SlideShare a Scribd company logo
1 of 40
‫في‬ ‫دورة‬
‫المالية‬ ‫الرقابة‬
‫فــــي‬
‫الحكومي‬ ‫القطاع‬
‫حماد‬ ‫إبراهيم‬ ‫أكرم‬ .‫د‬ :‫إعداد‬
:‫مقدمة‬
•‫تشكل‬‫أي‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫ساسية‬‫ال‬ ‫المرتكزات‬ ‫حد‬‫أ‬ ‫ية‬‫المال‬ ‫بة‬‫الرقا‬
‫مؤسسة‬‫التطورات‬ ‫حجم‬ ‫أن‬ ‫إذ‬ ،‫القتصادية‬ ‫الحياة‬ ‫في‬ ‫جوهريا‬ ‫وعنصرا‬ ،
‫أضفت‬ ‫العصور‬ ‫مر‬ ‫علي‬ ‫النساني‬ ‫الفكر‬ ‫حركة‬ ‫لمزمت‬ ‫التي‬ ‫القتصادية‬
‫في‬ ‫واضح‬ ‫بشكل‬ ‫برمز‬ ‫الذي‬ ‫الهمية‬ ‫عنصر‬ ‫الرقابة‬ ‫على‬‫الرسول‬ ‫تطبيق‬
‫قرنا‬ ‫عشر‬ ‫عة‬‫أرب‬ ‫نذ‬‫م‬ ‫ها‬‫ل‬ ‫سلم‬‫و‬ ‫يه‬‫عل‬ ‫ا‬ ‫صلي‬ ‫مد‬‫مح‬ ‫يم‬‫الكر‬
‫للولة‬ ‫سبته‬‫محا‬ ‫خلل‬ ‫من‬‫البخاري‬ ‫)صحيح‬ ‫الصحيحين‬ ‫في‬ ‫ورد‬ ‫فقد‬ ،
‫وسلم‬ ‫عليه‬ ‫ا‬ ‫صلي‬ ‫النبي‬ ‫أن‬ ‫الساعدى‬ ‫حميد‬ ‫أبي‬ ‫عن‬ ( ‫مسلم‬ ‫وصحيح‬
‫رجع‬ ‫فلما‬ ،‫الصدقات‬ ‫عللي‬ ‫اللتبيلة‬ ‫ابلن‬ ‫له‬ ‫يقال‬ ‫المزد‬ ‫ملن‬ ‫ل‬ً ‫م‬ ‫رج‬ ‫اسلتعمل‬
‫عليه‬ ‫ال‬ ‫صللي‬ ‫النلبي‬ ‫فقال‬ ،‫إللى‬ ‫أهدي‬ ‫وهذا‬ ‫لكلم‬ ‫هذا‬ ‫فقال‬ ،‫حاسلبه‬
‫لكم‬ ‫هذا‬ ‫فيقول‬ ‫ا‬ ‫ولنا‬ ‫بما‬ ‫العمل‬ ‫علي‬ ‫نستعمله‬ ‫الرجل‬ ‫بال‬ ‫"ما‬ ‫وسلم‬
.‫ل‬ ‫أم‬ ‫إليه‬ ‫أيهدي‬ ‫فينظر‬ ‫وأمه‬ ‫أبيه‬ ‫بيت‬ ‫في‬ ‫قعد‬ ‫أفل‬ ،‫إلى‬ ‫أهدي‬ ‫وهذا‬
•‫الدارية‬ ‫العملية‬ ‫ركائز‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫تعد‬ ‫المالية‬ ‫فالرقابة‬،‫تنظيم‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ول‬
‫النشاط‬ ‫وتوجيه‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫فاعلة‬ ‫أداة‬ ‫منها‬ ‫يجعل‬ ‫بشكل‬ ‫الرقابة‬ ‫عملية‬
‫من‬ ‫تهدف‬ ‫الحكومية‬ ‫الجهزة‬ ‫أن‬ ‫المعلوم‬ ‫ومن‬ .‫المختلفة‬ ‫بكياناته‬ ‫الداري‬
...‫للمواطنين‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ ‫إلى‬ ‫إنشائها‬ ‫وراء‬‫ويأتي‬‫الرقابية‬ ‫الهجهزة‬ ‫دور‬
‫ممكنة‬ ‫وتكلفة‬ ‫هجهد‬ ‫وبأقل‬ ‫وقت‬ ‫بأسرع‬ ‫الخدمات‬ ‫هذه‬ ‫تقديم‬ ‫لضمان‬ ‫هنا‬
..‫ا‬ً.‫قانون‬ ‫المطلوب‬ ‫وبالشكل‬.
•‫الدورة‬ ‫هذه‬ ‫موضوع‬ ‫الحكومي‬ ‫القطاع‬ ‫في‬ ‫المالية‬ ‫الرقابة‬ ‫اختيار‬ ‫تم‬ ‫وقد‬
‫القطاع‬ ‫أداء‬ ‫فاعلية‬ ‫في‬ ‫الساسي‬ ‫السند‬ ‫كونها‬ ‫من‬ ‫النابعة‬ ‫لهميتها‬ ‫ا‬ً ‫نظر‬
‫المختلفة‬ ‫بكياناته‬ ‫الحكومي‬.
‫الول‬ ‫المحور‬
‫للرقابة‬ ‫العلمي‬ ‫الاطار‬
‫الرقابة‬ ‫نظام‬
•‫محل‬ ‫يحل‬ ‫ا‬ً ‫مثالي‬ ‫كان‬ ‫مهما‬ ‫للرقابة‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬ ‫تصور‬ ‫يمكن‬ ‫ل‬
.‫ضميره‬ ‫أعماق‬ ‫من‬ ‫النابع‬ ‫الشخصية‬ ‫بالمسؤولية‬ ‫الفرد‬ ‫شعور‬
•‫الرقابي‬ ‫والنظام‬ ،‫السليم‬ ‫الفعال‬ ‫النظام‬ ‫هو‬ ‫الجيد‬ ‫الرقابي‬ ‫فالنظام‬
‫السلوكية‬ ‫والنماط‬ ‫النسانية‬ ‫النواحي‬ ‫ينسى‬ ‫ل‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫السليم‬
‫يضيق‬ ‫النظام‬ ‫ذلك‬ ‫بأن‬ ‫سيشعرون‬ ‫فإنهم‬ ‫وإل‬ ‫والجماعات‬ ‫للفراد‬
‫فيهم‬ ‫البتكار‬ ‫روح‬ ‫ويقتل‬ ‫حرياتهم‬ ‫من‬ ‫ويحد‬ ‫الخناق‬ ‫عليهم‬
.‫إنتاجيتهم‬ ‫وتقل‬ ‫المعنوية‬ ‫روحهم‬ ‫فتضعف‬
:‫للرقابة‬ ‫الحديث‬ ‫المفهوم‬
‫أساس‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫قيام‬ ‫من‬ ‫للتحقق‬ ‫الدارة‬ ‫تمارسه‬ ‫هام‬ ‫نشاط‬ ‫الرقابة‬ ‫تعتبر‬
.‫ممكنة‬ ‫تكلفة‬ ‫وبأقل‬ ‫المرسومة‬ ‫الهداف‬
‫بأنها‬ ‫الرقابة‬ ‫عرفت‬ ‫وقد‬‫إصدار‬ ‫سلطة‬ ‫صاحبه‬ ‫يخول‬ ‫دستوري‬ ‫حق‬
‫الخطة‬ ‫مشروعات‬ ‫لنجاح‬ ‫اللمزمة‬ ‫القرارات‬
‫بأنها‬ ‫تعريفها‬ ‫ويمكن‬‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫توضع‬ ‫التي‬ ‫الجراءات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ :
‫وجدت‬ ‫إن‬ ‫النحرافات‬ ‫وتحديد‬ ‫المقررة‬ ‫للخطط‬ ‫الفعلي‬ ‫التنفيذ‬ ‫مطابقة‬
‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫وتشجيع‬ ‫فيها‬ ‫تسببت‬ ‫التي‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫لعل ج‬ ‫أسبابها‬ ‫ودراسة‬
‫منها‬ ‫الموجبة‬ ‫النحرافات‬ ‫إلى‬ ‫أدت‬ ‫التي‬
‫كما‬‫المالية‬ ‫بالرقابة‬ ‫يقصد‬‫تنفيذ‬ ‫أعمال‬ ‫لمتابعة‬ ‫اللمزمة‬ ‫العمليات‬ ‫مجموعة‬
‫ومعالجتها‬ ‫النحرافات‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫بقصد‬ ‫الموضوعة‬ ‫والسياسات‬ ‫الخطط‬
‫عمليات‬ ‫من‬ ‫العام‬ ‫المال‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫إلى‬ ‫إضافة‬ ،‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬
‫الستعمال‬ ‫سوء‬ ‫أو‬ ‫الضياع‬ ‫أو‬ ‫الختلس‬.
: ‫المالية‬ ‫الرقابة‬‫مع‬ ‫يتفق‬ ‫بما‬ ‫العام‬ ‫المال‬ ‫استعمال‬ ‫حسن‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫هي‬
. ‫الداري‬ ‫التنظيم‬ ‫أهداف‬
: ‫هي‬ ‫أو‬‫والكشف‬ ‫المالية‬ ‫التصرفات‬ ‫سلمة‬ ‫ضمان‬ ‫تستهدف‬ ‫التي‬ ‫الرقابة‬
‫للقوانين‬ ‫المالية‬ ‫التصرفات‬ ‫مطابقة‬ ‫ومدى‬ ، ‫النحرافات‬ ‫عن‬ ‫الكامل‬
. ‫النافذة‬ ‫والقواعد‬
‫آخرون‬ ‫ويعرف‬‫بأنها‬ ‫المالية‬ ‫الرقابة‬
‫والسياسات‬ ‫الخطط‬ ‫تنفيذ‬ ‫أعمال‬ ‫لمتابعة‬ ‫اللمزمة‬ ‫العمليات‬ ‫مجموعة‬
‫الوقت‬ ‫في‬ ‫ومعالجتها‬ ‫النحرافات‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫بقصد‬ ‫الموضوعة‬
‫عمليات‬ ‫من‬ ‫العام‬ ‫المال‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫إلى‬ ‫إضافة‬ ،‫المناسب‬
‫الستعمال‬ ‫سوء‬ ‫أو‬ ‫الضياع‬ ‫أو‬ ‫الختلس‬.
‫توضع‬ ‫لم‬ ‫عمل‬ ‫أي‬ ‫مراقبة‬ ‫يصعب‬ ‫أنه‬ ‫إلى‬ ‫التعريف‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫ونخلص‬
. ‫خطة‬ ‫له‬
. ‫تخطيط‬ ‫دون‬ ‫رقابة‬ ‫ول‬ ‫الرقابة‬ ‫أساس‬ ‫هي‬ ‫فالخطة‬
: ‫المالية‬ ‫الرقابة‬ ‫مفهوم‬
‫عام‬ ‫المنعقد‬ ‫الول‬ ‫العربي‬ ‫المؤتمر‬ ‫حدد‬1977‫الرقابة‬ ‫مفهوم‬
‫والندما ج‬ ‫التكامل‬ ‫يتطلب‬ ‫شامل‬ ‫علمي‬ ‫منهج‬ ” ‫أنها‬ ‫على‬ ‫المالية‬
‫ويهدف‬ ،‫والدارية‬ ‫والمحاسبية‬ ‫والقتصادية‬ ‫القانونية‬ ‫المفاهيم‬ ‫بين‬
‫كفاءة‬ ‫ورفع‬ ، ‫العامة‬ ‫الموال‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫إلى‬
‫بهذه‬ ‫يقوم‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫المحققة‬ ‫النتائج‬ ‫في‬ ‫الفعالية‬ ‫وتحقيق‬ ، ‫استخدامها‬
‫خاضع‬ ‫وغير‬ ، ‫التشريعية‬ ‫السلطة‬ ‫عن‬ ‫ينوب‬ ‫مستقل‬ ‫جهامز‬ ‫المهمة‬
. “‫التنفيذية‬ ‫للسلطة‬
‫للرقابة‬ ‫العامة‬ ‫الدهداف‬
•‫طبقا‬ ‫مقرر‬ ‫هو‬ ‫لما‬ ‫وفقا‬ ‫تم‬ ‫الفنفاق‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التحقق‬ : ‫أول‬
‫الموضوعة‬ ‫للخطط‬
•.‫مقرر‬ ‫هو‬ ‫كما‬ ‫حصلت‬ ‫الموارد‬ ‫أن‬ : ‫ثافنيا‬
: ‫فنوعين‬ ‫إلى‬ ‫العامة‬ ‫الهداف‬ ‫هذه‬ ‫تقسيم‬ ‫يمكن‬
‫في‬ ‫تتمثل‬ ‫تقليدية‬ ‫فنية‬ ‫أهداف‬ : ‫ل‬ً:  ‫أو‬: 
•‫الوحدات‬ ‫أعمال‬ ‫ونتائج‬ ‫المالية‬ ‫الوضاع‬ ‫صحة‬ ‫مدى‬ ‫في‬ ‫محايد‬ ‫فني‬ ‫رأي‬ ‫إبداء‬
‫الرقابة‬ ‫في‬ ‫المشمولة‬
•‫تدقيقها‬ ‫حسن‬ ‫من‬ ‫والتأكد‬ ‫الادارية‬ ‫والقرارات‬ ‫بالسياسات‬ ‫اللتزام‬ ‫تشجيع‬
•‫بالدفاتر‬ ‫المثبتة‬ ‫والرقام‬ ‫القيواد‬ ‫صحة‬ ‫وسلمة‬ ‫المحاسبية‬ ‫البيانات‬ ‫ادقة‬ ‫من‬ ‫التأكد‬
.‫عليها‬ ‫العتمااد‬ ‫إمكانية‬ ‫ومدى‬ ‫والسجلت‬
•.‫ارتباطها‬ ‫فرص‬ ‫تقليل‬ ‫على‬ ‫والعمل‬ ‫الغش‬ ‫وحالت‬ ‫الطخطاء‬ ‫اكتشاف‬
•.‫والمتابعة‬ ‫والتخطيط‬ ‫التنظيم‬ ‫في‬ ‫حديثة‬ ‫وأساليب‬ ‫نظم‬ ‫إتباع‬ ‫من‬ ‫التحقق‬
•‫على‬ ‫القائمين‬ ‫ومكافأة‬ ‫ورعايتها‬ ‫وتشجيعها‬ ‫البداعية‬ ‫والمباادرات‬ ‫الممارسات‬ ‫اكتشاف‬
.‫الحافز‬ ‫من‬ ‫كنوع‬ ‫ذلك‬
: ‫استراتيجية‬ ‫أهداف‬ : ‫ا‬ً: ‫ثافني‬
-.‫العام‬ ‫المال‬ ‫حماية‬ ‫يضمن‬ ‫بما‬ ‫والموجودات‬ ‫الممتلكات‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬
-.‫الفنتاجية‬ ‫وزيادة‬ ‫الداء‬ ‫تحسين‬ ‫من‬ ‫يمكن‬ ‫بما‬ ‫الفاعلية‬ ‫زيادة‬
-.‫الكيدة‬ ‫والمعلومات‬ ‫بالبيافنات‬ ‫التشريعية‬ ‫السلطة‬ ‫تزويد‬
-:  ‫هي‬ ‫عاما‬ ‫ل‬ً:  ‫قبو‬ ‫تلقى‬ ‫التي‬ ‫المالية‬ ‫الرقابة‬ ‫أهداف‬
•.‫الوصول‬ ‫حماية‬
•. ‫عليها‬ ‫العتماد‬ ‫ودرجة‬ ‫المحاسبية‬ ‫البيافنات‬ ‫دقة‬ ‫من‬ ‫التأكد‬
•. ‫الفنتاجية‬ ‫بالكفاية‬ ‫الرتقاء‬
•. ‫والسياسات‬ ‫بالقوافنين‬ ‫اللتزام‬
‫الرقابة‬ ‫أنواع‬
1:  ‫المصدر‬ ‫حيث‬ ‫من‬ -
: ‫داخلية‬ ‫رقابة‬ - ‫أ‬
‫الداخلية‬ ‫المالية‬ ‫الرقابة‬ ‫تعرف‬:‫الواحدة‬ ‫اداطخل‬ ‫مستقل‬ ‫تقييمي‬ ‫نشاط‬ ‫بأنها‬
‫بغرض‬ ‫الطخرى‬ ‫والعمليات‬ ‫المحاسبية‬ ‫النواحي‬ ‫فحص‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫الادارية‬
‫عليها‬ ‫العتمااد‬ ‫ومدى‬ ‫المالية‬ ‫البيانات‬ ‫ادقة‬ ‫وضبط‬ ‫الموجوادات‬ ‫حماية‬
‫اللتزام‬ ‫على‬ ‫العاملين‬ ‫وتشجيع‬ ‫النتاجية‬ ‫الكفاءة‬ ‫وزياادة‬ ‫بها‬ ‫والوثوق‬
.‫ا‬ً.‫مقدم‬ ‫المحدادة‬ ‫الادارية‬ ‫بالسياسات‬
‫هذا‬ ‫بها‬ ‫يناط‬ ‫عامة‬ ‫إادارة‬ ‫أو‬ ‫قسم‬ ‫الحكومية‬ ‫الوحدات‬ ‫في‬ ‫يكون‬ ‫ما‬ ‫وعاادة‬
. ‫العمل‬
