Профіль громадського активіста
Інститут міста, в рамках проекту Громади в дії, представляє результати соціологічного дослідження «Профіль громадського активіста». В рамках дослідження були проведені глибинні інтерв’ю з керівниками і засновниками громадських організацій та соціальних ініціатив у Львові, експертами, а також опитано громадських активістів шляхом Інтернет-анкетування. Основні завдання дослідження: - охарактеризувати профіль громадського активіста; - з’ясувати, якими є засоби функціонування громадських організацій; - дослідити мотивуючі та демотивуючі чинники залучення до громадської діяльності; - визначити способи співпраці та формування мереж громадських організацій; - окреслити особливості співпраці з органами місцевого самоврядування; - визначити думку громадських лідерів про функціонування громадських рад; - дослідити особливості функціонування соціальних ініціатив Львова; - охарактеризувати шляхи розвитку громадської активності у Львові. Дослідження проводилось у червні – липні 2016 року Інститутом міста, спільно з Соціологічною агенцією «Фама» в рамках проекту «Зміцнення громад заради сталого розвитку міста» («Громади в дії») за підтримки програми Європейського союзу.
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Профіль громадського активіста
Similar to Профіль громадського активіста (20)
Профіль громадського активіста
- 2. Технічні характеристики дослідження • Дослідження було проведено протягом червня- липня 2016 року • 18 керівників громадських організацій та ініціатив • 5 експертів • 100 члені громадських організацій та ініціатив
- 5. Типи громадських лідерів • Ідейний • Прагматичний • Ідейно-прагматичний
- 6. Що потрібно покращувати громадським лідерам • Комунікація між собою • Вміння презентації своєї організації та її діяльності • Нові способи забезпечення діяльності організації • Увага та розуміння потреб людей, з якими працюють
- 8. Проблеми громадських організацій • Закритість та низька інформованість про діяльність громадських організацій чи соціальних ініціатив • Конкурентність середовища • Відсутність комунікації та співпраці з цільовою аудиторією • Низька професійна компетентність членів та керівника організації • Націленість на освоєння коштів, а не глибину аналізу проблемної ситуації • Відсутність людини, яка безпосередньо займається написанням і пошуком грантів • Відтік членів організації та спад активної діяльності • Бажання скористатись з ресурсу організації в корисливих цілях
- 9. Проблеми соціальних ініціатив • Юридичне і законодавче поле їхнього функціонування • Опосередкованість співпраці з органами державної влади чи іншими інституціями • Відсутність доступу до фінансування через відсутність офіційних документів та можливості представити звітність • Відсутність можливості державного замовлення на діяльність через неінституціалізовану діяльність • Тривалий бюрократичний процес реєстрації громадської організації
- 14. Співпраця громадських організацій • Пошук експертів в тих організаціях, які працюють як аналітичні центри • Бажання в одному проекті поєднати досвід організацій щодо роботи в різних сферах • Подання спільної грантової заявки, як умова грантового проекту • Потреби юридичної чи іншою консультації • Надання бартерних послуг
- 15. Недоліки співпраці між організаціями • Закритість середовища в межах своїх компетенцій • Не готовність до співпраці з організаціями з інших сфер діяльності • Низька ефективність співпраці • Наявність «кишенькових» громадських організацій та їх причетність до політичного середовища • Надання бартерних послуг
- 16. Пропозиції щодо налагодження співпраці • Організовувати більшу кількість заходів • Запустити спільну платформу для обміну досвідом • Сформувати базу ресурсів міського середовища • Обладнати приміщення, де громадські організації зможуть збиратись і спільно знайомитись, працювати, проводити заходи
- 17. Проблеми середовища громадських організацій • Роздрібленість громадського суспільства • Орієнтація громадських організацій та активістів в межах своїх середовищ • Відтік людей з громадського сектору • Недовіра • Нерозуміння ефективності діяльності громадських організацій
- 18. Громадська активність львів’ян Не залучені до діяльності ГО або ініціативи 76,1% Члени хоча б однієї ГО або ініціативи 23,9% Серед всіх респондентів Члени хоча б однієї ГО або ініціативи Не залучені до діяльності ГО або ініціативи Активні практики громадської активності 38,4% 52,5% 33,9% Пасивні практики громадської активності 44,6% 40,3% 45,9% Відсутність практик громадської активності 17,0% 7,1% 20,2%
- 19. Перешкоди у залучені до громадської діяльності • Загальна пасивність та лінь • Недостатня поінформованість щодо того, як можна долучитись до громадської діяльності • Відсутність розуміння важливості здійснення громадської діяльності • Відсутність стратегії залучення до громадської діяльності з боку самих громадських організацій