محمد احمد محمد عواد . تأثير التخطيط الأستراتيجي على الصراع في المنظمة . كلية التجارة /جامعة عين شمس. وحدة الشهادات المهنية 2019.
أعدت هذه الدراسة من أجل التعرف على أبعاد التخطيط الاستراتيجي بالهيئة العامة للاستثمار والمناطق الحرة خلال عام 2018، وكذا التعرف على مستويات الصراع التنظيمي وأنماط إدارة الصراع بها. وقد أستخدم في الدراسة أستقصاء ميداني نشر على العاملين بالهيئة.
وقد شملت أبعاد التخطيط الاستراتيجي بالدراسة (الرؤية – الرسالة – الأهداف الاستراتيجية – التحليل البيئي – الخيارات الاستراتيجية – تقييم الخطط الاستراتيجية)، وتضمنت ابعاد الصراع التنظيمي (مستويات الصراع – مسببات الصراع – استراتيجيات إدارة الصراع)، وقد تضمت فروض الدراسة ثلاثة فروض رئيسة هي :-
لا توجد علاقة تأثير ذو دلالة معنوية لأبعاد التخطيط الاستراتيجي على مستوى الصراع التنظيمي
لا توجد علاقة تأثير ذو دلالة معنوية لأبعاد التخطيط الاستراتيجي على مسببات الصراع التنظيمي
لا توجد علاقة تأثير ذو دلالة معنوية لأبعاد التخطيط الاستراتيجي على استراتيجيات إدارة الصراع التنظيمي
و استخدم فى اختبار فروض الدراسة الأساليب الإحصائية المعلمية و اللامعلمية.
وتوصلت هذه الدراسة بشكل مجمل إلى أن الهيئة العامة للاستثمار والمناطق الحرة في بديات خطواتها لتطبيق منهج التخطيط الاستراتيجي، وكذا تبين وجود لمسببات الصراع التنظيمي داخل البيئة التنظيمية للهيئة، وكذا وجود صراع تنظيمي بين العاملين بها، مع إعتماد معظم المديرين بها بصورة رئيسة على نمط الإجبار في إدارة هذا الصراع.