LACK OF CAPITAL INVESTMENT MODELS IN HEALTH CARE
نقص الاستشمارات اوعدم استشمار رأس المال في الرعاية الصحية
منظمات الرعاية الصحية تستثمر في برامج رأس المال لأسباب عديدة، ولكن الاكثر شيوعا هو أنه يساعد على أتمتة، وتحسين، أو استبدال رأس المال للعمل في العديد من النواحي، الإدارة المالية للرعاية الصحية قد تخلفت عن المنظمات بالصناعات ألاخرى. الاستثمار الرأسمالي في المنشآت، والمعدات، والتكنولوجيا لم يستخدم دائما نماذج الاستثمار الرأسمالي التقليدي؛ وبالتالي،وفقا لمعايير تقنيات النمذجة المالية المقيدة ينبغي أن تكون أولوية القصوى لمديري العمليات.تساعد تقنيات النمذجة المالية هذه على تحديد التغيرات المتوقعة في النقدية والإيرادات النقدية بوضوحو الانحناء المرتبطة بالمشروع من خلال رسمي النقدية مخفضة الانحناء و صافي معادلات القيمة الحالية. وتساعد هذه النماذج في تحديد حجم القرارات والسماح للإدارة بفهم النتائج النهائية للقرارات من حيث الشبكة الاقتصادية التي يتم التبرع بها. کما أن منظمات الرعایة الصحیة الأکثر تعقیدا تخفف أیضا من عائد الاستثمار، ولکنھا لیست کبیرة .يتم احتساب العائد على الاستثمار Return on investment (ROI) على أنه إجمالي مبلغ الأرباح المكتسبة من مشروع أو استثمار مقسوما على إجمالي تكلفة ذلك الاستثمار. فإنه ينظر في تأثير صافي نقدية القوس من الإيرادات والمصروفات أكثر بفترة زمنية محددة، مثل 3 أو 5 سنوات، وذلك باستخدام مفهوم القيمة الزمنية للمال. وبشكل رسمي، يمكن أن يكون عائد الاستثمار منخفضا:
Return on investment= [(Total benefits - Total costs) + (Total investment)] X 100
العائد على الاستثمار = [(مجموع الفوائد - إجمالي التكاليف) + (إجمالي الاستثمار)] X 100