In deze sessie staan wij stil bij de volgende vragen: Wie trekt de kar? Welke leiderschapsstijl passen wij toe? Hoe nemen wij beslissingen? Hoe organiseer je een financiële stabiliteit? Van welke kanalen maken wij gebruik?

1. Community Platform

2. Doel Academy:
• voor ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers
• onderwerpen met verschillende invalshoeken aankaarten
• waarbij interactie / begeleiding plaats vindt
2018: Community Platform

3. Community Platform: dé organisatievorm voor de toekomst
✓Mensen worden bij elkaar gebracht
✓Ieder lid deelt trots eigen identiteit met anderen
✓Een kader om betekenisvolle relaties op te bouwen

4. Drie ingangen:
1. Waar staan wij voor?
2.Hoe ontstaat er voor iedereen een toegevoegde waarde?
3. Operationele elementen voor stabiliteit

5. 1. Waar staan wij voor?
2. Hoe ontstaat voor iedereen
een toegevoegde waarde?
3. Operationele elementen
voor stabiliteit.
Structurering / denklijn
Richten
Verrichten Procedures
Inrichten
Doelen
Rollen
Wat?
Wie?
Hoe?

6. 1. Waar staan wij voor?
2. Hoe ontstaat voor iedereen
een toegevoegde waarde?
3. Operationele elementen
voor stabiliteit.

7. 1e sessie
2e sessie
3e sessie
4e sessie

8. 1. Zingeving?
2. Identiteit van de leden?
3. Wat zijn onze waarden?
4. Hoe ziet ons succes er uit?
1e sessie

9. 1e sessie
2e sessie
Merkenbeleid
- Imago van de branche
- Eigen identiteit
- Kernbelofte /
onderscheidend
vermogen

10. 1e sessie
2e sessie
3e sessie
Kwaliteiten
benutten
- Selecteren teamgenoten
- Ervaringen delen
- Rituelen / verbondenheid
- Regels en rollen

11. 1e sessie
2e sessie
3e sessie
4e sessie
Noodzakelijke
stabiliteit
- Wie trekt de kar?
- Beslissingen nemen
- Financiële stabiliteit
- Kanalen?
- Data managen

14. Visie
Missie

17. De benadering van de vierkante wielen
De eerste visie op de onderneming

18. De benadering van de vierkante wielen
De eerste visie op de onderneming

19. De benadering van de vierkante wielen
De eerste betrokkene: de leidinggevende / de kartrekker

20. De benadering van de vierkante wielen
Visie van de leidinggevende

21. De benadering van de vierkante wielen
De tweede betrokkenen: de medewerkers / de karduwers

22. De benadering van de vierkante wielen
Visie van de medewerkers

23. De benadering van de vierkante wielen
De vierkante wielen visie van de onderneming

24. De benadering van de vierkante wielen
De perceptie van afdelingen

25. De benadering van de vierkante wielen
De perceptie van medewerkers als het goed lijkt te gaan

26. De benadering van de vierkante wielen
Interne gerichtheid blokkeert de externe oplossing

28. Regels vanuit ‘De Garage’:
1. Geloof sterk dat jij de wereld kunt veranderen
2. Werk snel
3. Besef goed wanneer je het beste alleen kunt werken en wanneer
je samen met anderen werkt
4. Deel je ‘gereedschap’ en je ideeën met anderen
5. Geen politiek; geen bureaucratie
6. Alleen de klant bepaalt of jij je werk goed hebt gedaan
7. Kleur buiten de lijntjes: ben een artiest
8. Bedenk verschillende manieren in je aanpak, wees creatief
9. Elke dag levert een bijdrage aan je idee
10. Zwermintelligentie is sterk

29. Hoe nemen jullie beslissingen
in jullie onderneming?

31. Hoe ziet jullie
dashboard er uit?

32. Balanced ScoreCard
Financieel perspectief
Doel KPI
Interne processen perspectief
Doel KPI
Klanten perspectief
Doel KPI
Kennis en innovatie perspectief
(mensen)
Doel KPI