SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
‫ػضَیت‬ ُ‫ؽوار‬ ِ‫ت‬ ‫ایزاى‬ ُ‫خثز‬ ‫حغاتذاراى‬ ‫اًجوي‬ ‫در‬ ‫ػضَیت‬7639
ُ‫دٍر‬‫ایزاى‬ ُ‫خثز‬ ‫حغاتذاراى‬ ‫اًجوي‬ ‫هالی‬ ‫هذیزیت‬ ٍ ‫حغاتذاری‬ ‫ػالی‬
‫ایزاى‬ ُ‫خثز‬ ‫حغاتذاراى‬ ‫اًجوي‬ ‫ًقذ‬ َُ‫ٍج‬ ‫جزیاى‬ ‫صَرت‬ ُ‫دٍر‬
ُ‫دٍر‬‫تجش‬‫ی‬ِ‫ٍتحل‬‫ی‬‫ل‬‫صَرت‬‫ّا‬‫ایزاى‬ ُ‫خثز‬ ‫حغاتذاراى‬ ‫اًجوي‬ ‫هالی‬ ‫ی‬
ُ‫دٍر‬‫ارسػ‬ُ‫افشٍد‬‫ایزاى‬ ُ‫خثز‬ ‫حغاتذاراى‬ ‫اًجوي‬
‫گَاّی‬ِ‫ًاه‬ٍُ‫دٍر‬‫ّای‬‫تخصصی‬
‫تخصص‬‫ّا‬
ِ‫تْی‬ ‫تز‬ ‫تغلط‬‫صَرت‬‫ّا‬‫هالی‬ ‫ی‬ِ‫عزهای‬ ‫افشایؼ‬ ‫تَجیْی‬ ‫گشارػ‬ ،ِ‫تَدج‬ ِ‫تْی‬ ،،
ِ‫اظْارًاه‬،‫هالیاتی‬‫تْای‬ ِ‫تْی‬ ،‫هَاد‬ ‫گزدػ‬‫توام‬ُ‫ؽذ‬‫در‬‫ؽزکت‬‫ّا‬،‫صٌؼتی‬ ‫ی‬
‫گزدػ‬،‫کاال‬‫تٌظ‬‫ی‬‫ن‬‫حغاب‬ ‫تغتي‬ ‫قاًًَی‬ ‫دفاتز‬‫ّا‬،‫گشارػ‬‫ّا‬‫ی‬‫هالیات‬‫تز‬
‫ارسػ‬ُ‫افشٍد‬،‫گشارػ‬‫ّا‬‫ی‬‫خز‬‫ی‬‫ذٍفزٍػ‬،‫اًثار‬ ،‫فزٍػ‬ ،‫هالی‬ ‫حغاتذاری‬ ٍ ‫فصلی‬
ًِ‫خشا‬‫دار‬‫ی‬‫حقَق‬ ٍ‫دعتوشد‬ ٍ
‫تز‬ ‫تغلط‬،‫حغاتذاری‬ ‫اعتاًذاردّای‬ ،‫هالیاتی‬ ٍ ‫هالی‬ ‫قَاًیي‬‫تجش‬‫ی‬ِ‫ٍتحل‬‫ی‬‫ل‬‫هالی‬
ٍ‫گشارػ‬‫ّا‬‫هذیزیتی‬ ‫ی‬
‫هْارت‬‫ّا‬
:‫اًفَرهاتیک‬
‫تز‬ ‫تغلط‬‫ًزم‬‫افشارّا‬‫ی‬‫حغاتذاری‬،‫پَیا‬ ‫الگَریتن‬‫فزاپ‬‫ی‬‫ام‬،‫عپْز‬ ،ٌِ‫تْی‬ ،...ٍ ‫تاهٌذ‬
‫تغلط‬‫تز‬‫ًزم‬‫افشارّای‬‫کارتزدی‬ٍ‫آفیظ‬‫ّواًٌذ‬:Word, Excelٍ...
‫ستاى‬‫اًگلیغی‬::‫ًگارػ‬ ‫هؼوَل‬ :‫هطلة‬ ‫درک‬ ‫خَب‬ :ِ‫هکالو‬‫هؼوَل‬
‫حاضز‬ ‫حال‬ ‫در‬‫داًؼ‬ٍُ‫پض‬‫کالط‬‫ّا‬‫ی‬‫جْت‬ ‫اًگلیغی‬ ‫ستاى‬ ُ‫فؾزد‬ ٍ ‫تخصصی‬
‫تزای‬ ‫آهادگی‬‫ؽزٍع‬ُ‫دٍر‬‫ّا‬‫ی‬‫ت‬‫ی‬‫ي‬‫الولل‬‫ی‬‫حغاتذاری‬ACCA‫ّغتن‬.
‫سَابق‬‫شغلی‬
‫هذیریت‬‫هالی‬ٍ‫ادار‬ ‫اهَر‬‫ی‬‫از‬‫د‬‫ی‬ُ‫ها‬94
‫ؽزکت‬‫فٌاٍری‬‫اطالػات‬‫کارکٌاى‬‫ؽْزداری‬‫تْزاى‬
‫سرپرست‬ٍ‫رئ‬‫ی‬‫س‬‫حسابذاری‬ِ‫ب‬‫هذت‬‫چْار‬‫سال‬
ِ‫هَعغ‬‫خذهات‬‫هالی‬‫تزاس‬‫ارقام‬ُ‫خثز‬‫اس‬‫دی‬ُ‫ها‬3399
‫هذیزیت‬ٍ‫ًظارت‬‫ّن‬‫سهاى‬‫تز‬‫اًجام‬ِ‫کلی‬‫اهَر‬‫هالی‬‫ؽزکت‬‫ّای‬:
‫عپْز‬ ‫ؽیوی‬ ‫آتٌَط‬-‫چغة‬ ‫تَلیذ‬ ًِ‫کارخا‬
‫اعکزیي‬ ‫ایزاى‬–‫پزچن‬ ‫تَلیذ‬ ًِ‫کارخا‬
‫پیواًکاری‬‫تارًوای‬‫طالیی‬
‫تاسرگاًی‬‫داریاى‬‫عات‬‫آل‬
‫تیي‬‫الوللی‬‫گزدؽگزی‬‫تاتا‬‫قذرت‬
‫الف‬ ‫تٌذ‬ ‫حقیقی‬ ‫اؽخاؿ‬‫تاسرگاًی‬‫داریاى‬
‫حسابذار‬‫هذت‬ ِ‫ب‬‫چْار‬‫سال‬
‫تَراى‬ ‫تزٍدت‬ ‫ًَآٍراى‬ ‫صٌؼتی‬ ‫ؽزکت‬
‫هؾتزیاى‬ ‫هالی‬ ‫اهَر‬ ‫اًجام‬‫ًزم‬‫افشار‬‫هلی‬ ‫حاعة‬
‫اتزاراًذیؾاى‬ ِ‫هَعغ‬ ‫در‬ ‫حغاتزط‬
