Dokumen tersebut membahas tentang forum dan quiz kewirausahaan yang diikuti oleh mahasiswa bernama Didik Kurniawan. Forum dan quiz tersebut membahas tentang bisnis yang ingin dijalankan, pentingnya kewirausahaan bagi pertumbuhan ekonomi, motivasi menjadi pengusaha sukses, serta pola pikir dan motivasi untuk meraih prestasi dalam berbisnis.

1. FORUM DAN QUIZ KEWIRAUSAHAAN 1
Oleh :
Didik Kurniawan
41516110027
Dosen Pengampu :
Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA
FAKULTAS ILMU KOMUNIKASI
UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2018/2019

2. FORUM 1
Jika saya berwirausaha, bisnis yang saya akan jalankan yaitu pada bidang jasa,
Jasa mempunyai lingkupan yg luas juga pada era sekarang banyak orang yg mencari jasa dibandingkan
mengerjakan suatu hal sendiri. Misalnya saya akan membuat jasa Pembuatan Desain Web,Pembuatan
Web juga SEO Kontent, secara real itu yang sudah saya pelajari. Untuk kedepannya mungkin bisa
dikembangkan dan mencari client-client.
Saya memilih usaha ini karena saya suka tantangan, kerja Tim juga hal baru. dengan bekerja tim ,saya
bias bertemu dengan banyak orang dan mempunyai wawasan bisnis lebih.
QUIZ 1
Pendapat saya tentang pentingnya Kewirausahaan untuk membuka peluang kerja baru dan
pertumbuhan ekonomi nasional yaitu :
“ Wirausaha (entrepreneur) diartikan sebagai seorang inovator dan penggerak pembangunan. Bahkan,
seorang wirausaha merupakan katalis yang agresif untuk mempercepat pertumbuhan
ekonomi. Wirausaha adalah individu yang memiliki pengendalian tertentu terhadap alat-alat produksi
dan menghasilkan lebih banyak daripada yang dapat dikonsumsinya atau dijual atau ditukarkan agar
memperoleh pendapatan (McClelland, 1961).”
Dari utipan pengertian Wirausaha tersebut saya mendapatkan gambaran bahwa pentingnya
kewirausahaan merupakan penunjang utama pertumbuhan ekonomi nasional.
Dengan mendirikan sebuah usaha, wiraswastawan memberikan lapangan pekerjaan baik bagi dirinya
sendiri maupun orang lain yang mengakibatkan tingkat penghasilan negara meningkat
Peran wirausaha dalam perekonomian suatu negara adalah:
· Menciptakan lapangan kerja
· Mengurangi pengangguran
· Meningkatkan pendapatan masyarakat
· Mengombinasikan faktor-faktor produksi (alam, tenaga kerja, modal, dan keahlian)
· Meningkatkan produktifitas nasional
· Mendorong pertumbuhan ekonomi
· Mengurangi kesenjangan ekonomi dan sosial
· Mendorong terciptanya masyarakat adil dan makmur
· Menggerakan kegiatan ekonomi
· Mendorong inovasi produk baru

3. · Mendorong produktivitas SDM (Sumber Daya Manusia)
Dari situlah dengan semakin banyaknya orang yang berwirausaha maka akan membuka peluang kerja
baru juga akan meningkatkan pertumbuhan ekonomi nasional secara otomatis.
FORUM 2
Motifasi saya untuk menjadi pengusaha sukses yaitu saya harus mempunyai sifat konsisten, ulet juga
tidak mudah menyerah terhadap keadaan sulit. Mempunyai mimpi besar yang harus saya wujudkan.
Belajar menerima suatu kegagalan dan bangkit untuk meraih kesuksesan. Menambah wawasan dan
mitra kerja juga sangatlah penting.
kisah pengusaha muda sukses ?
Dea Valencia (kelahiran 1994)
Dea sukses menjadi pengusaha setelah mengikuti passion-nya. Cintanya kepada batik yang
menuntunnya mendirikan usaha batik tulis sebelum ia genap berusia 20 tahun.
Misinya adalah membuat kalangan remaja gak menganggap batik ketinggalan zaman. Karena itu, dia
mendesain baju batik yang kekinian.
Dalam usahanya, ia pun mempekerjakan karyawan yang menderita tunarungu. Sebagai alat pemasaran,
dia menggunakan teknologi Internet, termasuk Facebook, Twitter dan media sosial lainnya.
Sumber : https://www.moneysmart.id/kisah-inspiratif-5-pengusaha-muda-usia-20-tahun-yang-bisa-
kamu-tiru/
QUIZ 2
Motifasi saya untuk menjadi pengusaha sukses yaitu saya harus mempunyai sifat konsisten, ulet juga
tidak mudah menyerah terhadap keadaan sulit. Mempunyai mimpi besar yang harus saya wujudkan.
Belajar menerima suatu kegagalan dan bangkit untuk meraih kesuksesan. Menambah wawasan dan
mitra kerja juga sangatlah penting. Selain itu untuk menjadi pengusaha sukses tidaklah mudah, butuh
modal, tekad dan keyakinan tinggi agar ketika kita sedang berada di tengah proses usaha tidak mundur
atau goyah . Do'a , Ikhtiar dan Tawakal. Disiplin Rajin dan Kreatif maka dengan motivasi ini saya yakin
bahwa saya bisa jadi pengusaha sukses.
Sekian Pendapat saya.

4. FORUM 3
Pada kesempatan kali ini saya akan mencoba memberikan pendapat saya tentang bagaimana cara
mengimplementasikan pola fikir dan motivasi berprestasi dalam bebrbisnis.
Pola fikir untuk meraih kesusesan dalam berbisnis, pasti semua orang menginginkannya. Tetapi jika
hanya diandasi dengan pola pikir namun kita tidak punya motivasi untuk bangun, dan berkembang saat
kita jatuh maka bisa jadi kita akan mengalami kegagalan lagi dan lagi.
Untuk mengimplementasikan pola fikir yang dibarengi dengan Motivasi kita harus siap untuk menjadi
pemimpi besar, karena dari sanalah kesuksesan akan terwujud.
QUIZ 3
Mengubah Pola Pikir dan Motivasi Untuk Mencapai Keberhasilan Serta Prestasi.
Pendahuluan
Terkadang kita pernah berfikir bahwa kita tidak puas dengan apa yang telah kita lakukan, dan apa yang
kita kerjakan kurang efektif. Oleh sebab itu seringkali kita menyerah dalam mengerjakan sesuatu, atau
mengerj akannya dengan tidak serius.
Oleh karena itu cara yang efektif dalam menghadapi persoalan ini adalah dengan mengubah pola piker
kita agar pola pikir yang sebelumnya dapat berubah dan akhirnya kita akan dapat mengerjakan apa
yang kita lakukan dengan baik dan bisa mencapai keberhasilan.
1. Perubahan Pola Pikir
Schwartz (1996:170) dalam Kurniawan (2013) menyatakan cara berpikir seseorang menentukan
bagaimana ia bertindak. Cara seseorang bertindak menentukan bagaimana orang lain berekasi terhadap
tindakannya. Seringkali kita mengeluh dengan situasi yang dihadapi dan merasa pesimis untuk
mengatasi situasi tersebut sehingga apa yang kita fikirkan menjadi benar dan akhirnya gagal dalam
mengahadapi situasi itu.
AJ Hendro Sugianto dalam buku "Banyak Cara Menjadi Kaya" dalam Azis (2014) menyimpulkan empat
pola pikir orang sukses, yaitu :
a. Sukses tidak ditentukan oleh nasib
Nasib seseorang sangat dipengaruhi oleh semua tindakan yang dilakukannya. Tentu saja tindakan-
tindakan itu dimotori oleh polapikirnya. Menjadi orang sukses dan kaya atau menjadi orang gagal dan

