SlideShare a Scribd company logo
1 of 26
Tahapan proses globalisasi


• Tahapan domestik : potensi pasar terbatas pada negara asal
  dengan seluruh fasilitas produksi dan pemasaran terletak di
  negara asal

• Tahapan internasional : ekspor meningkat dan menggunakan
  pendekatan multidomestik

• Tahapan multinasional : perusahaan memiliki fasilitas
  pemasaran dan produksi yang terletak di banyak negara
Operasi secara global
Tanya jawab
• Domestik:indomart, alfamart, sumber alam, ramayana


• Host country:indomie, supermie, sedap, sarimie,
  antagin, ademsari, capkaki3, sanken,


• Global:toyota, coca cola(fanta, sprite),suzuki, samsung,
  kawasaki, honda, yamaha, bmw, jal, epson, carefour,
  giant,
Faktor-faktor utama dalam lingkungan internasional

• Hukum politik : hukum politik,risiko pembatasan, pengambilan oleh
  pemerintah, tarif kuota, pajak dan terorisme

• Sosial budaya : nilai-nilai sosial, keyakinan,bahasa,agama,pola hubungan
  kekerabatan,pendidikan formal,tingkat kemampuan membaca,orientasi
  waktu

• Ekonomi : perkembangan ekonomi,pasar sumber daya dan
  produk,pendapatan per kapita,infrastuktur,kurs nilai tukar,kondisi ekonomi
•Pe r j a n j i a n
 Pe r d a g a n g a n
 Re g i o n a l
The European Union (EU)

Entitas ekonomi dan perdagangan yang bersatu

• (Belgium, Denmark, France, Greece (Yunani), Ireland, Italy,
  Luxembourg, the Netherlands, Portugal, Spanyol, Germany,
  Austria, Finland, and Sweden)

North American Free Trade Agreement (NAFTA)

Menghilangkan hambatan untuk perdagangan bebas (tarif,
 persyaratan izin impor, dan tarif pengguna bea masuk)
Pe r j a n j i a n
 p e r d a g a n g a n
 r e g i o n a l
Free Trade Area of the Americas (FTAA)
Southern Cone Common Market (Mercosur)
Association of Southeast Asian Nations (ASEAN):
  Trading alliance of 10 Southeast Asian nations
The World Trade Organization (WTO)
 Berfungsi sebagai organisasi global yang mengatur
  perdagangan antar negara.
• •Memiliki 145 negara anggota.
• •Mengawasi dan mempromosikan perdagangan
Pe r b e d a a n J e n i s
  Or g a n i s a s i Gl o b a l
Multinational Corporation (MNC)
• Perusahaan yang menyelenggarakan operasi secara
  berarti di berbagai negara tetapi basisnya adalah
  negara asal.
(Sony, Deutshe Bank, Exxon Mobil)
Transnational Corporation (TNC)
• Perusahaan yang menyelenggarakan operasi yang
  signifikan di lebih dari satu negara tetapi
  mendesentrasikan manajemen ke negara lokal.
  (Nestle)
Borderless Organization (org.tanpa batas negara)
• Jenis organisasi global yang menghilangkan batas-
• Hechscher-Ohlin (H-O) (dua orang Swedia) pada tahun 1977
  mendapat hadiah Nobel dalam ilmu ekonomi (khusus
  ekonomi Internasional) atas teorinya Comperative Advantage.
• Akan tetapi silang pendapat tentang kebenaran teori H-O itu
  apabila diuji secara emprik bermunculan kemudian.
  Salah satu tulisan yang mengkritik ialah Leontief yang juga
  telah pernah mendapat hadiah Nobel ekonomi pada tahun
  1973. Ia seorang ekonom dengan latar belakang sarjana
  matematika menggunakan input-output analisis untuk
  mengecek kebenaran teori Heckscher-Ohlin. Hasilnya
  menunjukan bahwa Amerika Serikat yang unggul dalam
  kapital, malah mengekspor produk yang labor intensif.
  Persisnya hanya 30% menggunakan kapital, selebihnya labor.
  Dengan demikian menolak teori H-O (Dominik Salvador,
  1996).
• Krugman, tahun 2008 mendapat hadiah nobel dalam ilmu
  ekonomi, juga menolak teori H-O dengan alasan yang
  berbeda dengan Leontief. Menurut Krugman di abad 21 ini
  produk industri manufaktur merupakan rakitan dari berbagai
  negara. Jadi hasil ekspor produk rakitan tidak dapat dikatakan
  hasil produk suatu negara, tetapi oleh banyak negara. Jadi
  bagaimana mungkin menerapkan teori H-O.
• Bagaimana Organisasi Menjadi Global?

