Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to OPTIMASI SDM
Similar to OPTIMASI SDM (20)
More from ditjenyankes
More from ditjenyankes (11)
Recently uploaded
Recently uploaded (14)
OPTIMASI SDM
- 1. PERAN SDM DITJEN YANKESDI ERA INDUSTRI 4.0 Jakarta, 30 November 2018 AGUS HADIAN RAHIM SEKRETARIS DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN
- 2. SDM dalam Organisasi 1 Berorientasi pada Visi, Misi, Tujuan Organisasi 2 Menyesuaikan diri Terhadap Perkembangan Organisasi yang semakin Kompetitif 3 Fokus pada empowering human capital -> SDM memiliki nilai Kompetensi (Skill, knowledge, experience)
- 3. Tantangan SDM Saat Ini: VUCA Volatility Dinamika perubahan lingkungan yang sangat cepat Uncertain Kurangnya prediktabilitas terhadap isu dan peristiwa yang terjadi Complex Kerumitan dan gangguan yang ada dalam suatu organisasi (Internal & eksternal) Ambiguous Ketidakjelasan dan mata rantai akibatnya Leader Leader Ambiguitas Kompleksitas Ketidakjelasan Berubah-ubah Diadaptasi dari Teori VUCA World gambaran dunia bisnis saa
- 4. Tantangan SDM Saat Ini: Industry 4.0 1800 1900 2000 now Penemuan mesin uap, mendorong munculnya kapal uap, kereta api uap, mesin pabrik bertenaga uap, dll. Penemuan listrik dan assembly line yang meningkatkan produksi barang Inovasi teknologi informasi, komersialisasi, personal computer, dll. Kegiatan terintegrasi melalui teknologi wireless dan big data secara masif Sumber: Oxford Analytics Revolusi Industri ke- 1 Revolusi Industri ke- 3 Revolusi Industri ke- 2 Revolusi Industri ke- 4
- 5. Tantangan SDM Saat Ini: Perubahan Generasi SUMBER: TIRTO ID
- 6. Permenkes Nomor 971/Menkes/Per/XI/2009 tentang Standar Kompetensi Pejabat Struktural Kesehatan Integritas Kepemimpinan Perencanaan Penganggaran Pengorganisasian Kerjasama Fleksibel KOMPETENSI DASAR ORIENTASI PADA PELAYANAN ORIENTASI PADA KUALITAS BERPIKIR ANALITIS BERPIKIR KONSEPTUAL KEAHLIAN TEKNIKAL, MANAJERIAL, PROFESSIONAL INOVASI KOMPETENSI BIDANG Standar Kompetensi Pejabat Struktural Bidang Kesehatan
- 7. SDM yang dibutuhkan menghadapi VUCA 1 Kemampuan menangani kompleksitas 2 Fleksibilitas intelektual: Mampu menggu nakan berbagai konsep, pandangan-pand angan dalam memecahkan masalah 3 Observasi Mandiri 4 Memiliki banyak perspe ktif
- 8. THINKING OUT OF THE BOX 1 Beradaptasi dengan teknologi b aru 2 Mencari ide-ide baru 3 Mendorong keberagaman 4 Fokus pada perubahan SDM yang dibutuhkan menghadapi perubahan industri dan generasi
- 9. Gelombang Inovasi di Berbagai Aspek Inovasi teknologi berdampak pada seluruh aspek kehidupan manusia, termasuk layanan jasa keuangan yang memuculkan lembaga institusi keuangan non formal, semakin dekat, cepat, melalui genggaman tangan via platform yang dikenal sebagai FinTech (TekFin)…
- 10. KAI ZEN BERUBAH LEBIH BAIK Menjadi Kaizen adalah suatu filosofi dari Jepang yang memfokuskan diri pada pengembangan dan penyempurnaan secara terus menerus atau berkesinambungan
- 11. Proses pemecahan masalah dalam pengendalian kualitas (Deming W. Edwards) P-D-S-A DO STUDY ACT PLAN Masaaki Imai menciptakan KAIZEN berdasarkan teori PDSA Deming W. Edwards
- 13. INOVASI SDM di era Milenial: menyederhanakan mekanisme dengan memanfaatkan teknologi Telemedicine SIMRS
- 14. TERIMA KASIH
Editor's Notes
- Kaizen adalah suatu filosofi dari Jepang yang memfokuskan diri pada pengembangan dan penyempurnaan secara terus menerus atau berkesinambungan