Submit Search
Upload
Shapeof science (2)
•
0 likes
•
346 views
S
Samad Keramatfar
Follow
translation of shape of science.
Read less
Read more
Science
Report
Share
Report
Share
1 of 11
Download now
Download to read offline
Recommended
3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report
Mohsen Malayeri
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
Omid Omidvar
2nd StartupWeekend Tehran Report
2nd StartupWeekend Tehran Report
Mohsen Malayeri
start_up 05
start_up 05
aliaalistartup
کنترل فعال ارتعاشاتی تیر تیموشنکو یک سر گیردار با استفاده از فازی و الگوریتم ...
کنترل فعال ارتعاشاتی تیر تیموشنکو یک سر گیردار با استفاده از فازی و الگوریتم ...
Mojtaba Hasanlu
Lnfwmydy tqnyt-m1
Lnfwmydy tqnyt-m1
تقنيات التعليم
آشنایی با طراحان گرافیک - میشل باتوری / جوادپیرمرزآبادی
آشنایی با طراحان گرافیک - میشل باتوری / جوادپیرمرزآبادی
Gap Graphic
تأکید مدیریت فرآیندهای کسبوکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندها
تأکید مدیریت فرآیندهای کسبوکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندها
Rayvarz Software Engineering Company | شرکت مهندسی نرم افزار رایورز
Recommended
3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report
Mohsen Malayeri
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
Omid Omidvar
2nd StartupWeekend Tehran Report
2nd StartupWeekend Tehran Report
Mohsen Malayeri
start_up 05
start_up 05
aliaalistartup
کنترل فعال ارتعاشاتی تیر تیموشنکو یک سر گیردار با استفاده از فازی و الگوریتم ...
کنترل فعال ارتعاشاتی تیر تیموشنکو یک سر گیردار با استفاده از فازی و الگوریتم ...
Mojtaba Hasanlu
Lnfwmydy tqnyt-m1
Lnfwmydy tqnyt-m1
تقنيات التعليم
آشنایی با طراحان گرافیک - میشل باتوری / جوادپیرمرزآبادی
آشنایی با طراحان گرافیک - میشل باتوری / جوادپیرمرزآبادی
Gap Graphic
تأکید مدیریت فرآیندهای کسبوکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندها
تأکید مدیریت فرآیندهای کسبوکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندها
Rayvarz Software Engineering Company | شرکت مهندسی نرم افزار رایورز
1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report
Mohsen Malayeri
Tabsira Siyasi Vol2
Tabsira Siyasi Vol2
kokchapress
اصول و فنون مذاکره
اصول و فنون مذاکره
Moshaveran international Business School
چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...
چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...
Amir Mahjoorian
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
Mojtaba Hasanlu
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
Amir Mahjoorian
محاضرة إنشاء البيوت المحمية البلاستيكية Construction of plastic greenhouses د...
محاضرة إنشاء البيوت المحمية البلاستيكية Construction of plastic greenhouses د...
Dr.Khaled Metwally
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
Mohammad Kiamanesh
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟
Amir Sharifi
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
Mojtaba Hasanlu
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
EsmAil ShAbAni
format
format
Alireza Chalekaee
Business idea generation
Business idea generation
Mahdi Nasseri
Roham hosseini final project مالکیت معنوی در مدیریت تکنولوژی
Roham hosseini final project مالکیت معنوی در مدیریت تکنولوژی
Roham Hosseini
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
Mahdi Nasseri
راهنمای پیگشیری از سقوط بیمار
راهنمای پیگشیری از سقوط بیمار
پایگاه بهبود خدمات سلامت
3 highways for innovating in business ideas
3 highways for innovating in business ideas
Mahdi Nasseri
allahyari
allahyari
Ehsan Allahyari
File training & standarad introduction overhead crane
File training & standarad introduction overhead crane
pezhman parhami
Traqy
Traqy
سمير بسيوني
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
Arezoo Gholizade
195_1
195_1
Seyedhadi Purreza
More Related Content
What's hot
1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report
Mohsen Malayeri
Tabsira Siyasi Vol2
Tabsira Siyasi Vol2
kokchapress
اصول و فنون مذاکره
اصول و فنون مذاکره
Moshaveran international Business School
چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...
چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...
Amir Mahjoorian
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
Mojtaba Hasanlu
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
Amir Mahjoorian
محاضرة إنشاء البيوت المحمية البلاستيكية Construction of plastic greenhouses د...
محاضرة إنشاء البيوت المحمية البلاستيكية Construction of plastic greenhouses د...
Dr.Khaled Metwally
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
Mohammad Kiamanesh
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟
Amir Sharifi
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
Mojtaba Hasanlu
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
EsmAil ShAbAni
format
format
Alireza Chalekaee
Business idea generation
Business idea generation
Mahdi Nasseri
Roham hosseini final project مالکیت معنوی در مدیریت تکنولوژی
Roham hosseini final project مالکیت معنوی در مدیریت تکنولوژی
Roham Hosseini
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
Mahdi Nasseri
راهنمای پیگشیری از سقوط بیمار
راهنمای پیگشیری از سقوط بیمار
پایگاه بهبود خدمات سلامت
3 highways for innovating in business ideas
3 highways for innovating in business ideas
Mahdi Nasseri
allahyari
allahyari
Ehsan Allahyari
File training & standarad introduction overhead crane
File training & standarad introduction overhead crane
pezhman parhami
Traqy
Traqy
سمير بسيوني
What's hot
(20)
1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report
Tabsira Siyasi Vol2
Tabsira Siyasi Vol2
اصول و فنون مذاکره
اصول و فنون مذاکره
چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...
چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
محاضرة إنشاء البيوت المحمية البلاستيكية Construction of plastic greenhouses د...
