1. NHÓM 4
Đề tài: Phân tích và chứng minh hiệu quả của
việc đáp ứng yêu cầu năng lực lãnh đạocủa nhà
quản trị ở một doanh nghiệp thương mại cụ thể.

2. NỘI DUNG CHÍNH
I
• khái niệm cơ bản
II
• Vận dụng năng lực lãnh đạo đối
với Billgates và Microsoft
III
• Liên hệ thực tế

3. I. KHÁI NIỆM CƠ BẢN
1. Năng lực lãnh đạo
Năng lực
lãnh đạo
Năng lực tổ
chức
Năng lực
sư phạm

4. 2. NĂNG LỰC TỔ CHỨC
- Khái niệm
Là một trong những đặc điểm tâm lý cá
nhân quan trọng đảm bảo cho người
lãnh đạo thành đạt trong mọi hoạt động
quản lý.
Biểu hiện: phản ứng nhanh chóng
chính xác đầy đủ với các đặc điểm
tâm lý của mọi người trong những
- Đặc điểm của năng lực tổ chức
Kết hợp nhuần nhuyễn khả năng tư
duy thực tế, óc tưởng tượng, đặc
điểm tính cách như tính kiên trì,
kiên định lòng dũng cảm....
Trongtìýnhthhưucốlnugônnhcấót sđẵịnnhnăng lực để dự đoán
chính xác tâm lý của người khác qua những
biểu hiện ở hình thức bên ngoài, hành vi ứng
xử trong giao tiếp
Các nhóm của năng lực tổ chức
Phẩm chất chung
Sự nhanh trí
Tính cởi mở
Óc suy xét sâu sắc
Óc sáng kiến
Óc quan sát
Tính tổ chức
Phẩm chất chuyên môn
Sự nhạy cảm về tổ chức
Khả năng lan truyền về
nghị lực và ý chí
Năng lực trí tuệ đặc biệt

5. 2. NĂNG LỰC SƯ PHẠM
Khái niệm:
- Năng lực sư phạm là hệ
thống các đặc điểm tâm lý
cá nhân đảm bảo ảnh
hưởng giáo dục có hiệu quả
đối với mọi thành viên
cũng như đối với tập thể.
- Mục đích nhằm hình thành,
củng cố và phát triển ở mỗi
cá nhân những đặc điểm
tâm lý, đạo đức cần thiết có
lợi cho toàn xã hội.

6. VAI TRÒ CỦA NĂNG LỰC SƯ PHẠM
Giúp nhà quản trị xây
dựng một tập thể thống
nhất, vững mạnh theo
một chuẩn mực nhất
định của xã hội và của
doanh nghiệp.
Giúp để lại kỉ cương, đưa
hoạt động tập thể trở lại
bình thường.

7. Đặc điểm của năng lực sư phạm
- Sự quan sát đặc biệt tinh tế,
hiểu được những mặt mạnh,
mặt yếu của mỗi cá nhân,
những khó khăn mà mỗi người
đang gặp phải, phát hiện năng
lực cá nhân ở mỗi người…
 tiếp cận, gây tác động
- Mức độ tác động và ảnh
hưởng của năng lực sư phạm
phụ thuộc nhiều vào uy tín và
khả năng thuyết phục của người
lãnh đạo.

8. II.VẬN DỤNG NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO ĐỐI VỚI
BILLGATES VÀ MICROSOFT
1.Giới thiệ Bill Gates và tập đoàn
Microsoft
• William Henry Bill
Gates(28/10/1955) là một doanh
doanh nhân người mỹ, nhà từ thiện,
tác giả và chủ tịch tập
đoàn Microsoft.
• Microsoft là một tập đoàn đa quốc
gia của Hoa Kỳ, trụ sở chính tại
Redomond, Washington
• Chuyên phát triển, sản xuất, kinh
doanh bản quyền phần mềm và hỗ
trợ trên diện rộng các sản phẩm và
dịch vụ liên quan đến máy tính.
• Công ty được sáng lập bởi Bill
Gates và Paul Allen vào 4/4/1975.
"một trong những công ty có giá trị
nhất trên thế giới".

