SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
DISUSUN OLEH :
• BUDI MULYONO 14 4110 4864
• DIMAS BAYU ADI PUTRA 15 4110 4973
• NUR HIKMA SYARIFULLAH 15 4110 5001
• REYNALDI SYAHPUTRA 14 4110 4918
• DENY ARIFUDIN 14 4110 4868
• CELESTINO XIEMENES 14 4110 4858
TEKNIK SIPIL UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SEMARANG
SWOT
FAKTOR INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL
 KEKUATAN (STRENGTH)
 KELEMAHAN (WEAKNESS)
• PELUANG (OPPORTUNITIES)
• ANCAMAN (THREATS)
FAKTOR INTERNAL
• KEKUATAN (STRENGTH)
• Menghemat biaya pembelanjaa ATK (alat tulis kantor)
• Menghemat biaya transportasi
• Efisiensi waktu karena pekerjaan sudah tersimpan di dalam bentuk soft file
• Transparansi peserta lelang (karena semua peserta lelang bisa di lihat melalui internet)
• Transparansi peserta lelang ( karena semua peserta lelang bisa di lihat melalui
• Pengerjaan atau pembuatan dokumen lebih cepat karena menggunakan sistem komputerisasi
• Selain menghemat penyedia jasa, e-proc jg menghemat anggaran barang/jasa di departemen keuangan
FAKTOR INTERNAL
• KELEMAHAN (WEAKNESS)
• Memerlukan akses internet yang cepat
• Memerlukan tenaga yang terampil dlm bidang IT
• Memerlukan alat elekteronik guna membuat dokumen lelang (laptop/komputer, provider
internet)
FAKTOR INTERNAL
• PELUANG (OPPORTUNITIES)
• Kemajuan teknologi
• Berkurangnya tindakan KKN
• Bertambahnya lapangan pekerjaan (bukan hanya dari lulusan teknik sipil)
• Keterbukaan dalam sistem lelang ( jadi semua ada peluang menang dalam pengusulan dokumen
lelang/tender dengan menggunakan e-proc)
• Dengan pengadaan lelang secara elektronik maka membuka peluang siapa saja bisa ikut lelang
FAKTOR INTERNAL
• ANCAMAN (THREATS)
• Rentan terhadap pencurian data ( hacker)
RESPONDEN
Sampel : 10 Orang
No. Karakteristik Jumlah Prosentase (%) Keterangan*
1 Pendidikan S2 1 10
2 Pendidikan S1 4 40 Memenuhi
3 Pendidikan DIII 2 20 Memenuhi
4 Pendidikan SMA/SMK 3 30 Memenuhi
Keterangan*
Responden memenuhi persyaratan, karena pendidikan minimal responden
SMA/SMK
No. Lama Bekerja (tahun) Jumlah Prosentase (%) Keterangan*
1 0 tahun - 1 tahun 3 30 Memenuhi
2 2 tahun - 10 tahun 6 60 Memenuhi
3 11 tahun - 20 tahun 1 10 Memenuhi
4 21 tahun - 25 tahun 0 0 Memenuhi
Keterangan*
Responden memenuhi persyaratan, karena pengalaman kerja diatas 1 tahun
PERHITUNGAN
BOBOT INTERNAL
PERHITUNGAN TOTAL BOBOT
Kuesioner
Petunjuk Pengisian
Menurut Bapak/Ibu/Saudara Faktor manakah yang paling berpengaruh terhadap "Penggunaan E-Procurement
Sebagai Pengganti Sistem Manual Procuremen dalam Sistem Tender/Proyek di Indonesia"
Keterangan :
A. Kondisi Internal "Penggunaan E-Procurement Sebagai Pengganti Sistem Manual
Procuremen dalam Sistem Tender/Proyek di Indonesia"
Perhitungan bobot setelah
kuesioner disebarkan
No. Pertanyaan
Jumlah
Responden
Rating Bobot Total
KEKUATAN
1 Menghemat biaya pembelanjaa ATK (Alat Tulis Kantor) 2 3 0,2 0,6
2 Menghemat biaya transportasi 2 2 0,2 0,4
3
Efisiensi waktu karena pekerjaan sudah tersimpan di dalam
bentuk soft file
3 4 0,3 1,2
4
Transparansi peserta lelang (karena semua peserta lelang bisa di
lihat melalui Internet)
2 2 0,2 0,4
6
Pengerjaan atau pembuatan dokumen lebih cepat karena
menggunakan sistem komputerisasi
1 2 0,1 0,2
7
Selain menghemat penyedia jasa, e-proc jg menghemat anggaran
barang/jasa di Departemen keuangan
0 1 0 0
TOTAL 10 1 2,8
KELEMAHAN
1 Memerlukan akses internet yang cepat 4 4 0,4 1,6
2 Memerlukan tenaga yang terampil dlm bidang IT 4 3 0,4 1,2
3
Memerlukan alat elekteronik guna membuat dokumen lelang
(Laptop/komputer, provider internet)
2 3 0,2 0,6
TOTAL 10 1 3,4
PERHITUNGAN
BOBOT EKTERNAL
PERHITUNGAN TOTAL BOBOT
Kuesioner
Petunjuk Pengisian
Menurut Bapak/Ibu/Saudara Faktor manakah yang paling berpengaruh terhadap "Penggunaan E-
Procurement Sebagai Pengganti Sistem Manual Procuremen dalam Sistem Tender/Proyek di
Indonesia"
Keterangan :
A. Kondisi Eksternal "Penggunaan E-Procurement Sebagai Pengganti Sistem
Manual Procuremen dalam Sistem Tender/Proyek di Indonesia"
Perhitungan bobot setelah
kuesioner disebarkan
No. Pertanyaan Jumlah
Responden
Rating Bobot Total
PELUANG
1 Kemajuan teknologi 3 3 0,3 0,9
2 Berkurangnya tindakan KKN 3 3 0,3 0,9
3 Bertambahnya lapangan pekerjaan (bukan hanya dari
lulusan teknik sipil) 2
2 0,2 0,4
4
Keterbukaan dalam sistem lelang ( jadi semua ada peluang
menang dalam pengusulan dokumen lelang/tender dengan
menggunakan E-Proc) 1
1 0,1 0,1
6 Dengan pengadaan lelang secara elektronik maka
membuka peluang siapa saja bisa ikut lelang 1
2 0,1 0,2
TOTAL 10 1 2,5
ANCAMAN
1 Rentan terhadap Pencurian data ( Hacker) 10 4 1 4
TOTAL 10 1 4
Kuesioner : KONDISI INTERNAL
Petunjuk Pengisian
Berdasarkan yang anda ketahui "Penggunaan E-Procurement Sebagai Pengganti Sistem Manual Procuremen dalam Sistem
Tender/Proyek di Indonesia" berilah tanda centang (v) pada kolom yang telah disediakan, sesuai dengan harapan anda dan
kenyataan
Keterangan :
1 : Sangat Tidak Setuju , 2 : Tidak Setuju , 3 : Netral , 4 : Setuju , 5 : Sangat Setuju
No. Pertanyaan 1 2 3 4 5 Rata-rata
KEKUATAN
1 Menghemat biaya pembelanjaa ATK (Alat Tulis Kantor) 0 0 6 6 7 3,8
2 Menghemat biaya transportasi 0 3 8 7 8 5,2
3
Efisiensi waktu karena pekerjaan sudah tersimpan di dalam bentuk soft file
0 3 7 6 7 4,6
4
Transparansi peserta lelang (karena semua peserta lelang bisa di lihat melalui Internet)
0 3 7 7 8 5
6
Pengerjaan atau pembuatan dokumen lebih cepat karena menggunakan sistem
komputerisasi
0 0 9 9 9 5,4
7
Selain menghemat penyedia jasa, e-proc jg menghemat anggaran barang/jasa di
Departemen keuangan
0 0 6 6 8 4
KELEMAHAN
1 Memerlukan akses internet yang cepat 1 3 7 7 8 5,2
2 Memerlukan tenaga yang terampil dlm bidang IT 1 4 7 5 9 5,2
3
Memerlukan alat elekteronik guna membuat dokumen lelang (Laptop/komputer,
provider internet)
1 6 5 6 8 5,2
Kuesioner : KONDISI EKSTERNAL
Petunjuk Pengisian
Berdasarkan yang anda ketahui "Penggunaan E-Procurement Sebagai Pengganti Sistem Manual Procuremen dalam Sistem
Tender/Proyek di Indonesia" berilah tanda centang (v) pada kolom yang telah disediakan, sesuai dengan harapan anda dan
kenyataan
Keterangan :
1 : Sangat Tidak Setuju , 2 : Tidak Setuju , 3 : Netral , 4 : Setuju , 5 : Sangat Setuju
No. Pertanyaan 1 2 3 4 5 Rata-rata
PELUANG
1 Kemajuan teknologi 4 5 7 8 8 6,4
2 Berkurangnya tindakan KKN 2 5 3 6 7 4,6
3
Bertambahnya lapangan pekerjaan (bukan hanya dari lulusan teknik sipil)
2 4 2 3 5 3,2
4 Keterbukaan dalam sistem lelang ( jadi semua ada peluang menang dalam
pengusulan dokumen lelang/tender dengan menggunakan E-Proc)
3 2 5 4 7 4,2
6 Dengan pengadaan lelang secara elektronik maka membuka peluang siapa saja bisa
ikut lelang
1 2 7 7 8 5
ANCAMAN
1 Rentan terhadap Pencurian data ( Hacker) 3 7 8 8 9 7
Tabel SKOR IFAS dan EFAS "Penggunaan E-Procurement
Sebagai Pengganti Sistem Manual Procuremen dalam Sistem
Tender/Proyek di Indonesia"
IFAS EFAS
Kategori Total Skor Kategori Total Skor
Kekuatan (S) 2,8 Peluang (O) 2,5
Kelemahan (W) 3,4 Ancaman (T) 4
Total (S-W) -0,6 Total (O-T) -1,5
Posisi hasil perhitungan bobot kuesioner ada di Kuadran II
Titik koordinat hasil perhitungan : (-0,6 ; -1,5)
O
II I
W S
III IV
T
(-0,6 ; -1,5)
II
HASIL KESIMPULAN
KEKUATAN (S)
Faktor Internal IFASMenghemat biaya pembelanjaa ATK (Alat Tulis Kantor)
Menghemat biaya transportasi
Efisiensi waktu karena pekerjaan sudah tersimpan di dalam bentuk soft file
Transparansi peserta lelang (karena semua peserta lelang bisa di lihat melalui
Internet)
Pengerjaan atau pembuatan dokumen lebih cepat karena menggunakan sistem
komputerisasi
Faktor Eksternal EFAS Selain menghemat penyedia jasa, e-proc jg menghemat anggaran barang/jasa
di Departemen keuangan
PELUANG (O) Strategi S-O
Kemajuan teknologi Menghemat biaya pembelanjaan ATK dikarenakan telah adanya kemajuan
teknologi jadi semuanya serba dimudahkan
Berkurangnya tindakan KKN
Menghemat biaya transportasi dan terjadin efisiensi waktu karena pekerjaan
sudah tersimpan dalam bentuk file dan dalam hal ini akan mengurangi tindakan
KKN
Bertambahnya lapangan pekerjaan (bukan hanya dari lulusan
teknik sipil)
Terjadinya transparansi peserta lelang maka secara tidak langsung akan
terbukanya lapangan pekerjaan yang baru dan tidak hanya satu disiplin ilmu
yaitu teknik sipil
Keterbukaan dalam sistem lelang ( jadi semua ada peluang
menang dalam pengusulan dokumen lelang/tender dengan
menggunakan E-Proc)
Pengerjaan dokumen menjadi lebih cepat dan juga dapat menjadikan suatu
keterbukaan dalam suatu kegiatan pelelangan
Dengan pengadaan lelang secara elektronik maka membuka
peluang siapa saja bisa ikut lelang
Menghemat penyedia jasa, menghemat anggaran maka secara tidak langsung
membuka peluang siapa saja bisa ikut lelang karena dapat dilakukan secara
elektronik

