1. Единое информационное пространство
для всех участников ДМС.
Опыт и инновации ГК ЦФТ

2. Информация о компании
Кратко о компании
Год основания: 1991
Персонал: 1500 человек
Локация: более 90% сотрудников проживают и работают в Новосибирске
Офисы внедрения и продаж
 Москва (Московский офис)  Екатеринбург (Уральский офис)
 Новосибирск (Сибирский офис)  Ростов-на-Дону (Юго-западный офис)
 Санкт-Петербург (Северо-западный офис)  Алма-Аты (Офис в Азии)
 Кишинев (Офис в Восточной Европе)
Региональные представители
 18 городов: города с населением 1 млн. человек и важные региональные центры:
 Благовещенск  Ярославль  Липецк  Хабаровск
 Волгоград  Воронеж  Омск  Биробиджан
 Красноярск  Екатеринбург  Томск
 Астрахань  Калининград  Самара
 Архангельск  Красноярск  Саратов

3. Направления деятельности ЦФТ
системы организации
розничного бизнеса 45%
45% комплексная автоматизация
банковской деятельности
10%
IT-консалтинг; обучение;
поставка оборудования
 Уникальная бизнес-модель – залог опережающих темпов роста

4. Ведущие клиенты ЦФТ
 Программные продукты ЦФТ используют 40% российских банков
и банки- лидеры стран СНГ

5. Структура бизнеса ЦФТ
БАНКОВСКИЕ РОЗНИЧНЫЕ
СИСТЕМЫ СИСТЕМЫ
Комплексная автоматизация Система платежных сервисов
банковской деятельности «Золотая Корона»
 ЦФТ – Банк
 ЦФТ – Ритейл банк Межбанковский процессинговый
 ЦФТ – Хранилище данных центр электронных документов
Интегрированный розничный Федеральная система «Город»
фронт-офис
 ЦФТ – Фронт-офис
ЦФТ – Системы лояльности
Системы управления банком
 ЦФТ – Бюджетное планирование
 ЦФТ – Управленческий учет ЦФТ – МедПолис
 ЦФТ – Клиенты
 Диверсификация - на уровне бизнеса, интеграция - на уровне технологий

6. Социальная политика
Задача: повышение лояльности сотрудников.
Основные направления:
 Корпоративные мероприятия для сотрудников, детей сотрудников
 Корпоративный транспорт
 Корпоративная сотовая связь
 Добровольное медицинское страхование
 Организация летнего отдыха для детей сотрудников
 Санаторно-курортное лечение

7. Опыт развития ДМС
Первый опыт: 2007 год
Основные критерии к участникам тендера:
 Опыт работы СК на рынке г. Новосибирска
 Федеральное присутствие СК
 Круглосуточный call-центр
 Врач в офисе
 Большой выбор ЛПУ в Академгородке
 Стоимость
 Оперативная отчетность о заболеваемости
сотрудников, времени, затраченном на лечение, экономической
эффективности ДМС

8. Проблемы взаимодействия
 Проверка легитимности полиса пациента
 Проверка ограничений по программам страхования
 Фальсификации со стороны ЛПУ
 Временной разрыв между моментом оказания услуг и проведением
медико-экономической экспертизы реестров
 «Бумажный» документооборот между ЛПУ и СК
 Временной разрыв между моментом оказания услуг и перечислением
средств в ЛПУ
 Слабая отчетность для страхователя
 Отсутствие единых стандартов взаимодействия между участниками ДМС
 Необходимость объединения ЛПУ, СК и Страхователя в единое
информационное пространство

9. Медицинская биллинговая Система
Автоматизированная система учета и оплаты
медицинских услуг, объединяющая всех участников в
единую информационно-финансовую инфраструктуру.
www.medpolis.ru

10. Принципы реализации Системы
 единое информационное пространство
 разграничение полномочий участников системы
 применение единых, универсальных средств
 идентификации граждан на базе
 пластиковых карт
 обеспечение безопасности хранения и передачи информации
 эксплуатация в режиме 24 x 7

11. Преимущества использования карт
 100% идентификация клиента
 преемственность истории болезни
 подтверждение факта получения услуг (ввод PIN-кода)
 конфиденциальность медицинской и персональной информации
 срок действия полиса продлевается без его физической перевыдачи

12. Преимущества использования карт
Схема работы Системы «МедПолис»
РНКО 8. Оплата услуг
1. Открытие «Платежный
счета центр»
7. Выставление
счета на оплату
6. Регистрация
оказанных услуг
Страховые
2. Списки
компании полисов
5. Проверка
МедПолис полиса клиента Лечебные
учреждени
я
3. Выдача
электронных
МедПолисов 4. Обращение в ЛПУ

13. Эффект для участников
Страховая компания
 100% проверка легитимности полиса и оказываемых услуг
 Получение реестров оказанных услуг в режиме «день в день»
 Снижение трудозатрат на сопровождение договоров ДМС
 Исключение возможности «приписок» со стороны ЛПУ
 Вывод на рынок уникальных «точечных» программ страхования
Лечебно-профилактическое учреждение
 Ускорение обслуживания пациентов
 100% гарантия оплаты оказанных услуг со стороны СК
 Оплата оказанных услуг в режиме «день в день»
 Увеличение потока платежеспособных пациентов
Страхователи
 Оперативная статистика по обращению сотрудников за медицинской помощью
 Контроль объемов и качества оказанной медицинской помощи
 Уменьшение трудозатрат и ошибок за счет стандартизации взаимодействия
всех участников рынка ДМС

14. Защита персональных данных
Операции участников рынка ДМС с персональными данными:
 обработка персональных данных
 распространение персональных данных
 использование персональных данных
Проблема: защита персональных данных при
передаче между ЛПУ и СК
Решение: уход от передачи персональных данных

15. www.cft.ru
 CИБИРСКИЙ ОФИС: +7 (383) 336 49 49
 МОСКОВСКИЙ ОФИС: +7 (495) 626 55 87
 УРАЛЬСКИЙ ОФИС: +7 (343) 376 39 23
 СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ОФИС: +7 (812) 332 05 09
 ЮГО-ЗАПАДНЫЙ ОФИС: +7 (863) 269 50 13
 АЗИАТСКИЙ ОФИС: +7 (701) 786 85 35
www.medpolis.ru