‫سَابق‬‫تحصیلی‬
‫هذرک‬ ‫اخذ‬‫هالی‬ ‫اهَر‬ ‫عزپزعتی‬-‫اًجوي‬‫حغاتذاراى‬ُ‫خثز‬
‫کارؽٌاعی‬‫حغاتذاری‬–ُ‫داًؾگا‬‫عزاعزی‬‫ٍلیؼصز‬( ‫رفغٌجاى‬ًِ‫رٍسا‬)
ُ‫زّر‬‫سعادتوٌذ‬
‫حسابذاری‬ :‫تحصیلی‬ ِ‫رشت‬
ٍ ‫هالی‬ ‫هذیر‬ :‫تخصص‬‫رئ‬‫ی‬‫س‬‫حسابذاری‬
:‫هتَلذ‬22/07/59
‫ٍضعیت‬‫تأّل‬:‫هتأّل‬
English CV http://www.slideshare.net/ZohrehSaadatmand/zohreh-saadatmandenglish-cv
Me on LinkedIn: https://ir.linkedin.com/in/zohreh-saadatmand-050885112
Persian LinkedIn: https://ir.linkedin.com/in/zohreh-saadatmand-050885112/xx
‫بر‬ ‫تشریحی‬ ‫هرٍری‬‫شغلی‬ ‫سَابق‬
‫اداری‬ ٍ ‫هالی‬ ‫هذیر‬–‫فٌاٍر‬ ‫شرکت‬‫تْراى‬ ‫شْرداری‬ ‫کارکٌاى‬ ‫اطالعات‬ ‫ی‬
‫افشایؼ‬ ‫تَجیْی‬ ‫طزح‬ ِ‫تْی‬‫ػوَهی‬ ‫هجوغ‬ ‫در‬ ‫آى‬ ‫اس‬ ‫دفاع‬ ٍ ِ‫عزهای‬‫فَق‬ُ‫الؼاد‬‫تغتي‬ ،‫حغاب‬‫ّا‬‫کزدى‬ ُ‫آهاد‬ ٍ‫صَرت‬‫ّا‬‫ی‬ِ‫تَدج‬ ِ‫تْی‬ ،‫حغاتزط‬ ‫جْت‬ ‫هالی‬
‫عال‬99ِ‫ت‬ ِ‫تَج‬ ‫تا‬ُ‫پزٍص‬‫ّا‬‫ی‬‫عال‬ ِ‫تَدج‬ ‫اس‬ ‫دفاع‬ ٍ ‫ػادی‬ ‫ػوَهی‬ ‫هجوغ‬ ‫در‬ ‫ؽزکت‬ ،ٍ‫ر‬ ‫پیؼ‬99‫عال‬ ِ‫اظْارًاه‬ ِ‫تْی‬ ،99،ْ‫ت‬‫ی‬ِ‫قزاردادّای‬ ‫تٌظین‬ ٍ‫کارکٌاى‬
‫ر‬ ٍ ‫سرپرست‬‫حسابذاری‬ ‫ئیس‬-‫بر‬ ‫ًظارت‬ ٍ ‫هذیریت‬‫اًجام‬‫اهَر‬ ِ‫کلی‬‫در‬ ِ‫هربَط‬‫ه‬ُ‫خبر‬ ‫ارقام‬ ‫تراز‬ ‫هالی‬ ‫خذهات‬ ِ‫َسس‬‫ریل‬ ‫شرح‬ ِ‫ب‬:
o‫سپْر‬ ‫شیوی‬ ‫آبٌَس‬ ‫شرکت‬-‫چسب‬ ‫تَلیذ‬ ًِ‫کارخا‬ٍ ‫صٌؼتی‬ ‫(فیلذ‬ًِ‫کارخا‬‫ا‬)‫ی‬:
ُ‫را‬‫هَاد‬ ‫گزدػ‬ ‫جذٍل‬ ِ‫تْی‬ ،ًِ‫خشا‬ ،‫فزٍػ‬ ،‫اًثار‬ ،‫هالی‬ ‫عیغتن‬ ‫اًذاسی‬‫هحصَل‬ ‫ّز‬ ‫تفکیک‬ ِ‫ت‬ٍ،‫دارایی‬ ‫ٍسارت‬ ‫تائیذ‬ ‫هَرد‬‫گشارػ‬ ِ‫تْی‬‫درٍى‬ ‫ّای‬‫عاسهاًی‬
‫توام‬ ‫تْای‬ ‫هاًٌذ‬‫صَرت‬ ِ‫تْی‬ ،‫اًثارگزداًی‬ ٍُ‫گز‬ ‫عزپزعت‬ ،‫تَلیذ‬ ‫هذیز‬ ‫ّوکاری‬ ‫تا‬ ‫تَلیذ‬ ‫خط‬ ‫ضایؼات‬ ‫هیشاى‬ ،‫هحصَالت‬ ‫اس‬ ‫یک‬ ‫ّز‬ ُ‫ؽذ‬‫جْت‬ ‫هالی‬ ‫ّای‬
‫گشارػ‬ ،‫حغاتزط‬‫ارسػ‬ ‫ّای‬ِ‫اظْارًاه‬ ِ‫تْی‬ ،‫فصلی‬ ‫هؼاهالت‬ ٍ ُ‫افشٍد‬
o‫ا‬ ‫ایراى‬ ‫شرکت‬‫سکریي‬–‫تَلیذ‬ ًِ‫کارخا‬( ‫پرچن‬ٍ ‫صٌؼتی‬ ‫فیلذ‬ًِ‫کارخا‬‫ا‬)‫ی‬:
ُ‫را‬ُ‫را‬ ٍ ‫اًثارگزداًی‬ ،‫هذیزیت‬ ‫جْت‬ ‫سیاى‬ ٍ ‫عَد‬ ‫گشارػ‬ ِ‫تْی‬ ،‫فزٍػ‬ ،‫هالی‬ ‫عیغتن‬ ‫اًذاسی‬‫اًثار‬ ‫عیغتن‬ ‫اًذاسی‬
o‫آل‬ ‫سات‬ ‫داریاى‬ ‫بازرگاًی‬ ‫شرکت‬)‫تاسرگاًی‬ ‫(فیلذ‬:
ُ‫را‬‫تا‬ ‫هتٌاعة‬ ‫کذیٌگ‬ ِ‫تْی‬ ،‫فزٍػ‬ ،ًِ‫خشا‬ ،‫هالی‬ ‫عیغتن‬ ‫اًذاسی‬‫تصوین‬ ‫جْت‬ ‫هذیزیت‬ ‫ًیاس‬‫گیزی‬ِ‫طثق‬ ،‫کالى‬ ٍ ‫خزد‬ ‫ّای‬ِ‫ت‬ ‫هؾتزیاى‬ ‫تٌذی‬‫ًَع‬ ‫تٌاعة‬
