Submit Search
Upload
141023 bd plaquette transformation finance nl
•
Download as PPTX, PDF
•
0 likes
•
373 views
F
felixpval
Follow
141023 bd plaquette transformation finance nl
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 18
Download now
Recommended
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
Clairtje01
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
BasvanderVelde
Proces Management Lean Six Sigma
Proces Management Lean Six Sigma
Edwin Hendriks
Meer Winst door Wendbaarheid in 5 stapen
Meer Winst door Wendbaarheid in 5 stapen
Yacht Interim Professionals
Yacht de wendbare organisatie
Yacht de wendbare organisatie
Yacht Interim Professionals
Lean uw organistie
Lean uw organistie
ramonpostulart
Wat is Lean?
Wat is Lean?
Haiko Neidig
De waarde van een pmo
De waarde van een pmo
Henk van der Tweel
Recommended
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
Clairtje01
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
BasvanderVelde
Proces Management Lean Six Sigma
Proces Management Lean Six Sigma
Edwin Hendriks
Meer Winst door Wendbaarheid in 5 stapen
Meer Winst door Wendbaarheid in 5 stapen
Yacht Interim Professionals
Yacht de wendbare organisatie
Yacht de wendbare organisatie
Yacht Interim Professionals
Lean uw organistie
Lean uw organistie
ramonpostulart
Wat is Lean?
Wat is Lean?
Haiko Neidig
De waarde van een pmo
De waarde van een pmo
Henk van der Tweel
Strategie executie 'Focus op VIP's'
Strategie executie 'Focus op VIP's'
Stephan Hulsbergen
Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)
Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)
AdBakker71
basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1
Cedric Heyndrickx
R. Stassen - INK-starters
R. Stassen - INK-starters
INK Utrecht
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3
Brigitte de Haan MBA
Resultaat in het kwadraat inleiding en inhoudstafel van het boek. Over ondern...
Resultaat in het kwadraat inleiding en inhoudstafel van het boek. Over ondern...
Cedric Heyndrickx
Presentatie Lean HR Symposium Innovatief HRM Avans+ 19 mei
Presentatie Lean HR Symposium Innovatief HRM Avans+ 19 mei
avansplus
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
Cedric Heyndrickx
Verbeter uw prakijkvoering begin met lean Agora 2013
Verbeter uw prakijkvoering begin met lean Agora 2013
Raedelijn
Bedrijfspresentatie Hogt Portfoliomanagement
Bedrijfspresentatie Hogt Portfoliomanagement
Hogt Portfoliomanagement
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
AdBakker71
Focus Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren Phu En Fbe.
Focus Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren Phu En Fbe.
Dan Kamminga
Maak werk van uw ambities!
Maak werk van uw ambities!
iljavdmeijden
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
Judith Joe
Obeya - Wat is het en wat kun je er mee?
Obeya - Wat is het en wat kun je er mee?
Jostein Van Vliet
Leidinggeven Aan Professionals
Leidinggeven Aan Professionals
Pieter Rop
Obeya - Wat is het en wat kun je er mee?
Obeya - Wat is het en wat kun je er mee?
Jostein Van Vliet
Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool Utrecht
Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool Utrecht
Jan Wietsma
Leidinggeven aan professionals niet doen!
Leidinggeven aan professionals niet doen!
Carole Derks
Valk18mei
Valk18mei
gdegols
My little friend brick
My little friend brick
ieslasenia
վերգիլիոս
վերգիլիոս
Sebastuhi
More Related Content
What's hot
Strategie executie 'Focus op VIP's'
Strategie executie 'Focus op VIP's'
Stephan Hulsbergen
Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)
Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)
AdBakker71
basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1
Cedric Heyndrickx
R. Stassen - INK-starters
R. Stassen - INK-starters
INK Utrecht
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3
Brigitte de Haan MBA
Resultaat in het kwadraat inleiding en inhoudstafel van het boek. Over ondern...
Resultaat in het kwadraat inleiding en inhoudstafel van het boek. Over ondern...
