SlideShare a Scribd company logo
1 of 47
Download to read offline
CUNG CÇu
ThÞ trêng
CÇu
(Hµnh vi cña
ngêi mua)
Cung
(Hµnh vi cña
ngêi b¸n)
(LuËt cung cÇu)
- Cân bằng và sự thay đổi trạng thái cân bằng
- Ảnh hưởng của các chính sách của chính phủ
CẦU
 Cầu là số lượng hàng hóa mà người mua muốn mua và có
khả năng mua ở các mức giá khác nhau trong một khoảng
thời gian nhất định. (Ceteris Paribus)
 Cầu thể hiện những nhu cầu có khả năng thanh toán
 Lượng cầu là số lượng hàng hóa được cầu ở một mức giá.
CẦU
 Biểu cầu gạo
Cầu là tập hợp của
tất cả các lượng cầu
ở mọi mức giá
Giá ($/tấn) Lượng cầu (tấn)
450 670
440 680
430 690
420 700
410 710
400 720
Đường cầu
CẦU
670 700 720
P
Q
0
400
450
420
D
Đường cầu dốc xuống cho biết người
mua sẵn sàng và có khả năng mua nhiều
hơn với mức giá thấp hơn
Sự vận động dọc theo
đường cầu (move along)
A
B
CẦU
 Luật cầu: Lượng cầu của hầu hết các loại hàng hóa
có xu hướng giảm khi giá của hàng hóa đó tăng và
ngược lại trong một khoảng thời gian nhất định (C.
P.)
 Hàm cầu: QD = f(P) (trường hợp đơn giản)
 Qd=f(Px,Py,I,Ntd,E…)
Nếu là hàm tuyến tính: Q = aP + b (a<0)
TÁC ĐỘNG CỦA CÁC NHÂN TỐ
KHÁC TỚI CẦU
 Thu nhập (I):
 Giá các hàng hóa liên quan (Py)
 Thị hiếu (T)
 Số lượng người mua tham gia thị trường (Ntd)
 Kỳ vọng (E)
 Các yếu tố khác
THU NHẬP
 Nếu I tăng thì D tăng: hàng hoá bình
thường(ordinary goods) hay thông
thường(normal goods).
 - Hàng hoá thiết yếu(neccessaties)
 - Hàng hoá xa xỉ(luxury goods)
 Nếu I tăng thì D giảm: hàng hoá thứ cấp
(primary goods) hay cấp thấp(inferior
goods)
SỰ DỊCH CHUYỂN CỦA ĐƯỜNG CẦU
 Thu nhập tăng làm
cầu tăng đường
cầu dịch lên trên
sang phải ( D
thành D1)→
Hàng hoá
thông thường
 Thu nhập tăng làm
cầu giảm đường
cầu dịch xuống
dưới sang trái ( D
thành D2)→
Hàng hoá cấp
thấp
P
D
D1
D2
Q
Dịch
chuyển
(shift)
GIÁ CỦA CÁC HÀNG HOÁ
LIÊN QUAN (Py)
 Px tăng làm Dy tăng: hàng hoá thay
thế(Substitutes). Ví dụ: cà phê và chè,
thịt bò và thịt lợn.
 Px tăng làm Dy giảm: hàng hoá bổ
sung(Complements). Ví dụ: chè lipton và
đường, xe máy và xăng, gas và bếp gas.
THỊ HIẾU
 Thị hiếu(Taste) rất khó quan sát, nó
không phụ thuộc vào giá của hàng hoá và
dịch vụ. Nó phụ thuộc vào tập quán, giới
tính, lứa tuổi, trình độ văn hoá. Các nhà
sản xuất thường dùng quảng cáo để tác
động vào thị hiếu của người tiêu dùng.
SỐ LƯỢNG NGƯỜI TIÊU DÙNG
 Khi số lượng người tiêu dùng(Ntd) tăng thì
cầu đối với hàng hoá dịch vụ tăng, đường
cầu dịch chuyển sang phải.
 Khi số lượng người tiêu dùng giảm thì cầu
đối với hàng hoá dịch vụ giảm, đường cầu
dịch chuyển sang trái.
SỰ KỲ VỌNG
 Khi người mua kỳ vọng rằng giá hàng hoá
dịch vụ sẽ tăng trong tương lai, họ sẽ mua
nhiều hơn, làm cầu tăng. Đường cầu dịch
chuyển sang phải.
 Khi người mua kỳ vọng rằng giá hàng hoá
dịch vụ sẽ giảm trong tương lai, họ sẽ
mua ít hơn, làm cầu giảm. Đường cầu dịch
chuyển sang trái.
SỰ THAY ĐỔI CỦA CẦU
 Cầu tăng đường
cầu dịch lên trên
sang phải ( D
thành D1)
 Cầu giảm đường
cầu dịch xuống
dưới sang trái ( D
thành D2)
P
D
D1
D2
Q
CUNG
 Cung là số lượng hàng hóa mà người bán sẵn sàng và có khả
năng bán ở các mức giá khác nhau trong một khoảng thời gian
nhất định. (Ceteris Paribus)
 Lượng cung là số lượng hàng hóa được cung ở một mức giá.
CUNG
Giá ($/tấn) Lượng cung
(tấn)
400 600
410 655
420 700
430 750
440 800
450 830
 Biểu cung gạo
Cung là tập hợp
của tất cả các lượng
cung ở mọi mức giá
CUNG
Q
P
0
350
400
450
600 700 830
S
Đường cung
Đường cung dốc
lên thể hiện
người bán muốn
bán nhiều hơn
khi giá càng cao
CUNG
 Luật cung: Lượng cung của hầu hết các loại hàng
hóa có xu hướng tăng khi giá của hàng hóa đó tăng
và ngược lại trong một khoảng thời gian nhất định (C.
P.)
 Hàm cung: QS = f(P)
Nếu là hàm tuyến tính: Q = cP + d (c>0)
CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CUNG
 Giá của các yếu tố đầu vào (Pi)
 Công nghệ (CN)
 Chính sách của Chính phủ (thuế, trợ cấp)- t,S
 Số lượng người bán tham gia thị trường(Nsx)
 Các yếu tố khác…
SỰ DỊCH CHUYỂN CỦA ĐƯỜNG CUNG
P
Q
0
S
S’
Dịch
chuyển
S”
SỰ VẬN ĐỘNG DỌC THEO ĐƯỜNG CUNG
P
0
Q
S
P1
Q1
P2
Q2
A
B
sự vận động dọc
theo đường cung
SỰ VẬN ĐỘNG VÀ DỊCH CHUYỂN
 Vận động dọc đường cầu (đường cung)
 Thay ®æi trong lîng cÇu (lîng cung)
 Do thay ®æi trong gi¸ cña hµng hãa/dÞch vô
(c¸c yÕu tè kh¸c kh«ng ®æi)
 Dịch chuyển của đường cầu (đường cung)
 Thay ®æi cña cÇu (cung)
 Do thay ®æi cña mét trong nh÷ng nh©n tè ¶nh hëng ®Õn cÇu (cung)
(gi¸ cña chÝnh b¶n th©n hµng hãa kh«ng ®æi)
C©n b»ng- d thõa- thiÕu hôt
P
600 700 830
Cân bằng: điểm E
PE= $420/tấn
QE = 700 tấn
Q
0
350
400
450
420
S
D
D thõa
ThiÕu hôt
Thay ®æi tr¹ng th¸i c©n
b»ng- Sù dÞch chuyÓn
S
D
S’
E
E’
Q
P
QE QE’
PE
PE’
P
Q
S
D
D’
E
E’
PE’
PE
QE QE’
Thay ®æi tr¹ng th¸i c©n
b»ng- Sù dÞch chuyÓn
P
Q
S
D’
D
E’
E
PE
PE’
QE’ QE
S’
D
S
E’
E
Q
P
QE’ QE
PE’
PE
Thay ®æi tr¹ng th¸i c©n
b»ng- Sù dÞch chuyÓn
P
S’
D
S
E’
E
Q
P
QE’ QE
PE’
PE
D’
Q
S
D
D’
E’
E
PE= PE’
QE QE’
S’
Thay ®æi tr¹ng th¸i c©n
b»ng- Sù dÞch chuyÓn
S’
D’
S
E’
E
Q
P
QE’ QE
PE
D
PE’
P
Q
S
D’
D
E’
E
PE
QE = QE’
S’
PE’
CHÍNH SÁCH CỦA CHÍNH PHỦ:
Giá trần và giá sàn
Q Q
P
P
S
D
E
ThiÕu hôt
pE
Pc
QA QB
D
S
E
PE
Pf
D thõa
QM QN
Giá trần: - cao nhất trên thị trường
- hậu quả: thiếu hụt
- bảo vệ người tiêu dùng
Giá sàn: - thấp nhất trên thị trường
- hậu quả: dư thừa
- bảo vệ người sản xuất
Ví dụ: mức tiền lương tối thiểu
P2
P2
CHÍNH SÁCH CỦA CHÍNH PHỦ:
Thuế
Ngêi tiªu
dïng chÞu
∆P = PE’ - PE
Ngêi s¶n
xuÊt chÞu
t - ∆P
Gi¸ c©n b»ng trªn thÞ trêng thay ®æi nh thÕ nµo ?
P
Q
D
S
S’
E
E’
PE’
PE t
Qe
Qe’
CHÍNH SÁCH CỦA CHÍNH PHỦ
Trợ cấp
Người tiêu dùng
được lợi
∆P = PE’ - PE
Người sản xuất
được lợi:
a - ∆P
E
E’
PE
PE’
a
P S
S’
Q
P
Q
D
S
S’
Pe’
Pe
t
CHÍNH SÁCH CỦA CHÍNH PHỦ:
Hạn ngạch
ĐỘ CO GIÃN CỦA CẦU VÀ CUNG
-Độ co giãn của cầu theo giá: EDP
-Độ co giãn của cầu theo thu nhập: EDI
-Độ co giãn chéo: EXY
-Độ co giãn của cung theo giá: ESP
HÖ sè co d·n cña cÇu theo gi¸
PhÇn tr¨m thay ®æi cña lîng cÇu ®ù¬c g©y ra bëi mét phÇn
tr¨m thay ®æi cña gi¸ (c¸c yÕu tè kh¸c gi÷ nguyªn)
E x
p
Q
P
Q Q
P P
Q
P
P
Q
d d d
  
