Submit Search
Upload
الرقابة المالية في القطاع الحكومي 2015
•
Download as PPT, PDF
•
3 likes
•
1,059 views
naimnaim naim
Follow
Financial Controlling in Governmental sector and the shapes of controlling and it,s tibes
Read less
Read more
Economy & Finance
Report
Share
Report
Share
1 of 40
Download now
Recommended
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
الإبداع الإداري
الإبداع الإداري
Hassan Almadhi
أدارة المخاطر
أدارة المخاطر
HAZEM ABO ELNIL
دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
tanmya-eg
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
A. M. Wadi Qualitytcourse
حقيبة أدوات القياس
حقيبة أدوات القياس
رؤية للتدريب والتطوير
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
HebaYassin10
هندسة النجاح وتطوير الذات
هندسة النجاح وتطوير الذات
Mohamed Bassuony
Recommended
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
الإبداع الإداري
الإبداع الإداري
Hassan Almadhi
أدارة المخاطر
أدارة المخاطر
HAZEM ABO ELNIL
دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
tanmya-eg
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
A. M. Wadi Qualitytcourse
حقيبة أدوات القياس
حقيبة أدوات القياس
رؤية للتدريب والتطوير
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
HebaYassin10
هندسة النجاح وتطوير الذات
هندسة النجاح وتطوير الذات
Mohamed Bassuony
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
Hani Al-Menaii
استراتيجية عظم السمكة !!
استراتيجية عظم السمكة !!
Mohammad Abu Alkomboz
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
Abo Rofayda
أسرار النجاح في العمل الإداري
أسرار النجاح في العمل الإداري
tanmya-eg
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
رؤية للتدريب والتطوير
إدارة المخاطر
إدارة المخاطر
Abdullrahman Tayshoori
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
ادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارث
tanmya-eg
Risk assessment
Risk assessment
دكتور تامر عبدالله شراكى
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
dr.Salwa kotb
الحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشط
الحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشط
Faten Bashmakh
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
القوة المهنية والتميز الوظيفي
القوة المهنية والتميز الوظيفي
MarwaBadr11
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
tanmya-eg
التأهب لحالات الطوارئ والاستجابة لها
التأهب لحالات الطوارئ والاستجابة لها
WHO Regional Office for the Eastern Mediterranean
ادارة المخاطر
ادارة المخاطر
munther daway
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
A. M. Wadi Qualitytcourse
مقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة المواد
Sherif Taher
قيادة الذات
قيادة الذات
GreenLife1978
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
たのしいかめらのえらびかた~デジタル一眼編
たのしいかめらのえらびかた~デジタル一眼編
Kegani
BAKTERI
BAKTERI
Riariani
More Related Content
What's hot
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
Hani Al-Menaii
استراتيجية عظم السمكة !!
استراتيجية عظم السمكة !!
Mohammad Abu Alkomboz
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
Abo Rofayda
أسرار النجاح في العمل الإداري
أسرار النجاح في العمل الإداري
tanmya-eg
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
رؤية للتدريب والتطوير
إدارة المخاطر
إدارة المخاطر
Abdullrahman Tayshoori
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
ادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارث
tanmya-eg
Risk assessment
Risk assessment
دكتور تامر عبدالله شراكى
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
dr.Salwa kotb
الحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشط
الحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشط
Faten Bashmakh
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
القوة المهنية والتميز الوظيفي
القوة المهنية والتميز الوظيفي
MarwaBadr11
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
tanmya-eg
التأهب لحالات الطوارئ والاستجابة لها
التأهب لحالات الطوارئ والاستجابة لها
WHO Regional Office for the Eastern Mediterranean
ادارة المخاطر
ادارة المخاطر
munther daway
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
A. M. Wadi Qualitytcourse
مقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة المواد
Sherif Taher
قيادة الذات
قيادة الذات
GreenLife1978
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
What's hot
(20)
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
استراتيجية عظم السمكة !!
استراتيجية عظم السمكة !!