محاضرة إنشاء البيوت المحمية البلاستيكية Construction of plastic greenhouses د...
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
format
format
Business idea generation
Business idea generation
Roham hosseini final project مالکیت معنوی در مدیریت تکنولوژی
Roham hosseini final project مالکیت معنوی در مدیریت تکنولوژی
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
راهنمای پیگشیری از سقوط بیمار
راهنمای پیگشیری از سقوط بیمار
3 highways for innovating in business ideas
3 highways for innovating in business ideas
allahyari
allahyari
File training & standarad introduction overhead crane
File training & standarad introduction overhead crane
Traqy
Traqy
Similar to Shapeof science (2)
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
Arezoo Gholizade
195_1
195_1
Seyedhadi Purreza
شبکه های ماهواره ای vsat
شبکه های ماهواره ای vsat
arichoana
مطالعه حالت dct در الگوریتم jpeg
مطالعه حالت dct در الگوریتم jpeg
hakim4548
HSE_PLAN
HSE_PLAN
asghar havasi
Media theory. ghavidel نظریه رسانهها
Media theory. ghavidel نظریه رسانهها
Somayeh GhaviDel
start_up 04
start_up 04
aliaalistartup
سێ بنچینهكهی بیروباوهڕ وبهڵگهكانیان
سێ بنچینهكهی بیروباوهڕ وبهڵگهكانیان
Islamhouse.com
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
Mohammad Golestani
معرفي كامل
معرفي كامل
Mohammad Golestani
مشتریان وفادار
مشتریان وفادار
Hossein Bayat
11th polymernameh
11th polymernameh
heliad
تکنوفاندامنتال نماد حفاری
تکنوفاندامنتال نماد حفاری
ARAM KHALILIFAR
Active Vibration Timoshenko Cantilever Beam by Using Fuzzy-GA
Active Vibration Timoshenko Cantilever Beam by Using Fuzzy-GA
Shanghai Jiao Tong University
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
Alifard (Sunich)
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
sadegh karimi
David
David
Mohammad Hossein Forghani
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپ
morteza heydari
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Fatemeh Shahrjerdi
Tammoli dar-ayeye-tathir-word
Tammoli dar-ayeye-tathir-word
محمد حمیدی
Similar to Shapeof science (2)
(20)
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
195_1
195_1
شبکه های ماهواره ای vsat
شبکه های ماهواره ای vsat
مطالعه حالت dct در الگوریتم jpeg
مطالعه حالت dct در الگوریتم jpeg
HSE_PLAN
HSE_PLAN
Media theory. ghavidel نظریه رسانهها
Media theory. ghavidel نظریه رسانهها
start_up 04
start_up 04
سێ بنچینهكهی بیروباوهڕ وبهڵگهكانیان
سێ بنچینهكهی بیروباوهڕ وبهڵگهكانیان
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
معرفي كامل
معرفي كامل
مشتریان وفادار
مشتریان وفادار
11th polymernameh
11th polymernameh
تکنوفاندامنتال نماد حفاری
تکنوفاندامنتال نماد حفاری
Active Vibration Timoshenko Cantilever Beam by Using Fuzzy-GA
Active Vibration Timoshenko Cantilever Beam by Using Fuzzy-GA
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
David
David
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپ
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Tammoli dar-ayeye-tathir-word
Tammoli dar-ayeye-tathir-word
More from Samad Keramatfar
Sid
Sid
Samad Keramatfar
Isna
Isna
Samad Keramatfar
Nourmohammadi keramatfar
Nourmohammadi keramatfar
Samad Keramatfar
7drkeramatfar[1]
7drkeramatfar[1]
Samad Keramatfar
Guideline
Guideline
Samad Keramatfar
Hcr2014
Hcr2014
Samad Keramatfar
2013
2013
Samad Keramatfar
Scirank
Scirank
Samad Keramatfar
Sir
Sir
Samad Keramatfar
Bibliometrics
Bibliometrics
Samad Keramatfar
Impact Story
Impact Story
Samad Keramatfar
Rpg
Rpg
Samad Keramatfar
Final libre(1)
Final libre(1)
Samad Keramatfar
Pr
Pr
Samad Keramatfar
Holistic libre
Holistic libre
Samad Keramatfar
01 nuc-libre
01 nuc-libre
Samad Keramatfar
003 libre(1)
003 libre(1)
Samad Keramatfar
Article nourmohammadi-keramat reviewed(1)
Article nourmohammadi-keramat reviewed(1)
Samad Keramatfar
Estonia libre
Estonia libre
Samad Keramatfar
Bfii
Bfii
Samad Keramatfar
More from Samad Keramatfar
(20)
Sid
Sid
Isna
Isna
Nourmohammadi keramatfar
Nourmohammadi keramatfar
7drkeramatfar[1]
7drkeramatfar[1]
Guideline
Guideline
Hcr2014
Hcr2014
2013
2013
Scirank
Scirank
Sir
Sir
Bibliometrics
Bibliometrics
Impact Story
Impact Story
Rpg
Rpg
Final libre(1)
Final libre(1)
Pr
Pr
Holistic libre
Holistic libre
01 nuc-libre
01 nuc-libre
003 libre(1)
003 libre(1)
Article nourmohammadi-keramat reviewed(1)
Article nourmohammadi-keramat reviewed(1)
Estonia libre
Estonia libre
Bfii
Bfii
Shapeof science (2)
1.
