SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Download to read offline
1 
 

                 จะเลือกใชโมเดลอะไรในการเขียนบทความ 
                                                                                      ดร.ดนัย เทียนพุฒ
                                                                                   DrDanaiT@gmail.com

 
                 ความมันสของการเปนนักเขียนบทความทางวิชาการหรือหนังสือวิชาการคือ สามารถเลา
เรื่องตางๆ ทางธุรกิจที่เกิดขึน หรือเมื่อผูเขียนไดพบเหตุการณอันทําใหเกิดความรูและอยากใหผอื่นไดรับรู
                              ้                                                             ู
บางจนถายทอดออกมาเปนตัวอักษร และยิ่งมีเขียนมากเทาไหรภาษาและทัศนะก็ยิ่งพริ้ว และเฉียบคม
มากขึ้นเปรียบประดุจดัง “การลับคมใบมีด” 
  องคประกอบที่สาคัญของบทความทางวิชาการ (ธุรกิจ)
                ํ
                 ผูอานหลายทานและผูบริหารเคยสอบถามวา ในการเขียนบทความครั้งๆ หนึ่ง ผูเขียนมี
การวางโครงรางไวกอนหรือไม หรือกําหนดแนวทางการเขียนอยางไร 

                 ถาคิดในเชิงการใชวิชาความรูจริงๆ ผูเขียนมีหลักยึดอยู 2-3 ประการดวยกันดังนี 
                                                                                                ้

                 ประการแรก ตนแบบจากวิธีการเขียนเรื่องสั้น 

                 ในชวงแรกๆ ของการเขียนบทความ ผูเขียนนึกถึงสมัยตอนที่เรียนอยูมธยมศึกษาตอน
                                                                               ั
ปลายไดเรียนวิชาหนึงคือ “ประวัติวรรณคดีไทย” ซึงไดศึกษาเกียวกับการเขียนกาพย กลอน โครง นิราศ
                   ่                          ่           ่
และวิธีการประพันธ เชน เรื่องสั้น ตลอดจนนวนิยาย และบทเรียนจากสิ่งเหลานี้ไดทําใหผเู ขียนนึกอยากที่
จะเขียนขึนมาบาง 
         ้

                  สิ่งที่ผูเขียนใชเปนกรอบในการเขียนบทความจากองคความรูที่ไดเรียนมาคือ 

                         การวางโครงเรื่องหรือเคาโครงเรื่อง โดยในชวงแรกๆ ของการเขียน ผูเขียนใช
วิธีการนึกกอนวามีเรื่องอะไรหรือประเด็นอะไรที่เห็นดวย เห็นโตแยง หรืออยากแสดงทัศนะออกมาของธุรกิจ
ทั้งดานกลยุทธ การตลาด การบริหาร HR หรือความเปนผูนํา ฯลฯ ตัวอยางเชน

                     .....เมื่ออานบทความหรือหนังสือเกี่ยวกับธุรกิจอิเลคทรอนิกส (e-Business) ซึ่งมัก
เขียนโดยกลุมดานเทคนิค เชน IT Manager เจาของบริษัทดอทคอม Web Master หรือคอลัมนิสตของ
วารสารหรือสิ่งพิมพ ผูเขียนมีทัศนะวา
Academic Article Guideline-Dr.Danai Thieanphut                                       Copyright2012 DntNet
2 
 

                     (1) ไมตรงใจ ่ผูเขียนตอง
                                จที           งการเพราะเนนไปทางเทค ค หรือเทคโ มากเกินไป
                                                        น        คนิ        โนโลยี กิ
และถาเปนผูบริหารระ บสูง หรือผูประกอบการ เราไมอยาก มากเพราะ างมืออาชีพ มาทําได
       ป           ะดั                 ร          กรู       ะจ        พให

                     (2) ยังขาดมุมหรือแกนขอ
                               มุ          องความเปนธุรกิจอยางแทจริง ไมไดใชโมเดลหรือมีสูตร
                                                     ธ           ท
สําเร็จทีส
        สามารถนําไป
         ่        ปประยุกตใชไ อยางชัดเจน เพราะหนัังสือดานนี้ใน องไทยเปน
                             ได                                 นเมื      นประสบการณของ
                                                                                    ณ
ผูเขียนทีลองผิดลองถูกมาจากธุรกิจอินเตอรเน็ต หรือธุรกิจอิเลคทรอนิกสมากกวาที่ไดรับการเรียนรูมา
          ่        ถู                                                                        รู
โดยตรง

               ผูเขีย งเริ่มเขียน
                    ยนจึ         นบทความเกียวกับเรื่องe-
                                              ่         -Business เรือง การพัฒน
                                                                      ่         นาเวบไซทจาก
                                                                                           ก
การศึกษษาทางอินเตอรเน็ต การบร   รรยายเรืองเห านี้รวมถึงการเปนที่ปรึก
                                          ่ หล         ก           กษาวางแนวคิด (Business
                                                                                คิ         s
Concep ใหกับเวบไ บางแหง (ศูนยหนังสือ ฬาฯ)และป
       pt)           ไซท                    อจุ        ประสบการณใ   ในการปรับเป ่ยนองคกร จึงตก
                                                                                ปลี
ผลึกเปน
       นความคิดรวบ  บยอดสูการเปนหนังสือเลม ่งในขณะ ้น เปนหนังสือชื่อ “องคก คดอทคอม
                                ป           มหนึ       ะนั                     กรยุ
(www.@@Dot.com)”
                เมื่อการเขียน านาญขึ้น องคประกอบ
                                 นชํ                     บของโครงราง เขียน ไดผุดบังเกิดขึ้นเอง
                                                                      งของผู
โดยสามารถสรุปเปนโ   โมเดลไดดังนี้
                             รูปที่ 1 : โมเดลข
                                             ของโครงรางก ยนบทค
                                                        การเขี       ความ




Academiic Article Guid
                     deline-Dr.Dan Thieanphu
                                 nai       ut                                    C
                                                                                 Copyright2012 DntNet
3 
 

                 ประ ่สอง ตนแบบจากกา ยนรายงา จัย
                     ะการที                  ารเขี      านวิ
                 เนื่อง
                      งจากผูเขียนค กคลีในแวดวงวิจัยดวยสมัยที่เรียนปริิญญาโทดานการวัดและ
                                  คลุ
ประเมินผลการศึกษา ที่ภาควิจัยก กษา คณ ศาสตร จุฬาฯ ทําใหกรอบของการวิจัยจะอยูในโมเดล
                     า            การศึ     ณะครุ                                          น
ความคิด ดตัวมาโดย
       ดติ            ยตลอดและภ   ภายหลังจากจ
                                            จบการศึกษาร บปริญญาเอกตองมีการทําวิจยทาง รกิจ
                                                        ระดั                           ั งธุ
มากขึ้น ทําใหเกิดการคิดและพัฒนาโมเดลในก ยนบทค
                                            การเขี      ความไดงายยิ่งขึน โดยสรุ เห็นดังรูปที่ 2
                                                                    ยิ ้       รปให      ป

