SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
Download to read offline
‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬
‫اسالمی‬ ‫رویکرد‬ ‫با‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬ ‫درس‬ ‫جلسه‬ ‫دومین‬-‫طباطبایی‬ ‫عالمه‬ ‫دانشگاه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانشکده‬(‫ره‬)–‫بهار‬99
‫دهنده‬ ‫ارایه‬:‫نکو‬ ‫هاشمی‬ ‫علیرضا‬ ‫سید‬
www.nekoo.ir
‫نام‬ ‫به‬‫مهربانش‬
‫مبارک‬ ‫نو‬ ‫سال‬
1
‫مرور‬
‫ویژگی‬ ‫چه‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫انسان‬ ‫آرامش‬ ‫باعث‬ ‫که‬ ‫کاری‬‫هایی‬‫دارد؟‬
‫توبه‬9:َّ‫ن‬ِ‫إ‬َ‫ه‬َّ‫ل‬‫ال‬‫َى‬‫ر‬َ‫ت‬ْ‫ش‬‫ا‬َ‫ن‬ِ‫م‬َ‫ن‬‫ِی‬‫ن‬ِ‫م‬ْ‫ؤ‬ُ‫م‬ْ‫ل‬‫ا‬ْ‫م‬ُ‫ه‬َ‫س‬ُ‫ف‬ْ‫ن‬َ‫أ‬
‫نحل‬97:ْ‫ن‬َ‫م‬َ‫ل‬ِ‫م‬َ‫ع‬ً‫ا‬‫ِح‬‫ل‬‫ص‬‫ِّن‬‫م‬ٍ‫ر‬‫َک‬‫ذ‬ْ‫و‬َ‫أ‬‫ُنثی‬‫أ‬َ‫و‬َ‫و‬ُ‫ه‬ٌ‫ن‬ِ‫م‬ْ‫ؤ‬ُ‫م‬ُ‫ه‬َّ‫ن‬َ‫ی‬ِ‫ی‬ْ‫ح‬ُ‫ن‬َ‫ل‬َ‫ف‬ً‫ة‬‫َو‬‫ی‬َ‫ح‬ً‫ة‬َ‫ب‬ِّ‫ی‬‫ط‬
11‫سباء‬:ِ‫ن‬َ‫أ‬ْ‫ل‬َ‫م‬ْ‫ع‬‫ا‬ٍ‫ت‬‫َا‬‫غ‬ِ‫ب‬‫َا‬‫س‬ْ‫ر‬ِِّ‫د‬َ‫ق‬َ‫و‬‫ِی‬‫ف‬ِ‫د‬ْ‫ر‬َِّ‫س‬‫ال‬‫ُوا‬‫ل‬َ‫م‬ْ‫ع‬‫َا‬‫و‬‫ًا‬‫ح‬ِ‫ل‬‫َا‬‫ص‬‫إ‬
73‫واقعه‬:ُ‫ن‬ْ‫ح‬َ‫ن‬‫َا‬‫ه‬‫َا‬‫ن‬ْ‫ل‬َ‫ع‬َ‫ج‬ً‫ة‬َ‫ر‬ِ‫ک‬ْ‫ذ‬َ‫ت‬‫ًا‬‫ع‬‫َا‬‫ت‬َ‫م‬َ‫و‬َ‫ن‬‫ِی‬‫و‬ْ‫ق‬ُ‫م‬ْ‫ل‬ِ‫ل‬
www.nekoo.ir 2
‫ما‬ ‫اخالق‬!(‫است‬ ‫نظر‬ ‫مد‬ ‫اینجا‬ ‫که‬ ‫اخالقی‬)
‫اخالق‬---‫احکام‬ ‫و‬ ‫شرع‬ ‫و‬ ‫فقه‬---‫حقوق‬ ‫و‬ ‫قانون‬
‫برونی؟‬ ‫یا‬ ‫درونی‬ ‫انگیزه‬
‫اجرا‬ ‫ضمانت‬
‫رشد‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫حرکت‬ ‫یا‬ ‫حقوق‬ ‫کف‬
www.nekoo.ir 3
‫تربیتی‬ ‫روش‬ ‫و‬ ‫اخالق‬ ‫به‬ ‫دید‬ ‫گونه‬ ‫سه‬
‫تعادل‬‫کورکورانه‬(‫اخالق‬ ‫به‬ ‫قدیم‬ ‫حکمای‬ ‫دید‬)
‫انسان‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫قوای‬ ‫تمام‬ ‫کردن‬ ‫متعادل‬
‫بردگی‬ ‫و‬ ‫تجارت‬(‫پیامبران‬ ‫تعالیم‬ ‫ظاهر‬)
‫جهنم‬ ‫از‬ ‫ترس‬ ‫یا‬ ‫بهشت‬ ‫طمع‬
‫توحیدی‬ ‫یکپارچگی‬(‫فطری‬ ‫اخالق‬)
‫ودیعه‬ ‫به‬ ‫انسان‬ ‫فطرت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫خواسته‬ ‫خدا‬ ‫را‬ ‫مهم‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫مهم‬ ‫اخالق‬ ‫اینکه‬ ‫برای‬ ‫اخالق‬ ‫رعایت‬
‫گذاشته‬www.nekoo.ir 4
‫اخالق‬<>‫اخالقی‬ ‫غیر‬ ‫الزام‬ ‫و‬ ‫اخالقی‬ ‫غیر‬ ‫ارزش‬
‫زیبایی‬ ‫های‬ ‫ارزش‬‫شناسی‬‫ای‬ ‫سلیقه‬ ‫و‬ ‫فردی‬
‫کارها‬ ‫انجام‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫الزامات‬
‫حر‬ ‫مواقع‬ ‫بسیاری‬ ‫در‬ ،‫نیست‬ ‫اخالق‬ ‫ضد‬ ‫لزوما‬ ‫اخالقی‬ ‫غیر‬ ‫چیز‬ ‫هر‬‫فی‬
‫نیست‬ ‫اخالقی‬ ‫قبح‬ ‫و‬ ‫حسن‬ ‫از‬.
www.nekoo.ir 5
‫الق‬‫خ‬‫ا‬‫هب‬‫از‬‫ی‬‫ن‬
‫رفتار‬‫اخالقی‬‫،الزمه‬‫کارکرد‬‫بسامان‬‫یک‬‫جامعه‬‫است‬.
‫می‬‫توان‬‫حجت‬‫آورد‬‫که‬‫اصول‬‫اخالقی‬‫همانند‬‫چسب‬‫افراد‬‫جامعه‬‫را‬‫در‬‫کنار‬
‫هم‬‫و‬‫باهم‬‫نگه‬‫می‬‫دارد‬.
‫در‬‫جامعه‬‫نیاز‬‫به‬‫اصول‬‫اخالقی‬‫بقدری‬‫اهمیت‬‫دارد‬‫که‬‫اکثر‬‫ارزشهای‬‫اخالق‬‫ی‬
‫معتبر‬‫به‬‫کتب‬‫خشک‬‫قوانین‬‫و‬‫مقررات‬‫راه‬‫برده‬‫اند‬.
www.nekoo.ir 6
‫اخالق‬ ‫مفهوم‬
‫و‬ ‫دانستن‬ ‫محترم‬‫رعايت‬
‫و‬ ‫خود‬ ‫حقوق‬‫ديگران‬
‫طور‬ ‫به‬‫متوازن‬
‫ملی‬ ‫اساسی‬ ‫اصل‬-‫مذهبی‬:‫خود‬ ‫برای‬ ‫آنچه‬‫نمی‬‫برای‬ ‫پسندی‬
‫مپسند‬ ‫هم‬ ‫ديگران‬
www.nekoo.ir 7
‫اخالق‬‫جمع‬‫ْق‬‫ل‬ُ‫خ‬‫و‬‫ُق‬‫ل‬ُ‫خ‬‫دو‬ ‫باشداين‬ ‫می‬
‫گردد‬ ‫می‬ ‫باز‬ ‫ريشه‬ ‫يك‬ ‫به‬ ‫اصل‬ ‫در‬ ‫واژه‬.
.‫ُق‬‫ل‬ُ‫خ‬‫اس‬ ‫صورتی‬ ‫و‬ ‫شكل‬ ‫و‬ ‫هيات‬ ‫معنای‬ ‫به‬‫ت‬
‫بيند‬ ‫می‬ ‫چشم‬ ‫با‬ ‫انسان‬ ‫كه‬.
‫ْق‬‫ل‬‫ُخ‬ ‫و‬‫درون‬ ‫صفات‬ ‫و‬ ‫سجايا‬ ‫و‬ ‫قوا‬ ‫معنای‬ ‫به‬‫ی‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫ديده‬ ‫دل‬ ‫چشم‬ ‫با‬ ‫كه‬ ‫است‬.
‫تعريف‬‫اخالق‬ Ethics ‫و‬ morality
www.nekoo.ir 8
‫علم‬‫اخالق‬
‫تعريف‬ ‫در‬ ‫امروز‬‫علم‬‫اخالق‬‫تمام‬‫توجه‬‫به‬‫بايسته‬ ‫رفتار‬‫آدمي‬‫است‬.
‫ژكس‬‫مي‬‫گويد‬:
‫علم‬‫عبارت‬ ، ‫اخالق‬‫است‬‫تحقيق‬ ‫از‬‫آدمي‬ ‫رفتار‬ ‫در‬‫بدان‬‫گونه‬‫كه‬‫بايد‬‫باشد‬.