More Related Content

What's hot

Audit SPI atas Pengelolaan BMN.pdf
Audit  SPI  atas Pengelolaan BMN.pdfAudit  SPI  atas Pengelolaan BMN.pdf
Audit SPI atas Pengelolaan BMN.pdfSujatmiko Wibowo
 
Contoh soal-dan-jawaban-ujian-sertifikasi-jabatan-fungsional-auditor
Contoh soal-dan-jawaban-ujian-sertifikasi-jabatan-fungsional-auditorContoh soal-dan-jawaban-ujian-sertifikasi-jabatan-fungsional-auditor
Contoh soal-dan-jawaban-ujian-sertifikasi-jabatan-fungsional-auditordavidpiet
 
Soal try out Sertifikasi Pengadaan Barang Jasa Pemerintah tingkat Dasar v4
Soal try out Sertifikasi Pengadaan Barang Jasa Pemerintah tingkat Dasar v4Soal try out Sertifikasi Pengadaan Barang Jasa Pemerintah tingkat Dasar v4
Soal try out Sertifikasi Pengadaan Barang Jasa Pemerintah tingkat Dasar v4Nurul Angreliany
 
Pengelolaan penerimaan negara bukan pajak
Pengelolaan penerimaan negara bukan pajak Pengelolaan penerimaan negara bukan pajak
Pengelolaan penerimaan negara bukan pajak Erny Anggrahini
 