ِ‫طثق‬ ٍ ‫حغاتذاری‬ ‫کذیٌگ‬ ‫در‬ ‫فؼالیت‬‫آى‬ ُ‫دٍتار‬ ‫تٌذی‬ٌِ‫ّشی‬ ‫هیشاى‬ ‫تزآٍرد‬ ٍ ِ‫تَدج‬ ِ‫تْی‬ ،‫ػزف‬ ٍ ‫ًقذ‬ ‫فزٍػ‬ ‫ًَع‬ ‫تزحغة‬ ‫ّا‬‫تخؼ‬ ‫ّوکاری‬ ‫تا‬ ‫فزٍػ‬ ٍ ‫ّا‬
‫فزٍػ‬،‫ه‬ ‫جْت‬ ُ‫ّزها‬ ‫تفکیک‬ ِ‫ت‬ ‫ًقذیٌگی‬ ‫کغزی‬ ‫گشارػ‬ ِ‫تْی‬ِ‫تغَی‬ ‫تز‬ ‫کٌتزل‬ ،‫حغاتذاری‬ ‫اعٌاد‬ ‫کٌتزل‬ ،‫ذیزیت‬‫هؾتزیاى‬ ‫تا‬ ‫حغاب‬،‫چک‬ ‫گیزی‬ ‫رأط‬ٍ ‫ّا‬
‫صَرت‬ ِ‫تْی‬ ،‫فزٍػ‬ ‫تخؼ‬ ‫ّوکاری‬ ‫تا‬ ‫هؾتزیاى‬ ‫عٌجی‬ ‫اػتثار‬ ،ِ‫تَدج‬ ‫گشارػ‬ ‫اعاط‬ ‫تز‬ ‫پزداختٌی‬ ‫اعٌاد‬ ‫عزرعیذ‬ ‫تؼییي‬،‫حغاتزط‬ ‫جْت‬ ‫هالی‬ ‫ّای‬‫تٌظین‬
ْ‫ت‬ ،‫قاًًَی‬ ‫دفاتز‬ ‫تٌظین‬ ،‫کاال‬ ‫گزدػ‬ ،‫هالیاتی‬ ِ‫اظْارًاه‬‫گشارػ‬ ِ‫ی‬‫ارسػ‬ ‫ّای‬‫فصلی‬ ‫هؼاهالت‬ ٍ ُ‫افشٍد‬
o‫داریاى‬ ‫بازرگاًی‬(‫الف‬ ‫تٌذ‬ ‫حقیقی‬)
‫گشارػ‬ ِ‫تْی‬‫ارسػ‬ ‫ّای‬ِ‫اظْارًاه‬ ،‫کاال‬ ‫گزدػ‬ ،‫ػولکزد‬ ‫فصلی‬ ‫هؼاهالت‬ ،ُ‫افشٍد‬
o‫شرکت‬‫پیواًکاری‬‫تارًوای‬‫طال‬‫یی‬(‫پیواًکاری‬ ‫فیلذ‬)
ُ‫را‬‫گشارػ‬ ‫تا‬ ‫هتٌاعة‬ ‫کذیٌگ‬ ِ‫تْی‬ ،‫اًثار‬ ٍ ‫هالی‬ ‫عیغتن‬ ‫اًذاسی‬‫ّای‬ِ‫تْی‬ ‫قزارداد‬ ‫ّز‬ ‫تفکیک‬ ِ‫ت‬ ‫سیاى‬ ٍ ‫عَد‬ ‫گشارػ‬ ِ‫تْی‬ ،‫اًثارگزداًی‬ ،‫پیواًکاری‬
‫گشارػ‬‫ارسػ‬ ‫ّای‬‫هؾْذ‬ ِ‫ؽؼث‬ ٍ ‫تْزاى‬ ِ‫ؽؼث‬ ‫حغاتذاری‬ ‫اعٌاد‬ ‫کٌتزل‬ ،‫فصلی‬ ‫هؼاهالت‬ ٍ ُ‫افشٍد‬
o‫شرکت‬‫بیي‬‫الوللی‬‫گردشگری‬‫بابا‬‫قذرت‬)‫گزدؽگزی‬ ‫(فیلذ‬
‫تَلیذ‬ ‫تخؼ‬ ٍ ‫اًثار‬ ‫حغاتذاری‬ ‫جْت‬ ‫هفیذ‬ ‫راّکارّای‬ ِ‫ارائ‬‫ٍسارت‬ ‫تائیذ‬ ‫هَرد‬ ‫هَاد‬ ‫گزدػ‬ ِ‫تْی‬ ،‫هؾْذ‬ ٍ ‫تْزاى‬ ‫ؽؼة‬ ‫حغاتذاری‬ ‫اعٌاد‬ ‫کزدى‬ ‫کٌتزل‬ ،‫غذا‬
‫گشارػ‬ ِ‫تْی‬ ،‫ػولکزد‬ ‫هالیات‬ ِ‫اظْارًاه‬ ِ‫تْی‬ ،‫دارایی‬‫ارسػ‬ ‫ّای‬‫ثثت‬ ،‫فصلی‬ ‫هؼاهالت‬ ٍ ُ‫افشٍد‬‫ثثت‬ ،‫اقتصادی‬ ‫کذ‬ ‫ًام‬‫ارسػ‬ ‫ًام‬ُ‫افشٍد‬
‫حسابذار‬‫سالیاى‬ ‫طی‬1386‫الی‬1390
o‫ًَآٍراى‬ ‫صٌعتی‬ ‫شرکت‬‫بَراى‬ ‫برٍدت‬-‫هالیات‬ ٍ ِ‫تیو‬ ‫لیغت‬ ،‫حقَق‬ ِ‫هحاعث‬ ،‫اًثار‬ ،‫فزٍػ‬ ‫حغاتذاری‬ ،ًِ‫خشا‬ ‫هالی‬ ‫اهَر‬ ِ‫کلی‬ ‫اًجام‬
o‫فٌی‬ ‫پشتیباى‬ ٍ ‫حسابذار‬‫ًرم‬‫افسار‬-‫ًزم‬ ‫هؾتزیاى‬ ‫هالی‬ ‫اهَر‬ ‫اًجام‬‫ًزم‬ ‫فٌی‬ ‫پؾتیثاى‬ ٍ ‫هلی‬ ‫حاعة‬ ‫افشار‬‫حغاتذاری‬ ‫افشار‬-‫کارآهَس‬ِ‫هَعغ‬ ‫در‬ ‫حغاتزعی‬
‫اتزار‬ ‫حغاتزعی‬‫اًذیؾاى‬
ُ‫ح‬ ‫از‬ ‫سپاس‬ ‫با‬‫شوا‬ ِ‫تَج‬ ‫سي‬
:‫تواس‬ ‫تلفي‬09127623181‫ایویل‬ ‫آدرس‬:zs.saadatmand@gmail.com