1.ekspor produk organisasi tke negara lain atau
  ,mengimpor (menjual produk di negeri sendiri
  tetapi untuk produk yang dibuat di luar negeri).
2.Mempekerjakan perwakilan asing atau melakukan
  perjanjian bidang pabrikan di luar negeri.
3.Lisensi biasanya dilakukan oleh perusahaan
  manufaktur dan wara laba oleh perusahaan jasa.
  Perusahaan yang memberikan kepada organisasi
  lain hak penuh atas merek, teknologi dan spesifikasi
  produk perusahaan dengan mendapat.
Kritik,,,
          di Jawa
       di Sumatra,,,
dengan orang dari Amerika,,,,
Strategi memasuki pasar internasional
• Outsorcing : keterlibatan dalam pembagian tenaga kerja secara
  internasional dengan maksud untuk mendapatakan sumber tenaga
  kerja dan pasokan yang paling murah berasal dari negara manapun
• Ekspor : strategi masuk dimana organisasi mempertahankan fasilitas
  produksinya di dalam negara asal dan mengirimkannya ke luar negeri
  untuk dijual
• Lisensi : sebuah strategi masuk dimana organisasi disuatu negara
  memastikan sumber daya tertentu tersedia untuk perusahaan di
  negara lain sehingga dapat berpartisipasi dalam produksi dan
  penjualan produk ke luar negeri
• Waralaba : bentuk lisensi dimana sebuah organisasi menyediakan
  kepada terwaralaba luar negeri paket material dan jasa yang lengkap.
• Investasi langsung : strategi dimana organisasi terlibat dalam
  pengelolaan fasilita sproduksinya di luar negeri
• Bentuk Lain Globalisasi
Aliansi Strategis

• Kemitraan antara organisasi tertentu dengan
  perusahaan asing dimana keduanya berbagi sumber
  daya dan pengetahuan untuk mengembangkan
  produk baru atau membangun fasilitas produksi
  baru.
Joint Venture

• Aliansi strategis khusus dimana rekannya setuju
  untuk membentuk organisasi yang terpisah dan
  independen untuk mencapai tujuan bisnis tertentu.
afiliasi
Mengelola di Lingkungan Global

1.1. Lingkungan hukum
•Ø Stabilitas atau instabilitas sistem hukum dan politik
Prosedur hukum sudah mapan
•Ø Perbedaan hukum di berbagai negara
Berakibat pada aktivitas bisnis
Berakibat pada hantaran produk dan jasa

1.2. Lingkungan Ekonomi

Sistem ekonomi
Ekonomi Pasar : sumber daya dimiliki oleh pribadi dan diawasi
   oleh sektor swasta
Ekonomi Terpimpin : keputusan ekonomi dilakukan oleh
   pemerintah pusat
Faktor moneter dan keuangan :
 •Nilai tukar mata uang
 •Tingkat inflasi
 •Berbagai macam kebijakan pajak
 1.3. Lingkungan Budaya

Budaya nasional
•Adalah nilai dan sikap yang dipegang oleh orang negara
  tertentu yang membentuk perilaku dan keyakinan
  mereka tentang apa yang dianggap penting.
•Budaya nasional mungkin memiliki pengaruh lebih
  besar terhadap organisasi dibandingkan budaya
  organisasi.
• Kenyataan saat ini tidak ada yang murni
  kapitalist atau murni sosialist
• Amerika Serikat sendiri sebagai pelopor
  ekonomi kapitalis banyak membuat aturan
  aturan yang dasarnya dari sosialist
• Rusia yang merupakan pelopor sosialist
  sekarang menjalan konsep kapitalis
• Balance antara kedua konsep sesuai dengan
  kebutuhan negara saat ini.

More Related Content

What's hot

Praktik manajemen di lingkungan global
Praktik manajemen di lingkungan globalPraktik manajemen di lingkungan global
Praktik manajemen di lingkungan globalElsa Kartini Putri
 
Lingkungan dan budaya organisasi
Lingkungan dan budaya organisasiLingkungan dan budaya organisasi
Lingkungan dan budaya organisasiYayuk Nugroho
 
Perilaku individu dalam organisasi - By Husaeri
Perilaku individu dalam organisasi - By HusaeriPerilaku individu dalam organisasi - By Husaeri
Perilaku individu dalam organisasi - By HusaeriHusaeri Priatna
 
Evolusi Teori Manajemen
Evolusi Teori ManajemenEvolusi Teori Manajemen
Evolusi Teori ManajemenRadyastuti
 
Manajemen kontemporer
Manajemen kontemporerManajemen kontemporer
Manajemen kontemporerdzakiaziz
 
Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"Kanaidi ken
 
Robbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur OrganisasiRobbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur OrganisasiErniSiregar
 
