SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Download to read offline
‫خدا‬ ‫نام‬ ‫به‬
‫معتبرترین‬‫مرکز‬‫آموزش‬‫و‬‫کوچینگ‬
‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫شغلی‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫ضمینه‬ ‫در‬ ‫ریز‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مشاور‬
‫در‬ ‫رایگان‬ ‫آموزش‬ ‫و‬ ‫مقاله‬ ‫صدها‬ ‫به‬ ‫میتوانید‬ ‫زیر‬ ‫سایت‬ ‫وب‬ ‫در‬‫یابید‬ ‫دست‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫زمینه‬
‫دوم‬ ‫؟-قسمت‬ ‫موفق‬ ‫مشارکتی‬ ‫های‬ ‫گروه‬ ‫سازمانی‬ ‫رفتار‬ ‫سازمانیتحلیل‬ ‫کارروانشناسی‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫در‬ ‫کارتغییر‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫موفقمشاوره‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫-خانهراهنمای‬
2
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫تحلیل‬‫رفتار‬‫سازمانی‬‫گروههای‬‫مشارکتی‬‫موف‬‫ق‬
-‫قسمت‬‫سوم‬-
‫مهمترین‬‫وجه‬‫تمایز‬‫انسان‬‫با‬‫سایر‬‫حیوانات‬‫قدرت‬‫فکری‬‫اوست‬‫و‬‫با‬‫بهره‬‫گیری‬‫از‬‫چنین‬‫قدرتی‬‫است‬‫که‬‫از‬
‫همکاری‬‫و‬‫مشارکت‬‫هم‬‫نوعان‬‫خود‬‫استفاده‬‫می‬.‫کند‬‫امروزه‬‫صاحب‬‫نظران‬‫علم‬‫مدی‬‫ریت‬‫به‬‫این‬‫نتیجه‬
‫رسیده‬‫اند‬‫که‬‫استفاده‬‫ازکار‬‫گروهی‬‫کلید‬‫حل‬‫بسیاری‬‫از‬‫معضالت‬‫سازمان‬‫بوده‬‫و‬‫بهره‬‫وری‬‫واحدهای‬‫کاری‬
‫را‬‫به‬‫نحو‬‫قابل‬‫مالحظه‬‫ای‬‫افزایــــش‬‫می‬‫دهد‬.
‫این‬‫ایده‬‫توجه‬‫بسیاری‬‫از‬‫مدیران‬‫اجرایی‬‫سازمانها‬‫را‬‫نیز‬‫به‬‫خود‬‫جلب‬‫کرده‬.‫است‬‫آنان‬‫عالقه‬‫مندند‬‫در‬
‫زمینه‬‫گروههای‬‫مشارکتی‬‫موفق‬‫در‬‫سازمانها‬‫اطالعات‬‫بیشتری‬‫کسب‬‫کنند‬.
‫گروهی‬ ‫پردازش‬:
‫نامناسب‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫تا‬ ،‫دهند‬ ‫قرار‬ ‫ارزیابی‬ ‫مورد‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫گروهی‬ ‫کار‬ ‫کیفیت‬ ‫مستمر‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫کارکنان‬
‫کنند‬ ‫اصالح‬ ‫را‬ ‫آن‬ ،‫کار‬ ‫روند‬ ‫بودن‬.
‫خود‬ ‫مشکالت‬ ‫و‬ ‫مسائل‬ ‫حل‬ ‫به‬ ‫مایل‬ ،‫اند‬ ‫کرده‬ ‫کار‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫زیادی‬ ‫های‬ ‫دوره‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫گروه‬ ‫خوشبختانه‬
،‫(هرید‬ ‫هستند‬۲۰۰۰).
‫نیست‬ ‫اثربخش‬ ً‫ا‬‫لزوم‬ ‫کاری‬ ‫گروه‬ ‫نوع‬ ‫هر‬.
‫کاری‬ ‫گروه‬ ‫از‬ ‫موثر‬ ‫استفاده‬ ‫برای‬‫ب‬‫اید‬‫بین‬‫گروههای‬‫مشارکتی‬‫و‬‫غیرمشارکتی‬‫تمایز‬‫قائل‬‫شویم‬.
3
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫ی‬ ‫فقط‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروههای‬‫هنگام‬ .‫گیرند‬ ‫می‬ ‫شکل‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ً‫ال‬‫عم‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫گروههای‬ ‫مختلف‬ ‫انواع‬ ‫از‬ ‫کی‬
‫که‬ ‫کنیم‬ ‫سوال‬ ‫خود‬ ‫از‬ ‫باید‬ ،‫سازمان‬ ‫در‬ ‫کاری‬ ‫گروههای‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫شکل‬‫آیا‬‫ویژگیهای‬‫گروه‬‫مشارکتی‬‫مورد‬
‫توجه‬‫قرار‬‫گرفته‬‫است‬‫یا‬‫خیر؟‬
‫ت‬ ‫هنگام‬ ‫تا‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫مدیر‬ ‫به‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫همکاران‬ ‫و‬ ‫جانسون‬ ‫نظر‬ ‫به‬‫در‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروههای‬ ‫شکیل‬
‫کند‬ ‫عمل‬ ‫تر‬ ‫دقیق‬ ‫و‬ ‫تر‬ ‫آگاهانه‬ ‫سازمان‬:
‫به‬ ‫باید‬ ‫آنها‬ ‫که‬ ‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫توجه‬ ‫اما‬ .‫کنید‬ ‫مشخص‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫کارکنان‬ ‫کارکردن‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫گروهی‬ ‫ترکیب‬
‫مورد‬ ‫انفرادی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫عملکردشان‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫فکر‬ ‫آنها‬ .‫کنند‬ ‫کار‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫باشند‬ ‫مند‬ ‫عالقه‬ ‫نسبی‬ ‫طور‬
‫ارزیابی‬‫توضیح‬ ‫آنها‬ ‫برای‬ .‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫رقابت‬ ‫به‬ ‫تمایل‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫گروه‬ ‫داخل‬ ‫در‬ ‫حتی‬ ‫لذا‬ .‫گیرد‬ ‫می‬ ‫قرار‬