:‫الجيد‬ ‫الداخلية‬ ‫الرقابة‬ ‫نظام‬ ‫عناصر‬
1-:‫مناسب‬ ‫إداري‬ ‫تنظيمي‬ ‫هيكل‬ ‫وجود‬‫تسلسل‬ ‫يراعي‬
‫والدارات‬ ‫والمسئوليات‬ ‫السلطات‬ ‫وتحديد‬ ‫الختصاصات‬
.‫المختلفة‬
2-‫سليم‬ ‫محاسبي‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬‫من‬ ‫متكاملة‬ ‫مجموعة‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬
‫النظام‬ ‫هذا‬ ‫يتسم‬ ‫للحسابات‬ ‫مبوب‬ ‫ودليل‬ ‫المستندات‬
:‫التالية‬ ‫بالسمات‬
*‫على‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫والمفاهيم‬ ‫المبادئ‬ ‫ومرونة‬ ‫ثبات‬ ‫و‬ ‫وضوح‬
.‫أساسها‬
*‫من‬ ‫التحقق‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ‫فنية‬ ‫وإجراءات‬ ‫وأساليب‬ ‫طرق‬ ‫وجود‬
.‫تبويبها‬ ‫وسلمة‬ ‫ودقتها‬ ‫المحاسبية‬ ‫العمليات‬ ‫جدية‬
. *‫المستندية‬ ‫الدورة‬ ‫وضوح‬
:‫دهي‬ ‫المحاسبي‬ ‫النظام‬ ‫عليها‬ ‫يرتكز‬ ‫التي‬ ‫العناصر‬
•‫وهي‬ ‫النظام‬ ‫بمدطخلت‬ ‫عنها‬ ‫ويعبر‬ :‫المالية‬ ‫المستندات‬ -
.‫النظام‬ ‫لهذا‬ ‫الولي‬ ‫المرحلة‬ ‫تمثل‬
•‫أو‬ ‫المحاسبية‬ ‫بالعملية‬ ‫عنها‬ ‫ويعبر‬ :‫المالية‬ ‫السجلت‬ -
‫مراحل‬ ‫من‬ ‫الثانية‬ ‫المرحلة‬ ‫وهي‬ ‫والتشغيل‬ ‫المعالجة‬ ‫عملية‬
.‫المحاسبي‬ ‫النظام‬
•‫النظام‬ ‫بمخرجات‬ ‫عنها‬ ‫ويعبر‬ :‫المالية‬ ‫والقوائم‬ ‫التقارير‬ -
.‫المحاسبي‬ ‫النظام‬ ‫مراحل‬ ‫من‬ ‫الثالثة‬ ‫المرحلة‬ ‫وتمثل‬ ‫المحاسبي‬
‫الجيد‬ ‫الداخلية‬ ‫الرقابة‬ ‫نظام‬ ‫عناصر‬ : ‫تابع‬
3‫جيد‬ ‫مستندي‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬ -: ‫يلي‬ ‫بما‬ ‫يتسم‬
‫والداري‬ ‫والمحاسبي‬ ‫المستندي‬ ‫التنظيم‬ ‫بين‬ ‫تناسق‬ ‫وجود‬ -
‫الجراءات‬ ‫تنفيذ‬ ‫ومتابعة‬ ‫المسؤوليات‬ ‫حصر‬ ‫يسهل‬ ‫حتى‬
.‫الصادرة‬ ‫المالية‬ ‫والتعليمات‬
4‫كل‬ ‫واجبات‬ ‫لتنفيذ‬ ‫وسليمة‬ ‫تفصيلية‬ ‫إجراءات‬ ‫وجود‬ -
‫إدارة‬‫وبين‬ ‫الدارات‬ ‫بين‬ ‫الواجبات‬ ‫تقسيم‬ ‫خلل‬ ‫من‬
‫في‬ ‫العمال‬ ‫إنجاز‬ ‫يحقق‬ ‫بما‬ ‫إدارة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫الفراد‬
.‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫وفي‬ ‫المطلوب‬ ‫بالشكل‬ ‫الدارية‬ ‫الوحدة‬
5‫المكان‬ ‫في‬ ‫ووضعهم‬ ‫الكفاء‬ ‫الموظفين‬ ‫اختيار‬ -
:‫المناسب‬
: ‫مصدرين‬ ‫من‬ ‫تنبع‬ ‫الموظف‬ ‫كفاءة‬
‫العلمية‬ ‫الكفاءة‬ : ‫الول‬‫الموظف‬ ‫حصول‬ ‫من‬ ‫النابعة‬
‫على‬‫متخصص‬ ‫علمي‬ ‫مؤهل‬‫ممارسة‬ ‫من‬ ‫يمكنه‬
. ‫الرقابة‬
‫العملية‬ ‫الكفاءة‬ : ‫الثاني‬‫من‬ ‫النابعة‬‫الموظف‬ ‫خبرة‬‫في‬
‫وهي‬ ،‫عامة‬ ‫والمحاسبة‬ ‫خاصة‬ ‫المالية‬ ‫الرقابة‬ ‫مجال‬
‫الجيد‬ ‫الداخلية‬ ‫الرقابة‬ ‫نظام‬ ‫عناصر‬ : ‫تابع‬
6-‫الداء‬ ‫رقابة‬‫مراحل‬ ‫في‬ ‫عالية‬ ‫كفاية‬ ‫تحقيق‬ ‫يضمن‬ ‫بما‬
‫كل‬ ‫كإشراف‬ ‫مباشرة‬ ‫بطريقة‬ ‫سواء‬ ‫المختلفة‬ ‫العمل‬
،‫مباشرة‬ ‫غير‬ ‫بطريقة‬ ‫أبو‬ ‫موظفين‬ ‫عمل‬ ‫على‬ ‫مسئول‬
‫يتقيد‬ ‫التي‬ ‫والقواعد‬ ‫المعايير‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫وجود‬ ‫جانب‬ ‫إلى‬
‫تقييم‬ ‫في‬ ‫للمساعدة‬ ‫لعملهم‬ ‫تأديتهم‬ ‫أثناء‬ ‫الموظفون‬ ‫بها‬
. ‫أدائهم‬
7‫اللية‬ ‫الوسائل‬ ‫-استخدام‬‫البيانات‬ ‫ودقة‬ ‫صحة‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬
‫والمحافظة‬ ‫والسجلت‬ ‫بالدفاتر‬ ‫والمسجلة‬ ‫المحاسبية‬
‫المالية‬ ‫النماذج‬ ‫توحيد‬
*‫عام‬ ‫أواطخر‬ ‫في‬ ‫المالية‬ ‫وزارة‬ ‫نجحت‬ ‫لقد‬1997‫توحيد‬ ‫في‬ ‫م‬
‫سندات‬ ‫ومنها‬ ،‫المختلفة‬ ‫السلطة‬ ‫لمؤسسات‬ ‫المالية‬ ‫النماذج‬ ‫كافة‬
،‫اليراادات‬ ‫كشوف‬ ،‫الرتباطات‬ ‫سجل‬ ،‫القيد‬ ‫سندات‬ ،‫الصرف‬
‫الموقف‬ ‫نموذج‬ ،‫الشهري‬ ‫اليراادات‬ ‫تقرير‬ ،‫النفقات‬ ‫كشوف‬
‫النماذج‬ ‫من‬ ‫وغيرها‬ ،‫النفقات‬ ‫اعتمااد‬ ‫نماذج‬ ،‫الشهري‬ ‫المالي‬
‫النفقات‬ ‫حسابات)ادليل‬ ‫ادليل‬ ‫وضعها‬ ‫جانب‬ ‫إلى‬ ‫هذا‬ ،‫المالية‬
.‫تطويره‬ ‫إلى‬ ‫ا‬ً.‫ادائم‬ ‫تسعى‬ (‫والرأسمالية‬ ‫الجارية‬
:‫خارجية‬ ‫رقابة‬ - ‫ب‬
‫لهنه‬ ‫ذلك‬ ،‫الداخلية‬ ‫للرقابة‬ ‫ما‬ً‫ا‬ ‫متم‬ ‫ال‬ً‫ا‬ ‫عم‬ ‫الخارجية‬ ‫الرقابة‬ ‫تعتبر‬
‫يكفل‬ ‫بما‬ ‫التقان‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫الداخلية‬ ‫الرقابة‬ ‫كاهنت‬ ‫إذا‬
‫أخرى‬ ‫رقابة‬ ‫إلى‬ ‫عندئذ‬ ‫داع‬ ‫ثمة‬ ‫ليس‬ ‫فإهنه‬ ،‫الداء‬ ‫حسن‬
‫أي‬ ‫شاملة‬ ‫تكون‬ ‫العادة‬ ‫في‬ ‫الخارجية‬ ‫الرقابة‬ ‫فإن‬ ‫لذلك‬ .‫خارجية‬
‫مستقلة‬ ‫أجهزة‬ ‫بواسطة‬ ‫تمارس‬ ‫أهنها‬ ‫كما‬ ‫تفصيلية‬ ‫غير‬
‫للمنظمة‬ ‫الداري‬ ‫الجهاز‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫المطمئنان‬ ‫يكفل‬ ‫ما‬ ،‫متخصصة‬
.‫والجراءات‬ ‫القواعد‬ ‫يخالف‬ ‫ل‬ ‫الوحدة‬ ‫أو‬
‫يمثلها‬ ‫والتي‬ ،‫العليا‬ ‫الدارة‬ ‫الخارجية‬ ‫الرقابة‬ ‫أجهزة‬ ‫تتبع‬ ‫ما‬ ‫وعادة‬
‫وهذا‬ ،‫الوزراء‬ ‫ومجلس‬ ‫التشريعي‬ ‫المجلس‬ ‫الومطنية‬ ‫السلطة‬ ‫في‬
‫من‬ ‫يمكنها‬ ‫ل‬ً‫ا‬ ‫واستقال‬ ‫عالية‬ ‫دفع‬ ‫وقوة‬ ‫مرموقة‬ ‫مكاهنة‬ ‫يعطيها‬
‫أو‬ ‫أعمالها‬ ‫في‬ ‫التنفيذية‬ ‫الجهزة‬ ‫تدخل‬ ‫عن‬ ‫بعدها‬ُ‫ع‬‫و‬ ‫العمل‬ ‫حرية‬
.‫اتجاهاتها‬ ‫في‬ ‫التأثير‬ ‫محاولة‬
‫التابعة‬ ‫الرقابة‬ ‫أجهزة‬ ‫الخارجية‬ ‫الرقابة‬ ‫أجهزة‬ ‫إمطار‬ ‫عن‬ ‫ويخرج‬
‫المالية‬ ‫النشامطات‬ ‫كافة‬ ‫بمراقبة‬ ‫تقوم‬ ‫بأهنها‬ ‫ا‬ً‫ا‬‫علم‬ ، ‫المالية‬ ‫لوزارة‬
. ‫الخرى‬ ‫والمؤسسات‬ ‫للوزارات‬
‫أجهزة‬:‫الفلسطينية‬ ‫الومطنية‬ ‫السلطة‬ ‫في‬ ‫الخارجية‬ ‫الرقابة‬
:‫هما‬ ‫جهازان‬ ‫الفلسطينية‬ ‫السلطة‬ ‫في‬ ‫الخارجية‬ ‫الرقابة‬ ‫ممارسة‬ ‫يتولى‬
1-‫الفلسطيني‬ ‫التشريعي‬ ‫المجلس‬:‫السلطة‬ ‫استقللية‬ ‫وجوده‬ ‫يؤكد‬ ‫الذي‬
‫ومحاسبتها‬ ،‫التنفيذية‬ ‫السلطة‬ ‫أعمال‬ ‫ومراقبة‬ ‫التشريع‬ ‫في‬ ‫وحقها‬ ،‫التشريعية‬
‫من‬ ‫وعدد‬ ،‫بالتنتخاب‬ ‫تتشكل‬ ‫التي‬ ‫المكتب‬ ‫هيئة‬ ‫من‬ ‫المجلس‬ ‫ويتكون‬ .
‫التي‬ ‫والقضايا‬ ‫والقتراحات‬ ‫القواتنين‬ ‫مشاريع‬ ‫ولبحث‬ ‫للرقابة‬ ‫الدائمة‬ ‫اللجان‬
:‫اللجان‬ ‫هذه‬ ‫ومن‬ ،‫إليها‬ ‫رئيسه‬ ‫أو‬ ،‫المجلس‬ ‫يحيلها‬
.‫المالية‬ ‫والشئون‬ ‫الموازتنة‬ ‫لجنة‬ -
.‫العامة‬ ‫والحريات‬ ‫التنسان‬ ‫لحقوق‬ ‫الرقابة‬ ‫لجنة‬ -
: ‫التشريعي‬ ‫المجلس‬ ‫يمتلكها‬ ‫التي‬ ‫الرقابية‬ ‫الوسائل‬ ‫من‬
،‫السئلة‬ ‫طرح‬ -
‫)مادة‬ ‫الستجواب‬ -75،(
، ‫اللوم‬ ‫توجيه‬ -
‫الثقة)مادة‬ ‫حجب‬ -81،(
، ‫الوطنية‬ ‫التنمية‬ ‫خطة‬ ‫إقرار‬ ‫صلحية‬ -
‫)مادة‬ ‫العامة‬ ‫السنوية‬ ‫الموازتنة‬ ‫إقرار‬ -74،(
‫التفاقيات‬ ‫على‬ ‫المصادقة‬ -.
2-: ‫والادارية‬ ‫المالية‬ ‫الرقابة‬ ‫اديوان‬ -
‫شخصية‬ ‫ذات‬ ‫مستقلة‬ ‫عامة‬ ‫جهة‬ ‫باعتباره‬ - ‫والدارية‬ ‫المالية‬ ‫الرقابة‬ ‫ديوان‬ ‫يتولى‬
-:‫على‬ ‫الرقابة‬ ‫أعمال‬ -‫المباشر‬ ‫لشرافه‬ ‫وتخضع‬ ‫السلطة‬ ‫رئيس‬ ‫تتبع‬ ‫اعتبارية‬
•.‫المختلفة‬ ‫السلطة‬ ‫وأجهزة‬ ‫وزارات‬
•.‫أتنواعها‬ ‫بجميع‬ ‫والتحادات‬ ‫والجمعيات‬ ‫والنقابات‬ ‫العامة‬ ‫والمؤسسات‬ ‫الهيئات‬
•‫أو‬ ‫منها‬ ‫مساعدة‬ ‫تتلقى‬ ‫التي‬ ‫أو‬ ‫السلطة‬ ‫فيها‬ ‫تساهم‬ ‫التي‬ ‫والشركات‬ ‫الخاصة‬ ‫المؤسسات‬
.‫للسلطة‬ ‫العامة‬ ‫المرافق‬ ‫من‬ ‫مرفق‬ ‫إدارة‬ ‫أو‬ ‫باستغلل‬ ‫لها‬ ‫رخص‬ ‫التي‬ ‫المؤسسات‬
•‫السلطة‬ ‫ولرئيس‬ ،‫وغيرها‬ ‫القروية‬ ‫والمجالس‬ ‫البلديات‬ ‫في‬ ‫وتتمثل‬ ‫المحلي‬ ‫الحكم‬ ‫وحدات‬
‫هذه‬ ‫من‬ ‫الجهات‬ ‫بعض‬ ‫استثناء‬ ‫له‬ ‫يجوز‬ ‫كما‬ ،‫الديوان‬ ‫رقابة‬ ‫إلى‬ ‫أخرى‬ ‫جهات‬ ‫إخضاع‬
.‫الرقابة‬
:‫الخارجية‬ ‫الرقابة‬ ‫تغطيها‬ ‫التي‬ ‫الجوانب‬
•‫المالية‬ ‫الرقابة‬:‫تناحية‬ ‫من‬ ‫للرقابة‬ ‫الخاضعة‬ ‫الجهة‬ ‫حسابات‬ ‫مراقبة‬
. ‫الحسابية‬ ‫والدقة‬ ،‫والملءمة‬ ‫والمشروعية‬ ،‫والمصروفات‬ ‫اليرادات‬
•: ‫القاهنوهنية‬ ‫الرقابة‬‫التي‬ ‫والمالية‬ ‫الدارية‬ ‫المخالفات‬ ‫في‬ ‫والتحقيق‬ ‫الكشف‬
‫بتطبيق‬ ‫الجهات‬ ‫هذه‬ ‫التزام‬ ‫ومدى‬ ،‫للرقابة‬ ‫الخاضعة‬ ‫الجهات‬ ‫في‬ ‫تقع‬
،‫العليا‬ ‫الدارية‬ ‫الجهات‬ ‫من‬ ‫الصادرة‬ ‫المالية‬ ‫والتشريعات‬ ‫والنظم‬ ‫القواتنين‬
‫هذه‬ ‫شأن‬ ‫في‬ ‫الختصاص‬ ‫ذوى‬ ‫من‬ ‫الصادرة‬ ‫القرارات‬ ‫ومراجعة‬ ‫وفحص‬
‫وللمراقب‬ ،‫بشأتنها‬ ‫اتخذت‬ ‫قد‬ ‫المناسبة‬ ‫الجراءات‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫المخالفات‬
.‫الخصوص‬ ‫بهذا‬ ‫اللزمة‬ ‫الجراءات‬ ‫واتخاذ‬ ‫المساءلة‬ ‫حق‬ ‫القاتنوتني‬
:‫الخارجية‬ ‫الرقابة‬ ‫تغطيها‬ ‫التي‬ ‫الجوانب‬
•‫الكفاءة‬ ‫رقابة‬:‫إلى‬ ‫وتشير‬ ‫الداء‬ ‫على‬ ‫المالية‬ ‫الرقابة‬ ‫جواتنب‬ ‫إحدى‬ ‫هي‬
. ‫برتنامج‬ ‫أو‬ ‫تنشاط‬ ‫لي‬ ‫بالمدخلت‬ ‫المخرجات‬ ‫علقة‬
•‫الفعالية‬ ‫رقابة‬:‫وترتبط‬ ،‫الداء‬ ‫على‬ ‫المالية‬ ‫الرقابة‬ ‫جواتنب‬ ‫إحدى‬ ‫وهى‬
(‫ا‬ً(‫مسبق‬ ‫المحددة‬ ‫)الهداف‬ ‫فيها‬ ‫المرغوب‬ ‫النتائج‬ ‫من‬ ‫تحقيقه‬ ‫تم‬ ‫الذي‬ ‫بالمدى‬
‫استخدام‬ ‫تنتيجة‬ ‫عليها‬ ‫الحصول‬ ‫يمكن‬ ‫المنفعة‬ ‫من‬ ‫ممكن‬ ‫قدر‬ ‫أكبر‬ ‫تحقيق‬ ‫مع‬
.‫المتاحة‬ ‫الموارد‬