رتبه گرافیکی کاربری
رابطسای کشورهای و مجالت بندیبه دسترسی در متعامل رویکردی :مگو کتاشناختی اطالعات1 Yusef Hassan-Montero, Vicente P. Guerrero-Bote y Félix De-Moya-Anegón مقدمه َٛل ٝتٖٚ-( ان3122ٝ٘مـ ،)وتاتؼٙزی ٞایٝؤٖیا سٚاتظٌٜشٖ٘ـا سا ٞأیدٞذكٛست ٚد ٝت ٜػٕذ كٛست ٝت ، ُلاتارشاػتُؿى ٝت ؛پیٛ٘ذٞای( ٌشافیىیٚ خغٛط ُٔخآسن)پیٛ٘ذٞایی ٗچٙی ٖٚتذ یا،عشیك اصرایٍزاسی ٔىا٘یٌٜشٞاٖآ دٚسی یا ٘ضدیىی ٕ٘ایؾ ٔٙظٛس ٝتٞا.ٝؿثى تشایتضسي ٞایپیٛ٘ذٞا تاالی ٓتشاو تاٗای ٔٛسد ُٔخ ، ،ِٝٔماْٚد ٌٝٙضیٝخٛؿ یا ؿثاٞت ٝدسر ٖآ دس ٝوٌٜش ٖٔیا ٌشاییفضایی ٘ضدیه عشیك اص ٞاٖآٞا ٖ٘ـاٜدادٔیؿٛدواستشدی ٌٝٙضی تٟٙا ،ٔی ُحاك سا ٝ٘مـ دسن ٚ خٛا٘ایی ٖاعٕیٙا ٝو اػت.ٕ٘ایذ ػاخت دسٝ٘مـتش ٔثتٙی ٞایسایذ ،ّٝفاكسٚؽ ٗتشی،ْا ٓاٍِٛسیتدیاع3 (چٙذتؼذی پیٕایؾ)ْ٘ا.داسدیه ٗف ٗای ٔاتشیغسا ّٝفاك یا ٔـاتٟتفضای یه دسnسا اػت ٜؿذ ٔحذٚد )(ٔختلات تؼذ ٝػ یا ٚد ٝت ٝو تؼذیٖػٙٛا ٝت ٜوشد دسیافت ٚسٚدیٚٔیوٛؿذّٝفاكٖٔیا ٞایٌٜشٟ٘ایی ٕ٘ایؾ دس ٞاساٖآ ّٝفاك ٝت ٘ضدیه ٕٗٔى رای تاٞا فضای دسnُؿى تؼذی.دٞذاكّی َاؿىاْادیاعٝ٘مـ ایزاد ٝت ٖآ ُتٕای ،ٞایٔذٚساػتٌٜش ٖآ دس ٝوتا ٞای تاالتش ٝدسرلشاسٔی ٝ٘مـ ٔشوض ٝت تش ٘ضدیه ٔىا٘ی دسٌیش٘ذ(،تشي ٖد ٖٚ دوىش؛ ،ٕٗٚاِت ان؛ ٖٚ3121)ٝو ٝ٘تیزٔٙغك اص ایٚالؼیت أا ٜتٛد ٓاٍِٛسیتٔی تحشیف سا ٝ٘مـ ػاختاسی ٞای.وٙذ 2 ػثذاِلٕذ ٕٝتشروشأترٟاددا٘ـٍاٞی ػّٕی اعالػات ٔشوض ،فش 2 MDS(multi-dimensional scaling)
2.
ٗرایٍضی اص یىیْا
ٞایدیاعػاختاس ٗچٙی ٝؤلٙٛػیٟ٘ایی عشح دس سإ٘ی ُتحٕیوٙذٖآ دس ٚٝخٛؿٞای ٌٜشتیؾ ساحتی تا ٞاٞؼتٙذ ؿٙاػایی ُلات تشیٚی ،( ُاعأـاتٟت ٔلٛسػاصیٞا)4 ٖٚ(اػت،ٕٗٚاِت ان؛3118ٝو ) ٝ٘مـ ػاخت دس ٔٛفمیت تاٝواسسفت ٝت ٔختّف وتاتؼٙزی ٞای.اػت،ٞؼتٙذ ٘ضدیه تؼیاس یىذیٍش ٝت ٗف ٚدٚیُااع تلٛس ُلاتْا كٛست ٝتدیاعٖٚصاػ ٜؿذ دٞیٖآ دس ٝو تتمشیةٖٚص ٚ ٞاٗتؼیی خاف ؿىّی ٝت ٞأی(ؿٛدٖٚ ،تشي ٖد ٖٚ دوىش؛ ٚاِتٕٗ؛ ان؛3121.) دیٍش ٗرایٍضیواسٌیشی ٝتٓاٍِٛسیتٞذایت ٚ٘یش ٞایٜؿذ5 ا٘شطی تش ٔثتٙی یا6 ٝو اػت٘یشٚٞا تىشاسی كٛست ٝتی ٝدافؼ ٚ ٝرارتساَاػٕأیٙوٙحاتت ٚضؼیت یه ٝت تا ذ)ا٘شطی ٝٙوٕی عشح (یؼٙیدػتیاتٙ.