‫همکاری‬ ‫نحوه‬ ‫است‬ ‫مهم‬ ‫مدیر‬ ‫برای‬ ‫آنچه‬ ‫و‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫را‬ ‫ارزیابی‬ ‫از‬ ‫بخشــی‬ ‫فردی‬ ‫عملکرد‬ ،‫دهید‬
‫است‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫اعضا‬.
‫دریافت‬ ‫پاداش‬ ‫انفرادی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫خوب‬ ‫عملکرد‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫دارند‬ ‫انتظار‬ ‫گروهها‬ ‫داخل‬ ‫در‬ ‫حتی‬ ‫کارکنان‬
‫کنند‬.
4
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫بهترین‬‫گروه‬‫مشارکتی‬‫با‬ ‫موثر‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫اینکه‬ ‫ضمن‬ ‫افراد‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫گروهی‬‫ی‬‫کنند‬ ‫می‬ ‫همکاری‬ ‫کدیگر‬
‫و‬‫به‬‫یکدیگر‬‫ا‬‫عتماد‬‫دارند‬‫به‬‫ی‬‫کدیگر‬‫احترام‬‫نیز‬‫می‬‫گذارند‬(‫جانسو‬،‫همکاران‬ ‫و‬ ‫ن‬۱۹۹۴۴)
‫روی‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروه‬ ‫تعریف‬ ‫در‬ ‫نیز‬ ‫ارلیچ‬‫ا‬‫حترام‬‫متقابل‬‫بین‬‫اعضای‬‫گروه‬‫کند‬ ‫می‬ ‫تاکید‬.
‫مقدمه‬ ‫در‬ ‫هم‬ ‫دراکر‬ ‫پیتر‬‫کتاب‬‫رهبری‬‫به‬‫سوی‬‫رهبری‬‫می‬ ‫اشاره‬ ‫سازمانها‬ ‫رهبری‬ ‫در‬ ‫اساسی‬ ‫اصل‬ ‫پنج‬ ‫به‬
‫کند‬:
۱–‫کنید؛‬ ‫ایجاد‬ ‫انگیزه‬ ‫آنها‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫ضعف‬ ‫و‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫براساس‬
۲–‫بدهید؛‬ ‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫آزادی‬ ‫کارشان‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫به‬ ‫اما‬ ‫کنید‬ ‫تعیین‬ ‫باال‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫استانداردها‬
۳–‫دقت‬ ‫افراد‬ ‫عملکرد‬ ‫بررسی‬ ‫در‬‫دهید؛‬ ‫قرار‬ ‫کارتان‬ ‫سرلوحه‬ ‫را‬ ‫عدالت‬ ‫و‬
۴–‫سازید؛‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫دگرآموزی‬ ‫فرصتهای‬ ‫سازمان‬ ‫افراد‬ ‫برای‬
۵–‫(هسلبین‬ ‫بگذارید‬ ‫احترام‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ‫اما‬ .‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫دوست‬ ‫را‬ ‫دیگران‬ ً‫ا‬‫حتم‬ ‫نیستید‬ ‫مجبور‬
،‫کرامتی‬ ‫و‬ ‫قربانی‬ ‫ترجمه‬ ،‫کوهن‬ ‫و‬۱۳۸۱).
‫د‬ ‫دراکر‬ ‫توسط‬ ‫شده‬ ‫مطرح‬ ‫اصول‬‫زمین‬ ‫ر‬‫ه‬‫رهبری‬‫در‬‫سازمانها‬‫گروه‬ ‫های‬ ‫مشخصه‬ ‫با‬ ‫نحوی‬ ‫به‬ ‫هریک‬ ‫نیز‬
‫کنند‬ ‫می‬ ‫پیدا‬ ‫همخوانی‬ ‫موفق‬ ‫مشارکتی‬.
‫اول‬ ‫اصل‬ ‫طبق‬‫شناخت‬‫نقاط‬‫قوت‬‫و‬‫ضعف‬‫از‬‫طریق‬‫گروه‬‫مشارکتـی‬‫بهتر‬‫میسر‬‫می‬‫شود‬.‫به‬ ‫سازمان‬ ‫زیرا‬
‫تواند‬ ‫می‬ ‫بهتر‬ ‫طبیعی‬ ‫موقعیت‬ ‫در‬ ‫مدیر‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫نزدیکتر‬ )‫(طبیعی‬ ‫واقعی‬ ‫زندگی‬‫اصل‬ .‫برسد‬ ‫شناخت‬ ‫به‬
‫مطرح‬ ‫گروهی‬ ‫و‬ ‫فردی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫موضوع‬ ‫این‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫تکیه‬ ‫مسئولیت‬ ‫احساس‬ ‫روی‬ ‫دوم‬
‫اعتماد‬ ‫افزایش‬ ‫موجب‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫خاصی‬ ‫اهمیت‬ ‫کارکنان‬ ‫های‬ ‫آموخته‬ ‫از‬ ‫ارزشیابی‬ ‫در‬ ‫عدالت‬ ‫و‬ ‫دقت‬ .‫شود‬ ‫می‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫مدیر‬ ‫به‬.
‫توانند‬ ‫می‬ ‫افراد‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروه‬ ‫طریق‬ ‫از‬‫منتقل‬ ‫یکدیگر‬ ‫به‬ ‫موثری‬ ‫نحو‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫آموخته‬
‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫متقابل‬ ‫احترام‬ ‫آن‬ ‫اعضای‬ ‫بین‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫گروهی‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروه‬ ‫بهترین‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ ‫و‬ .‫کنند‬
:‫دارد‬ ‫اساسی‬ ‫مشخصه‬ ‫پنج‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫معتقد‬ ‫میلیس‬ .‫باشد‬«‫گروهی‬ ‫کار‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫کارکنان‬
‫با‬ ‫مشترک‬ ‫تکالیف‬ ‫دادن‬ ‫انجام‬ ‫برای‬‫کوچک‬ ‫گروههای‬ ‫در‬ ‫کارکنان‬ ‫کنند؛‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫یکدیگر‬۵-۲‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫نفره‬
5