‫الخارجية‬ ‫المالية‬ ‫الرقابة‬ ‫عناصر‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫والفعالية‬ ‫الكفاءة‬ ‫على‬ ‫الرقابة‬ ‫تعتبر‬ *
‫العام‬ ‫المال‬ ‫استخدام‬ ‫على‬ ‫فعالة‬ ‫رقابة‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬.
2: (‫الداء‬ ‫من‬ ‫موقعها‬ ‫حسب‬ ‫الرقابة)أو‬ ‫عملية‬ ‫توقيت‬ ‫حيث‬ ‫من‬ -
: ‫السابقة‬ ‫الرقابة‬ .‫أ‬.‫اليجابية‬ ‫أو‬ ‫الوقائية‬ ‫أو‬ ‫الماهنعة‬ ‫بالرقابة‬ ‫وتعرف‬
‫يتم‬ ‫حيث‬ ،‫وقوعها‬ ‫قبل‬ ‫التجاوزات‬ ‫أو‬ ‫الخطاء‬ ‫تمنع‬ ‫أتنها‬ ‫بمعنى‬
‫فإتنها‬ ‫وعليه‬ ،‫الصرف‬ ‫عملية‬ ‫استكمال‬ ‫قبل‬ ‫الرقابة‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬
.‫البداية‬ ‫منذ‬ ‫التنحراف‬ ‫من‬ ‫بالوقاية‬ ‫تقوم‬
‫بنصوص‬ ‫اللتزام‬ ‫من‬ ‫والتأكد‬ ‫الداء‬ ‫حسن‬ ‫ضمان‬ ‫إلى‬ ‫وتهدف‬
.‫الجراءات‬ ‫تنفيذ‬ ‫أو‬ ‫القرارات‬ ‫إصدار‬ ‫في‬ ‫والتعليمات‬ ‫القواتنين‬
.‫وفعالة‬ ‫سليمة‬ ‫بصورة‬ ‫وتنفيذها‬ ‫القرارات‬ ‫ترشيد‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫كما‬
.‫ب‬‫الالحقة:ـ‬ ‫الرقابة‬
.‫المستندية‬ ‫الرقابة‬ ‫أو‬ ‫الكاشفة‬ ‫أو‬ ‫النهائية‬ ‫أو‬ ‫البعدية‬ ‫الرقابة‬ ‫وتسمى‬
‫فحصها‬ ‫المطلوب‬ ‫المالية‬ ‫الفترة‬ ‫اتنتهاء‬ ‫بعد‬ ‫تتم‬ ‫التي‬ ‫الرقابة‬ ‫وهي‬
‫الختامي‬ ‫الحساب‬ ‫وتحضير‬ ‫التسويات‬ ‫إجراء‬ ‫وبعد‬ ‫ومراجعتها‬
. ‫النهائي‬ ‫بشكلها‬ ‫المالية‬ ‫العمليات‬ ‫وتنفيذ‬ ‫القتصادية‬ ‫للوحدة‬
‫وقرارات‬ ‫تصرفات‬ ‫تقويم‬ ‫يتم‬ ‫ل‬ ‫الرقابة‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫وفي‬
.‫ل‬ً( ‫فع‬ ‫التصرفات‬ ‫حدوث‬ ‫بعد‬ ‫إل‬ ‫العامة‬ ‫الدارة‬ ‫وحدات‬ ‫وإجراءات‬
‫الرقابة‬ ‫يجعل‬ ‫بالفعل‬ ‫وقع‬ ‫قد‬ ‫الداء‬ ‫هذا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫بعد‬ ‫الداء‬ ‫تقويم‬ ‫إن‬
.‫تصحيحي‬ ‫أو‬ ‫تقويمي‬ ‫طابع‬ ‫ذات‬ ‫اللحقة‬
: (‫)المستمرة‬ ‫المتزامنة‬ ‫الرقابة‬ .‫ج‬
.‫القتصادية‬ ‫الوحدة‬ ‫داخل‬ ‫بالستمرار‬ ‫الرقابة‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫يتميز‬
‫يصعب‬ ‫التي‬ ‫الكبيرة‬ ‫القتصادية‬ ‫الوحدات‬ ‫في‬ ‫تطبيقه‬ ‫ويصلح‬
‫حيث‬ ‫محدودة‬ ‫فترة‬ ‫خلل‬ ‫النهائي‬ ‫التدقيق‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫تدقيقها‬
‫باتنتهائها‬ ‫ويستمر‬ ‫العملية‬ ‫بداية‬ ‫مع‬ ‫التدقيق‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫يبدأ‬
‫الميزاتنية‬ ‫وفحص‬ ‫مراجعة‬ ‫عند‬ ‫تنهائية‬ ‫رقابة‬ ‫إلى‬ ‫ليتحول‬
.‫الختامية‬ ‫والحسابات‬ ‫العمومية‬
‫الخطأ‬ ‫توقع‬ ‫بهدف‬ ‫الشامل‬ ‫الشراف‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫الرقابة‬ ‫عملية‬ ‫وتتم‬
.‫تنتائجه‬ ‫من‬ ‫والتخفيف‬ ‫لمواجهته‬ ‫الستعداد‬ ‫أو‬ ،‫وقوعه‬ ‫قبل‬ ‫حدوثه‬ ‫ومنع‬
3‫المعايير:ـ‬ ‫حسب‬ ‫الرقابة‬ -
.‫النتائج‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫ورقابة‬ ‫الرجراءات‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫رقابة‬ ‫وتتضمن‬
‫الرجراءات:ـ‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫الرقابة‬ .‫أ‬
‫التصرفات‬ ‫بقياس‬ ‫والرجراءات‬ ‫القواعد‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫الرقابة‬ ‫تقوم‬
‫القوانين‬ ‫بمجموعة‬ ‫ومطابقتها‬ ،‫العامة‬ ‫المنظمات‬ ‫عن‬ ‫تصدر‬ ‫التي‬
‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫ويركز‬ ،‫والرجراءات‬ ‫والطرق‬ ‫والضوابط‬ ‫والقواعد‬
‫العامة‬ ‫الادارة‬ ‫وحدات‬ ‫من‬ ‫تصدر‬ ‫التي‬ ‫التصرفات‬ ‫على‬ ‫الرقابة‬
‫نتائج‬ ‫من‬ ‫التصرفات‬ ‫هذه‬ ‫تحققه‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫وليس‬ ،‫فيها‬ ‫العاملين‬ ‫ومن‬
.‫نهائية‬
‫)الدهداف(:ـ‬ ‫النتائج‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫الرقابة‬ .‫ب‬
،‫العامة‬ ‫المنظمات‬ ‫تحققها‬ ‫التي‬ ‫النهائية‬ ‫النتائج‬ ‫بقياس‬ ‫النتائج‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫الرقابة‬ ‫تقوم‬
‫ول‬ ‫يتابع‬ ‫ل‬ ‫الرقابة‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫فهذا‬ ،‫يا‬ً‫ا‬‫موضوع‬ ‫قياسها‬ ‫يمكن‬ ‫معايير‬ ‫وفق‬
‫فقط‬ ‫يركز‬ ‫وإنما‬ ،‫العامة‬ ‫المنظمات‬ ‫بها‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫والنشاطات‬ ‫التصرفات‬ ‫يقوم‬
.‫المنظمات‬ ‫هذه‬ ‫تحققها‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫على‬
‫لها‬ ‫والمخطط‬ ‫ا‬ً‫ا‬‫سلف‬ ‫المرسومة‬ ‫الوحدة‬ ‫أهداف‬ ‫أن‬ ‫الرقابة‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫ويعني‬
‫بالوحدة‬ ‫المطبقة‬ ‫والادارية‬ ‫المالية‬ ‫النظمة‬ ‫فحص‬ ‫خل ل‬ ‫من‬ ‫ل‬ً‫ا‬ ‫فع‬ ‫تحققت‬ ‫قد‬
‫هذه‬ ‫ملئمة‬ ‫ومدى‬ ‫فيها‬ ‫والقصور‬ ‫الضعف‬ ‫مواطن‬ ‫عن‬ ‫والكشف‬ ‫الادارية‬
،‫الفحص‬ ‫محل‬ ‫للوحدة‬ ‫المتجداد‬ ‫النشاط‬ ‫ومتطلبات‬ ‫لظروف‬ ‫النظمة‬‫تعمل‬ ‫فهي‬
. ‫خلل‬ ‫من‬ ‫بها‬ ‫ما‬ ‫لمعرفة‬ ‫القائمة‬ ‫والتنظيمات‬ ‫بالرجراءات‬ ‫المطلوبة‬ ‫الهداف‬ ‫ربط‬ ‫على‬
‫بالحاسوب‬ ‫الرقابة‬
:‫بالحاسوب‬ ‫الرقابة‬ -‫الذي‬ ‫الرقابي‬ ‫النظام‬ ‫بأنها‬ ‫تعرف‬
‫الرقابية‬ ‫العما ل‬ ‫في‬ ‫الحاسوب‬ ‫رجهاز‬ ‫استخدام‬ ‫على‬ ‫يقوم‬
‫يحقق‬ ‫بما‬ ‫الغرض‬ ‫لهذا‬ ‫معدة‬ ‫محوسبة‬ ‫برامج‬ ‫وفق‬ ‫المختلفة‬
‫النتائج‬ ‫إلى‬ ‫للوصو ل‬ ‫والتكلفة‬ ،‫والوقت‬ ‫الجهد‬ ‫في‬ ‫القتصااد‬
.‫المخاطر‬ ‫من‬ ‫يمكن‬ ‫ما‬ ‫بأقل‬ ‫المطلوبة‬
-:‫محوسبة‬ ‫رقابة‬ ‫أنظمة‬ ‫استخدام‬ ‫يحققها‬ ‫التي‬ ‫الدهداف‬
.‫العينات‬ ‫اختيار‬ ‫وادقة‬ ‫سرعة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫الميداني‬ ‫العمل‬ ‫مدة‬ ‫خفض‬ -
.‫المالي‬ ‫التحليل‬ ‫عمليات‬ ‫تسهيل‬ -
‫المالية‬ ‫العمليات‬ ‫أهم‬ ‫على‬ ‫الرقابة‬ ‫في‬ ‫التركيز‬ -‫من‬ ‫ويزيد‬ ‫الرقابة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫مما‬ ،
.‫الرقابي‬ ‫العمل‬ ‫كفاءة‬
‫إصدارها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫الرقابية‬ ‫التقارير‬ ‫تعداد‬ -‫المراقب‬ ‫وإبداعات‬ ،‫الرقابة‬ ‫مهمة‬ ‫نوع‬ ‫حسب‬ ‫وتنوعها‬ ،
.‫بالحاسوب‬ ‫الرقابي‬ ‫النظام‬ ‫في‬ ‫المورجوادة‬ ‫البيانات‬ ‫قاعدة‬ ‫من‬ ‫بالستفاادة‬ ‫وذلك‬ ،‫المالي‬
:‫الادارة‬ ‫اعتبارات‬ ---:‫في‬ ‫تتمثل‬ ‫عناصر‬ ‫بعدة‬ ‫العتبارات‬ ‫هذه‬ ‫وتتأثر‬
‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫القرار‬ ‫أصحاب‬ ‫موقف‬ --:
-:‫المرؤوسين‬ ‫موقف‬ -
-:‫للمؤسسة‬ ‫الاداري‬ ‫الموقف‬ -
‫الرقابة‬ ‫ووسائل‬ ‫أساليب‬
-‫والمشاهدة‬ ‫الملحظة‬
‫والتفتيش‬ ‫والفحص‬ ‫المرارجعة‬ -
-‫والجزاءات‬ ‫الحوافز‬
-‫للدولة‬ ‫العامة‬ ‫الموازنة‬ ‫وأهمها‬ ‫والتعليمات‬ ‫النظم‬.
-‫الختامي‬ ‫الحساب‬
-: ‫الرقابية‬ ‫الخرائط‬‫أهمها‬ ‫ومن‬-:
1‫لنجاز‬ ‫العامل‬ ‫قضاه‬ ‫الذي‬ ‫الوقت‬ ‫توضح‬ ‫والتي‬ ‫العامل‬ ‫سجل‬ ‫خريطة‬ -
‫معينة‬ ‫مهمة‬.
2‫أعما ل‬ ‫من‬ ‫تنفيذه‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫ويبين‬ ‫رجانت‬ ‫رجدو ل‬ ‫أو‬ ‫العمل‬ ‫تقدم‬ ‫خريطة‬ -
‫مخطط‬ ‫هو‬ ‫بما‬ ‫مقارنة‬.
-‫الشعبية‬ ‫الرقابة‬
-‫وهناك‬‫محاسبية‬ ‫غير‬ ‫رقابة‬ ‫أساليب‬‫منها‬-:
1‫الحصائية‬ ‫المعلومات‬ -
2‫الخاصة‬ ‫والتحاليل‬ ‫التقارير‬ -.
‫الرقابية‬ ‫النظم‬ ‫نجاح‬ ‫معوقات‬
‫أدهمها:ـ‬ ‫من‬ ‫كثيرة‬ ‫عوامل‬ ‫إلى‬ ‫ذلك‬ ‫ويررجع‬ ،‫لها‬ ‫العاملين‬ ‫مقاومة‬ ‫من‬ ‫الرقابية‬ ‫النظم‬ ‫تعاني‬
1‫الزائدةـ‬ ‫الرقابة‬ ‫ـ‬
‫تؤادي‬ ‫عنها‬ ‫زاادت‬ ‫إذا‬ ،‫الرقابة‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫ادررجة‬ ‫عاادة‬ ‫العاملون‬ ‫يقبل‬
.‫لها‬ ‫رفضهم‬ ‫إلى‬
2‫محله:ـ‬ ‫غير‬ ‫في‬ ‫التركيز‬ ‫ـ‬
‫ل‬ ‫معينة‬ ‫نقاط‬ ‫على‬ ‫كثيرة‬ ‫أحيان‬ ‫في‬ ‫الرقابية‬ ‫النظم‬ ‫بعض‬ ‫تركز‬
‫رؤية‬ ‫نظرهم‬ ‫ورجهة‬ ‫من‬ ‫تعكس‬ ‫حيث‬ ‫العاملين‬ ‫نظر‬ ‫ورجهة‬ ‫مع‬ ‫تتفق‬
3‫والصلحيات:ـ‬ ‫المسؤوليات‬ ‫بين‬ ‫التوازن‬ ‫عدم‬ ‫ـ‬
‫تفوق‬ ‫عليهم‬ ‫الواقعة‬ ‫المسؤولية‬ ‫بأن‬ ‫نا‬ً‫ا‬‫أحيا‬ ‫العاملون‬ ‫يشعر‬
‫قد‬ ‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫وفي‬ ‫صلحيات‬ ‫من‬ ‫لهم‬ ‫ممنوح‬ ‫هو‬ ‫ما‬
‫والمرارجعة‬ ‫اللصيقة‬ ‫الرقابة‬ ‫الرقابي‬ ‫النظام‬ ‫يتطلب‬
‫بقبو ل‬ ‫يا‬ً‫ا‬‫سلب‬ ‫يرتبط‬ ‫مما‬ ،‫العمل‬ ‫رجزئيات‬ ‫لكل‬ ‫التفصيلية‬
.‫الرقابية‬ ‫النظم‬ ‫مع‬ ‫والتجاوب‬ ‫العاملين‬
4‫والتكاليف:ـ‬ ‫العائد‬ ‫بين‬ ‫التوازن‬ ‫عدم‬ ‫ـ‬
‫يحصل‬ ‫التي‬ ‫المكافآت‬ ‫أو‬ ‫العائد‬ ‫كفاية‬ ‫عدم‬ ‫يكون‬ ‫قد‬
.‫الرقابية‬ ‫للنظم‬ ‫هؤلء‬ ‫مقاومة‬ ‫أسباب‬ ‫من‬ ‫العاملون‬ ‫عليها‬
5‫الحياادية:ـ‬ ‫عدم‬ ‫ـ‬
‫إلى‬ ‫محايد‬ ‫بشكل‬ ‫الرقابية‬ ‫النظم‬ ‫تصميم‬ ‫عدم‬ ‫يؤادي‬ ‫قد‬
.‫النظم‬ ‫لهذه‬ ‫العاملين‬ ‫قبو ل‬ ‫عدم‬
‫استماعكم‬ ‫لحسن‬ ‫شكرا‬‫استماعكم‬ ‫لحسن‬ ‫شكرا‬
THANK YOUTHANK YOU
‫حماد‬ ‫أكرم‬ .‫د‬

