سازماندهی در اصول و مبانی مدیریت

1. ‫مدیریت‬ ‫مبانی‬ ‫و‬ ‫اصول‬
‫هشتم‬ ‫فصل‬
:
‫سازماندهی‬
‫استاد‬
:
‫زرتشتیان‬ ‫دکتر‬ ‫خانم‬ ‫سرکار‬
‫دهنده‬ ‫ارائه‬
:
‫عسگری‬ ‫اسما‬
‫ارائه‬ ‫تاریخ‬
:
99/09/17

2. ‫مدیریت‬ ‫وظایف‬
‫برنامه‬
‫ریزی‬
‫سازماندهی‬
‫رهبری‬
‫تصمیم‬
‫گیری‬
‫نظارت‬
‫کنتر‬ ‫و‬
‫ل‬

4. ‫کار‬ ‫تقسیم‬ ‫سازماندهی‬
‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫انواع‬ ‫رسمی‬ ‫های‬ ‫سازمان‬
‫رسمی‬ ‫غیر‬ ‫های‬ ‫سازمان‬

5. ‫رسمی‬ ‫های‬ ‫سازمان‬
Formal Organization
‫رسمی‬ ‫غیر‬ ‫های‬ ‫سازمان‬
Informal Organization
1
-
‫روی‬
‫کا‬ ‫انسانها‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫تاکید‬ ‫شغل‬
‫ری‬
‫ندارند‬
1
-
‫دارند‬ ‫تاکید‬ ‫روابط‬ ‫و‬ ‫شاغلین‬ ‫روی‬
2
-
‫نه‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫جایگاه‬ ‫خواص‬ ‫فقط‬
‫عوام‬
2
-
‫دارند‬ ‫جایگاه‬ ‫همه‬
(
‫نفر‬ ‫آخرین‬ ‫حتی‬
)
3
-
‫است‬ ‫الزام‬ ‫و‬ ‫جبر‬ ‫روی‬ ‫از‬ ‫روابط‬
3
-
‫و‬ ‫نیازها‬ ‫و‬ ‫خواستها‬ ‫روی‬ ‫از‬ ‫روابط‬
‫است‬ ‫طبیعی‬ ‫برخوردهای‬
4
-
‫است‬ ‫بیرونی‬ ‫تحریک‬ ‫عامل‬
4
-
‫است‬ ‫درونی‬ ‫تحریک‬ ‫عامل‬
5
-
‫است‬ ‫مکتوب‬ ‫ارتباطات‬
5
-
‫است‬ ‫شفاهی‬ ‫ارتباطات‬
6
-
‫دارد‬ ‫شخصی‬ ‫غیر‬ ‫ماهیت‬
6
-
‫شخصی‬ ‫ماهیت‬
‫دارد‬

6. NON GOVERNMENTAL ORGANIZATION

7. ‫سازماندهی‬ ‫جهت‬ ‫الزم‬ ‫عملیات‬
.1
‫چه‬ ‫سازمانی‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫یعنی‬ ، ‫کارها‬ ‫بندی‬ ‫دسته‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬
‫شود‬ ‫انجام‬ ‫باید‬ ‫کارهایی‬
.
.2
‫صالحی‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫افراد‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫اختیارات‬ ‫واگذاری‬ ‫و‬ ‫تعریف‬
‫ت‬
‫های‬
‫مشاغل‬ ‫های‬ ‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫اختیارات‬ ‫حدود‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ، ‫ها‬ ‫آن‬ ‫کمی‬ ‫و‬ ‫کیفی‬
‫و‬
‫گردد‬ ‫مشخص‬ ‫ها‬ ‫سمت‬
.
.3
‫مقاصدی‬ ‫تامین‬ ‫جهت‬ ‫متشکل‬ ‫گروه‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫همکاری‬ ، ‫روابط‬ ‫برقراری‬
‫یکدی‬ ‫با‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫های‬ ‫پست‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫مسئولیت‬ ‫روابط‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫مستلزم‬ ، ‫معین‬
‫گر‬
‫باشد‬ ‫مشخص‬
.

