SlideShare a Scribd company logo
1 of 26
Download to read offline
Tahapan proses globalisasi
• Tahapan domestik : potensi pasar terbatas pada negara asal
dengan seluruh fasilitas produksi dan pemasaran terletak di
negara asal
• Tahapan internasional : ekspor meningkat dan menggunakan
pendekatan multidomestik
• Tahapan multinasional : perusahaan memiliki fasilitas
pemasaran dan produksi yang terletak di banyak negara
Operasi secara global
Tanya jawab
• Domestik:indomart, alfamart, sumber alam, ramayana
• Host country:indomie, supermie, sedap, sarimie,
antagin, ademsari, capkaki3, sanken,
• Global:toyota, coca cola(fanta, sprite),suzuki, samsung,
kawasaki, honda, yamaha, bmw, jal, epson, carefour,
giant,
Faktor-faktor utama dalam lingkungan internasional
• Hukum politik : hukum politik,risiko pembatasan, pengambilan oleh
pemerintah, tarif kuota, pajak dan terorisme
• Sosial budaya : nilai-nilai sosial, keyakinan,bahasa,agama,pola hubungan
kekerabatan,pendidikan formal,tingkat kemampuan membaca,orientasi
waktu
• Ekonomi : perkembangan ekonomi,pasar sumber daya dan
produk,pendapatan per kapita,infrastuktur,kurs nilai tukar,kondisi ekonomi
• P e r j a n j i a n
P e r d a g a n g a n
R e g i o n a l
The European Union (EU)
Entitas ekonomi dan perdagangan yang bersatu
• (Belgium, Denmark, France, Greece (Yunani), Ireland, Italy,
Luxembourg, the Netherlands, Portugal, Spanyol, Germany,
Austria, Finland, and Sweden)
North American Free Trade Agreement (NAFTA)
Menghilangkan hambatan untuk perdagangan bebas (tarif,
persyaratan izin impor, dan tarif pengguna bea masuk)
P e r j a n j i a n
p e r d a g a n g a n
r e g i o n a l
Free Trade Area of the Americas (FTAA)
Southern Cone Common Market (Mercosur)
Association of Southeast Asian Nations (ASEAN):
Trading alliance of 10 Southeast Asian nations
The World Trade Organization (WTO)
Berfungsi sebagai organisasi global yang mengatur
perdagangan antar negara.
• •Memiliki 145 negara anggota.
• •Mengawasi dan mempromosikan perdagangan
P e r b e d a a n J e n i s
O r g a n i s a s i G l o b a l
Multinational Corporation (MNC)
• Perusahaan yang menyelenggarakan operasi secara
berarti di berbagai negara tetapi basisnya adalah
negara asal.
(Sony, Deutshe Bank, Exxon Mobil)
Transnational Corporation (TNC)
• Perusahaan yang menyelenggarakan operasi yang
signifikan di lebih dari satu negara tetapi
mendesentrasikan manajemen ke negara lokal.
(Nestle)
Borderless Organization (org.tanpa batas negara)
• Jenis organisasi global yang menghilangkan batas-
• Hechscher-Ohlin (H-O) (dua orang Swedia) pada tahun 1977
mendapat hadiah Nobel dalam ilmu ekonomi (khusus
ekonomi Internasional) atas teorinya Comperative Advantage.
• Akan tetapi silang pendapat tentang kebenaran teori H-O itu
apabila diuji secara emprik bermunculan kemudian.
Salah satu tulisan yang mengkritik ialah Leontief yang juga
telah pernah mendapat hadiah Nobel ekonomi pada tahun
1973. Ia seorang ekonom dengan latar belakang sarjana
matematika menggunakan input-output analisis untuk
mengecek kebenaran teori Heckscher-Ohlin. Hasilnya
menunjukan bahwa Amerika Serikat yang unggul dalam
kapital, malah mengekspor produk yang labor intensif.
Persisnya hanya 30% menggunakan kapital, selebihnya labor.
Dengan demikian menolak teori H-O (Dominik Salvador,
1996).
• Krugman, tahun 2008 mendapat hadiah nobel dalam ilmu
