Submit Search
Upload
Rasis stragey-web 950126
•
1 like
•
958 views
Dr. Mostafa Morshedi
Follow
آموزش مدیریت استراتژیک و سیستم عامل کسب و کار در شرکت رسیس
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 34
Recommended
Balanced scorecard
Balanced scorecard
Dr Peshevar
کارت امتیاز متوازن
کارت امتیاز متوازن
milad shahnazi
Strategic Management (مدیریت استراتژیک)
Strategic Management (مدیریت استراتژیک)
Amir Maleki
اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفته
اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفته
Ali Masoombeigi
اجرای استراتژی
اجرای استراتژی
Moshaveran international Business School
Answer the question of trojan tech. case study
Answer the question of trojan tech. case study
Seyedbahira Farzadkish
Dss dr monem- first session
Dss dr monem- first session
Hossein Monem
آشنایی با مدلهای سر آمدی
آشنایی با مدلهای سر آمدی
Hamid Nazer
Recommended
Balanced scorecard
Balanced scorecard
Dr Peshevar
کارت امتیاز متوازن
کارت امتیاز متوازن
milad shahnazi
Strategic Management (مدیریت استراتژیک)
Strategic Management (مدیریت استراتژیک)
Amir Maleki
اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفته
اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفته
Ali Masoombeigi
اجرای استراتژی
اجرای استراتژی
Moshaveran international Business School
Answer the question of trojan tech. case study
Answer the question of trojan tech. case study
Seyedbahira Farzadkish
Dss dr monem- first session
Dss dr monem- first session
Hossein Monem
آشنایی با مدلهای سر آمدی
آشنایی با مدلهای سر آمدی
Hamid Nazer
پروژه سیستم کنفرانس مخابرات استان کرمانشاه
پروژه سیستم کنفرانس مخابرات استان کرمانشاه
شرکت مهندسی نوآوران تحقیق
DB Indexing
DB Indexing
Mahmood Neshati (PhD)
C#fasl3 2
C#fasl3 2
danesh_fd
ERP Implementation
ERP Implementation
Paniz Fazlali
SAP Business Objects
SAP Business Objects
Paniz Fazlali
تدوین برنامه عملیاتی برای گلاب زهرا و بانوی گل سرخ
تدوین برنامه عملیاتی برای گلاب زهرا و بانوی گل سرخ
Seyedbahira Farzadkish
گزارش از ساختمانهای پروژه مهر سازمان مسکن و شهرسازی
گزارش از ساختمانهای پروژه مهر سازمان مسکن و شهرسازی
Seyedbahira Farzadkish
ساختار سازماني و سازماندهی
ساختار سازماني و سازماندهی
Morteza Noshad
ضرورت پیاده سازی Isms
ضرورت پیاده سازی Isms
Muhammad Bayat
Project about economic engineering
Project about economic engineering
Seyedbahira Farzadkish
Equipment and human resource management in construction project
Equipment and human resource management in construction project
Babak Farahmand Shad
Finance project about housing investment company (hic)
Finance project about housing investment company (hic)
Seyedbahira Farzadkish
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
Arash Omidi
SAP ERP Presentation for IKCO
SAP ERP Presentation for IKCO
Paniz Fazlali
First successful experience of sap erp implementation in iran
First successful experience of sap erp implementation in iran
Paniz Fazlali
Data Mining (Concepts, Applications, Techniques, Tools, Process, Experiences)...
Data Mining (Concepts, Applications, Techniques, Tools, Process, Experiences)...
Ehsan Asgarian
8 نکته طلایی از پیتردراکر که می تواند دنیای شما را تغییر دهد!
8 نکته طلایی از پیتردراکر که می تواند دنیای شما را تغییر دهد!