More Related Content

What's hot

فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالفريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالHani Al-Menaii
 
استراتيجية عظم السمكة !!
استراتيجية عظم السمكة !!استراتيجية عظم السمكة !!
استراتيجية عظم السمكة !!Mohammad Abu Alkomboz
 
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21  مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21 Abo Rofayda
 
أسرار النجاح في العمل الإداري
 أسرار النجاح في العمل الإداري أسرار النجاح في العمل الإداري
أسرار النجاح في العمل الإداريtanmya-eg
 
ادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارثادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارثtanmya-eg
 
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2dr.Salwa kotb
 
الحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشط
الحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشطالحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشط
الحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشطFaten Bashmakh
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىمصطفى حامد
 
القوة المهنية والتميز الوظيفي
القوة المهنية والتميز الوظيفيالقوة المهنية والتميز الوظيفي
القوة المهنية والتميز الوظيفيMarwaBadr11
 
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث tanmya-eg
 
ادارة المخاطر
ادارة المخاطرادارة المخاطر
ادارة المخاطرmunther daway
 
مقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة الموادمقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة الموادSherif Taher
 
قيادة الذات
قيادة الذاتقيادة الذات
قيادة الذاتGreenLife1978
 

What's hot (20)

فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالفريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
 
استراتيجية عظم السمكة !!
استراتيجية عظم السمكة !!استراتيجية عظم السمكة !!
استراتيجية عظم السمكة !!
 
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21  مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
 
أسرار النجاح في العمل الإداري
 أسرار النجاح في العمل الإداري أسرار النجاح في العمل الإداري
أسرار النجاح في العمل الإداري
 
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
 
إدارة المخاطر
إدارة المخاطرإدارة المخاطر
إدارة المخاطر
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
ادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارثادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارث
 
Risk assessment
Risk assessmentRisk assessment
Risk assessment
 
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
 
الحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشط
الحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشطالحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشط
الحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشط
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
 
القوة المهنية والتميز الوظيفي
القوة المهنية والتميز الوظيفيالقوة المهنية والتميز الوظيفي
القوة المهنية والتميز الوظيفي
 
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
 
التأهب لحالات الطوارئ والاستجابة لها
التأهب لحالات الطوارئ والاستجابة لهاالتأهب لحالات الطوارئ والاستجابة لها
التأهب لحالات الطوارئ والاستجابة لها
 
ادارة المخاطر
ادارة المخاطرادارة المخاطر
ادارة المخاطر
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
مقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة الموادمقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة المواد
 
قيادة الذات
قيادة الذاتقيادة الذات
قيادة الذات
 
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العملادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
 

Viewers also liked

たのしいかめらのえらびかた~デジタル一眼編
たのしいかめらのえらびかた~デジタル一眼編たのしいかめらのえらびかた~デジタル一眼編
たのしいかめらのえらびかた~デジタル一眼編Kegani
 
تاريخ قبائل الحباب الحماسين بالسودان وارتريا
تاريخ قبائل الحباب الحماسين بالسودان وارترياتاريخ قبائل الحباب الحماسين بالسودان وارتريا
تاريخ قبائل الحباب الحماسين بالسودان وارترياzulabook
 
Teorias de la personalidad
Teorias de la personalidadTeorias de la personalidad
Teorias de la personalidadJenny Rojas
 
Presentation7
Presentation7Presentation7
Presentation7Eng Wageh
 
Луденский Спортивный комплекс Современник
Луденский Спортивный комплекс СовременникЛуденский Спортивный комплекс Современник
Луденский Спортивный комплекс Современникsprojectdp
 
Revolutionizing the Employee with 1st United Services Credit Union
Revolutionizing the Employee with 1st United Services Credit UnionRevolutionizing the Employee with 1st United Services Credit Union
Revolutionizing the Employee with 1st United Services Credit UnionSilver cloud
 
Group dynamics can't_we_all_just_get_along - greenville, sc
Group dynamics can't_we_all_just_get_along - greenville, scGroup dynamics can't_we_all_just_get_along - greenville, sc
Group dynamics can't_we_all_just_get_along - greenville, scSyreezy Maurice
 
Chamomiletea metroblog com_the_benefits_of_chamomile_tea
Chamomiletea metroblog com_the_benefits_of_chamomile_teaChamomiletea metroblog com_the_benefits_of_chamomile_tea
Chamomiletea metroblog com_the_benefits_of_chamomile_teaDeloris Cooper
 
екскурсія на фабрику в клавдієво
екскурсія на фабрику в клавдієвоекскурсія на фабрику в клавдієво
екскурсія на фабрику в клавдієвоГалина Логвин
 

Viewers also liked (16)

たのしいかめらのえらびかた~デジタル一眼編
たのしいかめらのえらびかた~デジタル一眼編たのしいかめらのえらびかた~デジタル一眼編
たのしいかめらのえらびかた~デジタル一眼編
 
BAKTERI
BAKTERIBAKTERI
BAKTERI
 
History of Holiday Foods
History of Holiday FoodsHistory of Holiday Foods
History of Holiday Foods
 
تاريخ قبائل الحباب الحماسين بالسودان وارتريا
تاريخ قبائل الحباب الحماسين بالسودان وارترياتاريخ قبائل الحباب الحماسين بالسودان وارتريا
تاريخ قبائل الحباب الحماسين بالسودان وارتريا
 
PUSAT GROSIR SOLO
PUSAT GROSIR SOLOPUSAT GROSIR SOLO
PUSAT GROSIR SOLO
 
Teorias de la personalidad
Teorias de la personalidadTeorias de la personalidad
Teorias de la personalidad
 
Presentacion sia
Presentacion siaPresentacion sia
Presentacion sia
 
Discussion (1) (1)
Discussion (1) (1)Discussion (1) (1)
Discussion (1) (1)
 
Presentation7
Presentation7Presentation7
Presentation7
 
Луденский Спортивный комплекс Современник
Луденский Спортивный комплекс СовременникЛуденский Спортивный комплекс Современник
Луденский Спортивный комплекс Современник
 
Zeus
ZeusZeus
Zeus
 
Time
Time Time
Time
 
Revolutionizing the Employee with 1st United Services Credit Union
Revolutionizing the Employee with 1st United Services Credit UnionRevolutionizing the Employee with 1st United Services Credit Union
Revolutionizing the Employee with 1st United Services Credit Union
 
Group dynamics can't_we_all_just_get_along - greenville, sc
Group dynamics can't_we_all_just_get_along - greenville, scGroup dynamics can't_we_all_just_get_along - greenville, sc
Group dynamics can't_we_all_just_get_along - greenville, sc
 
Chamomiletea metroblog com_the_benefits_of_chamomile_tea
Chamomiletea metroblog com_the_benefits_of_chamomile_teaChamomiletea metroblog com_the_benefits_of_chamomile_tea
Chamomiletea metroblog com_the_benefits_of_chamomile_tea
 
