strategic thinking

2. Strategic thinking
prepared by:elham heidari
Tabriz university of medical sciences

3. ‫استرات‬
‫ژی‬
‫نموده‬ ‫راتضمین‬ ‫هدف‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫راهی‬
‫رابرای‬ ‫سازمانی‬ ‫گیری‬ ‫وجهت‬‫به‬‫کارگیری‬
‫ازفرصت‬ ‫گیری‬ ‫وبهره‬ ‫سازمانی‬ ‫توانمندی‬
‫سازد‬ ‫می‬ ‫هافراهم‬.
‫صحیح‬‫مناسب‬ ‫ومکان‬ ‫درزمان‬ ‫کردن‬ ‫عمل‬
‫دست‬‫نظر‬ ‫ومورد‬ ‫مطلوب‬ ‫نتایج‬ ‫به‬ ‫یافتن‬

4. ‫استراتژیک‬ ‫تفکر‬(‫راهبردی‬)‫که‬‫را‬ ‫آن‬‫معماری‬ ‫مهارت‬
‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ،‫نامند‬ ‫می‬ ‫نیز‬ ‫راهبردی‬
‫راستای‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫مدیران‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫آفریند‬ ‫می‬
‫نمایند‬ ‫اتخاذ‬ ‫صحیحی‬ ‫تصمیمات‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫این‬.
‫مثلث‬ ‫ضلع‬ ‫سه‬ ‫بایست‬ ‫می‬ ‫تفکراستراتژیک‬ ‫شناخت‬ ‫برای‬
‫شناخت‬ ‫زیر،رابخوبی‬.
‫ماهیت‬
‫تعاریف‬ ‫ویژگی‬
‫مفهوم‬
‫تفکراستر‬
‫اتژیک‬

5. ‫استراتژیک‬ ‫تفکر‬ ‫تعاریف‬
‫سازمان‬ ‫آینده‬ ‫برطراحی‬ ‫درآمدی‬ ‫راپیش‬ ‫تفکراستراتژیک‬
‫میدانند‬.‫قابلیت‬ ‫به‬ ‫مجهز‬ ‫که‬ ‫مدیرانی‬ ‫ومعتقداست‬
‫یافتن‬ ‫رابه‬ ‫هستند،قادرندسایرکارکنان‬ ‫تفکراستراتژیک‬
‫کنند‬ ‫ترغیب‬ ‫سازمان‬ ‫موفقیت‬ ‫برای‬ ‫خالقانه‬ ‫کارهای‬ ‫راه‬.)
‫مینتزبرگ‬(
‫کمک‬ ‫مدیران‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ابزاری‬ ‫تفکراستراتژیک‬
،‫ایجادتحول‬ ‫وبرای‬ ‫روشده‬ ‫روبه‬ ‫میکند،تاباتغییرات‬
‫جدیدراتجسم‬ ‫های‬ ‫وفرصت‬ ‫نموده‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬
‫نمایند‬.‫ومدیریت‬ ‫ریزی‬ ‫بربرنامه‬ ‫تفکراستراتژیک‬
‫فرصت‬ ‫شناخت‬ ‫دارد،چراکه‬ ‫تاثیرحیاتی‬ ‫استراتژیک‬
‫تاثیرقدرت‬ ‫،تحت‬ ‫وضعف‬ ‫قوت‬ ‫هاوتهدیدات،نقاط‬
‫استراتژی‬ ‫واجرای‬ ‫بوده‬ ‫سازمان‬ ‫های‬ ‫فکراستراتژیست‬
‫نمیشود‬ ‫انجام‬ ‫درستی‬ ‫به‬ ‫تفکراستراتژیک‬ ‫بدون‬.)‫دیویس‬(
‫توانند‬ ‫ارشد،می‬ ‫مدیران‬ ‫ان‬ ‫ازطریق‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫فرایندی‬
‫روزانه‬ ‫مدیریتی‬ ‫وفرایندهای‬ ‫ها‬ ‫فراترازبحران‬
‫بیندیشند‬).‫گرت‬(

