MENGHADAPI
•
0 likes•46 views
Membangun mindset proaktif di dalam diri individu, terutama dalam masa krisis saat ini. Zoom tanggal 13/05/2020
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to MENGHADAPI
Similar to MENGHADAPI (20)
More from Tubagus Donny Syafardan
More from Tubagus Donny Syafardan (6)
MENGHADAPI
- 1. Tetap Proaktif di Saat Krisis Donny Syafardan
- 2. Fenomena Kita Saat Ini 2
- 3. Proyeksi Pertumbuhan Ekonomi 2020 2009 2019 2020 (Proyeksi) Dunia -0.1% 2.9% -3.0% Amerika Serikat -2.5% 2.3% -5.9% Kanada -2.9% 1.6% -6.2% Jerman -5.7% 0.6% -7.0% Inggris -4.2% 1.4% -6.5% Prancis -2.9% 1.3% -7.2% Brasil -0.1% 1.1% -5.3% Jepang -5.4% 0.7% -5.2% Korea Selatan 0.8% 2.0% -1.2% Tiongkok 9.4% 6.1% 1.2% India 8.5% 4.2% 1.9% Singapura 0.1% 0.7% -3.5% Indonesia 4.7% 5.0% 0.5% Sumber: World Economic Outlook IMF 3
- 4. Masalah yg Kita Hadapi Pembatasan Sosial Berskala Besar, Lockdown, dan Social Distancing merubah perilaku sosial kita Alokasi Sumberdaya Terutama kekurangan peralatan kesehatan, APD, Masker, Sanitizer dan Ventilasi Masalah Kesehatan Kecepatan penyebaran Virus Corona malampaui penyakit lainnya Pertumbuhan Ekonomi Pertumbuhan ekonomi terkoreksi, produktivitas menurun, daya beli menurun Dampak Industrial Permintaan beberapa industri menurun, gelombang PHK terjadi di berbagai sektor industri Perubahan Sosial 4
- 5. Pengaruh Covid-19 terhadap kegiatan Sosial-Ekonomi kita Produktivitas Menurun Social Distancing mempersempit ruang sosial dan membatasi konversi sumberdaya menjadi aset Permintaan Menurun Investasi dalam kondisi uncertanty, laba ekonomi turun, mengganggu paradigma Industry Structure – Conduct – Performance Pengangguran Meningkat Menurunnya permintaan menyebabkan pengangguran meningkat, pertumbuhan ekonomi melambat 5
- 6. Khawatir, Cemas dan Takut • Saya bisa tertular Covid-19 • Menurunnya kesehatan saya, keluarga, teman- teman saya • Pekerjaan saya stuck, menurun ... • Pendapatan saya menurun ... • Anggaran berkurang • Saya bisa di-PHK • Saya tidak punya uang, tidak bisa bayar ... • Saya tidak bisa jalan-jalan • Sampai kapan ini begini • Dst. 6
- 7. Apa Peluang Kita? • Apa Hikmahnya? Kita akan mempertanyakan kembali beberapa peluang yang ada antara lain: • Sumberdaya - Fokus kegiatan - Keberlanjutan • Aset - Nilai-nilai budaya program • Kemampuan produksi - Prioritas kegiatan - Relevansi • Relevansi Tujuan - Ekspektasi Hasil kemanfaatan • Perencanaan bisnis - Optimisme dan kegunaan • Kontrak dan Komitmen - Laju Pertumbuhan - dsb. 7 Peluang atau tantangan?