‫مطهري‬ ‫استاد‬‫مي‬‫فرمايد‬:
‫علم‬‫عبارت‬ ‫اخالق‬‫است‬‫علم‬ ‫از‬‫زيستن‬‫علم‬ ‫يا‬ ،‫چگونه‬‫زيس‬ ‫بايد‬‫ت‬.
‫تعريف‬ ‫در‬ ‫نيز‬ ‫مالصدرا‬‫علم‬‫به‬ ‫اخالق‬‫جهت‬ ‫دو‬:
‫آگاهي‬‫به‬‫خوي‬‫وتوجه‬ ‫ها‬‫به‬‫پسنديده‬ ‫رفتار‬‫اشاره‬ ،‫كرده‬‫است‬.
www.nekoo.ir 9
‫اخالق‬ ‫تعريف‬:
-‫دانش‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫اخالق‬ ‫دهخدا‬ ‫فرهنگ‬ ‫در‬‫بدخویی‬
‫ونیک‬‫خویی‬‫ها‬.
-‫شناخت‬ ‫شامل‬ ‫خالصه‬ ‫و‬ ‫ساده‬ ‫بطور‬ ‫اخالق‬‫صحیح‬‫از‬‫ناصحی‬‫ح‬
‫انجام‬ ‫آنگاه‬ ‫و‬‫صحیح‬‫ترک‬ ‫و‬‫ناصحیح‬‫است‬.
‫نظری‬ ‫عقل‬ ‫و‬ ‫عملی‬ ‫عقل‬
-‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫اخالق‬‫یک‬‫سلسله‬‫خصلتها‬‫و‬‫سجایا‬‫وملک‬‫ات‬
‫اکتسابی‬‫را‬ ‫آن‬ ‫بشر‬ ‫که‬‫بعنوان‬‫اصول‬‫اخالقی‬‫می‬‫پذیرد‬.
www.nekoo.ir 10
‫چيست؟‬ ‫اخالق‬
ETHICS
‫صحیح‬“‫،مناسب‬“،‫منصفانه‬“‫واژه‬‫هایی‬‫اخالقی‬‫هستند،که‬‫بیانگر‬‫نوعی‬‫قضاوت‬‫در‬‫باره‬‫رفتار‬‫م‬‫ا‬‫با‬‫دیگران‬
‫اندکه‬‫باید‬‫منصفانه‬‫باشد‬.
‫راههای‬‫صحیح‬‫وخطا‬،‫رفتارهای‬‫مناسب‬‫و‬‫نامناسب‬‫وتصمیمات‬‫منصفانه‬‫و‬‫غیر‬‫منصفانه‬‫و‬‫این‬‫ق‬‫بیل‬
‫باورها‬‫استانداردهای‬‫اخالقی‬‫هستند‬.
‫استانداردهای‬‫اخالقی‬‫میان‬‫افراد‬‫مختلف‬‫متفاوت‬‫است‬.
‫اخالق‬‫یک‬‫نوع‬‫توازن‬”‫صحیح‬“‫یا‬“‫مناسب‬“‫یا‬“‫منصفانه‬“‫در‬‫مدیریت‬‫است‬
‫مديريتي‬ ‫وارزشهاي‬ ‫اخالق‬
www.nekoo.ir 11
‫؟‬ ‫چيست‬ ‫اخالق‬
‫در‬‫از‬ ‫صحبت‬ ‫اخالق‬‫خوبی‬‫و‬‫بدی‬‫است‬.
‫اخالق‬ ‫در‬‫مدیریت‬‫از‬ ‫صحبت‬‫خوبی‬‫و‬‫بدی‬‫عمل‬‫مدیریتی‬‫است‬.
-‫عمل‬‫مدیریتی‬‫وقتی‬‫حوزه‬ ‫در‬‫مطرح‬ ‫اخالق‬‫میشود‬‫که‬:‫بین‬‫مناف‬‫ع‬
‫سازمانی‬‫و‬‫مسئولیت‬‫اجتماعی‬‫مدیر‬‫تعارض‬‫بوجود‬‫آید‬
www.nekoo.ir 12
‫اي‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬
1-‫حرفه‬ ‫اخالق‬‫ای،مجموعه‬‫ای‬‫و‬ ‫اصول‬ ‫از‬‫استانداردهای‬‫سلوک‬‫بشری‬‫و‬ ‫افراد‬ ‫رفتار‬ ‫كه‬ ‫است‬
‫را‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫گروهها‬‫تعيين‬‫می‬‫كند‬(،‫قراملكی‬ ‫فرامرز‬ ‫احد‬1382)
2-‫اين‬ ‫كردن‬ ‫محقق‬ ‫آن‬ ‫هدف‬ ‫كه‬ ‫است‬ ‫عقالنی‬ ‫تفكر‬ ‫فرايند‬ ‫يك‬ ،‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬ ،‫حقيقت‬ ‫در‬‫امر‬
‫نمود‬ ‫اشاعه‬ ‫و‬ ‫حفظ‬ ‫بايد‬ ‫موقع‬ ‫چه‬ ‫را‬ ‫هايی‬ ‫ارزش‬ ‫چه‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫كه‬ ‫است‬.
3-‫مجموعه‬‫ای‬‫و‬ ‫ها‬ ‫كنش‬ ‫از‬‫واكنشهای‬‫اخالقی‬‫پذيرفته‬‫از‬ ‫كه‬ ‫شده‬‫سوی‬‫مجامع‬ ‫و‬ ‫سازمانها‬
‫حرفه‬‫ای‬‫مقرر‬‫می‬‫مطلوب‬ ‫تا‬ ‫شود‬‫ترين‬‫روابط‬‫اجتماعی‬‫را‬ ‫ممكن‬‫برای‬‫اعضای‬‫در‬ ‫خود‬‫اجرای‬
‫وظايف‬‫حرفه‬‫ای‬‫حرفه‬ ‫اخالق‬ ‫آورد‬ ‫فراهم‬‫ای‬‫گويند‬(،‫آزاد‬1373)
www.nekoo.ir 13
‫ب‬ ‫باشند‬ ‫اثربخش‬ ‫صرفا‬ ‫که‬ ‫نیست‬ ‫این‬ ‫سازمانها‬ ‫مسئولیت‬‫لکه‬
‫دا‬ ‫فعالیت‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫جامعه‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫آنها‬ ‫مسئولیت‬،‫رند‬
‫نمایند‬ ‫خدمت‬.
‫در‬ ‫مدیران‬ ‫و‬ ‫سازمانها‬
‫مسئولیت‬ ‫مقابل‬
‫اند‬ ‫دسته‬ ‫چهار‬ ‫اجتماعی‬.
www.nekoo.ir 14
‫استراتژی‬
‫دفاعی‬
‫استراتژی‬
‫واکنش‬
‫استراتژی‬
‫انطباقی‬
‫ا‬‫ستراتژی‬
‫اثرگذاری‬
‫کارکنان‬ ‫و‬ ‫محیط‬ ‫و‬ ‫ندارند‬ ‫اخالقی‬ ‫تعهد‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫دسته‬ ‫این‬
‫بینند‬ ‫می‬ ‫طعمه‬ ‫را‬.‫دارند‬ ‫آنان‬ ‫غارت‬ ‫در‬ ‫سعی‬ ‫و‬.
‫ندارند‬ ‫اخالقی‬ ‫تعهد‬‫اما‬‫نسبت‬ ،‫خارجی‬ ‫عوامل‬ ‫فشار‬ ‫اثر‬ ‫بر‬
‫نمایند‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫خود‬ ‫تعهدات‬ ‫به‬.
‫انجام‬ ‫به‬ ‫فشار‬ ‫و‬ ‫تهدید‬ ‫بدون‬ ‫و‬ ‫اند‬ ‫پذیرفته‬ ‫را‬ ‫اخالقی‬ ‫تعهد‬
‫کنند‬ ‫می‬ ‫اقدام‬ ‫آن‬.
‫جهت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫رغبت‬ ‫و‬ ‫میل‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫اند‬ ‫پذیرفته‬ ‫را‬ ‫اخالقی‬ ‫تعهد‬
