SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
IPDET

         Модуль 4:
    Үнэлгээний агуулга ба
  Өөрчлөлтийн тухай онолын
      талаарх ойлголт
Оршил
 • Үр дүнгийн шинжилгээ
     – Чухал хэрэглэгч болон гол оролцогч
       талуудыг тодорхойлох
     – Үнэлгээний хүрээний талаарх ойлголт
       олж авах
     – Олж авсан мэдээллийг судалж үзэх
     – Өөрчлөлтийн тухай онолыг
       боловсруулах, хэрэглэх ба үнэлэх


                                             2
IPDET © 2009
Үр дүнгийн шинжилгээ
 • Хэрэглэгч ба гол оролцогч талууд
 • Хамрах хугацаа
 • Цагийн менежмент
 • Нөөц эх үүсвэрийн мөн чанар
 • Нийгмийн шинжлэх ухааны онолтой
   холбогдох байдал
 • Ижил төстэй үнэлгээний үр дүн
 • Өөрчлөлтийн тухай онолын үүрэг
 • Тухайн үеийн тоо мэдээлэл
                                      3
IPDET © 2009
Зардал ба үр ашгийг
          баланслах нь: Үр ашиг
 • Баримт нотолгоонд үндэслэн шийдвэр
   гаргах нь дараах чиглэлээр сайн шийдвэр
   гаргах боломж олгоно. Үүнд:
     –   юуг өсгөх эсвэл давтах вэ
     –   юуг үргэлжлүүлэх вэ
     –   юуг сайжруулах вэ
     –   юуг багасгах буюу хүчингүй болгох вэ
 • Мэдлэгт оруулах хувь нэмэр
 • Дотоодын чадавхийг бэхжүүлэх
                                                5
IPDET © 2009
Оролцогч талууд
 • Хөндлөнгийн оролцоо болон түүний
   үнэлгээг хатуу сонирхдог
   хэрэглэгчээс өөр хүмүүс болон
   байгууллага нь
     – Үр дагаврын дүнд ашиг олох эсвэл алдагдал
       хүлээхийг тэсвэрлэж болдог
     – Тийм бүлгийн сонирхлыг төлөөлж болдог
 • Оролцоог нь ихэнхдээ асуудаггүй
   тийм хүмүүсийг авч үзэх нь чухал
                                                   8
IPDET © 2009
Оролцогч талын үүргийн талаарх
            хяналтын хуудас
 Хувь хүн, бүлэг эсвэл   Бодлого   Үйл           Үнэлгээнд    Хариу    Зөвхөн
 байгууллагууд           боловс-   ажиллагааны   хувь нэмэр   арга     сонирхлын
                         руулах    шийдвэр       оруулах      хэмжээ   дагуу
                                   гаргах                     авах
 Хөтөлбөр
 боловсруулагчид

 Бусад нөөц эх
 үүсвэрээр хангагчид

 Хэрэгжүүлэгч
 байгууллагуудын
 удирдлага
 гэх мэт.



                                                                               9
IPDET © 2009
Өөрчлөлтийн тухай онол
 • Хөндлөнгийн оролцоо нь үр дүнд хэрхэн хүрэх
   талаарх мэдээлэлд үндэслэсэн бүдүүвч зураг
 • Өөрчлөлтийн тухай онол нь:
     – орцыг үйл ажиллагаатай, үйл ажиллагааг гарцтай,
       мөн тэдгээрээс хүлээгдэж буй үр дүн-гарц ба үр
       нөлөөний дэс дараалал бүхий уялдааг дүрслэн
       үзүүлэх ёстой
     – Үйл ажиллагааны үндэс суурь болсон чухал
       төсөөллийг тогтоодог
     – Үйл ажиллагааны амжилтад нөлөө үзүүлж болох
       бусад хүчин зүйлсийг тусгадаг

                                                         15
IPDET © 2009
Хөтөлбөрийн үр дүнд
           гарч болох нөлөөлөл
         Бодлогын                            Улс төрийн орчин
         агуулга                             (Засгийн газар гэх
                                                   мэт.)

 Макро эдийн
засгийн байдал      Орц  Үйл ажиллагаа Гарц         Олон нийтийн
                                                      хандлага
                           Хар хайрцаг


  Тусламжийн          Үр дагавар Үр нөлөө         Байгаль орчин
    талууд




                                                                     16
  IPDET © 2009
Өөрчлөлтийн тухай онолыг
         яагаад хэрэглэж байгаа болох
• Үйл ажиллагаа яаж явагдахыг болон
  логикийн сул талыг дүрслэн харуулдаг
• Тодорхойлсон төсөөлөл болон үзүүлж болох
  нөлөөлөл нь хүсэн хүлээж буй үр дүнгийн
  амжилтад учирах эрсдлийг харуулдаг
• Үнэлгээний талаарх асуултуудаар хангадаг
• Оролцогч талуудад үйл ажиллагаа болон
  хүлээлтийн талаарх нэгдсэн ойлголт өгөхөд
  дэмжлэг үзүүлдэг

