SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
Коммерческая тайна ЗАО «Группа компаний «Медси», 119071, г. Москва, Ленинский пр-т, д.20, к.1
Настоящий документ является внутренним документом ЗАО «Группа компаний «Медси» и содержит конфиденциальную информацию, касающуюся бизнеса и
текущего состояния ЗАО «Группа компаний «Медси» и ее дочерних и зависимых компаний. Вся информация, содержащаяся в настоящем документе является
собственностью ЗАО «Группа компаний «Медси». Передача данного документа какому–либо стороннему лицу неправомочна. Любое дублирование данного
документа частично или полностью без предварительного разрешения ЗАО «Группа компаний «Медси» строго запрещается.
Настоящий документ был использован для сопровождения устного доклада и не содержит полного изложения данной темы.
Автоматизированное информирование пациентов о
предстоящих приемах в клиники Медси
Высшая школа экономики
3 ноября 2015 года
Сафронов Юрий Анатольевич
Директор по информационным технологиям
1
Содержание
1. Цели проекта
2. Программная архитектура
3. Инфраструктурная архитектура
4. Сценарий работы системы
5. Возможности системы
6. Текущие основные настройки
7. Статистика работы системы
8. Экономический эффект
9. Возможности развития
2
Цели проекта
1. Увеличение выручки за счет повышения доли Пациентов, пришедших на
прием.
2. Оптимизация наполнения расписания специалистов за счет
заблаговременного освобождения интервалов приема в сетке расписания,
связанного с неявками Пациентов на приемы.
3. Повышение имиджа Компании и качестве клиентского сервиса за счет
голосового оповещения Пациентов о приемах, предоставления
дополнительной информации по приемам (н-р адрес клиники, условия
приема, необходимые подготовительные процедуры и т.п.), а также
различных рекламных кампаний, акциях и скидках.
4. Сокращение затрат на контакт-центр
3
Программная архитектура
Пациент
Контакт-центр
Личный кабинет
на сайте medsi.ru
МИС
Расписание
Автоматизированная
система интерактивного
обзвона Пациентов
Запись на прием
Функционал:
1. Дозвон до Пациента по заранее переданному из МИС списку.
2. Верификация Пациента.
3. Озвучивание всех переданных записей пациентов и запрос их подтверждения, отмены, переноса.
4. Перевод на оператора для дальнейшего выяснения дополнительных параметров (перенос времени приема).
Веб-сервис МИС
Звонокдляподтвержденияприемаилиегоотмены
Переводнаоператорвслучаепереносаприема
Список
обзвона
1. Проверка актуальности
записи
2. Установка статуса в МИС
4
Инфраструктурная архитектура
ГОСТ-ированный
защищенный канал
Контакт-центр
Оператор КЦ
Поликлиника
МИС
ЦОД
Автоматизированная система
интерактивного обзвона пациентов
Запрос информации
по заявкам
Пациент
Маршрутизатор
Специалист
тех.поддержки
5
Сценарий работы системы
Приветствие
Верификация
Напоминание
Да
Извинение
Завершение звонка
Запрос подтверждения
Уведомление о
подтверждении
«Да»
Предложение переноса
«Нет»
«Да»Перевод на оператора
Подтверждение отмены
«Нет»
«Нет»
Уведомление об отмене
«Да»
У пациента одна запись?
«Да»
Напоминание Нет
Запрос подтверждения
«Да» «Нет»
«Да»
«Нет»
4. Напоминаем, что вы записаны в
клинику на Белорусской 10 июня,
вторник, на 9:00, на 10:00.
2. Вы Иванов Иван Иванович?
Скажите «да» или «нет».
6. Напоминаем, что вы записаны в
клинику на Белорусской 10 июня,
вторник, на 9:00.
3. Извините за беспокойство.
7. Вы подтверждаете запись?
8. Спасибо! Ваша запись
подтверждена. / Ваши записи
подтверждены.
13. Всего доброго!
1. Вас приветствует
автоинформатор сети клиник
Медси.
9. Вы хотите перенести запись?
10. Сейчас ваш звонок будет
переведен на оператора.
11. Вы действительно хотите
отменить запись?
12. Спасибо! Ваша запись отменена.
5. Вы подтверждаете все записи?
6
Возможности системы
1. Настройка времени
 Период обзвона согласно графику (раб./не раб./сокр. день)
 Количество попыток дозвона
 Интервал между попытками
 Время записи для обзвона (звонить не ранее X, но не позже Y)
2. Хранение аудиозаписи звонков
3. Настройка приоритетов обзвона по заданным характеристикам (клиника,
специализация, врач, тип пациента(VIP, дети, др.) и т.д.)
4. Черный список
А. по просьбе пациента
Б. если не прошла верификация пациента
7
Текущие основные настройки
1. Период обзвона
 По будням с 10:30 до 20:00
 По субботам с 10:30 до 15:00
 По воскресеньям с 10:30 до 20:00
2. Время записи для обзвона (звонить не ранее чем за 48 часов, но не позже чем за 12
часов до записи)
3. Количество попыток дозвона в день – 3
4. Время ожидания поднятия трубки – 30 сек
5. Интервал между обзвонами – 60 минут
6. Хранение записи по обзвону 30 дней
8
Статистика работы системы
Наименование параметра Количество заданий
% от общего
числа заданий
Пациент отказался от верификации по ФИО 617 1%
Пациент отказался от приема 743 2%
Пациент был переведен на оператора 856 2%
Пациент не вступил в диалог 883 2%
Заданий в черном списке 1 434 3%
Пациент бросил трубку 3 561 8%
Не удалось дозвониться 6 275 14%
Пациент подтвердил прием 31 873 69%
Пациент вступил в диалог 37 653 81%
Всего заданий 46 246
9
Экономический эффект
Расходная часть
Расходы в случае
внедрения системы
Расходы без
внедрения системы
Единовременные затраты
Лицензии системы (сервер + 20 лицензий) ~ 2,5 млн.
Инфраструктура ~ 1,3 млн.
Доработки МИС ~ 200-400 тыс.
Итого ~ 4 млн.
Ежемесячно
Операторы КЦ ~ 700 тыс. ~ 2,8 млн.
Услуги связи ~ 200 тыс. ~ 200 тыс.
Сопровождение ~ 50 тыс. -
Итого ~ 950 тыс. ~ 3 млн.
Период покрытия единовременных затрат 2-3 месяца
Все суммы указаны в российских рублях
10
Возможности развития
1. Вызов врача на дом. Разгрузка контакт-центра в утренние часы и снятие напряжённость
из-за ожидания ответа.
 Прием звонков 24x7
 Обработка около 200-300 обращений в сутки
 Идентификация пациента по ФИО + дата рождения, СНИЛСномер ОМС, номер паспорта, др.
2. Мониторинг уязвимых групп граждан. Регулярный обзвон пациентов, проверка их
состояния и в случае отклонений вызов врач.
3. Сбор показаний. Обзвон и сбор данных с приборов/по приему лекарств/показатели
жизнедеятельности в случае их неудачной передачи с устройства.
4. Анкетирование
5. Реклама
11
WE BUILD DIGITAL BUSINESS