‫اقدام‬ ‫آن‬ ‫انجام‬ ‫به‬ ،‫خدمت‬‫کنند‬ ‫می‬ ‫ترویج‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫و‬ ‫میکنند‬.
www.nekoo.ir 15
‫کولبرگ‬ ‫اخالقي‬ ‫رشد‬ ‫نظريه‬(1950)
‫نظريه‬‫رشد‬‫شناختی‬‫مبتنی‬‫بر‬‫آرای‬‫ژان‬‫پياژه‬.
‫رشد‬ ‫مراحل‬ ‫برخالف‬‫پياژه‬‫مدل‬‫كولبرگ‬‫سن‬ ‫به‬‫خاصی‬‫وابسته‬‫نيست‬‫شامل‬ ‫و‬5‫سطح‬‫يا‬‫است‬ ‫مرحله‬:
‫اخالق‬‫پيرو‬(‫تقليد‬‫كودكانه‬.)
‫اخالق‬‫تعاملی‬(‫فرديت‬‫اجتماعی‬‫خصلت‬ ‫با‬‫مبادالتی‬.)
‫اخالق‬‫قراردادی‬(‫و‬ ‫متقابل‬ ‫انتظارات‬‫همنوائی‬‫ميان‬‫فردی‬.)
‫اخالق‬‫اجتماعی‬.
‫شمول‬ ‫جهان‬ ‫قرارداد‬ ‫اخالق‬.
www.nekoo.ir 16
‫سازمان‬ ‫اخالقي‬ ‫تحول‬ ‫گانه‬ ‫پنج‬ ‫مراحل‬
(1‫سازمان‬‫غير‬‫اخالق‬ ‫و‬ ‫قانون‬ ‫به‬ ‫معطوف‬.
(‫و‬ ‫گرا‬ ‫قانون‬ ‫سازمان‬ 2‫غير‬‫به‬ ‫معطوف‬
‫اخالق‬.
(‫سازمان‬ 3‫اخالقی‬‫انگار‬ ‫ابزار‬.
(‫سازمان‬ 4‫اخالقی‬‫فردگرا‬‫نوپا‬ ‫و‬.
(‫سازمان‬ 5‫هويتا‬‫اخالقی‬.
www.nekoo.ir 17
‫سازماني‬ ‫و‬ ‫فردي‬ ‫ي‬ ‫ها‬ ‫ارزش‬ ‫متفاوت‬ ‫هاي‬ ‫رفتار‬
‫سازمانی‬ ‫های‬ ‫ارزش‬ ‫فردی‬ ‫های‬ ‫ارزش‬
‫سازمانی‬ ‫های‬ ‫ارزش‬
‫فردی‬ ‫های‬ ‫ارزش‬
‫تقابلی‬ ‫رفتار‬
‫راستا‬ ‫هم‬ ‫رفتار‬
www.nekoo.ir 18
‫شده‬ ‫مسخ‬ ‫اخالق‬(‫بیخود‬ ‫خود‬ ‫از‬‫شدگی‬‫سازمانی‬)
‫علت‬ ‫پول‬‫غایی‬‫نیست‬ ‫اخالق‬ ‫رعایت‬
‫آنچه‬ ‫خالف‬ ‫بر‬‫پورتر‬‫کرده‬ ‫بیان‬ ‫اقتصادی‬ ‫ارزش‬ ‫کنار‬ ‫در‬ ‫اجتماعی‬ ‫ارزش‬ ‫رعایت‬ ‫برای‬
‫آید‬ ‫می‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫جانبی‬ ‫محصول‬ ‫پول‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫حقوق‬ ‫رعایت‬ ‫با‬ ‫اصالت‬.
‫هدف‬ ‫هیچکدام‬ ‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫و‬ ‫مدت‬ ‫کوتاه‬ ‫سودآوری‬‫غایی‬‫نیست‬.
‫حج؟‬ ‫و‬ ‫پول‬ ‫شباهت‬
www.nekoo.ir 19
‫سازمان‬ ‫اخالقی‬ ‫استراتژی‬
‫العقول‬‫ائمه‬‫االفکار‬،‫واالفکار‬‫ائمه‬‫القلوب‬‫و‬‫القلوب‬‫ائمه‬‫الحواس‬‫و‬‫الحواس‬‫ائمه‬‫االعض‬‫ا‬
‫انگیزش‬
‫و‬ ‫موجود‬ ‫وضع‬ ‫شناخت‬‫مطلوب‬ ‫وضع‬‫ج‬ ،‫ملی‬ ،‫صنفی‬ ،‫شرکت‬ ‫محیط‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫بین‬ ‫فاصله‬ ‫و‬‫هانی‬
‫عمل‬
www.nekoo.ir 20
‫یکپارچگی‬
‫نیست‬ ‫خداشناسی‬ ‫مقام‬ ‫در‬ ‫فقط‬ ‫وحدت‬
‫اجتماعی؟‬ ‫مشی‬ ‫در‬ ‫وحدت‬
‫وحدت‬‫افعالی‬‫الزامات‬ ‫و‬ ‫اخالق‬ ،‫احکام‬ ‫وحدت‬ ‫یعنی‬
‫کاهش‬‫استثنائات‬
‫ابزاری‬ ‫نگاه‬ ‫بدون‬ ،‫اخالقی‬ ‫فطرت‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫اخالق‬ ‫کردن‬ ‫قبول‬
‫اخالقی‬ ‫مشترک‬ ‫ارزش‬ ‫خلق‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫اقتصادی‬ ‫فرآیندهای‬ ‫با‬ ‫اخالق‬ ‫کردن‬ ‫یکپارچه‬-‫اقتصادی‬
‫ابن‬ ‫دید‬ ‫مطابق‬‫خلدون‬‫علم‬ ،‫علوم‬ ‫به‬‫فلسفه‬ ‫و‬ ‫عرفان‬‫هستند‬ ‫یکپارچه‬ ‫هم‬ ‫فقه‬ ‫و‬ ‫اخالق‬ ‫و‬
www.nekoo.ir 21
‫اخالق‬ ‫آموزش‬ ‫هدف‬
‫الهی‬ ‫فطرت‬ ‫و‬ ‫زندگی‬ ‫تعارض‬ ‫کاهش‬(‫مدل‬ ‫مانند‬4‫بخش‬ ‫آرامش‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫گانه‬)
‫بالتبع‬‫کاهش‬‫تعارضات‬،‫خدا‬ ‫و‬ ‫فرد‬
،‫فرد‬ ‫و‬ ‫فرد‬
،‫سازمان‬ ‫و‬ ‫فرد‬
،‫جامعه‬ ‫و‬ ‫سازمان‬
،‫زیست‬ ‫محیط‬ ‫و‬ ‫سازمان‬
‫آینده‬ ‫و‬ ‫حال‬ ‫و‬ ‫گذشته‬ ‫و‬ ‫افراد‬
www.nekoo.ir 22
‫سوال‬‫امتحانی‬
‫چیست؟‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬
‫چیست؟‬ ‫در‬ ‫حقوق‬ ‫و‬ ‫فقه‬ ‫و‬ ‫اخالق‬ ‫تفاوت‬
‫نمایید‬ ‫مقایسه‬ ‫دیگر‬ ‫دید‬ ‫دو‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫اخالق‬ ‫به‬ ‫توحیدی‬ ‫دید‬.
www.nekoo.ir 23
‫دوم‬ ‫جلسه‬ ‫تکلیف‬:
‫ماهوی‬ ‫تفاوت‬ ‫شده‬ ‫اشاره‬ ‫جلسه‬ ‫این‬ ‫اوایل‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫آنطور‬ ‫آیا‬ ،‫بنگرید‬ ‫ایران‬ ‫اسالمی‬ ‫جمهوری‬ ‫اساسی‬ ‫قانون‬ ‫به‬‫فقه‬ ‫با‬
‫دو‬ ‫باره‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫دارد؟‬ ‫اخالق‬ ‫و‬‫یه‬‫کنید‬ ‫ارایه‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫استدالل‬ ‫و‬ ‫بنویسید‬ ‫پاراگراف‬ ‫سه‬.
‫است‬ ‫غیاب‬ ‫و‬ ‫حضور‬ ‫جایگزین‬ ‫سوال‬ ‫این‬!
www.nekoo.ir 24

