SlideShare a Scribd company logo
1 of 35
Download to read offline
Собеседование тестировщиков
         Что спросить и как ответить




      2011 © EPAM Systems
Давайте знакомиться!
    Александр Барановский          В тестировании более шести лет




Работает в компании EPAM Systems     Занимается обучением тестеров




                                                                     2
3
О чем мы будем говорить



 С чего начинается Интервью
 Универсальная формула
 Какие вопросы я задаю и почему




                                   4
Про что я не буду
рассказывать

 Как убедить кандидата
  работать именно в Вашей
  компании
 Как убедить кандидата
  работать за еду
 Что Вы «должны спрашивать»
  на Интервью



                               5
Проект
С чего
начинается
Интервью?




                      Чего-то не хватает
                                           6
Интервью «начинается» с
проблемы ресурсов
Не все колеса одинаково полезны подходят:
• Сезонность
• Износоустойчивость
• Максимальные нагрузки
• Заказчик хочет «с шипами»
• И на литых дисках
• И большие




                                            7
Проекты по своей
сути уникальны


•   Stakeholders             •   Бюджет
•   Процессы                 •   Логистика
•   Персонал                 •   Домен
•   График работы            •   Критерии качества
•   Оборудование
•   Тулы                     ….
•   Информационное
    обеспечение

     Следовательно, на определенные проекты нужны
     определенные тестеры


                                                     8
Далее – профайл идеального
         кандидата




К интервью готовится не только Кандидат   9
«Универсальная формула»




       Сможет             Будет           Подойдет


 •   Сможет ли человек решать поставленные задачи?
     (Опыт)
 •   Будет ли он это делать? (Потенциал)
 •   Подойдет ли он в данную команду, ритм
     работы, проект? (Химия)



                                                     10
Что такое «сможет»?




                                     Intuition
                           Skill
                           (Навык)
                                     (Интуиция)
               Knowledge
               (Знание)


    Awareness
    (Осведомлённость)
Группы вопросов

                  Технические навыки



                     Навыки тестирования



                     Личностные качества



                  Доменная область
Что такое Социально-правильный ответ?



                                        13
Из собеседования жонглера:
- Вы десятью предметами умете
  жонглировать?
- Умею
- А можете это делать одной рукой?
- Могу
- А если при этом глаза
  закрыть, получится?
- Получится
- А если при этом Вы будите на
  сцене перед
  зрителями, справитесь?
- Справлюсь
- Отлично, приняты! Вы наша новая
  Звезда!                            14
Личные качества



                  15
Present




                 Future

Past



                          16
Настоящее


  1. Чем в данный момент   Почему:
     занимаетесь?          • «Успокоительное» для
  2. Чем увлекаетесь?        кандидата
  3. Почему решили         • Возможность понять его
     сменить место           интересы, потенциал и
     работы?                 «химию»
  4. Последняя
     прочитанная
     книга/просмотренный
     фильм



                                                  17
Прошлое

                             Почему:
 1. Какие задачи выполняли
    на последнем проекте?    • Понимание «что
                               делал», плацдарм для
 2. С какими проблемами        новых вопросов
    сталкивались?
                             • «Зачем люди падают?
 3. Что считаете своим         Чтобы научиться
    самым большим              подниматься» - Томас Уэйн /
    достижением?               Фильм "Темный Рыцарь”
                             • Понимание, чего человек
                               добился



                                                     18
Будущее

                         Почему:
 1. Кем вы себя видите
    через Х времени?     • Трудно подобрать
                           «социально-правильный
                           ответ»
                         • Если тебе 23-26 лет, ты
                           должен «видеть» будущее
                           на 2-3 года
                         • Если тебе за 27, то и на все 5
                           лет




                                                    19
Задачи на логику/сообразительность

  1. Задачки на логическое   Почему:
     мышление                • Заставляют кандидата
  2. Задачки на                думать, анализировать,
     сообразительность         строить предположения,
                               генерировать идеи
  3. Задачки на
     внимательность




                                                    20
«I have not failed.
   I've just found
10,000 ways that
    won't work»
 - Thomas Edison




              21
Логика

 Все крокодилы умеют летать. Все великаны являются
 крокодилами. Значит, все великаны могут летать.
 а) верно
 б) неверно

