Dokumen tersebut membahas pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Ada empat jenis gaya kepemimpinan yaitu direktif, partisipatif, delegatif, dan konsultatif. Gaya kepemimpinan mempengaruhi karyawan untuk bekerja sama dan mencapai tujuan organisasi. Faktor-faktor seperti kepribadian, pengalaman, dan lingkungan dapat mempengaruhi gaya kepemimpinan se

1. PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN
TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Disusun oleh :
1. Maya Kurnia (1961181)
2. Nur Annisa (1961199)
3. Adelia Tri C. W (1961209)

2. Pengertian
pemimpin adalah orang yang mampu
menggerakkan orang-orang lain agar
orang-orang dalam suatu organisasi yang
telah direncanakan dan disusun terlebih
dahulu dalam suasana moralitas yang
tinggi, dengan penuh semangat dan
kegairahan dapat menyelesaikan
pekerjaannya masing-masing dengan hasil
yang diharapkan.
Gaya kepemimpinan merupakan suatu
cara yang digunakan pemimpin dalam
berinteraksi dengan bawahannya,
atau juga bisa disebut sebagai norma
perilaku yang digunakan seseorang
pada saat orang tersebut mencoba
mempengaruhi orang lain seperti yang
ia lihat

3. kemampuan mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerja
sama untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan dengan
cara segala kegiatan yang akan dilakukan diputuskan oleh
pimpinan semata-mata.
kemampuan mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerja
sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan
cara berbagai kegiatan yang akan dilakukan oleh pemimpin
setelah mendengarkan masukan/saran dari bawahan.
kemampuan mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerja
sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan
cara berbagai kegiatan yang akan dilakukan ditentukan
bersama antara pimpinan dan bawahan.
kemampuan mempengaruhi orang lain agar bersedia
bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan dengan cara berbagai kegiatan yang akan
dilakukan lebih banyak diserahkan kepada bawahan.
Tipe-Tipe Gaya
Kepemimpinan :
Direktif
Partisipatif
Delegatif
Konsultatif

4. Pengaruh Gaya
Kepemimpinan Terhadap
Kinerja Pegawai
Gaya Kepemimpinan mempengaruhi sekelompok orang atau bawahan
untuk bekerja sama dan berdaya upaya dengan penuh semangat dan keyakinan untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Keberhasilan suatu organisasi baik sebagai
keseluruhan maupun berbagai kelompok dalam suatu organisasi tertentu, sangat
tergantung pada efektivitas kepemimpinan yang terdapat dalam organisasi yang
bersangkutan
Pemimpin yang terdapat pada organisasi harus memiliki kelebihan-
kelebihan dibandingkan dengan bawahannya, yaitu pegawai yang terdapat di
organisasi yang bersangkutan, sehingga dapat menunjukkan kepada bawahannya
untuk bergerak, bergiat, berdaya upaya yang tinggi untuk mencapai tujuan-tujuan
yang telah ditetapkan. Akan tetapi hanya mengerahkan seluruh pegawai saja tidak
cukup, sehingga perlu adanya suatu dorongan agar para pegawainya mempunyai
minat yang besar terhadap pekerjaanya. Atas dasar inilah selama perhatian pemimpin
diarahkan kepada bawahannya, maka kinerja pegawainya akan tinggi.

5. Faktor-Faktor yang
Mempengaruhi Gaya
Kepemimpinan
1 2 3 4

7. Pengembangan SDM dapat diartikan sebagai
sebuah aktivitas yang dilakukan oleh suatu
perusahaan atau organisasi dalam waktu tertentu
untuk meningkatkan keterampilan dan keahlian
sumber daya manusianya dalam entitas
organisasi tersebut dan pada akhirnya
meningkatkan produktivitas organisasi secara
menyeluruh

8. Strategi
Pengembangan
SDM
3. Memberikan
kesempatan
untuk
menuangkan ide
2. mengadakan
program
pelatihan
1.Memberikan
penghargaan
kepada
karyawan
1.Meningkatkan produktivitaas
2. Mampu mengurangi kerusakan
yang terjadi pada produk
3. Pekerjaan bisa berjalan secara
efisien
Fungsi Pengembangan
SDM :
4. Meningkatkan sikap
kepemimpinan
5. Memberikan tingkat pelayanan
yang baik kepada konsumen