5. miskin bukanlah karena nasib, melainkan karena pola piker dan tindakannya yang berakibat pada
keadaan sekarang.
b. Sukses adalah suatu kebiasaan
Orang sukses menjadi sukses sebagai suatu kebiasaan yang harus dijalani. Baginya, sukses bukanlah
suatu destinasi (tujuan akhir), melainkan suatu proses perjalanan.
c. Kegagalan adalah bagian dari sukses
Orang sukses memandang kegagalan yang dialaminya sebagai bagian dari kesuksesan, sehingga tidak
seharusnya membuatnya jera dan menghalangi peluang sukses di masa yang akan datang. Kegagalan
hanyalah suatu kesuksesan yang tertunda.
d. Orang sukses selalu berorentasi kepada solusi
Orang sukses meyakini bahwa di balik suatu masalah pasti ada peluang dan solusinya. Pola piker seperti
inilah yang membuatnya tahan uji dan tak mudah menyerah
2. Motivasi Berprestasi
Menurut Santrock (2007) dalam Haryani (2014), Motivasi berprestasi memberikan pengaruh yang besar
terhadap pencapian yang diperoleh seseorang. Proses pembentukan motivasi berprestasi melibatkan
faktor-faktor tersebut. Motivasi berprestasi pada mahasiswa berprestasi mulai terbentuk sejak sebelum
masuk perguruan tinggi. Mahasiswa berprestasi pada umumnya sudah mulai memiliki prestasi sejak
mereka duduk di bangku sekolah dasar dan terus berlanjut hingga di perguruan tinggi.
McClelland (1978: 77) dalam Kurniawan (2013) mengemukakan bahwa ada 6 karakteristik individu yang
mempunyai motivasi berprestasi yang tinggi, yaitu :
1) Perasaan yang kuat untuk mencapai tujuan, yaitu keinginan untuk menyelesaikan tugas dengan hasil
yang sebaik-baiknya.
2) Bertangungjawab, yaitu mampu bertanggungjawab terhadap dirinya sendiri dan menentukan
masadepannya, sehingga apa yang dicita-citakan berhasil tercapai.
3) Evaluatif, yaitu menggunakan umpan balik untuk menentukan tindakan yang lebih efektif guna
mencapai prestasi, kegagalan yang dialami tidak membuatnya putus asa, melainkan sebagai pelajaran
untuk berhasil.
4) Mengambil resiko “sedang”, dalam arti tindakan-tindakannya sesuai dengan batas kemampuan yang
dimilikinya.
5) Kreatif dan inovatif, yaitu mampu mencari peluang-peluang dan menggunakan kesempatan untuk
dapat menunjukkan potensinya.
Contoh Kasus :

6. Yasa Singgih
Memiliki prinsip hidup “Never too young to become a billionaire!”, pria muda kelahiran Bekasi ini
memiliki nama lengkap Yasa Paramita Singgih. Keluarganya yang sederhana mengalami masa-masa sulit
di dalam keuangan pada saat usianya 15 tahun, Yasa bertekad untuk menjadi seorang anak yang mandiri
dan tidak akan menjadi beban bagi keluarganya.
Yasa mulai mencari uang dengan menjadi MC di berbagai acara ulang tahun dan juga musik saat usianya
15 tahun, di saat bersamaan dia juga pernah menekuni bisnis lampu hias secara online. Namun bisnis
pertamanya ini harus tutup karena tidak ada kiriman barang lagi dari supplier. Di usianya yang ke-16,
Yasa mulai menekuni bisnis fashion, mengalami beberapa kali kegagalan, hingga akhirnya dia berhasil
memiliki brand sendiri yang disebut Mens Republic. Namun bisnis tidak selalu berjalan dengan mulus,
beberapa kali Yasa juga tertipu dan mengalami kerugian dalam jumlah yang cukup besar, yakni ketika
dia berniat untuk membuka bisnis di bidang lainnya.
Yasa mampu membiayai kuliahnya sendiri di Universitas Bina Nusantara pada usianya yang ke 18 tahun.
Dia juga mulai memberikan sharing mengenai bisnis serta pengembangan diri pada beberapa acara.
Hingga saat ini, Yasa banyak menerima penghargaan atas prestasi yang diraihnya.
Sumber :
- Azis, 2014. Cara Jitu Dalam Menata Pola Pikir Menjadi Orang Sukses Dan Kaya. Makalah Widyaiswara
Madya. Nusa Tenggara Barat. 2018. Dalam : http://103.28.23.163/wp-content/uploads/2014/01/CARA-
JITU-DALAM-MENATA-POLA-PIKIR.az_.pdf (diunduh, 12 Maret 2018)
- Dyah , Ardhini. 2012. Hubungan Motivasi Berprestasi Dan Kepercayaan Diri Dengan Prestasi Belajar. S1
thesis, Universitas Negeri Yogyakarta. Dalam
: http://eprints.uny.ac.id/9175/3.haslightboxThumbnailVersion/BAB%202%20-%2008601244157.pdf
(diunduh, 12 Maret 2018)
- Haryani. 2014. Motivasi Berprestasi Pada Mahasiswa Berprestasi. Jurnal Psikologi Pendidikan Dan
Perkembangan. Vol 3. 2018, dalam : http://journal.unair.ac.id/download-fullpapers-
jppp21f8f641abfull.pdf (diunduh, 12 Maret 2018)