More Related Content

Similar to اخلاق حرفه ای

اخلاق کارمند و کارفرما
اخلاق کارمند و کارفرمااخلاق کارمند و کارفرما
اخلاق کارمند و کارفرماAli Reza Hashemi Nekoo
 
اخلاق حرفه ای در مدیریت و تدوین منشور اخلاقی
اخلاق حرفه ای در مدیریت و تدوین منشور اخلاقیاخلاق حرفه ای در مدیریت و تدوین منشور اخلاقی
اخلاق حرفه ای در مدیریت و تدوین منشور اخلاقیAli Reza Hashemi Nekoo
 
اصول کسب و کار اسلامی
اصول کسب و کار اسلامیاصول کسب و کار اسلامی
اصول کسب و کار اسلامیAli Reza Hashemi Nekoo
 
Akhlagh dar modiriyat
Akhlagh dar modiriyatAkhlagh dar modiriyat
Akhlagh dar modiriyatHajar Moammai
 
اخلاق فروش و بازاریابی
اخلاق فروش و بازاریابیاخلاق فروش و بازاریابی
اخلاق فروش و بازاریابیAli Reza Hashemi Nekoo
 
Basic Management 2 Pashto.ppt
Basic Management 2 Pashto.pptBasic Management 2 Pashto.ppt
Basic Management 2 Pashto.pptabdulrahim619142
 
Organizational behavior management(OBM)
Organizational  behavior management(OBM)Organizational  behavior management(OBM)
Organizational behavior management(OBM)Ali Yousefi
 
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیان
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیانگذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیان
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیانAsma Karoobi
 
اصول حکمرانی و الگوهای سیاستی در اتاق های بازرگانی
اصول حکمرانی و الگوهای سیاستی در اتاق های بازرگانیاصول حکمرانی و الگوهای سیاستی در اتاق های بازرگانی
اصول حکمرانی و الگوهای سیاستی در اتاق های بازرگانیTCCIM
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational cultureNAGHSHI
 

Similar to اخلاق حرفه ای (20)

خودشناسی
خودشناسیخودشناسی
خودشناسی
 
اخلاق کارمند و کارفرما
اخلاق کارمند و کارفرمااخلاق کارمند و کارفرما
اخلاق کارمند و کارفرما
 
اخلاق حرفه ای در مدیریت و تدوین منشور اخلاقی
اخلاق حرفه ای در مدیریت و تدوین منشور اخلاقیاخلاق حرفه ای در مدیریت و تدوین منشور اخلاقی
اخلاق حرفه ای در مدیریت و تدوین منشور اخلاقی
 
Business Model Canvas
Business Model Canvas Business Model Canvas
Business Model Canvas
 
اصول کسب و کار اسلامی
اصول کسب و کار اسلامیاصول کسب و کار اسلامی
اصول کسب و کار اسلامی
 
Akhlagh dar modiriyat
Akhlagh dar modiriyatAkhlagh dar modiriyat
Akhlagh dar modiriyat
 
اخلاق فروش و بازاریابی
اخلاق فروش و بازاریابیاخلاق فروش و بازاریابی
اخلاق فروش و بازاریابی
 
روش تحقیق کیفی
روش تحقیق کیفیروش تحقیق کیفی
روش تحقیق کیفی
 
روش تحقیق کیفی
روش تحقیق کیفیروش تحقیق کیفی
روش تحقیق کیفی
 
Basic Management 2 Pashto.ppt
Basic Management 2 Pashto.pptBasic Management 2 Pashto.ppt
Basic Management 2 Pashto.ppt
 