 Цветы - это зеленые звери. Цветы пьют водку
 а) все зеленые звери пьют водку
 б) все зеленые звери являются цветами
 в) некоторые зеленые звери пьют водку
 г) Зеленые звери не пьют водку
 д) зеленые звери не являются цветами
 е) ни одно из вышеперечисленных

                                                     22
Задачи на логику/сообразительность

  1. Задачки на логическое   Почему:
     мышление                • Заставляют кандидата
  2. Задачки на                думать, анализировать, стр
     сообразительность         оить
                               предположения, генериров
  3. Задачки на                ать идеи
     внимательность

                             Проблема:
                             • Кандидат может знать
                               решение



                                                      23
Тестирование



               24
От простого

  1. Протестируйте мне    Почему:
     предмет из комнаты   • Предметы знакомы, не надо
                            объяснять детали
                          • Принципы не сильно
                            отличаются




                                                25
К более практичному

  1. Протестируйте мне      Почему:
     следующую фичу:        • Реальные задачи
   •  Страница логина       • Плацдарм для новых
   •  Сохранение файлов       вопросов, в том числе и по
   •  Поиск                   теории
   •  Аттачменты
  2. Вот
     скриншот, найдите на
                            Проблема:
     нем ошибки
                            • Чтобы не объяснять на
                              пальцах, надо принести с
                              собой распечатку


                                                     26
27
И сложному

 1. Есть приложение Х.   Почему:
    Предложите           • Более глубокий уровень
    стратегию              понимания тестирования
    тестирования         • Захватываем много
                           областей



                         Проблема:
                         • Задача должна иметь
                           обозримые рамки



                                                 28
Немного Анализа и Вопросов

 1. Игра «да/нетки»        Почему:
 2. Заказчик-исполнитель   • «Об уме человека легче
                             судить по его вопросам, чем
 3. Ситуации из практики     по его ответам» - Г. Левис
                           • Умение кандидата
                             анализировать полученные
                             ответы и строить новые




                                                   29
Подводя итог

1. Какие средства использовать
  • Листик и ручка
  • Excel
  • OneNote
2. После Интервью, по горячим
   следам – анализ ответов
3. Размышление и принятие
   решения




                                 30
Например




           31
Итого
        • Я всегда готовлюсь к
          интервью. Заранее
          определяю, какой человек, с
          какими
          опытом, потенциалом и
          химией нужен
        • Я люблю ситуационные
          вопросы и кейсы. Они
          позволяют глубже раскрыть
          кандидата
        • Я стараюсь не задавать
          вопросы, на которые можно
          получить «социально
          правильный ответ»




                                        32
Вопросы




   “Questions are guaranteed in life. Answers aren't …“

                                                          33
Как меня найти

                 Skype: Aliaksandr Baranouski
                 Mail: aliaksandr_baranouski@epam.com
                 Blog: trainers.by




                                                        34
Картинки


http://shelvin.ru/shelvin.ru/public_html/wp-content/uploads/2011/05/microphones-
for-interviews.jpg
http://static.flickr.com/2453/3612646598_e25b0c2702.jpg
http://static.flickr.com/2789/4305143860_0103f87cbb.jpg
http://www.muji.us/store/media/catalog/product/cache/1/image/5e06319eda06f020e
43594a9c230972d/4/5/4548076853411_l.jpg
http://onefilm.tv/uploads/posts/2011-03/1301523373_face_question_mark.jpg
http://esblog.ru/wp-content/uploads/2010/03/olimpiyskiy-blog.jpg




                                                                            35

More Related Content

What's hot

Как подготовить себе преемника?
Как подготовить себе преемника?Как подготовить себе преемника?
Как подготовить себе преемника?SQALab
 
Самоопределяйся технологично!
Самоопределяйся технологично!Самоопределяйся технологично!
Самоопределяйся технологично!Maxim Tsepkov
 
качество продуктовой команды
качество продуктовой командыкачество продуктовой команды
качество продуктовой командыDmitriy Yefimenko
 
(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...
(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...
(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...IT-Доминанта
 
Проектная методика
Проектная методикаПроектная методика
Проектная методикаseredukhina
 