Modirinfo
SAP ERP iran-project system
SAP ERP iran-project system
Paniz Fazlali
Psi presentation ver0 fundorun
Psi presentation ver0 fundorun
Masoud Chitgarha
Ertf
Ertf
Seyedbahira Farzadkish
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
azarkianinejad1358
الفبای استارتاپها
الفبای استارتاپها
Amin Ghasemi
More Related Content
Viewers also liked
پروژه سیستم کنفرانس مخابرات استان کرمانشاه
پروژه سیستم کنفرانس مخابرات استان کرمانشاه
شرکت مهندسی نوآوران تحقیق
DB Indexing
DB Indexing
Mahmood Neshati (PhD)
C#fasl3 2
C#fasl3 2
danesh_fd
ERP Implementation
ERP Implementation
Paniz Fazlali
SAP Business Objects
SAP Business Objects
Paniz Fazlali
تدوین برنامه عملیاتی برای گلاب زهرا و بانوی گل سرخ
تدوین برنامه عملیاتی برای گلاب زهرا و بانوی گل سرخ
Seyedbahira Farzadkish
گزارش از ساختمانهای پروژه مهر سازمان مسکن و شهرسازی
گزارش از ساختمانهای پروژه مهر سازمان مسکن و شهرسازی
Seyedbahira Farzadkish
ساختار سازماني و سازماندهی
ساختار سازماني و سازماندهی
Morteza Noshad
ضرورت پیاده سازی Isms
ضرورت پیاده سازی Isms
Muhammad Bayat
Project about economic engineering
Project about economic engineering
Seyedbahira Farzadkish
Equipment and human resource management in construction project
Equipment and human resource management in construction project
Babak Farahmand Shad
Finance project about housing investment company (hic)
Finance project about housing investment company (hic)
Seyedbahira Farzadkish
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
Arash Omidi
SAP ERP Presentation for IKCO
SAP ERP Presentation for IKCO
Paniz Fazlali
First successful experience of sap erp implementation in iran
First successful experience of sap erp implementation in iran
Paniz Fazlali
Data Mining (Concepts, Applications, Techniques, Tools, Process, Experiences)...
Data Mining (Concepts, Applications, Techniques, Tools, Process, Experiences)...
Ehsan Asgarian
8 نکته طلایی از پیتردراکر که می تواند دنیای شما را تغییر دهد!
8 نکته طلایی از پیتردراکر که می تواند دنیای شما را تغییر دهد!
Modirinfo
SAP ERP iran-project system
SAP ERP iran-project system
Paniz Fazlali
Psi presentation ver0 fundorun
Psi presentation ver0 fundorun
Masoud Chitgarha
Ertf
Ertf
Seyedbahira Farzadkish
Viewers also liked
(20)
پروژه سیستم کنفرانس مخابرات استان کرمانشاه
پروژه سیستم کنفرانس مخابرات استان کرمانشاه
DB Indexing
DB Indexing
C#fasl3 2
C#fasl3 2
ERP Implementation
ERP Implementation
SAP Business Objects
SAP Business Objects
تدوین برنامه عملیاتی برای گلاب زهرا و بانوی گل سرخ
تدوین برنامه عملیاتی برای گلاب زهرا و بانوی گل سرخ
گزارش از ساختمانهای پروژه مهر سازمان مسکن و شهرسازی
گزارش از ساختمانهای پروژه مهر سازمان مسکن و شهرسازی
ساختار سازماني و سازماندهی
ساختار سازماني و سازماندهی
ضرورت پیاده سازی Isms
ضرورت پیاده سازی Isms
Project about economic engineering
Project about economic engineering
Equipment and human resource management in construction project
Equipment and human resource management in construction project
Finance project about housing investment company (hic)
Finance project about housing investment company (hic)
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
SAP ERP Presentation for IKCO
SAP ERP Presentation for IKCO
First successful experience of sap erp implementation in iran
First successful experience of sap erp implementation in iran
Data Mining (Concepts, Applications, Techniques, Tools, Process, Experiences)...
Data Mining (Concepts, Applications, Techniques, Tools, Process, Experiences)...
8 نکته طلایی از پیتردراکر که می تواند دنیای شما را تغییر دهد!
8 نکته طلایی از پیتردراکر که می تواند دنیای شما را تغییر دهد!