معارفه و خودشناسی
معارفه و خودشناسیمعارفه و خودشناسی
معارفه و خودشناسی
 
خودشناسی
خودشناسیخودشناسی
خودشناسی
 
New Public Administration.pptx
New Public Administration.pptxNew Public Administration.pptx
New Public Administration.pptx
 
Ot1
Ot1Ot1
Ot1
 
Organizational behavior management(OBM)
Organizational  behavior management(OBM)Organizational  behavior management(OBM)
Organizational behavior management(OBM)
 
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیان
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیانگذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیان
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیان
 
سمینار اقدام و عمل
سمینار اقدام و عملسمینار اقدام و عمل
سمینار اقدام و عمل
 
سوابق آموزشی
سوابق آموزشیسوابق آموزشی
سوابق آموزشی
 
اصول حکمرانی و الگوهای سیاستی در اتاق های بازرگانی
اصول حکمرانی و الگوهای سیاستی در اتاق های بازرگانیاصول حکمرانی و الگوهای سیاستی در اتاق های بازرگانی
اصول حکمرانی و الگوهای سیاستی در اتاق های بازرگانی
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational culture
 

More from Ali Reza Hashemi Nekoo

سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1Ali Reza Hashemi Nekoo
 
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقاتقسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقاتAli Reza Hashemi Nekoo
 
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاواروش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاواAli Reza Hashemi Nekoo
 
مدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاوامدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاواAli Reza Hashemi Nekoo
 
اطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانوناطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانونAli Reza Hashemi Nekoo
 
کسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامیکسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامیAli Reza Hashemi Nekoo
 
آشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالیآشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالیAli Reza Hashemi Nekoo
 

More from Ali Reza Hashemi Nekoo (20)

خودشناسی
خودشناسیخودشناسی
خودشناسی
 
حسن قالیباف اصل
حسن قالیباف اصلحسن قالیباف اصل
حسن قالیباف اصل
 
نمونه گراندد تئوری 2
نمونه گراندد تئوری 2نمونه گراندد تئوری 2
نمونه گراندد تئوری 2
 
نمونه گراندد تئوری 1
نمونه گراندد تئوری 1نمونه گراندد تئوری 1
نمونه گراندد تئوری 1
 
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
 
تجارت الکترونیکی 2
تجارت الکترونیکی 2تجارت الکترونیکی 2
تجارت الکترونیکی 2
 
جلسه توجیهی
جلسه توجیهیجلسه توجیهی
جلسه توجیهی
 
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقاتقسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
 
تجارت الکترونیکی 1
تجارت الکترونیکی 1تجارت الکترونیکی 1
تجارت الکترونیکی 1
 
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاواروش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
 
جامعه اطلاعاتی
جامعه اطلاعاتیجامعه اطلاعاتی
جامعه اطلاعاتی
 
مدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاوامدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاوا
 
اقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتالاقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتال
 
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعاتفناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
 
اطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانوناطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانون
 
Technology
TechnologyTechnology
Technology
 
متن فارسی برجام
متن فارسی برجاممتن فارسی برجام
متن فارسی برجام
 
کسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامیکسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامی
 
گزارش ثلثان
گزارش ثلثانگزارش ثلثان
گزارش ثلثان
 
آشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالیآشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالی
 