Pengantar Bisnis "Manajemen dan Organisasi"
Pengantar Bisnis "Manajemen dan Organisasi"Pengantar Bisnis "Manajemen dan Organisasi"
Pengantar Bisnis "Manajemen dan Organisasi"Tidak Bekerja
 
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan DelegasiKekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan DelegasiSatya Pranata
 
48697359 modul-12-tm-manajemen-kontemporer
48697359 modul-12-tm-manajemen-kontemporer48697359 modul-12-tm-manajemen-kontemporer
48697359 modul-12-tm-manajemen-kontemporerRizka Yuliana
 
Desain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur OrganisasiDesain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur OrganisasiSatya Pranata
 
Lingkungan dan Budaya Organisasi (Lanjutan)
Lingkungan dan Budaya Organisasi (Lanjutan)Lingkungan dan Budaya Organisasi (Lanjutan)
Lingkungan dan Budaya Organisasi (Lanjutan)Satya Pranata
 
Manajemen global
Manajemen globalManajemen global
Manajemen globalZikra Ilham
 
Robbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat Keputusan
Robbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat KeputusanRobbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat Keputusan
Robbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat KeputusanErniSiregar
 

What's hot (20)

Praktik manajemen di lingkungan global
Praktik manajemen di lingkungan globalPraktik manajemen di lingkungan global
Praktik manajemen di lingkungan global
 
Lingkungan dan budaya organisasi
Lingkungan dan budaya organisasiLingkungan dan budaya organisasi
Lingkungan dan budaya organisasi
 
Perilaku individu dalam organisasi - By Husaeri
Perilaku individu dalam organisasi - By HusaeriPerilaku individu dalam organisasi - By Husaeri
Perilaku individu dalam organisasi - By Husaeri
 
Evolusi Teori Manajemen
Evolusi Teori ManajemenEvolusi Teori Manajemen
Evolusi Teori Manajemen
 
Manajemen kontemporer
Manajemen kontemporerManajemen kontemporer
Manajemen kontemporer
 
Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
 
Chapter 1 Pengantar Manajemen
Chapter 1 Pengantar Manajemen Chapter 1 Pengantar Manajemen
Chapter 1 Pengantar Manajemen
 
Robbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur OrganisasiRobbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
 
Pengantar Bisnis "Manajemen dan Organisasi"
Pengantar Bisnis "Manajemen dan Organisasi"Pengantar Bisnis "Manajemen dan Organisasi"
Pengantar Bisnis "Manajemen dan Organisasi"
 
Pengukuran kerja
Pengukuran kerjaPengukuran kerja
Pengukuran kerja
 
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan DelegasiKekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
 
Proses Pengambilan Keputusan
Proses Pengambilan Keputusan Proses Pengambilan Keputusan
Proses Pengambilan Keputusan
 
48697359 modul-12-tm-manajemen-kontemporer
48697359 modul-12-tm-manajemen-kontemporer48697359 modul-12-tm-manajemen-kontemporer
48697359 modul-12-tm-manajemen-kontemporer
 
Globalisasi manajemen sdm
Globalisasi manajemen sdmGlobalisasi manajemen sdm
Globalisasi manajemen sdm
 
Desain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur OrganisasiDesain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur Organisasi
 
Lingkungan dan Budaya Organisasi (Lanjutan)
Lingkungan dan Budaya Organisasi (Lanjutan)Lingkungan dan Budaya Organisasi (Lanjutan)
Lingkungan dan Budaya Organisasi (Lanjutan)
 
Manajemen global
Manajemen globalManajemen global
Manajemen global
 
Ekonomi manajerial permintaan (kuliah2)
Ekonomi manajerial permintaan (kuliah2)Ekonomi manajerial permintaan (kuliah2)
Ekonomi manajerial permintaan (kuliah2)
 
Robbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat Keputusan
Robbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat KeputusanRobbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat Keputusan
Robbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat Keputusan
 
Manajemen internasional
Manajemen internasionalManajemen internasional
Manajemen internasional
 

Viewers also liked

Robbins 11 _ Mengelola Tim
Robbins 11 _ Mengelola TimRobbins 11 _ Mengelola Tim
Robbins 11 _ Mengelola TimErniSiregar
 
Fst overview for global network sept 2016
Fst overview for global network  sept 2016 Fst overview for global network  sept 2016
Fst overview for global network sept 2016 agus salim
 
GATT ( General Agreement on Tariffs and Trade ) & WTO ( World Trade Organizat...
GATT ( General Agreement on Tariffs and Trade ) & WTO ( World Trade Organizat...GATT ( General Agreement on Tariffs and Trade ) & WTO ( World Trade Organizat...
GATT ( General Agreement on Tariffs and Trade ) & WTO ( World Trade Organizat...Senior High School
 