екскурсія на фабрику в клавдієво
екскурсія на фабрику в клавдієвоекскурсія на фабрику в клавдієво
екскурсія на фабрику в клавдієво
 

Similar to ‫الرقابة المالية في القطاع الحكومي 2015

المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخليةالمراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخليةMohammad Draidi
 
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
 " الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة  " الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة A. M. Wadi Qualitytcourse
 
التحليل%20المالي(1).pptx
التحليل%20المالي(1).pptxالتحليل%20المالي(1).pptx
التحليل%20المالي(1).pptxZeyad43
 
المحاسب المبدع والمحاسبة الإبداعيه
المحاسب المبدع والمحاسبة الإبداعيهالمحاسب المبدع والمحاسبة الإبداعيه
المحاسب المبدع والمحاسبة الإبداعيهLove Story
 
تعريف الادارة جزء اخير
تعريف الادارة جزء اخيرتعريف الادارة جزء اخير
تعريف الادارة جزء اخيرFida Kadun
 
الجزء الثالث والاخير ملخص مادة الادارة
الجزء الثالث والاخير ملخص مادة الادارة الجزء الثالث والاخير ملخص مادة الادارة
الجزء الثالث والاخير ملخص مادة الادارة Fida Kadun
 
التحليل المالي
التحليل الماليالتحليل المالي
التحليل الماليnnadaf
 
Accountant dr mahmoud
Accountant  dr mahmoudAccountant  dr mahmoud
Accountant dr mahmoudHany Atef
 
35277801.ppt
35277801.ppt35277801.ppt
35277801.pptGmachImen
 
35277801.ppt
35277801.ppt35277801.ppt
35277801.pptGmachImen
 
35277801.ppt
35277801.ppt35277801.ppt
35277801.pptGmachImen
 
أبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العام
أبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العامأبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العام
أبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العامشركة الاتصالات السورية
 
أبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العام
أبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العامأبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العام
أبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العامشركة الاتصالات السورية
 

Similar to ‫الرقابة المالية في القطاع الحكومي 2015 (20)

المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخليةالمراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
 
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
 " الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة  " الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
 
التحليل%20المالي(1).pptx
التحليل%20المالي(1).pptxالتحليل%20المالي(1).pptx
التحليل%20المالي(1).pptx
 
الرقابة 63سلايد.ppt
الرقابة 63سلايد.pptالرقابة 63سلايد.ppt
الرقابة 63سلايد.ppt
 
المحاسب المبدع والمحاسبة الإبداعيه
المحاسب المبدع والمحاسبة الإبداعيهالمحاسب المبدع والمحاسبة الإبداعيه
المحاسب المبدع والمحاسبة الإبداعيه
 
lrqb_lfsl_10.ppt
lrqb_lfsl_10.pptlrqb_lfsl_10.ppt
lrqb_lfsl_10.ppt
 
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
 
تعريف الادارة جزء اخير
تعريف الادارة جزء اخيرتعريف الادارة جزء اخير
تعريف الادارة جزء اخير
 
الجزء الثالث والاخير ملخص مادة الادارة
الجزء الثالث والاخير ملخص مادة الادارة الجزء الثالث والاخير ملخص مادة الادارة
الجزء الثالث والاخير ملخص مادة الادارة
 
التحليل المالي
التحليل الماليالتحليل المالي
التحليل المالي
 
الحوكمة هشام دفتردار
الحوكمة هشام دفتردارالحوكمة هشام دفتردار
الحوكمة هشام دفتردار
 
Accountant dr mahmoud
Accountant  dr mahmoudAccountant  dr mahmoud
Accountant dr mahmoud
 
البوربوينت
البوربوينتالبوربوينت
البوربوينت
 
البوربوينت
البوربوينتالبوربوينت
البوربوينت
 
35277801.ppt
35277801.ppt35277801.ppt
35277801.ppt
 
35277801.ppt
35277801.ppt35277801.ppt
35277801.ppt
 
35277801.ppt
35277801.ppt35277801.ppt
35277801.ppt
 
hihivv.pptx
hihivv.pptxhihivv.pptx
hihivv.pptx
 
أبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العام
أبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العامأبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العام
أبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العام
 
أبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العام
أبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العامأبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العام
أبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العام
 

More from naimnaim naim

تطوير النظام المحاسبي الحكومي
تطوير النظام المحاسبي الحكوميتطوير النظام المحاسبي الحكومي
تطوير النظام المحاسبي الحكوميnaimnaim naim
 
نصائح لتطوير الذات 2017
نصائح لتطوير الذات 2017نصائح لتطوير الذات 2017
نصائح لتطوير الذات 2017naimnaim naim
 
نصائح لتطوير الذات
نصائح لتطوير الذاتنصائح لتطوير الذات
نصائح لتطوير الذاتnaimnaim naim
 
نصائح لتطوير الذات
نصائح لتطوير الذاتنصائح لتطوير الذات
نصائح لتطوير الذاتnaimnaim naim
 
النظام المحاسبي الحكومي 2016
النظام المحاسبي الحكومي 2016النظام المحاسبي الحكومي 2016
النظام المحاسبي الحكومي 2016naimnaim naim
 
The Contribution of External Financial Support to the Expenses of the Ministr...
The Contribution of External Financial Support to the Expenses of the Ministr...The Contribution of External Financial Support to the Expenses of the Ministr...
The Contribution of External Financial Support to the Expenses of the Ministr...naimnaim naim
 

More from naimnaim naim (6)

تطوير النظام المحاسبي الحكومي
تطوير النظام المحاسبي الحكوميتطوير النظام المحاسبي الحكومي
تطوير النظام المحاسبي الحكومي
 
نصائح لتطوير الذات 2017
نصائح لتطوير الذات 2017نصائح لتطوير الذات 2017
نصائح لتطوير الذات 2017
 
نصائح لتطوير الذات
نصائح لتطوير الذاتنصائح لتطوير الذات
نصائح لتطوير الذات
 
نصائح لتطوير الذات
نصائح لتطوير الذاتنصائح لتطوير الذات
نصائح لتطوير الذات
 
النظام المحاسبي الحكومي 2016
النظام المحاسبي الحكومي 2016النظام المحاسبي الحكومي 2016
النظام المحاسبي الحكومي 2016
 
The Contribution of External Financial Support to the Expenses of the Ministr...
The Contribution of External Financial Support to the Expenses of the Ministr...The Contribution of External Financial Support to the Expenses of the Ministr...
The Contribution of External Financial Support to the Expenses of the Ministr...
 

