетинг для стартаповемейлмаркетинг для стартапов
емейлмаркетинг для стартаповElle Nikiforova
 
ExpertSender - Email-marketing as a Business Stability Tool // Емейл-маркетин...
ExpertSender - Email-marketing as a Business Stability Tool // Емейл-маркетин...ExpertSender - Email-marketing as a Business Stability Tool // Емейл-маркетин...
ExpertSender - Email-marketing as a Business Stability Tool // Емейл-маркетин...ExpertSender
 
Часть 1. «О проекте». Часть 2 «Бренд и коммуникации»
Часть 1. «О проекте». Часть 2 «Бренд и коммуникации»Часть 1. «О проекте». Часть 2 «Бренд и коммуникации»
Часть 1. «О проекте». Часть 2 «Бренд и коммуникации»RACA Commission on Social Responsibility
 
Шаблон бизнес модели
Шаблон бизнес моделиШаблон бизнес модели
Шаблон бизнес моделиEvgeny Kharitonov
 
Who is strategist RED KEDS Бушкова
Who is strategist  RED KEDS БушковаWho is strategist  RED KEDS Бушкова
Who is strategist RED KEDS БушковаSergey Gorlov
 
Вебинар "Организация и развитие дистрибьюции"
Вебинар "Организация и развитие дистрибьюции"Вебинар "Организация и развитие дистрибьюции"
Вебинар "Организация и развитие дистрибьюции"Стас Шапошников
 
вопросы экзамен
вопросы экзаменвопросы экзамен
вопросы экзаменAnna Akhramovich
 
Стратегическое планирование
Стратегическое планированиеСтратегическое планирование
Стратегическое планированиеRed Keds
 

Similar to Cегментация. Солоненко Евгений (20)

Вебинар 5/5. Репутационный анализ на базе мониторинга соцмедиа
Вебинар 5/5. Репутационный анализ на базе мониторинга соцмедиаВебинар 5/5. Репутационный анализ на базе мониторинга соцмедиа
Вебинар 5/5. Репутационный анализ на базе мониторинга соцмедиа
 
самохин маркетинговый аудит своего бизнеса 2 вер
самохин маркетинговый аудит своего бизнеса 2 версамохин маркетинговый аудит своего бизнеса 2 вер
самохин маркетинговый аудит своего бизнеса 2 вер
 
Differentiate or die
Differentiate or dieDifferentiate or die
Differentiate or die
 
Cm Classic Model All
Cm Classic Model AllCm Classic Model All
Cm Classic Model All
 
презентация маркетинг бюро
презентация маркетинг бюропрезентация маркетинг бюро
презентация маркетинг бюро
 
Шаблон бизнес-модели
Шаблон бизнес-моделиШаблон бизнес-модели
Шаблон бизнес-модели
 
Great dream: маркетинговый аутсорсинг
Great dream: маркетинговый аутсорсингGreat dream: маркетинговый аутсорсинг
Great dream: маркетинговый аутсорсинг
 
прикладной маркетинг для владельцев и менеджеров малых предприятий. Вятская ТПП
прикладной маркетинг для владельцев и менеджеров малых предприятий. Вятская ТППприкладной маркетинг для владельцев и менеджеров малых предприятий. Вятская ТПП
прикладной маркетинг для владельцев и менеджеров малых предприятий. Вятская ТПП
 
3 marketasessment
3 marketasessment3 marketasessment
3 marketasessment
 
Изучение репутации: от поиска инсайтов до консалтинга
Изучение репутации: от поиска инсайтов до консалтингаИзучение репутации: от поиска инсайтов до консалтинга
Изучение репутации: от поиска инсайтов до консалтинга
 
емейлмаркетинг для стартапов
емейлмаркетинг для стартаповемейлмаркетинг для стартапов
емейлмаркетинг для стартапов
 
ExpertSender - Email-marketing as a Business Stability Tool // Емейл-маркетин...
ExpertSender - Email-marketing as a Business Stability Tool // Емейл-маркетин...ExpertSender - Email-marketing as a Business Stability Tool // Емейл-маркетин...
ExpertSender - Email-marketing as a Business Stability Tool // Емейл-маркетин...
 