- 8. Kini Saatnya Kita Evaluasi tentang Eksistensi dan Keberlanjutan Kita ... • Memahami Diri dan Sekitar • Diri • Teman • Keluarga • Kantor • Customer • Market dan Industri • Perusahaan • Business • Finance • LEADERS EKSISTENSI & KEBERLAN- JUTAN KITA 2. TUJUAN 1. SUMBER- DAYA 3. AKTIVITAS 4. KEPE- MIMPIN AN DIRI 5. PERTUM- BUHAN 6. NILAI TIMELINES 8
- 9. Perspektif, Paradigma, dan Dimensi Kehidupan Kita Kesadaran manusia sebagai pengamat alam semesta mampu mengklasifikasikan eksistensi dimensi alam sebagai berikut: 1. DIMENSI RUANG 2. DIMENSI WAKTU 3. DIMENSI GERAK 4. DIMENSI ARAH 5. DIMENSI PERTUMBUHAN 6. DIMENSI NILAI Dalam konteks ini, definisi “Dimensi” menurut Kamus Merriam-Webster: 1. the quality of spatial extension; 2. a lifelike or realistic quality; 3. the range over which or the degree to which something extends; 4. one of the elements or factors making up a complete personality or entity; 5. a level of existence or consciousness. 9
- 10. Perspektif, Paradigma, dan Dimensi Kehidupan Kita ARAH ARAH PUSAT CENTER • “The map is not the territory.” • Bagaimana sebuah peta yang salah dapat mengarah • Paradigma adalah sebuah teori, sebuah penjelasan, sebuah model, atas sesuatu yang lain. • Bagaimana paradigma kita di Masa Krisis ini? • Lihat berbagai perbedaan paradigma ... 10
- 11. 11
- 12. PRINCIPLE- CENTER 2. TUJUAN 1. SUMBER- DAYA 3. SEMA- NGAT 4. KEPE- MIMPIN AN 5. PERTUM- BUHAN 6. NILAI PRINSIP-PRINSIP PERUBAHAN DAN PERTUMBUHAN • Tidak ada jalan pintas atau perbaikan cepat dalam pertumbuhan: setiap langkah penting dan setiap tahapan tidak dapat dilewatkan. • Berpikir, atau berpura-pura, bahwa Anda adalah pemain tenis tingkat internasional tidak akan membuat Anda realitanya adalah demikian. • Pertumbuhan alami memerlukan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip alami. TIMELINES PARADIGMA BERPUSAT PADA PRINSIP 12
- 13. Di Masa Krisis ini, Kita Perlu Menekankan Kembali Visi Pribadi Kita INSIDE- OUT TUJUAN SUMBER DAYA SEMA- NGAT KEPE- MIMPIN AN PERTUM BUHAN NILAI TO BE TO DOTO HAVE TIMELINES • Selama masalahnya adalah "out there", tidak ada yang bisa kita lakukan tentang hal itu. • Pendekatan “Out-In” memerangkap orang ke dlm perasaan sbg korban dan Tak berdaya. • Sedangkan “Inside Out” berarti kita memulai dengan sisi terdalam dari diri kita sendiri- paradigma, karakter & motif kita. 13
- 14. INSIDE- OUT TUJUAN SUMBER- DAYA SEMA- NGAT KEPE- MIMPIN- AN PERTUM- BUHAN NILAI TO BE TO DOTO HAVE PEMETAAN TO BE, TO DO, TO HAVE KE DALAM 4 KUADRAN DIMENSIONAL RECEPTIVE ACTIVE TIME- LINE TREND- LINE 14
- 19. PARADIGMA TUJUH KEBIASAAN KEMENANGAN PRIBADI Ketergantungan (Anda) 1 Menjadi Proaktif 3 Dahulukan yg paling penting 2 Mulai dengan Tujuan Akhir di pikiran Saling-tergantung (Kita) Kemandirian (Saya) Memahami lebih dahulu, agar kemudian dipahami 5 Mensinergikan 6 Berpikir Win/Win 4 KEMENANG AN PUBLIK Stephen R. Covey 19
- 20. Kemandirian (Saya) Saling-tergantung (Kita) RECEPTIVE ACTIVE TIMELINESTREND 2. MISI5. KOMUNIKASI 20
- 21. MODEL PROAKTIF • Pro-Aktivitas berarti menyatakan kebebasannya, sedangkan Re- aktivitas berarti menyerahkan diri untuk dijajah. • Pro-activity = Responsibility = “Response” + “Ability” “Saya mengetahui sebh fakta yg sangat nyata yaitu bahwa kemampuan manusia yg luar biasa dalam mengangkat derajat hidupnya adalah dengan usahanya yg pantang menyerah.” … Eleanor Roosevelt 1. PROAKTIF 2. MISI 3. PRIORITAS TO DO RECEPTIVE ACTIVE TIME- LINE TREND- LINE 21
- 22. TIGA TEORI MENGENAI DETERMINISME • Determinisme genetik: • Menyalahkan DNA Anda • “Itulah bagaimana kelakuan orang Jawa!” (Contoh) • Determinisme psikis: • “Begitu ya cara orang tuamu membesarkanmu” • Anda ingat penolakan, kegagalan, kepahitan masa lalu... • Determinisme lingkungan: • Bos / pasangan / negara / kebijakan ekonomi ikut bertanggung jawab atas krisis ini ... 1. TO BE 2. TO DO3. TO HAVE TURUNAN 3 PRINSIP: MENGALIR, BERPUTAR, BERSATU BERPUTAR TIMELINES Tanggung Jawab Siapa? Jika Tidak Proaktif ... 22 Krisis Covid-19 ini ...