6. ‫سازد،تابفهمدچه‬ ‫مدیرراقادرمی‬ ‫تفکراستراتژیک‬
‫مورد‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫دردستیابی‬ ‫عواملی‬‫است‬ ‫موثر‬ ‫نظر‬
‫نیست‬ ‫وکدام‬.‫وفهم‬ ‫بصیرت‬ ‫یک‬ ‫تفکراستراتژیک‬
‫است‬.‫دهدکدام‬ ‫تشخیص‬ ‫میکندتاانسان‬ ‫کمک‬ ‫بصیرت‬ ‫این‬
‫موثراست‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫یابی‬ ‫دردست‬ ‫ازعوامل‬ ‫یک‬.
‫اوردن‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫تفکر،توانایی‬ ‫این‬ ‫اصلی‬ ‫ویژگی‬
‫است‬ ‫سازمان‬ ‫ازاینده‬ ‫کلی‬ ‫نگرشی‬.‫مستلزم‬ ‫امر‬ ‫این‬
‫ارتباط‬ ‫هم‬ ‫به‬ ‫چگونه‬ ‫مختلف‬ ‫مسائل‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫درک‬
‫حل‬ ‫گذارندوراه‬ ‫اثرمی‬ ‫برهم‬ ‫کنند،چگونه‬ ‫پیدامی‬
‫میگذارد‬ ‫بردیگری‬ ‫اثری‬ ‫چه‬ ‫خاص‬ ‫درزمینه‬.
‫یادگیری‬ ‫براساس‬ ‫اقدامات‬ ‫ریزی‬ ‫طرح‬ ‫تفکراستراتژیک‬
‫جدیداست‬ ‫های‬.
‫اطمینان‬ ‫قابل‬ ‫استراتژی‬ ‫شناسایی‬ ‫تفکراستراتژیک‬
‫برای‬ ‫اررزش‬ ‫خلق‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫وکاری‬ ‫کسب‬ ‫ویامدل‬
‫منجرمیشود‬ ‫مشتری‬.

7. ‫تفکراستراتژیک‬ ‫جوانب‬:
‫هنگام‬ ‫فردبه‬ ‫موردتوجه‬ ‫حوزه‬ ‫گستردگی‬
‫سازمانی‬ ‫مسائل‬ ‫تفکردرخصوص‬
‫درتصمیمات‬ ‫زمانی‬ ‫افق‬
‫ازقابلیت‬ ‫درسازمان‬ ‫که‬ ‫افرادکلیدی‬
‫مندند‬ ‫بهره‬ ‫تفکراستراتژیک‬
‫رویکردهای‬‫نوین‬‫استراتژی،تفکراستراتژیک‬
‫رابه‬‫جای‬‫برنامه‬‫ریزی‬‫استراتژیک‬‫خالق‬
‫استراتژی‬‫میداندواین‬‫ایده‬‫اولیه‬‫درحوزه‬
‫مدیریت‬‫شکل‬‫گرفته‬‫است‬‫که‬‫مدیران‬‫موفق‬
‫ازاین‬‫نوع‬‫تفکر‬‫بهره‬‫مندند‬.‫دراین‬
‫رویکردهانقش‬‫ابزار‬‫وروش‬‫شناسی‬‫کم‬‫وانسان‬
‫به‬‫عنوان‬‫استراتژیست‬‫نقش‬‫اصلی‬‫رابه‬‫عهده‬
‫میگیرد‬.‫این‬‫جاست‬‫که‬‫اهمیت‬‫توجه‬‫به‬‫این‬
‫موضوع‬‫درسطح‬‫فردی‬‫ودرمیان‬‫مدیران‬‫روشن‬
‫میشود‬.