%
%
/
/






Co d·n ®iÓm vµ co d·n
kho¶ng
 Co d·n ®iÓm:
E x
p
A dQ
dP
P
Q
d
d

E Q x
p
A
p
P
Qd
 '( )
Co d·n kho¶ng
E x
p
AB Q Q
P P
P P
Q Q
 



2 1
2 1
1 2
1 2
Ph©n lo¹i hÖ sè co d·n cña
cÇu theo gi¸
|EP |>1: cÇu co d·n
(%∆Q> % ∆P)
|EP |<1: cÇu kh«ng co d·n
(%∆Q< % ∆P)
|EP |=1: cÇu co d·n ®¬n vÞ¸
(%∆Q = % ∆P)
|EP |=: cÇu hoµn toµn co
gi·n¸ ( %∆ P = 0 )
|EP |=0: cÇu hoµn toµn
kh«ng co gi·n¸ ( %∆Q = 0 )
Q
P
Q
D
P
D
D
D
Q
P
P*
D
Q
P
Q*
C¸c nh©n tè ¶nh hëng ®Õn edp
Sù s½n cã cña hµng hãa thay thÕ: cã nhiÒu hµng hãa thay thÕ
th× hÖ sè co d·n cµng lín
Tû lÖ ng©n s¸ch dµnh cho hµng hãa: tû lÖ cµng lín th× hÖ sè
co gi·n cµng lín
Thêi gian: th«ng thêng trong dµi h¹n cÇu co gi·n nhiÒu h¬n
trong ng¾n h¹n
B¶n chÊt cña nhu cÇu mµ hµng hãa tháa m·n: nh×n chung
hµng hãa xa xØ cã hÖ sè co gi·n cao, c¸c hµng hãa thiÕt yÕu Ýt
co gi·n h¬n
ý nghÜa cña hÖ sè co d·n
cña cÇu theo gi¸
 Mèi quan hÖ gi÷a hÖ sè co d·n-gi¸ c¶ vµ tæng
doanh thu
 ChÝnh s¸ch tû gi¸ hèi ®o¸i
 ChÝnh s¸ch th¬ng m¹i
Mèi quan hÖ gi÷a edp p, tr
Q
E=1
E=0
E=
E <1
E >1
P
TRmax
Q
P
TRmax khi TR’(Q) = 0
t¬ng øng Ep = 1
P tăng P giảm
E > 1 TR giảm TR tăng
E < 1 TR tăng TR giảm
E = 1 TR không
đổi
TR không
đổi
ChÝnh s¸ch tû gi¸ hèi ®o¸i
 ViÖc ph¸ gi¸ cña chÝnh phñ cïng víi ®iÒu kiÖn Marshall- Lerner sÏ c¶i
thiÖn c¸n c©n th¬ng m¹i,NX
 Ph¸ gi¸: lµ viÖc chÝnh phñ mét nø¬c gi¶m bít tû gi¸ hèi ®o¸i
 T¸c ®éng cña ph¸ gi¸:
- T¨ng lîi thÕ c¹nh tranh quèc tÕ, t¨ng xuÊt khÈu, gi¶m nhËp khÈu,
b¶o hé s¶n xuÊt trong nø¬c , c¶i thiÖn c¸n c©n th¬ng m¹i (NX)
 §iÒu kiÖn Marshall-Lerner: EM
P+ EX
P > 1
 ViÖc ph¸ gi¸ cña chÝnh phñ sÏ chØ cã ý nghÜa ®èi víi t¨ng NX khi:
EM
P+ EX
P > 1
(Trong dµi h¹n, khi mµ cÇu hµng xuÊt vµ nhËp lµ co d·n (lîng hµng xuÊt
t¨ng nhiÒu, lîng hµng nhËp gi¶m nhiÒu khi ph¸ gi¸) th× lóc ®ã ph¸ gi¸
sÏ cã ý nghÜa lµm NX)