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫وابستگی‬ ‫دهند؛‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫مشارکتی‬ ‫رفتار‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫مشترک‬ ‫تکالیف‬ ‫کارکنان‬ ‫مشغولند؛‬ ‫فعالیت‬ ‫به‬
‫برای‬ ‫کارکنان‬ ‫که‬ ‫اند‬ ‫شده‬ ‫سازماندهی‬ ‫ای‬ ‫گونه‬ ‫به‬ ‫فعالیتها‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫مـــی‬ ‫مشاهده‬ ‫کارکنان‬ ‫بین‬ ‫در‬ ‫مثبتی‬
‫آ‬ ‫انجام‬،‫(میلیس‬ ‫دارد‬ ‫عهده‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫رفتار‬ ‫مسئولیت‬ ‫کارمندی‬ ‫هر‬ ‫دارند؛‬ ‫نیاز‬ ‫یکدیگر‬ ‫به‬ ‫نها‬۱۹۹۶‫،ص‬۱
).
‫کند‬ ‫می‬ ‫اشاره‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروه‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫مهم‬ ‫مشخصه‬ ‫شش‬ ‫به‬ ‫کوک‬ ‫و‬ ‫فرند‬ ‫از‬ ‫نقل‬ ‫به‬ ‫فولی‬:
«۱–‫مشارکتی؛‬ ‫فعالیتهای‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫فعال‬ ‫و‬ ‫داوطلبانه‬ ‫مشارکت‬
۲–‫گروه‬ ‫اعضای‬ ‫همه‬ ‫فعال‬ ‫مشارکت‬‫گیریها؛‬ ‫تصمیم‬ ‫در‬
۳–‫مشترک؛‬ ‫هدف‬ ‫یک‬ ‫حداقل‬ ‫وجود‬
۴–‫گروه؛‬ ‫اعضای‬ ‫همه‬ ‫توسط‬ ‫شده‬ ‫اتخاذ‬ ‫تصمیمات‬ ‫مسئولیت‬ ‫پذیرش‬
۵–‫است؛‬ ‫وقت‬ ‫زمینه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫منبع‬ ‫مهمترین‬ ‫که‬ ‫گروهی‬ ‫مشترک‬ ‫اهداف‬ ‫تحقق‬ ‫برای‬ ‫منابع‬ ‫صرف‬
۶–‫لزوم‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫گروهی‬ ‫مشترک‬ ‫هدفهای‬ ‫با‬ ‫اتخاذشده‬ ‫تصمیم‬ ‫سازگارکردن‬ ‫و‬ ‫متناسب‬»،‫(فولی‬۲۰۰۱
‫،ص‬۲)
‫کند‬ ‫می‬ ‫اشاره‬ ‫اساسی‬ ‫مشخصه‬ ‫دو‬ ‫به‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروه‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫کوهن‬ ‫الیزابت‬:
۱–‫به‬ ‫اختیار‬ ‫تفویض‬ ‫این‬ .‫دهند‬ ‫می‬ ‫کردن‬ ‫اشتباه‬ ‫اجازه‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫گروهی‬ ‫کار‬ ‫کارکنان‬ ‫به‬ ‫مدیران‬
‫نیست؛‬ ‫کار‬ ‫فرآیند‬ ‫بودن‬ ‫کنترل‬ ‫غیرقابل‬ ‫معنای‬
۲–‫را‬ ‫ارتباط‬ ‫برقراری‬ ‫زمینه‬ ‫نیاز‬ ‫این‬ .‫دارند‬ ‫نیاز‬ ‫یکدیگر‬ ‫کمک‬ ‫به‬ ‫کارها‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫گروه‬ ‫هر‬ ‫کارکنان‬
‫سازد‬ ‫می‬ ‫فراهم‬»‫(الیزابت‬،‫کوهن‬۱۹۹۴‫،ص‬۳-۲).
‫کوپر‬ ‫و‬ ‫ریان‬ ‫اعتقاد‬ ‫به‬‫م‬‫وفقیت‬‫گروههای‬‫مختلف‬‫مشارکتی‬‫به‬‫سه‬‫عامل‬‫مهم‬‫بستگی‬‫دارد‬: «‫هدفهای‬
‫موفقیت‬ ‫برای‬ ‫برابر‬ ‫فرصت‬ ‫و‬ ‫فردی‬ ‫پاسخگویی‬ ،‫گروهی‬.
‫هدفهای‬‫گروهی‬‫آنها‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫گروه‬ ‫توفیق‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫مشخص‬ ‫کاری‬ ‫موضوع‬ ‫براساس‬
‫بای‬ ،‫اعضا‬ ‫از‬ ‫هریک‬‫گروه‬ ‫از‬ ‫عضوی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫وظیفه‬ ‫د‬‫دهد‬ ‫انجام‬.
6
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫پاسخگوی‬‫فردی‬‫توسط‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫درسی‬ ‫محتوای‬ ‫بر‬ ‫تسلط‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫اعضا‬ ‫تک‬ ‫تک‬ ‫از‬ ‫ارزیابی‬ ‫شامل‬
‫از‬ ‫عضوی‬ ‫هر‬ ‫یعنی‬ ‫گیرد‬ ‫می‬ ‫صورت‬ ‫فرد‬ ‫خود‬ ‫و‬ ‫گروه‬‫گروهش‬ ‫اعضای‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫هم‬ ‫گروه‬
‫باشد‬ ‫پاسخگو‬ ‫باید‬.
‫تی‬ ‫موفقیت‬‫معناست‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫موفقیت‬ ‫برای‬ ‫برابر‬ ‫فرصت‬ .‫گیرد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫ارزیابی‬ ‫مورد‬ ‫اعضا‬ ‫از‬ ‫هریک‬ ‫توسط‬ ‫م‬
‫گیرد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫ارزیابی‬ ‫مورد‬ ‫اش‬ ‫گذشته‬ ‫عملکرد‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫پیشرفت‬ ‫براساس‬ ‫فردی‬ ‫هر‬ ‫که‬»‫و‬ ‫(ریان‬
،‫کوپر‬۱۹۹۸‫،ص‬۲۷۵).
‫او‬ .‫دارد‬ ‫کوپر‬ ‫و‬ ‫ریان‬ ‫دیدگاه‬ ‫به‬ ‫زیادی‬ ‫شباهت‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروه‬ ‫های‬ ‫مشخصه‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫اسالوین‬ ‫دیدگاه‬
‫دارد‬ ‫مهم‬ ‫ویژگی‬ ‫سه‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫معتقد‬:
‫پاداشهای‬،‫گروهی‬‫مسئولیت‬‫فردی‬‫و‬‫فرصتهای‬‫برابر‬‫برای‬‫موفقیت‬.

