brochure CM Consulenze Manageriali

1. The flavour of change
Il sapore del cambiamento

2. Competenza · Esperienza · Creatività
Competence · Experience · Creativity

3. people
mission
activities
experience
inno-workshop

4. Creating and managing a business requires a clever blend of knowledge
and personal insight: creativity, skills, vision, determination and a good
dose of passion. Each Company has its mix, each entrepreneur its own
ingredients. It’s Like the recipe for a delicious dish: the composer chef
and her team can turn simple basic ingredients into a masterpiece, with
a unique taste. They choose, evaluate and work on the ingredients, they
balance wisely the spices to reach the right taste.
Let us guide you through savouring the flavour of change.
Let’s prepare together the winning recipe for your company,
with great benefit for your profitability!
Creare e gestire un’impresa è una sapiente miscela di conoscenze e
intuito personale: creatività, competenza, visione, determinazione e una
buona dose di passione.
Ogni azienda ha il suo mix, ogni imprenditore i suoi ingredienti.
E’ come la ricetta di un piatto prelibato: lo chef compositore e il suo team
sanno trasformare semplici ingredienti di base in un capolavoro di ricetta,
aggiungendo il tocco di unicità e creatività. Sanno scegliere, valutare,
lavorare sugli ingredienti, sanno bilanciare in modo sapiente le spezie per
aggiungere il giusto aroma e sapore.
Fatevi guidare nell’apprezzare il sapore del cambiamento.
Prepariamo insieme la ricetta vincente per la vostra azienda, con grande
beneficio per la redditività!
mission
Lavorare in team con passione
Working in a team with passion

5. Energize your business
Claudia Miani
Vasta esperienza in organizzazioni
aziendali di diverse dimensioni e
nazionalità, modernamente organizzate,
con grande attenzione a R&D e Ufficio
Tecnico. Esperta di “Gestione del
Cambiamento” nei settori industriale,
packaging e medicale. Doti manageriali,
grande energia, dimostrate capacità di
perseguire gli obiettivi assegnati con
persistenza e visione strategica. Leader
capace di coinvolgere con entusiasmo
le risorse chiave verso i processi di
cambiamento richiesti.
Dai energia all’impresa
people
Claudia Miani, extensive experience in modern
business organizations with different sizes and
nationalities, with special focus in R&D and
Technical Dept. Expert in “change management”
projects in the industrial, packaging and
medical applications.
Management skills, great energy, demonstrated
ability to pursue the assigned objectives with
persistence and vision. Leader capable of
engaging with enthusiasm the key resources to
the required change processes.
Annalisa Delnevo
Ampia esperienza nell’innovazione di
prodotto e Ricerca & Sviluppo. Esperienza
multinazionale e su diversi settori industriali.
Passione per l’innovazione a 360° e grande
creatività oltre ad un solido background
tecnico-tecnologico. Doti manageriali e forte
orientamento al risultato di business a cui
l’innovazione deve portare.
Insieme a Claudia e Annalisa un team
di professionisti motivati e capaci al fine
di garantire un supporto maggiore e
migliori risultati alla vostra azienda.
Annalisa Delnevo, extensive experience
in product innovation and Research &
Development. Multinational experience on
various industrial sectors. Passion for innovation
at 360° and great creativity, as well as a solid
technical and technological background.
Managerial skills, strong orientation to result of
business where innovation must lead.
Along with Claudia and Annalisa a team of
motivated and able professionals in order to
provide stronger support and better results
for your business.

6. INNOVATION & LEAN DEVELOPMENT
Check-up dell’Azienda e del suo grado di Innovazione
Identificare il potenziale di innovazione e riposizionare l’offerta dei prodotti.
Roadmap strategica e tecnologica
Value Engineering sulle strategie dei concorrenti, soluzioni innovative,
analisi e deposito Brevetti.
Sviluppo Nuovo Prodotto con metodi Lean
Innovazione di prodotto: nuovo portafoglio prodotti e utilizzo di strumenti specifici
(Design-To-Cost, QFD, FMEA, DFMA).
Formazione & Gestione delle risorse
Far crescere gli uffici tecnici, sviluppare le competenze per l’innovazione, sostenere
l’azienda con nuovi metodi di comunicazione.
Gli ingredienti giusti per il successo
activities
The right ingredients for your success
INNOVATION & LEAN DEVELOPMENT
Company and Innovation Check-up
Identify the potential for innovation and reposition your products.
Strategic Roadmap and Technology
Value Engineering, innovative solutions, Patent analysis and deposit.
New Product Development & Lean methods
Product innovation: new products portfolio and dedicated tools
(Design-To-Cost, QFD, FMEA and DFMA).
Training & Resources management
Grow-up your technical depts, develop the right innovation skills and the
new communication methodologies.