ekonomi, juga menolak teori H-O dengan alasan yang
berbeda dengan Leontief. Menurut Krugman di abad 21 ini
produk industri manufaktur merupakan rakitan dari berbagai
negara. Jadi hasil ekspor produk rakitan tidak dapat dikatakan
hasil produk suatu negara, tetapi oleh banyak negara. Jadi
bagaimana mungkin menerapkan teori H-O.
• Bagaimana Organisasi Menjadi Global?
1.ekspor produk organisasi tke negara lain atau
,mengimpor (menjual produk di negeri sendiri
tetapi untuk produk yang dibuat di luar negeri).
2.Mempekerjakan perwakilan asing atau melakukan
perjanjian bidang pabrikan di luar negeri.
3.Lisensi biasanya dilakukan oleh perusahaan
manufaktur dan wara laba oleh perusahaan jasa.
Perusahaan yang memberikan kepada organisasi
lain hak penuh atas merek, teknologi dan spesifikasi
produk perusahaan dengan mendapat.
Kritik,,,
di Jawa
di Sumatra,,,
dengan orang dari Amerika,,,,
Strategi memasuki pasar internasional
• Outsorcing : keterlibatan dalam pembagian tenaga kerja secara
internasional dengan maksud untuk mendapatakan sumber tenaga
kerja dan pasokan yang paling murah berasal dari negara manapun
• Ekspor : strategi masuk dimana organisasi mempertahankan fasilitas
produksinya di dalam negara asal dan mengirimkannya ke luar negeri
untuk dijual
• Lisensi : sebuah strategi masuk dimana organisasi disuatu negara
memastikan sumber daya tertentu tersedia untuk perusahaan di
negara lain sehingga dapat berpartisipasi dalam produksi dan
penjualan produk ke luar negeri
• Waralaba : bentuk lisensi dimana sebuah organisasi menyediakan
kepada terwaralaba luar negeri paket material dan jasa yang lengkap.
• Investasi langsung : strategi dimana organisasi terlibat dalam
pengelolaan fasilita sproduksinya di luar negeri
• Bentuk Lain Globalisasi
Aliansi Strategis
• Kemitraan antara organisasi tertentu dengan
perusahaan asing dimana keduanya berbagi sumber
daya dan pengetahuan untuk mengembangkan
produk baru atau membangun fasilitas produksi
baru.
Joint Venture
• Aliansi strategis khusus dimana rekannya setuju
untuk membentuk organisasi yang terpisah dan
independen untuk mencapai tujuan bisnis tertentu.
afiliasi
Mengelola di Lingkungan Global
1.1. Lingkungan hukum
•Ø Stabilitas atau instabilitas sistem hukum dan politik
Prosedur hukum sudah mapan
•Ø Perbedaan hukum di berbagai negara
Berakibat pada aktivitas bisnis
Berakibat pada hantaran produk dan jasa
1.2. Lingkungan Ekonomi
Sistem ekonomi
Ekonomi Pasar : sumber daya dimiliki oleh pribadi dan diawasi
oleh sektor swasta
Ekonomi Terpimpin : keputusan ekonomi dilakukan oleh
pemerintah pusat
Faktor moneter dan keuangan :
•Nilai tukar mata uang
•Tingkat inflasi
•Berbagai macam kebijakan pajak
1.3. Lingkungan Budaya
Budaya nasional
•Adalah nilai dan sikap yang dipegang oleh orang negara
tertentu yang membentuk perilaku dan keyakinan
mereka tentang apa yang dianggap penting.
•Budaya nasional mungkin memiliki pengaruh lebih
besar terhadap organisasi dibandingkan budaya
organisasi.
• Kenyataan saat ini tidak ada yang murni
kapitalist atau murni sosialist
• Amerika Serikat sendiri sebagai pelopor
ekonomi kapitalis banyak membuat aturan
aturan yang dasarnya dari sosialist
• Rusia yang merupakan pelopor sosialist
sekarang menjalan konsep kapitalis
• Balance antara kedua konsep sesuai dengan
kebutuhan negara saat ini.