ChÝnh s¸ch th¬ng m¹i
 §èi víi nh÷ng hµng trong níc kh«ng s¶n xuÊt ®ù¬c
cÇu thêng lµ kh«ng co d·n. NÕu ®¸nh thuÕ cao kh«ng
cã ý nghÜa b¶o hé mµ chØ lµm t¨ng gi¸ vµ cã thÓ dÉn
tíi l¹m ph¸t.
HÖ sè co d·n cña cÇu
theo thu nhËp (edi)
 Kh¸i niÖm: Lµ phÇn tr¨m thay ®æi cña lîng cÇu chia cho phÇn
tr¨m thay ®æi cña thu nhËp
 Ph©n lo¹i:
* EI > 0 hµng hãa th«ng thêng
EI > 1 hµng hãa xa xØ,
0<EI<1 hµng hãa thiÕt yÕu
* EI < 0: hµng hãa thø cÊp
EI
Q
I
 %
%


ý nghÜa cña Edi
 C¸c chÝnh s¸ch kinh tÕ ph¶i tÝnh ®Õn c¶ viÖc ®iÒu
chØnh c¬ cÊu s¶n xuÊt gi÷a c¸c vïng theo thu nhËp
 Khi thu nhËp thay ®æi ph¶i chó ý ®Õn ®iÒu chØnh c¬
cÊu ®Çu t
 §a d¹ng hãa mÆt hµng xuÊt khÈu ë c¸c nø¬c thø ba v×
cÇu víi hµng xuÊt khÈu ë c¸c nø¬c nµy rÊt kh«ng co
d·n.
HÖ sè co d·n chÐo (exy)
 Kh¸i niÖm: Lµ phÇn tr¨m thay ®æi trong lîng cÇu cña mét hµng
hãa chia cho phÇn tr¨m thay ®æi trong gi¸ cña hµng hãa kia.
 Ph©n lo¹i:
Exy>0 : X vµ Y lµ hai hµng hãa thay thÕ
Exy <0: X vµ Y lµ hai hµng hãa bæ sung
Exy = 0: X vµ Y lµ hai hµng hãa ®éc lËp
Exy
Q
P
x
y
 %
%


ý nghÜa cña Exy
 C¸c h·ng ph¶i chó ý c©n nh¾c chÝnh s¸ch gi¸ c¶ ®èi
víi nh÷ng hµng hãa cã nhiÒu s¶n phÈm thay thÕ.
 C¸c h·ng nªn ®ång bé hãa qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ ®a
d¹ng hãa trong kinh doanh ®èi víi nh÷ng hµng hãa bæ
sung (trong c¶ s¶n xuÊt vµ tiªu dïng)
HỆ SỐ CO GIÃN CỦA CUNG THEO
GIÁ (ESP)
 Lµ phÇn tr¨m thay ®æi cña lîng cung chia cho
phÇn tr¨m thay ®æi trong gi¸ cña hµng hãa (c¸c
nh©n tè kh¸c kh«ng ®æi).
 EP
S=
 Ph©n lo¹i:
- Cung co d·n
- Cung kh«ng co d·n
- Cung co d·n ®¬n vÞ
- Cung hoµn toµn co d·n
- Cung hoµn toµn kh«ng co d·n
%
%


Q
P
s
ESP
 C¸c yÕu tè ¶nh hëng
- Sù thay thÕ cña c¸c yÕu tè s¶n xuÊt: nÕu hµng hãa ®îc s¶n xuÊt bëi mét
yÕu tè s¶n xuÊt duy nhÊt th× cung Ýt co gi·n.
- Thêi gian: cung ng¾n h¹n thêng Ýt co gi·n h¬n cung dµi h¹n
 ý nghÜa:
 §a d¹ng hãa mÆt hµng xuÊt khÈu,
 C«ng nghiÖp hãa ®Î gi¶m sù tæn th¬ng cña c¸c ngµnh s¶n xuÊt cã ¶nh
hëng nhiÒu bëi m«i trêng