More Related Content

Similar to تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق3

تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق4
تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق4تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق4
تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق4کسب و کار شما
 
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2کسب و کار شما
 
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!کسب و کار شما
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)کسب و کار شما
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)کسب و کار شما
 
تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت دوم-
تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت دوم-تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت دوم-
تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت دوم-کسب و کار شما
 
گروه ، پویایی گروهی و ارتباطات
گروه ، پویایی گروهی و ارتباطاتگروه ، پویایی گروهی و ارتباطات
گروه ، پویایی گروهی و ارتباطاتNahid esmaeili
 
Organizational Learning - Persian
Organizational Learning - PersianOrganizational Learning - Persian
Organizational Learning - PersianHamideh Iraj
 
آیا کار تیمی را به کار انفرادی ترجیح می‌دهید؟
آیا کار تیمی را به کار انفرادی ترجیح می‌دهید؟آیا کار تیمی را به کار انفرادی ترجیح می‌دهید؟
آیا کار تیمی را به کار انفرادی ترجیح می‌دهید؟Modirinfo
 
چگونه در سازمان خود تیم تولید محتوا تشکیل دهیم؟
چگونه در سازمان خود تیم تولید محتوا تشکیل دهیم؟چگونه در سازمان خود تیم تولید محتوا تشکیل دهیم؟
چگونه در سازمان خود تیم تولید محتوا تشکیل دهیم؟Milad Mehraram
 
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptxد حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptxAmin81866
 
تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت اول
تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت اولتحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت اول
تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت اولکسب و کار شما
 
ارزیابی عملکرد کارکنان
ارزیابی عملکرد کارکنانارزیابی عملکرد کارکنان
ارزیابی عملکرد کارکنانReihan Rabiei
 
رهبری سازمانی اشتراکی؛ فرصتها و چالشها
رهبری سازمانی اشتراکی؛ فرصتها و چالشهارهبری سازمانی اشتراکی؛ فرصتها و چالشها
رهبری سازمانی اشتراکی؛ فرصتها و چالشهاOmid Aminzadeh Gohari
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational cultureNAGHSHI
 
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز Ali Reza Bakhshi
 
برون سپاریPpt
برون سپاریPptبرون سپاریPpt
برون سپاریPptiran
 

Similar to تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق3 (20)

تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق4
تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق4تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق4
تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق4
 
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
 
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
 
تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت دوم-
تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت دوم-تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت دوم-
تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت دوم-
 
گروه ، پویایی گروهی و ارتباطات
گروه ، پویایی گروهی و ارتباطاتگروه ، پویایی گروهی و ارتباطات
گروه ، پویایی گروهی و ارتباطات
 
Team work
Team workTeam work
Team work
 
سازگاری راهبردها
سازگاری راهبردهاسازگاری راهبردها
سازگاری راهبردها
 
Organizational Learning - Persian
Organizational Learning - PersianOrganizational Learning - Persian
Organizational Learning - Persian
 
آیا کار تیمی را به کار انفرادی ترجیح می‌دهید؟
آیا کار تیمی را به کار انفرادی ترجیح می‌دهید؟آیا کار تیمی را به کار انفرادی ترجیح می‌دهید؟
آیا کار تیمی را به کار انفرادی ترجیح می‌دهید؟
 
چگونه در سازمان خود تیم تولید محتوا تشکیل دهیم؟
چگونه در سازمان خود تیم تولید محتوا تشکیل دهیم؟چگونه در سازمان خود تیم تولید محتوا تشکیل دهیم؟
چگونه در سازمان خود تیم تولید محتوا تشکیل دهیم؟
 
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptxد حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
 
تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت اول
تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت اولتحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت اول
تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت اول
 
ارزیابی عملکرد کارکنان
ارزیابی عملکرد کارکنانارزیابی عملکرد کارکنان
ارزیابی عملکرد کارکنان
 
رهبری سازمانی اشتراکی؛ فرصتها و چالشها
رهبری سازمانی اشتراکی؛ فرصتها و چالشهارهبری سازمانی اشتراکی؛ فرصتها و چالشها
رهبری سازمانی اشتراکی؛ فرصتها و چالشها
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational culture
 
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
 
برون سپاریPpt
برون سپاریPptبرون سپاریPpt
برون سپاریPpt
 
Meaning to transform
Meaning to transformMeaning to transform
Meaning to transform
 

تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق3

  • 1. ‫خدا‬ ‫نام‬ ‫به‬ ‫معتبرترین‬‫مرکز‬‫آموزش‬‫و‬‫کوچینگ‬ ‫کسب‬‫و‬‫کار‬ ‫شغلی‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫ضمینه‬ ‫در‬ ‫ریز‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مشاور‬ ‫در‬ ‫رایگان‬ ‫آموزش‬ ‫و‬ ‫مقاله‬ ‫صدها‬ ‫به‬ ‫میتوانید‬ ‫زیر‬ ‫سایت‬ ‫وب‬ ‫در‬‫یابید‬ ‫دست‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫زمینه‬ ‫دوم‬ ‫؟-قسمت‬ ‫موفق‬ ‫مشارکتی‬ ‫های‬ ‫گروه‬ ‫سازمانی‬ ‫رفتار‬ ‫سازمانیتحلیل‬ ‫کارروانشناسی‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫در‬ ‫کارتغییر‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫موفقمشاوره‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫-خانهراهنمای‬
  • 2. 2 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 ‫تحلیل‬‫رفتار‬‫سازمانی‬‫گروههای‬‫مشارکتی‬‫موف‬‫ق‬ -‫قسمت‬‫سوم‬- ‫مهمترین‬‫وجه‬‫تمایز‬‫انسان‬‫با‬‫سایر‬‫حیوانات‬‫قدرت‬‫فکری‬‫اوست‬‫و‬‫با‬‫بهره‬‫گیری‬‫از‬‫چنین‬‫قدرتی‬‫است‬‫که‬‫از‬ ‫همکاری‬‫و‬‫مشارکت‬‫هم‬‫نوعان‬‫خود‬‫استفاده‬‫می‬.‫کند‬‫امروزه‬‫صاحب‬‫نظران‬‫علم‬‫مدی‬‫ریت‬‫به‬‫این‬‫نتیجه‬ ‫رسیده‬‫اند‬‫که‬‫استفاده‬‫ازکار‬‫گروهی‬‫کلید‬‫حل‬‫بسیاری‬‫از‬‫معضالت‬‫سازمان‬‫بوده‬‫و‬‫بهره‬‫وری‬‫واحدهای‬‫کاری‬ ‫را‬‫به‬‫نحو‬‫قابل‬‫مالحظه‬‫ای‬‫افزایــــش‬‫می‬‫دهد‬. ‫این‬‫ایده‬‫توجه‬‫بسیاری‬‫از‬‫مدیران‬‫اجرایی‬‫سازمانها‬‫را‬‫نیز‬‫به‬‫خود‬‫جلب‬‫کرده‬.‫است‬‫آنان‬‫عالقه‬‫مندند‬‫در‬ ‫زمینه‬‫گروههای‬‫مشارکتی‬‫موفق‬‫در‬‫سازمانها‬‫اطالعات‬‫بیشتری‬‫کسب‬‫کنند‬. ‫گروهی‬ ‫پردازش‬: ‫نامناسب‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫تا‬ ،‫دهند‬ ‫قرار‬ ‫ارزیابی‬ ‫مورد‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫گروهی‬ ‫کار‬ ‫کیفیت‬ ‫مستمر‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫کارکنان‬ ‫کنند‬ ‫اصالح‬ ‫را‬ ‫آن‬ ،‫کار‬ ‫روند‬ ‫بودن‬. ‫خود‬ ‫مشکالت‬ ‫و‬ ‫مسائل‬ ‫حل‬ ‫به‬ ‫مایل‬ ،‫اند‬ ‫کرده‬ ‫کار‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫زیادی‬ ‫های‬ ‫دوره‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫گروه‬ ‫خوشبختانه‬ ،‫(هرید‬ ‫هستند‬۲۰۰۰). ‫نیست‬ ‫اثربخش‬ ً‫ا‬‫لزوم‬ ‫کاری‬ ‫گروه‬ ‫نوع‬ ‫هر‬. ‫کاری‬ ‫گروه‬ ‫از‬ ‫موثر‬ ‫استفاده‬ ‫برای‬‫ب‬‫اید‬‫بین‬‫گروههای‬‫مشارکتی‬‫و‬‫غیرمشارکتی‬‫تمایز‬‫قائل‬‫شویم‬.
  • 3. 3 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 ‫ی‬ ‫فقط‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروههای‬‫هنگام‬ .‫گیرند‬ ‫می‬ ‫شکل‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ً‫ال‬‫عم‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫گروههای‬ ‫مختلف‬ ‫انواع‬ ‫از‬ ‫کی‬ ‫که‬ ‫کنیم‬ ‫سوال‬ ‫خود‬ ‫از‬ ‫باید‬ ،‫سازمان‬ ‫در‬ ‫کاری‬ ‫گروههای‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫شکل‬‫آیا‬‫ویژگیهای‬‫گروه‬‫مشارکتی‬‫مورد‬ ‫توجه‬‫قرار‬‫گرفته‬‫است‬‫یا‬‫خیر؟‬ ‫ت‬ ‫هنگام‬ ‫تا‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫مدیر‬ ‫به‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫همکاران‬ ‫و‬ ‫جانسون‬ ‫نظر‬ ‫به‬‫در‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروههای‬ ‫شکیل‬ ‫کند‬ ‫عمل‬ ‫تر‬ ‫دقیق‬ ‫و‬ ‫تر‬ ‫آگاهانه‬ ‫سازمان‬: ‫به‬ ‫باید‬ ‫آنها‬ ‫که‬ ‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫توجه‬ ‫اما‬ .‫کنید‬ ‫مشخص‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫کارکنان‬ ‫کارکردن‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫گروهی‬ ‫ترکیب‬ ‫مورد‬ ‫انفرادی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫عملکردشان‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫فکر‬ ‫آنها‬ .‫کنند‬ ‫کار‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫باشند‬ ‫مند‬ ‫عالقه‬ ‫نسبی‬ ‫طور‬ ‫ارزیابی‬‫توضیح‬ ‫آنها‬ ‫برای‬ .‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫رقابت‬ ‫به‬ ‫تمایل‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫گروه‬ ‫داخل‬ ‫در‬ ‫حتی‬ ‫لذا‬ .‫گیرد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫همکاری‬ ‫نحوه‬ ‫است‬ ‫مهم‬ ‫مدیر‬ ‫برای‬ ‫آنچه‬ ‫و‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫را‬ ‫ارزیابی‬ ‫از‬ ‫بخشــی‬ ‫فردی‬ ‫عملکرد‬ ،‫دهید‬ ‫است‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫اعضا‬. ‫دریافت‬ ‫پاداش‬ ‫انفرادی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫خوب‬ ‫عملکرد‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫دارند‬ ‫انتظار‬ ‫گروهها‬ ‫داخل‬ ‫در‬ ‫حتی‬ ‫کارکنان‬ ‫کنند‬.