7. PROJECT MANAGEMENT
Metodologie e Strumenti di Gestione Progetto
Formazione e supporto “on the job” per la gestione Progetti, gestione di progetti
chiavi-in-mano.
Supporto ai Team di Progetto (Project Experience)
Formazione non convenzionale “praticando esperienze” di gestione di progetti complessi.
Processo di sviluppo strategico usando Ia Gestione Multi-Progetto
Driver Strategici e lista dei progetti prioritari. Definizione degli obiettivi del programma
e dei singoli progetti.
CHANGE & EVOLUTION
Supporto all’Integrazione nei progetti Merge & Acquisition
Integrazione culturale, strategia di comunicazione interna, gestione della diversità.
Organizzazione & Re-engineering Processi
Valutazione Competenze-Esperienze, definizione dei ruoli, gestione dei Talenti, process
re-engineering.
Coaching e Technical Mentoring
Sviluppo di Persone e di Team, formazione per le competenze tecniche richieste.
Brand Awareness
Consapevolezza del Marchio e condivisione delle strategie aziendali come leve
concrete e motivazionali per far crescere l’azienda.
PROJECT MANAGEMENT
Project Management Methodologies and Tools
Training courses and “on the job” support
to manage Projects, outsourced projects
management.
Supporting Project Teams (Project Experience)
Non conventional training, “practising
experiences” of complex projects.
Strategic Development Process using
multi-Project Management
Definition of Strategical Drivers and Priority
Projects’ List. Program and single projects’
objectives definition.
CHANGE & EVOLUTION
Integration support in Merge
& Acquisition programs
Cultural integration, internal communication
strategy, diversity management.
Process Re-engineering and Organization
Competencies-Experiences evaluation, role
matching, Talents management,
process re-engineering.
Coaching and Technical Mentoring
People and team development,
Training to the technical required skills.
Brand Awareness
Brand Awareness and shared Company Strategy as
practical and motivational levers to grow your company.

8. experience
O.M.P. OFFICINE MAZZOCCO PAGNONI srl
Progettazione, Produzione e vendita di pompe acqua, pompe olio, pompe per vuoto,
supporti ventilatore e masse contro-rotanti per il settore automotive.
Andrea Falchini, Direttore Industriale.
Obiettivi da raggiungere:
- Formazione sulle tecniche principali di Design To Cost
- Definizione di due Progetti Pilota di Target Costing
- Definizione di uno strumento strategico per rispettare durante la fase di progettazione i
target cost assegnati dal Cliente e per valutare ex ante i costi dei prodotti
Tempi di sviluppo del progetto: 9 mesi
“...grazie all’aiuto di Annalisa e Claudia abbiamo fatto formazione interna sulle tecniche
principali di Design To Cost, applicandone altresì i principi a progetti strategici per lo
sviluppo futuro dell’Azienda ed ottenendo risultati immediati in termini di riduzione del
costo, oltre ad accrescere la consapevolezza dell’importanza del fattore costo in quanti
sono coinvolti nel processo di sviluppo di nuovi prodotti...”.
O.M.P. OFFICINE MAZZOCCO PAGNONI srl
Design and Production of water, oil and vacuum pumps, fan supports and counter-rotating
masses for the automotive industry.
Andrea Falchini, Industrial Director
Objectives to achieve:
- Training on the main techniques of Design To Cost.
- Definition of 2 Pilot Projects for Target Costing.
- Definition of a strategic tool, to be used during the planning phase, that must help respecting
the target cost assigned by the Customer and assessing the product costs ex-ante.
Project development time: 9 months
“... thanks to Annalisa and Claudia we made an internal training on the techniques of Design To
Cost, also applying those principles in strategic projects for the future Company development
and obtaining immediate results in terms of cost reduction, as well as we increased the
awareness of the importance of costs factor in those people who are involved in the new
products development process... “.