Часть 1. «О проекте». Часть 2 «Бренд и коммуникации»
Часть 1. «О проекте». Часть 2 «Бренд и коммуникации»Часть 1. «О проекте». Часть 2 «Бренд и коммуникации»
Часть 1. «О проекте». Часть 2 «Бренд и коммуникации»
 
Customer Experience Management - как стратегия дифференциации
Customer Experience Management - как стратегия дифференциацииCustomer Experience Management - как стратегия дифференциации
Customer Experience Management - как стратегия дифференциации
 
Шаблон бизнес модели
Шаблон бизнес моделиШаблон бизнес модели
Шаблон бизнес модели
 
Who is strategist RED KEDS Бушкова
Who is strategist  RED KEDS БушковаWho is strategist  RED KEDS Бушкова
Who is strategist RED KEDS Бушкова
 
Вебинар "Организация и развитие дистрибьюции"
Вебинар "Организация и развитие дистрибьюции"Вебинар "Организация и развитие дистрибьюции"
Вебинар "Организация и развитие дистрибьюции"
 
вопросы экзамен
вопросы экзаменвопросы экзамен
вопросы экзамен
 
Стратегическое планирование
Стратегическое планированиеСтратегическое планирование
Стратегическое планирование
 
Топ-9 ошибок при выходе бизнеса в интернет
Топ-9 ошибок при выходе бизнеса в интернетТоп-9 ошибок при выходе бизнеса в интернет
Топ-9 ошибок при выходе бизнеса в интернет
 