                                         17
IPDET © 2009
Хөндлөнгийн оролцооны
         логикийг хэрхэн тодорхойлох вэ
 • “Хэрэв дараа нь” гэсэн мэдэгдлийн дэс дараалал
     – Хэрэв X тохиолдсон бол түүний дараа Y болох ёстой
 • Үүнийг талархан дэмжих эсэхийг асуух. Үйл
   ажиллагаа болон гарц нь хүсэн хүлээсэн үр дүнд
   хүргэдэг эсэх ?
 • Энэ нь боломжтой эсэхийг асуух. Эдгээр үйл
   ажиллагаанд орцууд (чадавхи ба нөөц эх үүсвэр)
   хангалттай эсэх?



                                                           20
IPDET © 2009
Логикийг зураглах эсвэл
         дүрслэх нь
 • Олон янзын арга замаар хийж болох
 • Мэдээллийн урсгалын схемийг голдуу
   хэрэглэдэг
 • Сум бүхий цонхууд нь холбоос болон
   харилцан уялдааг харуулдаг



                                    21
IPDET © 2009
Үр дүнгийн дэс
              дараалал
       Байгууллагын       Гарц нь үр дүн               Байгууллагад
        дотоод дахь      хүртэгчдэд шууд              үзүүлэх гадны
      хяналтын хэсэг          хүрдэг                 нөлөөллийн хэсэг



Орц (Нөөц)      Үйл         Гарц       Үр дагавар       Үр дагавар       Үр нөлөө
             ажиллагаа                (Хөндлөнгийн                         (Урт
                                        оролцоо)                        хугацааны
                                                                          зорилт)

                                                Гадны хүчин зүйлс




                                                                             22
   IPDET © 2009
Сургалтын хөтөлбөрийн үр
                   дүнгийн дэс дараалал
                      Үйл
     Орц                            Үр дагавар            Үр дагавар              Үр нөлөө
                   ажиллагаа

    Нөөц           Үйлчилгээ         Бүтээгдэхүүн             Үр ашиг                 Өөрчлөлт
 Мөнгө             Мэргэжлийн        Нэг оролцог-        Оролцогчдын %             Сургалтад
 Хүн хүч           ур чадварын       чид ногдох            бичиг үсэгт             хамрагдаагүй
                   сургалт           мэргэжлийн           тайлагдсан хүний         хүмүүсээс 3
 Сайн дурын                          сургалтын                                     жилийн хугацаанд
 ажилтнууд         Бичиг үсэгт                            тоон өсөлт
                   тайлагдах         дундаж цаг                                    илүү орлого олж
 Хангамжийн                                                шинээр олж авсан        буй оролцогчдын
                   боловсрол         Бичиг үсэгт          мэргэжлийн ур
 зүйлс                               тайлагдах                                     %
                   Мэргэжлийн                             чадвар
• Тохирох          зөвлөх            боловсролын                                    Хяналтад байгаа
  оролцогчид                         дундаж цаг            сайжирсан ажлын         багийг бодвол
                   үйлчилгээ                              хандлага
                                     Хөтөлбөрийг                                   амьжиргааны
                                     дуусгасан            наад тал нь цагийн       өндөр түвшинд
                                     оролцогчийн %        $5-ын цалинтай           байгаа
                                                          ажилд ажиллах            суралцагсдын %
                                                          оролцогчдын %

                                                                                              23
     IPDET © 2009
Өөрчлөлтийн загварын
         ердийн онол

      Сургалт      Өндөр      Ашигтай     Илүү сайн
                   чанартай               шийдвэр
                              мэдээлэл
                   үнэлгээ




      Сургалтаар                    Бидэнд илүү сайн
                                   шийдвэр байх ёстой




                                                        24
IPDET © 2009
Гол төсөөллүүдийг
         тодорхойлох нь
    Үр дүн гаргах үүднээс хөндлөнгийн
    оролцоо хэрхэн явагдах талаарх далд
    боломжийг тодорхой болгох




                                     25
IPDET © 2009
Төсөөллүүд бүхий
         өөрчлөлтийн тухай онол

                                         Засгийн газартай
               Суралцагсдад             харилцахад тохирох
                 тавигдах                 тайлан бичих ур
                шаардлага                     чадвар




        Сургалт         Өндөр              Ашигтай           Илүү сайн
                        чанартай           мэдээлэл          шийдвэр
                        үнэлгээ


         Суралцахад                Тэдний юу сурсныг
         хангалттай                тогтоох зорилготой
           хугацаа                   нөөц эх үүсвэр




