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新產品開發管理專業證照（npdp）強調產品開發中的實務與理論整合，並因應研發人員面臨的市場與技術挑戰。課程涵蓋新產品開發策略、流程管理、市場研究等六大領域，旨在提升學員的整體認知與實務能力。這項證照被視為商業競爭中的關鍵，助力企業透過創新產品實現增長。
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- 1. NPDPNPDPNPDPNPDP 新產品開發管理新產品開發管理新產品開發管理新產品開發管理專業證照專業證照專業證照專業證照核心知識班核心知識班核心知識班核心知識班 NPDP 認證為最夯的25 種證照之一--- Career 職場情報誌 依據從事研發相關領域人士描述，研發人員面臨的困難在於開發出來的產品賣不出去、 技術瓶頸、研發能力提昇、人員流失、跨部門協同合作等等問題。由此可知研發人員已不再 僅與技術或產品、流程對話，必須嘗試了解產品開發後的效益、了解新產品何時可以回收、 了解客戶要什麼、嗅覺市場的脈動……。 一一一一、、、、 新產品開發管理之重要性新產品開發管理之重要性新產品開發管理之重要性新產品開發管理之重要性：：：： 「新產品開發管理專業證照」簡稱 NPDP，其核心價值即在產品開發管理之實務與相關技 術、理論的運用，包含概念發想、產品企劃案、研發流程管理、市場研究、行銷規劃、組合 管理、專案管理等專業能力的整合 頒發 NPDP 國際證照的美國產品開發管理協會(PDMA)社群專家明確表示：「新產品開發的 管理能耐，正明顯區隔商場上的勝者與敗寇。」新產品的成功為公司帶來的效益已是顯而易 見，它不但是公司生存成長的關鍵來源，更是戰勝商場的重大利器。 二二二二、、、、 新產品開發新產品開發新產品開發新產品開發管理六大管理六大管理六大管理六大知識知識知識知識領域領域領域領域：：：： NPD Strategy Product Development Process Lifecycle Management Portfolio Management Tools and Metrics Market Research Teams NPD Strategy Product Development Process Lifecycle Management Portfolio Management Tools and Metrics Market Research TeamsTeams 新產品開發管理包含新產品開發策略、產品開發流程、組合管理、團隊、工具與評量、 及市場研究六大領域。完整介紹新產品開發輪廓，各階段(Phase)與關卡(Gate)主要的活動、 團隊運作與實務、階段與關卡的 Input 和 Output、管理要點….等重要議題，其目的是使學 員能對新產品開發有整體性與系統化的認知與了解。 本課程依本課程依本課程依本課程依 NPDPNPDPNPDPNPDP 考試內容規劃考試內容規劃考試內容規劃考試內容規劃，，，，並使用並使用並使用並使用 PDMAPDMAPDMAPDMA 所提供之原版中譯講義講授所提供之原版中譯講義講授所提供之原版中譯講義講授所提供之原版中譯講義講授。。。。 本中心長期經營本中心長期經營本中心長期經營本中心長期經營””””新產品開發管理新產品開發管理新產品開發管理新產品開發管理””””課程與企業輔導課程與企業輔導課程與企業輔導課程與企業輔導，，，，目前已有目前已有目前已有目前已有 8888 位同仁取得位同仁取得位同仁取得位同仁取得 NPDPNPDPNPDPNPDP 國際專業證照國際專業證照國際專業證照國際專業證照，，，，各門課程將依講師之專長別授課各門課程將依講師之專長別授課各門課程將依講師之專長別授課各門課程將依講師之專長別授課。。。。
- 2. 三三三三、、、、 課程課程課程課程大綱大綱大綱大綱：：：： 日期日期日期日期 課程內容課程內容課程內容課程內容 第一日第一日第一日第一日 9：00 | 12：00 13：00 | 17：00 (五) 新產品開發總論新產品開發總論新產品開發總論新產品開發總論 新產品開發策略新產品開發策略新產品開發策略新產品開發策略(NPDStrategy)(NPD Strategy)(NPD Strategy)(NPD Strategy) 使命、願景以及價值觀 Mission, Vision and Values 企業策略 Business Strategy 產品策略 Product Strategy 核心的策略遠景 Core Strategic Vision 平台策略 Platform Strategy 市場策略 Market Strategy 技術策略 Technology Strategy Product Innovation Charter 產品創新章程 第二日第二日第二日第二日 9：00 | 12：00 13：00 | 17：00 (六) 新產品開發新產品開發新產品開發新產品開發流程流程流程流程(Product Development Process)(Product Development Process)(Product Development Process)(Product Development Process) 流程之範圍 新產品開發流程 Stage Gate Phase Review Process PACE®®®® Process 流程任務與成功關鍵 關卡管理與審核要件 第第第第三三三三日日日日 9：00 | 12：00 13：00 | 17：00 (日) 組合管理組合管理組合管理組合管理(Portfolio Management)(Portfolio Management)(Portfolio Management)(Portfolio Management) 組合管理是什麼?What is Portfolio Management? 