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
أسرار النجاح في العمل الإداري
أسرار النجاح في العمل الإداري
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
إدارة المخاطر
إدارة المخاطر
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
ادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارث
Risk assessment
Risk assessment
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
الحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشط
الحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشط
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
القوة المهنية والتميز الوظيفي
القوة المهنية والتميز الوظيفي
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
التأهب لحالات الطوارئ والاستجابة لها
التأهب لحالات الطوارئ والاستجابة لها
ادارة المخاطر
ادارة المخاطر
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
مقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة المواد
قيادة الذات
قيادة الذات
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
Viewers also liked
たのしいかめらのえらびかた~デジタル一眼編
たのしいかめらのえらびかた~デジタル一眼編
Kegani
BAKTERI
BAKTERI
Riariani
History of Holiday Foods
History of Holiday Foods
foodydirectdec2013
تاريخ قبائل الحباب الحماسين بالسودان وارتريا
تاريخ قبائل الحباب الحماسين بالسودان وارتريا
zulabook
PUSAT GROSIR SOLO
PUSAT GROSIR SOLO
Afifatullatifah
Teorias de la personalidad
Teorias de la personalidad
Jenny Rojas
Presentacion sia
Presentacion sia
Sergio Ortega Castillo
Discussion (1) (1)
Discussion (1) (1)
ajosephalmazan
Presentation7
Presentation7
Eng Wageh
Луденский Спортивный комплекс Современник
Луденский Спортивный комплекс Современник
sprojectdp
Zeus
Zeus
ramsha13sh
Time
Time
AliciaRhodes11
Revolutionizing the Employee with 1st United Services Credit Union
Revolutionizing the Employee with 1st United Services Credit Union
Silver cloud
Group dynamics can't_we_all_just_get_along - greenville, sc
Group dynamics can't_we_all_just_get_along - greenville, sc
Syreezy Maurice
Chamomiletea metroblog com_the_benefits_of_chamomile_tea
Chamomiletea metroblog com_the_benefits_of_chamomile_tea
Deloris Cooper
екскурсія на фабрику в клавдієво
екскурсія на фабрику в клавдієво
Галина Логвин
Viewers also liked
(16)
たのしいかめらのえらびかた~デジタル一眼編
たのしいかめらのえらびかた~デジタル一眼編
BAKTERI
BAKTERI
History of Holiday Foods
History of Holiday Foods
تاريخ قبائل الحباب الحماسين بالسودان وارتريا
تاريخ قبائل الحباب الحماسين بالسودان وارتريا
PUSAT GROSIR SOLO
PUSAT GROSIR SOLO
Teorias de la personalidad
Teorias de la personalidad
Presentacion sia
Presentacion sia
Discussion (1) (1)
Discussion (1) (1)
Presentation7
Presentation7
Луденский Спортивный комплекс Современник
Луденский Спортивный комплекс Современник
Zeus
Zeus
Time
Time
Revolutionizing the Employee with 1st United Services Credit Union
Revolutionizing the Employee with 1st United Services Credit Union
Group dynamics can't_we_all_just_get_along - greenville, sc
Group dynamics can't_we_all_just_get_along - greenville, sc
Chamomiletea metroblog com_the_benefits_of_chamomile_tea
Chamomiletea metroblog com_the_benefits_of_chamomile_tea
екскурсія на фабрику в клавдієво
екскурсія на фабрику в клавдієво
Similar to الرقابة المالية في القطاع الحكومي 2015
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
Mohammad Draidi
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
A. M. Wadi Qualitytcourse
التحليل%20المالي(1).pptx
التحليل%20المالي(1).pptx
Zeyad43
الرقابة 63سلايد.ppt
الرقابة 63سلايد.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
المحاسب المبدع والمحاسبة الإبداعيه
المحاسب المبدع والمحاسبة الإبداعيه
Love Story
lrqb_lfsl_10.ppt
lrqb_lfsl_10.ppt
mohamedfawzy110628
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
شركة الاتصالات السورية
تعريف الادارة جزء اخير
تعريف الادارة جزء اخير
Fida Kadun
الجزء الثالث والاخير ملخص مادة الادارة
الجزء الثالث والاخير ملخص مادة الادارة
Fida Kadun
التحليل المالي
التحليل المالي
nnadaf