Cedric Heyndrickx
Presentatie Lean HR Symposium Innovatief HRM Avans+ 19 mei
Presentatie Lean HR Symposium Innovatief HRM Avans+ 19 mei
avansplus
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
Cedric Heyndrickx
Verbeter uw prakijkvoering begin met lean Agora 2013
Verbeter uw prakijkvoering begin met lean Agora 2013
Raedelijn
Bedrijfspresentatie Hogt Portfoliomanagement
Bedrijfspresentatie Hogt Portfoliomanagement
Hogt Portfoliomanagement
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
AdBakker71
Focus Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren Phu En Fbe.
Focus Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren Phu En Fbe.
Dan Kamminga
Maak werk van uw ambities!
Maak werk van uw ambities!
iljavdmeijden
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
Judith Joe
Obeya - Wat is het en wat kun je er mee?
Obeya - Wat is het en wat kun je er mee?
Jostein Van Vliet
Leidinggeven Aan Professionals
Leidinggeven Aan Professionals
Pieter Rop
Obeya - Wat is het en wat kun je er mee?
Obeya - Wat is het en wat kun je er mee?
Jostein Van Vliet
Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool Utrecht
Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool Utrecht
Jan Wietsma
Leidinggeven aan professionals niet doen!
Leidinggeven aan professionals niet doen!
Carole Derks
Valk18mei
Valk18mei
gdegols
What's hot
(20)
Strategie executie 'Focus op VIP's'
Strategie executie 'Focus op VIP's'
Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)
Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)
basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1
R. Stassen - INK-starters
R. Stassen - INK-starters
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3
Resultaat in het kwadraat inleiding en inhoudstafel van het boek. Over ondern...
Resultaat in het kwadraat inleiding en inhoudstafel van het boek. Over ondern...
Presentatie Lean HR Symposium Innovatief HRM Avans+ 19 mei
Presentatie Lean HR Symposium Innovatief HRM Avans+ 19 mei
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
Verbeter uw prakijkvoering begin met lean Agora 2013
Verbeter uw prakijkvoering begin met lean Agora 2013
Bedrijfspresentatie Hogt Portfoliomanagement
Bedrijfspresentatie Hogt Portfoliomanagement
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
Focus Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren Phu En Fbe.
Focus Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren Phu En Fbe.
Maak werk van uw ambities!
Maak werk van uw ambities!
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
Obeya - Wat is het en wat kun je er mee?
Obeya - Wat is het en wat kun je er mee?
Leidinggeven Aan Professionals
Leidinggeven Aan Professionals
Obeya - Wat is het en wat kun je er mee?
Obeya - Wat is het en wat kun je er mee?
Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool Utrecht
Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool Utrecht
Leidinggeven aan professionals niet doen!
Leidinggeven aan professionals niet doen!
Valk18mei
Valk18mei
Viewers also liked
My little friend brick
My little friend brick
ieslasenia
վերգիլիոս
վերգիլիոս
Sebastuhi
Bbfc
Bbfc
james-peagam
July 5 Treasure Emporium
July 5 Treasure Emporium
Britney Stanley-Wyatt
Telespazio's Space Centres
Telespazio's Space Centres
Finmeccanica
тезисы арт терапия
тезисы арт терапия
Lenuhka
Simulation and Virtual Worlds for Technician Training
Simulation and Virtual Worlds for Technician Training
Finmeccanica
March 29 Treasure Emporium
March 29 Treasure Emporium
Britney Stanley-Wyatt
O net 2553 thai
O net 2553 thai
dogmee
Waste management
Waste management
ieslasenia
Hypertension by Dawn
Hypertension by Dawn
Stephanie Sawyer, M.S.