Основа отдела тестирования. Ценности
Основа отдела тестирования. ЦенностиОснова отдела тестирования. Ценности
Основа отдела тестирования. ЦенностиSQALab
 
Как давать обратную связь
Как давать обратную связьКак давать обратную связь
Как давать обратную связьNikita Efimov
 
Функции технического писателя в работе аналитика
Функции технического писателя в работе аналитикаФункции технического писателя в работе аналитика
Функции технического писателя в работе аналитикаNatalya Sveshnikova
 
Пользовательское интервью: советы и подсказки
Пользовательское интервью: советы и подсказкиПользовательское интервью: советы и подсказки
Пользовательское интервью: советы и подсказкиNikita Efimov
 
Функции консультатнта в работе аналитика
Функции консультатнта в работе аналитикаФункции консультатнта в работе аналитика
Функции консультатнта в работе аналитикаNatalya Sveshnikova
 
Регулярные оценки в команде тестировщиков
Регулярные оценки в команде тестировщиковРегулярные оценки в команде тестировщиков
Регулярные оценки в команде тестировщиковSQALab
 
павел мильков знания и умения тестировщиков
павел мильков   знания и умения тестировщиковпавел мильков   знания и умения тестировщиков
павел мильков знания и умения тестировщиковAlexei Lupan
 
Как каждому продакту научиться проводить пользовательские интервью (Георгий Б...
Как каждому продакту научиться проводить пользовательские интервью (Георгий Б...Как каждому продакту научиться проводить пользовательские интервью (Георгий Б...
Как каждому продакту научиться проводить пользовательские интервью (Георгий Б...PCampRussia
 
Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реаль...
Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реаль...Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реаль...
Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реаль...Lviv Startup Club
 
Все, что вы хотели знать про ИТ-сертификацию, но боялись спросить
Все, что вы хотели знать про ИТ-сертификацию, но боялись спроситьВсе, что вы хотели знать про ИТ-сертификацию, но боялись спросить
Все, что вы хотели знать про ИТ-сертификацию, но боялись спроситьDmitry Izmestiev
 
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...Lviv Startup Club
 
С чего начать? или Стартуем отдел тестирования
С чего начать? или Стартуем отдел тестированияС чего начать? или Стартуем отдел тестирования
С чего начать? или Стартуем отдел тестированияSQALab
 

What's hot (19)

Как подготовить себе преемника?
Как подготовить себе преемника?Как подготовить себе преемника?
Как подготовить себе преемника?
 
Самоопределяйся технологично!
Самоопределяйся технологично!Самоопределяйся технологично!
Самоопределяйся технологично!
 
качество продуктовой команды
качество продуктовой командыкачество продуктовой команды
качество продуктовой команды
 
(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...
(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...
(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...
 
Проектная методика
Проектная методикаПроектная методика
Проектная методика
 
Основа отдела тестирования. Ценности
Основа отдела тестирования. ЦенностиОснова отдела тестирования. Ценности
Основа отдела тестирования. Ценности
 
Как давать обратную связь
Как давать обратную связьКак давать обратную связь
Как давать обратную связь
 
Функции технического писателя в работе аналитика
Функции технического писателя в работе аналитикаФункции технического писателя в работе аналитика
Функции технического писателя в работе аналитика
 
Пользовательское интервью: советы и подсказки
Пользовательское интервью: советы и подсказкиПользовательское интервью: советы и подсказки
Пользовательское интервью: советы и подсказки
 
Функции консультатнта в работе аналитика
Функции консультатнта в работе аналитикаФункции консультатнта в работе аналитика
Функции консультатнта в работе аналитика
 
Регулярные оценки в команде тестировщиков
Регулярные оценки в команде тестировщиковРегулярные оценки в команде тестировщиков
Регулярные оценки в команде тестировщиков
 
павел мильков знания и умения тестировщиков
павел мильков   знания и умения тестировщиковпавел мильков   знания и умения тестировщиков
павел мильков знания и умения тестировщиков
 
Как каждому продакту научиться проводить пользовательские интервью (Георгий Б...
Как каждому продакту научиться проводить пользовательские интервью (Георгий Б...Как каждому продакту научиться проводить пользовательские интервью (Георгий Б...
Как каждому продакту научиться проводить пользовательские интервью (Георгий Б...
 
Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реаль...
Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реаль...Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реаль...
Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реаль...
 