                 รูปท่ 2 : การใชโมเดลการเขียนบทความจ
                    ที                               จากการเขียน
                                                               นรายงานการวิจย
                                                                         วิ ั




                สรุป ว กรอบข
                  ปแล     ของการเขียนบ
                                      บทความของ เขียนเปนไป
                                              งผู          ปตามขั้นตอน ่ 1-5 ในบา ้ง
                                                                     นที        างครั
อาจรวบขั้นตอนที่ 3-4 ก็ได แตโดย กใหญใจ
                   4            ยหลั    จความผูเขียนวางอยูในกร างตนเสมอ และหาก นเรื่อง
                                                    น          รอบข            กเป
ที่ “หนัก” คือ ตองการ างอิงทางวิช
                     รอ        ชาการ หรือเปนขอความรูใหมหรือสงไป
                                           ป        ร           ปลงในวารสา ชาการ เชน
                                                                            ารวิ
วารสารจฬาลงกรณข
      จุ      ของคณะพาณิชยศาสตร จุฬาฯ หรือวาร
                      ณิ                     รสารทางวิชาการของสถาบนการศึกษา
                                                                 บั       าโมเดลนี้
จะถูกหยิบมาใชทนที
      ยิ       ั




Academiic Article Guid
                     deline-Dr.Dan Thieanphu
                                 nai       ut                                C
                                                                             Copyright2012 DntNet
4 
 

                 ประการสุดทาย ผูเขียนใชกรอบในการเขียนบทความวิชาการจากการเขียนจดหมาย

                 การเขียนเรียงความ ยอความหรือการเขียนจดหมาย โดยทั่วๆ ไปจะประกอบดวยขั้นตอน
3 สวนที่สําคัญดังนี้ 1) คํานํา 2) เนื้อหา และ 3) บทสรุป ดังรูปที่ 3

                      รูปที่ 3 : การใชโมเดลบทความจากรูปแบบการเขียนจดหมาย




                    ทั้งหมดใน 3 ประการที่ผูเขียนไดอธิบายถึง รูปแบบในการที่ผูเขียนใชวางโมเดลของ
การเขียนบทความ ผูเขียนใชรูปแบบใดรูปแบบหนึงใน 3 รูปแบบสลับกันไปมา หรือหากสรุปงายๆ คือ ถา
                                           ่
เขียนจดหมายถึงแฟน (คนรัก) ไดก็เขียนบทความไดเพราะโครงรางหรือโมเดลจะเหมือนกัน ซึ่งคนรุนใหม
คงลําบากหนอยเพราะเดี๋ยวนี้ไมมโอกาสเขียนจดหมายกันแลว เพราะใช Facebook, Twitter, SMS ผาน
                               ี
ทางโทรศัพทมอถือ
            ื




Academic Article Guideline-Dr.Danai Thieanphut                                  Copyright2012 DntNet
5 
 

                          มืออาชีพดานการเขียนบทความ 
                                                                               ดร.ดนัย เทียนพุฒ
                                                                            DrDanaiT@gmail.com

 
                 โลกของนักเขียนบทความและหนังสือวิชาการทางธุรกิจมีหลายสิ่งหลายอยางที่นาพิสมัย
                                                                                      
เพราะวาเปนโลกแหงความจริง เปนโลกของการนําหลักการหรือทฤษฎีที่ผานการปฏิบัติจริงใน
“หองทดลองธุรกิจ” ออกมาสูสาธารณะเพือการตีแผเผยแพรขอความจริง และสรางองคความรูใหมใหโลก
                                    ่                
ธุรกิจสามารถพัฒนาเติบโตอยางตอเนื่องและไมหยุดยัง 
                                                 ้

  ใครจะสามารถเขียนบทความทางวิชาการไดดี?
                 คําถามที่ผเขียนจั่วหัวขึนมาคือ “ใครจะสามารถเขียนบทความวิชาการไดดี!? คําตอบ
                            ู             ้
ของคําถามถาตอบแบบพื้นๆ ตองบอกวา “พวกผูรู” หรือ “พวกนักวิชาการ” หรือ”มือ-อาชีพดานดานเขียน
บทความ” จึงจะเปนผูที่สามารถเขียนไดดี
                   

                 แตในโลกความเปนจริงเปนละครับ! ที่นาจะเขียนไดดีทสุด
                                                                   ี่

                 ในทัศนะและประสบการณของผูเขียนบทความหรือหนังสือทางวิชาการดานธุรกิจคิดวา
เราสามารถพิจารณาไดจากบุคคลใน 3 กลุมอาชีพตอไปนี้

                 กลุมแรก อาจารยหรือนักวิชาการในสถาบันการศึกษา

               บุคคลในกลุมนี้เปนผูททรงความรูมากที่สด เพราะอยูในสถาบันการศึกษา ทําหนาที่
                                        ี่             ุ
ถายทอดความรูใหกับลูกศิษยรุนตอรุนจนนับไมถวน ทําการศึกษาวิจัยและคนควาหาความรูอยูตลอดเวลา
                                                                                          
(อาจจะไมทกคน)
          ุ

                 ดังนันกลุมอาชีพแรกนี้ควรเขียนบทความทางวิชาการไดดีและไมวาจะดวยปจจัยหรือ
                      ้
เงื่อนไขใดๆ ทังสิ้น
              ้




Academic Article Guideline-Dr.Danai Thieanphut                               Copyright2012 DntNet
6 
 

                สิ่งที่เปนปญหาจริงๆ ของธุรกิจที่จะไดรับประโยชนจากนักเขียนกลุมแรกคือ

                 ขอความรูจากหลักการ ทฤษฎี หรือบางครังอาจเปนงานวิจัย คนควา แตสวนใหญมก
                                                       ้                                    ั
มีจุดออนตรงที่เปน “ทฤษฎีดิบ” คือ การนําไปประยุกตใชจริงๆ คอนขางยาก เนื่องจากผูเขียนขาด
ประสบการณในการทําธุรกิจ

                 ขอความรูบางครั้งนักเขียนทางวิชาการในกลุมนี้เปนขอความรูจาก “หองสมุด” หรือ
การไปศึกษารวบรวมจากตํารา บทความ หรือขอสนเทศที่มีการตีพิมพเผยแพรออกมา ทําให “การประมวล
ความรูทางธุรกิจ” เปนมิติของความรูที่ไมทันกับการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ หรือไมสามารถนํามาใชไดกับ
ธุรกิจที่กาวล้าหนาไปไกลมากๆ
           ํ

                หากนักเขียนในกลุมนี้ไดลงไปในภาคสนาม ไดสัมผัสกับโลกธุรกิจจริงๆ ความรูที่เผยแพร
ออกมาในรูปบทความทางวิชาการจะมีประโยชนกบธุรกิจเปนอยางยิง
                                       ั                 ่