7. - Kurniawan. 2013. Perubahan Pola Pikir Basis Implementasi Kompetensi Konselor. Jurnal Konseling dan
Pendidikan. Fakultas Ilmu Pendidikan, Universitas Negeri Semarang. 2018, dalam :
http://download.portalgaruda.org/article.php?article=66311&val=4796 (diunduh, 12 Maret 2018)
- https://www.cermati.com/artikel/7-profil-pengusaha-muda-dan-sukses-di-indonesia
FORUM 4
Berfikir kreativitas dan inovasi serta proses kreatif
Proses Kreativitas dan Inovatif Dalam Kewirausahaan – Sifat kreatif dapat dikembangkan dalam segala
kehidupan baik di bidang seni, pendidikan, olah raga atau kehidupan ekonomi.
Dalam melakukan tindakan ekonomi (tindakan memenuhi kebutuhan) manusia selalu dihadapkan pada
permasalahan ekonomi yaitu terbatasnya alat pemuas kebutuhan. Disinilah saatnya manusia dituntut
untuk kreatif dalam melakukan pilihan mana yang terbaik dan mana yang paling menguntungkan sesuai
kemampuan sumber daya yang dimilikinya.
Kewirausahaan sebagai faktor produksi yang menentukan dalam proses suatu produksi sangat dituntut
untuk memiliki sifat kreatif. Seorang wirausaha dituntut memiliki kemampuan menggunakan sumber
daya ekonomi seperti keuangan (modal), bahan mentah dan tenaga kerja untuk membangun
perusahaannya.
Proses Kreativitas
Untuk menghasilkan suatu kreativitas, dibutuhkan proses kreativitas. antara lain sebagai berikut.
Adanya keinginan untuk menciptakan sesuatu yang lain berdasarkan situasi dan kondisi yang ada.
Berpikir untuk menciptakan/mewujudkan hasil pemikiran tersebut.
Melakukan uji coba dan hasil pemikiran tersebut.
Menyempurnakan hasil uji coba.
Mewujudkan hasil kreativitas.
Memperbanyak hasil kreativitas.
Proses Inovasi
Untuk menghasilkan hasil inovasi, dibutuhkan proses sebagai berikut.

8. Adanya masalah/tantangan dalam kehidupan yang dihadapi oleh manusia.
Berpikir menciptakan sesuatu yang baru untuk mengatasi masalah/tantangan yang ada.
Melakukan uji coba dan hasil pemikiran tersebut.
Menyempurnakan hasil uji coba.
Mewujudkan hasil inovasi
Memperbanyak hasil inovasi.
Source : https://budisma.net/2015/11/proses-kreativitas-dan-inovatif-dalam-kewirausahaan.html
QUIZ 4
Kreativitas Dan Inovasi
Kreativitas diartikan sebagai penggunaan imaginasi dan kecerdikan untuk mencapai sesuatu atau untuk
mendapatkan solusi yang unik dalam mengatasi persoalan (Sahid Susanto, 1999: 3). Kreatif bukan
bawaan dari lahir melainkan sesuatu yang dapat diciptakan dan dilatih dengan memberikan stimulus
atau pancingan kepada otak. Permainan, atau membuat gambar-gambar dapat merangsang otak untuk
berpikir kreatif. Dengan berlatih berpikir kreatif, maka inspirasi untuk melakukan, membuat, dan
menciptakan sesuatu terbuka lebar sehingga dapat menghasilkan sesuatu yang inovatif.
Inovasi merupakan proses mengembangkan ide baru atau memasukkan ide baru dalam kegiatan praktis
sehingga terjadi konversi ide baru dalam aplikasi yang bermanfaat. Aplikasi ide baru terjadi dalam
bentuk proses inovasi yang menghasilkan cara atau metode yang lebih baik dalam mengerjakan sesuatu
akan menghasilkan sesuatu yang inovatif.
Potensi kreativitas ada pada semua orang. Kewirausahaan erat kaitannya dengan kreativitas dan inovasi
karena: 1) inti dari kewirausahaan adalah kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan
berbeda (create new dan different) melalui berpikir kreatif dan bertindak inovatif untuk menciptakan
peluang. Oleh karena itu wirausaha erat hubungannya dengan kreativitas (Suryana, 2003:2); 2) menurut
Milgram (Munandar, 1995) intelegensi atau IQ semata-mata tidak dapat meramalkan kreativitas dalam
kehidupan nyata; 3) selanjutnya Rowe (2004) mengatakan bahwa kecerdasan umum mendukung
beberapa tipe kreativitas, tapi belum tentu bisa mendukung atau menjamin semua tipe kreativitas.
Kecerdasan kreatif sifatnya terbuka, inovatif, inventif, tak terbatas, berani, spontan, fantasis, imajinatif,
tak terduga, revolusioner dan berjiwa bebas, sedangkan kecerdasan umum mempunyai karakteristik
fokus, disiplin, logis, terbatas, bersahaja, realistis, praktis, serius, stabil dan konservatif (Susiana, 2005:
13).

9. Hal utama yang diperlukan untuk mengasah dan mengembangkan kreativitas adalah menyiapkan
otak untuk selalu terbuka menerima impuls atau rangsangan dari luar. Karena otak itu luar biasa
hebatnya, sehingga sangat disayangkan jika tidak menggunakannya semaksimal mungkin. Setiap
peristiwa, pengalaman hidup, bahkan hal-hal kecil yang terjadi dan ada disekitar kita dapat digunakan
untuk mengembangkan kreativitas. Selain itu telah tersedia produk-produk yang dapat digunakan untuk
meningkatkan dan mengembangkan kreativitas seseorang.
Pengertian kreativitas (Munandar,1995:47-51) antara lain :
a. Kreativitas adalah kemampuan untuk membuat kombinasi baru berdasarkan data, informasi atau
unsur-unsur yang ada.
b. Kreativitas (berpikir kreatif atau berpikir divergen) adalah kemampuan berda-sarkan data atau
informasi yang tersedia, menemukan banyak kemungkinan jawaban terhadap suatu masalah yang
penekanannya pada ketepatgunaan dan keragaman jawaban.
c. Secara operasional kreativitas dapat dirumuskan sebagai kemampuan yang mencerminkan
kelancaran, keluwesan (fleksibilitas), orisinal dalam berpikir, dan kemampusan untuk mengelaborasi
(mengembangkan, memperkaya, mem-perinci) suatu gagasan.
Proses kreativitas dan inovasi mahasiswa dalam mengembangkan gagasan dapat dilihat melalui
(Munandar, 1995):
a. Kelancaran, sebagai kemampuan untuk mencetuskan banyak gagasan, jawaban, penyelesaian
masalah, atau pertanyaan, memberikan banyak cara atau saran untuk melakukan berbagai hal, dan
selalu memikirkan lebih dari satu jawaban.
b. Keluwesan, sebagai kemampuan untuk: 1) menghasilkan gagasan, jawaban atau pertanyaan yang
bervariasi, 2) dapat melihat masalah dari sudut pandang yang berbeda-beda, 3) mencari banyak
alternatif atau arah yang berbeda-beda, dan 4) mampu mengubah cara pendekatan atau cara pemikiran
.
c. Keaslian, sebagai kemampuan untuk: 1) melahirkan ungkapan yang baru dan unik, 2) memikirkan
cara yang tidak lazim untuk mengungkapkan diri, dan 3) mampu membuat kombinasi-kombinasi yang
tidak lazim dari bagian-bagian atau unsur-unsur.

