Предприниатель-инноватор: ВДОХНОВЛЯЮЩИЕ ИСТОРИИ УСПЕХА и УРОКИ
•
0 likes•542 views
Слайды первой главы книги "Предприниматель-инноватор. Истории и секреты успеха" (Вадим Котельников), подготовленной в качестве учебного пособия для молодых инноваторов и, в частности, участников инновационной смены Селигер 2010
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Предприниатель-инноватор: ВДОХНОВЛЯЮЩИЕ ИСТОРИИ УСПЕХА и УРОКИ
Similar to Предприниатель-инноватор: ВДОХНОВЛЯЮЩИЕ ИСТОРИИ УСПЕХА и УРОКИ (20)
Предприниатель-инноватор: ВДОХНОВЛЯЮЩИЕ ИСТОРИИ УСПЕХА и УРОКИ
- 1. Вадим Котельников Автор и основатель Ten 3 Бизнес е-Коуч cecsi.ru, 1000ventures.com, 1000advices.com, InsBeCo.com Секреты и истории успеха Предприниматель-инноватор
- 2. Предприниматель-инноватор Секреты и истории успеха 1. Вдохновляющие истории успеха и уроки 3 . 10 заповедей инноватора 5 . Как привлечь венчурного инвестора cecsi.ru © Вадим Котельников 2. Личные качества предпринимателя-инноватора 4 . Создание быстрорастущего бизнеса Заключение: Успешные инновации
- 4. Совет Стива Джобса, основателя Apple Занимайся любимым делом и изменяй мир к лучшему cecsi.ru Найди свое истинное увлечение Ты должен найти то, что любишь. Найти свою любимую работу так же необходимо, как и своего любимого человека. Единственный способ делать свою работу превосходно – это любить ее. Так что, ищи и не успокаивайся, пока не найдешь. Изменяй мир к лучшему На протяжение 33 лет я смотрю в зеркало каждое утро и спрашиваю себя: "Если бы сегодня был последний день моей жизни, занялся бы я тем, чем я сегодня собираюсь заняться?" И если ответ на протяжении нескольких дней подряд был "нет", мне становилось ясно, что мне необходимо что-то изменить.
- 5. Стив Джобс, основатель компании Apple 12 правил успеха бизнес-лидера Уроки лидеров cecsi.ru Учись непрерывно 12 Начинай с малого, но мечтай о великом 6 Извлекай уроки из неудач 11 Будь предприимчив 5 Вводи инновации 10 Делай SWOT анализ 4 Стремись получать обратную связь 9 Старайся все делать как можно лучше 3 Концентрируйся на достижении результата 8 Будь не такой, как все 2 Стремись стать лидером на рынке 7 Занимайся любимым делом 1
- 7. Сила творческой предприимчивости и упорства Коносуке Мацусита, основатель Panasonic История успеха cecsi.ru Первый инновационный продукт Мацуситы: Оригинальный электропатрон Работодатель отказывается производить продукт Мацусита увольняется и создает маленькую фирму, имея всего 100 йен Оптовики не хотят закупать новинку у молодой фирмы, имеющей всего один продукт Мацусита продает имущество и одежду, чтобы расширить ассортимент своей продукции Первый оптовик предлагает Мацусите большой заказ Успех! Мацусита берется за сложный заказ и выполняет его
- 14. Ten3 Business e-Coach – ведущий в мире источник вдохновения, инноваций и роста! Среди клиентов ведущие фирмы мира Компании : 3M, ABB, Adidas, Alcatel, Bayer, BAT, BP, Canon, Cisco, Corning, GE, HP, Hitachi, Hyundai, IBM, Intel, J&J, Lufthansa, Microsoft, Motorola, Nokia, Oracle, Philips, Samsung, Shell, Siemens, Sony Банки : Goldman Sachs, С itigroup, JP Morgan Chase, Merrill Lynch, UBS Консалтинговые фирмы : Deloitte, Ernst & Young, KPMG, McKinsey cecsi.ru Вадим Котельников Основатель Ten3 Business e-Coach История успеха Год создания: 2001 Покупатели более чем в 100 странах Лицензированные тренеры более чем в 50 странах
- 16. Ten3 Бизнес e- Коуч Ведущий в мире источник вдохновения, инноваций и неограниченного роста! Мы помогаем тебе изменить мир ! Вадим Котельников Автор и основатель Ten 3 Бизнес е-Коуч cecsi.ru, 1000ventures.com, 1000advices.com, InsBeCo.com Секреты и истории успеха Удачи! Предприниматель-инноватор
Editor's Notes
