1. Welkom
2013: het jaar van de Businessmodellen

2. 2013: het jaar van de businessmodellen
Doel:
• Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers
• Onderwerpen verschillende invalshoeken
• Interactie / begeleiding

3. 12 strategische stappen

4. Agenda:
• Voorstelrondje + gouden tip
• Introductie strategische afwegingen
• 12 stappen - groeimodellen
12 strategische stappen
• 12 stappen - groeimodellen
• Eigen keuze(s) bespreken
• Afsluiting / borrel

5. 12 strategische stappen
Voorstelrondje
• Wie ben je?
• Wat is je ‘gouden tip’?

6. Er vinden veel veranderingen om ons heen plaats.
Concurrentiestrijd wordt daardoor heviger.
Nieuwe business creëren is nu noodzakelijk.
12 strategische stappen

7. “Niet per se de grootsten zullen overleven maar
diegenen die zich het beste weten aan te passen aan
veranderende omstandigheden.”
Darwin
12 strategische stappen
Darwin

8. Een raamwerk als fundament voor groeimogelijkheden
Vernieuwing bestaande businessmodellen zet beweging in gang
Basis voor uiteenlopende vormen van waardecreatie
12 strategische stappen

9. Na introductie / uitleg:
Welk(e) groeimodel(len) vindt u de moeite
waard om voor uw organisatie nader te
bestuderen en waarom?
12 groeimodellen
bestuderen en waarom?

10. Routes
belangrijkbelangrijk
bij toepassen van
businessmodellen
In

11. De uiteindelijke waardecreatie moet in de ogen van de
klant waargemaakt worden.
1.Waardecreatie door interne optimalisatie
12 strategische stappen
2.Waardecreatie in de keten
3.Waardecreatie in het netwerk

12. Door 3 niveau’s
nu 12 kansen-nu 12 kansen

13. 1. Klantbehoeften beantwoorden
2. Opnieuw samenstellen
3. Anders afrekenen
4. Inefficiënties vervangen
5. Herijken in de keten
6. Herplaatsen in de keten
7. Herverdelen in de keten
12 groeimodellen
7. Herverdelen in de keten
8. Herverbinden in de keten
9. Cocreëren
10. Behoeftegedreven aanbieden
11. Wederkerigheid veranderen
12. Open innoveren

14. Groeimodel 1
Beantwoord beter aan
klantbehoefte met
minimale aanpassing
huidig aanbod

15. Groeimodel 2
Stel aanbod en kanaal
samen op een niet
gangbare manier
binnen de sector

16. Groeimodel 3
Reken op een nieuwe
manier met de klant
af en/of verlaag de
kostenstructuur

17. Groeimodel 4
Vervang inefficiënties
door slimme
herorganisatie of
verwijdering

18. Groeimodel 5
Herijk de plek en de
rol van de klant in
de keten

19. Groeimodel 6
Creëer nieuw aanbod
gebruikmakend van
alle activiteiten in
de keten

20. Groeimodel 7
Speel open boek met
ketenspelers en verdeel
activiteiten op basis
van unieke kwaliteiten

21. Groeimodel 8
Maak aanbod mogelijk
door slimme, niet
gangbare verbindingen
binnen de keten

22. Groeimodel 9
Zet de klant in als
enthousiaste participant
in de samenstelling van
product, dienst of
beleving

23. Groeimodel 10
Voorzie in een
(latente) klantbehoefte
met de wereld als
speelterrein

24. Groeimodel 11
Creëer nieuwe manieren
van waarde uitwisselen
(geld, middelen, diensten
en aandacht)

25. Groeimodel 12
Maak de best mogelijke
combinatie van interne
en externe bronnen
voor de totstandkoming
Van innovatiesVan innovaties

26. Welk(e) groeimodel(len) vindt u de moeite
waard om voor uw organisatie nader te
bestuderen en waarom?
12 groeimodellen

27. 1. Klantbehoeften beantwoorden
2. Opnieuw samenstellen
3. Anders afrekenen
4. Inefficiënties vervangen
5. Herijken in de keten
6. Herplaatsen in de keten
7. Herverdelen in de keten
12 groeimodellen
7. Herverdelen in de keten
8. Herverbinden in de keten
9. Cocreëren
10. Behoeftegedreven aanbieden
11. Wederkerigheid veranderen
12. Open innoveren

28. Agenda:
• Voorstelrondje + gouden tip
• Introductie strategische afwegingen
• 12 stappen - groeimodellen
12 strategische stappen
• 12 stappen - groeimodellen
• Eigen keuze(s) bespreken
• Afsluiting / borrel

29. Businessmodellen helpen!