More Related Content

Similar to bab4-managemenlingkunganglobal-fb-130408042832-phpapp02.pdf

Similar to bab4-managemenlingkunganglobal-fb-130408042832-phpapp02.pdf (20)

PERDAGANGAN-INTERNASIONAL-2.ppt
PERDAGANGAN-INTERNASIONAL-2.pptPERDAGANGAN-INTERNASIONAL-2.ppt
PERDAGANGAN-INTERNASIONAL-2.ppt
 
Ekonomi internasional
Ekonomi internasionalEkonomi internasional
Ekonomi internasional
 
Pb 3 glob l
Pb 3  glob lPb 3  glob l
Pb 3 glob l
 
Ekonomi internasional
Ekonomi internasionalEkonomi internasional
Ekonomi internasional
 
P.manajemen bab4 klmpk1_smt1_akt1
P.manajemen bab4 klmpk1_smt1_akt1P.manajemen bab4 klmpk1_smt1_akt1
P.manajemen bab4 klmpk1_smt1_akt1
 
MATA KULIAH.pptx
MATA KULIAH.pptxMATA KULIAH.pptx
MATA KULIAH.pptx
 
Bisnis_Internasional.pptx
Bisnis_Internasional.pptxBisnis_Internasional.pptx
Bisnis_Internasional.pptx
 
MF4120_10_140902.pptx
MF4120_10_140902.pptxMF4120_10_140902.pptx
MF4120_10_140902.pptx
 
Bisnis_Internasional dalam pendidikan ya
Bisnis_Internasional dalam pendidikan yaBisnis_Internasional dalam pendidikan ya
Bisnis_Internasional dalam pendidikan ya
 
Bisnis-Keuangan Internasional-.pptx
Bisnis-Keuangan Internasional-.pptxBisnis-Keuangan Internasional-.pptx
Bisnis-Keuangan Internasional-.pptx
 
Bisnis dan ekonomi global
Bisnis dan ekonomi globalBisnis dan ekonomi global
Bisnis dan ekonomi global
 
Pemasaran internasional DR RR DYAH
Pemasaran internasional DR RR DYAHPemasaran internasional DR RR DYAH
Pemasaran internasional DR RR DYAH
 
Bab 3 global
Bab 3 globalBab 3 global
Bab 3 global
 
EKONOMI INTERNASIONAL
EKONOMI INTERNASIONALEKONOMI INTERNASIONAL
EKONOMI INTERNASIONAL
 
04 manajemen keuinternasional
04 manajemen keuinternasional04 manajemen keuinternasional
04 manajemen keuinternasional
 
Bab 3. int.trade
Bab 3. int.tradeBab 3. int.trade
Bab 3. int.trade
 
Globalisasi manajemen sdm
Globalisasi manajemen sdmGlobalisasi manajemen sdm
Globalisasi manajemen sdm
 
Bab 3 global
Bab 3 globalBab 3 global
Bab 3 global
 
3. BISNIS GLOBAL-DEDY.pdf
3. BISNIS GLOBAL-DEDY.pdf3. BISNIS GLOBAL-DEDY.pdf
3. BISNIS GLOBAL-DEDY.pdf
 
Resume 2
Resume 2Resume 2
Resume 2
 

More from estisundari

3-141129215502-conversion-gate02.pptx
3-141129215502-conversion-gate02.pptx3-141129215502-conversion-gate02.pptx
3-141129215502-conversion-gate02.pptxestisundari
 
bab3global-120728021034-phpapp01.pptx
bab3global-120728021034-phpapp01.pptxbab3global-120728021034-phpapp01.pptx
bab3global-120728021034-phpapp01.pptxestisundari
 
bab 2 Lingkungan pemasaran global.pptx
bab 2 Lingkungan pemasaran global.pptxbab 2 Lingkungan pemasaran global.pptx
bab 2 Lingkungan pemasaran global.pptxestisundari
 
bab 7 Strategi keputusan produk.pptx
bab 7 Strategi keputusan produk.pptxbab 7 Strategi keputusan produk.pptx
bab 7 Strategi keputusan produk.pptxestisundari
 
bab 10 Manajemen-Pemasaran-Pertemuan-121 (2).pptx
bab 10 Manajemen-Pemasaran-Pertemuan-121 (2).pptxbab 10 Manajemen-Pemasaran-Pertemuan-121 (2).pptx
bab 10 Manajemen-Pemasaran-Pertemuan-121 (2).pptxestisundari
 
bab 12 Iklan global.pptx
bab 12 Iklan global.pptxbab 12 Iklan global.pptx
bab 12 Iklan global.pptxestisundari
 
bab 14 pengorganisasian pemasaran.pptx
bab 14 pengorganisasian pemasaran.pptxbab 14 pengorganisasian pemasaran.pptx
bab 14 pengorganisasian pemasaran.pptxestisundari
 
bab 4 segmentasi-targeting-posisioning.pptx
bab 4 segmentasi-targeting-posisioning.pptxbab 4 segmentasi-targeting-posisioning.pptx
bab 4 segmentasi-targeting-posisioning.pptxestisundari
 

