Covid 19 dan Ketahanan Ekonomi Kita
•Download as PPTX, PDF•
1 like•107 views
Covid-19 telah menyebabkan krisis multidimensi yang mempengaruhi kegiatan sosial, ekonomi, dan kesehatan. Virus ini telah menyebabkan penurunan produktivitas, permintaan, dan pertumbuhan ekonomi serta peningkatan pengangguran. Kelas menengah terkena dampaknya karena kebanyakan tinggal di perkotaan dan rentan menjadi miskin. Upaya diperlukan untuk memiliki ketahanan ekonomi jangka panjang melalui
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Covid 19 dan Ketahanan Ekonomi Kita
Similar to Covid 19 dan Ketahanan Ekonomi Kita (20)
More from Tubagus Donny Syafardan
More from Tubagus Donny Syafardan (6)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Covid 19 dan Ketahanan Ekonomi Kita
- 1. COVID-19 dan Ketahanan Ekonomi Kita DR. Tb. Donny S. Antawidjaja
- 3. Berkembang Menjadi Krisis Multidimensi Pembatasan Sosial Berskala Besar, Lockdown, dan Social Distancing merubah perilaku sosial kita Alokasi Sumberdaya Terutama kekurangan peralatan kesehatan, APD, Masker, Sanitizer dan Ventilasi Masalah Kesehatan Kecepatan penyebaran Virus Corona malampaui penyakit lainnya Pertumbuhan Ekonomi Pertumbuhan ekonomi terkoreksi, produktivitas menurun, daya beli menurun Dampak Industrial Permintaan beberapa industri menurun, gelombang PHK terjadi di berbagai sektor industri 3 Perubahan Sosial
- 4. Selalu Ada Update Harian 4 Kasus pasien positif COVID-19 di Indonesia menjadi 7.775 per 23 April 2020: 960 pasien dinyatakan sembuh dan 647 orang meninggal. Kasus Positif Kasus Sembuh dan Meninggal Jumlah Yang DItest
- 5. 5 Penyebaran Covid-19 di Indonesia • Shifting ke luar Jakarta
- 6. Sampai Kapan Covid-19 ini berlangsung ? 6
- 7. Siklus Pandemi Global setiap Abad Spanish Flu 1918-1919 • Menurut CDC, flu Spanyol adalah pandemi influenza yang menyebar di seluruh dunia antara 1918 sampai 1919. • Flu Spanyol disebabkan oleh virus H1N1 yang berasal dari burung, meski tidak jelas dari mana asal virusnya. • CDC memperkirakan, sekitar 500 juta orang atau sepertiga dari populasi dunia terinfeksi virus ini pada masa itu. Wabah flu Spanyol menyebabkan sedikitnya 50 juta kematian di seluruh dunia. Masih banyak hal yang belum dicatat terkait flu Spanyol. • Namun CDC mencatat, flu Spanyol mengakibatkan kerusakan paru- paru yang parah dan cepat. 7
- 8. Lessons from the 1918 Spanish Flu, 100 Years Ago 8
- 9. Pertanyaan besarnya adalah: 1. Seberapa jauh pengaruh Covid-19 ini terhadap kegiatan Sosial-Ekonomi kita? 2. Bagaimana pengaruhnya terhadap perilaku berbagai tingkatan ekonomi masyarakat? 3. Bagaimana menyikapi dan upaya kita untuk memiliki Daya Tahan dan Sustainabilitas Ekonomi dalam jangka panjang? 9 Asumsi Kita adalah Setahun, yaitu sepanjang 2020 ini
- 10. Pengaruh Covid-19 terhadap kegiatan Sosial-Ekonomi kita Produktivitas Menurun Social Distancing mempersempit ruang sosial dan membatasi konversi sumberdaya menjadi aset Permintaan Menurun Investasi dalam kondisi uncertanty, laba ekonomi turun, mengganggu paradigma Industry Structure – Conduct – Performance Pengangguran Meningkat Menurunnya permintaan menyebabkan pengangguran meningkat, pertumbuhan ekonomi melambat 10
- 11. Perilaku Konsumen di Indonesia 11
- 12. Perilaku Konsumen di Indonesia: Kekhawatiran Soal Pekerjaan 12
- 13. Perilaku Konsumen di Indonesia: Pemasukan dan Pengeluaran 13
- 14. Perilaku Konsumen di Indonesia: Penurunan Permintaan, kecuali ... 14
- 15. Perilaku Konsumen di Indonesia: Kecenderungan menghabiskan waktu 15
- 16. Perilaku Konsumen di Indonesia: Berapa lama? 16
- 17. Perilaku Konsumen di Indonesia: Apa yang Menjadi Prioritas? 17
- 18. 18 Pengaruh Covid-19 • terhadap perilaku berbagai tingkatan ekonomi masyarakat “The middle class comprises those who have less than a 10 percent chance of being poor or vulnerable in the future, given their current consumption.”