                กลุมที่สอง นักปฏิบัติหรือผูที่เชี่ยวชาญในอาชีพสาขาตางๆ
                บุคคลในกลุมนี้เปนผูที่ลงมือปฏิบัติจริง ดังนันขอความรูท่ไดจึงเปนประโยชนมาก ซึง
                                                             ้            ี                       ่
ในทางธุรกิจเราเรียกกันวา “บทเรียนที่ดีเลิศ (Best Practices)”
                 ขอความรูจากนักเขียนในกลุมนี้ มีหลักการ โมเดล และรูปแบบการนําไปสูการปฏิบัติ
                                            
ที่ประสบผลสําเร็จมาแลวขององคกรธุรกิจ
                 ขอจํากัดขององคความรูจากนักเขียนในกลุมนี้สวนใหญเปนความสําเร็จขององคกร
                                                         
เพียงแหงเดียวไมสามารถไดอยางแพรหลาย เพราะไมไดเปน “ตัวแทนความรู” ของทังธุรกิจ
                                                                             ้
                อยางไรก็ตาม หากนักเขียนในกลุมนี้สามารถขยายผลไปสูการวิจยและพัฒนาเพื่อการ
                                                                         ั
สรางใหเกิดความรูใหม หรือนําไปสูกระบวนการทางวิทยาศาสตร เพือสรุปเปนทฤษฎีที่ใชไดทั่วไป
                                                               ่
(Generalization) สามารถเปนประโยชนตอธุรกิจอยางสูงยิ่ง และจะมีความสําเร็จสูงกวากลุมแรกเปน
ทวีคูณ
                กลุมสุดทาย มืออาชีพหรือที่ปรึกษา หรือมือปนรับจาง
                กลุมนักเขียน ถามาจากกลุมนี้เราเรียกไดวา “ครบเครื่อง” คือ มีองคความรูดานทฤษฎีที่
                                         
แนน ผานการปฏิบัติมาอยางเขมขนและมีประสบการณในฐานะที่ปรึกษาหลายธุรกิจ ดังนันขอความหรือ
                                                                               ้
บทความที่เผยแพรออกมาจึงมีคุณคาสูง อาทิ

Academic Article Guideline-Dr.Danai Thieanphut                                    Copyright2012 DntNet
7 
 

                 ขอความรูจากนักเขียนในกลุมนี้ มีนัยสําคัญตอความสําเร็จของธุรกิจที่สูงสุด
                                            

                 ไมมีขีดจํากัดของการนําไปใชหรือการขยายผล ยิงหากมีการวิจยและพัฒนาอยาง
                                                              ่           ั
ตอเนื่อง จะไดทฤษฎีใหมๆ เกิดขึ้นมากมาย

                ในปจจุบนเราพบวากลุมธุรกิจที่ปรึกษาชันนําหลายๆ แหงไดนาประสบการณทหลอหลอม
                        ั                              ้                 ํ           ี่
เปนองคความรูใหมถายทอดออกมาเปนตํารามากมาย และติดอันดับ “เครื่องมือใหมของธุรกิจ” หลายตอ
หลายเรื่อง ผูเขียนไดมีโอกาสอานบทความทางวิชาการดานการบริหารทรัพยากรบุคคลในวารสารของ
สมาคมวิชาชีพของไทยบางแหง ทําใหเกิดขอกังขาวา

                 นักวิชาการหรือนักปฏิบัติ หรืออาจารยทเี่ ขียนบทความทางวิชาการ มักมีสไตล
เหมือนๆ กัน เชน พยายามทีจะใหคานิยาม หาความหมายของคําศัพทวาคืออะไร ใครพูดไวบาง และ
                         ่     ํ                            
สรุปวาตนเองเห็นวานาจะเปนอยางไร

                ประเด็นนี้สาคัญมากตอการเขียนบทความทางวิชาการ เพราวาเปนเสมือนการพายเรือใน
                           ํ
อาง ไมไดกระโจนไปสูขอความใหม หรือเปรียบไปแลวเปนแคการคนควาและการเขียนรายงานจาก
หองสมุดเทานันเอง
              ้

                 ความจํากัดทางดานประสบการณและความเขาใจในทฤษฎีอยางลึกซึ้ง” แตในความ
เปนจริงไมมีอะไรในกอไผเพราะขอเขียนดังกลาว

                     - ขาดตรรกของระบบการคิด ทําใหโมเดลใหมทนาเสนอออกมามีความขัดแยงกัน
                                                            ี่ ํ
โดยรวมและในองคความรู

                     - ไมสามารถที่จะนําไปใชได หรือหากนําไปใชมักเกิดขอติดขัดหรืออุปสรรคอยาง
มากมายเนื่องจากไมไดผานการนําไปใชมากอน

                     - มักเปนการแปลบทความหรือนําบทความตางๆ มารอยเรียงกันเพื่อใหดูเปน
องคประกอบที่ลงตัว แตในความเปนจริงแลวสับสนและเปนเรื่องที่เชือมโยงกันยาก แต “บังคับใหเขารูป”
                                                                ่
ในแนวคิดหรือโมเดลทีนําเสนอ
                   ่



Academic Article Guideline-Dr.Danai Thieanphut                                  Copyright2012 DntNet
8 
 

                     โดยสรุปแลว การที่จะเขียนบทความและหนังสือทางวิชาการดานธุรกิจ มิได
หมายความแบบงายๆ ที่ใครนึกอยากสนุกและเขียนขึน เพราะผลกระทบมีอยูสูงมากเนื่องจากไมรูวาจะมี
                                            ้
ใครมาอานบาง และเกิดความไมเทาทันในความคิด เผอิญไปขยายผลสูการปฏิบัตก็จะเสียหายทังตนเอง
                                                                      ิ            ้
และธุรกิจ ซึ่งมีใหเห็นอยูเ สมอๆ อาทิ เชน ในเรื่องของดัชนีวัดผลสําเร็จธุรกิจ (KPIs) ในเรื่องของ
ความสามารถ (Competencies) เรื่องการปรับเปลี่ยนองคกรธุรกิจ (Corporate Transformation) เปนตน

                     ผูเขียนไดเคยเลาใหฟงไปบางแลววา รูปแบบในสไตลการเขียนของผูเขียนเกี่ยวกับ
บทความและหนังสือทางวิชาการนั้น ผูเขียนมีอยู 3 ลําดับในพัฒนาการดังนี้

                     ลําดับแรก ในชวง 5 ปแรกของการเขียนบทความและหนังสือทางวิชาการเปนการนํา
ปญหาในธุรกิจ ขอคนพบจากการศึกษา การอาน หรือการวิจยมาเขียนเปนบทความกึงวิชาการ พรอม
                                                    ั                   ่
ตัวอยางทีนาสนใจและสรุปดวยขอคิดเห็นของผูเขียน ซึงมีทฤษฎีและหลักการสนับสนุนขอคิดเห็นดังกลาว
          ่                                         ่