الحوكمة هشام دفتردار
الحوكمة هشام دفتردار
بسام البصيلي
Accountant dr mahmoud
Accountant dr mahmoud
Hany Atef
البوربوينت
البوربوينت
كريم محمد
البوربوينت
البوربوينت
كريم محمد
35277801.ppt
35277801.ppt
GmachImen
35277801.ppt
35277801.ppt
GmachImen
35277801.ppt
35277801.ppt
GmachImen
hihivv.pptx
hihivv.pptx
saleh422800
أبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العام
أبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العام
شركة الاتصالات السورية
أبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العام
أبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العام
شركة الاتصالات السورية
Similar to الرقابة المالية في القطاع الحكومي 2015
(20)
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
التحليل%20المالي(1).pptx
التحليل%20المالي(1).pptx
الرقابة 63سلايد.ppt
الرقابة 63سلايد.ppt
المحاسب المبدع والمحاسبة الإبداعيه
المحاسب المبدع والمحاسبة الإبداعيه
lrqb_lfsl_10.ppt
lrqb_lfsl_10.ppt
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
تعريف الادارة جزء اخير
تعريف الادارة جزء اخير
الجزء الثالث والاخير ملخص مادة الادارة
الجزء الثالث والاخير ملخص مادة الادارة
التحليل المالي
التحليل المالي
الحوكمة هشام دفتردار
الحوكمة هشام دفتردار
Accountant dr mahmoud
Accountant dr mahmoud
البوربوينت
البوربوينت
البوربوينت
البوربوينت
35277801.ppt
35277801.ppt
35277801.ppt
35277801.ppt
35277801.ppt
35277801.ppt
hihivv.pptx
hihivv.pptx
أبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العام
أبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العام
أبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العام
أبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العام
More from naimnaim naim
تطوير النظام المحاسبي الحكومي
تطوير النظام المحاسبي الحكومي
naimnaim naim
نصائح لتطوير الذات 2017
نصائح لتطوير الذات 2017
naimnaim naim
نصائح لتطوير الذات
نصائح لتطوير الذات
naimnaim naim
نصائح لتطوير الذات
نصائح لتطوير الذات
naimnaim naim
النظام المحاسبي الحكومي 2016
النظام المحاسبي الحكومي 2016
naimnaim naim
The Contribution of External Financial Support to the Expenses of the Ministr...
The Contribution of External Financial Support to the Expenses of the Ministr...
naimnaim naim
More from naimnaim naim
(6)
تطوير النظام المحاسبي الحكومي
تطوير النظام المحاسبي الحكومي
نصائح لتطوير الذات 2017
نصائح لتطوير الذات 2017
نصائح لتطوير الذات
نصائح لتطوير الذات
نصائح لتطوير الذات
نصائح لتطوير الذات
النظام المحاسبي الحكومي 2016
النظام المحاسبي الحكومي 2016
The Contribution of External Financial Support to the Expenses of the Ministr...
The Contribution of External Financial Support to the Expenses of the Ministr...
الرقابة المالية في القطاع الحكومي 2015
1.
في دورة المالية الرقابة فــــي الحكومي
القطاع حماد إبراهيم أكرم .د :إعداد
2.
:مقدمة •تشكلأي بناء في
ساسيةال المرتكزات حدأ يةالمال بةالرقا مؤسسةالتطورات حجم أن إذ ،القتصادية الحياة في جوهريا وعنصرا ، أضفت العصور مر علي النساني الفكر حركة لمزمت التي القتصادية في واضح بشكل برمز الذي الهمية عنصر الرقابة علىالرسول تطبيق قرنا عشر عةأرب نذم هال سلمو يهعل ا صلي مدمح يمالكر للولة سبتهمحا خلل منالبخاري )صحيح الصحيحين في ورد فقد ، وسلم عليه ا صلي النبي أن الساعدى حميد أبي عن ( مسلم وصحيح رجع فلما ،الصدقات عللي اللتبيلة ابلن له يقال المزد ملن لً م رج اسلتعمل عليه ال صللي النلبي فقال ،إللى أهدي وهذا لكلم هذا فقال ،حاسلبه لكم هذا فيقول ا ولنا بما العمل علي نستعمله الرجل بال "ما وسلم .ل أم إليه أيهدي فينظر وأمه أبيه بيت في قعد أفل ،إلى أهدي وهذا
3.
•الدارية العملية ركائز
أهم من تعد المالية فالرقابة،تنظيم من بد ول النشاط وتوجيه تطوير في فاعلة أداة منها يجعل بشكل الرقابة عملية من تهدف الحكومية الجهزة أن المعلوم ومن .المختلفة بكياناته الداري ...للمواطنين الخدمات تقديم إلى إنشائها وراءويأتيالرقابية الهجهزة دور ممكنة وتكلفة هجهد وبأقل وقت بأسرع الخدمات هذه تقديم لضمان هنا ..اً.قانون المطلوب وبالشكل. •الدورة هذه موضوع الحكومي القطاع في المالية الرقابة اختيار تم وقد القطاع أداء فاعلية في الساسي السند كونها من النابعة لهميتها اً نظر المختلفة بكياناته الحكومي.
