1. 新產品開發核心知識養成班(35hr 實務班 ，9/20 前有特別優惠
新產品開發核心知識養成班 實務班)， 前有特別優惠
新產品開發能力，決定企業的優勝劣敗！
新產品開發能力，決定企業的優勝劣敗！
讓個人
讓個人有更系統性的全盤了解新產品開發
系統性的全盤了解新產品開發!
性的全盤了解新產品開發
全美前 20%之標竿企業 48%之利潤來自於新產品，但一般企業之新產品僅貢獻 21%，且標竿企業之
新產品成功率高達 75%，比一般企業新產品成功率高出至少 20%，可見新產品開發管理之能力，對企業影
響重大。
根據調查，新產品開發最常見的問題為產品與市場的鴻溝、研發管理能力之不足、新產品開發人才流
失、跨部門協同合作等問題。因此，研發人員不應僅與技術對話，應嘗試了解客戶需求、串連產品開發與
組織策略、提出全方位思考的企劃案、推動跨部門團隊合作等。
有鑑於此，美國產品開發管理協會（PDMA）提出產品開發管理知識體系(Body of Knowledge)中，提
供系統化的知識與工具，並舉辦新產品開發專家認證(NPDP，New Product Development Professional)。
中國生產力中心為全亞洲目前獲得最多 NPDP 證照的機構，推派已通過認證考試之講師，並將依其個
人專長教授各相關主題，此教學模式榮獲 PDMA 協會專家高度讚賞，於其所屬之願景(VISIONS)雜誌特別
撰文支持(2008 年 12 月號)，目前接受此學習模式訓練後，通過考試之成功率為 100%。
中國生產力中心長期致力於研發與創新管理培訓課程，相關國內外研習活動合計已培訓超過一萬人
次。與英國劍橋、美國 MIT、瑞士聖加倫、德國阿亨、美國 SBI、丹麥 CIID、PHILIPS Design 等知名大學
或研究機構進行合作，並與 Philips、Google、IDEO、OMRON、Bosch、ABB 等國際級企業共同發展培
訓計畫。
課程效益 NPDP 結合研發、行銷、策略、專案管理全方位專業領域，打通管理任督二脈，獲得最
完備的管理知識，增加個人職場競爭力，提升組織執行力。
NPDP 率先探討執行團隊與人事議題，並提供衡量工具與方法，協助企業綜觀全局，有
效推行政策。
NPDP 同時具備行銷、研發、策略等領域知識，促進企業進行跨領域、跨部門的合作。
適合對象 需求指數
適合對象
想成為主掌新產品開發的中高階主管 ★★★★★
企業內部之常需跨部門溝通的專案經
★★★★★
理、產品經理、研發、行銷部門主管
有興趣成為產品經理者 ★★★★
本課程依據 PDMA 規劃之新產品開發核心知識領域包含新產品開發策略、產品開發流程、組
合管理、團隊、工具與評量、及市場研究六大領域。完整介紹新產品開發輪廓，各階段(Phase)
與關卡(Gate)主要的活動、團隊運作與實務、階段與關卡的投入和產出、管理要點等重要議題，
其目的是使學員能對新產品開發有整體性與系統化的認知與了解。再搭配國內外最新或最重要

2. 的管理技術案例，輔以說明，以期學員能快速理解應用於工作中。
本中心為 PDMA 核可之教育機構(REP)，課程內容依循 PDMA 授權之知識體系教材進行。
另針對需要考照之學員，課程結束後，另有 2 天（14hr）的 NPDP 認證考前衝刺班
主要包括 PDMA 提供之常考重點複習、Glossary 名詞解釋單元，務使學員徹底了解相關背景
知識（此為本中心考照通過率 100%的關鍵）。未來還會推出 NPDP 模擬考班，敬請期待。
課程內容 日期 核心知識養成班課程內容
第一日 新產品開發總論
9：00
新產品開發策略(NPD Strategy)
|
使命、願景以及價值觀 Mission, Vision and Values
12：00
企業策略 Business Strategy
13：00
產品策略 Product Strategy
|
核心的策略遠景 Core Strategic Vision
17：00
平台策略 Platform Strategy
(五) 市場策略 Market Strategy
技術策略 Technology Strategy
產品創新章程 Product Innovation Charter
第二日 新產品開發流程(Product Development Process)

