Dokumen tersebut membahas mengenai gaya kepemimpinan dan pengaruhnya terhadap produktivitas. Beberapa gaya kepemimpinan yang disebutkan antara lain kepemimpinan otokratis, birokrasi, partisipatif, delegatif, transaksional, transformasional, melayani, kharismatik, dan situasional. Tujuan kepemimpinan dalam organisasi adalah memotivasi orang lain untuk mencapai tujuan bersama.

1. MUHAMMAD ANANG MA'RUF
1961303

2. GAYA
KEPEMIMPINAN

3. KEPEMIMPINAN
SECARA UMUM
merupakan sebuah bidang riset dan juga suatu
ketrampilan praktis yang mencakup kemampuan
seseorang atau sebuah organisasi untuk "memimpin"
atau membimbing orang lain, tim, atau seluruh organisasi

4. PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN
TERHADAP PRODUKTIVITAS
Menurut Thoha (2010, h.42), mengungkapkan bahwa
dengan mempergunakan kepemimpinan maka
pemimpin akan mempengaruhi perspektif bawahan
dan memotivasinya, dengan cara mengarahkan
karyawan pada kejelasan tugas, pencapaian tujuan,
kepuasan kerja, dan pelaksanaan kerja yang efektif.

5. Tugas seorang pemimpin adalah
mendorong bawahannya untuk mencapai
tujuan. Jadi dalam memimpin pasti
terlibat kemampuan seseorang untuk
mempengaruhi atau memotivasi orang
lain atau bawahannya agar mereka mau
melaksanakan tugas yang diberikan
kepadanya dengan baik.
Setiap manajer atau pimpinan organisasi
tertentu memiliki tanggung jawab yang
besar dalam seluruh proses yang
biasanya termasuk dalam manajemen
sumber daya manusia yang berkaitan
dengan para pegawai yang berada
dalam kewenangannya, sehingga
dibutuhkan kemampuan dan
keterampilan yang tinggi untuk memimpin
karyawannya dalam perusahaan
HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN DENGAN
KINERJA KARYAWAN
SOETISNO (2002)AM. KADARMAN, JUSUF UDAYA,
dkk (2001)

6. APA ITU
PENGEMBANGAN SDM?
Pengembangan SDM dapat diartikan sebagai sebuah aktivitas
yang dilakukan oleh suatu perusahaan atau organisasi dalam waktu
tertentu untuk meningkatkan keterampilan dan keahlian sumber
daya manusianya dalam entitas organisasi tersebut dan pada
akhirnya meningkatkan produktivitas organisasi secara menyeluruh

7. Menurut George R. Terry (1972:458):
Kepimpinan adalah aktifitas mempengaruhi
orang-orang supaya diaahkan mencapai
tujuan organisasi.
KEPEMIMPINAN

8. Suatu kemampuan seseorang saat
menjabat sebagai pimpinan organisasi
tertentu dalam memengaruhi orang lain,
khususnya bawahannya untuk mencapai
tujuan bersama.
KEPEMIMPINAN MENURUT SAYA

9. GAYA KEPEMIMPINAN
SECARA UMUM MENURUT THOHA
(1995)
MENURUT SAYA
Gaya
kepemimpinan
adalah cara yang
dipergunakan
pemimpin dalam
mempengaruhi
para pengikutnya.
Gaya kepemimpinan
adalah ciri khas dari
seorang pemimpin
yang merupakan
suatu cara efektif
dalam memimpin
pihak lain untuk
mencapai suatu
tujuan.
Gaya kepemimpinan
merupakan suatu pola
perilaku seorang
pemimpin yang khas paga
saat mempengaruhi anak
buahnya, apa yang dipilih
oleh pemimpin untuk
dikerjakan, cara pemimpin
bertindak dalam
mempengaruhi anggota
kelompok membentuk
gaya kepemimpinannya.

10. Gaya kepemimpinan merupakan suatu
pola perilaku seorang pemimpin yang
khas paga saat mempengaruhi anak
buahnya, apa yang dipilih oleh
pemimpin untuk dikerjakan, cara
pemimpin bertindak dalam
mempengaruhi anggota kelompok
membentuk gaya kepemimpinannya.
Kepemimpinan adalah sarana penting
untuk mencapai tujuan. Dengan melihat
untuk melihat apakah tujuan tercapai
atau tidak, dan bagaimana tujuan ini
tercapai, kita dapat mengenali
semangat membimbing seseorang.
TUJUAN KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
MEMOTIVASI ORANG LAIN SARANA UNTUK MENCAPAI
TUJUAN

11. KEPEMIMPINAN
OTOKRATIS
Pemimpin sangat dominan
dalam setia pengambilan
keputusan dan setiap
kebijakan, peraturan
prosedur diambil dari
idenya sendiri.
KEPEMIMPINAN
BIROKRASI
Gaya kepemimpinan ini
biasa diterapkan dalam
sebuah perusahaan dan
akan tektif apabila setiap
karyawan mengikuti setiap
alur prosedur dan
melakukan tanggungjawab
rutin setiap hari.
KEPEMIMPINAN
PARTISIPATIF
Dalam gaya kepemimpinan
partisipatif, ide dapat
mengalir dari banyak
(anggota) karena posisi
kontrol atas pemecahan suatu
masalah dan pembuatan
keputusan dipegang secara
bergantian.
MACAM-MACAM GAYA
KEPEMIMPINAN

12. KEPEMIMPINAN
DELEGATIF
Gaya kepemimpinan ini
biasa disebut Laissez Faire
dimana pemimpin
memberikan kebebasan
secara mutlak kepada para
anggota untuk melakukan
tujuan dan cara mereka
masing-masing.
KEPEMIMPINAN
TRANSAKSIONAL
Kepemimpinan jenis ini ce
cenderung terdapat aksi
transaksi antara pemimpin dan
bawahan di mana pemimpin
akan memberikan reward ke
bawahan berhasil melaksanakan
tugas yang telah diselesaikan
sesuai kesepakatan.
KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL
Gaya kepemimpinan
tramtormasional dapat
menginspirasi perubahan
positif pada mereka anggota
yang mengikuti.
MACAM-MACAM GAYA
KEPEMIMPINAN

13. KEPEMIMPINAN
MELAYANI
Hubungan yang terjalin antara
pemimpin yang mulai dengan para
anggota berorientasi pada siap
melayani dengan standar moral
spiritual Pemimpin yang melayani
lebih mengutamakan kebutuhan.
kepentingan dan aspirasi dari para
anggota daripada kepentingan
pribadinya.
KEPEMIMPINAN
KHARISMATIK
Pemimpin yang kharismatik
ini pengaruh yang kuat atas
para pengikut oleh karena
karisma dan kepercayaan
diri yang ditampilkan.
KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
Pemimpin yang menerapkan jenis
kepemimpinan situasional lebih
sering menyesuaikan setiap gaya
kepemimpin yang ada dengan
tahap perkembangan paru
anggota yakni sejauh mana
kesiapan dari para anggota
melaksanakan setiap tugas.
MACAM-MACAM GAYA
KEPEMIMPINAN

14. TERIMA KASIH!