More Related Content

Recently uploaded

Luận văn 2024 Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần xây dựng...
Luận văn 2024 Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần xây dựng...Luận văn 2024 Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần xây dựng...
Luận văn 2024 Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần xây dựng...lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Báo cáo tốt nghiệp Kế toán nợ phải thu khách hàng tại Công ty TNHH MTV Sơn Ho...
Báo cáo tốt nghiệp Kế toán nợ phải thu khách hàng tại Công ty TNHH MTV Sơn Ho...Báo cáo tốt nghiệp Kế toán nợ phải thu khách hàng tại Công ty TNHH MTV Sơn Ho...
Báo cáo tốt nghiệp Kế toán nợ phải thu khách hàng tại Công ty TNHH MTV Sơn Ho...lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Báo cáo tốt nghiệp Hoàn thiện chiến lược Marketing tại Công ty cổ phần đầu tư...
Báo cáo tốt nghiệp Hoàn thiện chiến lược Marketing tại Công ty cổ phần đầu tư...Báo cáo tốt nghiệp Hoàn thiện chiến lược Marketing tại Công ty cổ phần đầu tư...
Báo cáo tốt nghiệp Hoàn thiện chiến lược Marketing tại Công ty cổ phần đầu tư...lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Báo cáo môn Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp Phân tích triết lý ki...
Báo cáo môn Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp Phân tích triết lý ki...Báo cáo môn Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp Phân tích triết lý ki...
Báo cáo môn Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp Phân tích triết lý ki...lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Báo cáo tốt nghiệp Nâng cao công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Ph...
Báo cáo tốt nghiệp Nâng cao công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Ph...Báo cáo tốt nghiệp Nâng cao công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Ph...
Báo cáo tốt nghiệp Nâng cao công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Ph...lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Báo cáo tốt nghiệp Đánh giá mức độ rủi ro an toàn lao động và đề xuất biện ph...
Báo cáo tốt nghiệp Đánh giá mức độ rủi ro an toàn lao động và đề xuất biện ph...Báo cáo tốt nghiệp Đánh giá mức độ rủi ro an toàn lao động và đề xuất biện ph...
Báo cáo tốt nghiệp Đánh giá mức độ rủi ro an toàn lao động và đề xuất biện ph...lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Bài tiểu luận Marketing căn bản Phân tích hỗn hợp marketing của Vinamilk
Bài tiểu luận Marketing căn bản Phân tích hỗn hợp marketing của VinamilkBài tiểu luận Marketing căn bản Phân tích hỗn hợp marketing của Vinamilk
Bài tiểu luận Marketing căn bản Phân tích hỗn hợp marketing của Vinamilklamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP NGÀN...
CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA  DOANH NGHIỆP NGÀN...CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA  DOANH NGHIỆP NGÀN...
CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP NGÀN...lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Báo cáo tốt nghiệp Kế toán nợ phải thu khách hàng tại công ty Cổ Phần VINO
Báo cáo tốt nghiệp Kế toán nợ phải thu khách hàng tại công ty Cổ Phần VINOBáo cáo tốt nghiệp Kế toán nợ phải thu khách hàng tại công ty Cổ Phần VINO
Báo cáo tốt nghiệp Kế toán nợ phải thu khách hàng tại công ty Cổ Phần VINOlamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Báo cáo tốt nghiệp Nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng trung và dài hạn tạ...
Báo cáo tốt nghiệp Nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng trung và dài hạn tạ...Báo cáo tốt nghiệp Nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng trung và dài hạn tạ...
Báo cáo tốt nghiệp Nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng trung và dài hạn tạ...lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Luận văn 2024 Trả lương cho lao động gián tiếp tại Công ty Cổ phần Xi măng VI...
Luận văn 2024 Trả lương cho lao động gián tiếp tại Công ty Cổ phần Xi măng VI...Luận văn 2024 Trả lương cho lao động gián tiếp tại Công ty Cổ phần Xi măng VI...
Luận văn 2024 Trả lương cho lao động gián tiếp tại Công ty Cổ phần Xi măng VI...lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Quản lý hoạt động Marketing tại Công ty Dịch vụ MobiFone khu vực 1
Quản lý hoạt động Marketing tại Công ty Dịch vụ MobiFone khu vực 1Quản lý hoạt động Marketing tại Công ty Dịch vụ MobiFone khu vực 1
Quản lý hoạt động Marketing tại Công ty Dịch vụ MobiFone khu vực 1lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
TIỂU THUYẾT “PHIÊN BẢN” CỦA NGUYỄN ĐÌNH TÚ HÀNH TRÌNH TỪ VĂN HỌC ĐẾN ĐIỆN ẢNH
TIỂU THUYẾT “PHIÊN BẢN” CỦA NGUYỄN ĐÌNH TÚ HÀNH TRÌNH TỪ VĂN HỌC ĐẾN ĐIỆN ẢNHTIỂU THUYẾT “PHIÊN BẢN” CỦA NGUYỄN ĐÌNH TÚ HÀNH TRÌNH TỪ VĂN HỌC ĐẾN ĐIỆN ẢNH
TIỂU THUYẾT “PHIÊN BẢN” CỦA NGUYỄN ĐÌNH TÚ HÀNH TRÌNH TỪ VĂN HỌC ĐẾN ĐIỆN ẢNHlamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Báo cáo tốt nghiệp Khảo sát, đánh giá hiệu quả xử lý của hệ thống xử lý nước ...
Báo cáo tốt nghiệp Khảo sát, đánh giá hiệu quả xử lý của hệ thống xử lý nước ...Báo cáo tốt nghiệp Khảo sát, đánh giá hiệu quả xử lý của hệ thống xử lý nước ...
Báo cáo tốt nghiệp Khảo sát, đánh giá hiệu quả xử lý của hệ thống xử lý nước ...lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Luận văn 2024 Thu hút khách du lịch quốc tế Nghiên cứu cho trường hợp của Việ...
Luận văn 2024 Thu hút khách du lịch quốc tế Nghiên cứu cho trường hợp của Việ...Luận văn 2024 Thu hút khách du lịch quốc tế Nghiên cứu cho trường hợp của Việ...
Luận văn 2024 Thu hút khách du lịch quốc tế Nghiên cứu cho trường hợp của Việ...lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Báo cáo tốt nghiệp Đánh giá hiện trạng rủi ro và an toàn lao động tại nhà máy...
Báo cáo tốt nghiệp Đánh giá hiện trạng rủi ro và an toàn lao động tại nhà máy...Báo cáo tốt nghiệp Đánh giá hiện trạng rủi ro và an toàn lao động tại nhà máy...
Báo cáo tốt nghiệp Đánh giá hiện trạng rủi ro và an toàn lao động tại nhà máy...lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Luận văn 2024 Thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Việt Nam - Nghiên c...
Luận văn 2024 Thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Việt Nam - Nghiên c...Luận văn 2024 Thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Việt Nam - Nghiên c...
Luận văn 2024 Thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Việt Nam - Nghiên c...lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Báo cáo tốt nghiệp Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về dịch vụ ngân hàng đ...
Báo cáo tốt nghiệp Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về dịch vụ ngân hàng đ...Báo cáo tốt nghiệp Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về dịch vụ ngân hàng đ...
Báo cáo tốt nghiệp Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về dịch vụ ngân hàng đ...lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 

Recently uploaded (20)

Luận văn 2024 Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần xây dựng...
Luận văn 2024 Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần xây dựng...Luận văn 2024 Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần xây dựng...
Luận văn 2024 Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần xây dựng...
 
