1. “RESPONSIBILITY ACCOUNTING REVENUE
“RESPONSIBILITY ACCOUNTING REVENUE
CENTER & COST CENTER”
CENTER & COST CENTER”
1

2. CREATED BY
CREATED BY:
AsEp DAni n.
HAnA ROsMAWATi
TiA WulAn
Tk. iv AkunTAnsi
REG. B
Presenter’s name
01/08/2013

3. :116):
owen (2005
sen, M
an
enurut Han
M
ggungjawab
pertan
bagai
”Akuntansi
engukur ber
yang m
at
lah Sistem
ada
h setiap pus
pai ole
asi
il yang dica
has
urut inform
n m en
gungjawaba
r
pertang
para manaje
n oleh
g dibutuhka
yan
usat
perasikan p
o
untuk meng
reka.”
jawaban me
g
pertanggun
3

4. 1. Dasar penyusunan
anggaran
2. Penilai kerja manajer
pusat pertanggungjawaban
Tujuan dan Keuntungan
Akuntansi
Pertanggungjawaban
3.Pemotivasi manajer
4.Alat untuk memantau
4.Alat untuk memantau
efektivitas program
efektivitas program
pengelolaan aktivitas.
pengelolaan aktivitas.
4

5. bagian atau unit organisasi
bagian atau unit organisasi
yang dipimpin oleh seroang
yang dipimpin oleh seroang
manajer yang bertanggung
manajer yang bertanggung
jawab terhadap unit yang
jawab terhadap unit yang
dipimpinnya
dipimpinnya
Pengertian Pusat Pertanggungjawaban
5

6. Cara Kerja Pusat Tanggungjawab
Input
Sumber daya
yang digunakan,
diukur dari
biayanya
Pekerjaan
Pekerjaan
Output
Barang atau jasa
Modal (Persediaan,
piutang, peralatan
dan aktivita lain)
6

7. Hubungan antara Input & Output
input
input
output
output
7

8. Jenis-jenis Pusat Pertanggung jawaban
8

9. Akuntansi Pertanggungjawaban
Pusat Pendapatan (Revenue Center)
merupakan pusat
merupakan pusat
pertanggungjawaban
pertanggungjawaban
dimana outputnya diukur
dimana outputnya diukur
dalam unit moneter,
dalam unit moneter,
tetapi tidak dihubungkan
tetapi tidak dihubungkan
dengan inputnya
dengan inputnya
9

10. Akuntansi Pertanggungjawaban Pusat Biaya
(Cost Center)
bentuk segmen terkecil dari aktivitas
atau pusat pertanggungjawaban yang
hanya bertanggungjawab dalam
mengendalikan biaya-biaya yang
terjadi didalamnya tanpa
menghubungkan dengan nilai uang
dari keluaran yang dihasilkan. Sebuah
pusat biaya tidak mengendalikan
penjualan atau aktivitas perusahaan
10

11. Pusat biaya ada 2:
1. Pusat Biaya Teknik : Pusat biaya teknik adalah pusat biaya
yang sebagian besar biaya berupa biaya teknik yaitu biaya
yang masukannya mempunyai hubungan yang nyata dan
erat
2. Pusat Biaya Kebijakan : biaya kebijakan adalah pusat biaya
yang sebagian besar biayanya berupa biaya kebijakan
yaitu biaya yang antara masukan dan keluarannya memiliki
hubungan yang erat dan nyata. Pusat biaya ini keluarannya
tidak dapat diukur dengan besaran nilai uang, karena
walaupun menghasilkan keluaran, namun keluarannya itu
sulit diukur secara kuantitatif atau tidak mempunyai
hubungan yang nyata dengan masukannya.
11

12. Biaya Kebijakan di bagi 4:
1) Pusat Administratif (Administrative Center), meliputi
manajemen senior korporat (kantor pusat), dan manajemen
unit bisnis serta para manajer unit pendukung.
2) Pusat Pendukung (Support Centre) adalah unit-unit pendukung
yang menyediakan layanan kepada pusat pertanggungjawaban
yang lain.
3) Pusat Penelitian dan Pengembangan (Rersearch and
Development Centre), adalah suatu unit perusahaan yang
mempunyai tugas dan tanggung jawab melakukan penelitian dan
pengembangan produk-produk baru, proses baru dan patent.
4) Pusat Pemasaran (Marketing Centre), meliputi aktivitas
pemenuhan pesanan (order filling) dan aktivitas penciptaan
pendapatan dan aktivitas pencarian pesanan (order getting).
12

13. Studi kasus:
Penerapan Akuntansi Pertanggung jawaban
pusat Biaya pada PT.Sierad Produce Tbk
Divisi Breeding.
Penerapan sistem akuntansi pertanggung jawaban pada PT Sierad Produce
Tbk.divisi Breeding menghasilkan keluaran berupa biaya, pendapatan dan aktivity
masa lalu yang di hubungkan dengan manajer yang bertanggungjawab. Agar
akuntansi pertanggungjawaban dapat diterapkan dengan baik maka kondisikondisi dibawah ini harus terpenuhi :
Struktur Organisasi yang secara jelas menetapkan wewenang dan
tanggungjawab setiap tingkatan manajemen.
Struktur organisasi pada PT.Sierad Produce Tbk Divisi Breeding berbentuk
fungsional.PT.Sierad Produce Tbk telah menunjukkan adanya aliran wewenang
dan tanggungjawab diantara tingkat manajemen yang ada, juga didukung oleh
uraian tugas-tugas yang memadai.Struktur pengendalian manajemen di pusatkan
pada berbagai macam pusat pertanggungjawaban yang meliputi : pusat biaya,
pusat pendapatan, pusat laba dan pusat investasi.
13

14. 14