9. 2. NĂNG LỰC TỔ CHỨC
2.1 Xây dựng kế hoạch toàn diện cho bộ máy
• Bill Gates luôn tìm kiếm và tuyển dụng
những người thông minh nhất trong số
5% những người thông minh nhất toàn
cầu đảm bảo một lực lượng lao động
có năng suất cao.
Nhân
sự
• Có một tầm vực công tác rộng, ảnh
hưởng lên nhân viên bằng chính tài
năng và hiểu biết của mình
Chuyên
môn
• Bill Gates và các nhà quản lý nhân
lực của tập đoàn luôn biết cách bố
trí vị trí công tác để nó gây sự
hứng thú và hấp dẫn cho tất thảy
đội ngũ kỹ sư, chuyên gia
Phân công
lao động

10. 2.2.THỰC HIỆN HÓA KẾ HOẠCH
Lãnh đạo sát sao, bám sát
vào các mục tiêu
Hàng tháng, người đứng
đầu mỗi dự án gửi qua
Email cho Gates và các
nhà quản lý hàng đầu khác
những bản báo cáo về hiện
trạng của dự án họ đang
quản lý và nêu lên những
vấn đề gặp phải.
- Mỗi sáng thứ bẩy, ông thường dành
ít nhất một tiếng mời các vị phó chủ
tịch đến, nghe trình bày và “thọc”
vào các chi tiết của từng dự án.
- Thăm các nhóm làm việc, xuất hiện
bất kỳ lúc nào nhắc nhở với mỗi
nhân viên rằng Bill Gates sẽ luôn ở
bên bạn.
 Bill Gates đưa ra những quyết định chính xác phù hợp với hướng
chiến lược của Microsoft.

11. KHƠI DẬY TIỀM NĂNG SÁNG TẠO CỦA CỦA
CÁC THÀNH VIÊN
Văn phòng là
nhà
• tinh thần người nhân
viên luôn phấn chấn,
giúp họ đạt được
năng suất cao
Không bắt
buộc mặc
đồng phục
• Thoải mái , thuận
tiện khi làm việc
Không quy
định giờ làm
việc
Những quy định khác
biệt mà Gates đưa ra
đã tạo ra môi trường
làm việc thoải mái cho
nhân viên của mình,
nhân viên thỏa sức
sáng tạo, làm việc để
có kết quả công việc
tốt nhất
• làm việc theo đúng nhịp
của đồng hồ sinh học,
tạo hưng phấn khi bắt
tay vào làm việc

12. QUAN TÂM ĐẾN NHÂN VIÊN VÀ CÁC MỐI
QUAN HỆ ĐA DẠNG TRONG CÁC CƠ QUAN
• Microsoft duy trì một tinh thần đồng đội cao, từ cấp cao tới
nhân viên, không có khoảng cách lớn.
• Tại tất cả các phòng làm việc, nv được cung cấp nước giải
khát, sữa tươi và nước suối miễn phí.
 Biến văn phòng như quán bar mini khiến cho nhân viên luôn
thoải mái và hang hái làm việc.
• Trong công ty thường tổ chức những buổi họp, sinh hoạt
chung với mục đích giải trí.
 Điều này làm cho mọi người một cơ hội phụ để nói chuyện
với nhau và xây dựng nên tinh thần nhóm

13. 2.3.KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ.
Cứ 6 tháng một lần,
mọi người phải trải
qua các cuộc đánh giá
hiệu quả làm việc.
Lương không phải là
điều hấp dẫn nhất tại
Microsoft.
Không có nhiều phần
thưởng được trao tại
Microsoft.
Xây dựng nên tinh
thần toàn công ty,
gắn kết trong nội bộ
công ty, kích thích
tinh thần làm việc
của nhân viên,
nhân viên luôn hết
lòng vì công việc,
gắn bó với công ty
như một phần máu
thịt của mình.

14. 3.NĂNG LỰC SƯ PHẠM
3.1 Nắm vững tri thức chuyên môn.
Bill Gates am hiểu sâu sắc về lĩnh vực đang hoạt động, cùng
một lúc điều hành nhiều dự án khác nhau, chủ trì nhiều
cuộc đối thoại khác nhau về đề tài kỹ thuật. Giỏi trong việc
rào trước đón sau để tận dụng mọi cơ hội.
Tạo nên sự nghiệp từ chính bản thân. Thông qua
những kiến thức mình có giáo dục, truyền đạt lại cho nhân
viên…để hướng họ tới công việc một cách tốt nhất.