高階管理者的角色 Senior Management’s Role 組合管理的目標 Goals of Portfolio Management 組合管理的基本工具 Portfolio Management Basic Tools 整合挑戰 Integration Challenges 產品事業的組合管理 新產品開發團隊與組織新產品開發團隊與組織新產品開發團隊與組織新產品開發團隊與組織((((Teams, People and Organizational Issues)Teams, People and Organizational Issues)Teams, People and Organizational Issues)Teams, People and Organizational Issues) 專案團隊組織 Project team organizations 團隊文化及流程 Team culture and process 建立及管理新產品團隊 Building and managing a new product team 支援團隊的組織議題 Organization issues in supporting team
- 3. 日期日期日期日期 課程內容課程內容課程內容課程內容 第四日第四日第四日第四日 9：00 | 12：00 13：00 | 17：00 (六) 工具與評量工具與評量工具與評量工具與評量(Tools andMetrics)(Tools and Metrics)(Tools and Metrics)(Tools and Metrics) 工具 Tools 點子激發 Idea Generation 財務分析/預測 Financial Analysis/Forecasting 品質 Quality 工程設計/技術 Engineering Design/Technical 專案管理 Project Management 評估標準 Metrics 基本面 Fundamentals 成功與否的評估 Measuring Success 第五日第五日第五日第五日 9：00 | 12：00 13：00 | 17：00 (日) 市場研究市場研究市場研究市場研究(Market Research)(Market Research)(Market Research)(Market Research) 次級市場研究 Secondary research 焦點團體 Focus groups 顧客訪察 Customer visits 調查 Surveys 概念測試 Concept testing 產品使用測試 Product use testing Alpha 測試 Beta 測試 Gamma 測試 市場測試 Market testing ※ 執行單位保留修改之權利 四四四四、、、、 誰應誰應誰應誰應該該該該參加參加參加參加 ：：：： 新產品開發相關的企業人士(行銷、研發、製造、業務…) 公司的技術管理階層 研發技術工程師立志成為研發管理者 對研發管理有興趣之人士 五五五五、、、、 時間時間時間時間地點地點地點地點：：：： 承德訓練中心：台北市承德路二段 81 號 B1 (若有更動會另行通知) 夏季班夏季班夏季班夏季班：：：：99/07/02(99/07/02(99/07/02(99/07/02(五五五五))))、、、、07/03(07/03(07/03(07/03(六六六六))))、、、、07/04(07/04(07/04(07/04(日日日日))))、、、、07/10(07/10(07/10(07/10(六六六六))))、、、、07070707/11(/11(/11(/11(日日日日)))) 秋季班秋季班秋季班秋季班：：：：99/10/01(99/10/01(99/10/01(99/10/01(五五五五))))、、、、10/02(10/02(10/02(10/02(六六六六))))、、、、10/03(10/03(10/03(10/03(日日日日))))、、、、10/09(10/09(10/09(10/09(六六六六))))、、、、10/10(10/10(10/10(10/10(日日日日)))) 六六六六、、、、 課程費用課程費用課程費用課程費用：：：：定價 NTD30,000 元，每期 5 天，每天 7 個小時，共 35 小時。 三人團報可另享 95 折優惠。另另另另開課前開課前開課前開課前 10101010 天完成報名者天完成報名者天完成報名者天完成報名者，，，，可享有可享有可享有可享有 65656565 折優惠折優惠折優惠折優惠，，，， NTD19,500NTD19,500NTD19,500NTD19,500 元元元元
- 4. 七七七七、、、、 諮詢專線諮詢專線諮詢專線諮詢專線：：：： 夏典芳小姐 Tel:02-2698-2989轉 2436；Email: 2436@cpc.tw 萬小姐 Tel:02-2698-2989 轉 0450；Email: 0450@cpc.tw 八八八八、、、、 繳費方式繳費方式繳費方式繳費方式：：：：請於課前三天完成繳費。 即期支票： 抬頭『財團法人中國生產力中心』，畫線並禁止背書轉讓。請註明課程名 稱、班別、學員姓名。 掛號郵寄至：22101 台北縣汐止市新台五路一段 79 號 2 樓 夏典芳小姐收 郵政劃撥戶名： 中國生產力中心 0012734-1 (請於劃撥單上註明課程名稱、班別、學員姓名) 九九九九、、、、 講師群講師群講師群講師群：：：：《《《《中國生產力中心中國生產力中心中國生產力中心中國生產力中心————研發創新組研發創新組研發創新組研發創新組》》》》 本組長期致力於發展研發與創新管理培訓課程，相關國內外研習活動合計已 培訓超過 1 萬人次。同時亦積極拓展專家網絡：學術界結合英國劍橋、美國 MIT、瑞士聖加倫、德國阿亨等知名大學或研究機構，在業界則結合如 Philips、Google、OMRON、Bosch、ABB 等國際級企業共同發展培訓計畫。 在台灣面臨轉型的十字路口，我們秉持知識管理領航者之使命，期許與企業 共同成長，邁向下個經濟奇蹟。 http://rd.cpc.org.tw，創新研發網有最新課程的資訊 http://www.oplaunch.com/news_NPDP.htm，外籍專家考上感言 ****有興趣請聯絡我有興趣請聯絡我有興趣請聯絡我有興趣請聯絡我--------Fax:02-2698-9055 姓 名 公 司 名 稱 部 門 ／ 職 稱 電 話 ／ 分 機 傳 真 E - m a i l