More Related Content

What's hot

فروشگاه شهر کتاب
فروشگاه شهر کتابفروشگاه شهر کتاب
فروشگاه شهر کتابAmir Reza Asadi
 
Datacenter design
Datacenter designDatacenter design
Datacenter designAlireza Taj
 
Business idea generation
Business idea generationBusiness idea generation
Business idea generationMahdi Nasseri
 
قانون جذب و انرژی مثبت
قانون جذب و انرژی مثبتقانون جذب و انرژی مثبت
قانون جذب و انرژی مثبتAmir Sharifi
 
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشندچرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشندArezoo Gholizade
 
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)Amir Mahjoorian
 
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپکارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپmorteza heydari
 
Content mapping template
Content mapping templateContent mapping template
Content mapping templateMahdi Nasseri
 
چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...
چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...
چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...Amir Mahjoorian
 
Buyer persona template
Buyer persona templateBuyer persona template
Buyer persona templateMahdi Nasseri
 
1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran ReportMohsen Malayeri
 
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان Alifard (Sunich)
 
05 business model patterns
05 business model patterns05 business model patterns
05 business model patternsMahdi Nasseri
 

What's hot (20)

1-b
1-b1-b
1-b
 
معرفي كامل
معرفي كاملمعرفي كامل
معرفي كامل
 
فروشگاه شهر کتاب
فروشگاه شهر کتابفروشگاه شهر کتاب
فروشگاه شهر کتاب
 
Datacenter design
Datacenter designDatacenter design
Datacenter design
 
Business idea generation
Business idea generationBusiness idea generation
Business idea generation
 
قانون جذب و انرژی مثبت
قانون جذب و انرژی مثبتقانون جذب و انرژی مثبت
قانون جذب و انرژی مثبت
 
Riesman
RiesmanRiesman
Riesman
 
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشندچرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
 
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
 
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپکارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپ
 
Content mapping template
Content mapping templateContent mapping template
Content mapping template
 
چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...
چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...
چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...
 
Buyer persona template
Buyer persona templateBuyer persona template
Buyer persona template
 
1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report
 
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
 
سوابق آموزشی
سوابق آموزشیسوابق آموزشی
سوابق آموزشی
 
Economics of education
Economics of educationEconomics of education
Economics of education
 
05 business model patterns
05 business model patterns05 business model patterns
05 business model patterns
 
Courses all khooyeh
Courses all khooyehCourses all khooyeh
Courses all khooyeh
 
start_up 02
start_up 02start_up 02
start_up 02
 

Viewers also liked

Qualitative Research 4 bahman taherkhani
Qualitative Research 4 bahman taherkhaniQualitative Research 4 bahman taherkhani
Qualitative Research 4 bahman taherkhanibahman
 
Innovation In The Downturn
Innovation In The DownturnInnovation In The Downturn
Innovation In The DownturnStephan Marais
 
شیوه نامه ایده برتر
شیوه نامه ایده برترشیوه نامه ایده برتر
شیوه نامه ایده برترpbasirat
 
Off page seo-سئو-کسب و کار الکترونیکی
Off page seo-سئو-کسب و کار الکترونیکیOff page seo-سئو-کسب و کار الکترونیکی
Off page seo-سئو-کسب و کار الکترونیکیHanieh Ghofrani
 
ایده گرفتن از تجربه
ایده گرفتن از تجربهایده گرفتن از تجربه
ایده گرفتن از تجربهFarkhondeh parsa
 
Entrepreneurship 1394 08 28 v.4
Entrepreneurship 1394 08 28 v.4Entrepreneurship 1394 08 28 v.4
Entrepreneurship 1394 08 28 v.4Ali Ubsalan
 
درس سوم کتاب درسی تفکر و سواد رسانه ای پایه دهم
درس سوم کتاب درسی تفکر و سواد رسانه ای پایه دهمدرس سوم کتاب درسی تفکر و سواد رسانه ای پایه دهم
درس سوم کتاب درسی تفکر و سواد رسانه ای پایه دهمmahdi amirvaghefi
 
9 روش کارآمد برای ارزیابی و تست ايده
9 روش کارآمد برای ارزیابی و تست  ايده9 روش کارآمد برای ارزیابی و تست  ايده
9 روش کارآمد برای ارزیابی و تست ايدهModirinfo
 
ایده شو در گذر زمان
ایده شو در گذر زمانایده شو در گذر زمان
ایده شو در گذر زمانSepehr Assadian
 
ایده یابی چیست و روش های آن کدام است؟
 ایده یابی چیست و روش های آن کدام است؟ ایده یابی چیست و روش های آن کدام است؟
ایده یابی چیست و روش های آن کدام است؟Modirinfo
 

Viewers also liked (13)

Qualitative Research 4 bahman taherkhani
Qualitative Research 4 bahman taherkhaniQualitative Research 4 bahman taherkhani
Qualitative Research 4 bahman taherkhani
 
Innovation In The Downturn
Innovation In The DownturnInnovation In The Downturn
Innovation In The Downturn
 
شیوه نامه ایده برتر
شیوه نامه ایده برترشیوه نامه ایده برتر
شیوه نامه ایده برتر
 
innovative thinling
innovative thinlinginnovative thinling
innovative thinling
 
Off page seo-سئو-کسب و کار الکترونیکی
Off page seo-سئو-کسب و کار الکترونیکیOff page seo-سئو-کسب و کار الکترونیکی
Off page seo-سئو-کسب و کار الکترونیکی
 