8. Components of strategic thought and action

9. ‫ماهیت‬‫استراتژیک‬ ‫تفکر‬
‫که‬ ‫است‬ ‫وفهم‬ ‫بصیرت‬ ‫یک‬ ‫ماهیت،تفکراستراتژیک‬ ‫ازدیدگاه‬
‫مدیررادرراستای‬:
‫وخلق‬ ‫جدیدفعالیت‬ ‫ویژگیهای‬ ‫کشف‬ ،‫واقعیتها‬ ‫شناخت‬
‫بدیع،توانمندمیسازد‬ ‫راهکارهای‬.‫حاصل‬‫استراتژیک‬ ‫تفکر‬
‫استراتژیک‬ ‫گیری‬ ‫جهت‬ ‫مبنای‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫معانی‬ ‫از‬ ‫ساختاری‬
‫فعالیتهای‬ ‫ذهنی‬ ‫استراتژیک‬ ‫والگوی‬ ‫است‬ ‫سازمان‬
‫فهم‬ ‫رابرمبنای‬ ‫سازمان‬ ‫وبلندمدت‬ ‫مدت‬ ‫ذهنی،میان‬
‫میسازد‬ ‫میدهدوهماهنگ‬ ‫جهت‬ ‫استراتژیک‬.‫تفکراستراتژیک‬
‫که‬ ‫است‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫دیدن‬ ‫نیست،بلکه‬ ‫آینده‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬
‫هستند‬ ‫توجه‬ ‫بی‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫دیگران‬.
‫ویژگیهای‬‫تفکر‬‫استراتژیک‬

10. ‫درسال‬1998‫لیدکا‬ ‫خانم‬‫رادرقالب‬ ‫تفکراستراتژیک‬
‫داد‬ ‫توسعه‬ ‫مفهومی‬ ‫الگوی‬.‫ﻋﺎﻣ‬ ‫ﭘﻨﺞ‬‫ﻞ‬‫را‬‫ﻋﻨ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﻮ‬‫ان‬
‫ﻫﺎ‬ ‫ﻣﺷﺨﺼﻪ‬‫ي‬‫ﺗﻔﻜ‬‫ﺮ‬‫ا‬‫ﺳﺗ‬‫ﺮ‬‫ا‬‫ﺗ‬‫ﮋ‬‫ﻳ‬‫ﻚ‬‫ﺑ‬‫ﺮ‬‫ﻣﻲ‬‫ﺷ‬‫ـ‬‫ﻣﺎ‬‫رند‬
‫ازسیستم‬ ‫نمایی‬:‫بایدهمواره‬ ‫متفکراستراتژیک‬ ‫یک‬
‫ذهن‬ ‫رادر‬ ‫ارزش‬ ‫ازخلق‬ ‫کاملی‬ ‫الگوی‬‫و‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬
‫کند‬ ‫درک‬ ‫بدرستی‬ ‫را‬ ‫عوامل‬ ‫زنجیره‬ ‫این‬ ‫بین‬ ‫تعامل‬.‫در‬
‫سازمان‬ ،‫استراتژیک‬ ‫تفکر‬‫است‬ ‫کلی‬ ‫سیستم‬ ‫ازیک‬ ‫جزیی‬
‫قرارگیرد‬ ‫موردمالحظه‬ ‫گونه‬ ‫همین‬ ‫وباید‬.
‫تمرکزبرهدف‬:‫درراستای‬ ‫سازمان‬ ‫رکن،تمرکزمنابع‬ ‫دراین‬
‫میشود‬ ‫توصیه‬ ‫هدف‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬.
‫هوشمندانه‬ ‫جویی‬ ‫فرصت‬:‫هوشیاری‬ ‫به‬ ‫رکن‬ ‫این‬
‫نسبت‬ ‫متفکراستراتژیک‬‫دارد‬ ‫اشاره‬ ‫محیط‬ ‫به‬.‫رکن‬ ‫این‬
‫درکناراستراتژیهای‬ ‫خودجوش‬ ‫استراتژیهای‬ ‫اهمیت‬ ‫به‬
‫تاکیدمیکند‬ ‫شده‬ ‫معماری‬.‫دنبال‬ ‫جابه‬ ‫بایدهمه‬
‫اینکارگشودگی‬ ‫بود،الزمه‬ ‫بهتراستراتژیک‬ ‫های‬ ‫گزینه‬