- 23. PROAKTIVITAS VS REAKTIVITAS • Bertindak atau ditindaklanjuti. • S & I = Sumber daya dan Inisiatif. • “Cinta” lebih merupakan kata kerja daripada perasaan. • Jika kita membiarkan perasaan kita yang mengendalikan tindakan kita, berarti kita melepaskan tanggung jawab kita. RECEPTIVE ACTIVE TIME- LINE TREND- LINE TIMELINES 23
- 24. TANGGA NILAI-NILAI DARI VICTOR FRANKL PENGALAMAN KREATIF SIKAP 24
- 25. REAKTIVITAS VS PROAKTIVITAS Bahasa Reaktif Bahasa Proaktif Tidak ada yang bisa saya lakukan dengan PSBB Mari kita lihat alternatif kita. Memang demikian saya orangnya Saya dapat memilih pendekatan yang berbeda. Krisis ini membuat saya gila. Saya mengendalikan perasaan saya sendiri. Saya jadi terpaksa mengikutinya. Saya dapat memilih respons yang tepat. Saya harus. Saya lebih suka. Saya tidak bisa. Saya memilih. Seandainya saja. Saya akan. 25 Atas krisis ini ...
- 26. Tidak peduli LINGKARAN KEPEDULIAN DAN LINGKARAN PENGARUH Lingkaran Kepedulian Lingkaran Pengaruh 26 RECEPTIVE ACTIVE TIME LINE TREND LINE
- 27. Tidak Peduli FOKUS REAKTIF Lingkaran Kepedulian Lingkaran Pengaruh 27 RECEPTIVE ACTIVE TIME LINE TREND LINE
- 28. Tidak Peduli FOKUS PROAKTIF Lingkaran Kepedulian Lingkaran Pengaruh 28 RECEPTIVE ACTIVE TIME LINE TREND LINE
- 29. RECEPTIVE ACTIVE TIMELINESTREND FOKUS PROAKTIF TIMELINES 29 RECEPTIVE ACTIVE TIME LINE TREND LINE
- 30. Tidak Peduli BAGI YANG BERKUASA… Lingkaran Pengaruh Lingkaran Kepedulian 30 RECEPTIVE ACTIVE TIME LINE TREND LINE
- 31. MENGKLASIFIKASIKAN MASALAH KITA Masalah Kendali Langsung Kendali Tdk Langsung Tanpa Kendali Private Victory • Menjadi Proaktif • Memulai dengan tujuan akhir. • Menempatkan prioritas pada yang penting Public Victory • Mensinergikan. • Berpikir win / win. • Memahami terlebih dahulu, agar dapat dipahami kemudian. Doa AA • Keberanian. • Keikhlasan. • Kebijaksanaan 31 Bagaimana dengan dimensi pertumbuhan kita?
