Темы вебинара: 1. Что такое стереотипы мышления? Как и почему они возникают? 2. Какие факторы усиливают проявления стереотипного мышления? 3. Какую «цену» мы платим за стереотипы в жизни и в бизнесе? 4. Что значит принцип «out of the box» на практике? Приемы ослабления своих стереотипов при поиске нестандартных идей. Ведущая: тренер-консультант ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" Мария Попова

1. 2015 год
«Look anew»
Мифы и правда о
стереотипах мышления

2. 2
О ЧЕМ?

3. 3
1.
2.

4. Феномен «ленивое мышление»
4
Большинство
людей продолжают
действовать одинаково,
не меняя свой подход
к решению задачи, даже тогда,
когда выбранная стратегия
не приносит результата
ПОЧЕМУ?

5. 1 задача – составьте 3 слова
ЗАЛ РЮК МАН ВОК КАР ЗАК
5

6. 1 задача
ЗАЛ РЮК МАН ВОК КАР ЗАК
РЮКЗАК ВОКЗАЛ КАРМАН
6

7. 2 задача
7
СИР КАС МОР КАД МЕД ТЕТ

8. 2 задача
8
СИР КАС МОР КАД МЕД ТЕТ
КАСКАД КАСТЕТ КАССИР
Автоматические допущения:
1. Каждый слог используем только 1 раз,
2. Все слоги должны быть использованы

9. 3 задача
9
ВЯЗ ОБВ ПЛО РОН ОКО СОК

10. 3 задача
10
ВЯЗ ОБВ ПЛО РОН ОКО СОК
В Я З
О Б В
П Л О
Р О Н
О К О
С О К

11. Идея прайминга –
влияние нашего предшествующего опыта
на текущее восприятие
М _ _ О
М Я С О
… а не «МЫЛО»
11

12. 12

13. Что такое
стереотипы?
13
Привычные идеи
из прошлого
заменяют свежее
восприятие
Автоматически
«накладываются»
на новые
ситуации
Не осознаем, что
используем
«старые»
подходы
Устойчивы
во времени
Перестаем
видеть
изменения и
детали
Игнорируем или
отвергаем
информацию,
которая им
противоречит

14. 14
ФЕНОМЕН
«Ленивое мышление»

15. 3 признака «ленивого мышления»
1. Никогда сам не выступает ИНИЦИАТОРОМ
ИЗМЕНЕНИЙ
2. Сотрудник ТЕРЯЕТ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ в
новых, неопределенных задачах, где нет готовых
алгоритмов, и просит Вас решить за него
3. Проявляет АПАТИЮ или СОПРОТИВЛЕНИЕ, когда
нужно что-то менять в своих наработанных
схемах/процессах
15

16. Что усиливает
проявления
стереотипов?
16
«Киллеры идей» в Компании
монотонность задач
однообразие
жизненного опыта
многозадачность
Стресс и цейтнот

17. Какую цену платим?
17
640 Кб должно быть достаточно
для каждого.
Bill Gates, 1981 г.
Да кого, к чертям, интересуют
разговоры актеров?
Реакция Н. М. Warner — Warner Brothers — на
использование звука в кинематографе, 1927 г.
Бурение земли в поисках нефти? Вы имеете в
виду, что надо сверлить землю для того, чтобы
найти нефть? Вы сошли с ума.
ответ на проект Edwin L. Drake в 1859 г.

18. Какую цену платим?
18
Лошадь – навсегда,
а автомобиль — лишь баловство, увлечение.
президент Michigan Savings Bank, 1903 г.,
в обращении к юристу Генри Форда с советом отказаться
от инвестиций в организацию Ford Motor Co
В будущем компьютеры будут весить
не более чем 1,5 тонны.
Popular Mechanics, 1949 г.
Нет никаких причин для того, чтобы люди решили
устанавливать компьютеры у себя дома.
Кеннет Олсен, основатель
и президент Digital Equipment Corp., 1977 г.

19. Принцип «Look anew» - смотри заново
на то, что кажется привычным
19
Тренинг- рабочая сессия
«Look anew»: инновации на рабочем месте
1 или 2 дня
(+ возможность обучения в формате ВЕБИНАРОВ)

20. 20
Создание у сотрудников мотивации искать
новые подходы к своим задачам и
оптимизировать процессы на рабочем
месте
Развитие гибкости мышления и
преодоление стереотипов, «рамок»
при подходе к бизнес - задачам в зоне
своей ответственности
Генерация контрастных инновационных
идей по теме, актуальной для бизнес-
подразделения, создание плана внедрения
идей
1
2
3
ЦЕЛИ и ЭФФЕКТЫ:

21. 4 этапа обучения - алгоритм STOP
21
Sense
Осознать устойчивые действия, идеи,
принципы на рабочем месте
Test
Проверить стереотипы на релевантность
новым условиям и целям
Options
Найти альтернативы
Plan
Решить действовать иначе

22. ОПИСАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ:
22
• Поиск новой формулировки проблемы сам по себе
помогает увидеть ее под новым углом зрения
Переформулирование
проблемы
• Позволяет обнаружить максимальное количество
РАЗНООБРАЗНЫХ областей поиска
Ментальная карта
• Нарушает шаблоны, помогает находить неожиданные
решения, которых не было в опыте и «картине мира»
генераторов
Проблема-наоборот
• Поиск новых идей в совершенно далеких от нашей
бизнес-реальности областях/аналогах и творческий
перенос их на свою практику
Прямые и обратные
аналогии
• Создание широкого поля ассоциаций по проблеме,
которое возникает как реакция на предъявление
образных стимулов. Раскачивает стереотипы.
Триггеры

23. LOOK ANEW:
ответить на 3 вопроса
23

24. КАК ПРЕОДОЛЕВАТЬ СВОЕ
«ЛЕНИВОЕ МЫШЛЕНИЕ»?
Активизируй как можно более широкое поле информации (фактов,
ассоциаций, наблюдений), связанных с проблемой (не менее 3-х
РАЗНЫХ источников информации)
Рисуй, создавай модели, ментальные карты, когда думаешь
Перебирай максимальное количество областей поиска – не менее 9
Не отбрасывай странную идею, а комбинируй и развивай
Ищи аналогии и прототипы в других областях
Тщательно фиксируй все, что наработано
Не критикуй и не ищи доказательств идеи на старте поиска
Не останавливайся в поиске - первые идеи часто стандартны!
Тестируй идею с разных, не привычных сторон… «А что, если…»,
«Как мы еще не делали?»
Отведи ВРЕМЯ, чтобы погрузиться в тему. Сделай так, чтобы тебя
не отвлекали другие текущие задачи24

25. Как можно разложить на столе эти пять монет в два ряда, причём
так, чтобы в одном ряду оказалось три монеты,
а в другом - четыре?
25
ЗАДАНИЕ НА ПЕРЕБОР
ОБЛАСТЕЙ ПОИСКА:

26. 26
Контакты
ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»
Попова Мария +7 920 069 93 30
+7 812 326-80-95
www.training-institute.ru
info@training-institute.ru
info@arb-pro.ru