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Cambiamento organizzativo e gestione delle risorse umane

Presentazione del servizio GC&P di "Cambiamento organizzativo e gestione delle risorse umane"

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Cambiamento organizzativo e gestione delle risorse umane

  1. 1. “Aiutiamo leaziende a creare piùvalore per i loroclienti”GC&P srlCambiamentoOrganizzativo eGestione delle RisorseUmane
  2. 2. 2L’idea imprenditorialeIl nostro approccioI nostri serviziCambiamento Organizzativo e Gestione delle Risorse Umane:Aree d’azioneTecniche di miglioramentoModalità di interventoI nostri EspertiARGOMENTI
  3. 3. 3L’IDEA IMPRENDITORIALEsui mercati, con la capacità di individuare e governare le opportunità chenascono a livello globalenell’organizzazione, perseguendo innovazione, efficienza, flessibilità,adattabilitànel rispetto dell’ambiente, dotandoci dei migliori strumenti per tutelare ilmondo a favore delle generazioni futurenella responsabilità d’impresa, valorizzando le diversità e lacontaminazione tra culture differentiCostruiamo, assieme ai nostri clienti, imprese di successo che puntanoall’eccellenza:
  4. 4. 4Puntiamo sempre al coinvolgimento delle persone privilegiando lamodalità di intervento per gruppi di lavoroMiriamo a definire e condividere con il cliente le attività, i tempi e gliorizzonti temporali degli interventiVogliamo definire obiettivi qualitativi e quantitativi chiari per dareconcretezza ai nostri interventiComunichiamo sistematicamente le attività svolte e i risultati raggiuntiSiamo disposti a misurarci sui risultatiIL NOSTRO APPROCCIO (1 di 2)
  5. 5. 5IL NOSTRO APPROCCIO (2 di 2)3CASSETTA DEGLI ATTREZZI*In tutti i processi di miglioramento continuo il metodo utilizzato da GC&P èstrutturato in 3 principali fasi:1DefinizioneSTATOATTUALE2DefinizioneSTATOFUTURO* Insieme di strumenti e tecniche specifiche da utilizzare per raggiungere lo stato futuro
  6. 6. 6LEANOFFICELEANNEWPRODUCTDEVELOPMENTINTERNATIONALBUSINESSDEVELOPMENTSERVIZIOCAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO E GESTIONE RISORSE UMANEMIGLIORAMENTOCONTINUOQUALITA’ SPRECHI CLIMACOSTILEANACCOUNTINGLEAN&GREENLEANPRODUCTIONLEANMARKETINGI NOSTRI SERVIZI (1 di 2)CRESCITALEAN&SAFETYLEANICT
  7. 7. 7I pilastri del tempio rappresentano i servizi che GC&P offre per puntare almiglioramento continuo su servizio, qualità, costi, sprechi, clima, crescita.Per ogni pilastro GC&P mette a disposizione un team di professionisti espertiche, operano da lungo tempo nelle rispettive aree di competenza.Gli interventi sono studiati, dimensionati e realizzati sulle specifiche esigenze erichieste di ciascun cliente.Tutte le tecniche che favoriscono il miglioramento continuo necessitano distrumenti che facilitino il coinvolgimento delle risorse umane e lacomunicazione di tutta l’organizzazione.È il servizio di Cambiamento Organizzativo e Gestione delle RisorseUmane che, per questo, fa da base ai pilastri del cambiamento snello.I NOSTRI SERVIZI (2 di 2)
  8. 8. 8In qualsiasi processo di cambiamento l’effetto principale si ha nellepersone e nel loro modo di concepire e vivere il loro lavoro; nellamaggior assunzione di responsabilità, nel maggiore orientamento alrisultato, nello sviluppo del senso di appartenenza,nella focalizzazione su obiettivi comuni.GC&P offre alle aziende un supporto inquesto delicato cammino versoil miglioramento continuo.CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO E GESTIONEDELLE RISORSE UMANE
  9. 9. 9Indicatori di performance (KPI) e miglioramento continuoANALISI STATOORGANIZZAZIONEGESTIONE, SVILUPPO E MOTIVAZIONEDELLE RISORSE UMANEMODALITÁD’INTERVENTOAREE D’AZIONEMappatura dellecompetenzeMansionari eOrganigrammaGestionecompetenze SoftFormazioneSentieri dicarrieraLeadership eLavoro di squadraCulturaorganizzativaGestionecompetenzeHardIncentivazioneBudget eRetribuzioniRelazioniSindacaliCheck-upnormativosicurezza e saluteGestionestrategicaLinee Guida diGestione delPersonaleFormazionemanagerialePassaggiogenerazionaleTrattenere italentiCheck-up processie politiche risorseumaneClimaConsulenzaAffiancamentopersonaleAffiancamentotemporaneoFormazioneEsternalizzazioneprocessi gestionerisorse umaneFlussi informativi
  10. 10. 10TECNICHE DI MIGLIORAMENTOANALISI DELLO STATO DELL’ORGANIZZAZIONEIl servizio si basa su una preventiva analisi dello stato attuale dell’azienda intermini di:Struttura organizzativa: chi fa cosa? Quali sono i ruoli, le responsabilità ele competenze? Come si articolano i flussi di informazioni?Processi di gestione delle risorse umane: quali politiche per gestire,formare, motivare ed accrescere la professionalità del personale? Quantotempo e quali costi?Clima: come si trovano le persone che operano in azienda? Quali sono leloro aspettative?Questionari ed interviste studiati per la specifica realtà aziendale, nonché ladefinizione di appositi indicatori, consentono di individuare lo STATOATTUALE a partire dalla quale sarà possibile programmare interventi dimiglioramento specifici.