Все, что вы хотели знать про ИТ-сертификацию, но боялись спросить
Все, что вы хотели знать про ИТ-сертификацию, но боялись спроситьВсе, что вы хотели знать про ИТ-сертификацию, но боялись спросить
Все, что вы хотели знать про ИТ-сертификацию, но боялись спросить
 
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...
 
6 scrum master
6 scrum master6 scrum master
6 scrum master
 
Cl kaspersky cyber_heroes_1round
Cl kaspersky cyber_heroes_1roundCl kaspersky cyber_heroes_1round
Cl kaspersky cyber_heroes_1round
 
С чего начать? или Стартуем отдел тестирования
С чего начать? или Стартуем отдел тестированияС чего начать? или Стартуем отдел тестирования
С чего начать? или Стартуем отдел тестирования
 

Similar to собеседование тестировщиков что спросить и как ответить

Тестирование идей
Тестирование идейТестирование идей
Тестирование идейOdessaQA
 
Набираем правильных людей. Практика технического интервью
Набираем правильных людей. Практика технического интервьюНабираем правильных людей. Практика технического интервью
Набираем правильных людей. Практика технического интервьюSQALab
 
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйrit2010
 
профориентация и поиск своего призвания
профориентация и поиск своего призванияпрофориентация и поиск своего призвания
профориентация и поиск своего призванияMaxim Babaev
 
Анализ первопричин
Анализ первопричинАнализ первопричин
Анализ первопричинSQALab
 
коммуникативная атака
коммуникативная атакакоммуникативная атака
коммуникативная атакаbarcalova
 
Мастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для БританкиМастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для БританкиKsenia Sternina
 
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)Ontico
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервьюVladimir Melnikov
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервьюValery Bezrukova
 
подбор персонала
подбор персоналаподбор персонала
подбор персоналаmedpred. org.ua
 
Часть 2. креатив в рекламном процессе
Часть 2. креатив в рекламном процессеЧасть 2. креатив в рекламном процессе
Часть 2. креатив в рекламном процессеДанил Марьинский
 
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...Aleksey Denysyuk
 
Decision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managersDecision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managersAlexander Sorokin
 
CodeFest 2013. Ветров Ю. — Design Thinking
CodeFest 2013. Ветров Ю. — Design ThinkingCodeFest 2013. Ветров Ю. — Design Thinking
CodeFest 2013. Ветров Ю. — Design ThinkingCodeFest
 
WUD2011: Юрий Ветров — Design Thinking. Тренинг от Stanford d.School для Mail...
WUD2011: Юрий Ветров — Design Thinking. Тренинг от Stanford d.School для Mail...WUD2011: Юрий Ветров — Design Thinking. Тренинг от Stanford d.School для Mail...
WUD2011: Юрий Ветров — Design Thinking. Тренинг от Stanford d.School для Mail...Yury Vetrov
 
креативное мышление
креативное мышлениекреативное мышление
креативное мышлениеAndrey Ponomarev
 

Similar to собеседование тестировщиков что спросить и как ответить (20)

Тестирование идей
Тестирование идейТестирование идей
Тестирование идей
 
Набираем правильных людей. Практика технического интервью
Набираем правильных людей. Практика технического интервьюНабираем правильных людей. Практика технического интервью
Набираем правильных людей. Практика технического интервью
 
Tехника задавания вопросов
Tехника задавания вопросовTехника задавания вопросов
Tехника задавания вопросов
 
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_finalCL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
 
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
 
профориентация и поиск своего призвания
профориентация и поиск своего призванияпрофориентация и поиск своего призвания
профориентация и поиск своего призвания
 
Анализ первопричин
Анализ первопричинАнализ первопричин
Анализ первопричин
 
коммуникативная атака
коммуникативная атакакоммуникативная атака
коммуникативная атака
 
Мастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для БританкиМастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для Британки
 
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервью
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервью
 
подбор персонала
подбор персоналаподбор персонала
подбор персонала
 
Часть 2. креатив в рекламном процессе
Часть 2. креатив в рекламном процессеЧасть 2. креатив в рекламном процессе
Часть 2. креатив в рекламном процессе
 
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
 
Decision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managersDecision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managers
 