9. SICA SpA
Design and Production of downstream equipment for extruded plastic pipes: hauls-off, saws, belling
machines, packaging machines, automation and ancillary machines.
Valeria Giacomoni, MD and Alessia Beccati, FAC & HR Manager
Objectives to achieve: - Better efficiency in the Technical Office (aware and planned Project Management,
Lead Times reduction, achievement of assigned target costs, components’ standardization and machines
modularity, support from external technical contractors). - Better control of product costs.
Project development time: 8 months
“Claudia was able to identify, in an effective and professional way, projects and activities that could lead us
towards the goals set by our company. She fell quickly into the business environment and established a good
relationship with the people in the Technical Office, succeeding in creating a positive and mutual exchange.
The same did Tullia, who set up better short term planning with the Kanban and helped define a new role in
the Technical Department. Last but not least the benefits of the Design To Cost training we did with Annalisa.
On this issue we will do a further workshop with Annalisa and Claudia and we expect it will give more oomph
to the 3 innovative projects (three “green” machines for plastic pipes processing, designed to save energy,
materials and costs) we brought at the fair K in Dusseldorf “.
SICA SpA
Progettazione e Produzione macchine per il fine linea per tubi estrusi in plastica: traini,
taglierine, bicchieratrici, macchine per l’imballo, automazione e macchine ausiliarie.
Valeria Giacomoni, MD e Alessia Beccati, FAC & HR Manager.
Obiettivi da raggiungere:
- Migliore efficienza dell’Ufficio Tecnico (gestione progetti consapevole e pianificata,
riduzione del Lead Time, raggiungimento del target di costo, standardizzazione dei
componenti, modularità delle macchine e supporto dagli Uffici tecnici esterni)
- Migliore controllo dei costi di prodotto
Tempi di sviluppo del progetto: 8 mesi
“Claudia ha saputo individuare, in modo efficace e professionale, i progetti e le attività
che potevano indirizzarci verso gli obiettivi che la nostra azienda si era posta. Si è calata
velocemente nel contesto aziendale instaurando un ottimo rapporto con le persone
dell’Ufficio Tecnico, riuscendo a creare uno scambio positivo e reciproco.
Altrettanto ha fatto Tullia, che ha impostato una migliore pianificazione nel breve termine
con il Kanban e ha contribuito alla definizione un nuovo ruolo in Ufficio Tecnico.
Non ultimi i benefici della formazione sul Design To Cost che abbiamo fatto con Annalisa.
Su questo tema faremo dei workshop di approfondimento con Annalisa e Claudia che ci
aspettiamo diano ulteriore grinta ai 3 progetti innovativi (tre macchine per la lavorazione dei
tubi in plastica tutte “verdi”, pensate per risparmiare energia, materiali e costi) che abbiamo
portato alla fiera K di Dusseldorf”.

10. inno-workshop
Project Experience
3 giornate non convenzionali di non-formazione per consolidare le competenze di
Project Management con la soluzione di un caso pratico. Un mix di strumenti e tecniche
manageriali per i team member e per i Project Manager.
Innova Mind: visioni di innovazione
2 giornate per sperimentare le proprie energie innovative ed evolutive attraverso un
percorso di auto-consapevolezza con tecniche di meditazione e visualizzazione guidate.
Innovation Intelligence
2 giornate per affrontare strategie “innovative” di comunicazione e di relazione: le differenze
di genere e di gerarchia all’interno di un gruppo di Persone, le regole “implicite” e le
pretese, la comunicazione nei conflitti, la negoziazione.
Project Experience
3 non conventional days of non-training to strengthen your Project
Management skills through the solution of a practical case.
A mix of tools and management techniques for team members and
Project Manager.
Innova Mind: innovation visioning
2 days to test your own innovative and evolutionary energies through a journey
of self-awareness with guided meditation and visualization techniques.
Innovation Intelligence
2 days to address “innovative” strategies of communication and
relationships: gender and hierarchy diversity within a team of people, the
implicit rules and the claims, communicating in conflicts, negotiating.

11. “Sii il cambiamento che vuoi vedere nel mondo!
Se potessimo cambiare noi stessi, le tendenze
del mondo cambierebbero anch’esse.
Come un uomo cambia la sua natura, così
l’attitudine del mondo cambia nei suoi confronti
...Abbiamo bisogno di non aspettare di vedere
cosa fanno gli altri.“ Gandhi
“Be the change you want to see in the world!
If we could change ourselves, the tendencies
in the world would also change.
As a man changes his own nature, so does the
attitude of the world change towards him.
…We need not wait to see what others do.” Gandhi

12. www.consulenzemanageriali.com
CM Consulenze Manageriali
Via Gramsci, 200 - 40010 Sala Bolognese (Bo) Italia
info@consulenzemanageriali.com
™
artdirector:MauraBaldi
claudia.miani@consulenzemanageriali.com
+39.393.4535502
annalisa.delnevo@consulenzemanageriali.com
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