  11. 11. 11TECNICHE DI MIGLIORAMENTOMansionari, organigrammaIn un’ottica completamente lean, definire ruoli e responsabilità permette di ridurre leperdite di tempo, gli sprechi ed i costi, ottimizzando i processi.Mappatura delle competenzePer garantire elevate performance, le persone devono possedere un adeguato livello dipreparazione rispetto alle mansioni assegnate. GC&P dispone di strumenti e tecnicheper identificare le competenze di ciascuna figura organizzativa, valutarle e svilupparle.Flussi informativiImpostare i corretti flussi informativi tra le diverse aree/funzioni dell’organizzazione,fornendo a ciascun individuo tutte le informazioni necessarie a svolgere il propriolavoro, permette di incrementare le prestazioni e ridurre i tempi di risposta.ANALISI DELLO STATO DELL’ORGANIZZAZIONE
  12. 12. 12TECNICHE DI MIGLIORAMENTOClimaAmbiente organizzativo, qualità della comunicazione, possibilità di influire nelledecisioni e di avere riconoscimento: possiamo aiutarvi nella comprensione dei bisogniindividuali e nell’individuazione delle soluzioni per migliorare il clima interno.Check-up processi e politiche di gestione delle risorse umaneL’impostazione di una corretta sequenza delle attività di gestione delle risorse umaneconsentono di incrementare l’efficacia delle azioni rivolte al personale, migliorandone ilcoinvolgimento e la pro-attività. GC&P possiede conoscenze e strumenti per valutare illivello di efficienza delle attività di gestione delle risorse umane e può fornire utilisuggerimenti per incrementarlo.ANALISI DELLO STATO DELL’ORGANIZZAZIONE
  13. 13. 13TECNICHE DI MIGLIORAMENTOCultura organizzativaL’identità di un’impresa è fondamentale per sopravvivere: siamo in grado di valutare ipiani d’azione più adatti per diffondere e implementare la cultura organizzativa.Formazione e sviluppo del personaleLe aziende migliori creano valore sviluppando le competenze del personale con pianiformativi sistemici e sentieri di carriera motivanti. Possiamo individuare i contenutiformativi e i percorsi di sviluppo migliori per consolidare il vostro capitale umano.GESTIONE COMPETENZE SOFTLeadership e lavoro di squadraUn buon leader per una buona organizzazione: questo è l’obiettivo che la Direzione,con il nostro affiancamento e la formazione, può realizzare. Ma il leader deve potercontare su un gruppo coeso! Ecco perché siamo specializzati nello sviluppo dellelogiche di team building e nell’addestramento delle persone al lavoro di squadra.
  14. 14. 14TECNICHE DI MIGLIORAMENTOGESTIONE COMPETENZE HARDRelazioni sindacaliL’armonia tra datore di lavoro e personale è uno dei principi sui quali costruire lamotivazione e lo spirito di appartenenza. Da qui nasce la nostra volontà di supportare ladirezione nella pianificazione e gestione della negoziazione sindacale.Incentivazione, budget e retribuzioneIl personale è un investimento, e come tale deve essere monitorato ed ottimizzato infunzione delle strategie aziendali. Siamo in grado di valutare le politiche retributive e lasostenibilità del budget, sviluppando azioni di bilanciamento e piani incentivanti volti adincrementare la focalizzazione degli individui sugli obiettivi aziendali.Possiamo inoltre proporre soluzioni per una gestione amministrativa più efficiente.Check-up normativo sicurezza e saluteProponiamo soluzioni per investire in sicurezza e salute con un beneficio costi/rischi.
  15. 15. 15TECNICHE DI MIGLIORAMENTOFormazione managerialeGC&P propone attività di formazione ai vari livelli all’interno dell’organizzazione,perché ogni persona sia coinvolta attivamente nel processo di cambiamento.GESTIONE STRATEGICAPassaggio generazionalePer lo sviluppo di un’organizzazione a conduzione familiare è strategico assicurare unabuona continuità gestionale; siamo in grado di gestire questo processo, coordinando eaccompagnando l’azienda in questo importante cambiamento.Linee guida di gestione del personale e trattenere i talentiIl capitale umano come motore della crescita aziendale. Supportiamo la Direzione aindividuare il miglior equilibrio tra le diverse leve economiche ed ambientali pergarantire la massima motivazione delle risorse umane e trattenere i talenti.