CodeFest 2013. Ветров Ю. — Design Thinking
CodeFest 2013. Ветров Ю. — Design ThinkingCodeFest 2013. Ветров Ю. — Design Thinking
CodeFest 2013. Ветров Ю. — Design Thinking
 
WUD2011: Юрий Ветров — Design Thinking. Тренинг от Stanford d.School для Mail...
WUD2011: Юрий Ветров — Design Thinking. Тренинг от Stanford d.School для Mail...WUD2011: Юрий Ветров — Design Thinking. Тренинг от Stanford d.School для Mail...
WUD2011: Юрий Ветров — Design Thinking. Тренинг от Stanford d.School для Mail...
 
2 1-triz kak osnova pr
2 1-triz kak osnova pr2 1-triz kak osnova pr
2 1-triz kak osnova pr
 
креативное мышление
креативное мышлениекреативное мышление
креативное мышление
 

собеседование тестировщиков что спросить и как ответить

  • 1. Собеседование тестировщиков Что спросить и как ответить 2011 © EPAM Systems
  • 2. Давайте знакомиться! Александр Барановский В тестировании более шести лет Работает в компании EPAM Systems Занимается обучением тестеров 2
  • 3. 3
  • 4. О чем мы будем говорить  С чего начинается Интервью  Универсальная формула  Какие вопросы я задаю и почему 4
  • 5. Про что я не буду рассказывать  Как убедить кандидата работать именно в Вашей компании  Как убедить кандидата работать за еду  Что Вы «должны спрашивать» на Интервью 5
  • 7. Интервью «начинается» с проблемы ресурсов Не все колеса одинаково полезны подходят: • Сезонность • Износоустойчивость • Максимальные нагрузки • Заказчик хочет «с шипами» • И на литых дисках • И большие 7
  • 8. Проекты по своей сути уникальны • Stakeholders • Бюджет • Процессы • Логистика • Персонал • Домен • График работы • Критерии качества • Оборудование • Тулы …. • Информационное обеспечение Следовательно, на определенные проекты нужны определенные тестеры 8
  • 9. Далее – профайл идеального кандидата К интервью готовится не только Кандидат 9
  • 10. «Универсальная формула» Сможет Будет Подойдет • Сможет ли человек решать поставленные задачи? (Опыт) • Будет ли он это делать? (Потенциал) • Подойдет ли он в данную команду, ритм работы, проект? (Химия) 10
  • 11. Что такое «сможет»? Intuition Skill (Навык) (Интуиция) Knowledge (Знание) Awareness (Осведомлённость)
  • 12. Группы вопросов Технические навыки Навыки тестирования Личностные качества Доменная область
  • 14. Из собеседования жонглера: - Вы десятью предметами умете жонглировать? - Умею - А можете это делать одной рукой? - Могу - А если при этом глаза закрыть, получится? - Получится - А если при этом Вы будите на сцене перед зрителями, справитесь? - Справлюсь - Отлично, приняты! Вы наша новая Звезда! 14
  • 16. Present Future Past 16
  • 17. Настоящее 1. Чем в данный момент Почему: занимаетесь? • «Успокоительное» для 2. Чем увлекаетесь? кандидата 3. Почему решили • Возможность понять его сменить место интересы, потенциал и работы? «химию» 4. Последняя прочитанная книга/просмотренный фильм 17