11. ‫با‬ ‫پیشروی‬‫فرضیه‬:‫ساز‬ ‫موفقیت‬ ‫قواعد‬ ‫کشف‬ ‫برای‬
‫فرض‬ ‫آزمون‬ ‫و‬ ‫فرض‬ ‫علمی‬ ‫روش‬ ،‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫محیط‬
‫پیشنهاد‬‫میشود‬.‫این‬‫را‬ ‫روش‬‫درشرایطی‬‫که‬
‫توانمندی‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫مراتب‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫پیچیدگی‬
‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫ی‬ ‫برا‬ ‫وزمان‬ ‫است‬ ‫تحلیلی‬ ‫الگوهای‬
‫بسیار‬ ،‫محدوداست‬ ‫وحرکت‬
‫موثرمیدانند‬.‫است‬ ‫باوربراین‬‫تفکر‬ ‫بین‬ ‫باید‬ ‫که‬
‫واگرا‬(‫خالقیت‬)‫همگرا‬ ‫تفکر‬ ‫و‬(‫تحلیل‬)‫پیوند‬
‫شود‬ ‫برقرار‬.
‫زمان‬ ‫در‬ ‫تفکر‬:‫در‬ ‫صرفا‬ ‫سازمان‬ ‫رکن‬ ‫این‬ ‫در‬
‫گذشته‬ ‫این‬ ‫بلکه‬ ،‫کند‬ ‫نمی‬ ‫زندگی‬ ‫حال‬ ‫زمان‬
‫آینده‬ ‫به‬ ‫حال‬ ‫اورادرزمان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫سازمان‬
‫میراند‬.

12. ‫گلدمن‬ ‫تفکراستراتژیک،مدل‬ ‫مفهومی‬ ‫مدل‬

13. ‫که‬ ‫مسئله‬ ‫این‬ ‫تبیین‬ ‫برای‬ ‫دکترپترسون‬
‫محقق‬ ‫ابزاری‬ ‫باچه‬ ‫تفکراستراتژیک‬
‫میکندکه‬ ‫معرفی‬ ‫ازابزارهارا‬ ‫میشود،لیستی‬
‫به‬6p‫است‬ ‫معروف‬.

14. ‫بون‬ ‫توسط‬ ‫شده‬ ‫ارائه‬ ‫نظری‬ ‫درچهارچوب‬
‫سه‬ ‫به‬ ‫فردی‬ ‫درسطح‬ ‫عناصرتفکراستراتژیک‬
‫میشود‬ ‫تقسیم‬ ‫دسته‬.