10. d. Keterperincian, kemampuan untuk dapat mengembangkan suatu gagasan, merincinya sehingga
menjadi lebih menarik.
Menurut Cropley (Utami Munandar, 1995:9) kemampuan kreatif adalah kemampuan menciptakan
gagasan, mengenal kemungkinan alternatif, melihat kombinasi yang tidak diduga dan memiliki
keberanian untuk mencoba sesuatu yang tidak lazim. Atau dengan kata lain kreativitas mahasiswa
adalah kemam-puan untuk memberikan gagasan-gagasan baru yang dapat diterapkan dalam
pemecahan masalah.
Inovasi adalah proses menerjemahkan ide dan merubahnya menjadi suatu produk, jasa atau metode
yang berguna (Robbins dan Coulter, 1999). Terdapat beberapa hal yang menjadi faktor pendorong
inovasi, yaitu:
1. variabel struktur, meliputi struktur organisasi, sumber daya yang dimiliki, dan komunikasi yang
terjadi dalam organisasi.
2. variabel budaya, meliputi penerimaan terhadap ambiguitas, toleransi terhadap hal-hal yang tidak
praktis, rendahnya kontrol ekstrenal, toleransi terhadap resiko, toleransi terhadap konflik, berfokus
terhadap hasil, dan sistem yang terbuka.
3. variabel sumber daya manusia, meliputi komitmen tinggi terhadap pelatihan dan pengembangan,
tingkat keamanan pekerjaan, dan sumber daya orang yang kreatif.
FORUM & QUIZ 5
Bisnis Konvensional
1. Konvensional atau yang lebih sering dikenal dengan bisnis offline adalah kegiatan atau transaksi
jual-beli yang dilakukan secara langsung, bertatap muka antara penjual dengan pembeli. Kelebihan
dalam bisnis konvensional : Pembeli langsung dapat melihat produk yang akan dibeli sehingga pembeli
tidak merasa rahgu akan produk yang akan dibeli, pembeli juga dapat memilih produknya sendiri.
2. Umumnya bisnis konvensional memiliki tempat atau kios sendiri sehingga pembeli dapat
mengunjungi kios dan dapat secara langsung bertemu dnengan penjual.
3. Memiliki banyak stok sehingga apabila sewaktu-waktu pembeli ingin membeli produk, mereka
tidak perlu waktu yang lama untuk mendapatkan produk tersebut.
4. Terjamin, karena selain dapat melihat barang secara langsung, pembeli juga dapat mengetahui
penjual secara langsung (face to face), sehingga tindakan penipuan minim terjadi.

11. Kekurangan dalam bisnis konvensional :
1. Lingkup pemasarannya terbatas, jika ingin memperluas lingkup pemasaran, maka harus
membuka cabang di berbagai daerah.
2. Membutuhkan modal yang cukup besar karena biasanya bisnis konvensional memerlukan
tempat untuk memasarkan produknya.
3. Memerlukan banyak stok, ini juga berpengaruh terhadap modal yang dikeluarkan sehingga
modal menjadi bertambah.
4. Apabila pembeli ingin membeli barang, maka harus pergi ke toko tempat dijualnya barang
tersebut.
Penjelasan mengenai Waralaba
Apa itu waralaba? Yang dimaksud dengan waralaba adalah waralaba jika dalam bahasa Inggris yaitu dari
kata “Franchising” dan jika dalam bahasa Francis yaitu “Franchise”, Merupakan hubungan bisnis atau
usaha antara pemilik merek, produk maupun sistem operasioal dengan pihak kedua yang berupa
pemberian izin dari pemakaian merek, produk dan sistem operasional dalam jangka waktu yang telah di
tentukan sebelumnya.
Atau definisi lain dari waralaba adalah bentuk kerjasama bisnis atau usaha dengan memakai prinsip
kemitraan, sebuah perusahaan yang sudah mapan baik itu dari segi sistem manajemennya,
keuangannya maupun dari marketingnya serta adanya merek dari produk perusahaan yang sudah
dikenal oleh masyarakat luas, dengan perusahaan ataupun individu yang memakai merek dari produk
maupun sistem tersebut itulah yang disebut dengan waralaba.
Lalu waralaba berbentuk retail mini outlet, misalnya seperti: Indomaret, Yomart, AlfaMart dan masih
banyak lagi yang lainnya. Dan waralaba seperti ini telah banyak menyebar ke pelosok daerah. Dan masih
banyak contoh waralaba yang lainnya.
E-Commerce adalah
E-commerce (perdagangan elektronik), adalah kegiatan jual beli barang/jasa atau transimisi dana atau
data melalui jaringan elektronik, terutama internet.
Namun kini e-commerce telah mengalami berbagai macam perkembangan, mulai dari fungsi sampai
jenis-jenis e-commerce yang berbagai macam.
Setidaknya ada tujuh jenis dasar e-commerce atau bentuk bisnis e-commerce dengan karakteristik
berbeda:
• Business-to-Business (B2B)
• Business-to-Consumer (B2C)

12. • Consumer-to-Consumer (C2C)
• Consumer-to-Business (C2B)
• Business-to-Administration (B2A)
• Consumer-to-Administration (C2A)
• Online-to-Offline (O2O)
contoh e commerce :
1. Contoh website e-commerce B2B adalah Bizzy dan Ralali.
Bizzy merupakan eCommerce pertama yang memiliki konsep B2B atau Business To Business di
Indonesia. Bizzy menyediakan solusi bagi perusahaan yang memiliki masalah dalam hal pengadaan
suplai dan jasa kebutuhan bisnis.
Produk yang disediakan oleh Bizzy antara lain, Office Supplies (ATK), Elektronik, Pantry dan lain-lain.
kisah sukses :
ANNE AVANTIE, TRANSFORMASI BISNIS KONVENSIONAL JADI LEBIH DIGITAL
Selama 28 tahun perjalanan kariernya, Anne Avantie dikenal sebagai perancang kebaya tersohor tanah
air asal Semarang, yang karya-karyanya dikenal hingga skala internasional. Dalam menjalankan bisnis
modenya itu, wanita yang akrab dipanggil Bunda Anne ini, melakukannya dengan cara yang
konvensional. Busana-busana kebayanya tersebut hanya dipajang di toko atau dijual melalui pemasaran
dari mulut ke mulut.
Namun, perkembangan dunia digital yang semakin pesat tak mungkin dihiraukan begitu saja oleh Anne.
Padahal, diakui Anne sendiri, internet adalah sebuah konsep yang asing bagi wanita kelahiran 20 Mei
1954 di Semarang ini. Ia mengakui bahwa dirinya adalah seseorang yang sangat gaptek (gagap
teknologi).
“Jangankan tahu internet, komputer, atau teknologi macam-macam, mengoperasikan ponsel atau
Instagram saja harus dibantu staf,” katanya jujur di hadapan 1.500 peserta acara konferensi khusus UKM
wanita, Womenwill yang diprakarsai oleh Google dan bekerja sama dengan femina di Semarang, 13 Juli
lalu.
Transformasi bisnis dari cara konvensional menjadi digital juga membantu Anne untuk bisa lebih dekat
dengan pasar kelas menengah. Karena selama ini kebanyakan orang mengenal produk Anne Avantie
adalah busana kebaya premium. yang mahal harganya, dan hanya bisa dipakai oleh kalangan selebritas.
Padahal menurut Anne, ia tidak hanya ingin dikenal seperti itu.

