Аналіз стейкхолдерів

1. Проблема:
• На кого вплине?
• Хто на неї вплине?
• В який спосіб?
• Чи їм це відомо?
• І що?

2. Зацікавлені сторони
Це особи та/або інституції, які
можуть безпосередньо або
опосередковано, позитивно чи
негативно впливати на
проблему чи бути під впливом
проблеми

3. Приклади зацікавлених сторін
Центральна та регіональна влада
Працівники цільового сектора
Донори та потенційні донори
Організації громадянського суспільства
Відповідні публічні інституції
Потенційні приватні та державні інвестори
Представники приватного сектора

4. Матриця попереднього аналізу зацікавлених сторін

5. Зацікавлені сторони
• Сектор
• Легітимність
• Наявні ресурси
• Спроможність до вироблення політики
• Демографічний профіль
• Організаційна структура
• Процес ухвалення рішень

6. Надзвичайно
важливі
Гарні стосунки
Спільна діяльність
Особлива увага
Захист інтересів
Моніторинг настроїв
Можуть впливати
На результати
Потрібен постійний
Моніторинг
Мінімальний
моніторинг та оцінка
Матриця попереднього аналізу зацікавлених сторін

7. СТЕЖКА ЛОЯЛЬНОСТІ СТЕЙКХОЛДЕРІВ

8. Карта зацікавлених сторін
Поінформованість (істинна або
мнима)
Потреби (інтереси) – об’єктивні або
суб’єктивні)
Думка
Стереотипи
Цінності

9. СТЕЖКА ЛОЯЛЬНОСТІ СТЕЙКХОЛДЕРІВ

10. Аналіз зацікавлених сторін

11. Форми взаємодії зі стейкхолдерами:
• Інформування (тримаємо їх в курсі)
• Консультація (прислухаємось до них
та забезпечуємо зворотній зв'язок)
• Залучення (забезпечуємо прийняття
до уваги та відображення їх інтересів)
• Співпраця (максимальне втілення
порад та рекомендацій)
• Надання повноважень (залучення їх
до проведення заходів кампанії)