4.
الول المحور للرقابة العلمي
الاطار
5.
6.
الرقابة نظام •محل يحل
اً مثالي كان مهما للرقابة نظام وجود تصور يمكن ل .ضميره أعماق من النابع الشخصية بالمسؤولية الفرد شعور •الرقابي والنظام ،السليم الفعال النظام هو الجيد الرقابي فالنظام السلوكية والنماط النسانية النواحي ينسى ل أن يجب السليم يضيق النظام ذلك بأن سيشعرون فإنهم وإل والجماعات للفراد فيهم البتكار روح ويقتل حرياتهم من ويحد الخناق عليهم .إنتاجيتهم وتقل المعنوية روحهم فتضعف
7.
:للرقابة الحديث المفهوم أساس
على العمل قيام من للتحقق الدارة تمارسه هام نشاط الرقابة تعتبر .ممكنة تكلفة وبأقل المرسومة الهداف بأنها الرقابة عرفت وقدإصدار سلطة صاحبه يخول دستوري حق الخطة مشروعات لنجاح اللمزمة القرارات بأنها تعريفها ويمكنمن للتأكد توضع التي الجراءات من مجموعة : وجدت إن النحرافات وتحديد المقررة للخطط الفعلي التنفيذ مطابقة القوة نقاط وتشجيع فيها تسببت التي الضعف نقاط لعل ج أسبابها ودراسة منها الموجبة النحرافات إلى أدت التي
8.
كماالمالية بالرقابة يقصدتنفيذ
أعمال لمتابعة اللمزمة العمليات مجموعة ومعالجتها النحرافات على التعرف بقصد الموضوعة والسياسات الخطط عمليات من العام المال على المحافظة إلى إضافة ،المناسب الوقت في الستعمال سوء أو الضياع أو الختلس. : المالية الرقابةمع يتفق بما العام المال استعمال حسن من التأكد هي . الداري التنظيم أهداف : هي أووالكشف المالية التصرفات سلمة ضمان تستهدف التي الرقابة للقوانين المالية التصرفات مطابقة ومدى ، النحرافات عن الكامل . النافذة والقواعد
9.
آخرون ويعرفبأنها المالية
الرقابة والسياسات الخطط تنفيذ أعمال لمتابعة اللمزمة العمليات مجموعة الوقت في ومعالجتها النحرافات على التعرف بقصد الموضوعة عمليات من العام المال على المحافظة إلى إضافة ،المناسب الستعمال سوء أو الضياع أو الختلس. توضع لم عمل أي مراقبة يصعب أنه إلى التعريف هذا من ونخلص . خطة له . تخطيط دون رقابة ول الرقابة أساس هي فالخطة
10.
: المالية الرقابة
مفهوم عام المنعقد الول العربي المؤتمر حدد1977الرقابة مفهوم والندما ج التكامل يتطلب شامل علمي منهج ” أنها على المالية ويهدف ،والدارية والمحاسبية والقتصادية القانونية المفاهيم بين كفاءة ورفع ، العامة الموال على المحافظة من التأكد إلى بهذه يقوم أن على المحققة النتائج في الفعالية وتحقيق ، استخدامها خاضع وغير ، التشريعية السلطة عن ينوب مستقل جهامز المهمة . “التنفيذية للسلطة
11.
للرقابة العامة الدهداف •طبقا
مقرر هو لما وفقا تم الفنفاق أن من التحقق : أول الموضوعة للخطط •.مقرر هو كما حصلت الموارد أن : ثافنيا
12.
: فنوعين إلى
العامة الهداف هذه تقسيم يمكن في تتمثل تقليدية فنية أهداف : لً: أو: •الوحدات أعمال ونتائج المالية الوضاع صحة مدى في محايد فني رأي إبداء الرقابة في المشمولة •تدقيقها حسن من والتأكد الادارية والقرارات بالسياسات اللتزام تشجيع •بالدفاتر المثبتة والرقام القيواد صحة وسلمة المحاسبية البيانات ادقة من التأكد .عليها العتمااد إمكانية ومدى والسجلت •.ارتباطها فرص تقليل على والعمل الغش وحالت الطخطاء اكتشاف •.والمتابعة والتخطيط التنظيم في حديثة وأساليب نظم إتباع من التحقق •على القائمين ومكافأة ورعايتها وتشجيعها البداعية والمباادرات الممارسات اكتشاف .الحافز من كنوع ذلك
13.