ذسایذ اص تؼیاسیٗتشی ٓاٍِٛسیتٞایٞذایت ٚ٘یشٜؿذ،(ایذع2:95،َٞاس داٚیذػٗ؛ ؛2:9:،سیٍّٙذ فشاچتشٔٗ؛ ؛2::2)ػاخت تشای ٝ٘مـٜؿذ ٞذایت ٚ٘یش وتاتؼٙزی ٞای٘أٙاػثٙذٟ٘ایی عشح صیشاٖآػٕذتا ٞاصیثاؿٙاختی ٔؼیاسٞای٘ظیشتٛصیغ یىٙٛاختٌٜشفضا اص ٝٙتٟی ٜاػتفاد ،ٞاسا پیٛ٘ذٞا ٖٔیا تماعغ اص ارتٙاب یا ،تشریحٔیٝو ٔؼٙا ٗای ٝت دٞٙذٗای ٓاٍِٛسیتَد٘ثا ٝت ٞأـاتٟت ٝدسر ٕ٘ایؾٌٜش ٖٔیاٖآ ٔٛلؼیت عشیك اص ٞا٘یؼتٙذ ٞاٝتّى ،وؼة َد٘ثا ٝتعشحٞای .ٞؼتٙذ ٌشافیىی پیٛ٘ذٞای ٔثٙای تش ٕ٘ایؾ دس خٛا٘اٝاٌشچو ٓاٍِٛسیتو ٚ ٕاداٛاٚی7 (2:9:)ٚیظٌیاص ٔؼیٙی ٞای ٝؿثىُٔخطئٛدتیه ّٝفاكٌٜش ٖٔیاٌشاف یه ٞایٖ٘ـا عشح دس سأیدٞذ،٘یض ٖآٔؼیاسٞایصیثاؿٙاختی ٔلٙٛػیپیٛ٘ذ َٛع ُٔخیىٙٛاختٌٜش ٖٔیا ٔؼاٚی ُفٛاك ٗتٙاتشای ٚٔی ُتحٕی سا ٞا.وٙذ ُٔمات دسعشح اص یىیٞایٔٙاػة تؼیاسٝ٘مـ ػاخت تشایوتاتـٙاختی ٞایّٝفاك تش ٔثتٙیٜؿذ ٘یشٚٞذایت سٚیىشد ، (اػت ٘ٛان3115،3118.)سٚؽٞای٘یشٚٞذایتٜؿذرضداس٘ذ ٚد؛یهٔی ٗتؼیی ٝو ا٘شطی َٔذٝالی ْوذا وٙذ ؿٛد ٝٔحاػثٝٙوٕی ٓاٍِٛسیت یه ٚٗتؼیی سا ٖآ ٝٔحاػث چٍٍٛ٘ی ٝو ػاصیٔی.وٙذعشح٘ٛانٝواصَٔذ ٚد ا٘شطیْ٘ا ٝتٞایِٗیالي8 ٌٜشٝدافؼ9 ِٗی ٚاليٝدافؼ ِٝث: ٔی ٜاػتفاد.تٕشوضداسد َٚا ٔٛسد تش وٙذٗای اكّی ٔضیت 3 VOS (visualization of similarities) 4 force-directed 5 energy-based 6 Kamada& Kawai 7 LinLog 8 node-repulsion 9 edge-repulsion
3.
َٔذخلٛكا ٞاٝدافؼ ِٝثتٛا٘ایی
دس ،ٖآعشح ٓتٙظی دس ٞاٌٝ٘ٛ ٝتایاػتٔٛلؼیت ٝوٌٜشتٟٙا ٝ٘ ٖآ دس ٞا ٖ٘ـاسٚاتظ ٜدٞٙذ.ٞؼت ٘یض ٝرأؼ ػاختاس ٝتّى ٔـاتٟت ُؿى2ػٕٛٔی ٕ٘ای .ٜحٛص .ساتظ ٜٕٞشا ٝت عشحٔٛضٛػی ٞایٖػٙٛا ٝتاع ٔمادیش ٚ ٜؿذ ا٘تخاب تشرؼةریآس 3123ٌٜش ٜا٘ذاص ٖػٙٛا ٝتٞا ٝٔالحظ تاٟ٘ایی ویفیت،عشحان ٖٚ(3112)ٖتیأیوٙذ«ٝ٘مـ ٔٛسد دسصیاد اؿیای تا ٞاكحت ،ٔلٛسػاصی ٗف ٚیُاعااػت ٜ٘اأیذوٙٙذ تمشیثا ٔحّی ػغح دس»،ٔی ػپغ ٚافضایذ«ٝت ٝو ؿٍفتی ٔلٛسػاصی ٗف٘ظشٔیٓٞ سػذ ؿٛد دسػت ٘تایذ ٝت ٔٙزش رٟا٘ی ٓٞ ٚ ٔحّی ػغح دسٗفِٗیاػت الي».ٟ٘ایت دسٖچٙاخٛاٞذؿذ تحج ٝچ٘ٛع ، ٜؿذ ٘یشٚٞذایتٓاٍِٛسیتٞااػتشاتظی عشیك اص.داس٘ذ سا ٖؿذ ٖٚٔٛص ٔضیت ،ٔؼشٚف تؼیاس ٞای ٞذفحاضش ٝٔغاِؼساتغ عشاحییٌشافیىیػای تشایٔثٙای تش ٍٛٔٔزالت ٖٔیا سٚاتظٌٝ٘ٛ ٝت ػّٕیایٜتٛداػت پٛؿـی سٚؽ یه اص ٜاػتفاد تا ٝورغشافیایی ٚ ٔٛضٛػی ٕ٘ایؾ ٖأىاآوادٔیه تِٛیذاتكٛست ٝتتش پٛؿـی ٝ٘مـ سٚیسآٞفشا.وٙذ روش و داده
4.