3. 9：00 流程之範圍
| 新產品開發流程
12：00 Stage Gate
13：00 Phase Review Process
| 流程任務與成功關鍵
17：00 關卡管理與審核要件
縮短新產品開發時間
(六)
精選個案
組合管理(Portfolio Management)
組合管理是什麼?What is Portfolio Management?
第三日
高階管理者的角色 Senior Manager’s Role
9：00
組合管理的目標 Goals of Portfolio Management
|
組合管理的基本工具 Portfolio Management Basic Tools
12：00
整合挑戰 Integration Challenges
13：00
產品事業的組合管理
|
新產品開發團隊與組織 Teams, People and Organizational Issues
17：00
專案團隊組織 Project team organizations
(日) 團隊文化及流程 Team culture and process
建立及管理新產品團隊 Building and managing a new product
team
支援團隊的組織議題 Organization issues in supporting team
第四日 工具與評量(Tools and Metrics)
9：00 工具 Tools
| 點子激發 Idea Generation
12：00 財務分析/預測 Financial Analysis/Forecasting
13：00 品質 Quality
| 工程設計/技術 Engineering Design/Technical
17：00 專案管理 Project Management
評估標準 Metrics
(六)
基本面 Fundamentals
成功與否的評估 Measuring Success
第五日 市場研究(Market Research)
9：00 次級市場研究 Secondary research
| 焦點團體 Focus groups
12：00 顧客訪察 Customer visits
13：00 調查 Surveys

4. | 概念測試 Concept testing
17：00 產品使用測試 Product use testing
Alpha 測試
(日)
Beta 測試
Gamma 測試
市場測試 Market testing
精選個案
上課時間：09：00～17：00，每天 7 小時，共 5 日/35 小時。
北區日期 99 年 10 月 1 日~99 年 10 月 10 日
台
上課日期：10/1(五)、10/2(六)、10/3(日)、10/9(六)、10/10 (日)
北
中國生產力中心 承德訓練教室 台北市承德路二段 81 號 B1(靠近捷運雙連站)
99 年 10 月 15 日~99 年 10 月 31 日
中區日期 台
上課日期：10/15(五)、10/16(六)、10/17(日)、10/30(六)、10/31 (日)
中
中國生產力中心 中區服務處 台中市工業區卅八路 189 號 (地圖)
99 年 10 月 5 日~99 年 10 月 20 日
南區日期 高
上課日期：10/5(二)、10/6(三)、10/12(二)、10/13 (三)、10/20(二)
雄
中國生產力中心 高雄服務處 802 高雄市成功一路 232 號 15 樓(詳細地圖 )
上課費用 定價新台幣 30,000 元整(含稅)，費用包含課程費用、講義及餐點。
99/9/20 前完成報名並繳費，可享課程超值優惠價=$25,500/人
兩人同行第二位(限同公司)享課程優惠價=$28,500/人
報名方式 報名：請以傳真或電子郵件方式報名(課程簡章及報名表下載) 傳真：(02)2698-9055
北區洽詢電話：(02)2698-2989 #2436 夏小姐 電子郵件：2436@cpc.tw
中區洽詢電話：(04)2350-5038 #228 陳先生 電子郵件：2061@cpc.tw
南區洽詢電話：(07)336-2918 #1099 黃小姐 電子郵件：1099@cpc.tw
相關資訊 http://rd.cpc.org.tw，創新研發網有最新課程的資訊
http://www.oplaunch.com/news_NPDP.htm，外籍專家考上感言