                     ลําดับตอมา ในชวงอีก 10 ปตอมาของการสูอาชีพนักเขียนดานวิชาการที่เขมขน มี
สไตลการเขียนเปนลักษณะเปรียบเทียบถึงทฤษฎี (Theory) หรือแนวคิด (Concept) ตางๆ วาสามารถ
นําไปปฏิบัติไดหรือไม มีจุดเดน จุดออนอยางไรและตัวยางของการนําไปปฏิบัติจริงๆ ในธุรกิจไดเกิดผล
สําเร็จมาแลวมากนอยเพียงใด พรอมทั้งไดมีการพัฒนาทางดานภาษาและสํานวนในลักษณะที่อานงาย
                                                                                  
มากขึ้นกวาการเขียนในชวงแรก

                     ลําดับปจจุบัน คือขอเขียนและหนังสือที่ผูเขียนตีพิมพเผยแพรอยูในขณะนี้ มีสไตล
การเขียนเปนรูปแบบใหมคือ นําทฤษฎีหรือองคความรูที่ไดพัฒนาขึ้นมาจากการลงไปปฏิบัติจริงในธุรกิจ
                                                
และสรางเปนองคความรูดวยวิธการวิจยเชิงปฏิบัติการ (Action Research) ออกมาเผยแพรใหธุรกิจ
                              ี     ั
นําไปใช พรอมการวิเคราะหวิจารณวาควรพัฒนาตอเนื่องในอนาคตขางหนาอยางไร

                     ทิศทางสูอนาคต เปนการพัฒนารูปแบบการเขียนหนังสือทางวิชาการหรือรายงาน
การวิจยที่ปรับใหเปนองคความรูใหมในสไตล รายงานการวิจยเชิงพาณิชย (Com-mercial Research
      ั                                                 ั
Report) โดยเหมือนอานหนังสือฮาวทู (How-To) มากกวาอานรายงาน การวิจย ปจจุบันไดนํางานวิจยมา
                                                                   ั                     ั
เขียนในลักษณะนี้ได 2 เลมแลว




Academic Article Guideline-Dr.Danai Thieanphut                                       Copyright2012 DntNet
9 
 

                 เลมแรก เจาะ DNA ธุรกิจครอบครัวไทย เขียนจาก
งานวิจยที่ศึกษาธุรกิจครอบครัวไทยตั้งแตยคสุโขทัยจนถึงกรุงรัตนโกสินทร
      ั                                 ุ




                 เลมที่สอง ทุนมนุษยจัดการใหดีสูดีเลิศ เปนการเขียนจากงานวิจัยเกียวกับ การพัฒนา
                                                                                    ่
                     โมเดลการจัดการและการวัดทุนมนุษยและเสนอโมเดลทุนมนุษยสอนาคต
                                                                            ู




                                           เห็นไหมละครับ! การเขียนบทความและหนังสือทางธุรกิจ
ผูเขียนก็ไดพฒนาตนเองใหมีความรูเพิมพูนมากขึนไปดวย แถมยังสามารถทําใหเกิดรายไดเสริมอาชีพ
              ั                      ่        ้
ขึ้นมาอีกทางหนึง...ไมเชื่อก็ลองเขียนดูซิครับ!
               ่




 
Academic Article Guideline-Dr.Danai Thieanphut                                 Copyright2012 DntNet

More Related Content

Viewers also liked

รายงานธุรกิจท่องเที่ยวเชียงใหม่
รายงานธุรกิจท่องเที่ยวเชียงใหม่ รายงานธุรกิจท่องเที่ยวเชียงใหม่
รายงานธุรกิจท่องเที่ยวเชียงใหม่ DrDanai Thienphut
 
Dr.Danai Thieanphut เอกสาร ยกเครื่ององค์กร2
Dr.Danai Thieanphut เอกสาร ยกเครื่ององค์กร2Dr.Danai Thieanphut เอกสาร ยกเครื่ององค์กร2
Dr.Danai Thieanphut เอกสาร ยกเครื่ององค์กร2DrDanai Thienphut
 
On Human Resource Management
On Human Resource ManagementOn Human Resource Management
On Human Resource ManagementDrDanai Thienphut
 
Hrm Thaimart Final
Hrm Thaimart FinalHrm Thaimart Final
Hrm Thaimart FinalNaresuan
 
New HRM By Dr.Danai Thieanphut
New HRM By Dr.Danai ThieanphutNew HRM By Dr.Danai Thieanphut
New HRM By Dr.Danai ThieanphutDrDanai Thienphut
 
การวิจัยและพัฒนา:R&D สร้างองค์กรนวัตกรรมทางสังคม
การวิจัยและพัฒนา:R&D สร้างองค์กรนวัตกรรมทางสังคมการวิจัยและพัฒนา:R&D สร้างองค์กรนวัตกรรมทางสังคม
การวิจัยและพัฒนา:R&D สร้างองค์กรนวัตกรรมทางสังคมDrDanai Thienphut
 
ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ
ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ
ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธDrDanai Thienphut
 

Viewers also liked (8)

รายงานธุรกิจท่องเที่ยวเชียงใหม่
รายงานธุรกิจท่องเที่ยวเชียงใหม่ รายงานธุรกิจท่องเที่ยวเชียงใหม่
รายงานธุรกิจท่องเที่ยวเชียงใหม่
 
Dr.Danai Thieanphut เอกสาร ยกเครื่ององค์กร2
Dr.Danai Thieanphut เอกสาร ยกเครื่ององค์กร2Dr.Danai Thieanphut เอกสาร ยกเครื่ององค์กร2
Dr.Danai Thieanphut เอกสาร ยกเครื่ององค์กร2
 
On Human Resource Management
On Human Resource ManagementOn Human Resource Management
On Human Resource Management
 
Hrm Thaimart Final
Hrm Thaimart FinalHrm Thaimart Final
Hrm Thaimart Final
 
CSR 2.0
CSR 2.0CSR 2.0
CSR 2.0
 
New HRM By Dr.Danai Thieanphut
New HRM By Dr.Danai ThieanphutNew HRM By Dr.Danai Thieanphut
New HRM By Dr.Danai Thieanphut
 
การวิจัยและพัฒนา:R&D สร้างองค์กรนวัตกรรมทางสังคม
การวิจัยและพัฒนา:R&D สร้างองค์กรนวัตกรรมทางสังคมการวิจัยและพัฒนา:R&D สร้างองค์กรนวัตกรรมทางสังคม
การวิจัยและพัฒนา:R&D สร้างองค์กรนวัตกรรมทางสังคม
 
ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ
ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ
ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ
 

Similar to Academic article guideline2012

โครงงานคอม 3
โครงงานคอม 3โครงงานคอม 3
โครงงานคอม 3wipawanmmiiww
 
ขอบข่ายและประเภทของโครงงาน
ขอบข่ายและประเภทของโครงงานขอบข่ายและประเภทของโครงงาน
ขอบข่ายและประเภทของโครงงานMind Kyn
 
โครงงานคอมพิวเตอร์ ใบงานที่ 2 - 8
โครงงานคอมพิวเตอร์ ใบงานที่ 2 - 8โครงงานคอมพิวเตอร์ ใบงานที่ 2 - 8
โครงงานคอมพิวเตอร์ ใบงานที่ 2 - 8kornvipa
 