- 19. 19 Pengaruh Covid-19 • terhadap perilaku berbagai tingkatan ekonomi masyarakat
- 20. 20 Pengaruh Covid-19 • terhadap perilaku berbagai tingkatan ekonomi masyarakat
- 21. • Selama 50 tahun terakhir Indonesia telah mempertahankan tingkat pertumbuhan tahunan rata-rata 5,6% dalam PDB, dengan pertumbuhan ekonomi yang kuat dan penurunan substansial dalam kemiskinan ekstrem, yang akibatnya memungkinkan negara untuk mencapai status pendapatan menengah. • Dari mereka yang miskin pada tahun 1993, 80% tidak lagi miskin pada tahun 2014, kemajuan besar telah dibuat. • Kelas menengah telah tumbuh lebih cepat daripada kelompok lain; sekarang ada setidaknya 52 juta orang Indonesia yang secara ekonomi aman, atau satu dalam setiap lima orang Indonesia. • Kelas menengah Indonesia telah menjadi pendorong utama pertumbuhan ekonomi karena konsumsi kelompok ini telah tumbuh sebesar 12% setiap tahun sejak tahun 2002 dan sekarang mewakili hampir setengah dari seluruh konsumsi rumah tangga di Indonesia. • Memperluas ukuran populasi kelas menengah sangat penting untuk membuka potensi pembangunan Indonesia dan mendorong negara ini ke status negara berpenghasilan tinggi. • Selama 20 tahun terakhir, mayoritas orang miskin dan rentan telah keluar dari kemiskinan dan masuk ke kelas menengah, di mana ada sekitar 115 juta orang yang termasuk dalam kategori ini. • Tantangannya sekarang adalah agar Indonesia membuat pertumbuhan lebih inklusif dengan menyediakan mobilitas ekonomi dan menumbuhkan kelas menengah - cara untuk memperluas kelas menengah Indonesia: • Meningkatkan kualitas pendidikan menengah • Dapatkan cakupan kesehatan universal untuk memberi warga perlindungan dari guncangan kesehatan. • Memperbaiki kebijakan dan administrasi pajak akan memungkinkan pemerintah untuk mengumpulkan lebih banyak dari kelas menengah yang tumbuh dan berinvestasi dalam infrastruktur yang sangat penting untuk produktivitas. • Memperkuat pemberian layanan lokal untuk meningkatkan kualitas layanan pendidikan, kesehatan, air & sanitasi yang diberikan kepada warga. • Perlu ada reformasi untuk kontrak sosial baru yang mengikat negara dan warganya yang semakin makmur ke dalam pengaturan yang saling menguntungkan. Inisiatif oleh pemerintah untuk menyediakan layanan publik yang lebih berkualitas untuk menciptakan jalur untuk mobilitas ke atas melalui pekerjaan yang lebih baik, dan ketahanan ekonomi melalui perlindungan sosial yang lebih kuat dan pendapatan pajak yang meningkat akan diperlukan. Pengaruh Covid-19 21 • Catatan Untuk Calon Kelas Menengah Prerequisite Catatan World Bank tgl 30 JanUari 2020
- 22. 22 Pengaruh Covid-19 • Gambaran Porsi Konsumsi Rumah Tangga Nasional
- 23. 23 Pengaruh Covid-19 • Gambaran POLA Konsumsi Rumah Tangga Nasional
- 24. Pengaruh Covid-19 Terhadap Middle Class • Kebanyakan mereka tinggal di Perkotaan 24
- 25. Skema Pengaruh Resources Activity Growth Length of Covid-19 25 • Semakin lama durasi Covid-19, MC1 dan MC2 semakin vulnerable • MC1 sangat rentan menuju AMC dan V • MC2 Stuck in the Middle P, V dan AMC memerlukan bantuan sosial (CSR, PKH, BLT, subsidi, dsb) • UC dalam kondisi Uncertainty • Mereka menerapkan REMM (Resourcfull Evaluator Maximizer Model) Konversi dan Sustainability
- 27. 27 Pengaruh Covid-19 • terhadap ekonomi dunia
- 28. 28 Pengaruh Covid-19 • terhadap ekonomi rumah tangga
