Dokumen tersebut membahas tentang pengertian kepemimpinan, macam-macam gaya kepemimpinan, produktivitas kerja, dan pengaruh gaya kepemimpinan terhadap produktivitas kerja. Dokumen tersebut menjelaskan bahwa kepemimpinan adalah kemampuan mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan, ada beberapa gaya kepemimpinan seperti birokrasi, partisipatif, delegatif, dan

1. Alfiatul Kusnia (1961391)
Gaya Kepemimpinan di Kaitkan
dengan Produktivitas atau Kinerja

2. Kepemimpinan
Pengertian kepemimpinan menurut para ahli:
George R. Terry (1972)
“Pengertian kepemimpinan adalah suatu kegiatan mempengaruhi orang lain agar diarahkan untuk
mewujudkan tujuan organisasi.”
Dari pengertian kepemimpinan yang dikemukan oleh George R. Terry bahwa seorang pemimpin harus
mampu memberikan sugesti dalam artian mampu mempengaruhi orang lain supaya dapat diarahkan untuk
mewujudkan tujuan yang ada.
Pengertian Kepemimpinan secara umum adalah kemampuan yang terdapat di dalam diri seseorang untuk
bisa memengaruhi orang lain atau memandu pihak tertentu untuk mencapai tujuan.
Setiap pemimpin memiliki gaya kepemimpianannya sendiri. Keberhasilan gaya pemimpin sangat
tergantung pada keadaan perusahaan yang dipimpinnya.

3. Macan-macam Gaya
Kepemimpinan
Gaya kepemimpinanbirokrasi
biasanya diterapkan dalam sebuah
perusahaan atau organisasi dimana
setiap kegiatan dilakukan secara
rutin. Artinya tidak ada inovasi
dalam kegiatan perusahaan dan
setiap anggota memiliki tanggung
jawab rutin setiap harinya.
Gaya kepemimpinan partisipatif adalah
gaya kepemimpinan dimana komunikasi
terjadi dua arah yaitu dari atas
(pemimpin) ke bawah (anggota) dan dari
bawah (anggota) ke atas (pemimpin).
Gaya kepemimpinan ini melibatkan
anggotanya dalam memecahkan suatu
permasalahan dan mengambil sebuah
keputusan.
1. Kepemimpinan
Birokrasi
Kepemimpinan
Partisipatif
01 02

4. Gaya kepemimpinan
delegatif yaitu gaya
memimpin dimana atasan
atau pemimpin memberikan
kebebasan secara mutlak
kepada para anggota untuk
melakukan tujuan dengan
menggunakan cara mereka
masing-masing.
.
Gaya kepemimpinan ini bisa
membawa perubahan positif
pada mereka (anggota) yang
mengikuti. Para pemimpin
dengan gaya ini
memperhatikan dan terlibat
langsung dalam proses
termasuk juga dalam hal
membantu para anggota
kelompok untuk berhasil
menyelesaikan tugas mereka.
Gaya kepemimpinan
situasional adalah jenis
kepemimpinan yang lebih
sering menyesuaikan setiap
gaya kepemimpinan yang
ada dengan tahap
perkembangan para anggota
yakni sejauh mana kesiapan
dari para anggota
melaksanakan setiap tugas.
3. Kepemimpinan
Delegatif
4.Kepemimpinan
Transformasional
5.Kepemimpinan
Situasional
03 0504

5. Produktivitas atau
kinerja

6. Produktivitas mengandung pengertian antara hasil yang dicapai
dengan peran serta tenaga kerja satuan waktu. Sumber daya
manusia memegang peranan penting dalam proses peningkatan
produktivitas karena manusia bersifat dinamis. Alat produksi dan
kemajuan teknologi lebih bersifat statis yang hanya dapat
digerakan oleh manusia. Tingkat produktivitas yang tinggi
merupakan harapan dari setiap perusahaan.
Dalam meningkatkan produktivitas kerja, banyak sekali hal-hal
yang mempengaruhi seperti, kenaikan upah atau gaji yang adil dan
layak, suasana atau lingkungan kerja yang menyenangkan,
kesempatan berkarier, kesempatan untuk maju, fasilitas yang
mendukung, dan lain-lain.

7. Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas
kerja adalah sebagai berikut:
Pengetahuan
(knowledge)
Ketrampilan
(skills)
Kemampuan
(abilities)
Sikap
(attitude)

8. Seorang pemimpin yang baik sangat
bergantung pada kemampuan pemimpin
tersebut dalam menyesuaikan gaya
kepemimpinannya pada situasi kerja yang
dihadapinya.
Pengaruh Gaya
Kepemimpinan Terhadap
Produktivitas Kerja

9. Dengan mengerti dan mengetahui hal-hal
yang dapat membangkitkan motivasi dalam
diri seseorang yang merupakan kunci untuk
mengatur orang lain. Tugas pemimpin
adalah mengidentifikasikan dan
memotivasi karyawan agar dapat
berprestasi dengan baik yang pada akhirnya
akan meningkatkan produktivitas
perusahaan.

10. TERIMA KASIH