ความหมายและต วอย างห_วข_อโครงงานประเภทการพ_ฒนาส__อเพ__อการศ_กษา
ความหมายและต วอย างห_วข_อโครงงานประเภทการพ_ฒนาส__อเพ__อการศ_กษาความหมายและต วอย างห_วข_อโครงงานประเภทการพ_ฒนาส__อเพ__อการศ_กษา
ความหมายและต วอย างห_วข_อโครงงานประเภทการพ_ฒนาส__อเพ__อการศ_กษาสุชาติ องค์มิ้น
 
ใบงานที่ 3 ขอบข่ายและประเภทของโครงงาน
ใบงานที่ 3 ขอบข่ายและประเภทของโครงงานใบงานที่ 3 ขอบข่ายและประเภทของโครงงาน
ใบงานที่ 3 ขอบข่ายและประเภทของโครงงานNet'Net Zii
 

Similar to Academic article guideline2012 (20)

ใบงานที่ 3
ใบงานที่ 3ใบงานที่ 3
ใบงานที่ 3
 
03
0303
03
 
K3
K3K3
K3
 
ใบงานที่ 3 เรื่อง ขอบข่ายและประเภทของโครงงาน
ใบงานที่ 3 เรื่อง ขอบข่ายและประเภทของโครงงานใบงานที่ 3 เรื่อง ขอบข่ายและประเภทของโครงงาน
ใบงานที่ 3 เรื่อง ขอบข่ายและประเภทของโครงงาน
 
03
0303
03
 
03
0303
03
 
โครงงานคอม 3
โครงงานคอม 3โครงงานคอม 3
โครงงานคอม 3
 
03
0303
03
 
ขอบข่ายและประเภทของโครงงาน
ขอบข่ายและประเภทของโครงงานขอบข่ายและประเภทของโครงงาน
ขอบข่ายและประเภทของโครงงาน
 
ใบงานที่ 3 เรื่อง ขอบข่ายและประเภทของโครงงาน
ใบงานที่ 3 เรื่อง ขอบข่ายและประเภทของโครงงานใบงานที่ 3 เรื่อง ขอบข่ายและประเภทของโครงงาน
ใบงานที่ 3 เรื่อง ขอบข่ายและประเภทของโครงงาน
 
3
33
3
 
3
33
3
 
โครงงานคอมพิวเตอร์ ใบงานที่ 2 - 8
โครงงานคอมพิวเตอร์ ใบงานที่ 2 - 8โครงงานคอมพิวเตอร์ ใบงานที่ 2 - 8
โครงงานคอมพิวเตอร์ ใบงานที่ 2 - 8
 
Pranpriya605
Pranpriya605Pranpriya605
Pranpriya605
 
K3
K3K3
K3
 
แก้ไข ประเภทของโครงงาน2
แก้ไข ประเภทของโครงงาน2แก้ไข ประเภทของโครงงาน2
แก้ไข ประเภทของโครงงาน2
 
แก้ไข ประเภทของโครงงาน3
แก้ไข ประเภทของโครงงาน3แก้ไข ประเภทของโครงงาน3
แก้ไข ประเภทของโครงงาน3
 
ความหมายและต วอย างห_วข_อโครงงานประเภทการพ_ฒนาส__อเพ__อการศ_กษา
ความหมายและต วอย างห_วข_อโครงงานประเภทการพ_ฒนาส__อเพ__อการศ_กษาความหมายและต วอย างห_วข_อโครงงานประเภทการพ_ฒนาส__อเพ__อการศ_กษา
ความหมายและต วอย างห_วข_อโครงงานประเภทการพ_ฒนาส__อเพ__อการศ_กษา
 
ใบงานที่ 3 ขอบข่ายและประเภทของโครงงาน
ใบงานที่ 3 ขอบข่ายและประเภทของโครงงานใบงานที่ 3 ขอบข่ายและประเภทของโครงงาน
ใบงานที่ 3 ขอบข่ายและประเภทของโครงงาน
 
Com project
Com projectCom project
Com project
 

More from DrDanai Thienphut

Change for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management toolsChange for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management toolsDrDanai Thienphut
 
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju  PhD 27 08-17Postgraduate education @ sju  PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17DrDanai Thienphut
 
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติDrDanai Thienphut
 
Result based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
Result based HRM ฺ : Dr.Danai ThienphutResult based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
Result based HRM ฺ : Dr.Danai ThienphutDrDanai Thienphut
 
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยังบทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยังDrDanai Thienphut
 
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชนท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชนDrDanai Thienphut
 
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง  กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง DrDanai Thienphut
 
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy) กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy) DrDanai Thienphut
 
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ  2559โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ  2559
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559DrDanai Thienphut
 
Teaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategyTeaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategyDrDanai Thienphut
 
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธบทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธDrDanai Thienphut
 
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. AssignmentInter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. AssignmentDrDanai Thienphut
 
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4DrDanai Thienphut
 
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58 คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58 DrDanai Thienphut
 

More from DrDanai Thienphut (20)

Change for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management toolsChange for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management tools
 
PKRU Scenario 2040
PKRU Scenario 2040PKRU Scenario 2040
PKRU Scenario 2040
 
Planning with PDCA
Planning with PDCAPlanning with PDCA
Planning with PDCA
 
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju  PhD 27 08-17Postgraduate education @ sju  PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
 
Minimum wage 2018
Minimum wage 2018Minimum wage 2018
Minimum wage 2018
 
SMEs upscaling
SMEs upscaling SMEs upscaling
SMEs upscaling
 
Study trip at Angor Wat
Study trip at Angor WatStudy trip at Angor Wat
Study trip at Angor Wat
 
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
 
Result based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
Result based HRM ฺ : Dr.Danai ThienphutResult based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
Result based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
 
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยังบทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
 
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชนท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
 
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง  กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
 
Transformative HR 2016
Transformative HR 2016 Transformative HR 2016
Transformative HR 2016
 
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy) กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
 
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ  2559โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ  2559
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559
 
Teaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategyTeaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategy
 
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธบทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
 
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. AssignmentInter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
 
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
 
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58 คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
 

