Strategie executie. Houd focus op het nieuwe value inflection point

1. Strategie executie
‘Strategie executeren’ is een vak!

2. De meest succesvolle bedrijven bouwen constant aan hun strategie-
executie-cultuur. In het document en deze presentatie wordt uitgelegd
wat er nodig is om een cultuur op te bouwen. Ook de verbanden
tussen strategie, cultuur en executie komen uitgebreid aan bod.
Er wordt gesproken over de processen om middelen te alloceren,
doelen te stellen en incentives te definiëren en toe te kennen. Daarbij
wordt gekeken naar het bedrijfsplan, de voortgang, het succes en het
talent dat je nodig hebt om succesvol te zijn.
Deze workshop is daarom zeer geschikt voor minder ervaren CEO’s die
gevraagd worden in hun start-up hun beschreven bedrijfsstrategie,
marketingstrategie of bijvoorbeeld internationaliseringsstrategie zo
gericht mogelijk en met zo min mogelijk afleiding uit te voeren.

3. • Documentatie gelezen?
• Vragen?
• Wat is strategie?

4. Strategie-executie in het kort
• Vanuit een toekomstpunt handelen (visie aanscherpen)
• Overzicht van strategische stappen in de tijd (elke stap uitgebreid beschrijven)
• Focus, geen afleiding, (goede ideeën vasthouden en motivatie vergroten)
• Overzicht van hele speelveld
• Op tijd opschalen en op tijd afscheid nemen
• Alternatieven ophalen
• Faciliteren van iedereen die een bijdrage levert aan de strategie
Ongeacht welke strategie je wilt executeren!

5. Voorbeeld
• Organisatie heeft onvoldoende liquiditeit
• Klanten missen belangrijke specificaties dus converteren niet
• Wat is de uitdaging volgens jullie?

6. Thema Programma Activiteiten
Value inflection point
Algemene doelstelling
Prod.dev
+ kaders
Marge
verbetering
Prod.prijs
Omlaag
+argum.
Budget
Argumentatie
Instructie
DOD
Feedbackloop
Incentivering
RvB/Directie Directie/management Functionele teams
Hiërarchie
Projecten
(deelstrategieen en tactiek
Projectteams
Projectbrief
Team
DOD
Due
Actiehouder
Budget
Argumentatie
Instructie
DOD
Feedbackloop
Incentivering
Verk.prijs
Omhoog
+argum.
Budget
Projectbrief
Team
DOD
Due
Actiehouder
Budget
Specs
verb
BMI
Implementatie
Kapitali-
sering
Financiering
ophalen
Pretotyping
Kortingen verlagen
Assortiment verkleinen
Executeur ontwerpt
Overdracht en faciliteert

7. Wat moet de focus hebben richting
het nieuwe Value Inflection Point

8. Welke hoofdthema’s kan je onderscheiden?

9. Welke strategische programma’s onderscheid je per thema?

10. Welke projecten kan je onderscheiden per programma?

11. Welke actieplannen kan je onderscheiden per project?

12. Toetsen van nieuwe ideeën?
Toetsing door RvB, mt en directie
Is het bijdragend?
Versnelt het de executie van de strategie?
Welke prioriteit krijgt het idee?
Substitueert het een ander plan of project?
Zijn er voldoende resources?
Initiatie vanuit de organisatie
Welke ideeën heb je om jouw plan
sneller en beter uit te voeren?

13. Agenda’s bepalen per niveau
AH’s voortgang uitvoering business plan elk kwartaal
Directie voortgang doelen en mile stones elke maand
Herijking bij niet behalen mile stones of belangrijke marktevents
Management team 2 wekelijks
Indien niet behalen mile stones of budget voorstel voor directie
Stuurgroep wekelijks
Projectgroep dagelijks