اخلاق حرفه ای

  • 1. ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬ ‫اسالمی‬ ‫رویکرد‬ ‫با‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬ ‫درس‬ ‫جلسه‬ ‫دومین‬-‫طباطبایی‬ ‫عالمه‬ ‫دانشگاه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانشکده‬(‫ره‬)–‫بهار‬99 ‫دهنده‬ ‫ارایه‬:‫نکو‬ ‫هاشمی‬ ‫علیرضا‬ ‫سید‬ www.nekoo.ir ‫نام‬ ‫به‬‫مهربانش‬ ‫مبارک‬ ‫نو‬ ‫سال‬ 1
  • 2. ‫مرور‬ ‫ویژگی‬ ‫چه‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫انسان‬ ‫آرامش‬ ‫باعث‬ ‫که‬ ‫کاری‬‫هایی‬‫دارد؟‬ ‫توبه‬9:َّ‫ن‬ِ‫إ‬َ‫ه‬َّ‫ل‬‫ال‬‫َى‬‫ر‬َ‫ت‬ْ‫ش‬‫ا‬َ‫ن‬ِ‫م‬َ‫ن‬‫ِی‬‫ن‬ِ‫م‬ْ‫ؤ‬ُ‫م‬ْ‫ل‬‫ا‬ْ‫م‬ُ‫ه‬َ‫س‬ُ‫ف‬ْ‫ن‬َ‫أ‬ ‫نحل‬97:ْ‫ن‬َ‫م‬َ‫ل‬ِ‫م‬َ‫ع‬ً‫ا‬‫ِح‬‫ل‬‫ص‬‫ِّن‬‫م‬ٍ‫ر‬‫َک‬‫ذ‬ْ‫و‬َ‫أ‬‫ُنثی‬‫أ‬َ‫و‬َ‫و‬ُ‫ه‬ٌ‫ن‬ِ‫م‬ْ‫ؤ‬ُ‫م‬ُ‫ه‬َّ‫ن‬َ‫ی‬ِ‫ی‬ْ‫ح‬ُ‫ن‬َ‫ل‬َ‫ف‬ً‫ة‬‫َو‬‫ی‬َ‫ح‬ً‫ة‬َ‫ب‬ِّ‫ی‬‫ط‬ 11‫سباء‬:ِ‫ن‬َ‫أ‬ْ‫ل‬َ‫م‬ْ‫ع‬‫ا‬ٍ‫ت‬‫َا‬‫غ‬ِ‫ب‬‫َا‬‫س‬ْ‫ر‬ِِّ‫د‬َ‫ق‬َ‫و‬‫ِی‬‫ف‬ِ‫د‬ْ‫ر‬َِّ‫س‬‫ال‬‫ُوا‬‫ل‬َ‫م‬ْ‫ع‬‫َا‬‫و‬‫ًا‬‫ح‬ِ‫ل‬‫َا‬‫ص‬‫إ‬ 73‫واقعه‬:ُ‫ن‬ْ‫ح‬َ‫ن‬‫َا‬‫ه‬‫َا‬‫ن‬ْ‫ل‬َ‫ع‬َ‫ج‬ً‫ة‬َ‫ر‬ِ‫ک‬ْ‫ذ‬َ‫ت‬‫ًا‬‫ع‬‫َا‬‫ت‬َ‫م‬َ‫و‬َ‫ن‬‫ِی‬‫و‬ْ‫ق‬ُ‫م‬ْ‫ل‬ِ‫ل‬ www.nekoo.ir 2
  • 3. ‫ما‬ ‫اخالق‬!(‫است‬ ‫نظر‬ ‫مد‬ ‫اینجا‬ ‫که‬ ‫اخالقی‬) ‫اخالق‬---‫احکام‬ ‫و‬ ‫شرع‬ ‫و‬ ‫فقه‬---‫حقوق‬ ‫و‬ ‫قانون‬ ‫برونی؟‬ ‫یا‬ ‫درونی‬ ‫انگیزه‬ ‫اجرا‬ ‫ضمانت‬ ‫رشد‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫حرکت‬ ‫یا‬ ‫حقوق‬ ‫کف‬ www.nekoo.ir 3
  • 4. ‫تربیتی‬ ‫روش‬ ‫و‬ ‫اخالق‬ ‫به‬ ‫دید‬ ‫گونه‬ ‫سه‬ ‫تعادل‬‫کورکورانه‬(‫اخالق‬ ‫به‬ ‫قدیم‬ ‫حکمای‬ ‫دید‬) ‫انسان‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫قوای‬ ‫تمام‬ ‫کردن‬ ‫متعادل‬ ‫بردگی‬ ‫و‬ ‫تجارت‬(‫پیامبران‬ ‫تعالیم‬ ‫ظاهر‬) ‫جهنم‬ ‫از‬ ‫ترس‬ ‫یا‬ ‫بهشت‬ ‫طمع‬ ‫توحیدی‬ ‫یکپارچگی‬(‫فطری‬ ‫اخالق‬) ‫ودیعه‬ ‫به‬ ‫انسان‬ ‫فطرت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫خواسته‬ ‫خدا‬ ‫را‬ ‫مهم‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫مهم‬ ‫اخالق‬ ‫اینکه‬ ‫برای‬ ‫اخالق‬ ‫رعایت‬ ‫گذاشته‬www.nekoo.ir 4
  • 5. ‫اخالق‬<>‫اخالقی‬ ‫غیر‬ ‫الزام‬ ‫و‬ ‫اخالقی‬ ‫غیر‬ ‫ارزش‬ ‫زیبایی‬ ‫های‬ ‫ارزش‬‫شناسی‬‫ای‬ ‫سلیقه‬ ‫و‬ ‫فردی‬ ‫کارها‬ ‫انجام‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫الزامات‬ ‫حر‬ ‫مواقع‬ ‫بسیاری‬ ‫در‬ ،‫نیست‬ ‫اخالق‬ ‫ضد‬ ‫لزوما‬ ‫اخالقی‬ ‫غیر‬ ‫چیز‬ ‫هر‬‫فی‬ ‫نیست‬ ‫اخالقی‬ ‫قبح‬ ‫و‬ ‫حسن‬ ‫از‬. www.nekoo.ir 5
  • 6. ‫الق‬‫خ‬‫ا‬‫هب‬‫از‬‫ی‬‫ن‬ ‫رفتار‬‫اخالقی‬‫،الزمه‬‫کارکرد‬‫بسامان‬‫یک‬‫جامعه‬‫است‬. ‫می‬‫توان‬‫حجت‬‫آورد‬‫که‬‫اصول‬‫اخالقی‬‫همانند‬‫چسب‬‫افراد‬‫جامعه‬‫را‬‫در‬‫کنار‬ ‫هم‬‫و‬‫باهم‬‫نگه‬‫می‬‫دارد‬. ‫در‬‫جامعه‬‫نیاز‬‫به‬‫اصول‬‫اخالقی‬‫بقدری‬‫اهمیت‬‫دارد‬‫که‬‫اکثر‬‫ارزشهای‬‫اخالق‬‫ی‬ ‫معتبر‬‫به‬‫کتب‬‫خشک‬‫قوانین‬‫و‬‫مقررات‬‫راه‬‫برده‬‫اند‬. www.nekoo.ir 6
  • 7. ‫اخالق‬ ‫مفهوم‬ ‫و‬ ‫دانستن‬ ‫محترم‬‫رعايت‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫حقوق‬‫ديگران‬ ‫طور‬ ‫به‬‫متوازن‬ ‫ملی‬ ‫اساسی‬ ‫اصل‬-‫مذهبی‬:‫خود‬ ‫برای‬ ‫آنچه‬‫نمی‬‫برای‬ ‫پسندی‬ ‫مپسند‬ ‫هم‬ ‫ديگران‬ www.nekoo.ir 7
  • 8. ‫اخالق‬‫جمع‬‫ْق‬‫ل‬ُ‫خ‬‫و‬‫ُق‬‫ل‬ُ‫خ‬‫دو‬ ‫باشداين‬ ‫می‬ ‫گردد‬ ‫می‬ ‫باز‬ ‫ريشه‬ ‫يك‬ ‫به‬ ‫اصل‬ ‫در‬ ‫واژه‬. .‫ُق‬‫ل‬ُ‫خ‬‫اس‬ ‫صورتی‬ ‫و‬ ‫شكل‬ ‫و‬ ‫هيات‬ ‫معنای‬ ‫به‬‫ت‬ ‫بيند‬ ‫می‬ ‫چشم‬ ‫با‬ ‫انسان‬ ‫كه‬. ‫ْق‬‫ل‬‫ُخ‬ ‫و‬‫درون‬ ‫صفات‬ ‫و‬ ‫سجايا‬ ‫و‬ ‫قوا‬ ‫معنای‬ ‫به‬‫ی‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫ديده‬ ‫دل‬ ‫چشم‬ ‫با‬ ‫كه‬ ‫است‬. ‫تعريف‬‫اخالق‬ Ethics ‫و‬ morality www.nekoo.ir 8
  • 9. ‫علم‬‫اخالق‬ ‫تعريف‬ ‫در‬ ‫امروز‬‫علم‬‫اخالق‬‫تمام‬‫توجه‬‫به‬‫بايسته‬ ‫رفتار‬‫آدمي‬‫است‬. ‫ژكس‬‫مي‬‫گويد‬: ‫علم‬‫عبارت‬ ، ‫اخالق‬‫است‬‫تحقيق‬ ‫از‬‫آدمي‬ ‫رفتار‬ ‫در‬‫بدان‬‫گونه‬‫كه‬‫بايد‬‫باشد‬. ‫مطهري‬ ‫استاد‬‫مي‬‫فرمايد‬: ‫علم‬‫عبارت‬ ‫اخالق‬‫است‬‫علم‬ ‫از‬‫زيستن‬‫علم‬ ‫يا‬ ،‫چگونه‬‫زيس‬ ‫بايد‬‫ت‬. ‫تعريف‬ ‫در‬ ‫نيز‬ ‫مالصدرا‬‫علم‬‫به‬ ‫اخالق‬‫جهت‬ ‫دو‬: ‫آگاهي‬‫به‬‫خوي‬‫وتوجه‬ ‫ها‬‫به‬‫پسنديده‬ ‫رفتار‬‫اشاره‬ ،‫كرده‬‫است‬. www.nekoo.ir 9