Akhlaq terpuji dan akhlak tercela
Akhlaq terpuji dan akhlak tercelaAkhlaq terpuji dan akhlak tercela
Akhlaq terpuji dan akhlak tercelaNyimasfina
 
Akhlak Menurut Iman Al-Ghazali
Akhlak Menurut Iman Al-GhazaliAkhlak Menurut Iman Al-Ghazali
Akhlak Menurut Iman Al-GhazaliThomas Mon
 
Agama Islam : Akhlak Terpuji
Agama Islam : Akhlak TerpujiAgama Islam : Akhlak Terpuji
Agama Islam : Akhlak TerpujiMaya Hadiyuni
 
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)Fathi Arief
 
Bab 6 MANAJEMEN manajer sebagai pembuat keputusan.ppt
Bab 6 MANAJEMEN manajer sebagai pembuat keputusan.pptBab 6 MANAJEMEN manajer sebagai pembuat keputusan.ppt
Bab 6 MANAJEMEN manajer sebagai pembuat keputusan.pptDeby Andriana
 
Robbins 10 _ Manajemen Sumber Daya Manusia
Robbins 10 _ Manajemen Sumber Daya ManusiaRobbins 10 _ Manajemen Sumber Daya Manusia
Robbins 10 _ Manajemen Sumber Daya ManusiaErniSiregar
 

Viewers also liked (16)

Manajemen bab 4
Manajemen bab 4Manajemen bab 4
Manajemen bab 4
 
Robbins 11 _ Mengelola Tim
Robbins 11 _ Mengelola TimRobbins 11 _ Mengelola Tim
Robbins 11 _ Mengelola Tim
 
Fst overview for global network sept 2016
Fst overview for global network  sept 2016 Fst overview for global network  sept 2016
Fst overview for global network sept 2016
 
Bagan
BaganBagan
Bagan
 
Akhlak - 01 - Pengantar Studi Akhlak
Akhlak - 01 - Pengantar Studi AkhlakAkhlak - 01 - Pengantar Studi Akhlak
Akhlak - 01 - Pengantar Studi Akhlak
 
GATT ( General Agreement on Tariffs and Trade ) & WTO ( World Trade Organizat...
GATT ( General Agreement on Tariffs and Trade ) & WTO ( World Trade Organizat...GATT ( General Agreement on Tariffs and Trade ) & WTO ( World Trade Organizat...
GATT ( General Agreement on Tariffs and Trade ) & WTO ( World Trade Organizat...
 
Akhlaq terpuji dan akhlak tercela
Akhlaq terpuji dan akhlak tercelaAkhlaq terpuji dan akhlak tercela
Akhlaq terpuji dan akhlak tercela
 
Akhlak tercela
Akhlak tercelaAkhlak tercela
Akhlak tercela
 
Akhlak Menurut Iman Al-Ghazali
Akhlak Menurut Iman Al-GhazaliAkhlak Menurut Iman Al-Ghazali
Akhlak Menurut Iman Al-Ghazali
 
BAB IV
BAB IVBAB IV
BAB IV
 
Masalah sosial
Masalah sosialMasalah sosial
Masalah sosial
 
Agama Islam : Akhlak Terpuji
Agama Islam : Akhlak TerpujiAgama Islam : Akhlak Terpuji
Agama Islam : Akhlak Terpuji
 
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)
 
Sikap terpuji dan tercela
Sikap terpuji dan tercela Sikap terpuji dan tercela
Sikap terpuji dan tercela
 
Bab 6 MANAJEMEN manajer sebagai pembuat keputusan.ppt
Bab 6 MANAJEMEN manajer sebagai pembuat keputusan.pptBab 6 MANAJEMEN manajer sebagai pembuat keputusan.ppt
Bab 6 MANAJEMEN manajer sebagai pembuat keputusan.ppt
 
Robbins 10 _ Manajemen Sumber Daya Manusia
Robbins 10 _ Manajemen Sumber Daya ManusiaRobbins 10 _ Manajemen Sumber Daya Manusia
Robbins 10 _ Manajemen Sumber Daya Manusia
 

Similar to Bab4 managemen lingkungan global-fb

bab4-managemenlingkunganglobal-fb-130408042832-phpapp02.pdf
bab4-managemenlingkunganglobal-fb-130408042832-phpapp02.pdfbab4-managemenlingkunganglobal-fb-130408042832-phpapp02.pdf
bab4-managemenlingkunganglobal-fb-130408042832-phpapp02.pdfestisundari
 
Bisnis_Internasional 12.pptx
Bisnis_Internasional 12.pptxBisnis_Internasional 12.pptx
Bisnis_Internasional 12.pptxnainiamalia2
 
Manajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasionalManajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasionalNofia Zaenmi
 
Pemasaran internasional
Pemasaran internasionalPemasaran internasional
Pemasaran internasionalSarah Febrian
 
Manajemen Internasional dan Kewirausahaan
Manajemen Internasional dan KewirausahaanManajemen Internasional dan Kewirausahaan
Manajemen Internasional dan Kewirausahaanrere rara
 
Kebijaksanaan perdagangan antar negara dan dampaknya
Kebijaksanaan perdagangan antar negara dan dampaknyaKebijaksanaan perdagangan antar negara dan dampaknya
Kebijaksanaan perdagangan antar negara dan dampaknyaagus imam
 
Bisnis dan ekonomi global
Bisnis dan ekonomi globalBisnis dan ekonomi global
Bisnis dan ekonomi globalDwi Ayu
 
MF4120_10_140902.pptx
MF4120_10_140902.pptxMF4120_10_140902.pptx
MF4120_10_140902.pptxprime80
 
Bisnis_Internasional dalam pendidikan ya
Bisnis_Internasional dalam pendidikan yaBisnis_Internasional dalam pendidikan ya
Bisnis_Internasional dalam pendidikan yaHILMANRSAFF
 
Bisnis-Keuangan Internasional-.pptx
Bisnis-Keuangan Internasional-.pptxBisnis-Keuangan Internasional-.pptx
Bisnis-Keuangan Internasional-.pptxryanlpthabe
 
PERDAGANGAN-INTERNASIONAL-2.ppt
PERDAGANGAN-INTERNASIONAL-2.pptPERDAGANGAN-INTERNASIONAL-2.ppt
PERDAGANGAN-INTERNASIONAL-2.pptTheresiaPardede3
 
04 manajemen keuinternasional
04 manajemen keuinternasional04 manajemen keuinternasional
04 manajemen keuinternasionalNiia Gyyazkka
 
Tantangan MSDM Internasional Kel. 3
Tantangan MSDM Internasional Kel. 3Tantangan MSDM Internasional Kel. 3
Tantangan MSDM Internasional Kel. 3abi-ray
 
Ekonomi internasional
Ekonomi internasionalEkonomi internasional
Ekonomi internasionalnurohadawiyah
 

Similar to Bab4 managemen lingkungan global-fb (20)

bab4-managemenlingkunganglobal-fb-130408042832-phpapp02.pdf
bab4-managemenlingkunganglobal-fb-130408042832-phpapp02.pdfbab4-managemenlingkunganglobal-fb-130408042832-phpapp02.pdf
bab4-managemenlingkunganglobal-fb-130408042832-phpapp02.pdf
 
Bisnis_Internasional 12.pptx
Bisnis_Internasional 12.pptxBisnis_Internasional 12.pptx
Bisnis_Internasional 12.pptx
 
Manajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasionalManajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasional
 
Pemasaran internasional
Pemasaran internasionalPemasaran internasional
Pemasaran internasional
 
Pb 3 glob l
Pb 3  glob lPb 3  glob l
Pb 3 glob l
 
Manajemen Internasional dan Kewirausahaan
Manajemen Internasional dan KewirausahaanManajemen Internasional dan Kewirausahaan
Manajemen Internasional dan Kewirausahaan
 
Bab 3 global
Bab 3 globalBab 3 global
Bab 3 global
 
Kebijaksanaan perdagangan antar negara dan dampaknya
Kebijaksanaan perdagangan antar negara dan dampaknyaKebijaksanaan perdagangan antar negara dan dampaknya
Kebijaksanaan perdagangan antar negara dan dampaknya
 
BAB 1 - PENDAHULAN
BAB 1 - PENDAHULANBAB 1 - PENDAHULAN
BAB 1 - PENDAHULAN
 
Bab 3 global
Bab 3 globalBab 3 global
Bab 3 global
 
Bisnis dan ekonomi global
Bisnis dan ekonomi globalBisnis dan ekonomi global
Bisnis dan ekonomi global
 
Bisnis_Internasional.pptx
Bisnis_Internasional.pptxBisnis_Internasional.pptx
Bisnis_Internasional.pptx
 
MF4120_10_140902.pptx
MF4120_10_140902.pptxMF4120_10_140902.pptx
MF4120_10_140902.pptx
 
Bisnis_Internasional dalam pendidikan ya
Bisnis_Internasional dalam pendidikan yaBisnis_Internasional dalam pendidikan ya
Bisnis_Internasional dalam pendidikan ya
 
Bisnis-Keuangan Internasional-.pptx
Bisnis-Keuangan Internasional-.pptxBisnis-Keuangan Internasional-.pptx
Bisnis-Keuangan Internasional-.pptx
 