کشف استعداد
کشف استعدادکشف استعداد
کشف استعداد
 
ایده گرفتن از تجربه
ایده گرفتن از تجربهایده گرفتن از تجربه
ایده گرفتن از تجربه
 
Entrepreneurship 1394 08 28 v.4
Entrepreneurship 1394 08 28 v.4Entrepreneurship 1394 08 28 v.4
Entrepreneurship 1394 08 28 v.4
 
درس سوم کتاب درسی تفکر و سواد رسانه ای پایه دهم
درس سوم کتاب درسی تفکر و سواد رسانه ای پایه دهمدرس سوم کتاب درسی تفکر و سواد رسانه ای پایه دهم
درس سوم کتاب درسی تفکر و سواد رسانه ای پایه دهم
 
9 روش کارآمد برای ارزیابی و تست ايده
9 روش کارآمد برای ارزیابی و تست  ايده9 روش کارآمد برای ارزیابی و تست  ايده
9 روش کارآمد برای ارزیابی و تست ايده
 
ایده شو در گذر زمان
ایده شو در گذر زمانایده شو در گذر زمان
ایده شو در گذر زمان
 
ایده یابی چیست و روش های آن کدام است؟
 ایده یابی چیست و روش های آن کدام است؟ ایده یابی چیست و روش های آن کدام است؟
ایده یابی چیست و روش های آن کدام است؟
 
سمینار اقدام و عمل
سمینار اقدام و عملسمینار اقدام و عمل
سمینار اقدام و عمل
 

Similar to Zohreh saadatmand persian resume 95

مدیریت پسماند های رادیو اکتیو
مدیریت پسماند های رادیو اکتیومدیریت پسماند های رادیو اکتیو
مدیریت پسماند های رادیو اکتیوMILAD AHMADY
 
File training & standarad introduction overhead crane
File training & standarad introduction overhead crane File training & standarad introduction overhead crane
File training & standarad introduction overhead crane pezhman parhami
 
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”Mohammad Golestani
 
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)Fatemeh Shahrjerdi
 
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از Mojtaba Hasanlu
 
About Koosha Baspar Co.
About Koosha Baspar Co. About Koosha Baspar Co.
About Koosha Baspar Co. Ali Moghadam
 
Social media business model designing
Social media business model designingSocial media business model designing
Social media business model designingAlireza Maghari
 
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...Mojtaba Hasanlu
 
استارت آپ و انواع سرمایه گذارها
استارت آپ و انواع سرمایه گذارهااستارت آپ و انواع سرمایه گذارها
استارت آپ و انواع سرمایه گذارهاmorteza heydari
 
پرۆژەی ناساندنی ئەندازیاری
پرۆژەی ناساندنی ئەندازیاریپرۆژەی ناساندنی ئەندازیاری
پرۆژەی ناساندنی ئەندازیاریBahzad5
 
10th polymernameh
10th polymernameh10th polymernameh
10th polymernamehheliad
 
تأثير التخطيط الاستراتيجي على الصراع في المنظمة- رسالة دكتوراه.pdf
تأثير التخطيط الاستراتيجي على الصراع في المنظمة- رسالة دكتوراه.pdfتأثير التخطيط الاستراتيجي على الصراع في المنظمة- رسالة دكتوراه.pdf
تأثير التخطيط الاستراتيجي على الصراع في المنظمة- رسالة دكتوراه.pdfMohamed Awad
 

Similar to Zohreh saadatmand persian resume 95 (20)

مدیریت پسماند های رادیو اکتیو
مدیریت پسماند های رادیو اکتیومدیریت پسماند های رادیو اکتیو
مدیریت پسماند های رادیو اکتیو
 
File training & standarad introduction overhead crane
File training & standarad introduction overhead crane File training & standarad introduction overhead crane
File training & standarad introduction overhead crane
 
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
 
AS53
AS53AS53
AS53
 
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
 
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
 
About Koosha Baspar Co.
About Koosha Baspar Co. About Koosha Baspar Co.
About Koosha Baspar Co.
 
Social media business model designing
Social media business model designingSocial media business model designing
Social media business model designing
 
start_up 01
start_up 01start_up 01
start_up 01
 
format
formatformat
format
 
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
 
نظریه الیس
نظریه الیسنظریه الیس
نظریه الیس
 
استارت آپ و انواع سرمایه گذارها
استارت آپ و انواع سرمایه گذارهااستارت آپ و انواع سرمایه گذارها
استارت آپ و انواع سرمایه گذارها
 
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابیمقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
 
پرۆژەی ناساندنی ئەندازیاری
پرۆژەی ناساندنی ئەندازیاریپرۆژەی ناساندنی ئەندازیاری
پرۆژەی ناساندنی ئەندازیاری
 
Shapeof science (2)
Shapeof science (2)Shapeof science (2)
Shapeof science (2)
 
معرفی انجمن
معرفی انجمنمعرفی انجمن
معرفی انجمن
 
10th polymernameh
10th polymernameh10th polymernameh
10th polymernameh
 
تأثير التخطيط الاستراتيجي على الصراع في المنظمة- رسالة دكتوراه.pdf
تأثير التخطيط الاستراتيجي على الصراع في المنظمة- رسالة دكتوراه.pdfتأثير التخطيط الاستراتيجي على الصراع في المنظمة- رسالة دكتوراه.pdf
تأثير التخطيط الاستراتيجي على الصراع في المنظمة- رسالة دكتوراه.pdf
 