ٝ٘مـوتاتؼٙزی ٞایػاختاسسا ٜحٛص
یهعشیك اصٓتشػیٌشافیىیٚاحذُتحّی ٞایٖآ سٚاتظ ٚٞإ٘ایؾٔی.دٞٙذ ٝٔغاِؼ ٗای دسٚاحذػّٕی ٔزالت ُتحّیٗتیإِّّی.ٞؼتٙذٝٔحاػث ٔٙظٛس ٝتٝدسرٝو ایاستثاط ٓٞ تا ٔزالت ٗای داس٘ذاػت ٝواسسفت ٝت ؿاخق ٝػ ٜؿذ َ٘شٔا ٔمادیش ٗٔیاٍ٘ی ،اػتٙادات ;ٓٞ ،اػتٙادیصٚد ٚوتاتـٙاختی.ٍٞٙأی ٝوتٟٙاصٚدوتاتـٙاختیّٝٔز ٚد ٖٔیاٝداؿت ٚرٛد،ُدِی ٝتٖتٛد ٘اچیضاستثاطٜ٘ادیذ استثاط ،ٌٝشفتٜؿذ.اػت ُتؼٟی ٔٙظٛس ٝتپشداصؽ،آتی ٞایرٟت ٌشافداسٔزالت تٛػظ ٜایزادؿذرٟت ٖٚتذ ٌشاف ٝتیؿذ ُتثذیٝو ٖٚصٌٜش ٖٔیا پیٛ٘ذ ٞشٔزٕٛع ،ٞاٖاٚصارٟت پیٛ٘ذٞایٖآ داس.ٞاػتاص ُحاك ٝؿثى2:651ٚ ٌٜش4723172 ُؿى پیٛ٘ذٌٝشفت.اػت ٝؿثىٜداد اص( اػىٛپٛع ٞای3114-3123)ػای ٔزالت ٔٛضٛػی ٓتمؼی ٔثٙای تش ٍٜٚٛٔایزادؿذ.اػتٔٛسد اص اخیش37ٚ ػٕٛٔی ٜحٛص یه ٚ ٜحٛص41:ٜؿذ ُتـىی خاف ٔٛضٛػی ٝدػت.اػت ٓاٍِٛسیت ارشای تاٜؿذ ٘یشٚٞذایتعشیك اصٝدافؼ ِٝث ا٘شطی َٔذ( ٘ٛان پیـٟٙادی3118).ٓوشدی ؿشٚعٝت ٘ظش ،ٝٔغاِؼ ٗای دس ٝؿثى ٜا٘ذاصٔٙظٛس ٝتپشداصؽٔ واسایی تا ٖآ عشح،ٙاػةٜاػتفاد ٔمیاػی چٙذ اػتشاتظی یه اص (ؿذ،َٞاس ،ٞادیٙی3112.)اػتشاتظی ٗچٙیٞایٝٔحاػث ٔثٙای تشٌشاف اص ٝخالك عشح یهاػتعشح ٚالغ دس ٝو وّیٜتٛدٝت رضئیات ػپغ ٜٚافضٚد ٖآ ٝت تذسیزی كٛستٔی ٚیشایؾ ،كٛست سیض تٙظیٕات ػپغ ٚ ؿٛد ٔی.ٌیشدٝٔغاِؼ ٗای دس ٝسفت واس ٝت فشایٙذاػت ٜؿذ ُتـىی فاص ٚد اصٚ ٖوشد دسؿت ;خشد.ٖوشد دسؿت فاصٖوشداكّی ٌشافG0دسیافت ٚسٚدی ٖػٙٛا ٝت سأی.وٙذٌشاف ٗای دسٗپایی ٝت ٚس پیٕایـی ،ْتٕا اص ٜؿذ ٔشتة ٓتشاو ٔثٙای تش ٝو پیٛ٘ذٞأی كٛست ا٘ذ;اػت ٜؿذ تؼشیف صیش كٛست ٝت ٝو ،ٌیشد dij =wij/wDi • wDj ٖآ دس ٝوwijٖٚص،پیٛ٘ذwDiٚwDjٖٚص ٝدسرٜؿذ دٞیٌٜشٞؼتٙذ ٞا(ٖپیٛ٘ذٞایـا ْتٕا ٖاٚصا ٔزٕٛع.)تشای پیٛ٘ذ ٞشٌٜش اص یه ٞیچ اٌشلثال ٞایؾتاؿذ ٝفشٚ٘شیختٖآ ،ٚدٌٜش یه ُؿى ٝتٌشاف دسG1ٔی ٚفش،سیض٘ذ ٖآ پیٛ٘ذٞایٓٞتش ٝ٘تیزٟ٘یپیٛ٘ذٞای.اػت ٝاِٚی ٌٜش ٚدٗایٔی تىشاس فشایٙذی ٝایٙى تا ؿٛدٌشاف هGnُحاك ٌشافی ،ؿٛدتیؾ تادیٍش ٖآ دس ٝو ،تزشد ػغح ٗتشیٗفشٚسیخت ٖأىاٚرٛد٘ذاسد.
5.
خشدػاصی فاصٌشاف اصGnٜؿذ
ؿشٚعٓاٍِٛسیت ٚٔٛلؼیت ٗتؼییٖآ تش تىشاس وٕی تؼیاسی تؼذاد اص ٜاػتفاد تا ٔی َاػٕاؿٛد،ٚالغ (دسٝت ٔؼیاس ٗای ٝاٌشچ تىشاس ٚد تٟٙاتٛپِٛٛطیداسد تؼتٍی ٝؿثى ٜا٘ذاص ٚ.)َاػٕا اص تؼذ ٓاٍِٛسیتٔٛلؼیت ،ٞای)(ٔختلاتٌشاف دس ٖآ تا ٝو ٌٜش ٚد تٛػظ ٌٜش ٞشGn-1ٜتشد اسث ٝت ٞؼتٙذ ٔتٙاظش ٔی.ؿٛدفشایٙذ ٗایٔٛلؼیتٌشاف ٔزذدا ٝو صٔا٘ی تا عشح ٝتلفی یا یاتیG0ٔی ٝٔادا ؿٛد ُحاك.یاتذ ( ٘ٛان ٝچ اٌش3118)ٝتچٙذٔمیاػی اػتشاتظی اص ٜاػتفادَٔذ ٜٕٞشا ٝت٘تایذ ،داد ٖ٘ـا ٜاوشا ا٘شطی ٞایٝٔغاِؼ ٗای ٔی ٖ٘ـاسٚؽ فشایٙذ ٗای ٝو دٞذتؼیاسعشح ٝت ٖسػیذ تشای واسأذیٞاٝؿثى دس ویفیت تا ی.اػت تضسي ٞای ٌٜشٞالشف ّٝتٛػیٕ٘ایؾ ٞاییٖآ ٜا٘ذاص ٝو ٜؿذ ٜدادٞاا٘تخاب واستش ٝو اػت وتاتؼٙزی ؿاخق ٔمذاس ٘ـاٍ٘ش ٜوشداػت(اعری،آس... ٚ اػتٙادات ،اسراػات ،اػٙاد).ٝخٛؿ ٌٜش ً٘سٔـخق سا داسد تؼّك ٖآ ٝت ّٝٔز ٝو ای ُؿى3اع اػاع تش د٘یا ػشاػش دس اعالػات ّٓػ .ریآس3123اص ٜاػتفاد تاٌٜش ٔغّك ٜا٘ذاصٞا
6.