More Related Content

What's hot

МИС "Ариадна". Интеграционные возможности
МИС "Ариадна". Интеграционные возможностиМИС "Ариадна". Интеграционные возможности
МИС "Ариадна". Интеграционные возможностиАлексей Богданов
 
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной СистемыМИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной СистемыАлексей Богданов
 
Презентация МИС "Доктор Элекс"
Презентация МИС "Доктор Элекс"Презентация МИС "Доктор Элекс"
Презентация МИС "Доктор Элекс"Alexandru Sclearuc
 
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы 2015
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы 2015МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы 2015
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы 2015Алексей Богданов
 
Реализация взаимодействия МИС "Ариадна" и АИС "ИНФОРМ-МП" (ЕИР) на базе СПбГБ...
Реализация взаимодействия МИС "Ариадна" и АИС "ИНФОРМ-МП" (ЕИР) на базе СПбГБ...Реализация взаимодействия МИС "Ариадна" и АИС "ИНФОРМ-МП" (ЕИР) на базе СПбГБ...
Реализация взаимодействия МИС "Ариадна" и АИС "ИНФОРМ-МП" (ЕИР) на базе СПбГБ...Алексей Богданов
 
Опыт внедрения МИС "Ариадна" в КЦД ГПМУ.
Опыт внедрения МИС "Ариадна" в КЦД ГПМУ.Опыт внедрения МИС "Ариадна" в КЦД ГПМУ.
Опыт внедрения МИС "Ариадна" в КЦД ГПМУ.Алексей Богданов
 
Современная ЭМК - прикладные рекомендации
Современная ЭМК - прикладные рекомендацииСовременная ЭМК - прикладные рекомендации
Современная ЭМК - прикладные рекомендацииSofya Latkina
 
МИС «Ариадна». Интеграция с региональными и федеральными ресурсами ЕГИСЗ
МИС «Ариадна». Интеграция с региональными и федеральными ресурсами ЕГИСЗМИС «Ариадна». Интеграция с региональными и федеральными ресурсами ЕГИСЗ
МИС «Ариадна». Интеграция с региональными и федеральными ресурсами ЕГИСЗАлексей Богданов
 
Повышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна"
Повышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна"Повышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна"
Повышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна"Алексей Богданов
 
Мобильная телемедицина Маргасов А.В.
Мобильная телемедицина Маргасов А.В.Мобильная телемедицина Маргасов А.В.
Мобильная телемедицина Маргасов А.В.OOO "НейроПротект"
 
Периферийное оборудование
Периферийное оборудованиеПериферийное оборудование
Периферийное оборудованиеAlena Popova
 
пр.казань 10 декабря, аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
пр.казань 10 декабря, аккредитация.нмо.стандарты малянов д.нпр.казань 10 декабря, аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
пр.казань 10 декабря, аккредитация.нмо.стандарты малянов д.нЕвгений Волнухин
 
пр.екатеринбург 15 окт.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
пр.екатеринбург 15 окт.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.нпр.екатеринбург 15 окт.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
пр.екатеринбург 15 окт.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.нЕвгений Волнухин
 
Электронное правительство
Электронное правительствоЭлектронное правительство
Электронное правительствоAlena Popova
 
пр.мурманск 11 ноя.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
пр.мурманск 11 ноя.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.нпр.мурманск 11 ноя.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
пр.мурманск 11 ноя.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.нЕвгений Волнухин
 
Нетрика. Новые направления развития МИС "Ариадна". Интеграция с ЕГИСЗ
Нетрика. Новые направления развития МИС "Ариадна". Интеграция с ЕГИСЗНетрика. Новые направления развития МИС "Ариадна". Интеграция с ЕГИСЗ
Нетрика. Новые направления развития МИС "Ариадна". Интеграция с ЕГИСЗАлексей Богданов
 
Здоровые и успешные: новые тренды страхования персонала
Здоровые и успешные: новые тренды страхования персоналаЗдоровые и успешные: новые тренды страхования персонала
Здоровые и успешные: новые тренды страхования персоналаHeadHunter
 
МИС "Ариадна". Особенности работы в коммерческих учреждениях
МИС "Ариадна". Особенности работы в коммерческих учрежденияхМИС "Ариадна". Особенности работы в коммерческих учреждениях
МИС "Ариадна". Особенности работы в коммерческих учрежденияхАлексей Богданов
 

What's hot (20)

МИС "Ариадна". Интеграционные возможности
МИС "Ариадна". Интеграционные возможностиМИС "Ариадна". Интеграционные возможности
МИС "Ариадна". Интеграционные возможности
 
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной СистемыМИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы
 
Презентация МИС "Доктор Элекс"
Презентация МИС "Доктор Элекс"Презентация МИС "Доктор Элекс"
Презентация МИС "Доктор Элекс"
 
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы 2015
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы 2015МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы 2015
МИС "Ариадна". Представление Медицинской Информационной Системы 2015
 
Реализация взаимодействия МИС "Ариадна" и АИС "ИНФОРМ-МП" (ЕИР) на базе СПбГБ...
Реализация взаимодействия МИС "Ариадна" и АИС "ИНФОРМ-МП" (ЕИР) на базе СПбГБ...Реализация взаимодействия МИС "Ариадна" и АИС "ИНФОРМ-МП" (ЕИР) на базе СПбГБ...
Реализация взаимодействия МИС "Ариадна" и АИС "ИНФОРМ-МП" (ЕИР) на базе СПбГБ...
 
Опыт внедрения МИС "Ариадна" в КЦД ГПМУ.
Опыт внедрения МИС "Ариадна" в КЦД ГПМУ.Опыт внедрения МИС "Ариадна" в КЦД ГПМУ.
Опыт внедрения МИС "Ариадна" в КЦД ГПМУ.
 
Современная ЭМК - прикладные рекомендации
Современная ЭМК - прикладные рекомендацииСовременная ЭМК - прикладные рекомендации
Современная ЭМК - прикладные рекомендации
 
МИС «Ариадна». Интеграция с региональными и федеральными ресурсами ЕГИСЗ
МИС «Ариадна». Интеграция с региональными и федеральными ресурсами ЕГИСЗМИС «Ариадна». Интеграция с региональными и федеральными ресурсами ЕГИСЗ
МИС «Ариадна». Интеграция с региональными и федеральными ресурсами ЕГИСЗ
 
Повышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна"
Повышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна"Повышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна"
Повышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна"
 
Мобильная телемедицина Маргасов А.В.
Мобильная телемедицина Маргасов А.В.Мобильная телемедицина Маргасов А.В.
Мобильная телемедицина Маргасов А.В.
 