- 32. MERINGKAS PENDEKATAN PROAKTIF • Masalahnya tidak pernah ada “di luar sana", ia selalu ada "di sini", dimana kita dapat mengubahnya, jika tidak ya kita hrs menerima- nya dengan keikhlasan. • Masing-masing dari kita sesungguhnya bertang- gung jawab atas efektivitas kita masing2, bahkan utk kebahagiaan dan keadaan kita. • Jadilah bagian dari solusi, bukan bagian dari masalah. INFLUENCE CONCERN NO CONCERN PROAKTIF 32
- 33. MERINGKAS PENDEKATAN PROAKTIF • Dengan membuat dan menjaga komitmen kecil, sesungguhnya kita sedang melatih embrio kebebasan kita, dan dengan demikian secara bertahap memperluas kebebasan kita. • Fokuslah hanya pada hal- hal yang terletak di dalam lingkaran pengaruh Anda, Jangan buang-buang waktu lebih banyak (seperlunya saja) atas hal-hal di lingkaran kepedulian sebelah luar diri Anda. INFLUENCE CONCERN NO CONCERN PROAKTIF 33
- 34. Masih khawatir? Bisnis.com, JAKARTA - Angka pengangguran dan kemiskinan di Indonesia berpotensi naik tajam di tengah pandemi virus Corona (Covid- 19). Dalam kondisi terburuk, akan ada tambahan 3,78 juta penduduk miskin dan 5,2 juta pengangguran. ... dst 34
- 35. Kita Perlu Fokus 9-14 Tahun 8 Tahun0 Tahun Sebuah pikiran, atau ide, atau konsep (Unit Pesan) jika tidak segera ditolak, maka ia dapat tinggal di area kritis SADAR hingga selama 1,5 jam, sebelum pindah ke area kritis BAWAH SADAR. Pikiran atau bayangan dpt menetap di area kritis selama 24 jam. Pikiran, ide, atau konsep bisa diterima oleh BAWAH SADAR atau dilepaskan dalam mimpi. Theory of Mind yang membentuk Values kita Di sinilah kita menerima gambaran tentang paradigma ARAH DAN BAWAH SADAR MIND PRIMITIVE AREA 88% 12% Conscious Mind MODERN MEMORY PRIMITIVE MIND Body Lingkungan Sub-conscious Conscious Area kritis SADAR Area kritis BAWAH SADAR + + + + + − − − − − + + + + + − + − − + + − − + + + + + − − + Takut Jatuh Takut Suara Berisik FIGHT: apa kita hadapi atau tarung FLIGHT: atau kita hindari atau lari Unit2 Pesan Sakit (tdk dikenal) Senang (dikenal) 35
- 36. Pola Hipnoid Loop 1 2 3 4 5 12345 5 4 3 2 1 EksternalInternal Reseptif Aktif 12345 Sistem Penglihatan Pendengaran Perabaan Penciuman Pengecapan Maintenance Defence Fight/Flight Imune System Otot Badan Vocal Pheromon Verbal Intern Visual Intern Emotional Kinestetik I N T E R N A L G R O W T H E X T E R N A L S U G G E S T I O N RECEPTIVE ACTIVE ACTIVE RECEPTIVE E X T E R N A L S U G G E S T I O N I N T E R N A L G R O W T H
- 37. SISTEM ORGANIC UNTUK AMPLIFIKASI BAWAH SADAR ↑ PENERIMAAN RESEPTIF AMPLIFIKASI / AKTIF GROWTH SUGESTI / SYMPTOM TIMELINES (PENGULANGAN-PENGULANGAN) ↑ PERSEPSI ↑ EKSPEKTASI ↑ KEPERCAYAAN I II III IV Dr. Dylan Morgan Scenario
- 38. RECEPTIVE ACTIVE TIMELINESTREND ALAM KEHIDUPAN DUNIA MANUSIA TIMELINES 38 RECEPTIVE ACTIVE TIME LINE TREND LINE
- 40. TidakpentingPenting Interupsi, beberapa panggilan telp Surat2, SMS & WA Rapat / pertemuan Hal-hal yang menekan Kegiatan populer, FB, Instagram Mengerjakan hal2 sepele tapi menyibukkan Beberapa WAG dan telepon iseng, browse tak tentu Pemborosan waktu Kegiatan senang-2 Krisis Masalah-masalah mendesak Tenggat waktu berbasis proyek Pemeliharaan, PC Membangun hubungan Mengenali peluang baru Perencanaan, meditasi Mendesak Tidak mendesak MATRIKS MANAJEMEN WAKTU I II III IV Apa Prioritas Kita? Di tengah WFH ... 40