Contoh RAB PADATI WEB
Contoh RAB PADATI WEBContoh RAB PADATI WEB
Contoh RAB PADATI WEBRina Wijaya
 
Paparan Sosialisasi SE PUPR Nomor 19 Tahun 2021 tentang Pedoman Pelaksanaan ...
Paparan Sosialisasi SE PUPR Nomor 19 Tahun 2021 tentang Pedoman Pelaksanaan  ...Paparan Sosialisasi SE PUPR Nomor 19 Tahun 2021 tentang Pedoman Pelaksanaan  ...
Paparan Sosialisasi SE PUPR Nomor 19 Tahun 2021 tentang Pedoman Pelaksanaan ...Khalid Mustafa
 
Penilaian Maturitas Penyelenggaraan SPIP Terintegrasi (New SPIP) pada Perguru...
Penilaian Maturitas Penyelenggaraan SPIP Terintegrasi (New SPIP) pada Perguru...Penilaian Maturitas Penyelenggaraan SPIP Terintegrasi (New SPIP) pada Perguru...
Penilaian Maturitas Penyelenggaraan SPIP Terintegrasi (New SPIP) pada Perguru...Sujatmiko Wibowo
 
Mitigasi Risiko dan Pengendalian Kontrak PBJ
Mitigasi Risiko dan Pengendalian Kontrak PBJMitigasi Risiko dan Pengendalian Kontrak PBJ
Mitigasi Risiko dan Pengendalian Kontrak PBJKhalid Mustafa
 
Mengapa Perlu SOP Pengadaan
Mengapa Perlu SOP PengadaanMengapa Perlu SOP Pengadaan
Mengapa Perlu SOP PengadaanKhalid Mustafa
 
Dasar Hukum dan Konsep Dasar Keberadaan "SPI (Internal Audit)"
Dasar Hukum dan Konsep Dasar Keberadaan "SPI (Internal Audit)"Dasar Hukum dan Konsep Dasar Keberadaan "SPI (Internal Audit)"
Dasar Hukum dan Konsep Dasar Keberadaan "SPI (Internal Audit)"Kanaidi ken
 
Materi peran apip
Materi peran apipMateri peran apip
Materi peran apipYoes Yudha
 
Tatacara Penyusunan TOR, RAB serta Teknik Perencanaan Aktivitas RKA IPB
Tatacara Penyusunan TOR, RAB serta Teknik Perencanaan Aktivitas RKA IPBTatacara Penyusunan TOR, RAB serta Teknik Perencanaan Aktivitas RKA IPB
Tatacara Penyusunan TOR, RAB serta Teknik Perencanaan Aktivitas RKA IPBBogor Agricultural University
 
Persiapan pengadaan dan proses pengadaan lagsung perlem 9 perpres 16(1)
Persiapan pengadaan dan proses pengadaan lagsung perlem 9 perpres 16(1)Persiapan pengadaan dan proses pengadaan lagsung perlem 9 perpres 16(1)
Persiapan pengadaan dan proses pengadaan lagsung perlem 9 perpres 16(1)dodimeigo
 
1. soal try out pbjp v.2
1. soal try out pbjp v.21. soal try out pbjp v.2
1. soal try out pbjp v.2Syibral Malasyi
 
Pemeriksaan Keuangan Negara - Pemeriksaan Dengan Tujuan Tertentu
Pemeriksaan Keuangan Negara - Pemeriksaan Dengan Tujuan TertentuPemeriksaan Keuangan Negara - Pemeriksaan Dengan Tujuan Tertentu
Pemeriksaan Keuangan Negara - Pemeriksaan Dengan Tujuan TertentuDeady Rizky Yunanto
 
Perencanaan pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah
Perencanaan pengadaan Barang dan Jasa PemerintahPerencanaan pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah
Perencanaan pengadaan Barang dan Jasa PemerintahSujatmiko Wibowo
 
12. contoh-laporan-audit-kelompok-2
12. contoh-laporan-audit-kelompok-212. contoh-laporan-audit-kelompok-2
12. contoh-laporan-audit-kelompok-2Mohammad Ahadian
 

What's hot (20)

Audit SPI atas Pengelolaan BMN.pdf
Audit  SPI  atas Pengelolaan BMN.pdfAudit  SPI  atas Pengelolaan BMN.pdf
Audit SPI atas Pengelolaan BMN.pdf
 
Penyusunan kerangka pengeluaran jangka menengah kpjm
Penyusunan kerangka pengeluaran jangka menengah kpjmPenyusunan kerangka pengeluaran jangka menengah kpjm
Penyusunan kerangka pengeluaran jangka menengah kpjm
 
Contoh soal-dan-jawaban-ujian-sertifikasi-jabatan-fungsional-auditor
Contoh soal-dan-jawaban-ujian-sertifikasi-jabatan-fungsional-auditorContoh soal-dan-jawaban-ujian-sertifikasi-jabatan-fungsional-auditor
Contoh soal-dan-jawaban-ujian-sertifikasi-jabatan-fungsional-auditor
 
Soal try out Sertifikasi Pengadaan Barang Jasa Pemerintah tingkat Dasar v4
Soal try out Sertifikasi Pengadaan Barang Jasa Pemerintah tingkat Dasar v4Soal try out Sertifikasi Pengadaan Barang Jasa Pemerintah tingkat Dasar v4
Soal try out Sertifikasi Pengadaan Barang Jasa Pemerintah tingkat Dasar v4
 
Pengelolaan penerimaan negara bukan pajak
Pengelolaan penerimaan negara bukan pajak Pengelolaan penerimaan negara bukan pajak
Pengelolaan penerimaan negara bukan pajak
 
Tata cara reviu rkakl
Tata cara reviu rkaklTata cara reviu rkakl
Tata cara reviu rkakl
 
Contoh RAB PADATI WEB
Contoh RAB PADATI WEBContoh RAB PADATI WEB
Contoh RAB PADATI WEB
 
Paparan Sosialisasi SE PUPR Nomor 19 Tahun 2021 tentang Pedoman Pelaksanaan ...
Paparan Sosialisasi SE PUPR Nomor 19 Tahun 2021 tentang Pedoman Pelaksanaan  ...Paparan Sosialisasi SE PUPR Nomor 19 Tahun 2021 tentang Pedoman Pelaksanaan  ...
Paparan Sosialisasi SE PUPR Nomor 19 Tahun 2021 tentang Pedoman Pelaksanaan ...
 
Penilaian Maturitas Penyelenggaraan SPIP Terintegrasi (New SPIP) pada Perguru...
Penilaian Maturitas Penyelenggaraan SPIP Terintegrasi (New SPIP) pada Perguru...Penilaian Maturitas Penyelenggaraan SPIP Terintegrasi (New SPIP) pada Perguru...
Penilaian Maturitas Penyelenggaraan SPIP Terintegrasi (New SPIP) pada Perguru...
 