8. ‫سازماندهی‬ ‫اصول‬
‫اول‬ ‫اصل‬
:
‫ک‬ ‫مشخص‬ ‫دقیقا‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫مسئولیت‬ ، ‫کار‬ ‫تقسیم‬ ‫از‬ ‫پس‬
‫نید‬
.
‫دوم‬ ‫اصل‬
:
‫نمایید‬ ‫براقرار‬ ‫را‬ ‫اداری‬ ‫مراتب‬ ‫سلسله‬
.
‫سوم‬ ‫اصل‬
:
‫نمایید‬ ‫طراحی‬ ‫را‬ ‫انضباطی‬ ‫های‬ ‫العمل‬ ‫دستور‬
.
‫چهارم‬ ‫اصل‬
:
‫اتخ‬ ‫ها‬ ‫شایستگی‬ ‫براساس‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫اداری‬ ‫های‬ ‫تصمیم‬
‫اذ‬
‫شخصیت‬ ‫براساس‬ ‫نه‬ ، ‫نمایید‬

9. ‫سازمانی‬ ‫چارت‬ ‫یا‬ ‫نمودار‬
ORGANIZATIONAL CHART
‫است‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫دهنده‬ ‫نشان‬
:
(1
‫کند‬ ‫می‬ ‫مشخص‬ ‫را‬ ‫واحد‬ ‫هر‬ ‫عنوان‬ ‫یا‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫شغلی‬ ‫عنوان‬
(2
‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫واحدهایی‬ ‫چه‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫بیانگر‬
.
(3
‫است‬ ‫کسی‬ ‫چه‬ ‫مسئول‬ ‫کسی‬ ‫چه‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫بیانگر‬
.
(4
‫کند‬ ‫می‬ ‫مشخص‬ ‫را‬ ‫فرماندهی‬ ‫خط‬
.
(5
‫گردد‬ ‫می‬ ‫آگاه‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫خویش‬ ‫جایگاه‬ ‫از‬ ‫کارمند‬ ‫هر‬
.
(6
‫است‬ ‫واحدی‬ ‫چه‬ ‫مسئول‬ ‫واحدی‬ ‫چه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫ی‬ ‫دهنده‬ ‫نشان‬
.

10. ‫کرمانشاه‬ ‫رازی‬ ‫دانشگاه‬ ‫سازمانی‬ ‫چارت‬

11. ‫سازماندهی‬ ‫انواع‬
‫سنتی‬ ‫های‬ ‫روش‬
‫برمبنای‬ ‫سازماندهی‬
‫محصول‬
‫برمبنای‬ ‫سازماندهی‬
‫فعال‬ ‫نوع‬ ‫یا‬ ‫وظیفه‬
‫یت‬
‫براساس‬ ‫سازماندهی‬
‫جغرافیایی‬ ‫منطقه‬
‫اساس‬ ‫بر‬ ‫سازماندهی‬
‫مشتری‬
‫نوین‬ ‫های‬ ‫روش‬
‫ماتریسی‬ ‫سازماندهی‬
‫ای‬ ‫خزانه‬ ‫یا‬

12. ‫سازمان‬ ‫حیات‬ ‫ی‬ ‫چرخه‬

13. ‫سازمانی‬ ‫ساختار‬ ‫انواع‬
‫مینتزبرگ‬ ‫هنری‬ ‫ی‬ ‫پنجگانه‬ ‫ساختارهای‬

14. ‫منابع‬
:
.1
،‫پایدار‬ ،‫آمل‬ ،‫مدیریت‬ ‫مبانی‬ ‫؛‬ ‫حسین‬،‫عیدی‬
1396
‫اول‬ ‫چاپ‬،
.2
،‫پایدار‬ ،‫تهران‬ ،‫مدیریت‬ ‫مبانی‬ ‫و‬ ‫اصول‬ ‫مهدی؛‬ ،‫پاریزی‬ ‫نژاد‬ ‫ایران‬
1384
.3
‫علی‬ ،‫ها‬ ‫اسطوره‬ ‫سازمان‬ ‫های‬ ‫تئوری‬ ،‫استیون‬ ‫جی‬ ،‫اوت‬ ‫و‬ ‫ام‬ ‫جی‬ ،‫شفریتز‬
‫پارسائ‬
،‫یان‬
،‫فرزانه‬ ،‫تهران‬
1379
.4
‫کارساز‬ ‫الگوی‬ ‫پنج‬ ‫سازماندهی‬ ‫هنری؛‬،‫مینتزبرگ‬
/
‫حس‬،‫فقیهی‬ ‫ابوالحسن‬ ‫ترجمه‬
‫ین‬
،‫دولتی‬ ‫مدیریت‬ ‫آموزش‬ ‫مرکز‬،‫تهران‬،‫سابقی‬ ‫وزیری‬
1374
.5
‫سازمانی‬ ‫ساختار‬ ‫محمد؛طراحی‬،‫اعرابی‬
/
،‫فرهنگی‬ ‫های‬ ‫پژوهش‬ ‫دفتر‬ ،‫تهران‬
1376