More from estisundari (8)

3-141129215502-conversion-gate02.pptx
3-141129215502-conversion-gate02.pptx3-141129215502-conversion-gate02.pptx
3-141129215502-conversion-gate02.pptx
 
bab3global-120728021034-phpapp01.pptx
bab3global-120728021034-phpapp01.pptxbab3global-120728021034-phpapp01.pptx
bab3global-120728021034-phpapp01.pptx
 
bab 2 Lingkungan pemasaran global.pptx
bab 2 Lingkungan pemasaran global.pptxbab 2 Lingkungan pemasaran global.pptx
bab 2 Lingkungan pemasaran global.pptx
 
bab 7 Strategi keputusan produk.pptx
bab 7 Strategi keputusan produk.pptxbab 7 Strategi keputusan produk.pptx
bab 7 Strategi keputusan produk.pptx
 
bab 10 Manajemen-Pemasaran-Pertemuan-121 (2).pptx
bab 10 Manajemen-Pemasaran-Pertemuan-121 (2).pptxbab 10 Manajemen-Pemasaran-Pertemuan-121 (2).pptx
bab 10 Manajemen-Pemasaran-Pertemuan-121 (2).pptx
 
bab 12 Iklan global.pptx
bab 12 Iklan global.pptxbab 12 Iklan global.pptx
bab 12 Iklan global.pptx
 
bab 14 pengorganisasian pemasaran.pptx
bab 14 pengorganisasian pemasaran.pptxbab 14 pengorganisasian pemasaran.pptx
bab 14 pengorganisasian pemasaran.pptx
 
bab 4 segmentasi-targeting-posisioning.pptx
bab 4 segmentasi-targeting-posisioning.pptxbab 4 segmentasi-targeting-posisioning.pptx
bab 4 segmentasi-targeting-posisioning.pptx
 

Recently uploaded

TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda AcehTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda AcehFORTRESS
 
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxPPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxvickrygaluh59
 
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...gamal imron khoirudin
 
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank TerpercayaUnikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercayaunikbetslotbankmaybank
 
Materi Surat Penawaran Dalam Organisasi dan Perusahaan
Materi Surat Penawaran Dalam Organisasi dan PerusahaanMateri Surat Penawaran Dalam Organisasi dan Perusahaan
Materi Surat Penawaran Dalam Organisasi dan PerusahaanAlexSakthi
 
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptxAndiAzhar9
 
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelTogel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelHaseebBashir5
 
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptx
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptxPPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptx
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptxYasfinaQurrotaAyun
 
Investment Analysis Chapter 5 and 6 Material
Investment Analysis Chapter 5 and 6 MaterialInvestment Analysis Chapter 5 and 6 Material
Investment Analysis Chapter 5 and 6 MaterialValenciaAnggie
 
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxRISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxerlyndakasim2
 
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaHaseebBashir5
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptxTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptxFORTRESS
 
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.ppt
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.pptMANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.ppt
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.pptnugrohoaditya12334
 
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiCimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiHaseebBashir5
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptxTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptxFORTRESS
 
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptxerlyndakasim2
 
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangContoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangRadhialKautsar
 
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)DenniPratama2
 
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaasaw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaNovaRuwanti
 
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024DarmiePootwo
 

Recently uploaded (20)

TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda AcehTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
 
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxPPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
 
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
 
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank TerpercayaUnikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
 
Materi Surat Penawaran Dalam Organisasi dan Perusahaan
Materi Surat Penawaran Dalam Organisasi dan PerusahaanMateri Surat Penawaran Dalam Organisasi dan Perusahaan
Materi Surat Penawaran Dalam Organisasi dan Perusahaan
 
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
 
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelTogel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
 
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptx
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptxPPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptx
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptx
 