- Стив Джобс : вдохновляющая история успеха Стив Джобс, родился 24 февраля 1955. Он был нежеланным ребенком – его биологическая мама была незамужней женщиной и хотела дочь. Поэтому она отдала новорожденного для усыновления местному священнику по имени Поль Джобс, взяв с того слово, что он даст мальчику высшее образование. Семья Стива жила бедно. Поступив в университет, Стив был вынужден его бросить через 6 месяцев, поскольку обучение стоило для него слишком дорого. Позднее, вспоминая это время, Стив рассказывал: «У меня не было своей комнаты. Я спал у друзей на полу. Собирал и сдавал по 5 центов бутылки из под Кока-Колы, чтобы заработать себе на еду. А каждое воскресенье ходил через весь город за 7 миль в храм Кришны, чтобы поесть нормально». В 20-летнем возрасте, совместно со своим другом Стивом Возняком, Стив Джобс создал компанию Apple. Как и многие выдающиеся предприниматели, начинали они работать в гараже, поскольку не могли себе позволить снять более достойное помещение. В тот же год друзья собрали первый компьютер. Местный магазин заказал им 50 штук. Чтобы набрать деньги на производство стольких компьютеров, Стив Джобс и его партнер были вынуждены продать все свои ценные вещи от автомобиля до калькулятора. Через 6 лет продажи компании начали резко падать в связи с обострившейся конкуренцией со стороны IBM. Тогда Стив Джобс выпустил новый компьютер “Lisa”, но и он потерпел неудачу на рынке, приведя финансовое состояние фирмы в плачевное состояние. И тогда Стив решил создать принципиально новый компьютер под названием Macintosh. Джобс неустанно и активно вел команду инженеров к заветной цели. Над зданием, в котором трудилась его команда, развевался пиратский флаг. К 1986 г. успешно дебютировавший Мас стал очень успешным продуктом фирмы. Спустя 10 лет после того, как два юноши создали компанию, работая в гараже, Apple Computers выросла до огромных размеров. На фирме работало 4 тыс.человек. Стоимость фирмы оценивалась в 2 млрд. долл.
- Найди свое истинное увлечение и занимайся любимым делом Иногда жизнь бьет тебя кирпичом по голове. Не теряй веры. Я убежден: единственное, что помогало мне двигаться вперед, это любовь к своему делу. Ты должен найти то, что любишь. И найти свою любимую работу так же необходимо, как и своего любимого человека. Работа будет занимать очень большую часть твоей жизни, и единственный способ получать настоящее удовлетворение от работы – это делать ее превосходно, осознавая это. А единственный способ делать свою работу превосходно – это любить ее. Если ты еще не нашел свое любимое дело, продолжай искать. Не прекращай поиски, пока не найдешь. Как и во всем остальном, к чему лежит сердце, ты сразу поймешь, что нашел то, что искал. И со временем твоя увлеченность будет только увеличиваться. Так что, ищи и не успокаивайся, пока не найдешь. Изменяй мир к лучшему Когда мне было 17 лет, я прочитал одну цитату. Звучала она примерно так: "Если будешь жить каждый день так, как если бы он был последним, однажды ты наверняка окажешься правым." Это выражение произвело на меня глубокое впечатление. И с тех пор, вот уже 33 года, я смотрю в зеркало каждое утро и спрашиваю себя: "Если бы сегодня был последний день моей жизни, занялся бы я тем, чем я сегодня собираюсь заняться?" И если ответ на протяжении нескольких дней подряд был "нет", мне становилось ясно, что мне необходимо что-то изменить. То, что я всегда помнил, что вскоре меня не станет, больше всего помогало мне делать выбор на перекрестках жизненного пути. Поскольку практически всё – все ожидания, вся предметы гордости, все страхи, все неловкие положения, все неудачи, – все эти вещи становятся абсолютно неважными перед лицом смерти. Остается лишь то, что является по-настоящему важным. Помнить, что скоро ты умрешь, – наилучший из известных мне способов не попасть в ловушку мыслей о том, что ты можешь что-то потерять. Ты уже и так гол. И нет причины не следовать зову своего сердца. Не бойся, смело иди туда, куда тебя зовут твои сердце и интуиция. Неким образом они знают, кем ты хочешь стать на самом деле. А все остальное вторично..