‫الرقابة المالية في القطاع الحكومي 2015

  • 1. ‫في‬ ‫دورة‬ ‫المالية‬ ‫الرقابة‬ ‫فــــي‬ ‫الحكومي‬ ‫القطاع‬ ‫حماد‬ ‫إبراهيم‬ ‫أكرم‬ .‫د‬ :‫إعداد‬
  • 2. :‫مقدمة‬ •‫تشكل‬‫أي‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫ساسية‬‫ال‬ ‫المرتكزات‬ ‫حد‬‫أ‬ ‫ية‬‫المال‬ ‫بة‬‫الرقا‬ ‫مؤسسة‬‫التطورات‬ ‫حجم‬ ‫أن‬ ‫إذ‬ ،‫القتصادية‬ ‫الحياة‬ ‫في‬ ‫جوهريا‬ ‫وعنصرا‬ ، ‫أضفت‬ ‫العصور‬ ‫مر‬ ‫علي‬ ‫النساني‬ ‫الفكر‬ ‫حركة‬ ‫لمزمت‬ ‫التي‬ ‫القتصادية‬ ‫في‬ ‫واضح‬ ‫بشكل‬ ‫برمز‬ ‫الذي‬ ‫الهمية‬ ‫عنصر‬ ‫الرقابة‬ ‫على‬‫الرسول‬ ‫تطبيق‬ ‫قرنا‬ ‫عشر‬ ‫عة‬‫أرب‬ ‫نذ‬‫م‬ ‫ها‬‫ل‬ ‫سلم‬‫و‬ ‫يه‬‫عل‬ ‫ا‬ ‫صلي‬ ‫مد‬‫مح‬ ‫يم‬‫الكر‬ ‫للولة‬ ‫سبته‬‫محا‬ ‫خلل‬ ‫من‬‫البخاري‬ ‫)صحيح‬ ‫الصحيحين‬ ‫في‬ ‫ورد‬ ‫فقد‬ ، ‫وسلم‬ ‫عليه‬ ‫ا‬ ‫صلي‬ ‫النبي‬ ‫أن‬ ‫الساعدى‬ ‫حميد‬ ‫أبي‬ ‫عن‬ ( ‫مسلم‬ ‫وصحيح‬ ‫رجع‬ ‫فلما‬ ،‫الصدقات‬ ‫عللي‬ ‫اللتبيلة‬ ‫ابلن‬ ‫له‬ ‫يقال‬ ‫المزد‬ ‫ملن‬ ‫ل‬ً ‫م‬ ‫رج‬ ‫اسلتعمل‬ ‫عليه‬ ‫ال‬ ‫صللي‬ ‫النلبي‬ ‫فقال‬ ،‫إللى‬ ‫أهدي‬ ‫وهذا‬ ‫لكلم‬ ‫هذا‬ ‫فقال‬ ،‫حاسلبه‬ ‫لكم‬ ‫هذا‬ ‫فيقول‬ ‫ا‬ ‫ولنا‬ ‫بما‬ ‫العمل‬ ‫علي‬ ‫نستعمله‬ ‫الرجل‬ ‫بال‬ ‫"ما‬ ‫وسلم‬ .‫ل‬ ‫أم‬ ‫إليه‬ ‫أيهدي‬ ‫فينظر‬ ‫وأمه‬ ‫أبيه‬ ‫بيت‬ ‫في‬ ‫قعد‬ ‫أفل‬ ،‫إلى‬ ‫أهدي‬ ‫وهذا‬
  • 3. •‫الدارية‬ ‫العملية‬ ‫ركائز‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫تعد‬ ‫المالية‬ ‫فالرقابة‬،‫تنظيم‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ول‬ ‫النشاط‬ ‫وتوجيه‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫فاعلة‬ ‫أداة‬ ‫منها‬ ‫يجعل‬ ‫بشكل‬ ‫الرقابة‬ ‫عملية‬ ‫من‬ ‫تهدف‬ ‫الحكومية‬ ‫الجهزة‬ ‫أن‬ ‫المعلوم‬ ‫ومن‬ .‫المختلفة‬ ‫بكياناته‬ ‫الداري‬ ...‫للمواطنين‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ ‫إلى‬ ‫إنشائها‬ ‫وراء‬‫ويأتي‬‫الرقابية‬ ‫الهجهزة‬ ‫دور‬ ‫ممكنة‬ ‫وتكلفة‬ ‫هجهد‬ ‫وبأقل‬ ‫وقت‬ ‫بأسرع‬ ‫الخدمات‬ ‫هذه‬ ‫تقديم‬ ‫لضمان‬ ‫هنا‬ ..‫ا‬ً.‫قانون‬ ‫المطلوب‬ ‫وبالشكل‬. •‫الدورة‬ ‫هذه‬ ‫موضوع‬ ‫الحكومي‬ ‫القطاع‬ ‫في‬ ‫المالية‬ ‫الرقابة‬ ‫اختيار‬ ‫تم‬ ‫وقد‬ ‫القطاع‬ ‫أداء‬ ‫فاعلية‬ ‫في‬ ‫الساسي‬ ‫السند‬ ‫كونها‬ ‫من‬ ‫النابعة‬ ‫لهميتها‬ ‫ا‬ً ‫نظر‬ ‫المختلفة‬ ‫بكياناته‬ ‫الحكومي‬.
  • 5.
  • 6. ‫الرقابة‬ ‫نظام‬ •‫محل‬ ‫يحل‬ ‫ا‬ً ‫مثالي‬ ‫كان‬ ‫مهما‬ ‫للرقابة‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬ ‫تصور‬ ‫يمكن‬ ‫ل‬ .‫ضميره‬ ‫أعماق‬ ‫من‬ ‫النابع‬ ‫الشخصية‬ ‫بالمسؤولية‬ ‫الفرد‬ ‫شعور‬ •‫الرقابي‬ ‫والنظام‬ ،‫السليم‬ ‫الفعال‬ ‫النظام‬ ‫هو‬ ‫الجيد‬ ‫الرقابي‬ ‫فالنظام‬ ‫السلوكية‬ ‫والنماط‬ ‫النسانية‬ ‫النواحي‬ ‫ينسى‬ ‫ل‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫السليم‬ ‫يضيق‬ ‫النظام‬ ‫ذلك‬ ‫بأن‬ ‫سيشعرون‬ ‫فإنهم‬ ‫وإل‬ ‫والجماعات‬ ‫للفراد‬ ‫فيهم‬ ‫البتكار‬ ‫روح‬ ‫ويقتل‬ ‫حرياتهم‬ ‫من‬ ‫ويحد‬ ‫الخناق‬ ‫عليهم‬ .‫إنتاجيتهم‬ ‫وتقل‬ ‫المعنوية‬ ‫روحهم‬ ‫فتضعف‬
  • 7. :‫للرقابة‬ ‫الحديث‬ ‫المفهوم‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫قيام‬ ‫من‬ ‫للتحقق‬ ‫الدارة‬ ‫تمارسه‬ ‫هام‬ ‫نشاط‬ ‫الرقابة‬ ‫تعتبر‬ .‫ممكنة‬ ‫تكلفة‬ ‫وبأقل‬ ‫المرسومة‬ ‫الهداف‬ ‫بأنها‬ ‫الرقابة‬ ‫عرفت‬ ‫وقد‬‫إصدار‬ ‫سلطة‬ ‫صاحبه‬ ‫يخول‬ ‫دستوري‬ ‫حق‬ ‫الخطة‬ ‫مشروعات‬ ‫لنجاح‬ ‫اللمزمة‬ ‫القرارات‬ ‫بأنها‬ ‫تعريفها‬ ‫ويمكن‬‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫توضع‬ ‫التي‬ ‫الجراءات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ : ‫وجدت‬ ‫إن‬ ‫النحرافات‬ ‫وتحديد‬ ‫المقررة‬ ‫للخطط‬ ‫الفعلي‬ ‫التنفيذ‬ ‫مطابقة‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫وتشجيع‬ ‫فيها‬ ‫تسببت‬ ‫التي‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫لعل ج‬ ‫أسبابها‬ ‫ودراسة‬ ‫منها‬ ‫الموجبة‬ ‫النحرافات‬ ‫إلى‬ ‫أدت‬ ‫التي‬
  • 8. ‫كما‬‫المالية‬ ‫بالرقابة‬ ‫يقصد‬‫تنفيذ‬ ‫أعمال‬ ‫لمتابعة‬ ‫اللمزمة‬ ‫العمليات‬ ‫مجموعة‬ ‫ومعالجتها‬ ‫النحرافات‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫بقصد‬ ‫الموضوعة‬ ‫والسياسات‬ ‫الخطط‬ ‫عمليات‬ ‫من‬ ‫العام‬ ‫المال‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫إلى‬ ‫إضافة‬ ،‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫الستعمال‬ ‫سوء‬ ‫أو‬ ‫الضياع‬ ‫أو‬ ‫الختلس‬. : ‫المالية‬ ‫الرقابة‬‫مع‬ ‫يتفق‬ ‫بما‬ ‫العام‬ ‫المال‬ ‫استعمال‬ ‫حسن‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫هي‬ . ‫الداري‬ ‫التنظيم‬ ‫أهداف‬ : ‫هي‬ ‫أو‬‫والكشف‬ ‫المالية‬ ‫التصرفات‬ ‫سلمة‬ ‫ضمان‬ ‫تستهدف‬ ‫التي‬ ‫الرقابة‬ ‫للقوانين‬ ‫المالية‬ ‫التصرفات‬ ‫مطابقة‬ ‫ومدى‬ ، ‫النحرافات‬ ‫عن‬ ‫الكامل‬ . ‫النافذة‬ ‫والقواعد‬
  • 9. ‫آخرون‬ ‫ويعرف‬‫بأنها‬ ‫المالية‬ ‫الرقابة‬ ‫والسياسات‬ ‫الخطط‬ ‫تنفيذ‬ ‫أعمال‬ ‫لمتابعة‬ ‫اللمزمة‬ ‫العمليات‬ ‫مجموعة‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫ومعالجتها‬ ‫النحرافات‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫بقصد‬ ‫الموضوعة‬ ‫عمليات‬ ‫من‬ ‫العام‬ ‫المال‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫إلى‬ ‫إضافة‬ ،‫المناسب‬ ‫الستعمال‬ ‫سوء‬ ‫أو‬ ‫الضياع‬ ‫أو‬ ‫الختلس‬. ‫توضع‬ ‫لم‬ ‫عمل‬ ‫أي‬ ‫مراقبة‬ ‫يصعب‬ ‫أنه‬ ‫إلى‬ ‫التعريف‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫ونخلص‬ . ‫خطة‬ ‫له‬ . ‫تخطيط‬ ‫دون‬ ‫رقابة‬ ‫ول‬ ‫الرقابة‬ ‫أساس‬ ‫هي‬ ‫فالخطة‬
  • 10. : ‫المالية‬ ‫الرقابة‬ ‫مفهوم‬ ‫عام‬ ‫المنعقد‬ ‫الول‬ ‫العربي‬ ‫المؤتمر‬ ‫حدد‬1977‫الرقابة‬ ‫مفهوم‬ ‫والندما ج‬ ‫التكامل‬ ‫يتطلب‬ ‫شامل‬ ‫علمي‬ ‫منهج‬ ” ‫أنها‬ ‫على‬ ‫المالية‬ ‫ويهدف‬ ،‫والدارية‬ ‫والمحاسبية‬ ‫والقتصادية‬ ‫القانونية‬ ‫المفاهيم‬ ‫بين‬ ‫كفاءة‬ ‫ورفع‬ ، ‫العامة‬ ‫الموال‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫إلى‬ ‫بهذه‬ ‫يقوم‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫المحققة‬ ‫النتائج‬ ‫في‬ ‫الفعالية‬ ‫وتحقيق‬ ، ‫استخدامها‬ ‫خاضع‬ ‫وغير‬ ، ‫التشريعية‬ ‫السلطة‬ ‫عن‬ ‫ينوب‬ ‫مستقل‬ ‫جهامز‬ ‫المهمة‬ . “‫التنفيذية‬ ‫للسلطة‬
  • 11. ‫للرقابة‬ ‫العامة‬ ‫الدهداف‬ •‫طبقا‬ ‫مقرر‬ ‫هو‬ ‫لما‬ ‫وفقا‬ ‫تم‬ ‫الفنفاق‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التحقق‬ : ‫أول‬ ‫الموضوعة‬ ‫للخطط‬ •.‫مقرر‬ ‫هو‬ ‫كما‬ ‫حصلت‬ ‫الموارد‬ ‫أن‬ : ‫ثافنيا‬
  • 12. : ‫فنوعين‬ ‫إلى‬ ‫العامة‬ ‫الهداف‬ ‫هذه‬ ‫تقسيم‬ ‫يمكن‬ ‫في‬ ‫تتمثل‬ ‫تقليدية‬ ‫فنية‬ ‫أهداف‬ : ‫ل‬ً: ‫أو‬: •‫الوحدات‬ ‫أعمال‬ ‫ونتائج‬ ‫المالية‬ ‫الوضاع‬ ‫صحة‬ ‫مدى‬ ‫في‬ ‫محايد‬ ‫فني‬ ‫رأي‬ ‫إبداء‬ ‫الرقابة‬ ‫في‬ ‫المشمولة‬ •‫تدقيقها‬ ‫حسن‬ ‫من‬ ‫والتأكد‬ ‫الادارية‬ ‫والقرارات‬ ‫بالسياسات‬ ‫اللتزام‬ ‫تشجيع‬ •‫بالدفاتر‬ ‫المثبتة‬ ‫والرقام‬ ‫القيواد‬ ‫صحة‬ ‫وسلمة‬ ‫المحاسبية‬ ‫البيانات‬ ‫ادقة‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ .‫عليها‬ ‫العتمااد‬ ‫إمكانية‬ ‫ومدى‬ ‫والسجلت‬ •.‫ارتباطها‬ ‫فرص‬ ‫تقليل‬ ‫على‬ ‫والعمل‬ ‫الغش‬ ‫وحالت‬ ‫الطخطاء‬ ‫اكتشاف‬ •.‫والمتابعة‬ ‫والتخطيط‬ ‫التنظيم‬ ‫في‬ ‫حديثة‬ ‫وأساليب‬ ‫نظم‬ ‫إتباع‬ ‫من‬ ‫التحقق‬ •‫على‬ ‫القائمين‬ ‫ومكافأة‬ ‫ورعايتها‬ ‫وتشجيعها‬ ‫البداعية‬ ‫والمباادرات‬ ‫الممارسات‬ ‫اكتشاف‬ .‫الحافز‬ ‫من‬ ‫كنوع‬ ‫ذلك‬
  • 13. : ‫استراتيجية‬ ‫أهداف‬ : ‫ا‬ً: ‫ثافني‬ -.‫العام‬ ‫المال‬ ‫حماية‬ ‫يضمن‬ ‫بما‬ ‫والموجودات‬ ‫الممتلكات‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ -.‫الفنتاجية‬ ‫وزيادة‬ ‫الداء‬ ‫تحسين‬ ‫من‬ ‫يمكن‬ ‫بما‬ ‫الفاعلية‬ ‫زيادة‬ -.‫الكيدة‬ ‫والمعلومات‬ ‫بالبيافنات‬ ‫التشريعية‬ ‫السلطة‬ ‫تزويد‬ -: ‫هي‬ ‫عاما‬ ‫ل‬ً: ‫قبو‬ ‫تلقى‬ ‫التي‬ ‫المالية‬ ‫الرقابة‬ ‫أهداف‬ •.‫الوصول‬ ‫حماية‬ •. ‫عليها‬ ‫العتماد‬ ‫ودرجة‬ ‫المحاسبية‬ ‫البيافنات‬ ‫دقة‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ •. ‫الفنتاجية‬ ‫بالكفاية‬ ‫الرتقاء‬ •. ‫والسياسات‬ ‫بالقوافنين‬ ‫اللتزام‬
  • 14. ‫الرقابة‬ ‫أنواع‬ 1: ‫المصدر‬ ‫حيث‬ ‫من‬ - : ‫داخلية‬ ‫رقابة‬ - ‫أ‬ ‫الداخلية‬ ‫المالية‬ ‫الرقابة‬ ‫تعرف‬:‫الواحدة‬ ‫اداطخل‬ ‫مستقل‬ ‫تقييمي‬ ‫نشاط‬ ‫بأنها‬ ‫بغرض‬ ‫الطخرى‬ ‫والعمليات‬ ‫المحاسبية‬ ‫النواحي‬ ‫فحص‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫الادارية‬ ‫عليها‬ ‫العتمااد‬ ‫ومدى‬ ‫المالية‬ ‫البيانات‬ ‫ادقة‬ ‫وضبط‬ ‫الموجوادات‬ ‫حماية‬ ‫اللتزام‬ ‫على‬ ‫العاملين‬ ‫وتشجيع‬ ‫النتاجية‬ ‫الكفاءة‬ ‫وزياادة‬ ‫بها‬ ‫والوثوق‬ .‫ا‬ً.‫مقدم‬ ‫المحدادة‬ ‫الادارية‬ ‫بالسياسات‬ ‫هذا‬ ‫بها‬ ‫يناط‬ ‫عامة‬ ‫إادارة‬ ‫أو‬ ‫قسم‬ ‫الحكومية‬ ‫الوحدات‬ ‫في‬ ‫يكون‬ ‫ما‬ ‫وعاادة‬ . ‫العمل‬