ٔی.وٙذٝٔحاػث ٔٙظٛس ٝتٝخٛؿٌٌٖٛٛ٘ا
ٞای( ٘ٛان تٛػظ ٜؿذ ٝواسٌشفت ٝت ٓاٍِٛسیت اص3118)ٜاػتفادٜوشدٓای ٝؤثٙای تشٝ٘پیٕا اص ٌٖیشٚا ٚ ٗٔٛ٘ی ؿاخقٖتٛد ایاػت،ٗٔٛ(٘ی3115،ٌٖیشٚا ٘یٛٔٗ؛ ؛3115). وّی ٝ٘مـ ٝو ٍٞٙأییه ا٘تخاب ٔٙظٛس ٝت ایزادؿذ ٔتٙاظش ٜدٚس تشای،ٝٙٔداتشای ٌٝٙضی ٗچٙذی واستشی ساتظ ٔی ٓٞفشا واستشوٙذ;وـٛس،ِٔٛف وـٛس ،ّٝٔزٚ ٝ٘احی.ٔٛضٛػی ٜحٛص ُؿى4دس اعالػات ّٓػ .اػپا٘یااع اػاع تشریآس3123ٌٜش ٔغّك ٜا٘ذاص اص ٜاػتفاد تاٞا ٘تایذٔٙتخة ٝ٘احیپٛؿؾ ٗف اص ٜاػتفاد تا21 اػت ٜؿذ ٝاضاف(ِیذتا ٌٚٛئشسیش آٍ٘ٙا؛ ٔیا دی ػذٚسف؛،ت3121، 3125).ٔٛسد ٗای٘یضٝ٘مـ وّی ػاخت ٔا٘ٙذ ،ٚ فشایٙذٞا تاٜدادٔختّف ٞایٖآ كٛست ٝت ،ٔی ْا٘زا ٗالی،ؿٛد ٝخٛؿتٟٙا ٝ٘ ٞاً٘س اػاع تشٌٜشٞاٝتّىُحذفاك اػاع تشٌٜش ّٝتٛػی ٜایزادؿذٝخٛؿ ٞش ٞایٝوتشویةتّٛس ؿفافیت ٚ ٌاٚػیٔی ٓٞ ٝت سأی سٔضٌزاسی ،آٔیضد.ؿٛد 10 overlay
7.
ُؿى5.آٔٛصؽ ٝدػت ٔزالت
پٛؿؾاع اص ٜاػتفاد تاریآس3123ٌٜش ٜا٘ذاص ٖػٙٛا ٝت رضئیات تشسػی ٔٙظٛس ٝتٓٞ ٚ ْٚص ٖأىا ،ٝ٘مـٛرؼتز ٗچٙیٝتؼثی ّٝٔز ٖػٙٛا یٜؿذ.اػت ُتؼٟی ٔٙظٛس ٝتٝ٘مـ تفؼیش،واستشی ساتظٕ٘ایؾ ا٘تخاب ٖأىاتشچؼةٜحٛص ٚ ٝ٘احی یا ّٝٔز ٖػٙٛاسا ٔٛضٛػی ٓٞفشأی.وٙذٗای اص یه ٞشتشچؼةپٛؿؾ سا ٝدػت یا ٜحٛص ٖآ ٝو ٔزالتی ْتٕا ٔشوض دس ٞأیدٞٙذٔی لشاس.ٌیشد ػاصٚواس اص ٜاػتفاد تا(ٛػی ٚ ٓوی ،ِی ،ٛو3121)ٓٞتش اصتشچؼة ٖٔیا افتادٌیٞاپیؾٜؿذ ٌیشی.اػت بحث و نتایج ُؿى2ساتظ اص ٕ٘اییواستشیٖ٘ـا ػٕٛٔی عشح تأی.دٞذٕ٘ا ٗای( ٔزالت ْتٕا ُٔؿا2:651ٌٜش ٜا٘ذاص ٝو اػت ) ٖآٞاتشاػاع٘ؼثی ٔمذاساعریآس3123ٜؿذ ٓتٙظی.اػتٖچٙأی ٜدیذ چپ ػٕت ُٙپ دس ٝچٔی ،ؿٛدٖتٛا ٌٜش ٜا٘ذاص ٝو ؿاخلیٔی ٖ٘ـا سا،دٞذٗتؼیی.وشدٔی ٔٛسد ٗایاع ؿاخق تٛا٘ذریتشای آسُوٝتؼت یا ٔزالت ٝتٜحٛصّٝٔز یه دس ٜحٛص خشٚری ،ٜؿذ ا٘تخاب یخاف.تاؿذٔی ٔمذاس ٗای٘ؼثی یا ٔغّك تٛا٘ذٗتؼیی.ؿٛدتش ٔی ٘یض چؼةٓتٙظی ّٝٔز ٗػٙاٚی یا ٔٛضٛػی ٜحٛص سٚی تٛا٘ذ.ؿٛد
8.