PERDAGANGAN-INTERNASIONAL-2.ppt
PERDAGANGAN-INTERNASIONAL-2.pptPERDAGANGAN-INTERNASIONAL-2.ppt
PERDAGANGAN-INTERNASIONAL-2.ppt
 
04 manajemen keuinternasional
04 manajemen keuinternasional04 manajemen keuinternasional
04 manajemen keuinternasional
 
Tantangan MSDM Internasional Kel. 3
Tantangan MSDM Internasional Kel. 3Tantangan MSDM Internasional Kel. 3
Tantangan MSDM Internasional Kel. 3
 
Ekonomi internasional
Ekonomi internasionalEkonomi internasional
Ekonomi internasional
 
MATA KULIAH.pptx
MATA KULIAH.pptxMATA KULIAH.pptx
MATA KULIAH.pptx
 

More from Firman Bachtiar

Financing for development firman bachtiar rev 1
Financing for development   firman bachtiar rev 1Financing for development   firman bachtiar rev 1
Financing for development firman bachtiar rev 1Firman Bachtiar
 
Alternatif strategi pemasaran ekpor
Alternatif strategi pemasaran ekporAlternatif strategi pemasaran ekpor
Alternatif strategi pemasaran ekporFirman Bachtiar
 
Elastisitas permintaan dan penawaran oktober 2015
Elastisitas permintaan dan penawaran  oktober 2015Elastisitas permintaan dan penawaran  oktober 2015
Elastisitas permintaan dan penawaran oktober 2015Firman Bachtiar
 
Permintaan, penawaran oktober 2015
Permintaan, penawaran oktober 2015Permintaan, penawaran oktober 2015
Permintaan, penawaran oktober 2015Firman Bachtiar
 
Pengertian dasar ilmu ekonomi dan mekanisme pasar oktober 2015
Pengertian dasar ilmu ekonomi dan mekanisme pasar   oktober 2015Pengertian dasar ilmu ekonomi dan mekanisme pasar   oktober 2015
Pengertian dasar ilmu ekonomi dan mekanisme pasar oktober 2015Firman Bachtiar
 
Perdagangan internasional
Perdagangan internasionalPerdagangan internasional
Perdagangan internasionalFirman Bachtiar
 
Penawaran umum dan pencatantan efek
Penawaran umum dan pencatantan efekPenawaran umum dan pencatantan efek
Penawaran umum dan pencatantan efekFirman Bachtiar
 
Penilaian kinerja dan kompensasi
Penilaian kinerja dan kompensasiPenilaian kinerja dan kompensasi
Penilaian kinerja dan kompensasiFirman Bachtiar
 
Elastisitas permintaan dan penawaran
Elastisitas permintaan dan penawaranElastisitas permintaan dan penawaran
Elastisitas permintaan dan penawaranFirman Bachtiar
 
Pelatihan dan Pengembangan
Pelatihan dan PengembanganPelatihan dan Pengembangan
Pelatihan dan PengembanganFirman Bachtiar
 
Fungsi penggerakan dan fungsi pengawasan
Fungsi penggerakan dan fungsi pengawasanFungsi penggerakan dan fungsi pengawasan
Fungsi penggerakan dan fungsi pengawasanFirman Bachtiar
 

More from Firman Bachtiar (20)

Financing for development firman bachtiar rev 1
Financing for development   firman bachtiar rev 1Financing for development   firman bachtiar rev 1
Financing for development firman bachtiar rev 1
 
Alternatif strategi pemasaran ekpor
Alternatif strategi pemasaran ekporAlternatif strategi pemasaran ekpor
Alternatif strategi pemasaran ekpor
 
Elastisitas permintaan dan penawaran oktober 2015
Elastisitas permintaan dan penawaran  oktober 2015Elastisitas permintaan dan penawaran  oktober 2015
Elastisitas permintaan dan penawaran oktober 2015
 
Permintaan, penawaran oktober 2015
Permintaan, penawaran oktober 2015Permintaan, penawaran oktober 2015
Permintaan, penawaran oktober 2015
 
Pengertian dasar ilmu ekonomi dan mekanisme pasar oktober 2015
Pengertian dasar ilmu ekonomi dan mekanisme pasar   oktober 2015Pengertian dasar ilmu ekonomi dan mekanisme pasar   oktober 2015
Pengertian dasar ilmu ekonomi dan mekanisme pasar oktober 2015
 
Pasar modal
Pasar modalPasar modal
Pasar modal
 
Perdagangan internasional
Perdagangan internasionalPerdagangan internasional
Perdagangan internasional
 
Penawaran umum dan pencatantan efek
Penawaran umum dan pencatantan efekPenawaran umum dan pencatantan efek
Penawaran umum dan pencatantan efek
 