- Занимайся любимым делом. Найди свое истинное увлечение и изменяй мир к лучшему. Единственный способ делать работу хорошо – это любить ее. Будь не такой, как все. Мысли нестандартно. Лучше быть пиратом, чем военным моряком. Чем бы ты не занимался, старайся все сделать как можно лучше. Нанимай на работу людей, которые обожают стремиться к совершенству. Делай SWOT анализ . Как только ты создашь или придешь на работу в компанию, составь список сильных и слабых сторон, как своих, так и компании. Будь предприимчив. Ищи возможности для совершения большого прорыва. Найди набор идей, требующих быстрых и решительных действий, и прыгни в это окно. Самое трудное – сделать первый шаг. Имей смелость следовать велениям своих сердца и интуиции. Начинай с малого, но мечтай о великом. Займись сначала немногими простыми делами, и постепенно переходи к более сложным. И всегда думай о будущем. Стремись стать лидером на рынке. Чем бы ты ни занимался, у тебя должна быть самая передовая технология, и она должна находиться у тебя под контролем. Концентрируйся на достижении результата, поскольку люди оценивают тебя по результатам твоей работы. Будь образцом качества. Стремись получать обратную связь из разнообразных источников. Каждый человек скажет тебе что-то полезное. В первую очередь слушай своих покупателей. Вводи инновации. Именно инновации отличают лидера от последователей. Трать 50% своего времени на создание новых вещей. Концентрируйся на по-настоящему важных проектах. Нанимай людей, которые хотят создавать лучшие в мире вещи. Создай корпоративную культуру, нацеленную на создание инновационных продуктов. Извлекай уроки из неудач. Признавай ошибки и ищи успешные решения. Учись непрерывно. Всегда есть «еще одна вещь», которую нужно узнать. Устраивай перекрестное опыление идей. Учись у покупателей, конкурентов и партнеров.
- Коносуке Мацусита : история успеха Консуке Мацусита, легендарный основатель японской фирмы Мацусита Электрик, известной своими брендами Panasonic, National и Technics, является одним из наиболее ярким примером как предпринимателя, так и передового бизнес-лидера и инноватора. И это не смотря на то, что ему не удалось закончить даже начальную школу! Коносуке Мацусита был вынужден бросить школу и пойти работать когда ему было всего 9 лет. В течение шести лет он работал подмастерьем в велосипедной мастерской, затем перешел в Osaka Electric Light Company. Коносуке Мацусита все время пытался найти и исправить недостатки продукции компании. В 22 года он изобрел элегантную штепсельную вилку новой конструкции. После того как босс в очередной раз отверг его рационализаторское предложение. Коносуке Мацусита решил уйти из компании, создать собственный бизнес и начать выпуск инновационных электропатронов. Имеющийся у него в наличии стартовый капитал для развития бизнеса равнялся всего 100 йенам. С этого и началась легендарная история компании Мацусита Электрик. Вскоре Коносуке Мацусита был владельцем уже восьми заводов, а продукция стала выпускаться под новой звучной маркой Panasonic. Начав в буквальном смысле слова с нуля, к концу жизни он обеспечил себе личное состояние в 3 миллиарда долларов, а капитал основанной им компании Matsushita Electric Industrial Ltd достиг 42 миллиардов долларов. Выходя на пенсию в возрасте 80 лет, Коносуке Мацусита был не только самым богатым японским бизнесменом, но и, что главное, самым почитаемым бизнес-лидером, человеком-легендой, создавшим компанию вызывающую восхищение во всем мире. Коносуке Мацусита был не только великим инноватором и управленцем, но и бизнес-гуру. Он написал много статей, курсов и книг об искусстве менеджмента. Став миллиардером, Коносуке Мацусита был скромен в быту и не тратил деньги на предметы роскоши. На приобретенные капиталы он создавал фонды и бизнес-школы. Он также стремился улучшить политическую систему Японии и работал над десятками социальных проектов.
- Коносуке Мацусита: трудный начальный период бизнеса Имея мизерный стартовый капитал для создания бизнеса, Консуке Мацусита мог опереться только на небольшую группу единомышленников, в которой были его жена и еще трое родственников и знакомых, изъявивших желание участвовать в создании новой фирмы. Ни у кого из этой пятерки не было даже законченного среднего образования. Однако в составе этой команды оказалось сразу два начинающих бизнесмена, имена которых позднее стали символом японского экономического чуда. Шурин Муцуситы Тошио Иуэ известен всему миру как президент знаменитой компании SANYO. Поначалу бизнес развивался очень нелегко Новая электротехническая мастерская занимала 39 кв. м в двухкомнатной съемной квартирке, расположенной в полуподвале. Компаньоны с трудом наскребли крошечную сумму, чтобы начать сборку электропатронов нового образца, решая по ходу дела многочисленные технические проблемы. Когда же, спустя несколько месяцев, компаньоны наконец предложили оптовикам новинку, те оценили ее довольно прохладно. Они не хотели идти на риск, поскольку опасались, что совсем молодая компания Мацуситы может прогореть. К тому же их не интересовал поставщик, у которого есть всего один продукт. Чтобы расширить ассортимент, нужны были деньги, которых не было. Коносуке и его жена Мумено заложили все, что у них было, вплоть до одежды. Они работали и день и ночь. Стараясь улучшить дизайн своего изделия, Мацусита экспериментировал с новыми электротехническими деталями и приборами. Наконец, одному из оптовиков понравился молодой энергичный и настойчивый предприниматель, и он предложил Мацусите выгодный заказ. Заказ был очень большим и сложным для маленькой компании, но Мацусита взялся за него и выполнил в срок, заработав в результате 80 йен. Заказчик остался доволен, и в результате Мацусита получил от него еще один, более крупный заказ.