13. Ia ingin, Anne Avantie menjadi brand yang tak hanya merangkul kelas atas, tapi juga tetap dekat dengan
mereka yang termasuk dalam kalangan menengah dan bawah. “Orang kalau pakai brand Anne Avantie
punya kebanggaan tersendiri. Saya tidak ingin kebanggaan tersebut hanya dimiliki oleh kalangan atas
saja. Saya sangat senang, jika kalangan menengah dan bawah juga bisa mendapatkan kebanggaan
mengenakan busana Anne Avantie dengan harga yang lebih terjangkau,” tutur Anne, yang mengaku
transaksi paling banyak yang terjadi di e-commerce-nya tersebut datang dari kalangan menengah dan
menengah bawah.
sumber :
http://www.pengertianku.net/2015/08/pengertian-waralaba-dan-contohnya.html
https://www.progresstech.co.id/blog/jenis-e-commerce/
https://www.budiwahono.com/pengertian-bisnis-online-dan-bisnis-konvensional/
FORUM 6
Menurut saya mengimplementasikannya yaitu dengan cara melaksanakan peran kepemimpinan secara
efektif, baik sebagai penentu arah, agen perubahan, juru bicara maupun pelatih, demi peningkatan
kemampuan sumberdaya pegawai pada sebuah perubahan.
Dalam hal komunikasi, pemimpin sedapat mungkin memiliki kelebihan atau profesional dalam
bidangnya agar dapat menjadi negosiator dengan pihak luar. Untuk menjadi pembicara yang efektif
harus membangun jejaringan dengan dunia luar, agar memperoleh informasi, dukungan, ide dari
sumberdaya yang bermanfaat bagi perkembangan perusahaan.
QUIZ 6
Tentang: Komunikasi dan mengetahui model kepemimpinan
KOMUNIKASI DAN MODEL KEPEMIMPINAN
1.Komunikasi
Di era teknologi dan perkembangan zaman saat ini yang sangat pesat, komunikasi merupakan hal yang
sangat berpengaruh terhadap segala aspek yang berkaitan dengan aktifitas manusia dalam kehidupan
sehari-hari. Tanpa komunikasi maka segala aktifitas apapun tidak akan berlangsung. Maka dari itu
perlunya kita pahami dan pelajari seperti apa komunikasi itu dan bagaimana supaya kita menjadi orang
piawai dalam berkomunikasi.

14. Proses komunikasi dimulai dengan adanya seorang komunikator yang bermaksud untuk menyampaikan
ide kepada orang lain. Dalam proses penyampaiannya si komunikator mencari bentuk penterjemahan
ide sehingga dapat dipahami dengan baik oleh si penerima atau disebut encoding. Jika kita memilih
media yang berbentuk tulisan, maka encoding adalah pemilihan kata-kata yang tepat. Tahap selanjutnya
adalah proses penterjemahan kembali pesan (decoding) oleh si penerima pesan. Proses ini bisa
melibatkan beragam sub proses seperti pemahaman terhadap kata-kata yang tertulis maupun terucap,
penginterpretasian ekspresi muka dan lain sebagainya. Setelah pesan diterima, maka si penerima dapat
mengirimkan pesan yang baru kembali kepada si komunikator, proses ini disebut balikan (feedback).
Komunikasi didefinisikan sebagai proses penyampaian pesan dari komunikan dengan komunikator.
Dalam proses ini, baik pembawa dan penerima pesan akan memakai tanda atau simbol yang sama.
Komunikasi dideskripsikan juga sebagai proses penukaran informasi atau ide untuk mencapai
pemahaman bersama. Komunikasi sangat penting dalam berbagai segi kehidupan manusia, terlebih
dalam hal organisasi. Komunikasi organisasi memiliki banyak fungsi yang akan mendukung keberhasilan
suatu organisasi. Komunikasi organisasi ini erat kaitannya dengan komunikasi kepemimpinan.
Komunikasi kepemimpinan adalah proses komunikasi yang dilakukan pemimpin (sebagai komunikator)
kepada bawahan organisasinya (sebagai komunikan). Dalam penerapannya, pemimpin dapat
menggunakan berbagai macam jenis komunikasi kepemimpinan sesuai dengan gaya masing masing yang
dipengaruhi oleh banyak faktor. Jenis komunikasi kepemimpinan atau gaya komunikasi kepemimpinan
wajib dimiliki oleh seorang pemimpin. Gaya komunikasi kepemimpinan ini harus digunakan pemimpin
untuk mempengaruhi bawahannya untuk mencapai target organisasi.
2. Model kepemimpinan
Kita cenderung menggolongkan seorang pemimpin berdasarkan cara ia memimpin menurut cara
pandang kita mengenai dia. Dengan sendirinya, seseorang mungkin berbeda pendapat dengan orang
lain mengenai gaya seorang pemimpin. "Gaya" (style of leadership) ternyata merupakan ringkasan dari
bagaimana seorang pemimpin melaksanakan fungsi kepemimpinannya dan bagaimana ia dilihat oleh
mereka yang berusaha dipimpinnya atau mereka yang mungkin sedang mengamati dari luar (Saul. W.
Gellerman, 2003).
Gaya kepemimpinan mencakup tentang bagaimana seseorang bertindak dalam konteks organisasi
tersebut, maka cara termudah untuk membahas berbagai jenis gaya ialah dengan menggambarkan jenis
organisasi atau situasi yang dihasilkan oleh atau yang cocok bagi satu gaya tertentu (Miftah Thoha,
1995).

15. Pada dasarnya di dalam setiap gaya kepemimpinan terdapat 2 unsur utama, yaitu unsur pengarahan
(directive behavior) dan unsur bantuan (supporting behavior). Sedangkan berdasarkan kepribadian
maka gaya kepemimpinan dibedakan menjadi (Robert Albanese, David D. Van Fleet, 1994) :
1.Gaya Kepemimpinan Kharismatis
Gaya kepemimpinan kharismatis adalah gaya kepemimpinan yang mampu menarik atensi banyak orang,
karena berbagai faktor yang dimiliki oleh seorang pemimpin yang merupakan anugerah dari Tuhan.
Kepribadian dasar pemimpin model ini adalah kuning. Kelebihan gaya kepemimpinan karismatis ini
adalah mampu menarik orang. Mereka terpesona dengan cara berbicaranya yang membangkitkan
semangat. Gaya kepemimpinan kharismatis bisa efektif jika pertama, Mereka belajar untuk
berkomitmen, sekalipun seringkali mereka akan gagal. Kedua, Mereka menempatkan orang-orang untuk
menutupi kelemahan mereka, dimana kepribadian ini berantakan dan tidak sistematis.
2. Gaya Kepemimpinan Otoriter
Gaya kepemimpinan otoriter adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan
yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang
oleh si pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang
telah diberikan. Dalam gaya kepemimpinan otoriter, pemimpin mengendalikan semua aspek kegiatan.
Pemimpin memberitahukan sasaran apa saja yang ingin dicapai dan cara untuk mencapai sasaran
tersebut, baik itu sasaran utama maupun sasaran minornya.
3. Gaya kepemimpinan demokratis
Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas
kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim
yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak informasi tentang
tugas serta tanggung jawab para bawahannya. Kepribadian dasar pemimpin model ini adalah putih.
4. Gaya Kepemimpinan Moralis
Gaya kepemimpinan moralis adalah gaya kepemimpinan yang paling menghargai bawahannya.
Kepribadian dasar pemimpin model ini adalah biru. Biasanya seorang pemimpin bergaya moralis sifatnya
hangat dan sopan kepada semua orang. Pemimpin bergaya moralis pada dasarnya memiliki empati yang
tinggi terhadap permasalahan para bawahannya. Segala bentuk kebajikan ada dalam diri pemimpin ini.
Orang – orang datang karena kehangatannya akan terlepas dari segala kekurangannya. Pemimpin
bergaya moralis adalah sangat emosinal. Dia sangat tidak stabil, kadang bisa tampak sedih dan
mengerikan, kadang pula bisa sangat menyenangkan dan bersahabat.
3. Komunikasi Kepemimpinan