15. ‫تفکراستراتژیک‬ ‫عناصراصلی‬ ‫جامع‬ ‫مدل‬

17. ‫تفکراستراتژیک‬–‫استراتژیک‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬
‫مکمل‬ ‫نقش‬ ‫درکنارهم‬ ‫ریزی‬ ‫تفکروبرنامه‬
‫دارند‬.‫انداز‬ ‫رویکردتفکراستراتژیک،چشم‬ ‫دراین‬ ‫می‬
‫ان‬ ‫سازی‬ ‫وپیاده‬ ‫تبیین‬ ‫افریندوبرای‬
‫میشود‬ ‫استفاده‬ ‫ریزی‬ ‫ازابزاربرنامه‬.‫تفکرجهت‬
‫ریزی‬ ‫سازدوبرنامه‬ ‫می‬ ‫رامشخص‬ ‫سازمان‬ ‫مناسب‬ ‫گیری‬
‫می‬ ‫پیش‬ ‫به‬ ‫شده‬ ‫مشخص‬ ‫رادرجهت‬ ‫سازمان‬ ‫استراتژیک‬
‫برد‬.‫موثرمحیطی‬ ‫باسنتزعوامل‬ ‫تفکراستراتژیک‬
‫سازمان‬ ‫ازفضای‬ ‫ای‬ ‫تصویریکپارچه‬ ‫ودرونی‬
‫تحلیلی،اهداف‬ ‫باروش‬ ‫ریزی‬ ‫راایجادمیکندوبرنامه‬
‫میکند‬ ‫هاتبدیل‬ ‫برنامه‬ ‫رابه‬.‫ریزی‬ ‫برنامه‬
‫ازطریق‬ ‫که‬ ‫میتواندمفیدباشد‬ ‫زمانی‬ ‫استراتژیک‬
‫مدیریت‬ ‫به‬ ‫شودودرنهایت‬ ‫حمایت‬ ‫تفکراستراتژیک‬
‫میشود‬ ‫ختم‬ ‫استراتژیک‬.
‫مکتب‬ ‫جزو‬ ‫استراتژیک‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬«‫طرحریزی‬»‫است‬
‫اثربخش‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫قابل‬ ‫و‬ ‫شناخت‬ ‫قابل‬ ‫محیط‬ ‫در‬ ‫که‬
‫مکتب‬ ‫با‬ ‫استراتژیک‬ ‫تفکر‬ ‫و‬ ‫است‬«‫یادگیری‬»‫تعریف‬
‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫و‬ ‫درک‬ ‫غیرقابل‬ ‫محیط‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫می‬
‫است‬ ‫مناسب‬.‫ترتیب‬ ‫بدین‬«‫استراتژیک‬ ‫تفکر‬»‫در‬

19. Systems Thinking
‫ویژگی‬ ‫یکپارچه،بادرک‬ ‫صورت‬ ‫هابه‬ ‫سیستم‬ ‫مشاهده‬ ‫برای‬ ‫رهبران‬ ‫توانایی‬ ‫به‬
‫است‬ ‫وروابط‬ ‫ها،نیروها،الگوها‬.
Reframing
‫اشاره‬‫برای‬ ‫رهبران‬ ‫توانایی‬ ‫به‬‫های‬ ‫مدل‬ ،‫ها‬ ‫فریم‬ ،‫متعدد‬ ‫های‬ ‫دیدگاه‬ ‫در‬ ‫توجه‬
‫اس‬ ‫اقدامات‬ ‫برای‬ ‫جدید‬ ‫های‬ ‫گزینه‬ ‫و‬ ‫بینش‬ ‫ایجاد‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫پارادایم‬ ‫و‬ ‫ذهنی‬‫ت‬.
‫مرت‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫و‬ ‫مشکالت‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫تا‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫فراهم‬ ‫فرد‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫امکان‬ ‫این‬‫ب‬
‫طر‬ ‫را‬ ‫مختلف‬ ‫راهبردهای‬ ‫بتوانند‬ ‫که‬ ‫ببیند‬ ‫ای‬ ‫گونه‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫مشکالت‬ ‫و‬ ‫شده‬‫ریزی‬ ‫ح‬
‫کنند‬ ‫شناسایی‬ ‫ببینند‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫دیگران‬ ‫اینکه‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫را‬ ‫روند‬ ‫و‬ ‫کنند‬.
reflecting
‫دارد‬ ‫اشاره‬ ‫منطقی‬ ‫تفکر‬ ‫در‬ ‫رهبران‬ ‫توانایی‬ ‫به‬.‫و‬ ‫تجربه‬ ،‫ادراکات‬ ‫طریق‬ ‫از‬
‫کند‬ ‫ایجاد‬ ،‫است‬ ‫افتاده‬ ‫اتفاق‬ ‫آنچه‬ ‫صحیح،درباره‬ ‫قضاوت‬ ، ‫اطالعات‬.