Investment Analysis Chapter 5 and 6 Material
Investment Analysis Chapter 5 and 6 MaterialInvestment Analysis Chapter 5 and 6 Material
Investment Analysis Chapter 5 and 6 Material
 
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxRISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
 
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptxTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptx
 
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.ppt
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.pptMANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.ppt
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.ppt
 
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiCimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptxTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
 
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
 
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangContoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
 
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
 
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaasaw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
 
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
 

bab4-managemenlingkunganglobal-fb-130408042832-phpapp02.pdf

  • 1.
  • 2. Tahapan proses globalisasi • Tahapan domestik : potensi pasar terbatas pada negara asal dengan seluruh fasilitas produksi dan pemasaran terletak di negara asal • Tahapan internasional : ekspor meningkat dan menggunakan pendekatan multidomestik • Tahapan multinasional : perusahaan memiliki fasilitas pemasaran dan produksi yang terletak di banyak negara
  • 3.
  • 5. Tanya jawab • Domestik:indomart, alfamart, sumber alam, ramayana • Host country:indomie, supermie, sedap, sarimie, antagin, ademsari, capkaki3, sanken, • Global:toyota, coca cola(fanta, sprite),suzuki, samsung, kawasaki, honda, yamaha, bmw, jal, epson, carefour, giant,
  • 6. Faktor-faktor utama dalam lingkungan internasional • Hukum politik : hukum politik,risiko pembatasan, pengambilan oleh pemerintah, tarif kuota, pajak dan terorisme • Sosial budaya : nilai-nilai sosial, keyakinan,bahasa,agama,pola hubungan kekerabatan,pendidikan formal,tingkat kemampuan membaca,orientasi waktu • Ekonomi : perkembangan ekonomi,pasar sumber daya dan produk,pendapatan per kapita,infrastuktur,kurs nilai tukar,kondisi ekonomi
  • 7.
  • 8. • P e r j a n j i a n P e r d a g a n g a n R e g i o n a l The European Union (EU) Entitas ekonomi dan perdagangan yang bersatu • (Belgium, Denmark, France, Greece (Yunani), Ireland, Italy, Luxembourg, the Netherlands, Portugal, Spanyol, Germany, Austria, Finland, and Sweden) North American Free Trade Agreement (NAFTA) Menghilangkan hambatan untuk perdagangan bebas (tarif, persyaratan izin impor, dan tarif pengguna bea masuk)
  • 9.
  • 10. P e r j a n j i a n p e r d a g a n g a n r e g i o n a l Free Trade Area of the Americas (FTAA) Southern Cone Common Market (Mercosur) Association of Southeast Asian Nations (ASEAN): Trading alliance of 10 Southeast Asian nations The World Trade Organization (WTO) Berfungsi sebagai organisasi global yang mengatur perdagangan antar negara. • •Memiliki 145 negara anggota. • •Mengawasi dan mempromosikan perdagangan
  • 11.
  • 12. P e r b e d a a n J e n i s O r g a n i s a s i G l o b a l Multinational Corporation (MNC) • Perusahaan yang menyelenggarakan operasi secara berarti di berbagai negara tetapi basisnya adalah negara asal. (Sony, Deutshe Bank, Exxon Mobil) Transnational Corporation (TNC) • Perusahaan yang menyelenggarakan operasi yang signifikan di lebih dari satu negara tetapi mendesentrasikan manajemen ke negara lokal. (Nestle) Borderless Organization (org.tanpa batas negara) • Jenis organisasi global yang menghilangkan batas-
  • 13.
  • 14.