ُؿى6.اع ٖػٙٛا ٝت
ٌٜش ٜا٘ذاص تا حمٛق ٝدػت ٔزالت پٛؿؾریآس3123 ً٘س ٌٜٝ٘شٞأتٙاظشٝخٛؿ ً٘س ٝ٘ تاٜداد تـخیق رٛأغ یا ٞا.اػت ٓاٍِٛسیت تٛػظ ٜؿذتاال دس ً٘ػثضس ٝخٛؿ ٝیافت تخلیق ارتٕاػی ٚ ا٘ؼا٘ی ّْٛػ ٝت غاِثا.اػت٘اس٘زی ٝخٛؿچپ ػٕت،اػلاب ّٓػ ،سٚا٘ـٙاػی ٝت ٔشتٛط .اػت ػالٔت ّْٛػ ٚ پشػتاسیٗپاییكٛستی ٝخٛؿ یه ٖآ اص تشً٘پشسٝیافت اختلاف پضؿىی ٝت ٝو اػتاص ٚ ػثض ٝخٛؿ تا ٗپایی-یا اختلاف آتیتیٙایی ٚ پضؿىی ٓچـ ٝت ٝفتػٙزیٝیافت ٝٔاداٝخٛؿ ػپغ ٚػثضٝت ٔشتٛط ػیش .لشاسداسد د٘ذا٘پضؿىیساػت ػٕت ٝتصسد یىی ٝخٛؿ ٚد ،ٝت ٝو اػت تٙفؾ دیٍشی ٚ صیؼتی ّْٛػ ٝت ٔشتٛط ّٓػ ،ؿیٕیٕؿی ٟٔٙذػی ٚ ٔٛاد.داسد تؼّك یساػت ػٕت ٝت ٚ تاالتشٝخٛؿ ٚد ٗای ،یىی ٝو دیٍش ٝخٛؿ ٚد تا ٜٟٛللشٔض ٝت ُٔتٕای ایٗصٔی ّْٛػ ٝت ٔشتٛط ٚدیٍشی ٚاص ػثٛس تا ٚ ٜآغاصؿذ ْٛ٘ز ٚ فیضیه تا ٗپایی اص ٝو آتی ت ٝ٘سایا ّْٛػ ٚ سیاضیاتٝٓتلٕی ّْٛػٔی ٓخت ٌیشیٗاِٚی ٔزاٚس ٝو ؿٛدٝخٛؿ.اػتارٕاع تا ٔذٚس عشح ٗای ٝ٘مـ دیٍش ػٕٛٔیػاصٌاساػت ّٓػ ٞای،تیان (والٚ٘غ؛311:،تی تا ٌٛیشسا آ٘زٗ؛ ٔیا دی ِیذػذٚسف؛ ؛3121؛ 3125.)ٜحٛص ٔٙغمی ٚ ٔٙاػة رایٍزاسی دس عشح خٛتیٔٛضٛػی ٞای،.اػت ٔـخقدیٍش تاییذٕٞاٍٞٙی
9.
آؿىاسٖٔیاٝخٛؿ ٓاٍِٛسیتتٙذیاػت عشح
ٚصیشاتخؾٓاػظٝخٛؿٔزالت ٞایٍ٘س تا ٝ(و)ٜٔتٕایضؿذ ٖـاٝت ٌٜٚش ٓٞ تا ٘یض تلٛیشی كٛستٜؿذ تٙذی.اػت ُؿى7وـاٚسصی ٝدػت ٔزالت پٛؿؾ .اع ؿاخق ٖػٙٛا ٝت ٌٜش ٜا٘ذاص تاریآس3123 اٌشِحا دستٔٛضٛػی تشچؼةتخؾ اص یه ٞش سٚیٔٛضٛػی ٘ٛاحی ٞایٖآ ؿٛد ْٚصتشچؼةٝت ؿشٚع ٞا سؿذٔیٜحٛص ٝو ٍٞٙأی أا ،وٙذٔی ٕ٘ٛد ٝت ؿشٚع ٔٛضٛػی خاف ٞایوٙذ٘ٛاحی تشچؼةٓوٓؤحٛٔی.ؿٛد ُؿى3ٖ٘ـا سا اعالػات ّٓػ ٔٛضٛػی خاف ٜحٛص ٔزالت پٛؿؾٔی.دٞذػٕٛٔی ٕ٘ای ٓٞ ُؿىٚیه ٓٞ ٌٜٚش سٚی ْٚص ٕ٘ایٔزالت غاِة ٞایٔحتٛایی تا٘ا ّْٛػ ،ُٔخٚ التلاد ،ؼا٘یّٓػٖ٘ـا سا ػٙزیٔی.دٞذُؿى4 ٝدػت ٖٕٞأی ٖ٘ـا اػپا٘یا ٔحذٚدیت تا أا سا.دٞذٓو ٔزالت ایٙزا دسِٗٔٛفی ٝو ٔزالتی تٟٙا صیشا ٚرٛدداسد تشی اػپا٘یاییَػا دس3123ٜٔٙتـشوشد ِٝٔما ٖآ دسٔی ٕ٘ایؾ سا ا٘ذ.دٞذ
10.
