Business Model GeneratieDoor: Friso Muntjewerf MBADatum: 10 december 2012
Agenda• Wat is een business model• Verschillende business modellen• Het Business Model Canvas van A. Osterwalder• De compo...
Wat is een Business Model                            No.
Wat is een Business Model?•Opmerking: er zijn veel definities van businessmodellen in omloop,maar bij businessmodellen sta...
Wat is een businessmodel• Een business model is als een blauwdruk voor een strategie die   geïmplementeerd gaat worden doo...
Het Business Model Canvas•Het business model canvas   bestaat uit 9 onderdelen.• Source: Business Model Generatie, A. Oste...
De 9 componenten van een business model1. Klantsegmenten: Een organisatie bedient één of meerdere   klantsegmenten. Klants...
De 9 componenten van een business model4.Klantrelaties: Klantrelaties beschrijven de manier waarop de  organisatie de rela...
8.Kernpartnerschappen: Niet alle kernactiviteiten hoeven door de  eigen organisatie te worden uitgevoerd. Outsourcing is e...
Verdienmodellen© Businessmodel.nu              No. 10
VerdienmodellenEr bestaan veel verschillende soorten verdienmodellen die vaak eencombinatie zijn van onderstaande verdienm...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Business model generatie01

591 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
591
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
98
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Business model generatie01

  1. 1. Business Model GeneratieDoor: Friso Muntjewerf MBADatum: 10 december 2012
  2. 2. Agenda• Wat is een business model• Verschillende business modellen• Het Business Model Canvas van A. Osterwalder• De componenten van een Business Model• Verdienmodellen© Businessmodel.nu No. 2
  3. 3. Wat is een Business Model No.
  4. 4. Wat is een Business Model?•Opmerking: er zijn veel definities van businessmodellen in omloop,maar bij businessmodellen staat het creëren en leveren van waardecentraal.© Businessmodel.nu No. 4
  5. 5. Wat is een businessmodel• Een business model is als een blauwdruk voor een strategie die geïmplementeerd gaat worden door organisatiestructuren, processen en systemen.• Opmerking: strategie en business modellen worden vaak als synoniemen beschouwd, echter is in een duidelijk onderscheid. Een business model is de reflectie van de strategische keuze die een organisatie maakt.© Businessmodel.nu No. 5
  6. 6. Het Business Model Canvas•Het business model canvas bestaat uit 9 onderdelen.• Source: Business Model Generatie, A. Osterwalder et al. 2009© Businessmodel.nu No. 6
  7. 7. De 9 componenten van een business model1. Klantsegmenten: Een organisatie bedient één of meerdere klantsegmenten. Klantsegmenten zijn gedefinieerde groepen mensen of bedrijven die een organisatie wenst te bereiken en bedienen.2. Waardeproposities: Een organisatie streeft ernaar om toegevoegde waarde te bieden aan haar klantsegmenten door met ontwikkelde producten en diensten problemen op te lossen en in de behoeften van de klant te voorzien. Een propositie beschrijft dus het geheel van producten en diensten dat waarde creëert voor een specifiek klantsegment.3. Kanalen: Voor de levering van de producten en diensten aan klanten is een verscheidenheid aan kanalen beschikbaar: communicatie-, distributie- en verkoopkanalen. Kanalen beschrijven over de volle breedte hoe een bedrijf met zijn klantsegmenten communiceert en ze bereikt om de waardepropositie te kunnen realiseren.© Businessmodel.nu No. 7
  8. 8. De 9 componenten van een business model4.Klantrelaties: Klantrelaties beschrijven de manier waarop de organisatie de relatie met elk klantsegment opbouwt en onderhoudt.5.Inkomenstenstromen: Inkomstenstromen bevatten het financiële resultaat van de waardepropositie die met succes aan klanten worden aangeboden en waarvoor de klanten betalen.6.Kernresources: Kernresources zijn de essentiële middelen die nodig zijn om de waardeproposities te bieden en te realiseren.7.Kernactiveiten: Kernactiviteiten zijn de werkzaamheden die een organisatie moet uitvoeren om de waardeproposities te realiseren, en daarmee omzet te kunnen realiseren.© Businessmodel.nu No. 8
  9. 9. 8.Kernpartnerschappen: Niet alle kernactiviteiten hoeven door de eigen organisatie te worden uitgevoerd. Outsourcing is een mogelijkheid, sommige resources kunnen buiten de organisatie worden ingekocht. Kernpartnerschappen zijn de leveranciers en partners die er mede voor zorgen dat het business model werkt.9.Kostenstructuur: De business model elementen resulteren in een kostenstructuur. Deze kostenstructuur beschrijft alle kosten die worden gemaakt om de waardepropositie te kunnen bieden.© Businessmodel.nu No. 9
  10. 10. Verdienmodellen© Businessmodel.nu No. 10
  11. 11. VerdienmodellenEr bestaan veel verschillende soorten verdienmodellen die vaak eencombinatie zijn van onderstaande verdienmodellen zijn.• Goederenverkoop• Gebruikersfee• Abonnementsgelden• Uitlenen, Huren en Leasen• Licentieverlening• Brokerage fees• ReclameEen goed business model heeft ook een goed verdien model. Dit klinktals een open deur intrappen. Als een onderneming waarde creëertzonder en een goede verdienmodel dan heeft het een mager businessmodel, waarbij de continuïteit van de onderneming in gevaar kankomen.© Businessmodel.nu No. 11

×