Периферийное оборудование
Периферийное оборудованиеПериферийное оборудование
Периферийное оборудование
 
пр.казань 10 декабря, аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
пр.казань 10 декабря, аккредитация.нмо.стандарты малянов д.нпр.казань 10 декабря, аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
пр.казань 10 декабря, аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
 
пр.екатеринбург 15 окт.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
пр.екатеринбург 15 окт.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.нпр.екатеринбург 15 окт.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
пр.екатеринбург 15 окт.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
 
Электронное правительство
Электронное правительствоЭлектронное правительство
Электронное правительство
 
пр.мурманск 11 ноя.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
пр.мурманск 11 ноя.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.нпр.мурманск 11 ноя.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
пр.мурманск 11 ноя.аккредитация.нмо.стандарты малянов д.н
 
Нетрика. Новые направления развития МИС "Ариадна". Интеграция с ЕГИСЗ
Нетрика. Новые направления развития МИС "Ариадна". Интеграция с ЕГИСЗНетрика. Новые направления развития МИС "Ариадна". Интеграция с ЕГИСЗ
Нетрика. Новые направления развития МИС "Ариадна". Интеграция с ЕГИСЗ
 
Здоровые и успешные: новые тренды страхования персонала
Здоровые и успешные: новые тренды страхования персоналаЗдоровые и успешные: новые тренды страхования персонала
Здоровые и успешные: новые тренды страхования персонала
 
МИС "Ариадна". Особенности работы в коммерческих учреждениях
МИС "Ариадна". Особенности работы в коммерческих учрежденияхМИС "Ариадна". Особенности работы в коммерческих учреждениях
МИС "Ариадна". Особенности работы в коммерческих учреждениях
 
программа курса д.н. малянова
программа курса д.н. маляновапрограмма курса д.н. малянова
программа курса д.н. малянова
 
гайдук барс
гайдук барсгайдук барс
гайдук барс
 

Viewers also liked

Кардио-Контроль
Кардио-КонтрольКардио-Контроль
Кардио-КонтрольIvan Pisarev
 

Viewers also liked (13)

Perspectives in telemedicine. prof. Dr. Bodo Kress
Perspectives in telemedicine. prof. Dr. Bodo KressPerspectives in telemedicine. prof. Dr. Bodo Kress
Perspectives in telemedicine. prof. Dr. Bodo Kress
 
Трансформация медицинских услуг. Аскольд Романов, генеральный директор Управл...
Трансформация медицинских услуг. Аскольд Романов, генеральный директор Управл...Трансформация медицинских услуг. Аскольд Романов, генеральный директор Управл...
Трансформация медицинских услуг. Аскольд Романов, генеральный директор Управл...
 
Виртуальный госпиталь. Яков Махиборода, директор проекта «Виртуальный госпита...
Виртуальный госпиталь. Яков Махиборода, директор проекта «Виртуальный госпита...Виртуальный госпиталь. Яков Махиборода, директор проекта «Виртуальный госпита...
Виртуальный госпиталь. Яков Махиборода, директор проекта «Виртуальный госпита...
 
Solutions mobile
Solutions mobileSolutions mobile
Solutions mobile
 
Линник А. "Персональный мониторинг сердца"
Линник А. "Персональный мониторинг сердца"Линник А. "Персональный мониторинг сердца"
Линник А. "Персональный мониторинг сердца"
 
Digital health a.nikolaev
Digital health a.nikolaevDigital health a.nikolaev
Digital health a.nikolaev
 
Богомолов П.О. "Дистанционные технологии в кардиологии"
Богомолов П.О. "Дистанционные технологии в кардиологии"Богомолов П.О. "Дистанционные технологии в кардиологии"
Богомолов П.О. "Дистанционные технологии в кардиологии"
 
Генетическая предрасположенность артериальной гипертензии. Карта здоровья. Ма...
Генетическая предрасположенность артериальной гипертензии. Карта здоровья. Ма...Генетическая предрасположенность артериальной гипертензии. Карта здоровья. Ма...
Генетическая предрасположенность артериальной гипертензии. Карта здоровья. Ма...
 
Технологии смартфонов и беспровлочной связи в эндокринологии. Неверов Н.И.
Технологии смартфонов и беспровлочной связи в эндокринологии. Неверов Н.И.Технологии смартфонов и беспровлочной связи в эндокринологии. Неверов Н.И.
Технологии смартфонов и беспровлочной связи в эндокринологии. Неверов Н.И.
 