20. ‫تفکر‬
‫مدیران‬ ‫برای‬ ‫استراتژیک‬:
‫می‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬‫آفریند‬
‫دهد‬ ‫می‬ ‫شکل‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫ارزش‬.
‫سازد‬ ‫می‬ ‫ذهنی‬ ‫الگوی‬.
‫منابع‬‫شود‬ ‫متمرکز‬ ‫آفرین‬ ‫ارزش‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫بر‬ ‫سازمان‬.
‫از‬‫شود‬ ‫می‬ ‫اجتناب‬ ‫امور‬ ‫همه‬ ‫به‬ ‫پرداختن‬.
‫سازمان‬‫گردد‬ ‫متمایز‬ ‫خود‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫ومنحصر‬ ‫خاص‬ ‫استراتژی‬ ‫داشتن‬ ‫با‬.
‫پردازند‬ ‫می‬ ‫استراتژیک‬ ‫تفکر‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫مدیرانی‬‫نوعی‬ ‫به‬‫مشکالت‬ ‫با‬ ‫رویارویی‬ ‫برای‬ ‫آمادگی‬
‫دارند‬ ‫را‬ ‫آینده‬.‫مدیران‬‫توجه‬ ‫زیر‬ ‫بموارد‬ ‫استراتژیک‬ ‫تفکر‬ ‫از‬ ‫گیری‬ ‫بهره‬ ‫با‬ ‫ارشد‬‫دارند‬:
‫الف‬:‫جهت‬ ‫در‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫بررسی‬ ‫باشد‬ ‫باید‬ ‫و‬ ‫هست‬ ‫که‬ ‫چنان‬ ‫آن‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫وضعیت‬ ‫ابتداء‬
‫تجدید‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫روش‬ ‫در‬ ‫آینده‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫رقابتی‬ ‫مزیت‬ ‫کسب‬‫نمایند‬ ‫نظر‬.
‫ب‬:‫های‬ ‫هزینه‬ ‫و‬ ‫سود‬ ، ‫ریسک‬ ‫که‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫امکان‬ ‫این‬ ‫مدیران‬ ‫به‬ ‫استراتژیک‬ ‫تفکر‬
‫ارزیابی‬ ‫را‬ ‫شان‬ ‫تصمیمات‬ ‫از‬ ‫حاصل‬‫نمایند‬.
‫ج‬:‫میگردد‬ ‫مطرح‬ ‫استراتژیک‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫هنگام‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫سئواالتی‬ ‫به‬ ‫استراتژیک‬ ‫تفکر‬
‫می‬ ‫پاسخ‬‫گوید‬.
‫د‬:‫استراتژی‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫در‬ ‫یافته‬ ‫نظام‬ ‫و‬ ‫منطقی‬ ‫بصورت‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫استراتژیک‬ ‫تفکر‬ ‫با‬‫ک‬
‫شگرفی‬ ‫بهبود‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫گاهی‬ ‫که‬ ‫مدلهایی‬ ‫یافت‬ ‫دست‬ ‫دلخواه‬ ‫مدل‬ ‫به‬‫شوند‬.