- 41. ORANG DGN KUADRAN-II II I Visi, perspektif Seimbang Disiplin Terkendali Sedikit krisis Membangun hubungan Mendokumen- tasikan misi pibadinya Olah raga Rencana Jangka Panjang Persiapan Pemeliharaan 41
- 42. ORANG DGN KUADRAN-II II I Fokus pada peluang, bukan pada problem Kaya peluang, miskin masalah Dengan berpikir preventif, mengurangi ukuran kuadran I Berfokus pada kegiatan kuadran II, dimana jika terbiasa, akan sangat mempengaruhi kehidupan kita 42
- 43. RECEPTIVE ACTIVE TIME- LINE TREND- LINE TIMELINES MENEMPATKAN PRIORITAS PADA YG PALING PENTING 43
- 44. ADAPTASI HARIAN • Luangkan beberapa menit setiap pagi untuk meninjau jadwal • Prioritaskan kegiatan dan tanggapan thd peristiwa-peristiwa yang tak terduga dalam rangka menjaga komitmen terhadap keputusan yg berbasis nilai pribadi 44
- 46. Selanjutnya, Apa yang Kita Perlukan? • Kita perlu Arah. Apa patokannya? Traffic light, personal map? 46 RECEPTIVE ACTIVE TIME LINE TREND LINE
- 47. Apakah Ini Dominant Path? 47 RECEPTIVE ACTIVE TIME LINE TREND LINE
- 48. Ingat, Paradigma dan Perspektif dalam Membaca 48
- 49. Dimensi Tumbuh • Laju – Tumbuh – Menuju Kesempurnaan • Paripurna 49 RECEPTIVE ACTIVE TIME LINE TREND LINE
- 50. Kita Gunakan: Value Networking 50
- 51. Apa yang Menjadi Kecenderungannya? 51
- 52. Dimensi Nilai untuk Personal Sustainable Development • Tripple Bottom Line • Value Triangle 52
- 53. Bisnis kita akan tetap berkembang di masa krisis ini, karena Proaktif terhadap: • Personal Value Firm’s Value Customer Value Market Value Market Share 53
- 54. Kita perlu sebuah PETA NILAI Solution Mind Map 54
- 55. 55 PETA SUSTAINABILITY PERUSAHAAN DALAM MENCAPAI TUJUANNYA 1. Value of the Firm 2. Corporate Assets 3. Corporate Planning 4. Workforce Values and Culture 5. Organization and Leaderships 6. Learning and Growth 7. Corporate Governance and Control Skala RECEPTIVE ACTIVE TIME LINE TREND LINE
- 56. 56 PETA SUSTAINABILITY PERUSAHAAN DALAM MENCAPAI TUJUANNYA • Governing Dynamics RECEPTIVE ACTIVE TIME LINETREND LINE
- 57. 57 PETA SUSTAINABILITY PERUSAHAAN DALAM MENCAPAI TUJUANNYA • Market dan Nilai Informasinya RECEPTIVE ACTIVE TIME LINETREND LINE
- 58. Untuk itu Kita Memerlukan Sinergi 58
- 60. Melatih Diri • Sharpen the saw – Upward Spiral – Vortex dari ke 6 dimensi kita • Pembaruan memberdayakan kita untuk bergerak ke atas dalam spiral pertumbuhan, perubahan, dan perbaikan yang terus- menerus. • Kita harus belajar, berkomitmen dan lakukannya, lagi dan lagi. 60
- 62. Memahami 6 Dimensi Kita 1. Ruang 2. Waktu 3. Kegiatan 4. Arah 5. Tumbuh 6. Nilai Apa kesimpulan dan rekomendasi kita agar tetap Proaktif? 6 DIMENSI TUJUAN (WAKTU) SUMBER- DAYA (RUANG) SEMA- NGAT (KEGIAT AN) KEPE- MIMPIN- AN (ARAH) PERTUM- BUHAN NILAI TO BE TO DOTO HAVE 62
- 63. Menyeimbangkan 4 Perspektif Kita • DISC 1. Stable 2. Influence 3. Dominance 4. Complience RECEPTIVE ACTIVE TIME- LINE TREND- LINE 63
- 64. Komitmen pada 3 Nilai Kita • Bermakna – Bermanfaat – Berguna • To Be – To Do – To Have 64 1. TO BE 2. TO DO3. TO HAVE 3 NILAI : BERMAKNA, BERMANFAAT, BERGUNA BERPUTAR
- 65. Terapkan 1 Fokus Kita: Proaktif • Diri Pribadi yang Proaktif dengan Daya Tariknya • Anda adalah 1 di antara 7 Miliar manusia yang punya kecenderungan untuk tumbuh dan berkembang, senantiasa menuju kesempurnaannya. Senantiasa. Berkelanjutan 65
- 66. 66