: استراتيجية أهداف
: اً: ثافني -.العام المال حماية يضمن بما والموجودات الممتلكات على الحفاظ -.الفنتاجية وزيادة الداء تحسين من يمكن بما الفاعلية زيادة -.الكيدة والمعلومات بالبيافنات التشريعية السلطة تزويد -: هي عاما لً: قبو تلقى التي المالية الرقابة أهداف •.الوصول حماية •. عليها العتماد ودرجة المحاسبية البيافنات دقة من التأكد •. الفنتاجية بالكفاية الرتقاء •. والسياسات بالقوافنين اللتزام
14.
الرقابة أنواع 1:
المصدر حيث من - : داخلية رقابة - أ الداخلية المالية الرقابة تعرف:الواحدة اداطخل مستقل تقييمي نشاط بأنها بغرض الطخرى والعمليات المحاسبية النواحي فحص أجل من الادارية عليها العتمااد ومدى المالية البيانات ادقة وضبط الموجوادات حماية اللتزام على العاملين وتشجيع النتاجية الكفاءة وزياادة بها والوثوق .اً.مقدم المحدادة الادارية بالسياسات هذا بها يناط عامة إادارة أو قسم الحكومية الوحدات في يكون ما وعاادة . العمل
15.
:الجيد الداخلية الرقابة
نظام عناصر 1-:مناسب إداري تنظيمي هيكل وجودتسلسل يراعي والدارات والمسئوليات السلطات وتحديد الختصاصات .المختلفة 2-سليم محاسبي نظام وجودمن متكاملة مجموعة على يعتمد النظام هذا يتسم للحسابات مبوب ودليل المستندات :التالية بالسمات *على يقوم التي والمفاهيم المبادئ ومرونة ثبات و وضوح .أساسها *من التحقق في تساعد فنية وإجراءات وأساليب طرق وجود .تبويبها وسلمة ودقتها المحاسبية العمليات جدية . *المستندية الدورة وضوح
16.
:دهي المحاسبي النظام
عليها يرتكز التي العناصر •وهي النظام بمدطخلت عنها ويعبر :المالية المستندات - .النظام لهذا الولي المرحلة تمثل •أو المحاسبية بالعملية عنها ويعبر :المالية السجلت - مراحل من الثانية المرحلة وهي والتشغيل المعالجة عملية .المحاسبي النظام •النظام بمخرجات عنها ويعبر :المالية والقوائم التقارير - .المحاسبي النظام مراحل من الثالثة المرحلة وتمثل المحاسبي
17.
الجيد الداخلية الرقابة
نظام عناصر : تابع 3جيد مستندي نظام وجود -: يلي بما يتسم والداري والمحاسبي المستندي التنظيم بين تناسق وجود - الجراءات تنفيذ ومتابعة المسؤوليات حصر يسهل حتى .الصادرة المالية والتعليمات 4كل واجبات لتنفيذ وسليمة تفصيلية إجراءات وجود - إدارةوبين الدارات بين الواجبات تقسيم خلل من في العمال إنجاز يحقق بما إدارة كل في الفراد .المحدد الوقت وفي المطلوب بالشكل الدارية الوحدة
18.
5المكان في ووضعهم
الكفاء الموظفين اختيار - :المناسب : مصدرين من تنبع الموظف كفاءة العلمية الكفاءة : الولالموظف حصول من النابعة علىمتخصص علمي مؤهلممارسة من يمكنه . الرقابة العملية الكفاءة : الثانيمن النابعةالموظف خبرةفي وهي ،عامة والمحاسبة خاصة المالية الرقابة مجال
19.
الجيد الداخلية الرقابة
نظام عناصر : تابع 6-الداء رقابةمراحل في عالية كفاية تحقيق يضمن بما كل كإشراف مباشرة بطريقة سواء المختلفة العمل ،مباشرة غير بطريقة أبو موظفين عمل على مسئول يتقيد التي والقواعد المعايير من عدد وجود جانب إلى تقييم في للمساعدة لعملهم تأديتهم أثناء الموظفون بها . أدائهم 7اللية الوسائل -استخدامالبيانات ودقة صحة من للتأكد والمحافظة والسجلت بالدفاتر والمسجلة المحاسبية
20.