16. Dalam komunikasi kepemimpinan sendiri terdapat banyak jenis atau gaya yang dapat diterapkan.
Biasanya gaya komunikasi kepemimpinan dipengaruhi oleh keperibadian personal dari pemimpin dan
gaya kepemimpinannya dalam menjalankan organisasi.
Gaya kepemimpinan ini biasanya didasarkan oleh beberapa pola dasar yakni mementingkan hubungan
kerja sama, mementingkan pelaksanaan pekerjaan dan mementingkan hasil dari pekerjaan. Untuk
mengetahui berbagai jenis komunikasi kepemimpinan, berikut adalah contoh gaya komunikasi
kepemimpinan yang biasa digunakan.
1. Gaya Controlling
Gaya komunikasi kepemimpinan model ini mementingkan kendali atas organisasi. Pemimpin dengan
gaya komunikasi controlling akan membatasi dan cenderung mengatur perilaku, pikiran dan tanggapan
bawahannya. Komunikasi yang terjalin dalam gaya komunikasi ini adalah komunikasi satu arah yang
berasal dari atasan ke bawahan. Komunikasi satu arah ini dilakukan pemimpin untuk mempengaruhi
bawahannya untuk melakukan tugas sesuai dengan perintahnya.
2. Gaya Equalitarian
Gaya komunikasi kepemimpinan jenis ini mengedepankan aspek kesamaan dalam komunikasi.
Komunikasi kepemimpinan jenis ini melakukan penyebaran informasi atau ide dengan arus dua arah,
baik dari atasan ke bawahan maupun sebaliknya. Komunikasi kepemimpinan jenis ini dilakukan secara
terbuka yang berarti setiap anggota organisasi berhak mengemukakan pendapat. Pemimpin akan
memberikan ruang bagi bawahannya untuk
3. Gaya Struktural
Dalam gaya komunikasi kepemimpinan ini, pemimpin memberikan informasi yang bertujuan untuk
pemantapan perintah penugasan, jadwal penugasan dan struktur organisasi. Pada gaya komunikasi ini,
pemimpin mencoba mempengaruhi bawahan dengan cara memberikan informasi terkait tujuan
organisasi, penjadwalan kerja, aturan kerja, prosedur kerja dalam organisasi.
Gaya komunikasi kepemimpinan jenis ini akan berjalan efektif dan bermanfaat bagi organisasi bila
dijalankan dengan benar. Ahli komunikasi bernama Stogdill dan Coons menjelaskan bahwa struktur
inisiator bisa menjadi gaya kepemimpinan yang efektif. Inisiator struktur ini adalah mereka yang mampu
membuat perencanaan informasi atau pesan verbal yang bisa memantapkan tujuan organisasi, struktur
organisasi, deskripsi penugasan kerja dan pertanyaan pertanyaan lain yang bersifat struktural
4. Gaya Dinamis
Komunikasi kepemimpinan gaya dinamis ini artinya pelaku komunikasi akan bersikap lebih agresif dalam
menyampaikan dan menangkap pesan. Dalam gaya ini, baik pemimpin dan bawahan sadar betul bahwa

17. lingkungan organisasi mereka dinamis sehingga berfokus pada tindakan. Gaya komunikasi
kepemimipinan jenis ini bertujuan untuk merangsang pegawai untuk bekerja lebih cepat dengan hasil
yang lebih baik.
Dalam suasana kerja yang dinamis, gaya komunikasi kepemimpinan ini cocok untuk menyelesaikan
masalah masalah yang kritis. Gaya komunikasi kepemimpinan ini dapat berjalan baik bila pemimpin dan
pegawai memiliki cukup kemampuan dalam bekerja dan menyelesaikan masalah kritis di lingkungan
yang dinamis.
5. Gaya Relinqushing
Dalam gaya komunikasi kepemimpinan ini, pemimpin memiliki sifat bersedia dalam menerima saran
atau ide dari orang lain. Pemimpin bersedia menurunkan keinginannya dalam memberi perintah dan
mengatur pegawainya. Gaya komunikasi kepemimpinan jenis ini bisa efektif jika pemimpin bekerja
dalam organisasi yang berisi orang orang yang sudah berpengalaman, berpengetahuan luas dan mampu
bertanggung jawab atas setiap pekerjaannya.
4. Manfaat mempelajari komunikasi kepemimpinan
Sebagaimana yang disebutkan sebelumnya, komunikasi kepemimpinan sangat bermanfaat untuk
diterapkan dalam ruang lingkup komunikasi organisasi. Teori komunikasi kepemimpinan bisa menjadi
acuan bagi pemimpin dalam menerapkan gaya komunikasi kepemimpinannya dalam menjalankan
organisasinya. Secara umum, komunikasi kepemimpinan memiliki beberapa fungsi seperti fungsi
informatif, fungsi regulatif, fungsi persuasif dan fungsi integratif. Berikut adalah manfaat dari
mempelajari komunikasi kepeminpinan.
1.Meningkatkan alur informasi
Komunikasi kepemimpinan memiliki fungsi informatif yang artinya proses pertukaran informasi atau ide
antara atasan dan bawahan harus terlaksana dengan baik. Bagi atasan, komunikasi kepemimpinan
dibutuhkan agar atasan mengetahui kondisi organisasi dan dapat menentukan kebijakan dalam
organisasi. Bagi bawahan, komunikasi kepemimpinan bermanfaat untuk memperoleh informasi seperti
benefits yang didapat karyawan, izin cuti, jaminan sosial & kesehatan dan informasi lainnya.
2. Melancarkan regulasi
Komunikasi kepemimpinan juga berfungsi dalam menjalankan regulasi dalam perusahaan atau
organisasi. Atasan memiliki wewenang dalam mengatur alur komunikasi. Atasan berhak memberikan
instrusi kerja kepada bawahan. Dengan adanya komunikasi kepemimpinan, proses penyampaian
instruksi pekerjaan beserta regulasinya bisa berjalan lebih baik.