تلٛیش5ٝت ٔشتٛط پٛؿؾآٔٛصؽ
ٝدػتدسٖ٘ـا سا د٘یا ػشاػشٔی.دٞذٔیٌٜٚش ٖتٛأٖیا ٔشصی ٝٔٙغم سا اكّی ٞای ٜٔـاٞذ ارتٕاػی ّْٛػ ٚ سٚا٘ـٙاػی.وشدٓٞٗچٙیٝو ٔٙفشدی ٔزالتٜحٛص دس آٔٛصؿی ٔزالت ٝت ٔشتٛطٞای ٞؼتٙذ دیٍشٜدیذٔی.ؿٛد ُؿى دیٍش ٔٛسد6ٔشتٛط ٝو ٜتٛدٝتاػت حمٛق.ٔیٌٜٚش ٖتٛأزال اكّی تٙذیسا ا٘ؼا٘ی ّْٛػ دس ت ٜٔـاٞذ.وشددیٍشی ٌٜٚشْرش دس ٔزالت اصٔی ٜدیذ ؿٙاػیٝت ٔزالت تؼضی ،ٝلشاسٌشفت سٚا٘ـٙاػی دس ٝو ؿٛد پضؿىی ّٓػلا٘ٛ٘یدیٍش تؼذادی ٚٝؿاخ ػایش ٝت ٝو.ٞؼتٙذ ٔشتثظ ّْٛػ ٞایُ(ؿى ٔؼٕاسی دس7)ٔیٌٜٚش ٚد ٖتٛا .ٕ٘ٛد ٜٔـاٞذ سا اػت ٔؼٕاسی ٞٙش ٝت ٔشتٛط دیٍشی ٚ ٟٔٙذػی ٝت ٘ضدیه ٚ فٙی تؼیاسی یىی ٝو ٔزالت اص ٜٚیظ ٔٛسد پضؿىی صیؼت ٟٔٙذػی.ایؼتٜداد لشاس ٟٔٙذػی دس سا ٖآ اػىٛپٛع ٝاٌشچٝسؿت ٗای ٔزالت ،ٗای تش .٘یؼتٙذ ٔتٕشوض ٝ٘احیٝدػت تشچؼة ٚالغ دسٔشوض دس.اػت ٜؿذ ظاٞش ٗپایی لؼٕت دس ٔزالتؾ ٖٔىاٗای اص تؼیاسی ٔزالتٔٛاد یا ؿیٕی ٝت ٔشتٛط تٙفؾ ٝ٘احی دسدیٍشی تخؾ ٜتٛدپضؿىی صیؼت ٝت ٔشتٛط ً٘صسدس ٝ٘احی دسٚ .لشاسداس٘ذ پضؿىی ٝت ٔشتٛط كٛستی لؼٕت دس ٔزالت دیٍشاػىٛپٛع ٟٔٙذػی دس ٝدػت ٗای ٗلشاسٌشفت ٗتٙاتشای ٘یؼت ٔٙاػة. نتیجهگیری ٘یشٚٞذایت ٖٛٙف اص تشویثی ِٝٔما ٗای دس،ٜؿذٝخٛؿپٛؿؾ ٚ ػاصیایزاد ٔٙظٛس ٝتٝ٘مـتؼأّی ٞایٜاػتفاد ُلات وتات اعالػات تشایؼٙ.ؿذ تٛكیف زیسٚصٞاییاعالػات اص خاكی َاؿىا ٔلٛسػاصی ٗف یه تش تؼّظ ٝو وتاتـٙاختی.اػت ٜؿذ ػپشی تٛد تحمیك ٜحٛص دس تذیغ أشیٜأشٚصٔختّف ٖٛٙف تشویةخلٛكا ٚرؼتزٛی واستشدٝاسائ تشایٖآ ٚسای ٝو ٜؿذ ایزاد ٞایٔی ضشٚسی ،اػت آؿىاس تحّیّی كٛست ٝت ٝچ.تاؿذٝاسائ ٞذف َسٚا ٝت رایٍضیٙیٜپایٍا دس ٝو ْفش تش ٔثتٙی دػتشػی ٞای،اػت ْٛٔشػ وتاتـٙاختی ٞای٘ٝتّى ثٛدٗای اص ٞذف ،ٝتٛػؼٓٞفشاتشای اتضاسی ٖوشد٘تتٛا ٖآ عشیك اص ٝو اػت ٖواستشاٙذػای اعالػات ْتٕا تاداؿت ُٔتؼا ٍٛٔٝتاؿٙذ. ُح ٝت رض ٞذف ٗایتؼیاس ٔـىالتاص ی٘اؿی ٝو ٝ٘سایا ٚ ٖا٘ؼا ُٔتؼااصٚ اعالػات دػتىاسی ٓو ٓحزٝت ٘یاص ٝدػت تا ْٚص ٔختّف ػغٛح دس ػّٕىشدواست دسخٛاػت ٝٙصٔی ٔثٙای تش ٝو ٞاییٕ٘ایؾ ٌشافیىی كٛست ٝت ش ٜداد.٘ثٛد ٕٗٔى ،ؿٛد
11.
ٜساُحؿاخق اص ٜپایٍا
یه ٜؿذ تٛكیف ٞایوتاتـٙاختی ٞایح ،رغشافیا اػاع تش ٝوٜٛصا٘تـاسات ٚ ػّٕی ٞای ٜؿذ ٓتمؼیٌٝشفت ؿشٚع ٝ٘مغ ٖػٙٛا ٝت سإ٘ایؾ كٛست ٝت تلٛیشی ُتحّی ٖأىا ٚٞایٌشافیىیٖآ تش سا ٔی.افضایذسٚیىشد ٗای،ٌشافیىیتا تشآ٘ؼت تٟٙادیٍشی سٚؽٚالؼیتی اص تخـی تٟٙا ٝو ایزادٕ٘ایذ سا ُتحّی اص ؿاخق ٝو اػتسٚؿ ٞاٗٔی.وٙٙذٔذػ ٝٚر ٞیچ ٝت سٚؽ ٗایَٚرذ را٘ـیٙی یتٙذیػایش یا رغشافیایی اسراع ، ٜلاػذ .٘یؼت سٚیىشدٞاسٚؽٝ٘ؿٙاػا٘یاص ٝتٛری ٝو ایٝتاػت ارتٕاػی ٚالؼیت یه اص ٔختّف ٕ٘ٛدٞای ایزاد ُٕٔى ایزادُتحّی ٞایٔیتاؿذ.
Download now