فلسفة التخلق
فلسفة التخلقفلسفة التخلق
فلسفة التخلق
 

Zohreh saadatmand persian resume 95

  • 1. ‫ػضَیت‬ ُ‫ؽوار‬ ِ‫ت‬ ‫ایزاى‬ ُ‫خثز‬ ‫حغاتذاراى‬ ‫اًجوي‬ ‫در‬ ‫ػضَیت‬7639 ُ‫دٍر‬‫ایزاى‬ ُ‫خثز‬ ‫حغاتذاراى‬ ‫اًجوي‬ ‫هالی‬ ‫هذیزیت‬ ٍ ‫حغاتذاری‬ ‫ػالی‬ ‫ایزاى‬ ُ‫خثز‬ ‫حغاتذاراى‬ ‫اًجوي‬ ‫ًقذ‬ َُ‫ٍج‬ ‫جزیاى‬ ‫صَرت‬ ُ‫دٍر‬ ُ‫دٍر‬‫تجش‬‫ی‬ِ‫ٍتحل‬‫ی‬‫ل‬‫صَرت‬‫ّا‬‫ایزاى‬ ُ‫خثز‬ ‫حغاتذاراى‬ ‫اًجوي‬ ‫هالی‬ ‫ی‬ ُ‫دٍر‬‫ارسػ‬ُ‫افشٍد‬‫ایزاى‬ ُ‫خثز‬ ‫حغاتذاراى‬ ‫اًجوي‬ ‫گَاّی‬ِ‫ًاه‬ٍُ‫دٍر‬‫ّای‬‫تخصصی‬ ‫تخصص‬‫ّا‬ ِ‫تْی‬ ‫تز‬ ‫تغلط‬‫صَرت‬‫ّا‬‫هالی‬ ‫ی‬ِ‫عزهای‬ ‫افشایؼ‬ ‫تَجیْی‬ ‫گشارػ‬ ،ِ‫تَدج‬ ِ‫تْی‬ ،، ِ‫اظْارًاه‬،‫هالیاتی‬‫تْای‬ ِ‫تْی‬ ،‫هَاد‬ ‫گزدػ‬‫توام‬ُ‫ؽذ‬‫در‬‫ؽزکت‬‫ّا‬،‫صٌؼتی‬ ‫ی‬ ‫گزدػ‬،‫کاال‬‫تٌظ‬‫ی‬‫ن‬‫حغاب‬ ‫تغتي‬ ‫قاًًَی‬ ‫دفاتز‬‫ّا‬،‫گشارػ‬‫ّا‬‫ی‬‫هالیات‬‫تز‬ ‫ارسػ‬ُ‫افشٍد‬،‫گشارػ‬‫ّا‬‫ی‬‫خز‬‫ی‬‫ذٍفزٍػ‬،‫اًثار‬ ،‫فزٍػ‬ ،‫هالی‬ ‫حغاتذاری‬ ٍ ‫فصلی‬ ًِ‫خشا‬‫دار‬‫ی‬‫حقَق‬ ٍ‫دعتوشد‬ ٍ ‫تز‬ ‫تغلط‬،‫حغاتذاری‬ ‫اعتاًذاردّای‬ ،‫هالیاتی‬ ٍ ‫هالی‬ ‫قَاًیي‬‫تجش‬‫ی‬ِ‫ٍتحل‬‫ی‬‫ل‬‫هالی‬ ٍ‫گشارػ‬‫ّا‬‫هذیزیتی‬ ‫ی‬ ‫هْارت‬‫ّا‬ :‫اًفَرهاتیک‬ ‫تز‬ ‫تغلط‬‫ًزم‬‫افشارّا‬‫ی‬‫حغاتذاری‬،‫پَیا‬ ‫الگَریتن‬‫فزاپ‬‫ی‬‫ام‬،‫عپْز‬ ،ٌِ‫تْی‬ ،...ٍ ‫تاهٌذ‬ ‫تغلط‬‫تز‬‫ًزم‬‫افشارّای‬‫کارتزدی‬ٍ‫آفیظ‬‫ّواًٌذ‬:Word, Excelٍ... ‫ستاى‬‫اًگلیغی‬::‫ًگارػ‬ ‫هؼوَل‬ :‫هطلة‬ ‫درک‬ ‫خَب‬ :ِ‫هکالو‬‫هؼوَل‬ ‫حاضز‬ ‫حال‬ ‫در‬‫داًؼ‬ٍُ‫پض‬‫کالط‬‫ّا‬‫ی‬‫جْت‬ ‫اًگلیغی‬ ‫ستاى‬ ُ‫فؾزد‬ ٍ ‫تخصصی‬ ‫تزای‬ ‫آهادگی‬‫ؽزٍع‬ُ‫دٍر‬‫ّا‬‫ی‬‫ت‬‫ی‬‫ي‬‫الولل‬‫ی‬‫حغاتذاری‬ACCA‫ّغتن‬. ‫سَابق‬‫شغلی‬ ‫هذیریت‬‫هالی‬ٍ‫ادار‬ ‫اهَر‬‫ی‬‫از‬‫د‬‫ی‬ُ‫ها‬94 ‫ؽزکت‬‫فٌاٍری‬‫اطالػات‬‫کارکٌاى‬‫ؽْزداری‬‫تْزاى‬ ‫سرپرست‬ٍ‫رئ‬‫ی‬‫س‬‫حسابذاری‬ِ‫ب‬‫هذت‬‫چْار‬‫سال‬ ِ‫هَعغ‬‫خذهات‬‫هالی‬‫تزاس‬‫ارقام‬ُ‫خثز‬‫اس‬‫دی‬ُ‫ها‬3399 ‫هذیزیت‬ٍ‫ًظارت‬‫ّن‬‫سهاى‬‫تز‬‫اًجام‬ِ‫کلی‬‫اهَر‬‫هالی‬‫ؽزکت‬‫ّای‬: ‫عپْز‬ ‫ؽیوی‬ ‫آتٌَط‬-‫چغة‬ ‫تَلیذ‬ ًِ‫کارخا‬ ‫اعکزیي‬ ‫ایزاى‬–‫پزچن‬ ‫تَلیذ‬ ًِ‫کارخا‬ ‫پیواًکاری‬‫تارًوای‬‫طالیی‬ ‫تاسرگاًی‬‫داریاى‬‫عات‬‫آل‬ ‫تیي‬‫الوللی‬‫گزدؽگزی‬‫تاتا‬‫قذرت‬ ‫الف‬ ‫تٌذ‬ ‫حقیقی‬ ‫اؽخاؿ‬‫تاسرگاًی‬‫داریاى‬ ‫حسابذار‬‫هذت‬ ِ‫ب‬‫چْار‬‫سال‬ ‫تَراى‬ ‫تزٍدت‬ ‫ًَآٍراى‬ ‫صٌؼتی‬ ‫ؽزکت‬ ‫هؾتزیاى‬ ‫هالی‬ ‫اهَر‬ ‫اًجام‬‫ًزم‬‫افشار‬‫هلی‬ ‫حاعة‬ ‫اتزاراًذیؾاى‬ ِ‫هَعغ‬ ‫در‬ ‫حغاتزط‬ ‫سَابق‬‫تحصیلی‬ ‫هذرک‬ ‫اخذ‬‫هالی‬ ‫اهَر‬ ‫عزپزعتی‬-‫اًجوي‬‫حغاتذاراى‬ُ‫خثز‬ ‫کارؽٌاعی‬‫حغاتذاری‬–ُ‫داًؾگا‬‫عزاعزی‬‫ٍلیؼصز‬( ‫رفغٌجاى‬ًِ‫رٍسا‬) ُ‫زّر‬‫سعادتوٌذ‬ ‫حسابذاری‬ :‫تحصیلی‬ ِ‫رشت‬ ٍ ‫هالی‬ ‫هذیر‬ :‫تخصص‬‫رئ‬‫ی‬‫س‬‫حسابذاری‬ :‫هتَلذ‬22/07/59 ‫ٍضعیت‬‫تأّل‬:‫هتأّل‬ English CV http://www.slideshare.net/ZohrehSaadatmand/zohreh-saadatmandenglish-cv Me on LinkedIn: https://ir.linkedin.com/in/zohreh-saadatmand-050885112 Persian LinkedIn: https://ir.linkedin.com/in/zohreh-saadatmand-050885112/xx
  • 2. ‫بر‬ ‫تشریحی‬ ‫هرٍری‬‫شغلی‬ ‫سَابق‬ ‫اداری‬ ٍ ‫هالی‬ ‫هذیر‬–‫فٌاٍر‬ ‫شرکت‬‫تْراى‬ ‫شْرداری‬ ‫کارکٌاى‬ ‫اطالعات‬ ‫ی‬ ‫افشایؼ‬ ‫تَجیْی‬ ‫طزح‬ ِ‫تْی‬‫ػوَهی‬ ‫هجوغ‬ ‫در‬ ‫آى‬ ‫اس‬ ‫دفاع‬ ٍ ِ‫عزهای‬‫فَق‬ُ‫الؼاد‬‫تغتي‬ ،‫حغاب‬‫ّا‬‫کزدى‬ ُ‫آهاد‬ ٍ‫صَرت‬‫ّا‬‫ی‬ِ‫تَدج‬ ِ‫تْی‬ ،‫حغاتزط‬ ‫جْت‬ ‫هالی‬ ‫عال‬99ِ‫ت‬ ِ‫تَج‬ ‫تا‬ُ‫پزٍص‬‫ّا‬‫ی‬‫عال‬ ِ‫تَدج‬ ‫اس‬ ‫دفاع‬ ٍ ‫ػادی‬ ‫ػوَهی‬ ‫هجوغ‬ ‫در‬ ‫ؽزکت‬ ،ٍ‫ر‬ ‫پیؼ‬99‫عال‬ ِ‫اظْارًاه‬ ِ‫تْی‬ ،99،ْ‫ت‬‫ی‬ِ‫قزاردادّای‬ ‫تٌظین‬ ٍ‫کارکٌاى‬ ‫ر‬ ٍ ‫سرپرست‬‫حسابذاری‬ ‫ئیس‬-‫بر‬ ‫ًظارت‬ ٍ ‫هذیریت‬‫اًجام‬‫اهَر‬ ِ‫کلی‬‫در‬ ِ‫هربَط‬‫ه‬ُ‫خبر‬ ‫ارقام‬ ‫تراز‬ ‫هالی‬ ‫خذهات‬ ِ‫َسس‬‫ریل‬ ‫شرح‬ ِ‫ب‬: o‫سپْر‬ ‫شیوی‬ ‫آبٌَس‬ ‫شرکت‬-‫چسب‬ ‫تَلیذ‬ ًِ‫کارخا‬ٍ ‫صٌؼتی‬ ‫(فیلذ‬ًِ‫کارخا‬‫ا‬)‫ی‬: ُ‫را‬‫هَاد‬ ‫گزدػ‬ ‫جذٍل‬ ِ‫تْی‬ ،ًِ‫خشا‬ ،‫فزٍػ‬ ،‫اًثار‬ ،‫هالی‬ ‫عیغتن‬ ‫اًذاسی‬‫هحصَل‬ ‫ّز‬ ‫تفکیک‬ ِ‫ت‬ٍ،‫دارایی‬ ‫ٍسارت‬ ‫تائیذ‬ ‫هَرد‬‫گشارػ‬ ِ‫تْی‬‫درٍى‬ ‫ّای‬‫عاسهاًی‬ ‫توام‬ ‫تْای‬ ‫هاًٌذ‬‫صَرت‬ ِ‫تْی‬ ،‫اًثارگزداًی‬ ٍُ‫گز‬ ‫عزپزعت‬ ،‫تَلیذ‬ ‫هذیز‬ ‫ّوکاری‬ ‫تا‬ ‫تَلیذ‬ ‫خط‬ ‫ضایؼات‬ ‫هیشاى‬ ،‫هحصَالت‬ ‫اس‬ ‫یک‬ ‫ّز‬ ُ‫ؽذ‬‫جْت‬ ‫هالی‬ ‫ّای‬ ‫گشارػ‬ ،‫حغاتزط‬‫ارسػ‬ ‫ّای‬ِ‫اظْارًاه‬ ِ‫تْی‬ ،‫فصلی‬ ‫هؼاهالت‬ ٍ ُ‫افشٍد‬ o‫ا‬ ‫ایراى‬ ‫شرکت‬‫سکریي‬–‫تَلیذ‬ ًِ‫کارخا‬( ‫پرچن‬ٍ ‫صٌؼتی‬ ‫فیلذ‬ًِ‫کارخا‬‫ا‬)‫ی‬: ُ‫را‬ُ‫را‬ ٍ ‫اًثارگزداًی‬ ،‫هذیزیت‬ ‫جْت‬ ‫سیاى‬ ٍ ‫عَد‬ ‫گشارػ‬ ِ‫تْی‬ ،‫فزٍػ‬ ،‫هالی‬ ‫عیغتن‬ ‫اًذاسی‬‫اًثار‬ ‫عیغتن‬ ‫اًذاسی‬ o‫آل‬ ‫سات‬ ‫داریاى‬ ‫بازرگاًی‬ ‫شرکت‬)‫تاسرگاًی‬ ‫(فیلذ‬: ُ‫را‬‫تا‬ ‫هتٌاعة‬ ‫کذیٌگ‬ ِ‫تْی‬ ،‫فزٍػ‬ ،ًِ‫خشا‬ ،‫هالی‬ ‫عیغتن‬ ‫اًذاسی‬‫تصوین‬ ‫جْت‬ ‫هذیزیت‬ ‫ًیاس‬‫گیزی‬ِ‫طثق‬ ،‫کالى‬ ٍ ‫خزد‬ ‫ّای‬ِ‫ت‬ ‫هؾتزیاى‬ ‫تٌذی‬‫ًَع‬ ‫تٌاعة‬ ِ‫طثق‬ ٍ ‫حغاتذاری‬ ‫کذیٌگ‬ ‫در‬ ‫فؼالیت‬‫آى‬ ُ‫دٍتار‬ ‫تٌذی‬ٌِ‫ّشی‬ ‫هیشاى‬ ‫تزآٍرد‬ ٍ ِ‫تَدج‬ ِ‫تْی‬ ،‫ػزف‬ ٍ ‫ًقذ‬ ‫فزٍػ‬ ‫ًَع‬ ‫تزحغة‬ ‫ّا‬‫تخؼ‬ ‫ّوکاری‬ ‫تا‬ ‫فزٍػ‬ ٍ ‫ّا‬ ‫فزٍػ‬،‫ه‬ ‫جْت‬ ُ‫ّزها‬ ‫تفکیک‬ ِ‫ت‬ ‫ًقذیٌگی‬ ‫کغزی‬ ‫گشارػ‬ ِ‫تْی‬ِ‫تغَی‬ ‫تز‬ ‫کٌتزل‬ ،‫حغاتذاری‬ ‫اعٌاد‬ ‫کٌتزل‬ ،‫ذیزیت‬‫هؾتزیاى‬ ‫تا‬ ‫حغاب‬،‫چک‬ ‫گیزی‬ ‫رأط‬ٍ ‫ّا‬ ‫صَرت‬ ِ‫تْی‬ ،‫فزٍػ‬ ‫تخؼ‬ ‫ّوکاری‬ ‫تا‬ ‫هؾتزیاى‬ ‫عٌجی‬ ‫اػتثار‬ ،ِ‫تَدج‬ ‫گشارػ‬ ‫اعاط‬ ‫تز‬ ‫پزداختٌی‬ ‫اعٌاد‬ ‫عزرعیذ‬ ‫تؼییي‬،‫حغاتزط‬ ‫جْت‬ ‫هالی‬ ‫ّای‬‫تٌظین‬ ْ‫ت‬ ،‫قاًًَی‬ ‫دفاتز‬ ‫تٌظین‬ ،‫کاال‬ ‫گزدػ‬ ،‫هالیاتی‬ ِ‫اظْارًاه‬‫گشارػ‬ ِ‫ی‬‫ارسػ‬ ‫ّای‬‫فصلی‬ ‫هؼاهالت‬ ٍ ُ‫افشٍد‬ o‫داریاى‬ ‫بازرگاًی‬(‫الف‬ ‫تٌذ‬ ‫حقیقی‬) ‫گشارػ‬ ِ‫تْی‬‫ارسػ‬ ‫ّای‬ِ‫اظْارًاه‬ ،‫کاال‬ ‫گزدػ‬ ،‫ػولکزد‬ ‫فصلی‬ ‫هؼاهالت‬ ،ُ‫افشٍد‬ o‫شرکت‬‫پیواًکاری‬‫تارًوای‬‫طال‬‫یی‬(‫پیواًکاری‬ ‫فیلذ‬) ُ‫را‬‫گشارػ‬ ‫تا‬ ‫هتٌاعة‬ ‫کذیٌگ‬ ِ‫تْی‬ ،‫اًثار‬ ٍ ‫هالی‬ ‫عیغتن‬ ‫اًذاسی‬‫ّای‬ِ‫تْی‬ ‫قزارداد‬ ‫ّز‬ ‫تفکیک‬ ِ‫ت‬ ‫سیاى‬ ٍ ‫عَد‬ ‫گشارػ‬ ِ‫تْی‬ ،‫اًثارگزداًی‬ ،‫پیواًکاری‬ ‫گشارػ‬‫ارسػ‬ ‫ّای‬‫هؾْذ‬ ِ‫ؽؼث‬ ٍ ‫تْزاى‬ ِ‫ؽؼث‬ ‫حغاتذاری‬ ‫اعٌاد‬ ‫کٌتزل‬ ،‫فصلی‬ ‫هؼاهالت‬ ٍ ُ‫افشٍد‬ o‫شرکت‬‫بیي‬‫الوللی‬‫گردشگری‬‫بابا‬‫قذرت‬)‫گزدؽگزی‬ ‫(فیلذ‬ ‫تَلیذ‬ ‫تخؼ‬ ٍ ‫اًثار‬ ‫حغاتذاری‬ ‫جْت‬ ‫هفیذ‬ ‫راّکارّای‬ ِ‫ارائ‬‫ٍسارت‬ ‫تائیذ‬ ‫هَرد‬ ‫هَاد‬ ‫گزدػ‬ ِ‫تْی‬ ،‫هؾْذ‬ ٍ ‫تْزاى‬ ‫ؽؼة‬ ‫حغاتذاری‬ ‫اعٌاد‬ ‫کزدى‬ ‫کٌتزل‬ ،‫غذا‬ ‫گشارػ‬ ِ‫تْی‬ ،‫ػولکزد‬ ‫هالیات‬ ِ‫اظْارًاه‬ ِ‫تْی‬ ،‫دارایی‬‫ارسػ‬ ‫ّای‬‫ثثت‬ ،‫فصلی‬ ‫هؼاهالت‬ ٍ ُ‫افشٍد‬‫ثثت‬ ،‫اقتصادی‬ ‫کذ‬ ‫ًام‬‫ارسػ‬ ‫ًام‬ُ‫افشٍد‬ ‫حسابذار‬‫سالیاى‬ ‫طی‬1386‫الی‬1390 o‫ًَآٍراى‬ ‫صٌعتی‬ ‫شرکت‬‫بَراى‬ ‫برٍدت‬-‫هالیات‬ ٍ ِ‫تیو‬ ‫لیغت‬ ،‫حقَق‬ ِ‫هحاعث‬ ،‫اًثار‬ ،‫فزٍػ‬ ‫حغاتذاری‬ ،ًِ‫خشا‬ ‫هالی‬ ‫اهَر‬ ِ‫کلی‬ ‫اًجام‬ o‫فٌی‬ ‫پشتیباى‬ ٍ ‫حسابذار‬‫ًرم‬‫افسار‬-‫ًزم‬ ‫هؾتزیاى‬ ‫هالی‬ ‫اهَر‬ ‫اًجام‬‫ًزم‬ ‫فٌی‬ ‫پؾتیثاى‬ ٍ ‫هلی‬ ‫حاعة‬ ‫افشار‬‫حغاتذاری‬ ‫افشار‬-‫کارآهَس‬ِ‫هَعغ‬ ‫در‬ ‫حغاتزعی‬ ‫اتزار‬ ‫حغاتزعی‬‫اًذیؾاى‬ ُ‫ح‬ ‫از‬ ‫سپاس‬ ‫با‬‫شوا‬ ِ‫تَج‬ ‫سي‬ :‫تواس‬ ‫تلفي‬09127623181‫ایویل‬ ‫آدرس‬:zs.saadatmand@gmail.com