21. ‫ﺗﻔﻜ‬‫ﺮ‬‫ا‬‫ﺳﺗ‬‫ﺮ‬‫ا‬‫ﺗ‬‫ﮋ‬‫ﻳ‬‫ﻚ‬‫ﻣ‬‫ﺪ‬‫ﻳ‬‫ﺮ‬‫را‬ ‫ان‬‫ﺳ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﻮ‬‫ي‬‫ﻳﺎ‬‫د‬‫ﮔﻳ‬‫ﺮ‬‫ي‬‫ﺳ‬‫ﺮ‬‫ﻳﻊ‬‫از‬
‫ﻣﺤﻳ‬‫ﻂ‬‫ﻛﺳ‬‫ﺐ‬‫و‬‫ﻛﺎ‬‫و‬ ‫ر‬‫ﺑﻜﺎ‬‫ر‬‫ﮔﻳ‬‫ﺮ‬‫ي‬‫ﺨﻼﻗﻳ‬‫ﺖ‬‫ﺑ‬‫ﺮ‬‫اي‬‫ﺨﻠ‬‫ﻖ‬‫ارزش‬
‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺟ‬‫ﺪ‬‫ﻳ‬‫ﺪ‬‫ﻓ‬‫ﺮ‬‫ا‬‫ﺨ‬ ‫ﻣﻲ‬‫ﻮ‬‫ا‬‫ﻨ‬‫ﺪ‬.‫ا‬‫ﻳ‬‫ﻦ‬‫ﺷﻳ‬‫ﻮ‬‫ه‬‫ﺗﻔﻜ‬‫ﺮ‬،‫ﭼﺷ‬‫ﻢ‬
‫ا‬‫ﻨ‬‫ﺪ‬‫از‬‫ﻣﺗﻣﺎﻳ‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬‫ﺰ‬‫ر‬ ‫از‬‫ﻗﺑﺎ‬‫را‬‫ﻫﻣ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﺮ‬‫دارد‬ ‫اه‬.‫ﭼﺷ‬‫ﻢ‬
‫ا‬‫ﻨ‬‫ﺪ‬‫از‬‫ﺗ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬‫ﻮ‬‫ا‬‫ﻨ‬‫ﺪ‬‫ا‬‫ﺳﺗ‬‫ﺮ‬‫ا‬‫ﺗ‬‫ــــ‬‫ﮋ‬‫ي‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬
‫ﻨ‬‫ﻮ‬‫آورا‬‫ﻨﻪ‬‫و‬‫ﻣ‬‫ﺰ‬‫ﻳ‬‫ﺖ‬‫ﺑﺨﺷﻲ‬‫را‬‫ﺳﺑ‬‫ﺐ‬‫ﺷ‬‫ﻮ‬‫د‬.‫ا‬‫ﮔ‬‫ﺮ‬‫ﻛﺎ‬‫ر‬‫ﻛ‬‫ﺮ‬‫د‬
‫ا‬‫ﺳﺗ‬‫ﺮ‬‫ا‬‫ﺗ‬‫ﮋ‬‫ي‬‫ﺨﻠ‬‫ﻖ‬‫ﻣ‬‫ﺰ‬‫ﻳ‬‫ﺖ‬‫ر‬‫ﻗﺎﺑﺗﻲ‬‫دا‬‫ﺷ‬ ‫ﻨﺳﺗﻪ‬‫ﻮ‬،‫د‬‫ﺗﻔﻜ‬‫ﺮ‬
‫ا‬‫ﺳﺗ‬‫ﺮ‬‫ا‬‫ﺗ‬‫ﮋ‬‫ﻳ‬‫ﻚ‬‫ﺑ‬‫ﺮ‬‫اي‬‫ﺑﻘﺎ‬‫ر‬ ‫و‬‫ﺷ‬‫ﺪ‬‫ﺳﺎ‬‫ز‬‫ﻣﺎ‬‫در‬ ‫ن‬‫ﻣﺤﻳ‬‫ﻂ‬‫ﭘ‬‫ـ‬‫ﺮ‬
‫ر‬‫ﻗﺎﺑ‬‫ﺖ‬‫ا‬‫ﻣ‬‫ﺮ‬‫ا‬ ‫وز‬‫ﻣ‬‫ﺮ‬‫ي‬‫ا‬‫ﺟﺗﻨﺎ‬‫ب‬‫ﻨﺎﭘ‬‫ﺬ‬‫ﻳ‬‫ﺮ‬‫ﺨ‬‫ﻮ‬‫ا‬‫ﻫ‬‫ﺪ‬‫ﺑ‬‫ﻮ‬‫د‬.