  • 15. • Hechscher-Ohlin (H-O) (dua orang Swedia) pada tahun 1977 mendapat hadiah Nobel dalam ilmu ekonomi (khusus ekonomi Internasional) atas teorinya Comperative Advantage. • Akan tetapi silang pendapat tentang kebenaran teori H-O itu apabila diuji secara emprik bermunculan kemudian. Salah satu tulisan yang mengkritik ialah Leontief yang juga telah pernah mendapat hadiah Nobel ekonomi pada tahun 1973. Ia seorang ekonom dengan latar belakang sarjana matematika menggunakan input-output analisis untuk mengecek kebenaran teori Heckscher-Ohlin. Hasilnya menunjukan bahwa Amerika Serikat yang unggul dalam kapital, malah mengekspor produk yang labor intensif. Persisnya hanya 30% menggunakan kapital, selebihnya labor. Dengan demikian menolak teori H-O (Dominik Salvador, 1996). • Krugman, tahun 2008 mendapat hadiah nobel dalam ilmu ekonomi, juga menolak teori H-O dengan alasan yang berbeda dengan Leontief. Menurut Krugman di abad 21 ini produk industri manufaktur merupakan rakitan dari berbagai negara. Jadi hasil ekspor produk rakitan tidak dapat dikatakan hasil produk suatu negara, tetapi oleh banyak negara. Jadi bagaimana mungkin menerapkan teori H-O.
  • 16. • Bagaimana Organisasi Menjadi Global? 1.ekspor produk organisasi tke negara lain atau ,mengimpor (menjual produk di negeri sendiri tetapi untuk produk yang dibuat di luar negeri). 2.Mempekerjakan perwakilan asing atau melakukan perjanjian bidang pabrikan di luar negeri. 3.Lisensi biasanya dilakukan oleh perusahaan manufaktur dan wara laba oleh perusahaan jasa. Perusahaan yang memberikan kepada organisasi lain hak penuh atas merek, teknologi dan spesifikasi produk perusahaan dengan mendapat.
  • 17.
  • 18. Kritik,,, di Jawa di Sumatra,,, dengan orang dari Amerika,,,,
  • 19. Strategi memasuki pasar internasional • Outsorcing : keterlibatan dalam pembagian tenaga kerja secara internasional dengan maksud untuk mendapatakan sumber tenaga kerja dan pasokan yang paling murah berasal dari negara manapun • Ekspor : strategi masuk dimana organisasi mempertahankan fasilitas produksinya di dalam negara asal dan mengirimkannya ke luar negeri untuk dijual • Lisensi : sebuah strategi masuk dimana organisasi disuatu negara memastikan sumber daya tertentu tersedia untuk perusahaan di negara lain sehingga dapat berpartisipasi dalam produksi dan penjualan produk ke luar negeri • Waralaba : bentuk lisensi dimana sebuah organisasi menyediakan kepada terwaralaba luar negeri paket material dan jasa yang lengkap. • Investasi langsung : strategi dimana organisasi terlibat dalam pengelolaan fasilita sproduksinya di luar negeri
  • 20.
  • 21.
  • 22. • Bentuk Lain Globalisasi Aliansi Strategis • Kemitraan antara organisasi tertentu dengan perusahaan asing dimana keduanya berbagi sumber daya dan pengetahuan untuk mengembangkan produk baru atau membangun fasilitas produksi baru. Joint Venture • Aliansi strategis khusus dimana rekannya setuju untuk membentuk organisasi yang terpisah dan independen untuk mencapai tujuan bisnis tertentu.
  • 24. Mengelola di Lingkungan Global 1.1. Lingkungan hukum •Ø Stabilitas atau instabilitas sistem hukum dan politik Prosedur hukum sudah mapan •Ø Perbedaan hukum di berbagai negara Berakibat pada aktivitas bisnis Berakibat pada hantaran produk dan jasa 1.2. Lingkungan Ekonomi Sistem ekonomi Ekonomi Pasar : sumber daya dimiliki oleh pribadi dan diawasi oleh sektor swasta Ekonomi Terpimpin : keputusan ekonomi dilakukan oleh pemerintah pusat
  • 25. Faktor moneter dan keuangan : •Nilai tukar mata uang •Tingkat inflasi •Berbagai macam kebijakan pajak 1.3. Lingkungan Budaya Budaya nasional •Adalah nilai dan sikap yang dipegang oleh orang negara tertentu yang membentuk perilaku dan keyakinan mereka tentang apa yang dianggap penting. •Budaya nasional mungkin memiliki pengaruh lebih besar terhadap organisasi dibandingkan budaya organisasi.
  • 26. • Kenyataan saat ini tidak ada yang murni kapitalist atau murni sosialist • Amerika Serikat sendiri sebagai pelopor ekonomi kapitalis banyak membuat aturan aturan yang dasarnya dari sosialist • Rusia yang merupakan pelopor sosialist sekarang menjalan konsep kapitalis • Balance antara kedua konsep sesuai dengan kebutuhan negara saat ini.