                                                                         26
IPDET © 2009
Төсөөллүүдийг тусгасан
           өөрчлөлтийн тухай онол ба
           агуулга
                               Макро эдийн
                                 засгийн                             Сонирхлын
                                  орчин                                тусгай
                                              Засгийн газартай         бүлэг
                Суралцагсдад                 харилцахад тохирох
  Үнэлгээний      тавигдах                     тайлан бичих ур          Хөтөлбө-
   үндэсний      шаардлага                         чадвар                 рийн
    холбоо                                                              боломж


         Сургалт         Өндөр                  Ашигтай           Илүү сайн
                         чанартай               мэдээлэл          шийдвэр
                         үнэлгээ

            Суралцах                        Тэдний юу
           хангалттай                    сурсныг тогтоох          Улс төрийн
             хугацаа                     зорилготой н өөц          дэмжлэг
                                            эх үүсвэр
                        Итгэл үнэмшилд
                          үндэслэсэн
                           өөрчлөлт


                                                                                   27
IPDET © 2009
Логикийн сонгодог
         загварын схем
       Орц




       Үйл
    ажиллагаа



       Гарц



    Үр дагавар

     Үр нөлөө

                             28
IPDET © 2009
Эцсийн зорилгоос эхлэх үү?




                                      29
IPDET © 2009
Дунд хугацааны үр
             дагавар
   Орц
             Оюутнууд           Зааварлагч            Материал         Танхим

   Үйл                                         Сургалт
ажиллагаа
  Гарц
                                        Сургалтад оролцсон
                                        оюутны тоо
   Дунд      Үнэлгээ г       Илүү        Батлагдсан   Үр дүнг       Хүргэсэн   Үр дүнг
             төлөвлөх        өндөр       ба хэрэгж-   тодорхой      ашиглай    шийдвэр
хугацааны    чадвартай       чанартай    үүлсэн       бөгөөд товч   мэдээлэл   гаргагчид
үр дагавар   оролцогсдын %   үнэлгээ     төлөвлө--    танилцуулах              авч үзэх
             нэмэгдсэн       хийдэг %    гөөний %     хүмүүсийн %


Үр дагавар
                                        Илүү сайн шийдвэр
                                        гаргасан
Үр нөлөө
                               Хөгжлийн илүү сайн хөтөлбөр
                                                                                      30
IPDET © 2009
Дасгал: Тодорхой нэргүй
         Өөрчлөлтийн тухай онол
                                        Уншиж сурах талаар
                                        олсон амжилт
                                                                               Биеийн байдал
           Сурагчийн ёс
                                                                               сайжирах (эрүүл
           суртахуун
                                                                               мэнд, сэтгэл санаа)
           morale

                                Сурагчид
          Сурагчдад аятай,      даалгаврыг               Сурагчийн сургуульд   Сургагчид тусгайлан
          ойлгомжтой            ухамсартайгаар           хамрагдалт            олгодог дэмжлэг
          байдлаар хичээл       гүйцэтгэх байдал                               туслалцаа
          заах байдал

                                Сурагчид гэрийн
         Багш, сурагчдын        даалгавар, сургуулиас     Сургуульд илүү       Сурагчийн талаар
         харилцан ойлголцол     өгсөн үүрэг биелүүлэ-     сайн хамрагдахад     сургуулийн хүлээлтийг
         ба ертөнцийн талаарх   хэд эцэг эхчүүдээс        үзүүлэх эцэг         эцэг эхчүүд мэддэг
         тэдний ойлголт         дэмжих, зоригжуулах       эхчүүдийн дэмжлэг    байдал


                                Сурагчийн талаар                               Сурагчийн
         Гэр бүлийн соёлын      сургуулийн                                     амжилтад саад
         талаарх багш нарын     хүлээлтийг эцэг                                болохуйц тусгай
         ойлголт                эхчүүд мэддэг                                  хөтөлбөрүүдийг олж
                                байдал                                         тогтоох


                                    Эцэг эхчүүд, багш нар санал бодлоо
                                    хуваалцах байдал

                                  Сурагчдын гэрт багш нар очиж
                                  танилцах                                                             31
IPDET © 2009
Өөрчлөлтийн тухай онолууд нь
         эдгээр асуултад хариулт өгөх ёстой
 • Үйл ажиллагаа нь мэдлэгт суурилсан эсэх ?
 • Логикийн дэс дараалалд хийдэл байгаа эсэх?
 • Харилцан уялдаа нь ойлгомжтой бөгөөд
   дэмжиж болохуйц эсэх ?
 • Тогтоосон зорилгодоо хүрэхэд үйл ажиллагааг
   бодитой гэж үзэх эсэх?
 • Үйл ажиллагаа нь ямар чухал төсөөлөлд
   үндэслэдэг вэ?
 • Үр дүнд нөлөөлөх үйл ажиллагаанд өөр юу
   нөлөөлдөг вэ?

                                            34
IPDET © 2009
Төгсгөлийн ишлэл….
“Эргээ урт хугацаагаар орхиж явахыг хүсдэггүй
     хүн шинэ газар хэзээ ч нээж чадахгүй
                  -- Тодорхойгүй



                                 Асуулт?