SAP ERP iran-project system
SAP ERP iran-project system
Psi presentation ver0 fundorun
Psi presentation ver0 fundorun
Ertf
Ertf
Similar to Rasis stragey-web 950126
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
azarkianinejad1358
الفبای استارتاپها
الفبای استارتاپها
Amin Ghasemi
Internal assessment
Internal assessment
Sina Bagherinezhad
BPM and Sales
BPM and Sales
Khorasan home of Industrial, mine and trade
Devops Time - ebps8
Devops Time - ebps8
Amid Borhani
Elevate
Elevate
Pejman Moghbelzadeh
Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2
Mohammad Emaminejad
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
erfanzamani2
Market research course section1-sarfarazian
Market research course section1-sarfarazian
Amirhossein Sarfarazian
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایهگذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایهگذار
TUMSup
Nic vision business
Nic vision business
Dr. Naser Mohammadi
مدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگي
مدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگي
Omid Aminzadeh Gohari
Competency based hrm
Competency based hrm
Omid Aminzadeh Gohari
Competency based hrm_2
Competency based hrm_2
Omid Aminzadeh Gohari
Competency based hrm
Competency based hrm
Omid Aminzadeh Gohari
Customer relationship management
Customer relationship management
amir mehdi ghane
business model-outside the core
business model-outside the core
Ali Reza Bakhshi
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
Yashar Gorgani
ایدهپردازی و کارآفرینی در استارتاپها
ایدهپردازی و کارآفرینی در استارتاپها
Ehsan Banihashem
فایل ارائه وبینار نگاه فرآیندمحور به بازاریابی و فروش - علیجاه شهربانویی - جه...
فایل ارائه وبینار نگاه فرآیندمحور به بازاریابی و فروش - علیجاه شهربانویی - جه...
JahanGostar
Similar to Rasis stragey-web 950126
(20)
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
الفبای استارتاپها
الفبای استارتاپها
Internal assessment
Internal assessment
BPM and Sales
BPM and Sales
Devops Time - ebps8
Devops Time - ebps8
Elevate
Elevate
Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
Market research course section1-sarfarazian
Market research course section1-sarfarazian
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایهگذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایهگذار
Nic vision business
Nic vision business
مدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگي
مدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگي
Competency based hrm
Competency based hrm
Competency based hrm_2
Competency based hrm_2
Competency based hrm
Competency based hrm
Customer relationship management
Customer relationship management
business model-outside the core
business model-outside the core
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
ایدهپردازی و کارآفرینی در استارتاپها
ایدهپردازی و کارآفرینی در استارتاپها
فایل ارائه وبینار نگاه فرآیندمحور به بازاریابی و فروش - علیجاه شهربانویی - جه...
فایل ارائه وبینار نگاه فرآیندمحور به بازاریابی و فروش - علیجاه شهربانویی - جه...
Rasis stragey-web 950126
1.
و کسب عامل
سیستمکار مدیریت جامع سیستم تاریخ:۹۵/۱/۲۶ مرشدی مصطفی
2.
BOS •عامل سیستمOS •کار و
کسب عملیات سیستم(BOS) •فرآیندها(Processes) •ها سیستم(Systems) •ها نقش(Roles) •ها مهارت(Skills) •ساختار(Structure)
3.
فرآیندها •را ریسک بیشترین
اشتباه فرآیندهای اقتصادی بد شرایط هنگام در شرکت برای آورد می بار به( .میشود نمایان زود) •سیستم ایجاد از قبل فرآیندها طراحی شود انجام باید ها. •کارا فرآیند های ویژگی: •شفاف •تکرار قابل •مستند •پذیری دسترس •از استفادهAPQCمدیریت برای سازمان فرآیندهای
4.
ها سیستم •شده خودکار
فرآیندهای(اتوماتیک) •نرم و سخت های سیستم •عملیاتی ،مالی ،بازاریابی ،تکنولوژی افراد و •تجربیات شده تعریف خوب های سیستم می ایجاد کارکنان و مشتری برای یکسان کنند. •عملیات کارایی افزایش
5.
ها نقش •نقش هر
برای شغل شرح تهیه •را افراد و کنید تمرکز نقش روی کنید فراموش! •است ممکن فرد یک۲داشته نقش چند یا باشد. •نمی عوض ها نقش شرکت رشد مسیر در می جابجا سازمان در افراد بلکه شوند شوند. •ساختار طراحی از قبل باید ها نقش شوند ایجاد.
6.