Кардио-Контроль
Кардио-КонтрольКардио-Контроль
Кардио-Контроль
 
Ранняя диагностика и иммунотерапия рака. Врач-онколог МЕДСИ Евгений Лошаков
Ранняя диагностика и иммунотерапия рака. Врач-онколог МЕДСИ Евгений ЛошаковРанняя диагностика и иммунотерапия рака. Врач-онколог МЕДСИ Евгений Лошаков
Ранняя диагностика и иммунотерапия рака. Врач-онколог МЕДСИ Евгений Лошаков
 
"Душевные продажи", мастер-класс
"Душевные продажи",  мастер-класс"Душевные продажи",  мастер-класс
"Душевные продажи", мастер-класс
 
т.комиссарова 14.02.2017
т.комиссарова  14.02.2017т.комиссарова  14.02.2017
т.комиссарова 14.02.2017
 

Similar to Автоматизированное информирование пациентов Медси. Юрий Сафронов, директор по информационным технологиям ЗАО «Группа компаний «Медси»

Сафронов Ю.А., ГК Медси. Система автоматического обзвона пациентов
Сафронов Ю.А., ГК Медси. Система автоматического обзвона пациентовСафронов Ю.А., ГК Медси. Система автоматического обзвона пациентов
Сафронов Ю.А., ГК Медси. Система автоматического обзвона пациентовNatalia Startseva
 
Автоматизация заочного обслуживания потребителей
Автоматизация заочного обслуживания потребителейАвтоматизация заочного обслуживания потребителей
Автоматизация заочного обслуживания потребителейДмитрий Пшиченко
 
бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)
бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)
бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)oleg kukenko
 
Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...
Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...
Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...TrueConf
 
Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...
Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...
Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...TrueConf__
 
MedVox.Исходящий обзвон
MedVox.Исходящий обзвонMedVox.Исходящий обзвон
MedVox.Исходящий обзвонNatalia Startseva
 
Автоматизация процессов – ключ к выведению управления медицинскими организаци...
Автоматизация процессов – ключ к выведению управления медицинскими организаци...Автоматизация процессов – ключ к выведению управления медицинскими организаци...
Автоматизация процессов – ключ к выведению управления медицинскими организаци...Astra Media Group, Russia
 
9 проект команда минск луговец л.е.
9 проект команда минск луговец л.е.9 проект команда минск луговец л.е.
9 проект команда минск луговец л.е.ZCORPION
 
Управление подрядчиками и их контроль как элемент повышения качества эксплуат...
Управление подрядчиками и их контроль как элемент повышения качества эксплуат...Управление подрядчиками и их контроль как элемент повышения качества эксплуат...
Управление подрядчиками и их контроль как элемент повышения качества эксплуат...Дмитрий Пшиченко
 
цфт единое информационное пространство для всех участников дмс
цфт единое информационное пространство для всех участников дмсцфт единое информационное пространство для всех участников дмс
цфт единое информационное пространство для всех участников дмсBDA
 
цфт единое информационное пространство для всех участников дмс
цфт единое информационное пространство для всех участников дмсцфт единое информационное пространство для всех участников дмс
цфт единое информационное пространство для всех участников дмсBDA
 
Андрей Мамыкин (ДАМАСК) - Электронная очередь ДАМАСК в системе комплексной ав...
Андрей Мамыкин (ДАМАСК) - Электронная очередь ДАМАСК в системе комплексной ав...Андрей Мамыкин (ДАМАСК) - Электронная очередь ДАМАСК в системе комплексной ав...
Андрей Мамыкин (ДАМАСК) - Электронная очередь ДАМАСК в системе комплексной ав...Expolink
 
Эффективость использования медицинских и лабораторных инфосистем в частных ме...
Эффективость использования медицинских и лабораторных инфосистем в частных ме...Эффективость использования медицинских и лабораторных инфосистем в частных ме...
Эффективость использования медицинских и лабораторных инфосистем в частных ме...MEDWIO
 
Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...
Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...
Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...ph.d. Dmitry Stepanov
 
Контакт-центр: секрети злагодженої роботи
Контакт-центр: секрети злагодженої роботиКонтакт-центр: секрети злагодженої роботи
Контакт-центр: секрети злагодженої роботиCenter for Health Care Studies
 
S2S Next, Презентация CNews
S2S Next, Презентация CNewsS2S Next, Презентация CNews
S2S Next, Презентация CNewsNatalia Startseva
 

Similar to Автоматизированное информирование пациентов Медси. Юрий Сафронов, директор по информационным технологиям ЗАО «Группа компаний «Медси» (20)

Сафронов Ю.А., ГК Медси. Система автоматического обзвона пациентов
Сафронов Ю.А., ГК Медси. Система автоматического обзвона пациентовСафронов Ю.А., ГК Медси. Система автоматического обзвона пациентов
Сафронов Ю.А., ГК Медси. Система автоматического обзвона пациентов
 
Автоматизация заочного обслуживания потребителей
Автоматизация заочного обслуживания потребителейАвтоматизация заочного обслуживания потребителей
Автоматизация заочного обслуживания потребителей
 
бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)
бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)
бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)
 
Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...
Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...
Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...
 
Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...
Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...
Видео+Конференция 2015: Опыт внедрения и перспективные направления развития В...
 
MedVox.Исходящий обзвон
MedVox.Исходящий обзвонMedVox.Исходящий обзвон
MedVox.Исходящий обзвон
 
Автоматизация процессов – ключ к выведению управления медицинскими организаци...
Автоматизация процессов – ключ к выведению управления медицинскими организаци...Автоматизация процессов – ключ к выведению управления медицинскими организаци...
Автоматизация процессов – ключ к выведению управления медицинскими организаци...
 
9 проект команда минск луговец л.е.
9 проект команда минск луговец л.е.9 проект команда минск луговец л.е.
9 проект команда минск луговец л.е.
 
Управление подрядчиками и их контроль как элемент повышения качества эксплуат...
Управление подрядчиками и их контроль как элемент повышения качества эксплуат...Управление подрядчиками и их контроль как элемент повышения качества эксплуат...
Управление подрядчиками и их контроль как элемент повышения качества эксплуат...
 
Практические аспекты использования информационных технологий в медицинском уч...
Практические аспекты использования информационных технологий в медицинском уч...Практические аспекты использования информационных технологий в медицинском уч...
Практические аспекты использования информационных технологий в медицинском уч...
 
цфт единое информационное пространство для всех участников дмс
цфт единое информационное пространство для всех участников дмсцфт единое информационное пространство для всех участников дмс
цфт единое информационное пространство для всех участников дмс
 
цфт единое информационное пространство для всех участников дмс
цфт единое информационное пространство для всех участников дмсцфт единое информационное пространство для всех участников дмс
цфт единое информационное пространство для всех участников дмс
 
Андрей Мамыкин (ДАМАСК) - Электронная очередь ДАМАСК в системе комплексной ав...
Андрей Мамыкин (ДАМАСК) - Электронная очередь ДАМАСК в системе комплексной ав...Андрей Мамыкин (ДАМАСК) - Электронная очередь ДАМАСК в системе комплексной ав...
Андрей Мамыкин (ДАМАСК) - Электронная очередь ДАМАСК в системе комплексной ав...
 
Эффективость использования медицинских и лабораторных инфосистем в частных ме...
Эффективость использования медицинских и лабораторных инфосистем в частных ме...Эффективость использования медицинских и лабораторных инфосистем в частных ме...
Эффективость использования медицинских и лабораторных инфосистем в частных ме...
 
Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...
Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...
Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...
 
Контакт-центр: секрети злагодженої роботи
Контакт-центр: секрети злагодженої роботиКонтакт-центр: секрети злагодженої роботи
Контакт-центр: секрети злагодженої роботи
 
Как продать SLA?
Как продать SLA?Как продать SLA?
Как продать SLA?
 
Россервис общая презентация
Россервис общая презентацияРоссервис общая презентация
Россервис общая презентация
 
S2S Next, Презентация CNews
S2S Next, Презентация CNewsS2S Next, Презентация CNews
S2S Next, Презентация CNews
 
Phoenix final
Phoenix finalPhoenix final
Phoenix final
 

More from Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ

More from Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ (20)

Adidas hse
Adidas hseAdidas hse
Adidas hse
 
как бренды становятся медиа абуланов
как бренды становятся медиа абулановкак бренды становятся медиа абуланов
как бренды становятся медиа абуланов
 
день вышки 2017
день вышки 2017день вышки 2017
день вышки 2017
 
Выступление В.Фофанова «Как сделать, чтобы клиенты покупали больше»
Выступление В.Фофанова «Как сделать, чтобы клиенты покупали больше»Выступление В.Фофанова «Как сделать, чтобы клиенты покупали больше»
Выступление В.Фофанова «Как сделать, чтобы клиенты покупали больше»
 
презентация для вшм (попов)
презентация для вшм (попов)презентация для вшм (попов)
презентация для вшм (попов)
 
Sokolov 2017-06-06
Sokolov 2017-06-06Sokolov 2017-06-06
Sokolov 2017-06-06
 
ии и маркетинг (вшэ 2017) с шумский
ии и маркетинг (вшэ 2017) с шумскийии и маркетинг (вшэ 2017) с шумский
ии и маркетинг (вшэ 2017) с шумский
 