- 30. Growth Strategy Bagaimana menyikapi dan upaya kita untuk memiliki Daya Tahan dan Sustainabilitas Ekonomi dalam jangka panjang? Phase 1 Capacity Building • Manfaatkan sumberdaya yang ada • Kesehatan menjadi aset utama • Menjadi “Covident” • Tetap berkomitmen pada produktivitas Phase 2 Focus On The Present • Fokus pada prioritas saat ini • Ekspektasi positif • Jalin “Value Networking” • Integrasi dengan perkembangan sekarang: fleksibel, inovatif, dan adaptif Phase 3 Personal Sustainability Development • Mengubah Aset Pribadi Menjadi Produktivitas • Mengubah Tujuan Pribadi dan Sosial menjadi Komitmen • Mengubah Fokus menjadi Values • Mengubah Pertumbuhan menjadi Pengembangan saat ini. 30
- 31. Kita perlu sebuah PETA Solution Mind Map 31
- 32. 32 PETA SUSTAINABILITY PERUSAHAAN DALAM MENCAPAI TUJUANNYA 1. Value of the Firm 2. Corporate Assets 3. Corporate Planning 4. Workforce Values and Culture 5. Organization and Leaderships 6. Learning and Growth 7. Corporate Governance and Control Skala
- 33. 33 PETA SUSTAINABILITY PERUSAHAAN DALAM MENCAPAI TUJUANNYA • Governing Dynamics
- 34. 34 PETA SUSTAINABILITY PERUSAHAAN DALAM MENCAPAI TUJUANNYA • Market dan Nilai Informasinya
- 35. 35 PETA SUSTAINABILITY PERUSAHAAN DALAM MENCAPAI TUJUANNYA • Sustainability Developmen: Tripple Bottom Line
- 36. Summary Kita Perlu Peta • Menyusun Peta Pertumbuhan dan Pengembangan • Menyusun Value Networking • Menyusun Kuadran Keberlanjutan Saat Ini 36
- 37. PRINCIPLE- CENTER 2. TUJUAN 1. SUMBER- DAYA 3. SEMA- NGAT 4. KEPE- MIMPIN AN 5. PERTUM- BUHAN 6. NILAI PETA PRINSIP PERUBAHAN DAN PERTUMBUHAN • Tidak ada jalan pintas atau perbaikan cepat dalam pertumbuhan: setiap langkah penting dan setiap langkah tidak dapat dilewatkan. • Berpikir, atau berpura-pura, bahwa Anda adalah pemain tenis tingkat internasional tidak akan membuat Anda realitanya adalah demikian. • Pertumbuhan alami memerlukan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip alami. TIMELINES
- 38. TO BE TO DOTO HAVE TIMELINES A NEW LEVEL OF THINKING • Selama masalahnya adalah "out there", tidak ada yang bisa kita lakukan tentang hal itu. • Pendekatan “Out-In” memerangkap orang ke dlm perasaan sbg korban dan Tak berdaya. • Sedangkan “Inside Out” berarti kita memulai dengan sisi terdalam dari diri kita sendiri- paradigma, karakter & motif kita.
- 39. 39 PETA SUSTAINABILITY VALUE NETWORKING KITA DALAM MASA COVID-19 • Value Networking Mind Map
- 40. 40 PETA SUSTAINABILITY VALUE NETWORKING KITA DALAM MASA COVID-19 • Value Networking Mind Map
- 41. 41 PETA SUSTAINABILITY VALUE NETWORKING KITA DALAM MASA COVID-19 • Value Networking Mind Map
- 43. INSIDE- OUT TUJUAN SUMBER- DAYA SEMA- NGAT KEPE- MIMPIN- AN PERTUM- BUHAN NILAI TO BE TO DOTO HAVE PEMETAAN TO BE, TO DO, TO HAVE KE DALAM KUADRAN DIMENSIONAL RECEPTIVE ACTIVE TIME- LINE TREND- LINE
- 44. APAKAH KEBIASAAN ITU? “Menabur pikiran, akan menuai tindakan; menabur tindakan, akan menuai kebiasaan; Menabur kebiasaan, akan menuai karakter; Menabur karakter, akan menuai nasib”. Tarikan gravitasi kebiasaan kita akan mengarahkan kita menuju ke mana kita ingin pergi, dan daya tarik yang sama tsb menghasilkan kohesi dalam hidup kita. RECEPTIVE ACTIVE TIME- LINE TREND- LINE TIMELINES
- 45. PERTUMBUHAN KEMANDIRIAN KITA Ketergantungan (Anda) Kemandirian (Saya) Saling Tergantung (Kita) JARINGAN INTERNAL DAN EKSTERNAL TUJUAN SUMBER- DAYA SEMA- NGAT KEPE- MIMPIN- AN PERTUM- BUHAN NILAI TO BE TO DOTO HAVE
- 46. Thank You DR. Tb. Donny S. Antawidjaja 082129561100 tbdonny@gmail.com www..antawijaya.com