Academic article guideline2012

  • 1. 1    จะเลือกใชโมเดลอะไรในการเขียนบทความ  ดร.ดนัย เทียนพุฒ DrDanaiT@gmail.com       ความมันสของการเปนนักเขียนบทความทางวิชาการหรือหนังสือวิชาการคือ สามารถเลา เรื่องตางๆ ทางธุรกิจที่เกิดขึน หรือเมื่อผูเขียนไดพบเหตุการณอันทําใหเกิดความรูและอยากใหผอื่นไดรับรู ้  ู บางจนถายทอดออกมาเปนตัวอักษร และยิ่งมีเขียนมากเทาไหรภาษาและทัศนะก็ยิ่งพริ้ว และเฉียบคม มากขึ้นเปรียบประดุจดัง “การลับคมใบมีด”    องคประกอบที่สาคัญของบทความทางวิชาการ (ธุรกิจ) ํ ผูอานหลายทานและผูบริหารเคยสอบถามวา ในการเขียนบทความครั้งๆ หนึ่ง ผูเขียนมี การวางโครงรางไวกอนหรือไม หรือกําหนดแนวทางการเขียนอยางไร  ถาคิดในเชิงการใชวิชาความรูจริงๆ ผูเขียนมีหลักยึดอยู 2-3 ประการดวยกันดังนี  ้ ประการแรก ตนแบบจากวิธีการเขียนเรื่องสั้น      ในชวงแรกๆ ของการเขียนบทความ ผูเขียนนึกถึงสมัยตอนที่เรียนอยูมธยมศึกษาตอน  ั ปลายไดเรียนวิชาหนึงคือ “ประวัติวรรณคดีไทย” ซึงไดศึกษาเกียวกับการเขียนกาพย กลอน โครง นิราศ ่ ่ ่ และวิธีการประพันธ เชน เรื่องสั้น ตลอดจนนวนิยาย และบทเรียนจากสิ่งเหลานี้ไดทําใหผเู ขียนนึกอยากที่ จะเขียนขึนมาบาง  ้  สิ่งที่ผูเขียนใชเปนกรอบในการเขียนบทความจากองคความรูที่ไดเรียนมาคือ   การวางโครงเรื่องหรือเคาโครงเรื่อง โดยในชวงแรกๆ ของการเขียน ผูเขียนใช วิธีการนึกกอนวามีเรื่องอะไรหรือประเด็นอะไรที่เห็นดวย เห็นโตแยง หรืออยากแสดงทัศนะออกมาของธุรกิจ ทั้งดานกลยุทธ การตลาด การบริหาร HR หรือความเปนผูนํา ฯลฯ ตัวอยางเชน .....เมื่ออานบทความหรือหนังสือเกี่ยวกับธุรกิจอิเลคทรอนิกส (e-Business) ซึ่งมัก เขียนโดยกลุมดานเทคนิค เชน IT Manager เจาของบริษัทดอทคอม Web Master หรือคอลัมนิสตของ วารสารหรือสิ่งพิมพ ผูเขียนมีทัศนะวา Academic Article Guideline-Dr.Danai Thieanphut Copyright2012 DntNet
  • 2. 2    (1) ไมตรงใจ ่ผูเขียนตอง จที งการเพราะเนนไปทางเทค ค หรือเทคโ มากเกินไป น คนิ โนโลยี กิ และถาเปนผูบริหารระ บสูง หรือผูประกอบการ เราไมอยาก มากเพราะ างมืออาชีพ มาทําได ป ะดั  ร กรู ะจ พให (2) ยังขาดมุมหรือแกนขอ มุ องความเปนธุรกิจอยางแทจริง ไมไดใชโมเดลหรือมีสูตร ธ ท สําเร็จทีส สามารถนําไป ่ ปประยุกตใชไ อยางชัดเจน เพราะหนัังสือดานนี้ใน องไทยเปน ได นเมื นประสบการณของ ณ ผูเขียนทีลองผิดลองถูกมาจากธุรกิจอินเตอรเน็ต หรือธุรกิจอิเลคทรอนิกสมากกวาที่ไดรับการเรียนรูมา ่ ถู รู โดยตรง ผูเขีย งเริ่มเขียน ยนจึ นบทความเกียวกับเรื่องe- ่ -Business เรือง การพัฒน ่ นาเวบไซทจาก ก การศึกษษาทางอินเตอรเน็ต การบร รรยายเรืองเห านี้รวมถึงการเปนที่ปรึก ่ หล ก กษาวางแนวคิด (Business คิ s Concep ใหกับเวบไ บางแหง (ศูนยหนังสือ ฬาฯ)และป pt) ไซท อจุ ประสบการณใ ในการปรับเป ่ยนองคกร จึงตก ปลี ผลึกเปน นความคิดรวบ บยอดสูการเปนหนังสือเลม ่งในขณะ ้น เปนหนังสือชื่อ “องคก คดอทคอม ป มหนึ ะนั กรยุ (www.@@Dot.com)”  เมื่อการเขียน านาญขึ้น องคประกอบ นชํ บของโครงราง เขียน ไดผุดบังเกิดขึ้นเอง งของผู โดยสามารถสรุปเปนโ โมเดลไดดังนี้ รูปที่ 1 : โมเดลข ของโครงรางก ยนบทค การเขี ความ Academiic Article Guid deline-Dr.Dan Thieanphu nai ut C Copyright2012 DntNet
  • 3. 3    ประ ่สอง ตนแบบจากกา ยนรายงา จัย ะการที ารเขี านวิ เนื่อง งจากผูเขียนค กคลีในแวดวงวิจัยดวยสมัยที่เรียนปริิญญาโทดานการวัดและ คลุ ประเมินผลการศึกษา ที่ภาควิจัยก กษา คณ ศาสตร จุฬาฯ ทําใหกรอบของการวิจัยจะอยูในโมเดล า การศึ ณะครุ น ความคิด ดตัวมาโดย ดติ ยตลอดและภ ภายหลังจากจ จบการศึกษาร บปริญญาเอกตองมีการทําวิจยทาง รกิจ ระดั ั งธุ มากขึ้น ทําใหเกิดการคิดและพัฒนาโมเดลในก ยนบทค การเขี ความไดงายยิ่งขึน โดยสรุ เห็นดังรูปที่ 2 ยิ ้ รปให ป รูปท่ 2 : การใชโมเดลการเขียนบทความจ ที จากการเขียน นรายงานการวิจย วิ ั สรุป ว กรอบข ปแล ของการเขียนบ บทความของ เขียนเปนไป งผู ปตามขั้นตอน ่ 1-5 ในบา ้ง นที างครั อาจรวบขั้นตอนที่ 3-4 ก็ได แตโดย กใหญใจ 4 ยหลั จความผูเขียนวางอยูในกร างตนเสมอ และหาก นเรื่อง น รอบข กเป ที่ “หนัก” คือ ตองการ างอิงทางวิช รอ ชาการ หรือเปนขอความรูใหมหรือสงไป ป ร ปลงในวารสา ชาการ เชน ารวิ วารสารจฬาลงกรณข จุ ของคณะพาณิชยศาสตร จุฬาฯ หรือวาร ณิ รสารทางวิชาการของสถาบนการศึกษา บั าโมเดลนี้ จะถูกหยิบมาใชทนที ยิ ั Academiic Article Guid deline-Dr.Dan Thieanphu nai ut C Copyright2012 DntNet