Mitigasi Risiko dan Pengendalian Kontrak PBJ
Mitigasi Risiko dan Pengendalian Kontrak PBJMitigasi Risiko dan Pengendalian Kontrak PBJ
Mitigasi Risiko dan Pengendalian Kontrak PBJ
 
Mengapa Perlu SOP Pengadaan
Mengapa Perlu SOP PengadaanMengapa Perlu SOP Pengadaan
Mengapa Perlu SOP Pengadaan
 
Dasar Hukum dan Konsep Dasar Keberadaan "SPI (Internal Audit)"
Dasar Hukum dan Konsep Dasar Keberadaan "SPI (Internal Audit)"Dasar Hukum dan Konsep Dasar Keberadaan "SPI (Internal Audit)"
Dasar Hukum dan Konsep Dasar Keberadaan "SPI (Internal Audit)"
 
Materi peran apip
Materi peran apipMateri peran apip
Materi peran apip
 
Tatacara Penyusunan TOR, RAB serta Teknik Perencanaan Aktivitas RKA IPB
Tatacara Penyusunan TOR, RAB serta Teknik Perencanaan Aktivitas RKA IPBTatacara Penyusunan TOR, RAB serta Teknik Perencanaan Aktivitas RKA IPB
Tatacara Penyusunan TOR, RAB serta Teknik Perencanaan Aktivitas RKA IPB
 
Persiapan pengadaan dan proses pengadaan lagsung perlem 9 perpres 16(1)
Persiapan pengadaan dan proses pengadaan lagsung perlem 9 perpres 16(1)Persiapan pengadaan dan proses pengadaan lagsung perlem 9 perpres 16(1)
Persiapan pengadaan dan proses pengadaan lagsung perlem 9 perpres 16(1)
 
1. soal try out pbjp v.2
1. soal try out pbjp v.21. soal try out pbjp v.2
1. soal try out pbjp v.2
 
Lampiran rumpun jabatan teknis
Lampiran rumpun jabatan teknisLampiran rumpun jabatan teknis
Lampiran rumpun jabatan teknis
 
Pemeriksaan Keuangan Negara - Pemeriksaan Dengan Tujuan Tertentu
Pemeriksaan Keuangan Negara - Pemeriksaan Dengan Tujuan TertentuPemeriksaan Keuangan Negara - Pemeriksaan Dengan Tujuan Tertentu
Pemeriksaan Keuangan Negara - Pemeriksaan Dengan Tujuan Tertentu
 
Perencanaan pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah
Perencanaan pengadaan Barang dan Jasa PemerintahPerencanaan pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah
Perencanaan pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah
 
12. contoh-laporan-audit-kelompok-2
12. contoh-laporan-audit-kelompok-212. contoh-laporan-audit-kelompok-2
12. contoh-laporan-audit-kelompok-2
 

Similar to SWOT E-PROCUREMENT

Kerangka Acuan Kerja SBMPTN
Kerangka Acuan Kerja SBMPTNKerangka Acuan Kerja SBMPTN
Kerangka Acuan Kerja SBMPTNNadia Usna
 
Kerangka Acuan Kerja
Kerangka Acuan KerjaKerangka Acuan Kerja
Kerangka Acuan Kerjavimzjr
 
Proyek Aplikasi Seleksi Penerimaan Mahasiswa PTN
Proyek Aplikasi Seleksi Penerimaan Mahasiswa PTNProyek Aplikasi Seleksi Penerimaan Mahasiswa PTN
Proyek Aplikasi Seleksi Penerimaan Mahasiswa PTNLucha Kamala Putri
 
Perencanaan Manajemen Proyek
Perencanaan Manajemen ProyekPerencanaan Manajemen Proyek
Perencanaan Manajemen Proyekraras anggita
 
Laporan Akhir dengan Kurva S
Laporan Akhir dengan Kurva SLaporan Akhir dengan Kurva S
Laporan Akhir dengan Kurva SHilma Kamilah
 
Studi Kelayakan SI PSB SMA Labschool Kebayoran
Studi Kelayakan SI PSB SMA Labschool KebayoranStudi Kelayakan SI PSB SMA Labschool Kebayoran
Studi Kelayakan SI PSB SMA Labschool KebayoranFikry Khairytamim
 
Studi kelayakan sistem informasi akademik
Studi kelayakan sistem informasi akademikStudi kelayakan sistem informasi akademik
Studi kelayakan sistem informasi akademikKania Amalia
 
Handheld Terminal Project Management at PT BJTI Indonesia
Handheld Terminal Project Management at PT BJTI IndonesiaHandheld Terminal Project Management at PT BJTI Indonesia
Handheld Terminal Project Management at PT BJTI IndonesiaDion Webiaswara
 
Kak pembuatan-aplikasi-citizen-complaint
Kak pembuatan-aplikasi-citizen-complaintKak pembuatan-aplikasi-citizen-complaint
Kak pembuatan-aplikasi-citizen-complaintYogiHutabarat2
 
Proposal Penawaran Aplikasi Estimasi Ongkos Kirim dan Pelacakan Pengiriman JNE
Proposal Penawaran Aplikasi Estimasi Ongkos Kirim dan Pelacakan Pengiriman JNEProposal Penawaran Aplikasi Estimasi Ongkos Kirim dan Pelacakan Pengiriman JNE
Proposal Penawaran Aplikasi Estimasi Ongkos Kirim dan Pelacakan Pengiriman JNEFerdinand Jason
 
Terms of reference - ETS MPPL E
Terms of reference - ETS MPPL ETerms of reference - ETS MPPL E
Terms of reference - ETS MPPL EAriiqFirandaNaufal
 
Srs 2 ahmad ridhani-201510370311013
Srs 2 ahmad ridhani-201510370311013Srs 2 ahmad ridhani-201510370311013
Srs 2 ahmad ridhani-201510370311013Fajar Baskoro
 

Similar to SWOT E-PROCUREMENT (20)

Tugas 4 MPPL
Tugas 4 MPPLTugas 4 MPPL
Tugas 4 MPPL
 
Sos epoposal2013 sultra
Sos epoposal2013 sultraSos epoposal2013 sultra
Sos epoposal2013 sultra
 
Kerangka acuan kerja sbmptn
Kerangka acuan kerja sbmptnKerangka acuan kerja sbmptn
Kerangka acuan kerja sbmptn
 
Kerangka Acuan Kerja SBMPTN
Kerangka Acuan Kerja SBMPTNKerangka Acuan Kerja SBMPTN
Kerangka Acuan Kerja SBMPTN
 