ها مهارت •هر ایفای
برای الزم های مهارت شناسایی نقش •موجود استعدادهای از حداکثری استفاده شرکت در •کارکنان در خالقیت ایجاد •به توجه با ها نقش برای افراد انتخاب مهارتها
7.
سازمانی ساختار •می تعریف
را فرآیندها ،سازمان ساختار کند! •متناسب فرآیندها ابتدا است بهتر پس شوند تعریف کار و کسب با •و کسب عملیات سازمان ساختار نگذارید کند محدود را شما کار •خطوط و ارتباطات سازمان ساختار دهد می نمایش را فرماندهی.
8.
امتیازی کارت متوازن ارزیابی سیستم
از عملکرد تا جامع سیستم مدیریت
9.
امتیازی کارت متوازن چهارم نسل مدیریت
جامع سیستم سوم نسل محور استراتژی سازمان دوم نسل استراتژیک مدیریت سیستم اول نسل عملکرد ارزیابی سیستم
10.
استراتژیvs عملیات •استراتژی:مدت بلند مسیر •عملیات(تاکتیک:)روزمره
کارهای •تاکتیک بدون استراتژی:ترین طوالنی پیروزی مسیر •استراتژی بدون تاکتیک:از قبل همه هم شکست •استراتژی به توجه بدون بهبود:پیشرفت بیشتر سرعت با غلط مسیر در
11.
ارزیابی سیستم عملکرد •بودند مالی
فقط ها شاخص ابتدا. •و هستند نگر گذشته مالی های شاخص بهبودها از خیلی/را سازمان مشکالت کنند نمی منعکس. •متوازن امتیازی کارت اول نسل •باشیم؟ چگونه مشتریان نظر در(منظر مشتری) •یابیم؟ برتری کار و کسب فرآیندهای چه در (داخلی فرآیندهای منظر) •داشته تداوم بهبود و ارزش خلق در چگونه باشیم؟(یادگیری و رشد منظر) •باشیم؟ چگونه سهامداران نظر در(منظر مالی)
12.
مشتری منظر •۴شود گذاری
هدف باید زیر عامل: •زمان:تحویل تا سفارش دریافت زمان •کیفیت •رسانی خدمت و عملکرد:ارزش خلق نحوه مشتری برای •قیمت
13.
فرآیندهای منظر داخلی •برای کلیدی
داخلی فرآیندهای بر تمرکز رقابتی مزیت ایجاد •مشتری رضایت بر تاثیر بیشترین ایجاد: زمان/کیفیت/قیمت •اهداف تعیین از بعد فرآیندها تعیین مشتری و مالی •سازمان برای الزم های شایستگی ایجاد •نیاز مورد های تکنولوژی از استفاده بازار رهبری برای
14.
و نوآوری منظر یادگیری •و
مشتری منظر اهداف تعیین از پس وضعیت در هایی شکاف ،داخلی فرآیندهای شد خواهد دیده مطلوب و کنونی. •برای ها شرکت ،نباشد شکافی اگر حتی باید رقابت در شدن برنده محصوالت/روانه و طراحی جدید خدمات کند بازار. •آفرینی ارزش به منجر میتواند نوآوری شود سود افزایش و.
15.
مالی منظر •تصمیمات و
ها استراتژی تاثیر میزان شرکت سود بر شده اتخاذ •هدف:اقتصادی رونق و بقاء •همزمان ،نگر آینده و نگر گذشته نگاه
16.
کارت دوم نسل امتیازی •معلولی
و علت ارتباط •منظر هر برای استراتژیک های سنجه •مالی منظر: •کار و کسب حیات منحنی •سریع رشد:،جدید مشتریان و بازارها به فروش جدید خدمات و محصوالت فروش •بلوغ:حاشیه ،عملیاتی درآمد ،سرمایه بازگشت سود •برداشت:و تحقیق صرف هزینه ،نقدینگی جریان شود نمی توسعه •درآمد و رشد ترکیب: •وری بهره بهبود و هزینه کاهش •استراتژی و دارایی از برداری بهره گذاری سرمایه
17.
دوم نسل:منظر مشتری رضایت مشتری نگهداری مشتری جذب مشتری از سهم هر مشتری سودآوری مشتری سهم بازار داخلی
فرآیندهای مالی اهداف
18.