  • 18. Прошлое Почему: 1. Какие задачи выполняли на последнем проекте? • Понимание «что делал», плацдарм для 2. С какими проблемами новых вопросов сталкивались? • «Зачем люди падают? 3. Что считаете своим Чтобы научиться самым большим подниматься» - Томас Уэйн / достижением? Фильм "Темный Рыцарь” • Понимание, чего человек добился 18
  • 19. Будущее Почему: 1. Кем вы себя видите через Х времени? • Трудно подобрать «социально-правильный ответ» • Если тебе 23-26 лет, ты должен «видеть» будущее на 2-3 года • Если тебе за 27, то и на все 5 лет 19
  • 20. Задачи на логику/сообразительность 1. Задачки на логическое Почему: мышление • Заставляют кандидата 2. Задачки на думать, анализировать, сообразительность строить предположения, генерировать идеи 3. Задачки на внимательность 20
  • 21. «I have not failed. I've just found 10,000 ways that won't work» - Thomas Edison 21
  • 22. Логика Все крокодилы умеют летать. Все великаны являются крокодилами. Значит, все великаны могут летать. а) верно б) неверно Цветы - это зеленые звери. Цветы пьют водку а) все зеленые звери пьют водку б) все зеленые звери являются цветами в) некоторые зеленые звери пьют водку г) Зеленые звери не пьют водку д) зеленые звери не являются цветами е) ни одно из вышеперечисленных 22
  • 23. Задачи на логику/сообразительность 1. Задачки на логическое Почему: мышление • Заставляют кандидата 2. Задачки на думать, анализировать, стр сообразительность оить предположения, генериров 3. Задачки на ать идеи внимательность Проблема: • Кандидат может знать решение 23
  • 25. От простого 1. Протестируйте мне Почему: предмет из комнаты • Предметы знакомы, не надо объяснять детали • Принципы не сильно отличаются 25
  • 26. К более практичному 1. Протестируйте мне Почему: следующую фичу: • Реальные задачи • Страница логина • Плацдарм для новых • Сохранение файлов вопросов, в том числе и по • Поиск теории • Аттачменты 2. Вот скриншот, найдите на Проблема: нем ошибки • Чтобы не объяснять на пальцах, надо принести с собой распечатку 26
  • 27. 27
  • 28. И сложному 1. Есть приложение Х. Почему: Предложите • Более глубокий уровень стратегию понимания тестирования тестирования • Захватываем много областей Проблема: • Задача должна иметь обозримые рамки 28
  • 29. Немного Анализа и Вопросов 1. Игра «да/нетки» Почему: 2. Заказчик-исполнитель • «Об уме человека легче судить по его вопросам, чем 3. Ситуации из практики по его ответам» - Г. Левис • Умение кандидата анализировать полученные ответы и строить новые 29
  • 30. Подводя итог 1. Какие средства использовать • Листик и ручка • Excel • OneNote 2. После Интервью, по горячим следам – анализ ответов 3. Размышление и принятие решения 30
  • 32. Итого • Я всегда готовлюсь к интервью. Заранее определяю, какой человек, с какими опытом, потенциалом и химией нужен • Я люблю ситуационные вопросы и кейсы. Они позволяют глубже раскрыть кандидата • Я стараюсь не задавать вопросы, на которые можно получить «социально правильный ответ» 32
  • 33. Вопросы “Questions are guaranteed in life. Answers aren't …“ 33
  • 34. Как меня найти Skype: Aliaksandr Baranouski Mail: aliaksandr_baranouski@epam.com Blog: trainers.by 34