Localytics
Localytics
Abdul Kurdi
Sachin Gawas
Sachin Gawas
Sachin Gawas
3 lan man wan
3 lan man wan
Samit Singh
Portfolio Teaser Guillaume Alexandre Industrial Digital Design
Portfolio Teaser Guillaume Alexandre Industrial Digital Design
Guillaume Alexandre
St. Patrick's Day Bead Ho Down part 1
St. Patrick's Day Bead Ho Down part 1
Britney Stanley-Wyatt
70's Party with Tazzy
70's Party with Tazzy
Britney Stanley-Wyatt
System Concept Simulation for Concurrent Engineering
System Concept Simulation for Concurrent Engineering
Finmeccanica
медицинская реабилитация детей с дцп
медицинская реабилитация детей с дцп
Lenuhka
Practica blog
Practica blog
keniaHurtado
Viewers also liked
(20)
My little friend brick
My little friend brick
վերգիլիոս
վերգիլիոս
Bbfc
Bbfc
July 5 Treasure Emporium
July 5 Treasure Emporium
Telespazio's Space Centres
Telespazio's Space Centres
тезисы арт терапия
тезисы арт терапия
Simulation and Virtual Worlds for Technician Training
Simulation and Virtual Worlds for Technician Training
March 29 Treasure Emporium
March 29 Treasure Emporium
O net 2553 thai
O net 2553 thai
Waste management
Waste management
Hypertension by Dawn
Hypertension by Dawn
Localytics
Localytics
Sachin Gawas
Sachin Gawas
3 lan man wan
3 lan man wan
Portfolio Teaser Guillaume Alexandre Industrial Digital Design
Portfolio Teaser Guillaume Alexandre Industrial Digital Design
St. Patrick's Day Bead Ho Down part 1
St. Patrick's Day Bead Ho Down part 1
70's Party with Tazzy
70's Party with Tazzy
System Concept Simulation for Concurrent Engineering
System Concept Simulation for Concurrent Engineering
медицинская реабилитация детей с дцп
медицинская реабилитация детей с дцп
Practica blog
Practica blog
Similar to 141023 bd plaquette transformation finance nl
Project portfolio management
Project portfolio management
Henk van der Tweel
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
leeuw333
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
leeuw333
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
R. Zandbergen
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
bramvanluijk
Succesvol Innoveren Juist Nu
Succesvol Innoveren Juist Nu
JanvandenBurg
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Jannekepot
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
scbemmel
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
linda_spaans
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
restartplatform
RAAT magazine 2016
RAAT magazine 2016
Finext
Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...
Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...
Arnold Wijngaarden
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
reneseeder
141023 bd nv plaquette monde RH nl
141023 bd nv plaquette monde RH nl
felixpval
Altran Operational Excellence 011110
Altran Operational Excellence 011110
arjanderuijter
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
SeederDeBoer
141008 bd nv plaquette DSI nl
141008 bd nv plaquette DSI nl
felixpval
6. Lean management implementeren- Conclusie door Wilfred Knol
6. Lean management implementeren- Conclusie door Wilfred Knol
HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
Similar to 141023 bd plaquette transformation finance nl
(20)
Project portfolio management
Project portfolio management
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Succesvol Innoveren Juist Nu
Succesvol Innoveren Juist Nu
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
RAAT magazine 2016
RAAT magazine 2016
Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...
Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
141023 bd nv plaquette monde RH nl
141023 bd nv plaquette monde RH nl
Altran Operational Excellence 011110
Altran Operational Excellence 011110
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
141008 bd nv plaquette DSI nl
141008 bd nv plaquette DSI nl
6. Lean management implementeren- Conclusie door Wilfred Knol
6. Lean management implementeren- Conclusie door Wilfred Knol
More from felixpval
1503 plaquette séminaire digital
1503 plaquette séminaire digital
felixpval
1412 plaquette dsi
1412 plaquette dsi
felixpval
1503 créer votre monde de performance avec p val
1503 créer votre monde de performance avec p val
felixpval