المالية النماذج توحيد *عام
أواطخر في المالية وزارة نجحت لقد1997توحيد في م سندات ومنها ،المختلفة السلطة لمؤسسات المالية النماذج كافة ،اليراادات كشوف ،الرتباطات سجل ،القيد سندات ،الصرف الموقف نموذج ،الشهري اليراادات تقرير ،النفقات كشوف النماذج من وغيرها ،النفقات اعتمااد نماذج ،الشهري المالي النفقات حسابات)ادليل ادليل وضعها جانب إلى هذا ،المالية .تطويره إلى اً.ادائم تسعى (والرأسمالية الجارية
21.
:خارجية رقابة -
ب لهنه ذلك ،الداخلية للرقابة ماًا متم الًا عم الخارجية الرقابة تعتبر يكفل بما التقان من عالية درجة على الداخلية الرقابة كاهنت إذا أخرى رقابة إلى عندئذ داع ثمة ليس فإهنه ،الداء حسن أي شاملة تكون العادة في الخارجية الرقابة فإن لذلك .خارجية مستقلة أجهزة بواسطة تمارس أهنها كما تفصيلية غير للمنظمة الداري الجهاز أن إلى المطمئنان يكفل ما ،متخصصة .والجراءات القواعد يخالف ل الوحدة أو
22.
يمثلها والتي ،العليا
الدارة الخارجية الرقابة أجهزة تتبع ما وعادة وهذا ،الوزراء ومجلس التشريعي المجلس الومطنية السلطة في من يمكنها لًا واستقال عالية دفع وقوة مرموقة مكاهنة يعطيها أو أعمالها في التنفيذية الجهزة تدخل عن بعدهاُعو العمل حرية .اتجاهاتها في التأثير محاولة التابعة الرقابة أجهزة الخارجية الرقابة أجهزة إمطار عن ويخرج المالية النشامطات كافة بمراقبة تقوم بأهنها اًاعلم ، المالية لوزارة . الخرى والمؤسسات للوزارات
23.
أجهزة:الفلسطينية الومطنية السلطة
في الخارجية الرقابة :هما جهازان الفلسطينية السلطة في الخارجية الرقابة ممارسة يتولى 1-الفلسطيني التشريعي المجلس:السلطة استقللية وجوده يؤكد الذي ومحاسبتها ،التنفيذية السلطة أعمال ومراقبة التشريع في وحقها ،التشريعية من وعدد ،بالتنتخاب تتشكل التي المكتب هيئة من المجلس ويتكون . التي والقضايا والقتراحات القواتنين مشاريع ولبحث للرقابة الدائمة اللجان :اللجان هذه ومن ،إليها رئيسه أو ،المجلس يحيلها .المالية والشئون الموازتنة لجنة - .العامة والحريات التنسان لحقوق الرقابة لجنة -
24.
: التشريعي المجلس
يمتلكها التي الرقابية الوسائل من ،السئلة طرح - )مادة الستجواب -75،( ، اللوم توجيه - الثقة)مادة حجب -81،( ، الوطنية التنمية خطة إقرار صلحية - )مادة العامة السنوية الموازتنة إقرار -74،( التفاقيات على المصادقة -.
25.
2-: والادارية المالية
الرقابة اديوان - شخصية ذات مستقلة عامة جهة باعتباره - والدارية المالية الرقابة ديوان يتولى -:على الرقابة أعمال -المباشر لشرافه وتخضع السلطة رئيس تتبع اعتبارية •.المختلفة السلطة وأجهزة وزارات •.أتنواعها بجميع والتحادات والجمعيات والنقابات العامة والمؤسسات الهيئات •أو منها مساعدة تتلقى التي أو السلطة فيها تساهم التي والشركات الخاصة المؤسسات .للسلطة العامة المرافق من مرفق إدارة أو باستغلل لها رخص التي المؤسسات •السلطة ولرئيس ،وغيرها القروية والمجالس البلديات في وتتمثل المحلي الحكم وحدات هذه من الجهات بعض استثناء له يجوز كما ،الديوان رقابة إلى أخرى جهات إخضاع .الرقابة
26.