Kerangka Acuan Kerja SBMPTN
Kerangka Acuan Kerja SBMPTNKerangka Acuan Kerja SBMPTN
Kerangka Acuan Kerja SBMPTN
 
Kerangka Acuan Kerja
Kerangka Acuan KerjaKerangka Acuan Kerja
Kerangka Acuan Kerja
 
Proyek Aplikasi Seleksi Penerimaan Mahasiswa PTN
Proyek Aplikasi Seleksi Penerimaan Mahasiswa PTNProyek Aplikasi Seleksi Penerimaan Mahasiswa PTN
Proyek Aplikasi Seleksi Penerimaan Mahasiswa PTN
 
Perencanaan Manajemen Proyek
Perencanaan Manajemen ProyekPerencanaan Manajemen Proyek
Perencanaan Manajemen Proyek
 
Laporan Akhir dengan Kurva S
Laporan Akhir dengan Kurva SLaporan Akhir dengan Kurva S
Laporan Akhir dengan Kurva S
 
Project Charter MPPL
Project Charter MPPLProject Charter MPPL
Project Charter MPPL
 
Studi Kelayakan SI PSB SMA Labschool Kebayoran
Studi Kelayakan SI PSB SMA Labschool KebayoranStudi Kelayakan SI PSB SMA Labschool Kebayoran
Studi Kelayakan SI PSB SMA Labschool Kebayoran
 
Project charter
Project charterProject charter
Project charter
 
Studi kelayakan sistem informasi akademik
Studi kelayakan sistem informasi akademikStudi kelayakan sistem informasi akademik
Studi kelayakan sistem informasi akademik
 
Handheld Terminal Project Management at PT BJTI Indonesia
Handheld Terminal Project Management at PT BJTI IndonesiaHandheld Terminal Project Management at PT BJTI Indonesia
Handheld Terminal Project Management at PT BJTI Indonesia
 
Kak pembuatan-aplikasi-citizen-complaint
Kak pembuatan-aplikasi-citizen-complaintKak pembuatan-aplikasi-citizen-complaint
Kak pembuatan-aplikasi-citizen-complaint
 
Manajemen proyek
Manajemen proyekManajemen proyek
Manajemen proyek
 
Proposal Penawaran Aplikasi Estimasi Ongkos Kirim dan Pelacakan Pengiriman JNE
Proposal Penawaran Aplikasi Estimasi Ongkos Kirim dan Pelacakan Pengiriman JNEProposal Penawaran Aplikasi Estimasi Ongkos Kirim dan Pelacakan Pengiriman JNE
Proposal Penawaran Aplikasi Estimasi Ongkos Kirim dan Pelacakan Pengiriman JNE
 
Terms of reference - ETS MPPL E
Terms of reference - ETS MPPL ETerms of reference - ETS MPPL E
Terms of reference - ETS MPPL E
 
Kak
KakKak
Kak
 
Srs 2 ahmad ridhani-201510370311013
Srs 2 ahmad ridhani-201510370311013Srs 2 ahmad ridhani-201510370311013
Srs 2 ahmad ridhani-201510370311013
 

More from afifsalim12

Pengaruh pengalaman Kerja, Kedisiplinan dan teamwork terhadap Kinerja
Pengaruh pengalaman Kerja, Kedisiplinan dan teamwork terhadap KinerjaPengaruh pengalaman Kerja, Kedisiplinan dan teamwork terhadap Kinerja
Pengaruh pengalaman Kerja, Kedisiplinan dan teamwork terhadap Kinerjaafifsalim12
 
PRESENTASI AFIF PSPPI UNDIP.pdf
PRESENTASI AFIF PSPPI UNDIP.pdfPRESENTASI AFIF PSPPI UNDIP.pdf
PRESENTASI AFIF PSPPI UNDIP.pdfafifsalim12
 
Alokasi Air Sempor.pdf
Alokasi Air Sempor.pdfAlokasi Air Sempor.pdf
Alokasi Air Sempor.pdfafifsalim12
 
RPS_AGAMA ISLAM.docx
RPS_AGAMA ISLAM.docxRPS_AGAMA ISLAM.docx
RPS_AGAMA ISLAM.docxafifsalim12
 
220418 20.43 [Dialog-INKINDO] Pembangunan IKN-fin.pdf
220418 20.43 [Dialog-INKINDO] Pembangunan IKN-fin.pdf220418 20.43 [Dialog-INKINDO] Pembangunan IKN-fin.pdf
220418 20.43 [Dialog-INKINDO] Pembangunan IKN-fin.pdfafifsalim12
 
Manajemen Konstruksi : Trade Off Biaya
Manajemen Konstruksi : Trade Off BiayaManajemen Konstruksi : Trade Off Biaya
Manajemen Konstruksi : Trade Off Biayaafifsalim12
 
Analisis SWOT : Jembatan Gantung
Analisis SWOT : Jembatan GantungAnalisis SWOT : Jembatan Gantung
Analisis SWOT : Jembatan Gantungafifsalim12
 
Perencanaan Penjadwalan dan Pengendalian Proyek
Perencanaan Penjadwalan dan Pengendalian ProyekPerencanaan Penjadwalan dan Pengendalian Proyek
Perencanaan Penjadwalan dan Pengendalian Proyekafifsalim12
 
Teknologi bahan : Metropol Parasol
Teknologi bahan : Metropol ParasolTeknologi bahan : Metropol Parasol
Teknologi bahan : Metropol Parasolafifsalim12
 
Tugas Teknologi Bahan :Guangzhou opera house
Tugas Teknologi Bahan :Guangzhou opera houseTugas Teknologi Bahan :Guangzhou opera house
Tugas Teknologi Bahan :Guangzhou opera houseafifsalim12
 
Alokasi Kebutuhan Alat Berat
Alokasi Kebutuhan Alat BeratAlokasi Kebutuhan Alat Berat
Alokasi Kebutuhan Alat Beratafifsalim12
 
Analisa Biaya Penggunaan Alat Berat
Analisa Biaya Penggunaan Alat BeratAnalisa Biaya Penggunaan Alat Berat
Analisa Biaya Penggunaan Alat Beratafifsalim12
 
Optimalisasi Penggunaan Alat Berat
Optimalisasi Penggunaan Alat BeratOptimalisasi Penggunaan Alat Berat
Optimalisasi Penggunaan Alat Beratafifsalim12
 
Analisa Biaya Penggunaan Alat Berat
Analisa Biaya Penggunaan Alat BeratAnalisa Biaya Penggunaan Alat Berat
Analisa Biaya Penggunaan Alat Beratafifsalim12
 
Produktivitas alat berat pada Rigid Pavement
Produktivitas alat berat pada Rigid PavementProduktivitas alat berat pada Rigid Pavement
Produktivitas alat berat pada Rigid Pavementafifsalim12
 