трансформация маркетинга сми-т.комиссарова
трансформация маркетинга сми-т.комиссароватрансформация маркетинга сми-т.комиссарова
трансформация маркетинга сми-т.комиссарова
 
Pavel targashin_hse
Pavel targashin_hsePavel targashin_hse
Pavel targashin_hse
 
презентация Media metrics
презентация Media metricsпрезентация Media metrics
презентация Media metrics
 
Draft m2 new version_v10
Draft m2 new version_v10Draft m2 new version_v10
Draft m2 new version_v10
 
Draft m2 new version_v07
Draft m2 new version_v07Draft m2 new version_v07
Draft m2 new version_v07
 
Чем помогут большие данные
Чем помогут большие данные Чем помогут большие данные
Чем помогут большие данные
 
Резолюция по большим данным в биомедицине
Резолюция по большим данным в биомедицинеРезолюция по большим данным в биомедицине
Резолюция по большим данным в биомедицине
 
н.толстая
н.толстаян.толстая
н.толстая
 
е.докучаев
е.докучаеве.докучаев
е.докучаев
 
а.щербина
а.щербинаа.щербина
а.щербина
 
высшая школа маркетинга и развития бизнеса ниу вшэ 02.02.2017
высшая школа маркетинга и развития бизнеса ниу вшэ 02.02.2017высшая школа маркетинга и развития бизнеса ниу вшэ 02.02.2017
высшая школа маркетинга и развития бизнеса ниу вшэ 02.02.2017
 
мастер класс вмк_и.базилева
мастер класс вмк_и.базилевамастер класс вмк_и.базилева
мастер класс вмк_и.базилева
 
н.галкина нейрокоммуникации как новый уровень диалога 14.02
н.галкина нейрокоммуникации как новый уровень диалога 14.02н.галкина нейрокоммуникации как новый уровень диалога 14.02
н.галкина нейрокоммуникации как новый уровень диалога 14.02
 

Автоматизированное информирование пациентов Медси. Юрий Сафронов, директор по информационным технологиям ЗАО «Группа компаний «Медси»