Incoterms
IncotermsIncoterms
Incoterms
 
PHK
PHKPHK
PHK
 
Penilaian kinerja dan kompensasi
Penilaian kinerja dan kompensasiPenilaian kinerja dan kompensasi
Penilaian kinerja dan kompensasi
 
Kepuasan kerja
Kepuasan kerjaKepuasan kerja
Kepuasan kerja
 
Moneter & Fiskal
Moneter & FiskalMoneter & Fiskal
Moneter & Fiskal
 
Perdagangan luar negeri
Perdagangan luar negeriPerdagangan luar negeri
Perdagangan luar negeri
 
MEA
MEAMEA
MEA
 
Elastisitas permintaan dan penawaran
Elastisitas permintaan dan penawaranElastisitas permintaan dan penawaran
Elastisitas permintaan dan penawaran
 
Pelatihan dan Pengembangan
Pelatihan dan PengembanganPelatihan dan Pengembangan
Pelatihan dan Pengembangan
 
Rekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen dan SeleksiRekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen dan Seleksi
 
Fungsi penggerakan dan fungsi pengawasan
Fungsi penggerakan dan fungsi pengawasanFungsi penggerakan dan fungsi pengawasan
Fungsi penggerakan dan fungsi pengawasan
 
Anjak Piutang
Anjak PiutangAnjak Piutang
Anjak Piutang
 

Bab4 managemen lingkungan global-fb

  • 1.
  • 2. Tahapan proses globalisasi • Tahapan domestik : potensi pasar terbatas pada negara asal dengan seluruh fasilitas produksi dan pemasaran terletak di negara asal • Tahapan internasional : ekspor meningkat dan menggunakan pendekatan multidomestik • Tahapan multinasional : perusahaan memiliki fasilitas pemasaran dan produksi yang terletak di banyak negara
  • 3.
  • 5. Tanya jawab • Domestik:indomart, alfamart, sumber alam, ramayana • Host country:indomie, supermie, sedap, sarimie, antagin, ademsari, capkaki3, sanken, • Global:toyota, coca cola(fanta, sprite),suzuki, samsung, kawasaki, honda, yamaha, bmw, jal, epson, carefour, giant,
  • 6. Faktor-faktor utama dalam lingkungan internasional • Hukum politik : hukum politik,risiko pembatasan, pengambilan oleh pemerintah, tarif kuota, pajak dan terorisme • Sosial budaya : nilai-nilai sosial, keyakinan,bahasa,agama,pola hubungan kekerabatan,pendidikan formal,tingkat kemampuan membaca,orientasi waktu • Ekonomi : perkembangan ekonomi,pasar sumber daya dan produk,pendapatan per kapita,infrastuktur,kurs nilai tukar,kondisi ekonomi
  • 7.
  • 8. •Pe r j a n j i a n Pe r d a g a n g a n Re g i o n a l The European Union (EU) Entitas ekonomi dan perdagangan yang bersatu • (Belgium, Denmark, France, Greece (Yunani), Ireland, Italy, Luxembourg, the Netherlands, Portugal, Spanyol, Germany, Austria, Finland, and Sweden) North American Free Trade Agreement (NAFTA) Menghilangkan hambatan untuk perdagangan bebas (tarif, persyaratan izin impor, dan tarif pengguna bea masuk)
  • 9.
  • 10. Pe r j a n j i a n p e r d a g a n g a n r e g i o n a l Free Trade Area of the Americas (FTAA) Southern Cone Common Market (Mercosur) Association of Southeast Asian Nations (ASEAN): Trading alliance of 10 Southeast Asian nations The World Trade Organization (WTO) Berfungsi sebagai organisasi global yang mengatur perdagangan antar negara. • •Memiliki 145 negara anggota. • •Mengawasi dan mempromosikan perdagangan
  • 11.
  • 12. Pe r b e d a a n J e n i s Or g a n i s a s i Gl o b a l Multinational Corporation (MNC) • Perusahaan yang menyelenggarakan operasi secara berarti di berbagai negara tetapi basisnya adalah negara asal. (Sony, Deutshe Bank, Exxon Mobil) Transnational Corporation (TNC) • Perusahaan yang menyelenggarakan operasi yang signifikan di lebih dari satu negara tetapi mendesentrasikan manajemen ke negara lokal. (Nestle) Borderless Organization (org.tanpa batas negara) • Jenis organisasi global yang menghilangkan batas-
  • 13.
  • 14.