Makalah hidrografi (nabilla esa chotimah)
Makalah hidrografi (nabilla esa chotimah)Makalah hidrografi (nabilla esa chotimah)
Makalah hidrografi (nabilla esa chotimah)afifsalim12
 
Survey Hidrografi (Ganes permata)
Survey Hidrografi (Ganes permata)Survey Hidrografi (Ganes permata)
Survey Hidrografi (Ganes permata)afifsalim12
 

More from afifsalim12 (20)

Pengaruh pengalaman Kerja, Kedisiplinan dan teamwork terhadap Kinerja
Pengaruh pengalaman Kerja, Kedisiplinan dan teamwork terhadap KinerjaPengaruh pengalaman Kerja, Kedisiplinan dan teamwork terhadap Kinerja
Pengaruh pengalaman Kerja, Kedisiplinan dan teamwork terhadap Kinerja
 
PRESENTASI AFIF PSPPI UNDIP.pdf
PRESENTASI AFIF PSPPI UNDIP.pdfPRESENTASI AFIF PSPPI UNDIP.pdf
PRESENTASI AFIF PSPPI UNDIP.pdf
 
Alokasi Air Sempor.pdf
Alokasi Air Sempor.pdfAlokasi Air Sempor.pdf
Alokasi Air Sempor.pdf
 
RPS_AGAMA ISLAM.docx
RPS_AGAMA ISLAM.docxRPS_AGAMA ISLAM.docx
RPS_AGAMA ISLAM.docx
 
220418 20.43 [Dialog-INKINDO] Pembangunan IKN-fin.pdf
220418 20.43 [Dialog-INKINDO] Pembangunan IKN-fin.pdf220418 20.43 [Dialog-INKINDO] Pembangunan IKN-fin.pdf
220418 20.43 [Dialog-INKINDO] Pembangunan IKN-fin.pdf
 
SUARA HATI.ppt
SUARA HATI.pptSUARA HATI.ppt
SUARA HATI.ppt
 
Manajemen Konstruksi : Trade Off Biaya
Manajemen Konstruksi : Trade Off BiayaManajemen Konstruksi : Trade Off Biaya
Manajemen Konstruksi : Trade Off Biaya
 
Analisis SWOT : Jembatan Gantung
Analisis SWOT : Jembatan GantungAnalisis SWOT : Jembatan Gantung
Analisis SWOT : Jembatan Gantung
 
Kampung pelangi
Kampung pelangiKampung pelangi
Kampung pelangi
 
Perencanaan Penjadwalan dan Pengendalian Proyek
Perencanaan Penjadwalan dan Pengendalian ProyekPerencanaan Penjadwalan dan Pengendalian Proyek
Perencanaan Penjadwalan dan Pengendalian Proyek
 
Teknologi bahan : Metropol Parasol
Teknologi bahan : Metropol ParasolTeknologi bahan : Metropol Parasol
Teknologi bahan : Metropol Parasol
 
Tugas Teknologi Bahan :Guangzhou opera house
Tugas Teknologi Bahan :Guangzhou opera houseTugas Teknologi Bahan :Guangzhou opera house
Tugas Teknologi Bahan :Guangzhou opera house
 
Rekayasa Nilai
Rekayasa NilaiRekayasa Nilai
Rekayasa Nilai
 
Alokasi Kebutuhan Alat Berat
Alokasi Kebutuhan Alat BeratAlokasi Kebutuhan Alat Berat
Alokasi Kebutuhan Alat Berat
 
Analisa Biaya Penggunaan Alat Berat
Analisa Biaya Penggunaan Alat BeratAnalisa Biaya Penggunaan Alat Berat
Analisa Biaya Penggunaan Alat Berat
 
Optimalisasi Penggunaan Alat Berat
Optimalisasi Penggunaan Alat BeratOptimalisasi Penggunaan Alat Berat
Optimalisasi Penggunaan Alat Berat
 
Analisa Biaya Penggunaan Alat Berat
Analisa Biaya Penggunaan Alat BeratAnalisa Biaya Penggunaan Alat Berat
Analisa Biaya Penggunaan Alat Berat
 
Produktivitas alat berat pada Rigid Pavement
Produktivitas alat berat pada Rigid PavementProduktivitas alat berat pada Rigid Pavement
Produktivitas alat berat pada Rigid Pavement
 
Makalah hidrografi (nabilla esa chotimah)
Makalah hidrografi (nabilla esa chotimah)Makalah hidrografi (nabilla esa chotimah)
Makalah hidrografi (nabilla esa chotimah)
 
Survey Hidrografi (Ganes permata)
Survey Hidrografi (Ganes permata)Survey Hidrografi (Ganes permata)
Survey Hidrografi (Ganes permata)
 

Recently uploaded

2021 - 10 - 03 PAPARAN PENDAHULUAN LEGGER JALAN.pptx
2021 - 10 - 03 PAPARAN PENDAHULUAN LEGGER JALAN.pptx2021 - 10 - 03 PAPARAN PENDAHULUAN LEGGER JALAN.pptx
2021 - 10 - 03 PAPARAN PENDAHULUAN LEGGER JALAN.pptxAnnisaNurHasanah27
 
001. Ringkasan Lampiran Juknis DAK 2024_PAUD.pptx
001. Ringkasan Lampiran Juknis DAK 2024_PAUD.pptx001. Ringkasan Lampiran Juknis DAK 2024_PAUD.pptx
001. Ringkasan Lampiran Juknis DAK 2024_PAUD.pptxMuhararAhmad
 
Slide Transformasi dan Load Data Menggunakan Talend Open Studio
Slide Transformasi dan Load Data Menggunakan Talend Open StudioSlide Transformasi dan Load Data Menggunakan Talend Open Studio
Slide Transformasi dan Load Data Menggunakan Talend Open Studiossuser52d6bf
 
Pembangkit Listrik Tenaga Nuklir Kelompok 1.pptx
Pembangkit Listrik Tenaga Nuklir Kelompok 1.pptxPembangkit Listrik Tenaga Nuklir Kelompok 1.pptx
Pembangkit Listrik Tenaga Nuklir Kelompok 1.pptxmuhammadrizky331164
 
Strategi Pengembangan Agribisnis di Indonesia
Strategi Pengembangan Agribisnis di IndonesiaStrategi Pengembangan Agribisnis di Indonesia
Strategi Pengembangan Agribisnis di IndonesiaRenaYunita2
 
05 Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.ppt
05 Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.ppt05 Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.ppt
05 Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.pptSonyGobang1
 

Recently uploaded (6)

2021 - 10 - 03 PAPARAN PENDAHULUAN LEGGER JALAN.pptx
2021 - 10 - 03 PAPARAN PENDAHULUAN LEGGER JALAN.pptx2021 - 10 - 03 PAPARAN PENDAHULUAN LEGGER JALAN.pptx
2021 - 10 - 03 PAPARAN PENDAHULUAN LEGGER JALAN.pptx
 