  • 4. 4 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 ‫بهترین‬‫گروه‬‫مشارکتی‬‫با‬ ‫موثر‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫اینکه‬ ‫ضمن‬ ‫افراد‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫گروهی‬‫ی‬‫کنند‬ ‫می‬ ‫همکاری‬ ‫کدیگر‬ ‫و‬‫به‬‫یکدیگر‬‫ا‬‫عتماد‬‫دارند‬‫به‬‫ی‬‫کدیگر‬‫احترام‬‫نیز‬‫می‬‫گذارند‬(‫جانسو‬،‫همکاران‬ ‫و‬ ‫ن‬۱۹۹۴۴) ‫روی‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروه‬ ‫تعریف‬ ‫در‬ ‫نیز‬ ‫ارلیچ‬‫ا‬‫حترام‬‫متقابل‬‫بین‬‫اعضای‬‫گروه‬‫کند‬ ‫می‬ ‫تاکید‬. ‫مقدمه‬ ‫در‬ ‫هم‬ ‫دراکر‬ ‫پیتر‬‫کتاب‬‫رهبری‬‫به‬‫سوی‬‫رهبری‬‫می‬ ‫اشاره‬ ‫سازمانها‬ ‫رهبری‬ ‫در‬ ‫اساسی‬ ‫اصل‬ ‫پنج‬ ‫به‬ ‫کند‬: ۱–‫کنید؛‬ ‫ایجاد‬ ‫انگیزه‬ ‫آنها‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫ضعف‬ ‫و‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫براساس‬ ۲–‫بدهید؛‬ ‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫آزادی‬ ‫کارشان‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫به‬ ‫اما‬ ‫کنید‬ ‫تعیین‬ ‫باال‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫استانداردها‬ ۳–‫دقت‬ ‫افراد‬ ‫عملکرد‬ ‫بررسی‬ ‫در‬‫دهید؛‬ ‫قرار‬ ‫کارتان‬ ‫سرلوحه‬ ‫را‬ ‫عدالت‬ ‫و‬ ۴–‫سازید؛‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫دگرآموزی‬ ‫فرصتهای‬ ‫سازمان‬ ‫افراد‬ ‫برای‬ ۵–‫(هسلبین‬ ‫بگذارید‬ ‫احترام‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ‫اما‬ .‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫دوست‬ ‫را‬ ‫دیگران‬ ً‫ا‬‫حتم‬ ‫نیستید‬ ‫مجبور‬ ،‫کرامتی‬ ‫و‬ ‫قربانی‬ ‫ترجمه‬ ،‫کوهن‬ ‫و‬۱۳۸۱). ‫د‬ ‫دراکر‬ ‫توسط‬ ‫شده‬ ‫مطرح‬ ‫اصول‬‫زمین‬ ‫ر‬‫ه‬‫رهبری‬‫در‬‫سازمانها‬‫گروه‬ ‫های‬ ‫مشخصه‬ ‫با‬ ‫نحوی‬ ‫به‬ ‫هریک‬ ‫نیز‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫پیدا‬ ‫همخوانی‬ ‫موفق‬ ‫مشارکتی‬. ‫اول‬ ‫اصل‬ ‫طبق‬‫شناخت‬‫نقاط‬‫قوت‬‫و‬‫ضعف‬‫از‬‫طریق‬‫گروه‬‫مشارکتـی‬‫بهتر‬‫میسر‬‫می‬‫شود‬.‫به‬ ‫سازمان‬ ‫زیرا‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫بهتر‬ ‫طبیعی‬ ‫موقعیت‬ ‫در‬ ‫مدیر‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫نزدیکتر‬ )‫(طبیعی‬ ‫واقعی‬ ‫زندگی‬‫اصل‬ .‫برسد‬ ‫شناخت‬ ‫به‬ ‫مطرح‬ ‫گروهی‬ ‫و‬ ‫فردی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫موضوع‬ ‫این‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫تکیه‬ ‫مسئولیت‬ ‫احساس‬ ‫روی‬ ‫دوم‬ ‫اعتماد‬ ‫افزایش‬ ‫موجب‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫خاصی‬ ‫اهمیت‬ ‫کارکنان‬ ‫های‬ ‫آموخته‬ ‫از‬ ‫ارزشیابی‬ ‫در‬ ‫عدالت‬ ‫و‬ ‫دقت‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫مدیر‬ ‫به‬. ‫توانند‬ ‫می‬ ‫افراد‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروه‬ ‫طریق‬ ‫از‬‫منتقل‬ ‫یکدیگر‬ ‫به‬ ‫موثری‬ ‫نحو‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫آموخته‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫متقابل‬ ‫احترام‬ ‫آن‬ ‫اعضای‬ ‫بین‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫گروهی‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروه‬ ‫بهترین‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ ‫و‬ .‫کنند‬ :‫دارد‬ ‫اساسی‬ ‫مشخصه‬ ‫پنج‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫معتقد‬ ‫میلیس‬ .‫باشد‬«‫گروهی‬ ‫کار‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫کارکنان‬ ‫با‬ ‫مشترک‬ ‫تکالیف‬ ‫دادن‬ ‫انجام‬ ‫برای‬‫کوچک‬ ‫گروههای‬ ‫در‬ ‫کارکنان‬ ‫کنند؛‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫یکدیگر‬۵-۲‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫نفره‬
  • 5. 5 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 ‫وابستگی‬ ‫دهند؛‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫مشارکتی‬ ‫رفتار‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫مشترک‬ ‫تکالیف‬ ‫کارکنان‬ ‫مشغولند؛‬ ‫فعالیت‬ ‫به‬ ‫برای‬ ‫کارکنان‬ ‫که‬ ‫اند‬ ‫شده‬ ‫سازماندهی‬ ‫ای‬ ‫گونه‬ ‫به‬ ‫فعالیتها‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫مـــی‬ ‫مشاهده‬ ‫کارکنان‬ ‫بین‬ ‫در‬ ‫مثبتی‬ ‫آ‬ ‫انجام‬،‫(میلیس‬ ‫دارد‬ ‫عهده‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫رفتار‬ ‫مسئولیت‬ ‫کارمندی‬ ‫هر‬ ‫دارند؛‬ ‫نیاز‬ ‫یکدیگر‬ ‫به‬ ‫نها‬۱۹۹۶‫،ص‬۱ ). ‫کند‬ ‫می‬ ‫اشاره‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروه‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫مهم‬ ‫مشخصه‬ ‫شش‬ ‫به‬ ‫کوک‬ ‫و‬ ‫فرند‬ ‫از‬ ‫نقل‬ ‫به‬ ‫فولی‬: «۱–‫مشارکتی؛‬ ‫فعالیتهای‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫فعال‬ ‫و‬ ‫داوطلبانه‬ ‫مشارکت‬ ۲–‫گروه‬ ‫اعضای‬ ‫همه‬ ‫فعال‬ ‫مشارکت‬‫گیریها؛‬ ‫تصمیم‬ ‫در‬ ۳–‫مشترک؛‬ ‫هدف‬ ‫یک‬ ‫حداقل‬ ‫وجود‬ ۴–‫گروه؛‬ ‫اعضای‬ ‫همه‬ ‫توسط‬ ‫شده‬ ‫اتخاذ‬ ‫تصمیمات‬ ‫مسئولیت‬ ‫پذیرش‬ ۵–‫است؛‬ ‫وقت‬ ‫زمینه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫منبع‬ ‫مهمترین‬ ‫که‬ ‫گروهی‬ ‫مشترک‬ ‫اهداف‬ ‫تحقق‬ ‫برای‬ ‫منابع‬ ‫صرف‬ ۶–‫لزوم‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫گروهی‬ ‫مشترک‬ ‫هدفهای‬ ‫با‬ ‫اتخاذشده‬ ‫تصمیم‬ ‫سازگارکردن‬ ‫و‬ ‫متناسب‬»،‫(فولی‬۲۰۰۱ ‫،ص‬۲) ‫کند‬ ‫می‬ ‫اشاره‬ ‫اساسی‬ ‫مشخصه‬ ‫دو‬ ‫به‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروه‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫کوهن‬ ‫الیزابت‬: ۱–‫به‬ ‫اختیار‬ ‫تفویض‬ ‫این‬ .‫دهند‬ ‫می‬ ‫کردن‬ ‫اشتباه‬ ‫اجازه‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫گروهی‬ ‫کار‬ ‫کارکنان‬ ‫به‬ ‫مدیران‬ ‫نیست؛‬ ‫کار‬ ‫فرآیند‬ ‫بودن‬ ‫کنترل‬ ‫غیرقابل‬ ‫معنای‬ ۲–‫را‬ ‫ارتباط‬ ‫برقراری‬ ‫زمینه‬ ‫نیاز‬ ‫این‬ .‫دارند‬ ‫نیاز‬ ‫یکدیگر‬ ‫کمک‬ ‫به‬ ‫کارها‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫گروه‬ ‫هر‬ ‫کارکنان‬ ‫سازد‬ ‫می‬ ‫فراهم‬»‫(الیزابت‬،‫کوهن‬۱۹۹۴‫،ص‬۳-۲). ‫کوپر‬ ‫و‬ ‫ریان‬ ‫اعتقاد‬ ‫به‬‫م‬‫وفقیت‬‫گروههای‬‫مختلف‬‫مشارکتی‬‫به‬‫سه‬‫عامل‬‫مهم‬‫بستگی‬‫دارد‬: «‫هدفهای‬ ‫موفقیت‬ ‫برای‬ ‫برابر‬ ‫فرصت‬ ‫و‬ ‫فردی‬ ‫پاسخگویی‬ ،‫گروهی‬. ‫هدفهای‬‫گروهی‬‫آنها‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫گروه‬ ‫توفیق‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫مشخص‬ ‫کاری‬ ‫موضوع‬ ‫براساس‬ ‫بای‬ ،‫اعضا‬ ‫از‬ ‫هریک‬‫گروه‬ ‫از‬ ‫عضوی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫وظیفه‬ ‫د‬‫دهد‬ ‫انجام‬.
  • 6. 6 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 ‫پاسخگوی‬‫فردی‬‫توسط‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫درسی‬ ‫محتوای‬ ‫بر‬ ‫تسلط‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫اعضا‬ ‫تک‬ ‫تک‬ ‫از‬ ‫ارزیابی‬ ‫شامل‬ ‫از‬ ‫عضوی‬ ‫هر‬ ‫یعنی‬ ‫گیرد‬ ‫می‬ ‫صورت‬ ‫فرد‬ ‫خود‬ ‫و‬ ‫گروه‬‫گروهش‬ ‫اعضای‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫هم‬ ‫گروه‬ ‫باشد‬ ‫پاسخگو‬ ‫باید‬. ‫تی‬ ‫موفقیت‬‫معناست‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫موفقیت‬ ‫برای‬ ‫برابر‬ ‫فرصت‬ .‫گیرد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫ارزیابی‬ ‫مورد‬ ‫اعضا‬ ‫از‬ ‫هریک‬ ‫توسط‬ ‫م‬ ‫گیرد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫ارزیابی‬ ‫مورد‬ ‫اش‬ ‫گذشته‬ ‫عملکرد‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫پیشرفت‬ ‫براساس‬ ‫فردی‬ ‫هر‬ ‫که‬»‫و‬ ‫(ریان‬ ،‫کوپر‬۱۹۹۸‫،ص‬۲۷۵). ‫او‬ .‫دارد‬ ‫کوپر‬ ‫و‬ ‫ریان‬ ‫دیدگاه‬ ‫به‬ ‫زیادی‬ ‫شباهت‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروه‬ ‫های‬ ‫مشخصه‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫اسالوین‬ ‫دیدگاه‬ ‫دارد‬ ‫مهم‬ ‫ویژگی‬ ‫سه‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫معتقد‬: ‫پاداشهای‬،‫گروهی‬‫مسئولیت‬‫فردی‬‫و‬‫فرصتهای‬‫برابر‬‫برای‬‫موفقیت‬.