Báo cáo tốt nghiệp Kế toán nợ phải thu khách hàng tại Công ty TNHH MTV Sơn Ho...
Báo cáo tốt nghiệp Kế toán nợ phải thu khách hàng tại Công ty TNHH MTV Sơn Ho...Báo cáo tốt nghiệp Kế toán nợ phải thu khách hàng tại Công ty TNHH MTV Sơn Ho...
Báo cáo tốt nghiệp Kế toán nợ phải thu khách hàng tại Công ty TNHH MTV Sơn Ho...
 
Báo cáo tốt nghiệp Hoàn thiện chiến lược Marketing tại Công ty cổ phần đầu tư...
Báo cáo tốt nghiệp Hoàn thiện chiến lược Marketing tại Công ty cổ phần đầu tư...Báo cáo tốt nghiệp Hoàn thiện chiến lược Marketing tại Công ty cổ phần đầu tư...
Báo cáo tốt nghiệp Hoàn thiện chiến lược Marketing tại Công ty cổ phần đầu tư...
 
Báo cáo môn Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp Phân tích triết lý ki...
Báo cáo môn Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp Phân tích triết lý ki...Báo cáo môn Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp Phân tích triết lý ki...
Báo cáo môn Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp Phân tích triết lý ki...
 
Báo cáo tốt nghiệp Nâng cao công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Ph...
Báo cáo tốt nghiệp Nâng cao công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Ph...Báo cáo tốt nghiệp Nâng cao công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Ph...
Báo cáo tốt nghiệp Nâng cao công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Ph...
 
Báo cáo tốt nghiệp Đánh giá mức độ rủi ro an toàn lao động và đề xuất biện ph...
Báo cáo tốt nghiệp Đánh giá mức độ rủi ro an toàn lao động và đề xuất biện ph...Báo cáo tốt nghiệp Đánh giá mức độ rủi ro an toàn lao động và đề xuất biện ph...
Báo cáo tốt nghiệp Đánh giá mức độ rủi ro an toàn lao động và đề xuất biện ph...
 
Case study: SẢN PHẨM MÂY TRE ĐAN CỦA CÔNG TY TNHH VĂN MINH
Case study: SẢN PHẨM MÂY TRE ĐAN CỦA CÔNG TY TNHH VĂN MINHCase study: SẢN PHẨM MÂY TRE ĐAN CỦA CÔNG TY TNHH VĂN MINH
Case study: SẢN PHẨM MÂY TRE ĐAN CỦA CÔNG TY TNHH VĂN MINH
 
Bài tiểu luận Marketing căn bản Phân tích hỗn hợp marketing của Vinamilk
Bài tiểu luận Marketing căn bản Phân tích hỗn hợp marketing của VinamilkBài tiểu luận Marketing căn bản Phân tích hỗn hợp marketing của Vinamilk
Bài tiểu luận Marketing căn bản Phân tích hỗn hợp marketing của Vinamilk
 
CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP NGÀN...
CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA  DOANH NGHIỆP NGÀN...CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA  DOANH NGHIỆP NGÀN...
CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP NGÀN...
 
Báo cáo tốt nghiệp Kế toán nợ phải thu khách hàng tại công ty Cổ Phần VINO
Báo cáo tốt nghiệp Kế toán nợ phải thu khách hàng tại công ty Cổ Phần VINOBáo cáo tốt nghiệp Kế toán nợ phải thu khách hàng tại công ty Cổ Phần VINO
Báo cáo tốt nghiệp Kế toán nợ phải thu khách hàng tại công ty Cổ Phần VINO
 
Báo cáo tốt nghiệp Nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng trung và dài hạn tạ...
Báo cáo tốt nghiệp Nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng trung và dài hạn tạ...Báo cáo tốt nghiệp Nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng trung và dài hạn tạ...
Báo cáo tốt nghiệp Nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng trung và dài hạn tạ...
 
Luận văn 2024 Trả lương cho lao động gián tiếp tại Công ty Cổ phần Xi măng VI...
Luận văn 2024 Trả lương cho lao động gián tiếp tại Công ty Cổ phần Xi măng VI...Luận văn 2024 Trả lương cho lao động gián tiếp tại Công ty Cổ phần Xi măng VI...
Luận văn 2024 Trả lương cho lao động gián tiếp tại Công ty Cổ phần Xi măng VI...
 
Quản lý hoạt động Marketing tại Công ty Dịch vụ MobiFone khu vực 1
Quản lý hoạt động Marketing tại Công ty Dịch vụ MobiFone khu vực 1Quản lý hoạt động Marketing tại Công ty Dịch vụ MobiFone khu vực 1
Quản lý hoạt động Marketing tại Công ty Dịch vụ MobiFone khu vực 1
 
TIỂU THUYẾT “PHIÊN BẢN” CỦA NGUYỄN ĐÌNH TÚ HÀNH TRÌNH TỪ VĂN HỌC ĐẾN ĐIỆN ẢNH
TIỂU THUYẾT “PHIÊN BẢN” CỦA NGUYỄN ĐÌNH TÚ HÀNH TRÌNH TỪ VĂN HỌC ĐẾN ĐIỆN ẢNHTIỂU THUYẾT “PHIÊN BẢN” CỦA NGUYỄN ĐÌNH TÚ HÀNH TRÌNH TỪ VĂN HỌC ĐẾN ĐIỆN ẢNH
TIỂU THUYẾT “PHIÊN BẢN” CỦA NGUYỄN ĐÌNH TÚ HÀNH TRÌNH TỪ VĂN HỌC ĐẾN ĐIỆN ẢNH
 
Báo cáo tốt nghiệp Khảo sát, đánh giá hiệu quả xử lý của hệ thống xử lý nước ...
Báo cáo tốt nghiệp Khảo sát, đánh giá hiệu quả xử lý của hệ thống xử lý nước ...Báo cáo tốt nghiệp Khảo sát, đánh giá hiệu quả xử lý của hệ thống xử lý nước ...
Báo cáo tốt nghiệp Khảo sát, đánh giá hiệu quả xử lý của hệ thống xử lý nước ...
 
Luận văn 2024 Thu hút khách du lịch quốc tế Nghiên cứu cho trường hợp của Việ...
Luận văn 2024 Thu hút khách du lịch quốc tế Nghiên cứu cho trường hợp của Việ...Luận văn 2024 Thu hút khách du lịch quốc tế Nghiên cứu cho trường hợp của Việ...
Luận văn 2024 Thu hút khách du lịch quốc tế Nghiên cứu cho trường hợp của Việ...
 