  • 10. ‫اخالق‬ ‫تعريف‬: -‫دانش‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫اخالق‬ ‫دهخدا‬ ‫فرهنگ‬ ‫در‬‫بدخویی‬ ‫ونیک‬‫خویی‬‫ها‬. -‫شناخت‬ ‫شامل‬ ‫خالصه‬ ‫و‬ ‫ساده‬ ‫بطور‬ ‫اخالق‬‫صحیح‬‫از‬‫ناصحی‬‫ح‬ ‫انجام‬ ‫آنگاه‬ ‫و‬‫صحیح‬‫ترک‬ ‫و‬‫ناصحیح‬‫است‬. ‫نظری‬ ‫عقل‬ ‫و‬ ‫عملی‬ ‫عقل‬ -‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫اخالق‬‫یک‬‫سلسله‬‫خصلتها‬‫و‬‫سجایا‬‫وملک‬‫ات‬ ‫اکتسابی‬‫را‬ ‫آن‬ ‫بشر‬ ‫که‬‫بعنوان‬‫اصول‬‫اخالقی‬‫می‬‫پذیرد‬. www.nekoo.ir 10
  • 11. ‫چيست؟‬ ‫اخالق‬ ETHICS ‫صحیح‬“‫،مناسب‬“،‫منصفانه‬“‫واژه‬‫هایی‬‫اخالقی‬‫هستند،که‬‫بیانگر‬‫نوعی‬‫قضاوت‬‫در‬‫باره‬‫رفتار‬‫م‬‫ا‬‫با‬‫دیگران‬ ‫اندکه‬‫باید‬‫منصفانه‬‫باشد‬. ‫راههای‬‫صحیح‬‫وخطا‬،‫رفتارهای‬‫مناسب‬‫و‬‫نامناسب‬‫وتصمیمات‬‫منصفانه‬‫و‬‫غیر‬‫منصفانه‬‫و‬‫این‬‫ق‬‫بیل‬ ‫باورها‬‫استانداردهای‬‫اخالقی‬‫هستند‬. ‫استانداردهای‬‫اخالقی‬‫میان‬‫افراد‬‫مختلف‬‫متفاوت‬‫است‬. ‫اخالق‬‫یک‬‫نوع‬‫توازن‬”‫صحیح‬“‫یا‬“‫مناسب‬“‫یا‬“‫منصفانه‬“‫در‬‫مدیریت‬‫است‬ ‫مديريتي‬ ‫وارزشهاي‬ ‫اخالق‬ www.nekoo.ir 11
  • 12. ‫؟‬ ‫چيست‬ ‫اخالق‬ ‫در‬‫از‬ ‫صحبت‬ ‫اخالق‬‫خوبی‬‫و‬‫بدی‬‫است‬. ‫اخالق‬ ‫در‬‫مدیریت‬‫از‬ ‫صحبت‬‫خوبی‬‫و‬‫بدی‬‫عمل‬‫مدیریتی‬‫است‬. -‫عمل‬‫مدیریتی‬‫وقتی‬‫حوزه‬ ‫در‬‫مطرح‬ ‫اخالق‬‫میشود‬‫که‬:‫بین‬‫مناف‬‫ع‬ ‫سازمانی‬‫و‬‫مسئولیت‬‫اجتماعی‬‫مدیر‬‫تعارض‬‫بوجود‬‫آید‬ www.nekoo.ir 12
  • 13. ‫اي‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬ 1-‫حرفه‬ ‫اخالق‬‫ای،مجموعه‬‫ای‬‫و‬ ‫اصول‬ ‫از‬‫استانداردهای‬‫سلوک‬‫بشری‬‫و‬ ‫افراد‬ ‫رفتار‬ ‫كه‬ ‫است‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫گروهها‬‫تعيين‬‫می‬‫كند‬(،‫قراملكی‬ ‫فرامرز‬ ‫احد‬1382) 2-‫اين‬ ‫كردن‬ ‫محقق‬ ‫آن‬ ‫هدف‬ ‫كه‬ ‫است‬ ‫عقالنی‬ ‫تفكر‬ ‫فرايند‬ ‫يك‬ ،‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬ ،‫حقيقت‬ ‫در‬‫امر‬ ‫نمود‬ ‫اشاعه‬ ‫و‬ ‫حفظ‬ ‫بايد‬ ‫موقع‬ ‫چه‬ ‫را‬ ‫هايی‬ ‫ارزش‬ ‫چه‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫كه‬ ‫است‬. 3-‫مجموعه‬‫ای‬‫و‬ ‫ها‬ ‫كنش‬ ‫از‬‫واكنشهای‬‫اخالقی‬‫پذيرفته‬‫از‬ ‫كه‬ ‫شده‬‫سوی‬‫مجامع‬ ‫و‬ ‫سازمانها‬ ‫حرفه‬‫ای‬‫مقرر‬‫می‬‫مطلوب‬ ‫تا‬ ‫شود‬‫ترين‬‫روابط‬‫اجتماعی‬‫را‬ ‫ممكن‬‫برای‬‫اعضای‬‫در‬ ‫خود‬‫اجرای‬ ‫وظايف‬‫حرفه‬‫ای‬‫حرفه‬ ‫اخالق‬ ‫آورد‬ ‫فراهم‬‫ای‬‫گويند‬(،‫آزاد‬1373) www.nekoo.ir 13
  • 14. ‫ب‬ ‫باشند‬ ‫اثربخش‬ ‫صرفا‬ ‫که‬ ‫نیست‬ ‫این‬ ‫سازمانها‬ ‫مسئولیت‬‫لکه‬ ‫دا‬ ‫فعالیت‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫جامعه‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫آنها‬ ‫مسئولیت‬،‫رند‬ ‫نمایند‬ ‫خدمت‬. ‫در‬ ‫مدیران‬ ‫و‬ ‫سازمانها‬ ‫مسئولیت‬ ‫مقابل‬ ‫اند‬ ‫دسته‬ ‫چهار‬ ‫اجتماعی‬. www.nekoo.ir 14
  • 15. ‫استراتژی‬ ‫دفاعی‬ ‫استراتژی‬ ‫واکنش‬ ‫استراتژی‬ ‫انطباقی‬ ‫ا‬‫ستراتژی‬ ‫اثرگذاری‬ ‫کارکنان‬ ‫و‬ ‫محیط‬ ‫و‬ ‫ندارند‬ ‫اخالقی‬ ‫تعهد‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫دسته‬ ‫این‬ ‫بینند‬ ‫می‬ ‫طعمه‬ ‫را‬.‫دارند‬ ‫آنان‬ ‫غارت‬ ‫در‬ ‫سعی‬ ‫و‬. ‫ندارند‬ ‫اخالقی‬ ‫تعهد‬‫اما‬‫نسبت‬ ،‫خارجی‬ ‫عوامل‬ ‫فشار‬ ‫اثر‬ ‫بر‬ ‫نمایند‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫خود‬ ‫تعهدات‬ ‫به‬. ‫انجام‬ ‫به‬ ‫فشار‬ ‫و‬ ‫تهدید‬ ‫بدون‬ ‫و‬ ‫اند‬ ‫پذیرفته‬ ‫را‬ ‫اخالقی‬ ‫تعهد‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫اقدام‬ ‫آن‬. ‫جهت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫رغبت‬ ‫و‬ ‫میل‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫اند‬ ‫پذیرفته‬ ‫را‬ ‫اخالقی‬ ‫تعهد‬ ‫اقدام‬ ‫آن‬ ‫انجام‬ ‫به‬ ،‫خدمت‬‫کنند‬ ‫می‬ ‫ترویج‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫و‬ ‫میکنند‬. www.nekoo.ir 15