 IPDET © 2009

More Related Content

What's hot

судалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүй
судалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүйсудалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүй
судалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүй
Naraa_06
 
үзүүлэн
үзүүлэнүзүүлэн
үзүүлэн
tsariunaa
 
эсээ бичвэр
эсээ бичвэрэсээ бичвэр
эсээ бичвэр
sodko27
 
хөдөлмөр эрхлэлт ба ажилгүйдэл
хөдөлмөр эрхлэлт ба ажилгүйдэлхөдөлмөр эрхлэлт ба ажилгүйдэл
хөдөлмөр эрхлэлт ба ажилгүйдэл
Zaya G
 
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс хичээл 8 ШИДС
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс хичээл 8 ШИДСНягтлан бодох бүртгэлийн үндэс хичээл 8 ШИДС
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс хичээл 8 ШИДС
Chuluun Zulaa
 
авилгалыг бууруулах аргачлалууд б.хулан
авилгалыг бууруулах аргачлалууд   б.хуланавилгалыг бууруулах аргачлалууд   б.хулан
авилгалыг бууруулах аргачлалууд б.хулан
Silkroad10
 
Санхүүгийн тайлангийн аудит-Гарын Авлага
Санхүүгийн тайлангийн аудит-Гарын АвлагаСанхүүгийн тайлангийн аудит-Гарын Авлага
Санхүүгийн тайлангийн аудит-Гарын Авлага
Byambadrj Myagmar
 
үндсэн хөрөнгө
үндсэн хөрөнгөүндсэн хөрөнгө
үндсэн хөрөнгө
Davaa Davaa
 

What's hot (20)

зөвлөгөө
зөвлөгөө зөвлөгөө
зөвлөгөө
 
судалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүй
судалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүйсудалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүй
судалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүй
 
үзүүлэн
үзүүлэнүзүүлэн
үзүүлэн
 
Бүлэг7
Бүлэг7Бүлэг7
Бүлэг7
 
эсээ бичвэр
эсээ бичвэрэсээ бичвэр
эсээ бичвэр
 
хөдөлмөр эрхлэлт ба ажилгүйдэл
хөдөлмөр эрхлэлт ба ажилгүйдэлхөдөлмөр эрхлэлт ба ажилгүйдэл
хөдөлмөр эрхлэлт ба ажилгүйдэл
 
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс хичээл 8 ШИДС
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс хичээл 8 ШИДСНягтлан бодох бүртгэлийн үндэс хичээл 8 ШИДС
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс хичээл 8 ШИДС
 
Basic of statistics
Basic of statisticsBasic of statistics
Basic of statistics
 
ТӨРӨӨС АВАХ ХАЛАМЖ ҮЙЛЧИЛГЭЭ /нийгмийн халамж/
ТӨРӨӨС АВАХ ХАЛАМЖ ҮЙЛЧИЛГЭЭ /нийгмийн халамж/ТӨРӨӨС АВАХ ХАЛАМЖ ҮЙЛЧИЛГЭЭ /нийгмийн халамж/
ТӨРӨӨС АВАХ ХАЛАМЖ ҮЙЛЧИЛГЭЭ /нийгмийн халамж/
 
Correlation
CorrelationCorrelation
Correlation
 
өмч ба өмчийн харилцаа
өмч ба өмчийн харилцааөмч ба өмчийн харилцаа
өмч ба өмчийн харилцаа
 
үнэлгээ
үнэлгээүнэлгээ
үнэлгээ
 
дельфи арга
дельфи аргадельфи арга
дельфи арга
 
Дархан-Уул аймгийн эрүүл мэндийн байгууллагын удирдах ажилтны манлайлалд хийс...
Дархан-Уул аймгийн эрүүл мэндийн байгууллагын удирдах ажилтны манлайлалд хийс...Дархан-Уул аймгийн эрүүл мэндийн байгууллагын удирдах ажилтны манлайлалд хийс...
Дархан-Уул аймгийн эрүүл мэндийн байгууллагын удирдах ажилтны манлайлалд хийс...
 
авилгалыг бууруулах аргачлалууд б.хулан
авилгалыг бууруулах аргачлалууд   б.хуланавилгалыг бууруулах аргачлалууд   б.хулан
авилгалыг бууруулах аргачлалууд б.хулан
 
Lekts2. statistik ajilglalt
Lekts2.  statistik ajilglaltLekts2.  statistik ajilglalt
Lekts2. statistik ajilglalt
 
Санхүүгийн тайлангийн аудит-Гарын Авлага
Санхүүгийн тайлангийн аудит-Гарын АвлагаСанхүүгийн тайлангийн аудит-Гарын Авлага
Санхүүгийн тайлангийн аудит-Гарын Авлага
 