Báo cáo tốt nghiệp Đánh giá hiện trạng rủi ro và an toàn lao động tại nhà máy...
Báo cáo tốt nghiệp Đánh giá hiện trạng rủi ro và an toàn lao động tại nhà máy...Báo cáo tốt nghiệp Đánh giá hiện trạng rủi ro và an toàn lao động tại nhà máy...
Báo cáo tốt nghiệp Đánh giá hiện trạng rủi ro và an toàn lao động tại nhà máy...
 
Luận văn 2024 Thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Việt Nam - Nghiên c...
Luận văn 2024 Thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Việt Nam - Nghiên c...Luận văn 2024 Thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Việt Nam - Nghiên c...
Luận văn 2024 Thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Việt Nam - Nghiên c...
 
How To Structure Your Thesis/Xây dựng cấu trúc luận án
How To Structure Your Thesis/Xây dựng cấu trúc luận ánHow To Structure Your Thesis/Xây dựng cấu trúc luận án
How To Structure Your Thesis/Xây dựng cấu trúc luận án
 
Báo cáo tốt nghiệp Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về dịch vụ ngân hàng đ...
Báo cáo tốt nghiệp Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về dịch vụ ngân hàng đ...Báo cáo tốt nghiệp Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về dịch vụ ngân hàng đ...
Báo cáo tốt nghiệp Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về dịch vụ ngân hàng đ...
 

Featured

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationErica Santiago
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellSaba Software
 

Featured (20)