  • 15. :‫الجيد‬ ‫الداخلية‬ ‫الرقابة‬ ‫نظام‬ ‫عناصر‬ 1-:‫مناسب‬ ‫إداري‬ ‫تنظيمي‬ ‫هيكل‬ ‫وجود‬‫تسلسل‬ ‫يراعي‬ ‫والدارات‬ ‫والمسئوليات‬ ‫السلطات‬ ‫وتحديد‬ ‫الختصاصات‬ .‫المختلفة‬ 2-‫سليم‬ ‫محاسبي‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬‫من‬ ‫متكاملة‬ ‫مجموعة‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫النظام‬ ‫هذا‬ ‫يتسم‬ ‫للحسابات‬ ‫مبوب‬ ‫ودليل‬ ‫المستندات‬ :‫التالية‬ ‫بالسمات‬ *‫على‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫والمفاهيم‬ ‫المبادئ‬ ‫ومرونة‬ ‫ثبات‬ ‫و‬ ‫وضوح‬ .‫أساسها‬ *‫من‬ ‫التحقق‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ‫فنية‬ ‫وإجراءات‬ ‫وأساليب‬ ‫طرق‬ ‫وجود‬ .‫تبويبها‬ ‫وسلمة‬ ‫ودقتها‬ ‫المحاسبية‬ ‫العمليات‬ ‫جدية‬ . *‫المستندية‬ ‫الدورة‬ ‫وضوح‬
  • 16. :‫دهي‬ ‫المحاسبي‬ ‫النظام‬ ‫عليها‬ ‫يرتكز‬ ‫التي‬ ‫العناصر‬ •‫وهي‬ ‫النظام‬ ‫بمدطخلت‬ ‫عنها‬ ‫ويعبر‬ :‫المالية‬ ‫المستندات‬ - .‫النظام‬ ‫لهذا‬ ‫الولي‬ ‫المرحلة‬ ‫تمثل‬ •‫أو‬ ‫المحاسبية‬ ‫بالعملية‬ ‫عنها‬ ‫ويعبر‬ :‫المالية‬ ‫السجلت‬ - ‫مراحل‬ ‫من‬ ‫الثانية‬ ‫المرحلة‬ ‫وهي‬ ‫والتشغيل‬ ‫المعالجة‬ ‫عملية‬ .‫المحاسبي‬ ‫النظام‬ •‫النظام‬ ‫بمخرجات‬ ‫عنها‬ ‫ويعبر‬ :‫المالية‬ ‫والقوائم‬ ‫التقارير‬ - .‫المحاسبي‬ ‫النظام‬ ‫مراحل‬ ‫من‬ ‫الثالثة‬ ‫المرحلة‬ ‫وتمثل‬ ‫المحاسبي‬
  • 17. ‫الجيد‬ ‫الداخلية‬ ‫الرقابة‬ ‫نظام‬ ‫عناصر‬ : ‫تابع‬ 3‫جيد‬ ‫مستندي‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬ -: ‫يلي‬ ‫بما‬ ‫يتسم‬ ‫والداري‬ ‫والمحاسبي‬ ‫المستندي‬ ‫التنظيم‬ ‫بين‬ ‫تناسق‬ ‫وجود‬ - ‫الجراءات‬ ‫تنفيذ‬ ‫ومتابعة‬ ‫المسؤوليات‬ ‫حصر‬ ‫يسهل‬ ‫حتى‬ .‫الصادرة‬ ‫المالية‬ ‫والتعليمات‬ 4‫كل‬ ‫واجبات‬ ‫لتنفيذ‬ ‫وسليمة‬ ‫تفصيلية‬ ‫إجراءات‬ ‫وجود‬ - ‫إدارة‬‫وبين‬ ‫الدارات‬ ‫بين‬ ‫الواجبات‬ ‫تقسيم‬ ‫خلل‬ ‫من‬ ‫في‬ ‫العمال‬ ‫إنجاز‬ ‫يحقق‬ ‫بما‬ ‫إدارة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫الفراد‬ .‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫وفي‬ ‫المطلوب‬ ‫بالشكل‬ ‫الدارية‬ ‫الوحدة‬
  • 18. 5‫المكان‬ ‫في‬ ‫ووضعهم‬ ‫الكفاء‬ ‫الموظفين‬ ‫اختيار‬ - :‫المناسب‬ : ‫مصدرين‬ ‫من‬ ‫تنبع‬ ‫الموظف‬ ‫كفاءة‬ ‫العلمية‬ ‫الكفاءة‬ : ‫الول‬‫الموظف‬ ‫حصول‬ ‫من‬ ‫النابعة‬ ‫على‬‫متخصص‬ ‫علمي‬ ‫مؤهل‬‫ممارسة‬ ‫من‬ ‫يمكنه‬ . ‫الرقابة‬ ‫العملية‬ ‫الكفاءة‬ : ‫الثاني‬‫من‬ ‫النابعة‬‫الموظف‬ ‫خبرة‬‫في‬ ‫وهي‬ ،‫عامة‬ ‫والمحاسبة‬ ‫خاصة‬ ‫المالية‬ ‫الرقابة‬ ‫مجال‬
  • 19. ‫الجيد‬ ‫الداخلية‬ ‫الرقابة‬ ‫نظام‬ ‫عناصر‬ : ‫تابع‬ 6-‫الداء‬ ‫رقابة‬‫مراحل‬ ‫في‬ ‫عالية‬ ‫كفاية‬ ‫تحقيق‬ ‫يضمن‬ ‫بما‬ ‫كل‬ ‫كإشراف‬ ‫مباشرة‬ ‫بطريقة‬ ‫سواء‬ ‫المختلفة‬ ‫العمل‬ ،‫مباشرة‬ ‫غير‬ ‫بطريقة‬ ‫أبو‬ ‫موظفين‬ ‫عمل‬ ‫على‬ ‫مسئول‬ ‫يتقيد‬ ‫التي‬ ‫والقواعد‬ ‫المعايير‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫وجود‬ ‫جانب‬ ‫إلى‬ ‫تقييم‬ ‫في‬ ‫للمساعدة‬ ‫لعملهم‬ ‫تأديتهم‬ ‫أثناء‬ ‫الموظفون‬ ‫بها‬ . ‫أدائهم‬ 7‫اللية‬ ‫الوسائل‬ ‫-استخدام‬‫البيانات‬ ‫ودقة‬ ‫صحة‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫والمحافظة‬ ‫والسجلت‬ ‫بالدفاتر‬ ‫والمسجلة‬ ‫المحاسبية‬
  • 20. ‫المالية‬ ‫النماذج‬ ‫توحيد‬ *‫عام‬ ‫أواطخر‬ ‫في‬ ‫المالية‬ ‫وزارة‬ ‫نجحت‬ ‫لقد‬1997‫توحيد‬ ‫في‬ ‫م‬ ‫سندات‬ ‫ومنها‬ ،‫المختلفة‬ ‫السلطة‬ ‫لمؤسسات‬ ‫المالية‬ ‫النماذج‬ ‫كافة‬ ،‫اليراادات‬ ‫كشوف‬ ،‫الرتباطات‬ ‫سجل‬ ،‫القيد‬ ‫سندات‬ ،‫الصرف‬ ‫الموقف‬ ‫نموذج‬ ،‫الشهري‬ ‫اليراادات‬ ‫تقرير‬ ،‫النفقات‬ ‫كشوف‬ ‫النماذج‬ ‫من‬ ‫وغيرها‬ ،‫النفقات‬ ‫اعتمااد‬ ‫نماذج‬ ،‫الشهري‬ ‫المالي‬ ‫النفقات‬ ‫حسابات)ادليل‬ ‫ادليل‬ ‫وضعها‬ ‫جانب‬ ‫إلى‬ ‫هذا‬ ،‫المالية‬ .‫تطويره‬ ‫إلى‬ ‫ا‬ً.‫ادائم‬ ‫تسعى‬ (‫والرأسمالية‬ ‫الجارية‬
  • 21. :‫خارجية‬ ‫رقابة‬ - ‫ب‬ ‫لهنه‬ ‫ذلك‬ ،‫الداخلية‬ ‫للرقابة‬ ‫ما‬ً‫ا‬ ‫متم‬ ‫ال‬ً‫ا‬ ‫عم‬ ‫الخارجية‬ ‫الرقابة‬ ‫تعتبر‬ ‫يكفل‬ ‫بما‬ ‫التقان‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫الداخلية‬ ‫الرقابة‬ ‫كاهنت‬ ‫إذا‬ ‫أخرى‬ ‫رقابة‬ ‫إلى‬ ‫عندئذ‬ ‫داع‬ ‫ثمة‬ ‫ليس‬ ‫فإهنه‬ ،‫الداء‬ ‫حسن‬ ‫أي‬ ‫شاملة‬ ‫تكون‬ ‫العادة‬ ‫في‬ ‫الخارجية‬ ‫الرقابة‬ ‫فإن‬ ‫لذلك‬ .‫خارجية‬ ‫مستقلة‬ ‫أجهزة‬ ‫بواسطة‬ ‫تمارس‬ ‫أهنها‬ ‫كما‬ ‫تفصيلية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمة‬ ‫الداري‬ ‫الجهاز‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫المطمئنان‬ ‫يكفل‬ ‫ما‬ ،‫متخصصة‬ .‫والجراءات‬ ‫القواعد‬ ‫يخالف‬ ‫ل‬ ‫الوحدة‬ ‫أو‬
  • 22. ‫يمثلها‬ ‫والتي‬ ،‫العليا‬ ‫الدارة‬ ‫الخارجية‬ ‫الرقابة‬ ‫أجهزة‬ ‫تتبع‬ ‫ما‬ ‫وعادة‬ ‫وهذا‬ ،‫الوزراء‬ ‫ومجلس‬ ‫التشريعي‬ ‫المجلس‬ ‫الومطنية‬ ‫السلطة‬ ‫في‬ ‫من‬ ‫يمكنها‬ ‫ل‬ً‫ا‬ ‫واستقال‬ ‫عالية‬ ‫دفع‬ ‫وقوة‬ ‫مرموقة‬ ‫مكاهنة‬ ‫يعطيها‬ ‫أو‬ ‫أعمالها‬ ‫في‬ ‫التنفيذية‬ ‫الجهزة‬ ‫تدخل‬ ‫عن‬ ‫بعدها‬ُ‫ع‬‫و‬ ‫العمل‬ ‫حرية‬ .‫اتجاهاتها‬ ‫في‬ ‫التأثير‬ ‫محاولة‬ ‫التابعة‬ ‫الرقابة‬ ‫أجهزة‬ ‫الخارجية‬ ‫الرقابة‬ ‫أجهزة‬ ‫إمطار‬ ‫عن‬ ‫ويخرج‬ ‫المالية‬ ‫النشامطات‬ ‫كافة‬ ‫بمراقبة‬ ‫تقوم‬ ‫بأهنها‬ ‫ا‬ً‫ا‬‫علم‬ ، ‫المالية‬ ‫لوزارة‬ . ‫الخرى‬ ‫والمؤسسات‬ ‫للوزارات‬
  • 23. ‫أجهزة‬:‫الفلسطينية‬ ‫الومطنية‬ ‫السلطة‬ ‫في‬ ‫الخارجية‬ ‫الرقابة‬ :‫هما‬ ‫جهازان‬ ‫الفلسطينية‬ ‫السلطة‬ ‫في‬ ‫الخارجية‬ ‫الرقابة‬ ‫ممارسة‬ ‫يتولى‬ 1-‫الفلسطيني‬ ‫التشريعي‬ ‫المجلس‬:‫السلطة‬ ‫استقللية‬ ‫وجوده‬ ‫يؤكد‬ ‫الذي‬ ‫ومحاسبتها‬ ،‫التنفيذية‬ ‫السلطة‬ ‫أعمال‬ ‫ومراقبة‬ ‫التشريع‬ ‫في‬ ‫وحقها‬ ،‫التشريعية‬ ‫من‬ ‫وعدد‬ ،‫بالتنتخاب‬ ‫تتشكل‬ ‫التي‬ ‫المكتب‬ ‫هيئة‬ ‫من‬ ‫المجلس‬ ‫ويتكون‬ . ‫التي‬ ‫والقضايا‬ ‫والقتراحات‬ ‫القواتنين‬ ‫مشاريع‬ ‫ولبحث‬ ‫للرقابة‬ ‫الدائمة‬ ‫اللجان‬ :‫اللجان‬ ‫هذه‬ ‫ومن‬ ،‫إليها‬ ‫رئيسه‬ ‫أو‬ ،‫المجلس‬ ‫يحيلها‬ .‫المالية‬ ‫والشئون‬ ‫الموازتنة‬ ‫لجنة‬ - .‫العامة‬ ‫والحريات‬ ‫التنسان‬ ‫لحقوق‬ ‫الرقابة‬ ‫لجنة‬ -
  • 24. : ‫التشريعي‬ ‫المجلس‬ ‫يمتلكها‬ ‫التي‬ ‫الرقابية‬ ‫الوسائل‬ ‫من‬ ،‫السئلة‬ ‫طرح‬ - ‫)مادة‬ ‫الستجواب‬ -75،( ، ‫اللوم‬ ‫توجيه‬ - ‫الثقة)مادة‬ ‫حجب‬ -81،( ، ‫الوطنية‬ ‫التنمية‬ ‫خطة‬ ‫إقرار‬ ‫صلحية‬ - ‫)مادة‬ ‫العامة‬ ‫السنوية‬ ‫الموازتنة‬ ‫إقرار‬ -74،( ‫التفاقيات‬ ‫على‬ ‫المصادقة‬ -.
  • 25. 2-: ‫والادارية‬ ‫المالية‬ ‫الرقابة‬ ‫اديوان‬ - ‫شخصية‬ ‫ذات‬ ‫مستقلة‬ ‫عامة‬ ‫جهة‬ ‫باعتباره‬ - ‫والدارية‬ ‫المالية‬ ‫الرقابة‬ ‫ديوان‬ ‫يتولى‬ -:‫على‬ ‫الرقابة‬ ‫أعمال‬ -‫المباشر‬ ‫لشرافه‬ ‫وتخضع‬ ‫السلطة‬ ‫رئيس‬ ‫تتبع‬ ‫اعتبارية‬ •.‫المختلفة‬ ‫السلطة‬ ‫وأجهزة‬ ‫وزارات‬ •.‫أتنواعها‬ ‫بجميع‬ ‫والتحادات‬ ‫والجمعيات‬ ‫والنقابات‬ ‫العامة‬ ‫والمؤسسات‬ ‫الهيئات‬ •‫أو‬ ‫منها‬ ‫مساعدة‬ ‫تتلقى‬ ‫التي‬ ‫أو‬ ‫السلطة‬ ‫فيها‬ ‫تساهم‬ ‫التي‬ ‫والشركات‬ ‫الخاصة‬ ‫المؤسسات‬ .‫للسلطة‬ ‫العامة‬ ‫المرافق‬ ‫من‬ ‫مرفق‬ ‫إدارة‬ ‫أو‬ ‫باستغلل‬ ‫لها‬ ‫رخص‬ ‫التي‬ ‫المؤسسات‬ •‫السلطة‬ ‫ولرئيس‬ ،‫وغيرها‬ ‫القروية‬ ‫والمجالس‬ ‫البلديات‬ ‫في‬ ‫وتتمثل‬ ‫المحلي‬ ‫الحكم‬ ‫وحدات‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫الجهات‬ ‫بعض‬ ‫استثناء‬ ‫له‬ ‫يجوز‬ ‫كما‬ ،‫الديوان‬ ‫رقابة‬ ‫إلى‬ ‫أخرى‬ ‫جهات‬ ‫إخضاع‬ .‫الرقابة‬
  • 26. :‫الخارجية‬ ‫الرقابة‬ ‫تغطيها‬ ‫التي‬ ‫الجوانب‬ •‫المالية‬ ‫الرقابة‬:‫تناحية‬ ‫من‬ ‫للرقابة‬ ‫الخاضعة‬ ‫الجهة‬ ‫حسابات‬ ‫مراقبة‬ . ‫الحسابية‬ ‫والدقة‬ ،‫والملءمة‬ ‫والمشروعية‬ ،‫والمصروفات‬ ‫اليرادات‬ •: ‫القاهنوهنية‬ ‫الرقابة‬‫التي‬ ‫والمالية‬ ‫الدارية‬ ‫المخالفات‬ ‫في‬ ‫والتحقيق‬ ‫الكشف‬ ‫بتطبيق‬ ‫الجهات‬ ‫هذه‬ ‫التزام‬ ‫ومدى‬ ،‫للرقابة‬ ‫الخاضعة‬ ‫الجهات‬ ‫في‬ ‫تقع‬ ،‫العليا‬ ‫الدارية‬ ‫الجهات‬ ‫من‬ ‫الصادرة‬ ‫المالية‬ ‫والتشريعات‬ ‫والنظم‬ ‫القواتنين‬ ‫هذه‬ ‫شأن‬ ‫في‬ ‫الختصاص‬ ‫ذوى‬ ‫من‬ ‫الصادرة‬ ‫القرارات‬ ‫ومراجعة‬ ‫وفحص‬ ‫وللمراقب‬ ،‫بشأتنها‬ ‫اتخذت‬ ‫قد‬ ‫المناسبة‬ ‫الجراءات‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫المخالفات‬ .‫الخصوص‬ ‫بهذا‬ ‫اللزمة‬ ‫الجراءات‬ ‫واتخاذ‬ ‫المساءلة‬ ‫حق‬ ‫القاتنوتني‬
  • 27. :‫الخارجية‬ ‫الرقابة‬ ‫تغطيها‬ ‫التي‬ ‫الجوانب‬ •‫الكفاءة‬ ‫رقابة‬:‫إلى‬ ‫وتشير‬ ‫الداء‬ ‫على‬ ‫المالية‬ ‫الرقابة‬ ‫جواتنب‬ ‫إحدى‬ ‫هي‬ . ‫برتنامج‬ ‫أو‬ ‫تنشاط‬ ‫لي‬ ‫بالمدخلت‬ ‫المخرجات‬ ‫علقة‬ •‫الفعالية‬ ‫رقابة‬:‫وترتبط‬ ،‫الداء‬ ‫على‬ ‫المالية‬ ‫الرقابة‬ ‫جواتنب‬ ‫إحدى‬ ‫وهى‬ (‫ا‬ً(‫مسبق‬ ‫المحددة‬ ‫)الهداف‬ ‫فيها‬ ‫المرغوب‬ ‫النتائج‬ ‫من‬ ‫تحقيقه‬ ‫تم‬ ‫الذي‬ ‫بالمدى‬ ‫استخدام‬ ‫تنتيجة‬ ‫عليها‬ ‫الحصول‬ ‫يمكن‬ ‫المنفعة‬ ‫من‬ ‫ممكن‬ ‫قدر‬ ‫أكبر‬ ‫تحقيق‬ ‫مع‬ .‫المتاحة‬ ‫الموارد‬ ‫الخارجية‬ ‫المالية‬ ‫الرقابة‬ ‫عناصر‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫والفعالية‬ ‫الكفاءة‬ ‫على‬ ‫الرقابة‬ ‫تعتبر‬ * ‫العام‬ ‫المال‬ ‫استخدام‬ ‫على‬ ‫فعالة‬ ‫رقابة‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬.