:الخارجية الرقابة تغطيها
التي الجوانب •المالية الرقابة:تناحية من للرقابة الخاضعة الجهة حسابات مراقبة . الحسابية والدقة ،والملءمة والمشروعية ،والمصروفات اليرادات •: القاهنوهنية الرقابةالتي والمالية الدارية المخالفات في والتحقيق الكشف بتطبيق الجهات هذه التزام ومدى ،للرقابة الخاضعة الجهات في تقع ،العليا الدارية الجهات من الصادرة المالية والتشريعات والنظم القواتنين هذه شأن في الختصاص ذوى من الصادرة القرارات ومراجعة وفحص وللمراقب ،بشأتنها اتخذت قد المناسبة الجراءات أن من للتأكد المخالفات .الخصوص بهذا اللزمة الجراءات واتخاذ المساءلة حق القاتنوتني
27.
:الخارجية الرقابة تغطيها
التي الجوانب •الكفاءة رقابة:إلى وتشير الداء على المالية الرقابة جواتنب إحدى هي . برتنامج أو تنشاط لي بالمدخلت المخرجات علقة •الفعالية رقابة:وترتبط ،الداء على المالية الرقابة جواتنب إحدى وهى (اً(مسبق المحددة )الهداف فيها المرغوب النتائج من تحقيقه تم الذي بالمدى استخدام تنتيجة عليها الحصول يمكن المنفعة من ممكن قدر أكبر تحقيق مع .المتاحة الموارد الخارجية المالية الرقابة عناصر أهم من والفعالية الكفاءة على الرقابة تعتبر * العام المال استخدام على فعالة رقابة تحقيق في.
28.
2: (الداء من
موقعها حسب الرقابة)أو عملية توقيت حيث من - : السابقة الرقابة .أ.اليجابية أو الوقائية أو الماهنعة بالرقابة وتعرف يتم حيث ،وقوعها قبل التجاوزات أو الخطاء تمنع أتنها بمعنى فإتنها وعليه ،الصرف عملية استكمال قبل الرقابة من النوع هذا .البداية منذ التنحراف من بالوقاية تقوم بنصوص اللتزام من والتأكد الداء حسن ضمان إلى وتهدف .الجراءات تنفيذ أو القرارات إصدار في والتعليمات القواتنين .وفعالة سليمة بصورة وتنفيذها القرارات ترشيد إلى تهدف كما
29.
.بالالحقة:ـ الرقابة .المستندية الرقابة
أو الكاشفة أو النهائية أو البعدية الرقابة وتسمى فحصها المطلوب المالية الفترة اتنتهاء بعد تتم التي الرقابة وهي الختامي الحساب وتحضير التسويات إجراء وبعد ومراجعتها . النهائي بشكلها المالية العمليات وتنفيذ القتصادية للوحدة وقرارات تصرفات تقويم يتم ل الرقابة من النوع هذا وفي .لً( فع التصرفات حدوث بعد إل العامة الدارة وحدات وإجراءات الرقابة يجعل بالفعل وقع قد الداء هذا يكون أن بعد الداء تقويم إن .تصحيحي أو تقويمي طابع ذات اللحقة
30.
: ()المستمرة المتزامنة
الرقابة .ج .القتصادية الوحدة داخل بالستمرار الرقابة من النوع هذا يتميز يصعب التي الكبيرة القتصادية الوحدات في تطبيقه ويصلح حيث محدودة فترة خلل النهائي التدقيق طريق عن تدقيقها باتنتهائها ويستمر العملية بداية مع التدقيق من النوع هذا يبدأ الميزاتنية وفحص مراجعة عند تنهائية رقابة إلى ليتحول .الختامية والحسابات العمومية الخطأ توقع بهدف الشامل الشراف طريق عن الرقابة عملية وتتم .تنتائجه من والتخفيف لمواجهته الستعداد أو ،وقوعه قبل حدوثه ومنع
31.
3المعايير:ـ حسب الرقابة
- .النتائج أساس على ورقابة الرجراءات أساس على رقابة وتتضمن الرجراءات:ـ أساس على الرقابة .أ التصرفات بقياس والرجراءات القواعد أساس على الرقابة تقوم القوانين بمجموعة ومطابقتها ،العامة المنظمات عن تصدر التي من النوع هذا ويركز ،والرجراءات والطرق والضوابط والقواعد العامة الادارة وحدات من تصدر التي التصرفات على الرقابة نتائج من التصرفات هذه تحققه ما على وليس ،فيها العاملين ومن .نهائية
32.