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
 

ch2,3-cungcau, docogian.pdf

  • 1. CUNG CÇu ThÞ trêng CÇu (Hµnh vi cña ngêi mua) Cung (Hµnh vi cña ngêi b¸n) (LuËt cung cÇu) - Cân bằng và sự thay đổi trạng thái cân bằng - Ảnh hưởng của các chính sách của chính phủ
  • 2. CẦU  Cầu là số lượng hàng hóa mà người mua muốn mua và có khả năng mua ở các mức giá khác nhau trong một khoảng thời gian nhất định. (Ceteris Paribus)  Cầu thể hiện những nhu cầu có khả năng thanh toán  Lượng cầu là số lượng hàng hóa được cầu ở một mức giá.
  • 3. CẦU  Biểu cầu gạo Cầu là tập hợp của tất cả các lượng cầu ở mọi mức giá Giá ($/tấn) Lượng cầu (tấn) 450 670 440 680 430 690 420 700 410 710 400 720
  • 4. Đường cầu CẦU 670 700 720 P Q 0 400 450 420 D Đường cầu dốc xuống cho biết người mua sẵn sàng và có khả năng mua nhiều hơn với mức giá thấp hơn Sự vận động dọc theo đường cầu (move along) A B
  • 5. CẦU  Luật cầu: Lượng cầu của hầu hết các loại hàng hóa có xu hướng giảm khi giá của hàng hóa đó tăng và ngược lại trong một khoảng thời gian nhất định (C. P.)  Hàm cầu: QD = f(P) (trường hợp đơn giản)  Qd=f(Px,Py,I,Ntd,E…) Nếu là hàm tuyến tính: Q = aP + b (a<0)
  • 6. TÁC ĐỘNG CỦA CÁC NHÂN TỐ KHÁC TỚI CẦU  Thu nhập (I):  Giá các hàng hóa liên quan (Py)  Thị hiếu (T)  Số lượng người mua tham gia thị trường (Ntd)  Kỳ vọng (E)  Các yếu tố khác
  • 7. THU NHẬP  Nếu I tăng thì D tăng: hàng hoá bình thường(ordinary goods) hay thông thường(normal goods).  - Hàng hoá thiết yếu(neccessaties)  - Hàng hoá xa xỉ(luxury goods)  Nếu I tăng thì D giảm: hàng hoá thứ cấp (primary goods) hay cấp thấp(inferior goods)
  • 8. SỰ DỊCH CHUYỂN CỦA ĐƯỜNG CẦU  Thu nhập tăng làm cầu tăng đường cầu dịch lên trên sang phải ( D thành D1)→ Hàng hoá thông thường  Thu nhập tăng làm cầu giảm đường cầu dịch xuống dưới sang trái ( D thành D2)→ Hàng hoá cấp thấp P D D1 D2 Q Dịch chuyển (shift)
  • 9. GIÁ CỦA CÁC HÀNG HOÁ LIÊN QUAN (Py)  Px tăng làm Dy tăng: hàng hoá thay thế(Substitutes). Ví dụ: cà phê và chè, thịt bò và thịt lợn.  Px tăng làm Dy giảm: hàng hoá bổ sung(Complements). Ví dụ: chè lipton và đường, xe máy và xăng, gas và bếp gas.
  • 10. THỊ HIẾU  Thị hiếu(Taste) rất khó quan sát, nó không phụ thuộc vào giá của hàng hoá và dịch vụ. Nó phụ thuộc vào tập quán, giới tính, lứa tuổi, trình độ văn hoá. Các nhà sản xuất thường dùng quảng cáo để tác động vào thị hiếu của người tiêu dùng.
  • 11. SỐ LƯỢNG NGƯỜI TIÊU DÙNG  Khi số lượng người tiêu dùng(Ntd) tăng thì cầu đối với hàng hoá dịch vụ tăng, đường cầu dịch chuyển sang phải.  Khi số lượng người tiêu dùng giảm thì cầu đối với hàng hoá dịch vụ giảm, đường cầu dịch chuyển sang trái.
  • 12. SỰ KỲ VỌNG  Khi người mua kỳ vọng rằng giá hàng hoá dịch vụ sẽ tăng trong tương lai, họ sẽ mua nhiều hơn, làm cầu tăng. Đường cầu dịch chuyển sang phải.  Khi người mua kỳ vọng rằng giá hàng hoá dịch vụ sẽ giảm trong tương lai, họ sẽ mua ít hơn, làm cầu giảm. Đường cầu dịch chuyển sang trái.
  • 13. SỰ THAY ĐỔI CỦA CẦU  Cầu tăng đường cầu dịch lên trên sang phải ( D thành D1)  Cầu giảm đường cầu dịch xuống dưới sang trái ( D thành D2) P D D1 D2 Q
  • 14. CUNG  Cung là số lượng hàng hóa mà người bán sẵn sàng và có khả năng bán ở các mức giá khác nhau trong một khoảng thời gian nhất định. (Ceteris Paribus)  Lượng cung là số lượng hàng hóa được cung ở một mức giá.
  • 15. CUNG Giá ($/tấn) Lượng cung (tấn) 400 600 410 655 420 700 430 750 440 800 450 830  Biểu cung gạo Cung là tập hợp của tất cả các lượng cung ở mọi mức giá
  • 16. CUNG Q P 0 350 400 450 600 700 830 S Đường cung Đường cung dốc lên thể hiện người bán muốn bán nhiều hơn khi giá càng cao
  • 17. CUNG  Luật cung: Lượng cung của hầu hết các loại hàng hóa có xu hướng tăng khi giá của hàng hóa đó tăng và ngược lại trong một khoảng thời gian nhất định (C. P.)  Hàm cung: QS = f(P) Nếu là hàm tuyến tính: Q = cP + d (c>0)
  • 18. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CUNG  Giá của các yếu tố đầu vào (Pi)  Công nghệ (CN)  Chính sách của Chính phủ (thuế, trợ cấp)- t,S  Số lượng người bán tham gia thị trường(Nsx)  Các yếu tố khác…
  • 19. SỰ DỊCH CHUYỂN CỦA ĐƯỜNG CUNG P Q 0 S S’ Dịch chuyển S”
  • 20. SỰ VẬN ĐỘNG DỌC THEO ĐƯỜNG CUNG P 0 Q S P1 Q1 P2 Q2 A B sự vận động dọc theo đường cung
  • 21. SỰ VẬN ĐỘNG VÀ DỊCH CHUYỂN  Vận động dọc đường cầu (đường cung)  Thay ®æi trong lîng cÇu (lîng cung)  Do thay ®æi trong gi¸ cña hµng hãa/dÞch vô (c¸c yÕu tè kh¸c kh«ng ®æi)  Dịch chuyển của đường cầu (đường cung)  Thay ®æi cña cÇu (cung)  Do thay ®æi cña mét trong nh÷ng nh©n tè ¶nh hëng ®Õn cÇu (cung) (gi¸ cña chÝnh b¶n th©n hµng hãa kh«ng ®æi)
  • 22. C©n b»ng- d thõa- thiÕu hôt P 600 700 830 Cân bằng: điểm E PE= $420/tấn QE = 700 tấn Q 0 350 400 450 420 S D D thõa ThiÕu hôt
  • 23. Thay ®æi tr¹ng th¸i c©n b»ng- Sù dÞch chuyÓn S D S’ E E’ Q P QE QE’ PE PE’ P Q S D D’ E E’ PE’ PE QE QE’
  • 24. Thay ®æi tr¹ng th¸i c©n b»ng- Sù dÞch chuyÓn P Q S D’ D E’ E PE PE’ QE’ QE S’ D S E’ E Q P QE’ QE PE’ PE
  • 25. Thay ®æi tr¹ng th¸i c©n b»ng- Sù dÞch chuyÓn P S’ D S E’ E Q P QE’ QE PE’ PE D’ Q S D D’ E’ E PE= PE’ QE QE’ S’