  • 28. 2: (‫الداء‬ ‫من‬ ‫موقعها‬ ‫حسب‬ ‫الرقابة)أو‬ ‫عملية‬ ‫توقيت‬ ‫حيث‬ ‫من‬ - : ‫السابقة‬ ‫الرقابة‬ .‫أ‬.‫اليجابية‬ ‫أو‬ ‫الوقائية‬ ‫أو‬ ‫الماهنعة‬ ‫بالرقابة‬ ‫وتعرف‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬ ،‫وقوعها‬ ‫قبل‬ ‫التجاوزات‬ ‫أو‬ ‫الخطاء‬ ‫تمنع‬ ‫أتنها‬ ‫بمعنى‬ ‫فإتنها‬ ‫وعليه‬ ،‫الصرف‬ ‫عملية‬ ‫استكمال‬ ‫قبل‬ ‫الرقابة‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ .‫البداية‬ ‫منذ‬ ‫التنحراف‬ ‫من‬ ‫بالوقاية‬ ‫تقوم‬ ‫بنصوص‬ ‫اللتزام‬ ‫من‬ ‫والتأكد‬ ‫الداء‬ ‫حسن‬ ‫ضمان‬ ‫إلى‬ ‫وتهدف‬ .‫الجراءات‬ ‫تنفيذ‬ ‫أو‬ ‫القرارات‬ ‫إصدار‬ ‫في‬ ‫والتعليمات‬ ‫القواتنين‬ .‫وفعالة‬ ‫سليمة‬ ‫بصورة‬ ‫وتنفيذها‬ ‫القرارات‬ ‫ترشيد‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫كما‬
  • 29. .‫ب‬‫الالحقة:ـ‬ ‫الرقابة‬ .‫المستندية‬ ‫الرقابة‬ ‫أو‬ ‫الكاشفة‬ ‫أو‬ ‫النهائية‬ ‫أو‬ ‫البعدية‬ ‫الرقابة‬ ‫وتسمى‬ ‫فحصها‬ ‫المطلوب‬ ‫المالية‬ ‫الفترة‬ ‫اتنتهاء‬ ‫بعد‬ ‫تتم‬ ‫التي‬ ‫الرقابة‬ ‫وهي‬ ‫الختامي‬ ‫الحساب‬ ‫وتحضير‬ ‫التسويات‬ ‫إجراء‬ ‫وبعد‬ ‫ومراجعتها‬ . ‫النهائي‬ ‫بشكلها‬ ‫المالية‬ ‫العمليات‬ ‫وتنفيذ‬ ‫القتصادية‬ ‫للوحدة‬ ‫وقرارات‬ ‫تصرفات‬ ‫تقويم‬ ‫يتم‬ ‫ل‬ ‫الرقابة‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫وفي‬ .‫ل‬ً( ‫فع‬ ‫التصرفات‬ ‫حدوث‬ ‫بعد‬ ‫إل‬ ‫العامة‬ ‫الدارة‬ ‫وحدات‬ ‫وإجراءات‬ ‫الرقابة‬ ‫يجعل‬ ‫بالفعل‬ ‫وقع‬ ‫قد‬ ‫الداء‬ ‫هذا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫بعد‬ ‫الداء‬ ‫تقويم‬ ‫إن‬ .‫تصحيحي‬ ‫أو‬ ‫تقويمي‬ ‫طابع‬ ‫ذات‬ ‫اللحقة‬
  • 30. : (‫)المستمرة‬ ‫المتزامنة‬ ‫الرقابة‬ .‫ج‬ .‫القتصادية‬ ‫الوحدة‬ ‫داخل‬ ‫بالستمرار‬ ‫الرقابة‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫يتميز‬ ‫يصعب‬ ‫التي‬ ‫الكبيرة‬ ‫القتصادية‬ ‫الوحدات‬ ‫في‬ ‫تطبيقه‬ ‫ويصلح‬ ‫حيث‬ ‫محدودة‬ ‫فترة‬ ‫خلل‬ ‫النهائي‬ ‫التدقيق‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫تدقيقها‬ ‫باتنتهائها‬ ‫ويستمر‬ ‫العملية‬ ‫بداية‬ ‫مع‬ ‫التدقيق‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫يبدأ‬ ‫الميزاتنية‬ ‫وفحص‬ ‫مراجعة‬ ‫عند‬ ‫تنهائية‬ ‫رقابة‬ ‫إلى‬ ‫ليتحول‬ .‫الختامية‬ ‫والحسابات‬ ‫العمومية‬ ‫الخطأ‬ ‫توقع‬ ‫بهدف‬ ‫الشامل‬ ‫الشراف‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫الرقابة‬ ‫عملية‬ ‫وتتم‬ .‫تنتائجه‬ ‫من‬ ‫والتخفيف‬ ‫لمواجهته‬ ‫الستعداد‬ ‫أو‬ ،‫وقوعه‬ ‫قبل‬ ‫حدوثه‬ ‫ومنع‬
  • 31. 3‫المعايير:ـ‬ ‫حسب‬ ‫الرقابة‬ - .‫النتائج‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫ورقابة‬ ‫الرجراءات‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫رقابة‬ ‫وتتضمن‬ ‫الرجراءات:ـ‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫الرقابة‬ .‫أ‬ ‫التصرفات‬ ‫بقياس‬ ‫والرجراءات‬ ‫القواعد‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫الرقابة‬ ‫تقوم‬ ‫القوانين‬ ‫بمجموعة‬ ‫ومطابقتها‬ ،‫العامة‬ ‫المنظمات‬ ‫عن‬ ‫تصدر‬ ‫التي‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫ويركز‬ ،‫والرجراءات‬ ‫والطرق‬ ‫والضوابط‬ ‫والقواعد‬ ‫العامة‬ ‫الادارة‬ ‫وحدات‬ ‫من‬ ‫تصدر‬ ‫التي‬ ‫التصرفات‬ ‫على‬ ‫الرقابة‬ ‫نتائج‬ ‫من‬ ‫التصرفات‬ ‫هذه‬ ‫تحققه‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫وليس‬ ،‫فيها‬ ‫العاملين‬ ‫ومن‬ .‫نهائية‬
  • 32. ‫)الدهداف(:ـ‬ ‫النتائج‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫الرقابة‬ .‫ب‬ ،‫العامة‬ ‫المنظمات‬ ‫تحققها‬ ‫التي‬ ‫النهائية‬ ‫النتائج‬ ‫بقياس‬ ‫النتائج‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫الرقابة‬ ‫تقوم‬ ‫ول‬ ‫يتابع‬ ‫ل‬ ‫الرقابة‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫فهذا‬ ،‫يا‬ً‫ا‬‫موضوع‬ ‫قياسها‬ ‫يمكن‬ ‫معايير‬ ‫وفق‬ ‫فقط‬ ‫يركز‬ ‫وإنما‬ ،‫العامة‬ ‫المنظمات‬ ‫بها‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫والنشاطات‬ ‫التصرفات‬ ‫يقوم‬ .‫المنظمات‬ ‫هذه‬ ‫تحققها‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫لها‬ ‫والمخطط‬ ‫ا‬ً‫ا‬‫سلف‬ ‫المرسومة‬ ‫الوحدة‬ ‫أهداف‬ ‫أن‬ ‫الرقابة‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫ويعني‬ ‫بالوحدة‬ ‫المطبقة‬ ‫والادارية‬ ‫المالية‬ ‫النظمة‬ ‫فحص‬ ‫خل ل‬ ‫من‬ ‫ل‬ً‫ا‬ ‫فع‬ ‫تحققت‬ ‫قد‬ ‫هذه‬ ‫ملئمة‬ ‫ومدى‬ ‫فيها‬ ‫والقصور‬ ‫الضعف‬ ‫مواطن‬ ‫عن‬ ‫والكشف‬ ‫الادارية‬ ،‫الفحص‬ ‫محل‬ ‫للوحدة‬ ‫المتجداد‬ ‫النشاط‬ ‫ومتطلبات‬ ‫لظروف‬ ‫النظمة‬‫تعمل‬ ‫فهي‬ . ‫خلل‬ ‫من‬ ‫بها‬ ‫ما‬ ‫لمعرفة‬ ‫القائمة‬ ‫والتنظيمات‬ ‫بالرجراءات‬ ‫المطلوبة‬ ‫الهداف‬ ‫ربط‬ ‫على‬
  • 33. ‫بالحاسوب‬ ‫الرقابة‬ :‫بالحاسوب‬ ‫الرقابة‬ -‫الذي‬ ‫الرقابي‬ ‫النظام‬ ‫بأنها‬ ‫تعرف‬ ‫الرقابية‬ ‫العما ل‬ ‫في‬ ‫الحاسوب‬ ‫رجهاز‬ ‫استخدام‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫يحقق‬ ‫بما‬ ‫الغرض‬ ‫لهذا‬ ‫معدة‬ ‫محوسبة‬ ‫برامج‬ ‫وفق‬ ‫المختلفة‬ ‫النتائج‬ ‫إلى‬ ‫للوصو ل‬ ‫والتكلفة‬ ،‫والوقت‬ ‫الجهد‬ ‫في‬ ‫القتصااد‬ .‫المخاطر‬ ‫من‬ ‫يمكن‬ ‫ما‬ ‫بأقل‬ ‫المطلوبة‬
  • 34. -:‫محوسبة‬ ‫رقابة‬ ‫أنظمة‬ ‫استخدام‬ ‫يحققها‬ ‫التي‬ ‫الدهداف‬ .‫العينات‬ ‫اختيار‬ ‫وادقة‬ ‫سرعة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫الميداني‬ ‫العمل‬ ‫مدة‬ ‫خفض‬ - .‫المالي‬ ‫التحليل‬ ‫عمليات‬ ‫تسهيل‬ - ‫المالية‬ ‫العمليات‬ ‫أهم‬ ‫على‬ ‫الرقابة‬ ‫في‬ ‫التركيز‬ -‫من‬ ‫ويزيد‬ ‫الرقابة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫مما‬ ، .‫الرقابي‬ ‫العمل‬ ‫كفاءة‬ ‫إصدارها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫الرقابية‬ ‫التقارير‬ ‫تعداد‬ -‫المراقب‬ ‫وإبداعات‬ ،‫الرقابة‬ ‫مهمة‬ ‫نوع‬ ‫حسب‬ ‫وتنوعها‬ ، .‫بالحاسوب‬ ‫الرقابي‬ ‫النظام‬ ‫في‬ ‫المورجوادة‬ ‫البيانات‬ ‫قاعدة‬ ‫من‬ ‫بالستفاادة‬ ‫وذلك‬ ،‫المالي‬ :‫الادارة‬ ‫اعتبارات‬ ---:‫في‬ ‫تتمثل‬ ‫عناصر‬ ‫بعدة‬ ‫العتبارات‬ ‫هذه‬ ‫وتتأثر‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫القرار‬ ‫أصحاب‬ ‫موقف‬ --: -:‫المرؤوسين‬ ‫موقف‬ - -:‫للمؤسسة‬ ‫الاداري‬ ‫الموقف‬ -
  • 35. ‫الرقابة‬ ‫ووسائل‬ ‫أساليب‬ -‫والمشاهدة‬ ‫الملحظة‬ ‫والتفتيش‬ ‫والفحص‬ ‫المرارجعة‬ - -‫والجزاءات‬ ‫الحوافز‬ -‫للدولة‬ ‫العامة‬ ‫الموازنة‬ ‫وأهمها‬ ‫والتعليمات‬ ‫النظم‬. -‫الختامي‬ ‫الحساب‬
  • 36. -: ‫الرقابية‬ ‫الخرائط‬‫أهمها‬ ‫ومن‬-: 1‫لنجاز‬ ‫العامل‬ ‫قضاه‬ ‫الذي‬ ‫الوقت‬ ‫توضح‬ ‫والتي‬ ‫العامل‬ ‫سجل‬ ‫خريطة‬ - ‫معينة‬ ‫مهمة‬. 2‫أعما ل‬ ‫من‬ ‫تنفيذه‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫ويبين‬ ‫رجانت‬ ‫رجدو ل‬ ‫أو‬ ‫العمل‬ ‫تقدم‬ ‫خريطة‬ - ‫مخطط‬ ‫هو‬ ‫بما‬ ‫مقارنة‬. -‫الشعبية‬ ‫الرقابة‬ -‫وهناك‬‫محاسبية‬ ‫غير‬ ‫رقابة‬ ‫أساليب‬‫منها‬-: 1‫الحصائية‬ ‫المعلومات‬ - 2‫الخاصة‬ ‫والتحاليل‬ ‫التقارير‬ -.
  • 37. ‫الرقابية‬ ‫النظم‬ ‫نجاح‬ ‫معوقات‬ ‫أدهمها:ـ‬ ‫من‬ ‫كثيرة‬ ‫عوامل‬ ‫إلى‬ ‫ذلك‬ ‫ويررجع‬ ،‫لها‬ ‫العاملين‬ ‫مقاومة‬ ‫من‬ ‫الرقابية‬ ‫النظم‬ ‫تعاني‬ 1‫الزائدةـ‬ ‫الرقابة‬ ‫ـ‬ ‫تؤادي‬ ‫عنها‬ ‫زاادت‬ ‫إذا‬ ،‫الرقابة‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫ادررجة‬ ‫عاادة‬ ‫العاملون‬ ‫يقبل‬ .‫لها‬ ‫رفضهم‬ ‫إلى‬ 2‫محله:ـ‬ ‫غير‬ ‫في‬ ‫التركيز‬ ‫ـ‬ ‫ل‬ ‫معينة‬ ‫نقاط‬ ‫على‬ ‫كثيرة‬ ‫أحيان‬ ‫في‬ ‫الرقابية‬ ‫النظم‬ ‫بعض‬ ‫تركز‬ ‫رؤية‬ ‫نظرهم‬ ‫ورجهة‬ ‫من‬ ‫تعكس‬ ‫حيث‬ ‫العاملين‬ ‫نظر‬ ‫ورجهة‬ ‫مع‬ ‫تتفق‬
  • 38. 3‫والصلحيات:ـ‬ ‫المسؤوليات‬ ‫بين‬ ‫التوازن‬ ‫عدم‬ ‫ـ‬ ‫تفوق‬ ‫عليهم‬ ‫الواقعة‬ ‫المسؤولية‬ ‫بأن‬ ‫نا‬ً‫ا‬‫أحيا‬ ‫العاملون‬ ‫يشعر‬ ‫قد‬ ‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫وفي‬ ‫صلحيات‬ ‫من‬ ‫لهم‬ ‫ممنوح‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫والمرارجعة‬ ‫اللصيقة‬ ‫الرقابة‬ ‫الرقابي‬ ‫النظام‬ ‫يتطلب‬ ‫بقبو ل‬ ‫يا‬ً‫ا‬‫سلب‬ ‫يرتبط‬ ‫مما‬ ،‫العمل‬ ‫رجزئيات‬ ‫لكل‬ ‫التفصيلية‬ .‫الرقابية‬ ‫النظم‬ ‫مع‬ ‫والتجاوب‬ ‫العاملين‬
  • 39. 4‫والتكاليف:ـ‬ ‫العائد‬ ‫بين‬ ‫التوازن‬ ‫عدم‬ ‫ـ‬ ‫يحصل‬ ‫التي‬ ‫المكافآت‬ ‫أو‬ ‫العائد‬ ‫كفاية‬ ‫عدم‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ .‫الرقابية‬ ‫للنظم‬ ‫هؤلء‬ ‫مقاومة‬ ‫أسباب‬ ‫من‬ ‫العاملون‬ ‫عليها‬ 5‫الحياادية:ـ‬ ‫عدم‬ ‫ـ‬ ‫إلى‬ ‫محايد‬ ‫بشكل‬ ‫الرقابية‬ ‫النظم‬ ‫تصميم‬ ‫عدم‬ ‫يؤادي‬ ‫قد‬ .‫النظم‬ ‫لهذه‬ ‫العاملين‬ ‫قبو ل‬ ‫عدم‬
  • 40. ‫استماعكم‬ ‫لحسن‬ ‫شكرا‬‫استماعكم‬ ‫لحسن‬ ‫شكرا‬ THANK YOUTHANK YOU ‫حماد‬ ‫أكرم‬ .‫د‬