О чём нужно знать, занимаясь развитием своей Компании??? Иллюзии, которые помогают нам оправдать безрезультатные затраты на консалтинг...

1. О чём нужно знать, занимаясь развитием
своей Компании???

2. Несколько очевидных и
не очень правил…
Управление развитием Компании
Правило 3:
Управление развитием – это способность
управлять изменениями Компании на
больших горизонтах…
Управление Компанией
Правило 2:
Способность управлять Компанией – это
нечто большее чем самые чёткие
правила и регламенты…
Структура и её
наполнение
Форма:
• Орг. структура
• Процессы
• Технологии
• Правила работы
• ИТ-системы
Содержание:
• Планы
• Методики
• Знания
• Привычки
• Стиль работы
Правило 1:
Без наличия Структуры – невозможно
построить управление Компанией. Но её
наличие – ещё ничего не гарантирует…
2

3. А как это делаете Вы?
Типичные подходы
1.
Управление развитием Компании
2.
1.
Управление Компанией
Структура и её
наполнение
Форма:
• Орг. структура
• Процессы
• Технологии
• Правила работы
• ИТ-системы
Содержание:
• Планы
• Методики
• Знания
• Привычки
• Стиль работы
2.
3.
1.
2.
3.
4.
5.
Заказать разработку стратегии
специалистам – консультантам, либо
разработать её самостоятельно
Утвердить планы развития в
Компании и поручить её выполнения
Сотрудничать с управленческим
консалтингом
Внедрять процессы управления
Внедрять систему мотивации
Проводить обучение персонала
самым инновационным методикам
Привлекать консалтинг для
улучшения отдельных областей
(процессов, технологий)
Разрабатывать орг. структуру и
должностные инструкции
Внедрять ИТ системы
и т.д.
3

4. Что же здесь общего???
Управление развитием Компании
Лидеры изменений
Управление Компанией
ТОП Команда
Структура и её
наполнение
Форма:
• Орг. структура
• Процессы
• Технологии
• Правила работы
• ИТ-системы
Содержание:
• Планы
• Методики
• Знания
• Привычки
• Стиль работы
Менеджмент
и
линейный персонал
4

5. Не питайте иллюзий…
Люди
это то единственное, из чего реально состоит
Ваш Бизнес
и именно они определяют
Направления и
темпы развития
Системы и способы
управления
Структуру Компании
и её наполнение
5

6. Люди
когда их становится 2 человека и более…
обладают важным качеством –
иметь
различные взгляды на…
• проблемы и возможности Бизнеса, а также
тенденции развития окружающего мира
в связи…
• со своим местом в Компании
• то, как эффективно управлять Компанией
• с собственным представлением того,
что действительно важно для Компании
• то, в каком направлении развивать Бизнес
• с желанием быть значимым…
Но, зачастую, это качество становится причиной
остановки развития или даже распада Компании
6

7. Так с чего начинается развитие Бизнеса?
С приоритизации вопроса «Кто»,
а не «Что» или «Как»…
С выявления Лидеров изменений и
объединения их в Команду
С предоставления Команде возможности
раскрыть свой потенциал и потенциал Компании
7