18. 3. Meningkatkan fungsi persuasif
Salah satu fungsi komunikasi kepemimpinan adalah membuat pemimpin bisa memberikan pengaruh
kepada bawahannya untuk mengikuti arahan pemimpin tersebut. Pemimpin yang baik harus memiliki
kemampuan persuasif, karena dengan ini maka bawahannya bisa bekerja lebih baik dan tidak sekadar
mengerjakan instruksi kerja atasan.
4. Membuat integrasi komunikasi organisasi
Adanya sistem komunikasi kepemimpinan yang baik juga bisa memperlancar proses komunikasi antar
pegawai maupun pegawai dengan atasan dalam suatu organisasi. Dengan mempelajari komunikasi
kepemimpinan, atasan bisa menerapkan sistem maupun sarana komunikasi yang bisa mengintegrasikan
proses komunikasi di dalam organisasi.
Daftar Pustaka
Gellerman, W., Saul, 2003. Manajer dan Bawahan, Lembaga Pendidikan dan Pembinaan Manajemen,
(LPPM), Jakarta.
James. L. Gibson, John M. Ivancevich, James H. Donnely, 2004. Organisasi dan Manajemen, Erlangga,
Jakarta. Miftah Thoha, 1995. Kepemimpinan Dalam Manajemen, CV. Rajawali, Jakarta
Robert Albanese, David D. Van Fleet, 1994. Organizational Behavior: A Managerial Viewpoint, Dryden
Press, Texas
FORUM 7
Saya bekerja di bisnis bidang kelistrikan, kenapa saya memilih unit bisnis ini dikarenakan saya ingin
meneruskan keahlian saya di bidang kelistrikan,
selain itu saya juga mempunya impian tinggi untuk bisa meneruskan kuliah saya ke jenjang yang lebih
tinggi sehingga saya mencari pekerjaan yang bonafit.
QUIZ 7
PENYUSUNAN PROPOSAL PERENCANAAN BISNIS
Perencanaan bisnis merupakan alat yang sangat penting bagi calon pengusaha, pengusaha maupun
pengambil keputusan kebijakan perusahaan. Tujuan perencanaan bisnis adalah agar kegiatan bisnis yang
akan dilaksanakan maupun yang sedang berjalan tetap berada di jalur yang benar sesuai dengan yang
direncanakan. Perencanaan bisnis juga merupakan pedoman untuk mempertajam rencana-rencana
yang diharapkan, karena di dalam perencanaan bisnis kita dapat mengetahui posisi perusahaan kita saat

19. ini, arah tujuan perusahaan dan cara mencapai sasaran yang ingin kita capai. Perencanaan bisnis yang
baik harus memuat tahap-tahap yang harus dilakukan untuk memaksimalkan peluang keberhasilan.
Empat hal penting yang harus ada di dalam perencanaan bisnis yaitu :
1. Penjelasan mengenai bisnis apa yang sedang dgeluti dan rencana yang bersifat strategis.
2. Rencana pemasaran
3. Rencana manajemen mengenai keuangan
4. Rencana manajemen secara operasional
Perencanaan bisnis yang baik harus memuas hal-hal berikut: Lembar judul atau sampul Iuar, ringkasan
eksekutif, daftar isi (isi daftar tabel, daftar gambar, daftar diagram, istilah-istilah), latar belakang
masalah dan Iatar belakang perusahaan, produk serta jasa yang diberikan oleh perusahaan, kondisi
pasar serta strategi pemasaran, kondisi manajernen dan strategi manajemen, kondisi keuangan dan
strategi keuangan, kondisi operasional dan strategi operasional, strategi untuk pengembangan di masa
yang akan datang, ringkasan informasi keuangan, dan Iampiran-lampiran data serta cara perhitungan.
3. Ringkasan Eksekutif
Bisnis yang akan saya tempuh yaitu dibidang kelistrikan, karena saya sudah memahaminya.. Tujuan
ringkasan eksekutif ini adalah untuk memberikan gambaran perencanaan bisnis perusahaan yang kita
buat. Ringkasan eksekutif harus dibuat secara jelas, tepat dan menjelaskan:
a. Mengapa kita atau perusahaan sangat tertarik untuk bergelut di bidang ini.
b. Cara mengimplemtasikan keinginan - keinginan yang hendak kita capai.
Hal yang paling penting dalam ringkasan eksekutif adalah tidak menuliskan hal-hal atau estimasi yang
berlebih-Iebihan. Jumlah halaman maksimum dalam ringkasan eksekutif adalah 2 halaman. Ketika
ringkasan ini dibaca oleh investor yang tertarik untuk terlibat dalam proyek yang ingin kita kerjakan,
ringkasan tersebut diharapkan mampu menjelaskan daya tarik proyek tersebut dan antusias lembar
demi lembar rencana strategi bisnis kita.
4. IDENTITAS PERUSAHAAN
A. Nama dan Alamat Perusahaan

20. Nama Perusahaan saya yaitu Bintang terang samudra, Alamat Perusahaan Jl. Peta selatan Blok A No 17,
Kalideres Jakarta Barat
B. Nama dan Alamat Pemilik Perusahaan
Nama saya Didik Kurniawan, Alamat Perusahaan Jl. Peta selatan Blok A No 17, Kalideres Jakarta Barat.
5. GAMBARAN PERUSAHAAN
A. Bidang Usaha
Saya membuat usaha ini dikarenakan peluang usaha yang besar juga persaingan yg masih sedikit
penyedia jasanya.
B. Pernyataan Dana Yang Diperlukan
Untuk sumber dana saya membangun bisnis ini tidak sendiri, melainkan join dengan tean sehingga dana
yang diperlukan dari kita .
C. Gambaran Masa Depan
Gambaran masa depan untuk bisnis saya yaitu saya akan memajukan bisnis ini dalam waktu 3 tahun
agar bisa menembus kancah nasional.
FORUM 9
1. Manajemen diperlukan oleh setiap orang dalam organisasi karena dengan adanya manajemen,, tata
aturan yang dibuat menjadi jelas antara pekerja dan direksi serta susunan organisasi dan tanggung
jawab dari masing-masing orang dalam suatu kegiatan atau usaha.
sehingga pastinya saya akan menerapkan manajemen yang handal pada perusahaan saya.
2. Fungsi manajemen yang populer yaitu :
1. Perencanaan – Planning Proses menyangkut upaya yang dilakukan mengantisipasi kecenderungan di
masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan
tujuan organisasi. Kecenderungan dalam dunia bisnis saat ini adalah bagaimana merencanakan bisnis
yang ramah lingkungan, bagaimana merancang organisasi bisnis yang mapu bersaing dalam persaingan
pasar global.
2. Pengoganisasian – Organizing Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah
dirumuskan dalam perencanaan di desain dalam sebuah struktur oragnisasi yang tepat dan tangguh,