Cегментация. Солоненко Евгений

  • 1. Семинар: «Сегментация» Ведущий: Евгений Солоненко
  • 2. Ведущий Евгений СОЛОНЕНКО • Бизнес-коуч Центра «Развитие» • Тьютор ОШБ по программам Сертификата и Диплома по менеджменту, а так же по курсам «Стратегия», «Управление знаниями» и «Финансовые риски» • Преподаватель в Институте психотерапии и консультирования «Гармония» • Степень MBA The Open University Business School (UK), Certificate IV in Training and assessment (Australia) • Опыт руководящей работы в компаниях: ЗАО «Победа-KNAUF», ООО «Газпроминвестарена» (ОАО «Газпром») и др. Опыт бизнес-консультирования с 1995г., бизнес-тренингов с 1997г., коучинга с 2005г.
  • 3. Содержание • Цель семинара - прояснить, чем понимание разницы между потребителями может быть полезно организации • Основные темы: 1. Как потребитель принимает решения. 2. Что такое сегментация 3. Роль бренда в позиционировании товара или услуги
  • 4. Принятие решения потребителем Типы влияний со стороны: Осознание проблемы • Индивидуума • Группы Поиск информации • Поставщиков • Внешнего окружения Оценка информации Типы решений: • Рутинные Принятие решения • Ограниченных проблем • Неограниченных проблем Оценка после покупки
  • 5. Иерархия потребностей Самоактуализация Личностная реализация Признание Успех, статус Социальные Привязанность Безопасность Защита, охрана Физиологические Утоление жажды и голода
  • 6. Сегментирование – основные шаги • Сегментирование – это процесс разделения существующих или потенциальных потребителей в пределах конкретного рынка на группы, или сегменты; внутри этих групп, или сегментов, потребители имеют одинаковые или схожие требования, для удовлетворения которых используются определенные инструменты маркетинговой смеси Сегментация Кто наши потребители? Кого мы хотим видеть нашими Нацеливание потребителями? Как мы можем убедить их приобрести Позиционирование товар у нас, а не у конкурентов?
  • 7. Сегментирование Цели сегментирования Критерии сегментирования Процесс сегментирования Оценка полученных сегментов
  • 8. Цели сегментирования • Концентрация рыночных усилий • Разработка стратегии организации с учетом поведения потребителей и конкурентов Рынок Сегмент 4 Сегмент 5 Сегмент 1 Сегмент 3 Сегмент 2
  • 9. Переменные сегментирования Переменные Примеры переменных Примеры значений переменных Географические Регион Центральная часть России, Москва, Санкт- Петербург, Черноземный р-н Размер населенного пункта < 1 000; 1 000 – 10 000; 10 000 – 100 000; 100 000 – 500 000; 500 000 – 1 000 000; >1 000 000 Плотность населения Городское, сельское, пригородное Демографические Возраст <7; 7-14; 14-21; 21-27; 27-35; >35 Пол Мужской, женский Месячный доход <200руб.; 200-500руб.; >500руб. Психографические Социальный статус Высшее образование, незаконченное высшее, среднее специальное, среднее Стиль жизни Новый русский, консерватор, студент, пенсионер Поведенческие Случай Закономерный случай, случайное событие Класс потребителей Не потребитель, бывший потребитель, потенциальный потребитель, новый потребитель, приверженец Степень лояльности Отсутствует, средняя, высокая
  • 10. Критерии привлекательности сегментов • Размер: сегмент должен быть достаточно большим либо по численности либо по покупательскому потенциалу, чтобы оправдать последующие вложения • Потенциал роста: следует спрогнозировать возможности изменения размера сегмента в краткосрочной и долгосрочной перспективе • Прибыльность: работа с сегментом должна быть выгодной • Доступность: сегмент, будучи определенным должен быть доступен для работы с ним • Измеримость: Вы должны быть способны отождествить представителей сегмента так, чтобы разумно определить их число и предугадать поведение в качестве потребителей • Соответствие: основание для выбора сегмента должно соответствовать важнейшим характеристикам продукта МС - 067
  • 11. Пример матрицы оценки Показатель Важность Сегмент 1 Сегмент 2 Сегмент 3 показателя Размер Оценка Измеримость Соответствие Доступность Качество факторов успеха Цена Важность Обслуживание Поддержка Сбыт Объем продаж показатели Измеримые Цена Конкуренция
  • 12. Нацеливание • Выбор сегментов потребителей, выгоды которых мы можем удовлетворить наилучшим образом • Основные усилия организации будут нацелены (направлены) на эти сегменты рынка • Другие будут также обслуживаться, если это будет с пользой для обоих партнеров
  • 13. Выбор стратегии охвата рынка «7P» -1 Сегмент - 1 • Дифференцированный маркетинг – выступление в нескольких сегментах «7P» -2 Сегмент - 2 рынка с разработкой отдельного «7P» -3 Сегмент - 3 предложения для каждого из них Сегмент - 1 • Концентрированный маркетинг – «7Р» Сегмент - 2 концентрация маркетинговых усилий на одном сегменте Сегмент - 3 • Недифференцированный маркетинг – обращение ко всему рынку сразу с одним «7Р» Рынок и тем же предложением в противовес сосредоточению усилий на одном сегменте
  • 14. Выбор стратегии охвата рынка Следует учитывать: • Ресурсы фирмы • Степень однородности продукции • Этап жизненного цикла товара • Степень однородности рынка • Маркетинговые стратегии конкурентов
  • 15. Позиционирование • Позиционирование на рынке - обеспечение товару не вызывающего сомнений, четко отличного от других, желательного места на рынке и в сознании целевых потребителей. • Разработка и создание имиджа товара таким образом, чтобы он занял в сознании покупателей достойное место, отличающееся от положения товаров- конкурентов
  • 16. Схема позиционирования товара Снегоходы • Позиционировать себя рядом с существующими Быстроходные и начать борьбу за долю рынка Б • Разработать товар, которого нет на рынке Небольшие Большие А Г В Тихоходные
  • 17. Что такое бренд? • Бренд – это идентифицируемый товар, услуга, личность или место, дополненные таким образом, чтобы покупатель или пользователь воспринимал существенные уникальные добавленные ценности, как наиболее точно соответствующие его потребностям de Chernatony, Leslie and McDonald, Malcom, Creating powerful brands, Oxford, Butterworth-Heinemann, 1994
  • 18. Другие точки зрения на бренд 1. Правовой инструмент 2. Логотип 3. Компания 4. Стенограмма ментальных связей 5. Уменьшитель риска 6. Система идентичности (включая подлинность и своеобразие) 7. Образ в умах потребителей 8. Система ценностей 9. Личность 10. Отношения 11. Добавленная ценность 12. Развивающаяся сущность de Chermatony, Leslie, & Riley, Dall’Olmo, Defining a “brand”: beyond the literature with experts’ interpretations, Journal of Marketing management, 1998, 14, 417-443
  • 19. Спектр брэнда Название Название Название Название бренда бренда бренда бренда совпадает сильно связано слабо связано НЕ связано с названием с названием с названием с названием компании компании компании компании Аакер, Д., 2003
  • 20. Поле брэнда Т. Гэда Функциональное Касается восприятия измерение полезности продукта или услуги, ассоциируемых с брэндом Социальное Ментальное измерение измерение Касается Касается способности способности оказывать конкретному идентифициро человеку ментальную вать себя с поддержку группой Духовное Касается измерение воспринимаемой глобальной или локальной ответственности (Т.Гэд, 2001)