үндсэн хөрөнгө
үндсэн хөрөнгөүндсэн хөрөнгө
үндсэн хөрөнгө
 
Turiin sanhuu l3
Turiin sanhuu l3Turiin sanhuu l3
Turiin sanhuu l3
 
Lecture №14
Lecture №14Lecture №14
Lecture №14
 

Similar to Understaning the evaluation contextmon

Starting the design matrixmon
Starting the design matrixmonStarting the design matrixmon
Starting the design matrixmon
altaamecs
 
Building rbme smon
Building rbme smonBuilding rbme smon
Building rbme smon
altaamecs
 
Introducing dev. evaluationmon
Introducing dev. evaluationmonIntroducing dev. evaluationmon
Introducing dev. evaluationmon
altaamecs
 
Lec 3 internal environment
Lec 3 internal environmentLec 3 internal environment
Lec 3 internal environment
ChimgeeJ
 

Similar to Understaning the evaluation contextmon (20)

Starting the design matrixmon
Starting the design matrixmonStarting the design matrixmon
Starting the design matrixmon
 
Building rbme smon
Building rbme smonBuilding rbme smon
Building rbme smon
 
лекц №5
лекц №5лекц №5
лекц №5
 
Introducing dev. evaluationmon
Introducing dev. evaluationmonIntroducing dev. evaluationmon
Introducing dev. evaluationmon
 
лекц 5
лекц 5лекц 5
лекц 5
 
лекц 1
лекц 1лекц 1
лекц 1
 
чанарын үнэлгээ
чанарын үнэлгээчанарын үнэлгээ
чанарын үнэлгээ
 
лекц №8
лекц №8лекц №8
лекц №8
 
лекц №8
лекц №8лекц №8
лекц №8
 
Project management tools and techniques
Project management tools and techniquesProject management tools and techniques
Project management tools and techniques
 
Байгууллагад KPI-ыг нэвтэрүүлэх нь
Байгууллагад KPI-ыг нэвтэрүүлэх ньБайгууллагад KPI-ыг нэвтэрүүлэх нь
Байгууллагад KPI-ыг нэвтэрүүлэх нь
 
лекц 8
лекц 8лекц 8
лекц 8
 
5
55
5
 
Last mon lindauer
Last mon lindauerLast mon lindauer
Last mon lindauer
 
Талуудын хамтын ажиллагааг идэвхжүүлэх 5 алхам
Талуудын хамтын ажиллагааг идэвхжүүлэх 5 алхамТалуудын хамтын ажиллагааг идэвхжүүлэх 5 алхам
Талуудын хамтын ажиллагааг идэвхжүүлэх 5 алхам
 
Lec 3 internal environment
Lec 3 internal environmentLec 3 internal environment
Lec 3 internal environment
 
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргуудЛекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
 
U.IT101 lecture-10
U.IT101 lecture-10U.IT101 lecture-10
U.IT101 lecture-10
 
It101 lk-10
It101 lk-10It101 lk-10
It101 lk-10
 
лекц №1
лекц №1лекц №1
лекц №1
 

More from altaamecs

Ict in education strategy
Ict in education strategyIct in education strategy
Ict in education strategy
altaamecs
 
Minister's order
Minister's orderMinister's order
Minister's order
altaamecs
 
Myangani hogjlin zoriltuud 2009
Myangani hogjlin zoriltuud 2009Myangani hogjlin zoriltuud 2009
Myangani hogjlin zoriltuud 2009
altaamecs
 
Amjirgaanii dood tuvshin
Amjirgaanii dood tuvshinAmjirgaanii dood tuvshin
Amjirgaanii dood tuvshin
altaamecs
 
Oron toonii normative
Oron toonii normativeOron toonii normative
Oron toonii normative
altaamecs
 
Microsoft project 2007
Microsoft project 2007Microsoft project 2007
Microsoft project 2007
altaamecs
 
Microsoft project 2007
Microsoft project 2007Microsoft project 2007
Microsoft project 2007
altaamecs
 
Global education digest_2011_en
Global education digest_2011_enGlobal education digest_2011_en
Global education digest_2011_en
altaamecs
 
2011 statistic last
2011 statistic last2011 statistic last
2011 statistic last
altaamecs
 
2011 leaflet last
2011 leaflet  last2011 leaflet  last
2011 leaflet last
altaamecs
 
2011 on y am awstrali
2011 on y am awstrali2011 on y am awstrali
2011 on y am awstrali
altaamecs
 
2011 on yam 6-16
2011 on yam 6-162011 on yam 6-16
2011 on yam 6-16
altaamecs
 
2009 leaflet last-02.10
2009 leaflet last-02.102009 leaflet last-02.10
2009 leaflet last-02.10
altaamecs
 
Children survey2010
Children survey2010Children survey2010
Children survey2010
altaamecs
 
Web report2011 undp
Web report2011 undpWeb report2011 undp
Web report2011 undp
altaamecs
 