)الدهداف(:ـ النتائج أساس
على الرقابة .ب ،العامة المنظمات تحققها التي النهائية النتائج بقياس النتائج أساس على الرقابة تقوم ول يتابع ل الرقابة من النوع فهذا ،ياًاموضوع قياسها يمكن معايير وفق فقط يركز وإنما ،العامة المنظمات بها تقوم التي والنشاطات التصرفات يقوم .المنظمات هذه تحققها التي النتائج على لها والمخطط اًاسلف المرسومة الوحدة أهداف أن الرقابة من النوع هذا ويعني بالوحدة المطبقة والادارية المالية النظمة فحص خل ل من لًا فع تحققت قد هذه ملئمة ومدى فيها والقصور الضعف مواطن عن والكشف الادارية ،الفحص محل للوحدة المتجداد النشاط ومتطلبات لظروف النظمةتعمل فهي . خلل من بها ما لمعرفة القائمة والتنظيمات بالرجراءات المطلوبة الهداف ربط على
33.
بالحاسوب الرقابة :بالحاسوب الرقابة
-الذي الرقابي النظام بأنها تعرف الرقابية العما ل في الحاسوب رجهاز استخدام على يقوم يحقق بما الغرض لهذا معدة محوسبة برامج وفق المختلفة النتائج إلى للوصو ل والتكلفة ،والوقت الجهد في القتصااد .المخاطر من يمكن ما بأقل المطلوبة
34.
-:محوسبة رقابة أنظمة
استخدام يحققها التي الدهداف .العينات اختيار وادقة سرعة طريق عن الميداني العمل مدة خفض - .المالي التحليل عمليات تسهيل - المالية العمليات أهم على الرقابة في التركيز -من ويزيد الرقابة أهداف تحقيق على يساعد مما ، .الرقابي العمل كفاءة إصدارها يمكن التي الرقابية التقارير تعداد -المراقب وإبداعات ،الرقابة مهمة نوع حسب وتنوعها ، .بالحاسوب الرقابي النظام في المورجوادة البيانات قاعدة من بالستفاادة وذلك ،المالي :الادارة اعتبارات ---:في تتمثل عناصر بعدة العتبارات هذه وتتأثر المؤسسة في القرار أصحاب موقف --: -:المرؤوسين موقف - -:للمؤسسة الاداري الموقف -
35.
الرقابة ووسائل أساليب -والمشاهدة
الملحظة والتفتيش والفحص المرارجعة - -والجزاءات الحوافز -للدولة العامة الموازنة وأهمها والتعليمات النظم. -الختامي الحساب
36.
-: الرقابية الخرائطأهمها
ومن-: 1لنجاز العامل قضاه الذي الوقت توضح والتي العامل سجل خريطة - معينة مهمة. 2أعما ل من تنفيذه تم ما ويبين رجانت رجدو ل أو العمل تقدم خريطة - مخطط هو بما مقارنة. -الشعبية الرقابة -وهناكمحاسبية غير رقابة أساليبمنها-: 1الحصائية المعلومات - 2الخاصة والتحاليل التقارير -.
37.
الرقابية النظم نجاح
معوقات أدهمها:ـ من كثيرة عوامل إلى ذلك ويررجع ،لها العاملين مقاومة من الرقابية النظم تعاني 1الزائدةـ الرقابة ـ تؤادي عنها زاادت إذا ،الرقابة من معينة ادررجة عاادة العاملون يقبل .لها رفضهم إلى 2محله:ـ غير في التركيز ـ ل معينة نقاط على كثيرة أحيان في الرقابية النظم بعض تركز رؤية نظرهم ورجهة من تعكس حيث العاملين نظر ورجهة مع تتفق
38.
3والصلحيات:ـ المسؤوليات بين
التوازن عدم ـ تفوق عليهم الواقعة المسؤولية بأن ناًاأحيا العاملون يشعر قد الوقت نفس وفي صلحيات من لهم ممنوح هو ما والمرارجعة اللصيقة الرقابة الرقابي النظام يتطلب بقبو ل ياًاسلب يرتبط مما ،العمل رجزئيات لكل التفصيلية .الرقابية النظم مع والتجاوب العاملين
39.
4والتكاليف:ـ العائد بين
التوازن عدم ـ يحصل التي المكافآت أو العائد كفاية عدم يكون قد .الرقابية للنظم هؤلء مقاومة أسباب من العاملون عليها 5الحياادية:ـ عدم ـ إلى محايد بشكل الرقابية النظم تصميم عدم يؤادي قد .النظم لهذه العاملين قبو ل عدم
40.
استماعكم لحسن شكرااستماعكم
لحسن شكرا THANK YOUTHANK YOU حماد أكرم .د
Download now