Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Van de Ven Academy - buiten de lijntjes
Similar to Van de Ven Academy - buiten de lijntjes (20)
More from fransvanrooij
More from fransvanrooij (20)
Van de Ven Academy - buiten de lijntjes
- 2. Doel Academy: • voor ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers • onderwerpen met verschillende invalshoeken aankaarten • waarbij interactie / begeleiding plaats vindt 2019: ondernemen zonder kaders!
- 3. Sessie 1: Intern ondernemerschap Sessie 2: Op efficiënte manier buiten lijntjes kleuren Sessie 3: Grenzeloze mogelijkheden via Internet Sessie 4: De dag na morgen… 2019: ondernemen zonder kaders!
- 4. Buiten de lijntjes… AGENDA 17.00 uur Welkom 17.05 uur Intro + stellingen ‘buiten de lijntjes’: Frans van Rooij 17.45 uur Broodje 18.00 uur Praktijkvoorbeeld ‘binnen de lijntjes’: Annemiek vd Meulengraaf 18.45 uur Bundeling van krachten: Frans van Rooij 19.45 uur Afronding 20.00 uur Borrel / netwerken
- 10. Leestest Wist u dat . . . . Vlgones een oznrdeeok op een Eglnese uvinretsiet mkaat het neit uit in wlkee vloogdre de ltteers in een wrood saatn, het einge wat blegnaijrk is, is dat de eretse en de ltaatse ltteer op de jiutse patals saatn. De rset van de ltteers mgoen wllikueirg gpletaast wdoren en je knut vrelvogens gwoeon lzeen wat er saatt. Dit kmot odmat we neit ekle ltteer op zcih lzeen maar het wrood als gheeel. Details? Niet belangrijk!
- 13. INK Fase totaaloverzicht 1 2 3 Systeem Oriëntatie Organisatie- cultuur / directeur Bedrijfs- criterium 4 5 statisch gesloten organisatie dynamisch gesloten organisatie statisch open organisatie dynamisch open organisatie dynamisch open organisatie in dynamische omgeving Basishouding Kernkwaliteit Fase activiteit- georiënteerd proces- georiënteerd systeem- georiënteerd keten- georiënteerd maatschappij- georiënteerd; excelleren en transformeren familiecultuur vaderfiguur ondernemers- cultuur ondernemer- manager klantcultuur producer hiërarchische cultuur controleur transformatie- cultuur visionair- ondernemer individuele vakkennis efficiency / beheersing effectiviteit innovatief behoud van identiteit in combinatie met continue vernieuwing inzet passief kennen beheersen reactief kennen erkennen dienstbaar zijn actief erkennen leren pro-actief erkennen verkennen transformeren interactief verkennen
- 14. F..k The system
- 15. Stelling Een goede accountant ontzorgt de ondernemer. voorbeeld
- 16. Stelling Door strenge regels toe te passen verloopt alles volgens het proces. 1 van 5
- 18. Je niet aan regels houden is soms ook een sport.
- 19. Stelling Met praktisch geen regels in een organisatie komt het ondernemerschap van medewerkers veel beter naar boven. Dat komt de onderneming ten goede. 2 van 5
- 20. Deming cirkel Act Plan Check Do Borging Borging Doelstelling PDCA-cyclus & Emotionele dimensie Reflecteren Act MobiliserenWaarderen Inspireren Plan Check Do
- 21. Stelling Bij regels toepassen hoort controle waardoor er ongewenste effecten ontstaan 3 van 5
- 22. ✓Veel organisaties hebben een cc-cultuur! ✓Elke verstuurde mail zorgt voor 4 – 6 nieuwe mailtjes ✓1/3 van alle mails is zonder toegevoegde waarde ✓Veel mensen besteden minimaal 2 uur voor lezen en beantwoorden van mails ✓Dat mailverkeer kost je dan 10 jaar van je professionele carrière ✓Dus: 3,3 jaar zonder enige waarde Mail-verkeer
- 23. Stelling Je dient eerst je eigen werk onder controle te hebben voordat jij je met anderen mag bemoeien. 4 van 5
- 26. Stelling Dat kwaliteitssystemen een garantie bieden voor kwaliteit is een utopie. 5 van 5
- 29. Invoeringsaanpak BSC Succes- bepalende factoren Welke factoren bepalen ons succes in de nabije toekomst? Doelstel- lingen Welk meetbaar resultaat willen wij behalen? Proces- indicatoren Wat maakt Succesbepalende factoren (SBF- en) meetbaar? Missie / visie Wat willen we zijn en bereiken? Uivoeren verbeter- acties Door ver- beterteams, conform verbeterplan Financieel Wat bepaalt het succes naar de aandeelhouders? Klanten Op welke kritische factoren beoordelenonze klanten ons? Interne bedrijfs- processen Wat is essentieel in de primaire bedrijfs- processen? Verankering verantwoordelijkheden en bevoegdheden Lerend vermogen Waardoor zijn we instaat in de toekomst te blijven verbeteren? Inventarise- ren en kiezen verbeteracties Met de grootste bijdrage aan SBF-en
- 30. Veranderingwat maakt het succes? Visie Belang Plan Middelen Competenties Verandering Belang Plan Verwarring Visie Plan Weerstand Visie Belang Chaos Visie Belang Plan Frustratie Visie Belang Plan Angst Middelen Middelen Middelen Middelen Competenties Competenties Competenties Competenties
- 31. DISC Rationeel Introvert Emotioneel Extravert Conformiteit Dominant Stabiliteit Invloed Bundeling van krachten
- 32. Welk ‘DNA’ heeft jullie onderneming? Waar blijkt dat uit? Hoe draagt dit DNA bij aan jullie succes?