More from altaamecs (20)

1
11
1
 
Ict in education strategy
Ict in education strategyIct in education strategy
Ict in education strategy
 
Minister's order
Minister's orderMinister's order
Minister's order
 
Standart
StandartStandart
Standart
 
Myangani hogjlin zoriltuud 2009
Myangani hogjlin zoriltuud 2009Myangani hogjlin zoriltuud 2009
Myangani hogjlin zoriltuud 2009
 
Amjirgaanii dood tuvshin
Amjirgaanii dood tuvshinAmjirgaanii dood tuvshin
Amjirgaanii dood tuvshin
 
Oron toonii normative
Oron toonii normativeOron toonii normative
Oron toonii normative
 
Ga en2009
Ga en2009Ga en2009
Ga en2009
 
Microsoft project 2007
Microsoft project 2007Microsoft project 2007
Microsoft project 2007
 
Microsoft project 2007
Microsoft project 2007Microsoft project 2007
Microsoft project 2007
 
Global education digest_2011_en
Global education digest_2011_enGlobal education digest_2011_en
Global education digest_2011_en
 
2011 statistic last
2011 statistic last2011 statistic last
2011 statistic last
 
2011 leaflet last
2011 leaflet  last2011 leaflet  last
2011 leaflet last
 
2011 on y am awstrali
2011 on y am awstrali2011 on y am awstrali
2011 on y am awstrali
 
2011 on yam 6-16
2011 on yam 6-162011 on yam 6-16
2011 on yam 6-16
 
2009 leaflet last-02.10
2009 leaflet last-02.102009 leaflet last-02.10
2009 leaflet last-02.10
 