  16. 16. 16INDICATORI DI PERFORMANCE (KPI) EMIGLIORAMENTO CONTINUODurante il processo di cambiamento sono definiti e misurati indici qualitativi equantitativi per rendere l’analisi e gli interventi efficaci, tra questi:Tasso di sostituzione dei dipendentiTasso di assenteismoLivello di efficienzaGrado di fidelizzazione del personaleIndicatori del clima organizzativoEfficacia della comunicazione internaL’obiettivo è sviluppare un approccio orientato al miglioramento continuo.TECNICHE DI MIGLIORAMENTO
  17. 17. 17MODALITÁ DI INTERVENTOConsulenzaGli esperti di GC&P affiancano la Direzione aziendale e il personale preposto allagestione dei processi critici per lo sviluppo dell’analisi, l’attuazione delle tecniche dimiglioramento e la valutazione dei risultati, contribuendo a creare valore.FormazioneGestione dei collaboratori, leadership, lavoro di squadra, motivazione, buone pratiche inmateria di gestione delle risorse umane, sicurezza e salute sul lavoro, Master Classspecialistiche. Sono soltanto alcuni dei percorsi formativi proposti da GC&P.Affiancamento personaleGC&P ha sviluppato un piano di accompagnamento individuale rivolto alle figure piùcoinvolte nel processo di cambiamento organizzativo, per superare insieme le resistenzee mantenere l’allineamento tra attività quotidiane e progetti speciali.
  18. 18. 18MODALITÁ DI INTERVENTOAffiancamento temporaneoLinserimento di un professionista in azienda per un periodo limitato. Questa è lasoluzione proposta da GC&P per gestire dei momenti di discontinuità, particolaricriticità organizzative o per accompagnare i processi di passaggio generazionale.Esternalizzazione dei processi di gestione delle risorse umaneUn supporto continuativo di elevata professionalità per svolgere attività specialistichecomplesse quali la valutazione delle competenze, la pianificazione dei percorsi formativie dei piani di carriera individuali, il processo di revisione retributiva, lo sviluppo disistemi di incentivazione, il monitoraggio della performance.Questa è l’offerta di GC&P per consentire elevati standard di servizio nella gestione delproprio organico anche a quelle aziende che non possono sostenere stabilmente il costodi un responsabile del personale, perché dove le persone sono motivate e ben gestite cisono i corretti presupporti per la crescita dell’azienda!
  19. 19. 19I NOSTRI ESPERTIIscander Micael TintoLaurea internazionale in “World Order Studies”presso l’istituto svizzero per lo sviluppo dellerisorse umane “Landegg Academy” e laureando inpsicologia del lavoro e delle organizzazioni pressol’Università degli Studi di Padova, è consulenteformatore presso importanti aziende ed Enti diFormazione del Nord e Centro Italia, insegnandola comunicazione e le sue tecniche, l’organizzazioneaziendale, l’assertività, l’analisi transazionale, illavoro di gruppo e la negoziazione.Fabio TavazziLaurea specialistica con lode in Economia eDirezione Aziendale presso l’Università degli Studidi Padova, ha lavorato come HR Account eOrganization Specialist presso un primario gruppodella GDO, per poi assumere la Direzione delPersonale e dei Servizi in una realtà manifatturiera.Specializzato nelle tecniche di HR management,sviluppa interventi di organizzazione e gestionedelle Risorse Umane, operando anche cometemporary manager presso le aziende clienti.
  20. 20. 20Cecilia CancianiHa conseguito la laurea triennale in Organizzazionee Risorse Umane presso l’Università degli Studi diMilano e la laurea magistrale in Società e SviluppoLocale ad Alessandria. Molto sensibile alletematiche di gestione del personale, ha maturatoesperienza nel settore della formazione e dellapromozione di attività formative. Attualmentecollabora con GC&P, seguendo la promozione delleMaster Class e seguendo progetti di CambiamentoOrganizzativo e Gestione delle Risorse UmaneI NOSTRI ESPERTI
  21. 21. 21GC&P è associata aGianesin, Canepari & Partners S.r.l.Via G.B. Verci 40 36061 Bassano del Grappa (VI)Sede Operativa - Via Strada Muson 2/C - 31011 Asolo (TV)Tel. +39 0423 951785 - Fax +39 0423 951786www.gc-partners.eu – info@gc-partners.euP.I. e C.F. 03506800246 - N. R.E.A. VI 330833 - Cap. Soc. € 10.000,00 i.v.

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