1412 plaquette dsi
1412 plaquette dsi
felixpval
1502 convictions rh p val
1502 convictions rh p val
felixpval
1407 plaquette transformation finance
1407 plaquette transformation finance
felixpval
1503 plaquette p val marketing&vente b2 b
1503 plaquette p val marketing&vente b2 b
felixpval
1503 créer votre monde de performance avec p val
1503 créer votre monde de performance avec p val
felixpval
141023 bd plaquette p val strategie et management nl
141023 bd plaquette p val strategie et management nl
felixpval
141023 bd p val b2 b vente et modele commercial nl
141023 bd p val b2 b vente et modele commercial nl
felixpval
Plaquette P-Val english version
Plaquette P-Val english version
felixpval
Rapprocher votre Monde IT du Monde de vos Clients
Rapprocher votre Monde IT du Monde de vos Clients
felixpval
1407 nv plaquette pval vente et modele commercialvsite
1407 nv plaquette pval vente et modele commercialvsite
felixpval
1407 plaquette p val v fdéfsite
1407 plaquette p val v fdéfsite
felixpval
1402 plaquette d sl vsite
1402 plaquette d sl vsite
felixpval
1407 nv plaquette transformation finance vsite
1407 nv plaquette transformation finance vsite
felixpval
1407 nv plaquette transformation finance vsite
1407 nv plaquette transformation finance vsite
felixpval
More from felixpval
(17)
1503 plaquette séminaire digital
1503 plaquette séminaire digital
1412 plaquette dsi
1412 plaquette dsi
1503 créer votre monde de performance avec p val
1503 créer votre monde de performance avec p val
1412 plaquette dsi
1412 plaquette dsi
1502 convictions rh p val
1502 convictions rh p val
1407 plaquette transformation finance
1407 plaquette transformation finance
1503 plaquette p val marketing&vente b2 b
1503 plaquette p val marketing&vente b2 b
1503 créer votre monde de performance avec p val
1503 créer votre monde de performance avec p val
141023 bd plaquette p val strategie et management nl
141023 bd plaquette p val strategie et management nl
141023 bd p val b2 b vente et modele commercial nl
141023 bd p val b2 b vente et modele commercial nl
Plaquette P-Val english version
Plaquette P-Val english version
Rapprocher votre Monde IT du Monde de vos Clients
Rapprocher votre Monde IT du Monde de vos Clients
1407 nv plaquette pval vente et modele commercialvsite
1407 nv plaquette pval vente et modele commercialvsite
1407 plaquette p val v fdéfsite
1407 plaquette p val v fdéfsite
1402 plaquette d sl vsite
1402 plaquette d sl vsite
1407 nv plaquette transformation finance vsite
1407 nv plaquette transformation finance vsite
1407 nv plaquette transformation finance vsite
1407 nv plaquette transformation finance vsite
141023 bd plaquette transformation finance nl
1.
Een vernieuwende benadering
om uw werking te synchroniseren met de verwachtingen van uw <<klanten>> Juni 2014 Schep uw Financiële Prestatiewereld
2.
Hoe effectief beantwoorden
aan de belangen van de financiële functies in 2015 ? Verschil Ecart © P-Val 2 Nooit was de macht van de Financiële Directies zo groot De crisis bracht een diepgaande tendens met zich mee : de financiële functie is de hoofdhefboom geworden in het bedrijfsbeleid. Bekijk maar : hoeveel van de huidige PDG’s nu afkomstig zijn uit die functie ? Deze verantwoordelijkheid en deze macht gaan gepaard met een zeer sterke veeleisendheid Deze veeleisendheid wordt echter slechts gedeeltelijk uitgeoefend volgens een studie in 2010 van IBM aangaande de Chief Financial Officers Louter financiële activiteiten Activiteiten die het geheel van het bedrijf beïnvloeden Ontwikkeling van HR in financiële organisatie Voortdurende verbetering van financiële processen Versterking programma’s gelijkaardigheid (compliance) en interne controles Integratie van de informatie op schaal van het bedrijf Bijdrage aan de definitie van de bedrijfsstrategie Voor rekening nemen / beheer / bedrijfs risicovermindering Opmeten en opvolgen prestaties Vermindering bedrijfskosten Effectiviteit Belangrijkheid Hoe deze verschillen uit te leggen tussen de Effectiviteit en de Belangrijkheid ? De antwoorden hierop beperken zich meestal tot technische aspecten en informatiesystemen Men vergeet dat Financiën een dienstenactiviteit is, opgebouwd voor 90% door de prestatie van mannen en vrouwen.
3.