Children survey2010
Children survey2010Children survey2010
Children survey2010
 
бдб 20
бдб 20бдб 20
бдб 20
 
Web report2011 undp
Web report2011 undpWeb report2011 undp
Web report2011 undp
 
369
369369
369
 

Understaning the evaluation contextmon

  • 1. IPDET Модуль 4: Үнэлгээний агуулга ба Өөрчлөлтийн тухай онолын талаарх ойлголт
  • 2. Оршил • Үр дүнгийн шинжилгээ – Чухал хэрэглэгч болон гол оролцогч талуудыг тодорхойлох – Үнэлгээний хүрээний талаарх ойлголт олж авах – Олж авсан мэдээллийг судалж үзэх – Өөрчлөлтийн тухай онолыг боловсруулах, хэрэглэх ба үнэлэх 2 IPDET © 2009
  • 3. Үр дүнгийн шинжилгээ • Хэрэглэгч ба гол оролцогч талууд • Хамрах хугацаа • Цагийн менежмент • Нөөц эх үүсвэрийн мөн чанар • Нийгмийн шинжлэх ухааны онолтой холбогдох байдал • Ижил төстэй үнэлгээний үр дүн • Өөрчлөлтийн тухай онолын үүрэг • Тухайн үеийн тоо мэдээлэл 3 IPDET © 2009
  • 4. Зардал ба үр ашгийг баланслах нь: Үр ашиг • Баримт нотолгоонд үндэслэн шийдвэр гаргах нь дараах чиглэлээр сайн шийдвэр гаргах боломж олгоно. Үүнд: – юуг өсгөх эсвэл давтах вэ – юуг үргэлжлүүлэх вэ – юуг сайжруулах вэ – юуг багасгах буюу хүчингүй болгох вэ • Мэдлэгт оруулах хувь нэмэр • Дотоодын чадавхийг бэхжүүлэх 5 IPDET © 2009
  • 5. Оролцогч талууд • Хөндлөнгийн оролцоо болон түүний үнэлгээг хатуу сонирхдог хэрэглэгчээс өөр хүмүүс болон байгууллага нь – Үр дагаврын дүнд ашиг олох эсвэл алдагдал хүлээхийг тэсвэрлэж болдог – Тийм бүлгийн сонирхлыг төлөөлж болдог • Оролцоог нь ихэнхдээ асуудаггүй тийм хүмүүсийг авч үзэх нь чухал 8 IPDET © 2009
  • 6. Оролцогч талын үүргийн талаарх хяналтын хуудас Хувь хүн, бүлэг эсвэл Бодлого Үйл Үнэлгээнд Хариу Зөвхөн байгууллагууд боловс- ажиллагааны хувь нэмэр арга сонирхлын руулах шийдвэр оруулах хэмжээ дагуу гаргах авах Хөтөлбөр боловсруулагчид Бусад нөөц эх үүсвэрээр хангагчид Хэрэгжүүлэгч байгууллагуудын удирдлага гэх мэт. 9 IPDET © 2009
  • 7. Өөрчлөлтийн тухай онол • Хөндлөнгийн оролцоо нь үр дүнд хэрхэн хүрэх талаарх мэдээлэлд үндэслэсэн бүдүүвч зураг • Өөрчлөлтийн тухай онол нь: – орцыг үйл ажиллагаатай, үйл ажиллагааг гарцтай, мөн тэдгээрээс хүлээгдэж буй үр дүн-гарц ба үр нөлөөний дэс дараалал бүхий уялдааг дүрслэн үзүүлэх ёстой – Үйл ажиллагааны үндэс суурь болсон чухал төсөөллийг тогтоодог – Үйл ажиллагааны амжилтад нөлөө үзүүлж болох бусад хүчин зүйлсийг тусгадаг 15 IPDET © 2009
  • 8. Хөтөлбөрийн үр дүнд гарч болох нөлөөлөл Бодлогын Улс төрийн орчин агуулга (Засгийн газар гэх мэт.) Макро эдийн засгийн байдал Орц  Үйл ажиллагаа Гарц Олон нийтийн хандлага Хар хайрцаг Тусламжийн Үр дагавар Үр нөлөө Байгаль орчин талууд 16 IPDET © 2009
  • 9. Өөрчлөлтийн тухай онолыг яагаад хэрэглэж байгаа болох • Үйл ажиллагаа яаж явагдахыг болон логикийн сул талыг дүрслэн харуулдаг • Тодорхойлсон төсөөлөл болон үзүүлж болох нөлөөлөл нь хүсэн хүлээж буй үр дүнгийн амжилтад учирах эрсдлийг харуулдаг • Үнэлгээний талаарх асуултуудаар хангадаг • Оролцогч талуудад үйл ажиллагаа болон хүлээлтийн талаарх нэгдсэн ойлголт өгөхөд дэмжлэг үзүүлдэг 17 IPDET © 2009
  • 10. Хөндлөнгийн оролцооны логикийг хэрхэн тодорхойлох вэ • “Хэрэв дараа нь” гэсэн мэдэгдлийн дэс дараалал – Хэрэв X тохиолдсон бол түүний дараа Y болох ёстой • Үүнийг талархан дэмжих эсэхийг асуух. Үйл ажиллагаа болон гарц нь хүсэн хүлээсэн үр дүнд хүргэдэг эсэх ? • Энэ нь боломжтой эсэхийг асуух. Эдгээр үйл ажиллагаанд орцууд (чадавхи ба нөөц эх үүсвэр) хангалттай эсэх? 20 IPDET © 2009
  • 11. Логикийг зураглах эсвэл дүрслэх нь • Олон янзын арга замаар хийж болох • Мэдээллийн урсгалын схемийг голдуу хэрэглэдэг • Сум бүхий цонхууд нь холбоос болон харилцан уялдааг харуулдаг 21 IPDET © 2009
  • 12. Үр дүнгийн дэс дараалал Байгууллагын Гарц нь үр дүн Байгууллагад дотоод дахь хүртэгчдэд шууд үзүүлэх гадны хяналтын хэсэг хүрдэг нөлөөллийн хэсэг Орц (Нөөц) Үйл Гарц Үр дагавар Үр дагавар Үр нөлөө ажиллагаа (Хөндлөнгийн (Урт оролцоо) хугацааны зорилт) Гадны хүчин зүйлс 22 IPDET © 2009