21. system dan lingkungan organisasi yang konduksif dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam
organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi.
3. Pengimplemtasian – Directing Proses imlementasi program agar bisa dijalankan oleh seluruh pihak
dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggung
jawabnya dengan penuh kesadaran dan produktivitas yang tinggi.
4. Pengendalian dan pengawasan – Controlling Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh
rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasiadan diimplementasikan bisa berjalan sesuai
dengan target yang diharapkan, walaupun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis
yang dihadapi.
4 Fungsi tersebut sebisa mungkin akan saya implementasikan dalam perusahaan saya, walaupun
mungkin dari salah satunya ada yang tidak berjalan lancar, tetapi akan saya usahakan semua elemen
tersebut berjalan berdampingan.
QUIZ 9
. Manajemen diperlukan oleh setiap orang dalam organisasi karena dengan adanya manajemen,, tata
aturan yang dibuat menjadi jelas antara pekerja dan direksi serta susunan organisasi dan tanggung
jawab dari masing-masing orang dalam suatu kegiatan atau usaha.
sehingga pastinya saya akan menerapkan manajemen yang handal pada perusahaan saya.
2. Fungsi manajemen yang populer yaitu :
1. Perencanaan – Planning Proses menyangkut upaya yang dilakukan mengantisipasi kecenderungan di
masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan
tujuan organisasi. Kecenderungan dalam dunia bisnis saat ini adalah bagaimana merencanakan bisnis
yang ramah lingkungan, bagaimana merancang organisasi bisnis yang mapu bersaing dalam persaingan
pasar global.
2. Pengoganisasian – Organizing Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah
dirumuskan dalam perencanaan di desain dalam sebuah struktur oragnisasi yang tepat dan tangguh,
system dan lingkungan organisasi yang konduksif dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam
organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi.
3. Pengimplemtasian – Directing Proses imlementasi program agar bisa dijalankan oleh seluruh pihak
dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggung
jawabnya dengan penuh kesadaran dan produktivitas yang tinggi.

22. 4. Pengendalian dan pengawasan – Controlling Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh
rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasiadan diimplementasikan bisa berjalan sesuai
dengan target yang diharapkan, walaupun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis
yang dihadapi.
4 Fungsi tersebut sebisa mungkin akan saya implementasikan dalam perusahaan saya, walaupun
mungkin dari salah satunya ada yang tidak berjalan lancar, tetapi akan saya usahakan semua elemen
tersebut berjalan berdampingan.
FORUM 10
Kontribusi manajemen fungsional (X) dalam implementasi strategi terhadap kinerja perusahaan secara
simultan (ber- sama) memberi kontribusi terhadap pencapaian kinerja perusahaan (Y) sebesar 98,30%
variasi yang terjadi pada pencapaian kinerja perusahaan dapat dijelaskan atau merupakan kontribusi
manajemen fungsional.
Secara parsial manajemen fungsional (X) dalam implementasi strategi terhadap
kinerja perusahaan yang terdiri dari
1)manajemen produksi,
2) manajemen pe-masaran,
3) manajemen keuangan,
4) manajemen riset dan developmen (R & D), dan
5) manajemen sumber daya manusia (SDM memberi kontribusi yang positif terhadap pencapaian kinerja
perusahaan (Y).
Dari kelima manajemen fungsional tersebut, manajemen riset dan developmen memberikan kontribusi
sebesar 70,1% variasi yang terjadi pada
pencapaian kinerja perusahaan jika variabel manajemen fungsional lainnya konstan.
source: https://www.neliti.com/id/publications/110680/kontribusi-manajemen-fungsional-dalam-
implementasi-strategi-perusahaan-terhadap
QUIZ 10
Pengertian manajemen fungsional adalah sebuah bentuk supaya kontribusi pada dalam suatu
departemen dapat bertahan pada tingkatan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

23. kontribusi manajemen fungsional (X) dalam implementasi strategi terhadap kinerja perusahaan secara
simultan (ber- sama) memberi kontribusi terhadap pencapaian kinerja perusahaan (Y) sebesar 98,30%
variasi yang terjadi pada pencapaian kinerja perusahaan dapat dijelaskan atau merupakan kontribusi
manajemen fungsional.
Secara parsial manajemen fungsional (X) dalam implementasi strategi terhadap
Kinerja perusahaan yang terdiri dari :
1) manajemen produksi,
2) manajemen pe-masaran,
3) manajemen keuangan,
4) manajemen riset dan developmen (R & D), dan
5) manajemen sumber daya manusia (SDM memberi kontribusi yang positif terhadap pencapaian kinerja
perusahaan (Y).
Dari kelima manajemen fungsional tersebut, manajemen riset dan developmen memberikan kontribusi
sebesar 70,1% variasi yang terjadi pada
Pencapaian kinerja perusahaan jika variabel manajemen fungsional lainnya konstan.
Referensi : 1. https://rocketmanajemen.com/manajemen-fungsional/#a
2. https://www.neliti.com/id/publications/110680/kontribusi-manajemen-fungsional-dalam-
implementasi-strategi-perusahaan-terhadap
FORUM 11
Implementasi fungsi-fungsi manajemen SDM di PT PLN(Persero) terdiri dari:
1. Perencanaan Sistem perencanaan karyawan yang diterapkan oleh PT PLN(Persero) dibuat oleh
kepala bagian Manajamen SDM (Personalia). Sistem perencaan tidak dibuat secara tertulis dan masih
sederhana.
2. Pengorganisasian Pengorganisasian di PT PLN(Persero) selama ini sudah berjalan dengan baik.
Adanya hubungan Adanya hubungan yang baik dan saling melengkapi antara satu bagian dengan bagian
lainnya baik atasan dengan bawahannya dalam satu organisasi. Terbukti dari yang telah digambarkan
dalam struktur organisasi.

24. 3. Pengendalian merupakan bagian dari manajemen yang penting dan harus dilakukan agar kinerja
para karyawan berjalan dengan baik dan sesuai dengan tujuan perusahan.
QUIZ 11
Dari materi yng sudah diberikan saya sedikit banyak sudah memahami tentang peranan Manajemen
Sumber Daya Manusia (MSDM) dan Manajemen Operasi dan Produksi.
yaitu Manajemen Sumber Daya Manusia diperlukan untuk meningkatkan efektivitas sumber daya
manusia dalam organisasi. Tujuannya adalah memberikan kepada organisasi satuan kerja yang efektif.
Untuk mencapai tujuan ini, studi tentang manajemen personalia akan menunjukkan bagaimana
seharusnya perusahaan mendapatkan, mengembangkan, menggunakan, mengevaluasi, dan memelihara
karyawan dalam jumlah (kuantitas) dan tipe (kualitas).
Adapun fungsi Manajemen sumber daya manusia seperti halnya fungsi manajemen umum, yaitu:
1. Perencanaan (Planning)
2. Pengorganisasian (Organizing)
3. Pengarahan (Directing)
4. Pengendalian (Controlling)
Untuk mewujudnya hasil tertentu melalui kegiatan orang-orang. Hal ini berarti bahwa sumber daya
manusia berperan penting dan dominan dalam manajemen. Oleh karena itu Manajemen dalam setiap
kegiatan yg dilakukan oleh orang atau manusia sebagai aktor atau pelaku sangatlah dibutuhkan.
Disinilah manajemen sumber daya manusia sangat berfungsi, baik manajemen SDM sebagai fungsi
manajerial maupun manajemen SDM sebagai fungsi operasional.
Manajemen produksi merupakan salah satu bagian dari bidang manajemen yang mempunyai peran
dalam mengoordinasi kan berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan. Dengan demikian, manajemen
produksi menyangkut pengambilan keputusan yang berhubungan dengan proses produksi untuk
mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.
Referensi : 1. http://kumpulanfiledokument.blogspot.com/2013/02/tugas-manajemen-sumber-daya-
manusia.html
2. https://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_produksi