دوم نسل:منظر داخلی فرآیندهای •بر
تمرکز بیشترین که داخلی اهداف دارند را مشتری رضایت •به مشتری و مالی اهداف در شفافیت کنند می کمک فرآیند اهداف. •سازمان فرآیندهای انواع: •عملیاتی •مشتری مدیریت •نوآوری •اجتماعی و قانونی
19.
فرآیندهای عملیاتی •کنندگان تامین با
روابط حفظ و توسعه •خدمات و کاال تولید •به خدمات و کاال تحویل و توزیع مشتریان •ریسک مدیریت
20.
فرآیندهای مشتری مدیریت •هدف بازار
و مشتریان انتخاب •مشتری جذب •مشتری حفظ •مشتریان با کار و کسب توسعه
21.
فرآیندهای نوآوری •خدمات و محصوالت
های فرصت شناسایی جدید •توسعه و تحقیق های طرح مجموعه مدیریت •جدید خدمات و محصوالت ایجاد طراحی •عرضهخدمات و محصوالتبازار به جدید
22.
فرآیندهای قانونی •زیست محیط •بهداشت و
ایمنی •استخدامی های فرصت •اجتماعی گذاری سرمایه
23.
دوم نسل:منظر یادگیری و
رشد •نامشهود های سرمایه طریق از ارزش خلق •سود و درآمد بر مستقیم غیر اثر •آن هماهنگی به نامشهود دارایی ارزش دارد ربط استراتژی با. •است بالقوه نامشهود های دارایی ارزش •۳سازمان در نامشهود دارایی نوع: .1انسانی سرمایه .2اطالعاتی سرمایه:۳ابزار نوع: تراکنشی/تحلیلی/تحولی .3سازمانی سرمایه:عمیق های ارزش و فرهنگ سازمانی
24.
دوم نسل:رابطه معلولی و
علت و رشد یادگیری فرآیندهای داخلی مشتریمالی
25.
سوم نسل:سازمان محور استراتژی
26.
سوم نسل:نقشه استراتژی •نامشهود های
دارایی تبدیل نحوه نقشه سازمانی نتایج به(مالی) •بلند و مدت کوتاه اهداف بین توازن مدت •اهداف برای کمی های سنجه تعیین
27.
نقشهاستراتژی ۱
28.
نقشهاستراتژی ۲
29.
نقشهاستراتژی ۳
30.
نقشهاستراتژی ۴
31.
همسوسازی •بخش و افراد
همه به استراتژی تسری سازمان های •نتیجه:سازمان در افزایی هم ایجاد •همسوسازی رویکردهای: •عمودی همسوسازی:سازمان در •عمودی همسوسازی:درهلدینگ(ایجاد فلسفه هلدینگ؟) •افقی همسازی:فرآیندی/ساختاری
32.
چهارم نسل:سیستم مدیریت جامع استراتژی
توسعه •و ها ارزش ماموریت انداز چشم •استراتژی تحلیل •استراتژی تدوین ریزی برنامه استراتژیک •استراتژی نقشه •کمی اهداف و ها سنجه •ابتکاری اقدامات سازمان همسویی •سازمان واحدهای •کارکنان عملیات ریزی برنامه •فرآیندهای بهبود کلیدی •فروش ریزی برنامه •بندی بودجه اجرا یادگیری و پایش •استراتژی بازنگری •عملیات بازنگری تطبیق و آزمون •سودآوری تحلیل
33.
استراتژی انواع 1-هزینه رهبری
استراتژی (خارجی نمونه:ساوث هواپیمای شرکت داخلی نمونه ،وست:خدمات شرکت ایرانسل همراه تلفن) 2-هزینه رهبری استراتژی متمرکز( :خارجی نمونه:لوازم شرکت داخلی نمونه ،کیا آی خانگی:سایت کاال دیجی آنالین خرید) 3-تمایز استراتژی( :نمونه خارجی:مبتنی محصوالت در گوگل شرکت داخلی نمونه ،وب بر:مسلم رستوران تهران بازار) 4-متمرکز تمایز استراتژی: (خارجی نمونه:در اپل شرکت ،پد آی و فون آی مانند هایینوآوری داخلی نمونه:داریوش بزرگ هتل)
34.
تشکر با