15. 3.2. KHẢ NĂNG QUAN SÁT, LẮNG NGHE, NHẠY
CẢM ĐỂ THẤU HIỂU.
• Nhạy bén trong cách nhìn
người, Ơm ra những mặt
mạnh, yếu của nhân viên từ
đó làm cho họ phát huy hết
khả năng của bản thân.
• Nv làm việc trong một môi
trường thoải mái thời gian
linh hoạt.
Gây ảnh hưởng tới
nhân viên theo hướng tìch
cực.

16. 3.3.SỬ DỤNG UY TÍN CÁ NHÂN HƯỚNG NHÂN
VIÊN TỚI Ý ĐỒ CỦA MÌNH.
• Nv luôn nỗ lực làm và học tập theo Bill Gates.
• Qua những bài viết, cuốn sách của mình ông truyền
cảm hứng, kiến thức…vào, những ngôn từ đó cũng
gây ảnh hưởng mạnh mẽ tới mọi người, đặc biệt là
nhân viên.

17. 3.4. NGUYÊN TẮC LÀM VIỆC
Thất bại là mẹ thành
công
Mọi người luôn cố gắng. Không
ai có thể thành công mà không
từng thất bại.
Việc hôm nay mới là
quan trọng.
Nâng giới hạn khả năng của cá
nhân, đưa công việc của công ty
tiến triển nhanh.
Chấm dứt chủ
nghĩa hình thức
Các vấn đề quan trọng đã được
quyết định
Tiết kiệm là nguyên
tắc
Xây dựng tập thể vững mạnh ,
nguyên tắc, nhất quán.

18. III. LIÊN HỆ
Với
doanh
nghiệp
Với
sinh
viên

19. VỚI DOANH NGHIỆP
Bố trí nhân
lực hợp lý
Tạo môi
trường làm
việc tốt
Theo sát và
quan tâm tới
nhân viên
Tôn trọng và
ghi nhận
những ý kiến
NV
Hành động
tự tin và
quyết đoán
khi gặp khó
khăn
NQT tích cực
học hỏi, tìm
hiểu nâng
cao kiến
thức

20. SINH VIÊN
Thực tế Bài học
Năng
lực
tổ
chức
Ưu điểm:
- SV hòa đồng thân thiện, có ý thích học
hỏi
-Óc sáng tạo, khả năng học hỏi nhanh
nhẹn, dễ tiếp thu…
Nhược điểm:
- Tính tổ chức chưa chuyên nghiệp, làm
việc còn rời rạc.
- Nhạy cảm trong công viêc, dễ hành động
theo cảm tính
- Chưa có khả năng truyền nghị lực sâu
sắc đến đội nhóm
- Năng lực điều hành tập thể chưa cao
- Khả năng ra quyết định còn trì hoãn
-Bản thân người đứng đầu
cần có một tinh thần nhiệt
tình, chủ động trong việc
đôn đốc , phân công công
việc cho từng thành viên
- Lắng nghe tất cả các ý kiến
 ra quyết định cuối cùng
nhanh gọn.
- Trong các cuộc trao đổi
người đội trưởng nên tạo
không khí sôi nổi, tránh sự
tranh luật gay gắt những vấn
đề bên lề

21. SINH VIÊN
Thực tế Bài học
Năng lực
sư phạm
-Có chuyên môn và tinh thần học tập
xong tầm nhìn và sự hiểu biết chưa
sâu rộng
- Kỉ cương trong tổ chức chưa chặt
chẽ, chỉ mang tính chất hình thức
- Nhà quản trị chưa có khả năng ảnh
hưởng sang người khác về tầm của cá
nhân mình
- Chưa quan sát và nắm bắt được hết
ưu nhược điểm của từng cá nhân.
- Không ngừng học hỏi,
rèn luyện bản thân để
nâng cao học vấn và trình
độ của bản thân về các
lĩnh vực trong học tập
-Nghiêm nghị hơn về vấn
đề kỉ luật trong đội nhóm
mình quản lí
- Về giờ giấc, đúng hẹn…

22. KẾT LUẬN
• Tóm lại, để trở thành một nhà quản trị giỏi
việc quan tâm trau dồi năng lực của mình
là không thể thiếu và việc tạo ra cơ hội,
môi trường để cho nhân viên dưới quyền
phát triển năng lực hoàn hiện bản thân là
nhiệm vụ quan trọng và đòi hỏi nhà quản
trị phải biết chú ý tới. Để trở thành một
nhà quản trị giỏi cần rất nhiều yếu tố mà
phát triển năng lực lãnh đạo là cốt lõi
trọng tâm nhất.