  • 1. Коммерческая тайна ЗАО «Группа компаний «Медси», 119071, г. Москва, Ленинский пр-т, д.20, к.1 Настоящий документ является внутренним документом ЗАО «Группа компаний «Медси» и содержит конфиденциальную информацию, касающуюся бизнеса и текущего состояния ЗАО «Группа компаний «Медси» и ее дочерних и зависимых компаний. Вся информация, содержащаяся в настоящем документе является собственностью ЗАО «Группа компаний «Медси». Передача данного документа какому–либо стороннему лицу неправомочна. Любое дублирование данного документа частично или полностью без предварительного разрешения ЗАО «Группа компаний «Медси» строго запрещается. Настоящий документ был использован для сопровождения устного доклада и не содержит полного изложения данной темы. Автоматизированное информирование пациентов о предстоящих приемах в клиники Медси Высшая школа экономики 3 ноября 2015 года Сафронов Юрий Анатольевич Директор по информационным технологиям
  • 2. 1 Содержание 1. Цели проекта 2. Программная архитектура 3. Инфраструктурная архитектура 4. Сценарий работы системы 5. Возможности системы 6. Текущие основные настройки 7. Статистика работы системы 8. Экономический эффект 9. Возможности развития
  • 3. 2 Цели проекта 1. Увеличение выручки за счет повышения доли Пациентов, пришедших на прием. 2. Оптимизация наполнения расписания специалистов за счет заблаговременного освобождения интервалов приема в сетке расписания, связанного с неявками Пациентов на приемы. 3. Повышение имиджа Компании и качестве клиентского сервиса за счет голосового оповещения Пациентов о приемах, предоставления дополнительной информации по приемам (н-р адрес клиники, условия приема, необходимые подготовительные процедуры и т.п.), а также различных рекламных кампаний, акциях и скидках. 4. Сокращение затрат на контакт-центр
  • 4. 3 Программная архитектура Пациент Контакт-центр Личный кабинет на сайте medsi.ru МИС Расписание Автоматизированная система интерактивного обзвона Пациентов Запись на прием Функционал: 1. Дозвон до Пациента по заранее переданному из МИС списку. 2. Верификация Пациента. 3. Озвучивание всех переданных записей пациентов и запрос их подтверждения, отмены, переноса. 4. Перевод на оператора для дальнейшего выяснения дополнительных параметров (перенос времени приема). Веб-сервис МИС Звонокдляподтвержденияприемаилиегоотмены Переводнаоператорвслучаепереносаприема Список обзвона 1. Проверка актуальности записи 2. Установка статуса в МИС
  • 5. 4 Инфраструктурная архитектура ГОСТ-ированный защищенный канал Контакт-центр Оператор КЦ Поликлиника МИС ЦОД Автоматизированная система интерактивного обзвона пациентов Запрос информации по заявкам Пациент Маршрутизатор Специалист тех.поддержки
  • 6. 5 Сценарий работы системы Приветствие Верификация Напоминание Да Извинение Завершение звонка Запрос подтверждения Уведомление о подтверждении «Да» Предложение переноса «Нет» «Да»Перевод на оператора Подтверждение отмены «Нет» «Нет» Уведомление об отмене «Да» У пациента одна запись? «Да» Напоминание Нет Запрос подтверждения «Да» «Нет» «Да» «Нет» 4. Напоминаем, что вы записаны в клинику на Белорусской 10 июня, вторник, на 9:00, на 10:00. 2. Вы Иванов Иван Иванович? Скажите «да» или «нет». 6. Напоминаем, что вы записаны в клинику на Белорусской 10 июня, вторник, на 9:00. 3. Извините за беспокойство. 7. Вы подтверждаете запись? 8. Спасибо! Ваша запись подтверждена. / Ваши записи подтверждены. 13. Всего доброго! 1. Вас приветствует автоинформатор сети клиник Медси. 9. Вы хотите перенести запись? 10. Сейчас ваш звонок будет переведен на оператора. 11. Вы действительно хотите отменить запись? 12. Спасибо! Ваша запись отменена. 5. Вы подтверждаете все записи?
  • 7. 6 Возможности системы 1. Настройка времени  Период обзвона согласно графику (раб./не раб./сокр. день)  Количество попыток дозвона  Интервал между попытками  Время записи для обзвона (звонить не ранее X, но не позже Y) 2. Хранение аудиозаписи звонков 3. Настройка приоритетов обзвона по заданным характеристикам (клиника, специализация, врач, тип пациента(VIP, дети, др.) и т.д.) 4. Черный список А. по просьбе пациента Б. если не прошла верификация пациента
  • 8. 7 Текущие основные настройки 1. Период обзвона  По будням с 10:30 до 20:00  По субботам с 10:30 до 15:00  По воскресеньям с 10:30 до 20:00 2. Время записи для обзвона (звонить не ранее чем за 48 часов, но не позже чем за 12 часов до записи) 3. Количество попыток дозвона в день – 3 4. Время ожидания поднятия трубки – 30 сек 5. Интервал между обзвонами – 60 минут 6. Хранение записи по обзвону 30 дней
  • 9. 8 Статистика работы системы Наименование параметра Количество заданий % от общего числа заданий Пациент отказался от верификации по ФИО 617 1% Пациент отказался от приема 743 2% Пациент был переведен на оператора 856 2% Пациент не вступил в диалог 883 2% Заданий в черном списке 1 434 3% Пациент бросил трубку 3 561 8% Не удалось дозвониться 6 275 14% Пациент подтвердил прием 31 873 69% Пациент вступил в диалог 37 653 81% Всего заданий 46 246
  • 10. 9 Экономический эффект Расходная часть Расходы в случае внедрения системы Расходы без внедрения системы Единовременные затраты Лицензии системы (сервер + 20 лицензий) ~ 2,5 млн. Инфраструктура ~ 1,3 млн. Доработки МИС ~ 200-400 тыс. Итого ~ 4 млн. Ежемесячно Операторы КЦ ~ 700 тыс. ~ 2,8 млн. Услуги связи ~ 200 тыс. ~ 200 тыс. Сопровождение ~ 50 тыс. - Итого ~ 950 тыс. ~ 3 млн. Период покрытия единовременных затрат 2-3 месяца Все суммы указаны в российских рублях
  • 11. 10 Возможности развития 1. Вызов врача на дом. Разгрузка контакт-центра в утренние часы и снятие напряжённость из-за ожидания ответа.  Прием звонков 24x7  Обработка около 200-300 обращений в сутки  Идентификация пациента по ФИО + дата рождения, СНИЛСномер ОМС, номер паспорта, др. 2. Мониторинг уязвимых групп граждан. Регулярный обзвон пациентов, проверка их состояния и в случае отклонений вызов врач. 3. Сбор показаний. Обзвон и сбор данных с приборов/по приему лекарств/показатели жизнедеятельности в случае их неудачной передачи с устройства. 4. Анкетирование 5. Реклама