  • 16. ‫کولبرگ‬ ‫اخالقي‬ ‫رشد‬ ‫نظريه‬(1950) ‫نظريه‬‫رشد‬‫شناختی‬‫مبتنی‬‫بر‬‫آرای‬‫ژان‬‫پياژه‬. ‫رشد‬ ‫مراحل‬ ‫برخالف‬‫پياژه‬‫مدل‬‫كولبرگ‬‫سن‬ ‫به‬‫خاصی‬‫وابسته‬‫نيست‬‫شامل‬ ‫و‬5‫سطح‬‫يا‬‫است‬ ‫مرحله‬: ‫اخالق‬‫پيرو‬(‫تقليد‬‫كودكانه‬.) ‫اخالق‬‫تعاملی‬(‫فرديت‬‫اجتماعی‬‫خصلت‬ ‫با‬‫مبادالتی‬.) ‫اخالق‬‫قراردادی‬(‫و‬ ‫متقابل‬ ‫انتظارات‬‫همنوائی‬‫ميان‬‫فردی‬.) ‫اخالق‬‫اجتماعی‬. ‫شمول‬ ‫جهان‬ ‫قرارداد‬ ‫اخالق‬. www.nekoo.ir 16
  • 17. ‫سازمان‬ ‫اخالقي‬ ‫تحول‬ ‫گانه‬ ‫پنج‬ ‫مراحل‬ (1‫سازمان‬‫غير‬‫اخالق‬ ‫و‬ ‫قانون‬ ‫به‬ ‫معطوف‬. (‫و‬ ‫گرا‬ ‫قانون‬ ‫سازمان‬ 2‫غير‬‫به‬ ‫معطوف‬ ‫اخالق‬. (‫سازمان‬ 3‫اخالقی‬‫انگار‬ ‫ابزار‬. (‫سازمان‬ 4‫اخالقی‬‫فردگرا‬‫نوپا‬ ‫و‬. (‫سازمان‬ 5‫هويتا‬‫اخالقی‬. www.nekoo.ir 17
  • 18. ‫سازماني‬ ‫و‬ ‫فردي‬ ‫ي‬ ‫ها‬ ‫ارزش‬ ‫متفاوت‬ ‫هاي‬ ‫رفتار‬ ‫سازمانی‬ ‫های‬ ‫ارزش‬ ‫فردی‬ ‫های‬ ‫ارزش‬ ‫سازمانی‬ ‫های‬ ‫ارزش‬ ‫فردی‬ ‫های‬ ‫ارزش‬ ‫تقابلی‬ ‫رفتار‬ ‫راستا‬ ‫هم‬ ‫رفتار‬ www.nekoo.ir 18
  • 19. ‫شده‬ ‫مسخ‬ ‫اخالق‬(‫بیخود‬ ‫خود‬ ‫از‬‫شدگی‬‫سازمانی‬) ‫علت‬ ‫پول‬‫غایی‬‫نیست‬ ‫اخالق‬ ‫رعایت‬ ‫آنچه‬ ‫خالف‬ ‫بر‬‫پورتر‬‫کرده‬ ‫بیان‬ ‫اقتصادی‬ ‫ارزش‬ ‫کنار‬ ‫در‬ ‫اجتماعی‬ ‫ارزش‬ ‫رعایت‬ ‫برای‬ ‫آید‬ ‫می‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫جانبی‬ ‫محصول‬ ‫پول‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫حقوق‬ ‫رعایت‬ ‫با‬ ‫اصالت‬. ‫هدف‬ ‫هیچکدام‬ ‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫و‬ ‫مدت‬ ‫کوتاه‬ ‫سودآوری‬‫غایی‬‫نیست‬. ‫حج؟‬ ‫و‬ ‫پول‬ ‫شباهت‬ www.nekoo.ir 19
  • 20. ‫سازمان‬ ‫اخالقی‬ ‫استراتژی‬ ‫العقول‬‫ائمه‬‫االفکار‬،‫واالفکار‬‫ائمه‬‫القلوب‬‫و‬‫القلوب‬‫ائمه‬‫الحواس‬‫و‬‫الحواس‬‫ائمه‬‫االعض‬‫ا‬ ‫انگیزش‬ ‫و‬ ‫موجود‬ ‫وضع‬ ‫شناخت‬‫مطلوب‬ ‫وضع‬‫ج‬ ،‫ملی‬ ،‫صنفی‬ ،‫شرکت‬ ‫محیط‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫بین‬ ‫فاصله‬ ‫و‬‫هانی‬ ‫عمل‬ www.nekoo.ir 20
  • 21. ‫یکپارچگی‬ ‫نیست‬ ‫خداشناسی‬ ‫مقام‬ ‫در‬ ‫فقط‬ ‫وحدت‬ ‫اجتماعی؟‬ ‫مشی‬ ‫در‬ ‫وحدت‬ ‫وحدت‬‫افعالی‬‫الزامات‬ ‫و‬ ‫اخالق‬ ،‫احکام‬ ‫وحدت‬ ‫یعنی‬ ‫کاهش‬‫استثنائات‬ ‫ابزاری‬ ‫نگاه‬ ‫بدون‬ ،‫اخالقی‬ ‫فطرت‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫اخالق‬ ‫کردن‬ ‫قبول‬ ‫اخالقی‬ ‫مشترک‬ ‫ارزش‬ ‫خلق‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫اقتصادی‬ ‫فرآیندهای‬ ‫با‬ ‫اخالق‬ ‫کردن‬ ‫یکپارچه‬-‫اقتصادی‬ ‫ابن‬ ‫دید‬ ‫مطابق‬‫خلدون‬‫علم‬ ،‫علوم‬ ‫به‬‫فلسفه‬ ‫و‬ ‫عرفان‬‫هستند‬ ‫یکپارچه‬ ‫هم‬ ‫فقه‬ ‫و‬ ‫اخالق‬ ‫و‬ www.nekoo.ir 21
  • 22. ‫اخالق‬ ‫آموزش‬ ‫هدف‬ ‫الهی‬ ‫فطرت‬ ‫و‬ ‫زندگی‬ ‫تعارض‬ ‫کاهش‬(‫مدل‬ ‫مانند‬4‫بخش‬ ‫آرامش‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫گانه‬) ‫بالتبع‬‫کاهش‬‫تعارضات‬،‫خدا‬ ‫و‬ ‫فرد‬ ،‫فرد‬ ‫و‬ ‫فرد‬ ،‫سازمان‬ ‫و‬ ‫فرد‬ ،‫جامعه‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ،‫زیست‬ ‫محیط‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫آینده‬ ‫و‬ ‫حال‬ ‫و‬ ‫گذشته‬ ‫و‬ ‫افراد‬ www.nekoo.ir 22
  • 23. ‫سوال‬‫امتحانی‬ ‫چیست؟‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬ ‫چیست؟‬ ‫در‬ ‫حقوق‬ ‫و‬ ‫فقه‬ ‫و‬ ‫اخالق‬ ‫تفاوت‬ ‫نمایید‬ ‫مقایسه‬ ‫دیگر‬ ‫دید‬ ‫دو‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫اخالق‬ ‫به‬ ‫توحیدی‬ ‫دید‬. www.nekoo.ir 23
  • 24. ‫دوم‬ ‫جلسه‬ ‫تکلیف‬: ‫ماهوی‬ ‫تفاوت‬ ‫شده‬ ‫اشاره‬ ‫جلسه‬ ‫این‬ ‫اوایل‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫آنطور‬ ‫آیا‬ ،‫بنگرید‬ ‫ایران‬ ‫اسالمی‬ ‫جمهوری‬ ‫اساسی‬ ‫قانون‬ ‫به‬‫فقه‬ ‫با‬ ‫دو‬ ‫باره‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫دارد؟‬ ‫اخالق‬ ‫و‬‫یه‬‫کنید‬ ‫ارایه‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫استدالل‬ ‫و‬ ‫بنویسید‬ ‫پاراگراف‬ ‫سه‬. ‫است‬ ‫غیاب‬ ‫و‬ ‫حضور‬ ‫جایگزین‬ ‫سوال‬ ‫این‬! www.nekoo.ir 24