001. Ringkasan Lampiran Juknis DAK 2024_PAUD.pptx
001. Ringkasan Lampiran Juknis DAK 2024_PAUD.pptx001. Ringkasan Lampiran Juknis DAK 2024_PAUD.pptx
001. Ringkasan Lampiran Juknis DAK 2024_PAUD.pptx
 
Slide Transformasi dan Load Data Menggunakan Talend Open Studio
Slide Transformasi dan Load Data Menggunakan Talend Open StudioSlide Transformasi dan Load Data Menggunakan Talend Open Studio
Slide Transformasi dan Load Data Menggunakan Talend Open Studio
 
Pembangkit Listrik Tenaga Nuklir Kelompok 1.pptx
Pembangkit Listrik Tenaga Nuklir Kelompok 1.pptxPembangkit Listrik Tenaga Nuklir Kelompok 1.pptx
Pembangkit Listrik Tenaga Nuklir Kelompok 1.pptx
 
Strategi Pengembangan Agribisnis di Indonesia
Strategi Pengembangan Agribisnis di IndonesiaStrategi Pengembangan Agribisnis di Indonesia
Strategi Pengembangan Agribisnis di Indonesia
 
05 Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.ppt
05 Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.ppt05 Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.ppt
05 Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.ppt
 

SWOT E-PROCUREMENT

  • 1.
  • 2. DISUSUN OLEH : • BUDI MULYONO 14 4110 4864 • DIMAS BAYU ADI PUTRA 15 4110 4973 • NUR HIKMA SYARIFULLAH 15 4110 5001 • REYNALDI SYAHPUTRA 14 4110 4918 • DENY ARIFUDIN 14 4110 4868 • CELESTINO XIEMENES 14 4110 4858 TEKNIK SIPIL UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SEMARANG
  • 3. SWOT FAKTOR INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL  KEKUATAN (STRENGTH)  KELEMAHAN (WEAKNESS) • PELUANG (OPPORTUNITIES) • ANCAMAN (THREATS)
  • 4. FAKTOR INTERNAL • KEKUATAN (STRENGTH) • Menghemat biaya pembelanjaa ATK (alat tulis kantor) • Menghemat biaya transportasi • Efisiensi waktu karena pekerjaan sudah tersimpan di dalam bentuk soft file • Transparansi peserta lelang (karena semua peserta lelang bisa di lihat melalui internet) • Transparansi peserta lelang ( karena semua peserta lelang bisa di lihat melalui • Pengerjaan atau pembuatan dokumen lebih cepat karena menggunakan sistem komputerisasi • Selain menghemat penyedia jasa, e-proc jg menghemat anggaran barang/jasa di departemen keuangan
  • 5. FAKTOR INTERNAL • KELEMAHAN (WEAKNESS) • Memerlukan akses internet yang cepat • Memerlukan tenaga yang terampil dlm bidang IT • Memerlukan alat elekteronik guna membuat dokumen lelang (laptop/komputer, provider internet)
  • 6. FAKTOR INTERNAL • PELUANG (OPPORTUNITIES) • Kemajuan teknologi • Berkurangnya tindakan KKN • Bertambahnya lapangan pekerjaan (bukan hanya dari lulusan teknik sipil) • Keterbukaan dalam sistem lelang ( jadi semua ada peluang menang dalam pengusulan dokumen lelang/tender dengan menggunakan e-proc) • Dengan pengadaan lelang secara elektronik maka membuka peluang siapa saja bisa ikut lelang
  • 7. FAKTOR INTERNAL • ANCAMAN (THREATS) • Rentan terhadap pencurian data ( hacker)
  • 8. RESPONDEN Sampel : 10 Orang No. Karakteristik Jumlah Prosentase (%) Keterangan* 1 Pendidikan S2 1 10 2 Pendidikan S1 4 40 Memenuhi 3 Pendidikan DIII 2 20 Memenuhi 4 Pendidikan SMA/SMK 3 30 Memenuhi Keterangan* Responden memenuhi persyaratan, karena pendidikan minimal responden SMA/SMK No. Lama Bekerja (tahun) Jumlah Prosentase (%) Keterangan* 1 0 tahun - 1 tahun 3 30 Memenuhi 2 2 tahun - 10 tahun 6 60 Memenuhi 3 11 tahun - 20 tahun 1 10 Memenuhi 4 21 tahun - 25 tahun 0 0 Memenuhi Keterangan* Responden memenuhi persyaratan, karena pengalaman kerja diatas 1 tahun
  • 9. PERHITUNGAN BOBOT INTERNAL PERHITUNGAN TOTAL BOBOT Kuesioner Petunjuk Pengisian Menurut Bapak/Ibu/Saudara Faktor manakah yang paling berpengaruh terhadap "Penggunaan E-Procurement Sebagai Pengganti Sistem Manual Procuremen dalam Sistem Tender/Proyek di Indonesia" Keterangan : A. Kondisi Internal "Penggunaan E-Procurement Sebagai Pengganti Sistem Manual Procuremen dalam Sistem Tender/Proyek di Indonesia" Perhitungan bobot setelah kuesioner disebarkan No. Pertanyaan Jumlah Responden Rating Bobot Total KEKUATAN 1 Menghemat biaya pembelanjaa ATK (Alat Tulis Kantor) 2 3 0,2 0,6 2 Menghemat biaya transportasi 2 2 0,2 0,4 3 Efisiensi waktu karena pekerjaan sudah tersimpan di dalam bentuk soft file 3 4 0,3 1,2 4 Transparansi peserta lelang (karena semua peserta lelang bisa di lihat melalui Internet) 2 2 0,2 0,4 6 Pengerjaan atau pembuatan dokumen lebih cepat karena menggunakan sistem komputerisasi 1 2 0,1 0,2 7 Selain menghemat penyedia jasa, e-proc jg menghemat anggaran barang/jasa di Departemen keuangan 0 1 0 0 TOTAL 10 1 2,8 KELEMAHAN 1 Memerlukan akses internet yang cepat 4 4 0,4 1,6 2 Memerlukan tenaga yang terampil dlm bidang IT 4 3 0,4 1,2 3 Memerlukan alat elekteronik guna membuat dokumen lelang (Laptop/komputer, provider internet) 2 3 0,2 0,6 TOTAL 10 1 3,4