  • 4. 4    ประการสุดทาย ผูเขียนใชกรอบในการเขียนบทความวิชาการจากการเขียนจดหมาย การเขียนเรียงความ ยอความหรือการเขียนจดหมาย โดยทั่วๆ ไปจะประกอบดวยขั้นตอน 3 สวนที่สําคัญดังนี้ 1) คํานํา 2) เนื้อหา และ 3) บทสรุป ดังรูปที่ 3 รูปที่ 3 : การใชโมเดลบทความจากรูปแบบการเขียนจดหมาย ทั้งหมดใน 3 ประการที่ผูเขียนไดอธิบายถึง รูปแบบในการที่ผูเขียนใชวางโมเดลของ การเขียนบทความ ผูเขียนใชรูปแบบใดรูปแบบหนึงใน 3 รูปแบบสลับกันไปมา หรือหากสรุปงายๆ คือ ถา ่ เขียนจดหมายถึงแฟน (คนรัก) ไดก็เขียนบทความไดเพราะโครงรางหรือโมเดลจะเหมือนกัน ซึ่งคนรุนใหม คงลําบากหนอยเพราะเดี๋ยวนี้ไมมโอกาสเขียนจดหมายกันแลว เพราะใช Facebook, Twitter, SMS ผาน ี ทางโทรศัพทมอถือ ื Academic Article Guideline-Dr.Danai Thieanphut Copyright2012 DntNet
  • 5. 5    มืออาชีพดานการเขียนบทความ  ดร.ดนัย เทียนพุฒ DrDanaiT@gmail.com       โลกของนักเขียนบทความและหนังสือวิชาการทางธุรกิจมีหลายสิ่งหลายอยางที่นาพิสมัย  เพราะวาเปนโลกแหงความจริง เปนโลกของการนําหลักการหรือทฤษฎีที่ผานการปฏิบัติจริงใน “หองทดลองธุรกิจ” ออกมาสูสาธารณะเพือการตีแผเผยแพรขอความจริง และสรางองคความรูใหมใหโลก ่  ธุรกิจสามารถพัฒนาเติบโตอยางตอเนื่องและไมหยุดยัง  ้   ใครจะสามารถเขียนบทความทางวิชาการไดดี? คําถามที่ผเขียนจั่วหัวขึนมาคือ “ใครจะสามารถเขียนบทความวิชาการไดดี!? คําตอบ ู ้ ของคําถามถาตอบแบบพื้นๆ ตองบอกวา “พวกผูรู” หรือ “พวกนักวิชาการ” หรือ”มือ-อาชีพดานดานเขียน บทความ” จึงจะเปนผูที่สามารถเขียนไดดี  แตในโลกความเปนจริงเปนละครับ! ที่นาจะเขียนไดดีทสุด  ี่ ในทัศนะและประสบการณของผูเขียนบทความหรือหนังสือทางวิชาการดานธุรกิจคิดวา เราสามารถพิจารณาไดจากบุคคลใน 3 กลุมอาชีพตอไปนี้ กลุมแรก อาจารยหรือนักวิชาการในสถาบันการศึกษา บุคคลในกลุมนี้เปนผูททรงความรูมากที่สด เพราะอยูในสถาบันการศึกษา ทําหนาที่  ี่ ุ ถายทอดความรูใหกับลูกศิษยรุนตอรุนจนนับไมถวน ทําการศึกษาวิจัยและคนควาหาความรูอยูตลอดเวลา  (อาจจะไมทกคน) ุ ดังนันกลุมอาชีพแรกนี้ควรเขียนบทความทางวิชาการไดดีและไมวาจะดวยปจจัยหรือ ้ เงื่อนไขใดๆ ทังสิ้น ้ Academic Article Guideline-Dr.Danai Thieanphut Copyright2012 DntNet
  • 6. 6    สิ่งที่เปนปญหาจริงๆ ของธุรกิจที่จะไดรับประโยชนจากนักเขียนกลุมแรกคือ  ขอความรูจากหลักการ ทฤษฎี หรือบางครังอาจเปนงานวิจัย คนควา แตสวนใหญมก ้ ั มีจุดออนตรงที่เปน “ทฤษฎีดิบ” คือ การนําไปประยุกตใชจริงๆ คอนขางยาก เนื่องจากผูเขียนขาด ประสบการณในการทําธุรกิจ  ขอความรูบางครั้งนักเขียนทางวิชาการในกลุมนี้เปนขอความรูจาก “หองสมุด” หรือ การไปศึกษารวบรวมจากตํารา บทความ หรือขอสนเทศที่มีการตีพิมพเผยแพรออกมา ทําให “การประมวล ความรูทางธุรกิจ” เปนมิติของความรูที่ไมทันกับการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ หรือไมสามารถนํามาใชไดกับ ธุรกิจที่กาวล้าหนาไปไกลมากๆ  ํ หากนักเขียนในกลุมนี้ไดลงไปในภาคสนาม ไดสัมผัสกับโลกธุรกิจจริงๆ ความรูที่เผยแพร ออกมาในรูปบทความทางวิชาการจะมีประโยชนกบธุรกิจเปนอยางยิง ั ่ กลุมที่สอง นักปฏิบัติหรือผูที่เชี่ยวชาญในอาชีพสาขาตางๆ บุคคลในกลุมนี้เปนผูที่ลงมือปฏิบัติจริง ดังนันขอความรูท่ไดจึงเปนประโยชนมาก ซึง  ้ ี ่ ในทางธุรกิจเราเรียกกันวา “บทเรียนที่ดีเลิศ (Best Practices)”  ขอความรูจากนักเขียนในกลุมนี้ มีหลักการ โมเดล และรูปแบบการนําไปสูการปฏิบัติ  ที่ประสบผลสําเร็จมาแลวขององคกรธุรกิจ  ขอจํากัดขององคความรูจากนักเขียนในกลุมนี้สวนใหญเปนความสําเร็จขององคกร  เพียงแหงเดียวไมสามารถไดอยางแพรหลาย เพราะไมไดเปน “ตัวแทนความรู” ของทังธุรกิจ ้ อยางไรก็ตาม หากนักเขียนในกลุมนี้สามารถขยายผลไปสูการวิจยและพัฒนาเพื่อการ ั สรางใหเกิดความรูใหม หรือนําไปสูกระบวนการทางวิทยาศาสตร เพือสรุปเปนทฤษฎีที่ใชไดทั่วไป ่ (Generalization) สามารถเปนประโยชนตอธุรกิจอยางสูงยิ่ง และจะมีความสําเร็จสูงกวากลุมแรกเปน ทวีคูณ กลุมสุดทาย มืออาชีพหรือที่ปรึกษา หรือมือปนรับจาง กลุมนักเขียน ถามาจากกลุมนี้เราเรียกไดวา “ครบเครื่อง” คือ มีองคความรูดานทฤษฎีที่  แนน ผานการปฏิบัติมาอยางเขมขนและมีประสบการณในฐานะที่ปรึกษาหลายธุรกิจ ดังนันขอความหรือ ้ บทความที่เผยแพรออกมาจึงมีคุณคาสูง อาทิ Academic Article Guideline-Dr.Danai Thieanphut Copyright2012 DntNet