  • 26. Thay ®æi tr¹ng th¸i c©n b»ng- Sù dÞch chuyÓn S’ D’ S E’ E Q P QE’ QE PE D PE’ P Q S D’ D E’ E PE QE = QE’ S’ PE’
  • 27. CHÍNH SÁCH CỦA CHÍNH PHỦ: Giá trần và giá sàn Q Q P P S D E ThiÕu hôt pE Pc QA QB D S E PE Pf D thõa QM QN Giá trần: - cao nhất trên thị trường - hậu quả: thiếu hụt - bảo vệ người tiêu dùng Giá sàn: - thấp nhất trên thị trường - hậu quả: dư thừa - bảo vệ người sản xuất Ví dụ: mức tiền lương tối thiểu P2 P2
  • 28. CHÍNH SÁCH CỦA CHÍNH PHỦ: Thuế Ngêi tiªu dïng chÞu ∆P = PE’ - PE Ngêi s¶n xuÊt chÞu t - ∆P Gi¸ c©n b»ng trªn thÞ trêng thay ®æi nh thÕ nµo ? P Q D S S’ E E’ PE’ PE t Qe Qe’
  • 29. CHÍNH SÁCH CỦA CHÍNH PHỦ Trợ cấp Người tiêu dùng được lợi ∆P = PE’ - PE Người sản xuất được lợi: a - ∆P E E’ PE PE’ a P S S’ Q
  • 31. CHÍNH SÁCH CỦA CHÍNH PHỦ: Hạn ngạch
  • 32. ĐỘ CO GIÃN CỦA CẦU VÀ CUNG -Độ co giãn của cầu theo giá: EDP -Độ co giãn của cầu theo thu nhập: EDI -Độ co giãn chéo: EXY -Độ co giãn của cung theo giá: ESP
  • 33. HÖ sè co d·n cña cÇu theo gi¸ PhÇn tr¨m thay ®æi cña lîng cÇu ®ù¬c g©y ra bëi mét phÇn tr¨m thay ®æi cña gi¸ (c¸c yÕu tè kh¸c gi÷ nguyªn) E x p Q P Q Q P P Q P P Q d d d    % % / /      
  • 34. Co d·n ®iÓm vµ co d·n kho¶ng  Co d·n ®iÓm: E x p A dQ dP P Q d d  E Q x p A p P Qd  '( )
  • 35. Co d·n kho¶ng E x p AB Q Q P P P P Q Q      2 1 2 1 1 2 1 2
  • 36. Ph©n lo¹i hÖ sè co d·n cña cÇu theo gi¸ |EP |>1: cÇu co d·n (%∆Q> % ∆P) |EP |<1: cÇu kh«ng co d·n (%∆Q< % ∆P) |EP |=1: cÇu co d·n ®¬n vÞ¸ (%∆Q = % ∆P) |EP |=: cÇu hoµn toµn co gi·n¸ ( %∆ P = 0 ) |EP |=0: cÇu hoµn toµn kh«ng co gi·n¸ ( %∆Q = 0 ) Q P Q D P D D D Q P P* D Q P Q*
  • 37. C¸c nh©n tè ¶nh hëng ®Õn edp Sù s½n cã cña hµng hãa thay thÕ: cã nhiÒu hµng hãa thay thÕ th× hÖ sè co d·n cµng lín Tû lÖ ng©n s¸ch dµnh cho hµng hãa: tû lÖ cµng lín th× hÖ sè co gi·n cµng lín Thêi gian: th«ng thêng trong dµi h¹n cÇu co gi·n nhiÒu h¬n trong ng¾n h¹n B¶n chÊt cña nhu cÇu mµ hµng hãa tháa m·n: nh×n chung hµng hãa xa xØ cã hÖ sè co gi·n cao, c¸c hµng hãa thiÕt yÕu Ýt co gi·n h¬n
  • 38. ý nghÜa cña hÖ sè co d·n cña cÇu theo gi¸  Mèi quan hÖ gi÷a hÖ sè co d·n-gi¸ c¶ vµ tæng doanh thu  ChÝnh s¸ch tû gi¸ hèi ®o¸i  ChÝnh s¸ch th¬ng m¹i
  • 39. Mèi quan hÖ gi÷a edp p, tr Q E=1 E=0 E= E <1 E >1 P TRmax Q P TRmax khi TR’(Q) = 0 t¬ng øng Ep = 1 P tăng P giảm E > 1 TR giảm TR tăng E < 1 TR tăng TR giảm E = 1 TR không đổi TR không đổi
  • 40. ChÝnh s¸ch tû gi¸ hèi ®o¸i  ViÖc ph¸ gi¸ cña chÝnh phñ cïng víi ®iÒu kiÖn Marshall- Lerner sÏ c¶i thiÖn c¸n c©n th¬ng m¹i,NX  Ph¸ gi¸: lµ viÖc chÝnh phñ mét nø¬c gi¶m bít tû gi¸ hèi ®o¸i  T¸c ®éng cña ph¸ gi¸: - T¨ng lîi thÕ c¹nh tranh quèc tÕ, t¨ng xuÊt khÈu, gi¶m nhËp khÈu, b¶o hé s¶n xuÊt trong nø¬c , c¶i thiÖn c¸n c©n th¬ng m¹i (NX)  §iÒu kiÖn Marshall-Lerner: EM P+ EX P > 1  ViÖc ph¸ gi¸ cña chÝnh phñ sÏ chØ cã ý nghÜa ®èi víi t¨ng NX khi: EM P+ EX P > 1 (Trong dµi h¹n, khi mµ cÇu hµng xuÊt vµ nhËp lµ co d·n (lîng hµng xuÊt t¨ng nhiÒu, lîng hµng nhËp gi¶m nhiÒu khi ph¸ gi¸) th× lóc ®ã ph¸ gi¸ sÏ cã ý nghÜa lµm NX) 
  • 41. ChÝnh s¸ch th¬ng m¹i  §èi víi nh÷ng hµng trong níc kh«ng s¶n xuÊt ®ù¬c cÇu thêng lµ kh«ng co d·n. NÕu ®¸nh thuÕ cao kh«ng cã ý nghÜa b¶o hé mµ chØ lµm t¨ng gi¸ vµ cã thÓ dÉn tíi l¹m ph¸t.
  • 42. HÖ sè co d·n cña cÇu theo thu nhËp (edi)  Kh¸i niÖm: Lµ phÇn tr¨m thay ®æi cña lîng cÇu chia cho phÇn tr¨m thay ®æi cña thu nhËp  Ph©n lo¹i: * EI > 0 hµng hãa th«ng thêng EI > 1 hµng hãa xa xØ, 0<EI<1 hµng hãa thiÕt yÕu * EI < 0: hµng hãa thø cÊp EI Q I  % %  
  • 43. ý nghÜa cña Edi  C¸c chÝnh s¸ch kinh tÕ ph¶i tÝnh ®Õn c¶ viÖc ®iÒu chØnh c¬ cÊu s¶n xuÊt gi÷a c¸c vïng theo thu nhËp  Khi thu nhËp thay ®æi ph¶i chó ý ®Õn ®iÒu chØnh c¬ cÊu ®Çu t  §a d¹ng hãa mÆt hµng xuÊt khÈu ë c¸c nø¬c thø ba v× cÇu víi hµng xuÊt khÈu ë c¸c nø¬c nµy rÊt kh«ng co d·n.
  • 44. HÖ sè co d·n chÐo (exy)  Kh¸i niÖm: Lµ phÇn tr¨m thay ®æi trong lîng cÇu cña mét hµng hãa chia cho phÇn tr¨m thay ®æi trong gi¸ cña hµng hãa kia.  Ph©n lo¹i: Exy>0 : X vµ Y lµ hai hµng hãa thay thÕ Exy <0: X vµ Y lµ hai hµng hãa bæ sung Exy = 0: X vµ Y lµ hai hµng hãa ®éc lËp Exy Q P x y  % %  
  • 45. ý nghÜa cña Exy  C¸c h·ng ph¶i chó ý c©n nh¾c chÝnh s¸ch gi¸ c¶ ®èi víi nh÷ng hµng hãa cã nhiÒu s¶n phÈm thay thÕ.  C¸c h·ng nªn ®ång bé hãa qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ ®a d¹ng hãa trong kinh doanh ®èi víi nh÷ng hµng hãa bæ sung (trong c¶ s¶n xuÊt vµ tiªu dïng)
  • 46. HỆ SỐ CO GIÃN CỦA CUNG THEO GIÁ (ESP)  Lµ phÇn tr¨m thay ®æi cña lîng cung chia cho phÇn tr¨m thay ®æi trong gi¸ cña hµng hãa (c¸c nh©n tè kh¸c kh«ng ®æi).  EP S=  Ph©n lo¹i: - Cung co d·n - Cung kh«ng co d·n - Cung co d·n ®¬n vÞ - Cung hoµn toµn co d·n - Cung hoµn toµn kh«ng co d·n % %   Q P s
  • 47. ESP  C¸c yÕu tè ¶nh hëng - Sù thay thÕ cña c¸c yÕu tè s¶n xuÊt: nÕu hµng hãa ®îc s¶n xuÊt bëi mét yÕu tè s¶n xuÊt duy nhÊt th× cung Ýt co gi·n. - Thêi gian: cung ng¾n h¹n thêng Ýt co gi·n h¬n cung dµi h¹n  ý nghÜa:  §a d¹ng hãa mÆt hµng xuÊt khÈu,  C«ng nghiÖp hãa ®Î gi¶m sù tæn th¬ng cña c¸c ngµnh s¶n xuÊt cã ¶nh hëng nhiÒu bëi m«i trêng