Editor's Notes

  1. SmartArt custom animation effects: upward arrow process(Basic)To reproduce the SmartArt effects on this slide, do the following:On the Home tab, in the Slides group, click Layout, and then clickBlank. On the Insert tab, in the Illustrations group, click SmartArt. In the Choose a SmartArt Graphic dialog box, in the left pane, click Process. In the Process pane, click Upward Arrow (sixth row, third option from the left), and then click OK to insert the graphic into the slide.Select the graphic, and then click one of the arrows on the left border. In the Type your text here dialog box, enter text. (Note: To create a bulleted list below each heading, select the heading text box in the Type your text here dialog box, and then under SmartArtTools, on the Design tab, in the CreateGraphic group, click AddBullet. Enter text into the new bullet text box.)On the slide, select the graphic. Under SmartArtTools, on the Design tab, in the SmartArtStyles group, do the following:Click ChangeColors, and then under Colorful click Colorful Range - Accent Colors 3 to 4 (third option from the left).Click More, and then under Best Match for Document click Intense Effect (fifth option from the left).On the Home tab, in the Font group, select Calibri from the Font list, and then select 24 from the Font Size list.Select the text in the first text box from the left. Under SmartArtTools, on the Format tab, in the WordArtStyles group, click the arrow next to TextFill, and then under Theme Colors clickOliveGreen, Accent 3, Darker 25% (fifth row, seventh option from the left).Select the text in the second text box from the left. Under SmartArtTools, on the Format tab, in the WordArtStyles group, click the arrow next to TextFill, and then under Theme Colors clickAqua, Accent 5, Darker 25% (fifth row, ninth option from the left).Select the text in the third text box from the left. Under SmartArtTools, on the Format tab, in the WordArtStyles group, click the arrow next to TextFill, and then under Theme Colors clickPurple, Accent 4, Darker 25% (fifth row, eighth option from the left).To reproduce the animation effects on this slide, do the following:On the Animations tab, in the Animations group, click CustomAnimation.On the slide, select the graphic. In the CustomAnimation task pane, do the following:Click Add Effect, point to Entrance, and then click MoreEffects. In the Add Entrance Effect dialog box, under Basic, click Wipe. Under Modify: Wipe, in the Direction list, select From Left.Under Modify: Wipe, in the Speed list, select Fast.Also in the Custom Animation task pane, select the wipe effect. Click the arrow to the right of the wipe effect, and then click Effect Options. In the Wipe dialog box, on the SmartArt Animation tab, in the Group graphic list, select One by one.Also in the Custom Animation task pane, click the double arrow under the wipe effect to expand the contents of the list of effects.Also in the Custom Animation task pane, select the second wipe effect and then do the following:Click Change, point to Entrance, and then click More Effects. In the Change Entrance Effect dialog box, under Exciting, click Curve Up.Under Modify: Curve Up,in the Start list, select With Previous. Under Modify: Curve Up,in the Speed list, select Very Fast.Also in the Custom Animation taskpane, select the third wipe effect and then do the following:Click Change, point to Entrance, and then click More Effects.In the Change Entrance Effect dialog box, under Moderate, click Descend.Under Modify: Descend,in the Start list, select With Previous. Under Modify: Descend,in the Speed list, select Very Fast.Click the arrow to the right of the third wipe effect, and then click Timing. In the Descend dialog box, on the Timing tab, in the Delay box, enter 0.5.Also in the Custom Animation task pane, select the fourth wipe effect and then do the following:Click Change, point to Entrance, and then click More Effects.In the Change Entrance Effect dialog box, under Exciting, click Curve Up.Under Modify: Curve Up,in the Start list, select On Click. Under Modify: Curve Up,in the Speed list, select Very Fast.Also in the Custom Animation taskpane, select the fifth wipe effect and then do the following:Click Change, point to Entrance, and then click More Effects.In the Change Entrance Effect dialog box, under Moderate, click Descend.Under Modify: Descend,in the Start list, select After Previous. Under Modify: Descend,in the Speed list, select Very Fast.Also in the Custom Animation task pane, select the sixth wipe effect and then do the following:Click Change, point to Entrance, and then click More Effects.In the Change Entrance Effect dialog box, under Exciting, click Curve Up.Under Modify: Curve Up,in the Start list, select On Click. Under Modify: Curve Up,in the Speed list, select Very Fast.Also in the Custom Animation task pane, select the seventh wipe effect and then do the following:Click Change, point to Entrance, and then click More Effects.In the Change Entrance Effect dialog box, under Moderate, click Descend.Under Modify: Descend,in the Start list, select After Previous. Under Modify: Descend,in the Speed list, select Very Fast.To reproduce the background effects on this slide, do the following:Right-click the slide background area, and then click Format Background. In the Format Background dialog box, click Fill in the left pane, select Gradient fill in the Fill pane, and then do the following:In the Type list, select Linear.In the Direction list, click Linear Right (first row, fourth option from the left).Under Gradient stops, click Add or Remove until two stops appear in the drop-down list.Also under Gradient stops, customize the gradient stops that you added as follows:Select Stop 1 from the list, and then do the following:In the Stop position box, enter 39%.Click the button next to Color, and then under Theme Colors click White, Background 1 (first row, first option from the left).Select Stop 2 from the list, and then do the following: In the Stop position box, enter 100%.Click the button next to Color, and then under Theme Colors click Olive Green, Accent 3, Lighter 60%(third row, seventh option from the left).To increase the size of the SmartArt graphic so that it spans the entire slide, do the following:On the slide, select the graphic. Point to the top right corner of the graphic border, until a two-headed arrow appears. Drag the top right corner of the graphic border into the top right corner of the slide. Point to the bottom left corner of the graphic border, until a two-headed arrow appears. Drag the bottom left corner of the graphic border into the bottom left corner of the slide.
  2. Гастон де Левис - писатель