  • 7. 7     ขอความรูจากนักเขียนในกลุมนี้ มีนัยสําคัญตอความสําเร็จของธุรกิจที่สูงสุด   ไมมีขีดจํากัดของการนําไปใชหรือการขยายผล ยิงหากมีการวิจยและพัฒนาอยาง ่ ั ตอเนื่อง จะไดทฤษฎีใหมๆ เกิดขึ้นมากมาย ในปจจุบนเราพบวากลุมธุรกิจที่ปรึกษาชันนําหลายๆ แหงไดนาประสบการณทหลอหลอม ั ้ ํ ี่ เปนองคความรูใหมถายทอดออกมาเปนตํารามากมาย และติดอันดับ “เครื่องมือใหมของธุรกิจ” หลายตอ หลายเรื่อง ผูเขียนไดมีโอกาสอานบทความทางวิชาการดานการบริหารทรัพยากรบุคคลในวารสารของ สมาคมวิชาชีพของไทยบางแหง ทําใหเกิดขอกังขาวา  นักวิชาการหรือนักปฏิบัติ หรืออาจารยทเี่ ขียนบทความทางวิชาการ มักมีสไตล เหมือนๆ กัน เชน พยายามทีจะใหคานิยาม หาความหมายของคําศัพทวาคืออะไร ใครพูดไวบาง และ ่ ํ  สรุปวาตนเองเห็นวานาจะเปนอยางไร ประเด็นนี้สาคัญมากตอการเขียนบทความทางวิชาการ เพราวาเปนเสมือนการพายเรือใน ํ อาง ไมไดกระโจนไปสูขอความใหม หรือเปรียบไปแลวเปนแคการคนควาและการเขียนรายงานจาก หองสมุดเทานันเอง ้  ความจํากัดทางดานประสบการณและความเขาใจในทฤษฎีอยางลึกซึ้ง” แตในความ เปนจริงไมมีอะไรในกอไผเพราะขอเขียนดังกลาว - ขาดตรรกของระบบการคิด ทําใหโมเดลใหมทนาเสนอออกมามีความขัดแยงกัน ี่ ํ โดยรวมและในองคความรู - ไมสามารถที่จะนําไปใชได หรือหากนําไปใชมักเกิดขอติดขัดหรืออุปสรรคอยาง มากมายเนื่องจากไมไดผานการนําไปใชมากอน - มักเปนการแปลบทความหรือนําบทความตางๆ มารอยเรียงกันเพื่อใหดูเปน องคประกอบที่ลงตัว แตในความเปนจริงแลวสับสนและเปนเรื่องที่เชือมโยงกันยาก แต “บังคับใหเขารูป” ่ ในแนวคิดหรือโมเดลทีนําเสนอ ่ Academic Article Guideline-Dr.Danai Thieanphut Copyright2012 DntNet
  • 8. 8    โดยสรุปแลว การที่จะเขียนบทความและหนังสือทางวิชาการดานธุรกิจ มิได หมายความแบบงายๆ ที่ใครนึกอยากสนุกและเขียนขึน เพราะผลกระทบมีอยูสูงมากเนื่องจากไมรูวาจะมี ้ ใครมาอานบาง และเกิดความไมเทาทันในความคิด เผอิญไปขยายผลสูการปฏิบัตก็จะเสียหายทังตนเอง ิ ้ และธุรกิจ ซึ่งมีใหเห็นอยูเ สมอๆ อาทิ เชน ในเรื่องของดัชนีวัดผลสําเร็จธุรกิจ (KPIs) ในเรื่องของ ความสามารถ (Competencies) เรื่องการปรับเปลี่ยนองคกรธุรกิจ (Corporate Transformation) เปนตน ผูเขียนไดเคยเลาใหฟงไปบางแลววา รูปแบบในสไตลการเขียนของผูเขียนเกี่ยวกับ บทความและหนังสือทางวิชาการนั้น ผูเขียนมีอยู 3 ลําดับในพัฒนาการดังนี้ ลําดับแรก ในชวง 5 ปแรกของการเขียนบทความและหนังสือทางวิชาการเปนการนํา ปญหาในธุรกิจ ขอคนพบจากการศึกษา การอาน หรือการวิจยมาเขียนเปนบทความกึงวิชาการ พรอม ั ่ ตัวอยางทีนาสนใจและสรุปดวยขอคิดเห็นของผูเขียน ซึงมีทฤษฎีและหลักการสนับสนุนขอคิดเห็นดังกลาว ่ ่ ลําดับตอมา ในชวงอีก 10 ปตอมาของการสูอาชีพนักเขียนดานวิชาการที่เขมขน มี สไตลการเขียนเปนลักษณะเปรียบเทียบถึงทฤษฎี (Theory) หรือแนวคิด (Concept) ตางๆ วาสามารถ นําไปปฏิบัติไดหรือไม มีจุดเดน จุดออนอยางไรและตัวยางของการนําไปปฏิบัติจริงๆ ในธุรกิจไดเกิดผล สําเร็จมาแลวมากนอยเพียงใด พรอมทั้งไดมีการพัฒนาทางดานภาษาและสํานวนในลักษณะที่อานงาย  มากขึ้นกวาการเขียนในชวงแรก ลําดับปจจุบัน คือขอเขียนและหนังสือที่ผูเขียนตีพิมพเผยแพรอยูในขณะนี้ มีสไตล การเขียนเปนรูปแบบใหมคือ นําทฤษฎีหรือองคความรูที่ไดพัฒนาขึ้นมาจากการลงไปปฏิบัติจริงในธุรกิจ  และสรางเปนองคความรูดวยวิธการวิจยเชิงปฏิบัติการ (Action Research) ออกมาเผยแพรใหธุรกิจ ี ั นําไปใช พรอมการวิเคราะหวิจารณวาควรพัฒนาตอเนื่องในอนาคตขางหนาอยางไร ทิศทางสูอนาคต เปนการพัฒนารูปแบบการเขียนหนังสือทางวิชาการหรือรายงาน การวิจยที่ปรับใหเปนองคความรูใหมในสไตล รายงานการวิจยเชิงพาณิชย (Com-mercial Research ั ั Report) โดยเหมือนอานหนังสือฮาวทู (How-To) มากกวาอานรายงาน การวิจย ปจจุบันไดนํางานวิจยมา ั ั เขียนในลักษณะนี้ได 2 เลมแลว Academic Article Guideline-Dr.Danai Thieanphut Copyright2012 DntNet
  • 9. 9    เลมแรก เจาะ DNA ธุรกิจครอบครัวไทย เขียนจาก งานวิจยที่ศึกษาธุรกิจครอบครัวไทยตั้งแตยคสุโขทัยจนถึงกรุงรัตนโกสินทร ั ุ เลมที่สอง ทุนมนุษยจัดการใหดีสูดีเลิศ เปนการเขียนจากงานวิจัยเกียวกับ การพัฒนา ่ โมเดลการจัดการและการวัดทุนมนุษยและเสนอโมเดลทุนมนุษยสอนาคต ู เห็นไหมละครับ! การเขียนบทความและหนังสือทางธุรกิจ ผูเขียนก็ไดพฒนาตนเองใหมีความรูเพิมพูนมากขึนไปดวย แถมยังสามารถทําใหเกิดรายไดเสริมอาชีพ ั ่ ้ ขึ้นมาอีกทางหนึง...ไมเชื่อก็ลองเขียนดูซิครับ! ่   Academic Article Guideline-Dr.Danai Thieanphut Copyright2012 DntNet