  • 15. • Hechscher-Ohlin (H-O) (dua orang Swedia) pada tahun 1977 mendapat hadiah Nobel dalam ilmu ekonomi (khusus ekonomi Internasional) atas teorinya Comperative Advantage. • Akan tetapi silang pendapat tentang kebenaran teori H-O itu apabila diuji secara emprik bermunculan kemudian. Salah satu tulisan yang mengkritik ialah Leontief yang juga telah pernah mendapat hadiah Nobel ekonomi pada tahun 1973. Ia seorang ekonom dengan latar belakang sarjana matematika menggunakan input-output analisis untuk mengecek kebenaran teori Heckscher-Ohlin. Hasilnya menunjukan bahwa Amerika Serikat yang unggul dalam kapital, malah mengekspor produk yang labor intensif. Persisnya hanya 30% menggunakan kapital, selebihnya labor. Dengan demikian menolak teori H-O (Dominik Salvador, 1996). • Krugman, tahun 2008 mendapat hadiah nobel dalam ilmu ekonomi, juga menolak teori H-O dengan alasan yang berbeda dengan Leontief. Menurut Krugman di abad 21 ini produk industri manufaktur merupakan rakitan dari berbagai negara. Jadi hasil ekspor produk rakitan tidak dapat dikatakan hasil produk suatu negara, tetapi oleh banyak negara. Jadi bagaimana mungkin menerapkan teori H-O.
  • 16. • Bagaimana Organisasi Menjadi Global? 1.ekspor produk organisasi tke negara lain atau ,mengimpor (menjual produk di negeri sendiri tetapi untuk produk yang dibuat di luar negeri). 2.Mempekerjakan perwakilan asing atau melakukan perjanjian bidang pabrikan di luar negeri. 3.Lisensi biasanya dilakukan oleh perusahaan manufaktur dan wara laba oleh perusahaan jasa. Perusahaan yang memberikan kepada organisasi lain hak penuh atas merek, teknologi dan spesifikasi produk perusahaan dengan mendapat.
  • 17.
  • 18. Kritik,,, di Jawa di Sumatra,,, dengan orang dari Amerika,,,,
  • 19. Strategi memasuki pasar internasional • Outsorcing : keterlibatan dalam pembagian tenaga kerja secara internasional dengan maksud untuk mendapatakan sumber tenaga kerja dan pasokan yang paling murah berasal dari negara manapun • Ekspor : strategi masuk dimana organisasi mempertahankan fasilitas produksinya di dalam negara asal dan mengirimkannya ke luar negeri untuk dijual • Lisensi : sebuah strategi masuk dimana organisasi disuatu negara memastikan sumber daya tertentu tersedia untuk perusahaan di negara lain sehingga dapat berpartisipasi dalam produksi dan penjualan produk ke luar negeri • Waralaba : bentuk lisensi dimana sebuah organisasi menyediakan kepada terwaralaba luar negeri paket material dan jasa yang lengkap. • Investasi langsung : strategi dimana organisasi terlibat dalam pengelolaan fasilita sproduksinya di luar negeri
  • 20.
  • 21.
  • 22. • Bentuk Lain Globalisasi Aliansi Strategis • Kemitraan antara organisasi tertentu dengan perusahaan asing dimana keduanya berbagi sumber daya dan pengetahuan untuk mengembangkan produk baru atau membangun fasilitas produksi baru. Joint Venture • Aliansi strategis khusus dimana rekannya setuju untuk membentuk organisasi yang terpisah dan independen untuk mencapai tujuan bisnis tertentu.
  • 24. Mengelola di Lingkungan Global 1.1. Lingkungan hukum •Ø Stabilitas atau instabilitas sistem hukum dan politik Prosedur hukum sudah mapan •Ø Perbedaan hukum di berbagai negara Berakibat pada aktivitas bisnis Berakibat pada hantaran produk dan jasa 1.2. Lingkungan Ekonomi Sistem ekonomi Ekonomi Pasar : sumber daya dimiliki oleh pribadi dan diawasi oleh sektor swasta Ekonomi Terpimpin : keputusan ekonomi dilakukan oleh pemerintah pusat
  • 25. Faktor moneter dan keuangan : •Nilai tukar mata uang •Tingkat inflasi •Berbagai macam kebijakan pajak 1.3. Lingkungan Budaya Budaya nasional •Adalah nilai dan sikap yang dipegang oleh orang negara tertentu yang membentuk perilaku dan keyakinan mereka tentang apa yang dianggap penting. •Budaya nasional mungkin memiliki pengaruh lebih besar terhadap organisasi dibandingkan budaya organisasi.
  • 26. • Kenyataan saat ini tidak ada yang murni kapitalist atau murni sosialist • Amerika Serikat sendiri sebagai pelopor ekonomi kapitalis banyak membuat aturan aturan yang dasarnya dari sosialist • Rusia yang merupakan pelopor sosialist sekarang menjalan konsep kapitalis • Balance antara kedua konsep sesuai dengan kebutuhan negara saat ini.