  • 13. Сургалтын хөтөлбөрийн үр дүнгийн дэс дараалал Үйл Орц   Үр дагавар  Үр дагавар  Үр нөлөө ажиллагаа Нөөц Үйлчилгээ Бүтээгдэхүүн Үр ашиг Өөрчлөлт Мөнгө Мэргэжлийн Нэг оролцог- Оролцогчдын % Сургалтад Хүн хүч ур чадварын чид ногдох бичиг үсэгт хамрагдаагүй сургалт мэргэжлийн тайлагдсан хүний хүмүүсээс 3 Сайн дурын сургалтын жилийн хугацаанд ажилтнууд Бичиг үсэгт тоон өсөлт тайлагдах дундаж цаг илүү орлого олж Хангамжийн шинээр олж авсан буй оролцогчдын боловсрол Бичиг үсэгт мэргэжлийн ур зүйлс тайлагдах % Мэргэжлийн чадвар • Тохирох зөвлөх боловсролын Хяналтад байгаа оролцогчид дундаж цаг сайжирсан ажлын багийг бодвол үйлчилгээ хандлага Хөтөлбөрийг амьжиргааны дуусгасан наад тал нь цагийн өндөр түвшинд оролцогчийн % $5-ын цалинтай байгаа ажилд ажиллах суралцагсдын % оролцогчдын % 23 IPDET © 2009
  • 14. Өөрчлөлтийн загварын ердийн онол Сургалт Өндөр Ашигтай Илүү сайн чанартай шийдвэр мэдээлэл үнэлгээ Сургалтаар Бидэнд илүү сайн шийдвэр байх ёстой 24 IPDET © 2009
  • 15. Гол төсөөллүүдийг тодорхойлох нь Үр дүн гаргах үүднээс хөндлөнгийн оролцоо хэрхэн явагдах талаарх далд боломжийг тодорхой болгох 25 IPDET © 2009
  • 16. Төсөөллүүд бүхий өөрчлөлтийн тухай онол Засгийн газартай Суралцагсдад харилцахад тохирох тавигдах тайлан бичих ур шаардлага чадвар Сургалт Өндөр Ашигтай Илүү сайн чанартай мэдээлэл шийдвэр үнэлгээ Суралцахад Тэдний юу сурсныг хангалттай тогтоох зорилготой хугацаа нөөц эх үүсвэр 26 IPDET © 2009
  • 17. Төсөөллүүдийг тусгасан өөрчлөлтийн тухай онол ба агуулга Макро эдийн засгийн Сонирхлын орчин тусгай Засгийн газартай бүлэг Суралцагсдад харилцахад тохирох Үнэлгээний тавигдах тайлан бичих ур Хөтөлбө- үндэсний шаардлага чадвар рийн холбоо боломж Сургалт Өндөр Ашигтай Илүү сайн чанартай мэдээлэл шийдвэр үнэлгээ Суралцах Тэдний юу хангалттай сурсныг тогтоох Улс төрийн хугацаа зорилготой н өөц дэмжлэг эх үүсвэр Итгэл үнэмшилд үндэслэсэн өөрчлөлт 27 IPDET © 2009
  • 18. Логикийн сонгодог загварын схем Орц Үйл ажиллагаа Гарц Үр дагавар Үр нөлөө 28 IPDET © 2009
  • 20. Дунд хугацааны үр дагавар Орц Оюутнууд Зааварлагч Материал Танхим Үйл Сургалт ажиллагаа Гарц Сургалтад оролцсон оюутны тоо Дунд Үнэлгээ г Илүү Батлагдсан Үр дүнг Хүргэсэн Үр дүнг төлөвлөх өндөр ба хэрэгж- тодорхой ашиглай шийдвэр хугацааны чадвартай чанартай үүлсэн бөгөөд товч мэдээлэл гаргагчид үр дагавар оролцогсдын % үнэлгээ төлөвлө-- танилцуулах авч үзэх нэмэгдсэн хийдэг % гөөний % хүмүүсийн % Үр дагавар Илүү сайн шийдвэр гаргасан Үр нөлөө Хөгжлийн илүү сайн хөтөлбөр 30 IPDET © 2009
  • 21. Дасгал: Тодорхой нэргүй Өөрчлөлтийн тухай онол Уншиж сурах талаар олсон амжилт Биеийн байдал Сурагчийн ёс сайжирах (эрүүл суртахуун мэнд, сэтгэл санаа) morale Сурагчид Сурагчдад аятай, даалгаврыг Сурагчийн сургуульд Сургагчид тусгайлан ойлгомжтой ухамсартайгаар хамрагдалт олгодог дэмжлэг байдлаар хичээл гүйцэтгэх байдал туслалцаа заах байдал Сурагчид гэрийн Багш, сурагчдын даалгавар, сургуулиас Сургуульд илүү Сурагчийн талаар харилцан ойлголцол өгсөн үүрэг биелүүлэ- сайн хамрагдахад сургуулийн хүлээлтийг ба ертөнцийн талаарх хэд эцэг эхчүүдээс үзүүлэх эцэг эцэг эхчүүд мэддэг тэдний ойлголт дэмжих, зоригжуулах эхчүүдийн дэмжлэг байдал Сурагчийн талаар Сурагчийн Гэр бүлийн соёлын сургуулийн амжилтад саад талаарх багш нарын хүлээлтийг эцэг болохуйц тусгай ойлголт эхчүүд мэддэг хөтөлбөрүүдийг олж байдал тогтоох Эцэг эхчүүд, багш нар санал бодлоо хуваалцах байдал Сурагчдын гэрт багш нар очиж танилцах 31 IPDET © 2009
  • 22. Өөрчлөлтийн тухай онолууд нь эдгээр асуултад хариулт өгөх ёстой • Үйл ажиллагаа нь мэдлэгт суурилсан эсэх ? • Логикийн дэс дараалалд хийдэл байгаа эсэх? • Харилцан уялдаа нь ойлгомжтой бөгөөд дэмжиж болохуйц эсэх ? • Тогтоосон зорилгодоо хүрэхэд үйл ажиллагааг бодитой гэж үзэх эсэх? • Үйл ажиллагаа нь ямар чухал төсөөлөлд үндэслэдэг вэ? • Үр дүнд нөлөөлөх үйл ажиллагаанд өөр юу нөлөөлдөг вэ? 34 IPDET © 2009
  • 23. Төгсгөлийн ишлэл…. “Эргээ урт хугацаагаар орхиж явахыг хүсдэггүй хүн шинэ газар хэзээ ч нээж чадахгүй -- Тодорхойгүй Асуулт? IPDET © 2009