Hoe effectief beantwoorden
aan de belangen van de financiële functies in 2015 ? De vraag dat elke Financieel Directeur zich stelt is : « Hoe de denk- en werkwijzen van mijn teams verder ontwikkelen in een complexe omgeving ? » Rekening houden met deze complexe omgeving wordt vaak over het hoofd gezien : daardoor komt het vaak voor dat vele operationele directies eigenhandig op zoek gaan om te beantwoorden aan hun noden, dit door het inschakelen van « business analysten », daar hun controleurs zich vernestelen in de quasi-boekhoudkundige benaderingen De intenties van de Financiële Directeur worden vertaald in de huidige/historischeWereld van de teams. « Ik wens voorspellingen om mede te delen aan de markten en ook mijn managers inlichten» wordt « ja chef, we gaan 2 budgetaire processen per jaar opmaken» Bewust of onbewust, de ploegen verkiezen technische oplossingen « we moeten een nieuw informatiesysteem hebben... » of miraculeusese oplossingen « met de methode ABC Time Driven zal U…. » liever dan hun praktijken te herdenken binnen hun functie en met hun gesprekspartners. De groepscultuur nodigt hen uit zich te concentreren op de expertises zonder hun verandering, op een zachtere manier te durven aansnijden. Achter de woorden « business partner » is de realiteit en de manier van handelen meestal een vaag iets. Wat is het werkelijk beoogde doel ? Wat veranderd er ? Wat zijn de bekomen oordelen ? De teams stellen zich in vraag en aarzelen zich in projecten te werpen, waarvan ze nochtans de gegrondheid erkennen. P-Val heeft een vernieuwende effectieve benadering ontworpen om de functies Financiën te hervormen : Breng uwWereld Financiën dichterbij deze van uw « klanten » Benaderingen op korte termijn uit te voeren : een beperkt aantal acties – de overbruggingen – verspreid over 6 maanden met concrete doelstellingen Een veeleisendheid om voorstellingen en huidige handelingen te analyseren, zonder taboe en samen in teamverband, de werking op een coherente manier aanpakken rekeninghoudend met de menselijke factoren © P-Val 3
4.
© P-Val 4
Schep uw Prestatiewereld U (her)synchroniseren met de Wereld van uw klanten Ontvouw de overbruggingen tot en met het behalen van duurzame resultaten Construire votre Monde voulu Onleed uw huidige Wereld Analyseer uw externe Wereld Formuleer uw strategie Bouw uw Gewenste Wereld Een conceptueel kader ontwikkeld door de onderzoekers Laurent Thévenot en Luc Boltanski om complexe organisaties beter te begrijpen om U te helpen uw Prestatiewereld op te bouwen en uw strategie te slagen
5.
Een deskundige aanpak
om uw Wereld dichterbij de Wereld van uw klanten te brengen Ontleed de huidigeWereld van uw ploegen Begrijpen en zich synchroniseren met de actielogica (de Werelden) van uw directe omgeving en van uw interne / externe klanten Uw gewensteWereld opmaken Wat is uw strategie ten opzichte van de huidigeWerelden ? Wat is uw gewenste Wereld ten opzichte van uw strategie ? Opbouwen en ontvouwen van de overbruggingen HuidigeWereld → Prestatiewereld Prestatiewereld → Wereld van de markt en Wereld van Business Managers In W om teams en Management verantwoordelijk te maken Van overbrugging overstappen naar duurzaamresultaat Leiden volgens vooruitgang Richting + Zin + Vermogen in de tijd verenigen De nieuwe werkmethodes integreren © P-Val 5 Stap 1 Stap 2 Stap 3 Stap 4
6.
De zin en
de middelen aan uw teams geven om hun huidige Wereld te verrijken door de Prestatiewereld Strategie Van een Wereld « cijferfabriek » overstappen naar een Wereld « Business Partner » Wereld « cijferfabriek » Wereld « Business Partner » 300 indicatoren 45 indicatoren in lijn met de strategie De cijferfabriek De tendens, zichtbaarheid © P-Val 6 De werklast Het pertinente cijfer en wat men erover moet denken De functie op zichzelf De analysten en de operationele managers De budgetaire vergadering Het business actieplan met de operationele manager Het naleven van het budget De vooruitgang vergelijking intern en extern Overbruggingen
7.