  • 10. PERHITUNGAN BOBOT EKTERNAL PERHITUNGAN TOTAL BOBOT Kuesioner Petunjuk Pengisian Menurut Bapak/Ibu/Saudara Faktor manakah yang paling berpengaruh terhadap "Penggunaan E- Procurement Sebagai Pengganti Sistem Manual Procuremen dalam Sistem Tender/Proyek di Indonesia" Keterangan : A. Kondisi Eksternal "Penggunaan E-Procurement Sebagai Pengganti Sistem Manual Procuremen dalam Sistem Tender/Proyek di Indonesia" Perhitungan bobot setelah kuesioner disebarkan No. Pertanyaan Jumlah Responden Rating Bobot Total PELUANG 1 Kemajuan teknologi 3 3 0,3 0,9 2 Berkurangnya tindakan KKN 3 3 0,3 0,9 3 Bertambahnya lapangan pekerjaan (bukan hanya dari lulusan teknik sipil) 2 2 0,2 0,4 4 Keterbukaan dalam sistem lelang ( jadi semua ada peluang menang dalam pengusulan dokumen lelang/tender dengan menggunakan E-Proc) 1 1 0,1 0,1 6 Dengan pengadaan lelang secara elektronik maka membuka peluang siapa saja bisa ikut lelang 1 2 0,1 0,2 TOTAL 10 1 2,5 ANCAMAN 1 Rentan terhadap Pencurian data ( Hacker) 10 4 1 4 TOTAL 10 1 4
  • 11. Kuesioner : KONDISI INTERNAL Petunjuk Pengisian Berdasarkan yang anda ketahui "Penggunaan E-Procurement Sebagai Pengganti Sistem Manual Procuremen dalam Sistem Tender/Proyek di Indonesia" berilah tanda centang (v) pada kolom yang telah disediakan, sesuai dengan harapan anda dan kenyataan Keterangan : 1 : Sangat Tidak Setuju , 2 : Tidak Setuju , 3 : Netral , 4 : Setuju , 5 : Sangat Setuju No. Pertanyaan 1 2 3 4 5 Rata-rata KEKUATAN 1 Menghemat biaya pembelanjaa ATK (Alat Tulis Kantor) 0 0 6 6 7 3,8 2 Menghemat biaya transportasi 0 3 8 7 8 5,2 3 Efisiensi waktu karena pekerjaan sudah tersimpan di dalam bentuk soft file 0 3 7 6 7 4,6 4 Transparansi peserta lelang (karena semua peserta lelang bisa di lihat melalui Internet) 0 3 7 7 8 5 6 Pengerjaan atau pembuatan dokumen lebih cepat karena menggunakan sistem komputerisasi 0 0 9 9 9 5,4 7 Selain menghemat penyedia jasa, e-proc jg menghemat anggaran barang/jasa di Departemen keuangan 0 0 6 6 8 4 KELEMAHAN 1 Memerlukan akses internet yang cepat 1 3 7 7 8 5,2 2 Memerlukan tenaga yang terampil dlm bidang IT 1 4 7 5 9 5,2 3 Memerlukan alat elekteronik guna membuat dokumen lelang (Laptop/komputer, provider internet) 1 6 5 6 8 5,2
  • 12. Kuesioner : KONDISI EKSTERNAL Petunjuk Pengisian Berdasarkan yang anda ketahui "Penggunaan E-Procurement Sebagai Pengganti Sistem Manual Procuremen dalam Sistem Tender/Proyek di Indonesia" berilah tanda centang (v) pada kolom yang telah disediakan, sesuai dengan harapan anda dan kenyataan Keterangan : 1 : Sangat Tidak Setuju , 2 : Tidak Setuju , 3 : Netral , 4 : Setuju , 5 : Sangat Setuju No. Pertanyaan 1 2 3 4 5 Rata-rata PELUANG 1 Kemajuan teknologi 4 5 7 8 8 6,4 2 Berkurangnya tindakan KKN 2 5 3 6 7 4,6 3 Bertambahnya lapangan pekerjaan (bukan hanya dari lulusan teknik sipil) 2 4 2 3 5 3,2 4 Keterbukaan dalam sistem lelang ( jadi semua ada peluang menang dalam pengusulan dokumen lelang/tender dengan menggunakan E-Proc) 3 2 5 4 7 4,2 6 Dengan pengadaan lelang secara elektronik maka membuka peluang siapa saja bisa ikut lelang 1 2 7 7 8 5 ANCAMAN 1 Rentan terhadap Pencurian data ( Hacker) 3 7 8 8 9 7
  • 13. Tabel SKOR IFAS dan EFAS "Penggunaan E-Procurement Sebagai Pengganti Sistem Manual Procuremen dalam Sistem Tender/Proyek di Indonesia" IFAS EFAS Kategori Total Skor Kategori Total Skor Kekuatan (S) 2,8 Peluang (O) 2,5 Kelemahan (W) 3,4 Ancaman (T) 4 Total (S-W) -0,6 Total (O-T) -1,5 Posisi hasil perhitungan bobot kuesioner ada di Kuadran II Titik koordinat hasil perhitungan : (-0,6 ; -1,5) O II I W S III IV T (-0,6 ; -1,5) II
  • 14. HASIL KESIMPULAN KEKUATAN (S) Faktor Internal IFASMenghemat biaya pembelanjaa ATK (Alat Tulis Kantor) Menghemat biaya transportasi Efisiensi waktu karena pekerjaan sudah tersimpan di dalam bentuk soft file Transparansi peserta lelang (karena semua peserta lelang bisa di lihat melalui Internet) Pengerjaan atau pembuatan dokumen lebih cepat karena menggunakan sistem komputerisasi Faktor Eksternal EFAS Selain menghemat penyedia jasa, e-proc jg menghemat anggaran barang/jasa di Departemen keuangan PELUANG (O) Strategi S-O Kemajuan teknologi Menghemat biaya pembelanjaan ATK dikarenakan telah adanya kemajuan teknologi jadi semuanya serba dimudahkan Berkurangnya tindakan KKN Menghemat biaya transportasi dan terjadin efisiensi waktu karena pekerjaan sudah tersimpan dalam bentuk file dan dalam hal ini akan mengurangi tindakan KKN Bertambahnya lapangan pekerjaan (bukan hanya dari lulusan teknik sipil) Terjadinya transparansi peserta lelang maka secara tidak langsung akan terbukanya lapangan pekerjaan yang baru dan tidak hanya satu disiplin ilmu yaitu teknik sipil Keterbukaan dalam sistem lelang ( jadi semua ada peluang menang dalam pengusulan dokumen lelang/tender dengan menggunakan E-Proc) Pengerjaan dokumen menjadi lebih cepat dan juga dapat menjadikan suatu keterbukaan dalam suatu kegiatan pelelangan Dengan pengadaan lelang secara elektronik maka membuka peluang siapa saja bisa ikut lelang Menghemat penyedia jasa, menghemat anggaran maka secara tidak langsung membuka peluang siapa saja bisa ikut lelang karena dapat dilakukan secara elektronik