Overbruggingen om snel
en blijvend te veranderen © P-Val 7 1. Ondersteuning beslissing C*O 2. Communiceren om te doen handelen 3. Bekwaamhedens & Gedragingen 4. Eenvoud en operationeel model 5. Leiden volgens vooruitgang Dialoogproces 45 indicatoren, business en financieel, korte en lange termijn Strategisch vooruitgangsdashboard Financieel oog op de Prestaties Vergelijking vooruitgang + Budget ++ houding aannemen als Business Partner Business Review : agenda, vragen, opvolging Opleiding « Cijfers laten praten » Gemeenschappelijke WereldManagers beroepen en teams Financiën Gekende standaard en uniek voor iedereen Schaal vooruitgang Opwaardering nieuwe beroepen (vb : Platform leader) Groepsanimatie Financiële Universiteit Naar de eenvoud « Shrink, Hide, Embody » Focus dwarslopende processen (risicokost, budget, …) Target operating model : machtsverdeling en samensmelten handelingen Relatie Groep/eenheden, SSC (Shared Service Center), offshoring, … Erkenningslus Integratie Benchmark met beheerscontrole Team managementsysteem
8.
1. Ondersteuning beslissing
C*O Een dialoogtool, in lijn met de strategie envooruitstrevend gericht © P-Val 8 Om <<anders>> te denken en te handelen 4 dimensies Business Financieel Menselijk kapitaal Businesswaarde op lange termijn Snel resources inschakelen onafhankelijk van de budgetaire barrières A priori zich geen limieten stellen Spreek over « mogelijke vooruitgang » vs «budgetaire verantwoording » Een beperkt aantal indicatoren afgeleid van de strategie Evident maken tendensen Vergelijking intern en extern
9.
© P-Val 9
2. Communiceren om te doen handelen Opleiding « Cijfers laten praten » 1. Eenvoudigweg de situatie beschrijven gebruikmakend van enkele nuttige en pertinente cijfers 2. Analyseer deze situatie : wat men ervan moet denken 3. Ondersteun en aanvaard aanbevelingen Respecteer de overtuigingsweg om de operationelen te begeleiden in het nemen van goede beslissingen Inzet « Wat is mijn attitude t.o.v de andere ? » « Waar gaan we tesamen heen ? » «Wat verteld mijn document ? » « Wat is het essentiële dat ik dien naar voor te brengen om te overtuigen ? Hoe bewijs en staaf ik mijn argumenten ? » « Hoe illustreer ik mijn presentatie met tabellen, grafieken, beelden ? » Zijn communicatie structureren vertrekkende vanuit het oogpunt van de bestemmeling en niet van uit uw oogpunt De ontdekking van de methode gebeurd door een onmiddellijke toepassing
10.
© P-Val 10
3. Bekwaamheden en gedragingen De dynamische vooruitgang, ongeacht het vertrekpunt Gradiënt 1 Gradiënt 2 Gradiënt 3 As bekwaamheden 1 As bekwaamheden 2 As bekwaamheden 3 « Er is een verschil met het budget » « Ik begrijp de tendens die schuilt achter dit verschil » «Ik heb ideeën rondom te ondernemen acties waardoor ik sneller vooruit zal gaan als de anderen » Vooruitgang Een intensief delen, met allen « Het is de eerste maal dat we praten hoe we ons beroep uitoefenen » Een gedeelde structuur van beste praktijken « Ik leer van mijn collega’s » Actieplan colletieve vooruitgang van elk team geen persoonlijke evalutie
11.
4. Eenvoud Een
nauwgezet proces om uw manieren van functioneren te herbezoeken © P-Val 11 Verminderen Verstoppen Incarneren Verstoppen : Onzichtbaar maken van alles wat mag onzichtbaar zijn Verminderen: Het evidente schrappen en het essentiële behouden Incarneren : De richting en toegevoegde waarde tot produceren vooropstellen
12.
- + Prioriteit
© P-Val 12 5. Leiden volgens de vooruitgang Verschillende te ondernemen prioriteiten Vooruitgang van elk team Hoe de beste vooruitgang laten boeken ? Hoe zo snel mogelijk de afwijkingen minderen ? Prioriteit Prioriteit Hoe de beste praktijken delen ? Vooruitgang geheel
13.
© P-Val 13
Schep uw Prestatiewereld Een team van meer dan 20 scheppers van Werelden Laurent Dugas Bruno Jourdan Martial Rouyere Daniel Oulouhodjian Claude Van Laethem Nicolas Ménager Jacques Martin François Varin Stéphanie Roux
14.
Strategisch plan, bedrijfsproject,
fusie, mutualisatie, nieuwe businessmodellen © P-Val 14 Schep uw Prestatiewereld 3 bedrijfslogica’s en concrete resultaten EPIC territoriaal Beheersmodel Telecom operator Verkoop oplossingen B2B Omzet diensten x 10 in 2 jaar Gewonnen aanbesteding :50 M€ Transportoperator Onderhoudsprestatie 20 hospitalen Bestuur : organisatie in ploegen Internationale Groep Commerciële reorganisatie Eigen middelen : +35% SSII Complexe verkoop Industriële groep Vereenvoudiging HR 20% besparingen in 1 jaar Telecom operator Optimaliatie financiële voorzieningen Bank Managementmodellen volgens beroep Inzet +22% +2% beurskoers Productiviteitswinst 60 000u/jr Decentralisatie beheer in netwerk Verkoop oplossingen: CA +200 M€ Change Management, commerciële ontwikkeling en klantenrelatie volgens « Beheersmodel » Eenvoud behandeling, Uitvoeringscultuur, Leiden door vooruitgang, Mobiliseren Verandering Ontwikkeling Uitmuntendheid
15.
Schep uw Prestatiewereld
Een dynamische know-how, ontwikkeld om verspreid te worden www.pval.com © P-Val 15 Binnenkort ook in het Engels De benadering Wereld werd met succes ontplooid in verschillende situaties binnenin grote internationale groepen, alsook KMO’s. Laurent Dugas en Bruno Jourdan Pearson, 2010, 220 pagina’s Het essentiële van P-Val Download onze presentaties Ontdek onze aanbiedingen Lees onze studies Bekijk onze video’s Deel uw ervaringen Verdiep onze benadering Abonneer U op onze blog De Werelden van P-Val Verander van Wereld om te slagen in uw strategie AFD Business Partner Studie P-Val / DFCG Finance Business Partner P-Val heeft een studie gedaan in samenwerkingmet de DFCG teneinde de vooruitgang, de remmen en prioritaire denkpistes te identificeren om de verandering van een Wereld Financiën naar « Business Partner » tot een goed einde te brengen, rekening houdende met de inzet van de operationelen Gratis te downloaden op onze website (in het frans) P-Val heeft een erkende expertise ontwikkeld om financiële directies om te buigen naar een echte houding als «Business Partner ». Het adviesbureau publiceert regelmatig artikelen in de gespecialiseerde pers rond dit onderwerp voor de huidige AFD’s. Vind het geheel van onze publicaties in de pers of op onze site (enkel in het frans)
16.
Schep uw Prestatiewereld
Scheppers van Werelden die we met fierheid begeleiden © P-Val 16 Bank & Verzekering High-Tech Diensten Industrie
17.
Schep uw Prestatiewereld
Een opdrachtgeest die tot uw dienst staat Ambitie Plezier © P-Val 17 Onze GROOTTE is tesamen met U uw Prestatiewereld op te bouwen : diegene die U toelaat uw dromen te realiseren De evaluatie op 360° is de vector van onze ERKENNING door de klant die ons steeds meer belangrijke opdrachten toevertrouwd Wij wegen rijpelijk onze BESLISSINGEN af om ons nadien volledig te verdiepen in de uitvoering Onze INTERACTIES met de klant en ook intern steunen op verantwoordelijkheid, samenwerking en proactiviteit. P-VAL Team Vooruitgang Uitvoering
18.
Laat ons samen
verderpraten en vooruitgaan teneinde U te helpen bij het opzetten van uw Prestatiewereld Square de Meeûs – de Meeûssquare 38-40 – 1000 Brussels +32 2 401 68 17 Daniel Oulouhodjian 46, Avenue Kléber – 75116 Paris +33 1 44 34 23 05 +33 662 96 23 05 © P-Val 18 Claude Van Laethem
Download now