- 7 основных принципов философии управления Мацуситы Мацусита внедрил в своей фирме специфическую философию воспитания духовных ценностей работников, которая распространилась, в сущности, на всю страну. Во многом это объясняется тем, что по содержанию философия эта глубоко национальная, и в частности тесно связана с традиционными религиозными и идеологическими системами. До сих пор стандарты деятельности компании Panasonic прочно базируются на философии основателя фирмы. Семь основных принципов философии управления были сформулированы Коносуке Мацуситой в 1930-х годах. Мощные идеи Мацуситы закладывают основы непрерывного и никогда не прекращающегося обучения. Как часто говорил Мацусита соим сотрудникам, извлечь урок можно из любого опыта и в любом возрасте. Если у тебя великие и гуманистические идеалы, тебя не смогут испортить ни успехи, ни неудачи. Ты будешь извлекать уроки из тех и из других и продолжать расти, подчеркивал Мацусита. Единство интересов сотрудников, компании и страны С самого начала своей деятельности Коносуке Мацусита, основатель фирмы Panasonic, уяснил, что цена любого предприятия равна цене его человеческого фактора. Без надлежащим образом мобилизованного и направленного человеческого фактора организация разваливается. Мацусита верил, что миссия производителей заключается в искоренении бедности, облегчении жизни и обогащении всего общества В японской национальной религии заложены идеи, побуждающие японцев к осознанию своей причастности к общенациональным интересам и процветанию. Используя такое националистическое мировоззрение своих соотечественников и особенности японского менеджмента, Коносуке Мацусита разработал специальную воспитательную систему для сотрудников своей компании, в которой сделал акцент на пропаганде прямой связи между процветанием фирмы и процветанием каждого работника и японской нации в целом. Эта идея ярко выразилась в фирменном гимне, который каждое утро перед началом рабочего дня вдохновенно распевают сотни тысяч сотрудников фирмы.
- Принимай успех как подарок судьбы, а неудачу – как недостаток усилий «Когда дела идут хорошо, некоторые люди приписывают это себе, а когда плохо – во всём винят других. Но такие люди не могут надеяться на рост. Те, кто принимает успех как подарок судьбы и выражает благодарность всем, кто помогал, а при неудаче видят её источник прежде всего в себе, – это те люди, которые действительно развиваются». Самое главное в мире – это человеческая жизнь «Политика, учёба, бизнес – каждая сфера деятельности человека направлена на защиту мира, счастье людей и процветание. Люди – не пешки в политике, не сосуды для наполнения знаниями и не инструменты коммерции или промышленности. Напротив это политика, обучение и бизнес – инструменты обогащения человека и удовлетворения его нужд. Война и бедность продолжают опустошать землю, поскольку некоторые люди думают, что есть что-то более важное, чем человеческая жизнь». Информация тянется к подходящему человеку «Ты можешь думать, что это свойство человека, но на самом деле это информация тянется к подходящему человеку. Информация – это жизнь. Она быстро находит людей, которые признают её важность и действительно хотят ею обладать. Информация обходит тех, кто только праздно собирает данные и не может пустить их в дело. Будет использоваться информация или нет – зависит от человека». Если твое сознание открыто, ты можешь учиться даже у шума ветра «У тебя может быть богатый и исключительный опыт, но если ты рассеян, можешь проспать прекрасную возможность увидеть что-то полезное и научиться новому. Чтобы ты ни делал, относись к своей жизни серьёзно. Таким образом ты будешь непрерывно расширять свои знания и сможешь извлечь истину даже из слабого дуновения ветерка».
- Люби свое дело, своих партнеров и своих покупателей Мечтой Эсте Лаудер было показать красоту каждой женщины. Она была одержима этой идеей, и отдавала ее реализации все всю себя. Уже в три года Эсте проявила тягу к тому, чтобы делать женщин красивыми, и начала эту с тех пор не прекращающуюся деятельность со своих ближайших родственниц. Создав свой бизнес, Эсте проводила много времени в магазинах и салонах красоты, нанося свой крем на руки женщинам. Эсте считала всех своих продавцов своими партнерами и семьей, и обращалась с ними подобающим образом. Поскольку Эсте Лаудер очень любила свое дело, она была очень изобретательна, и это помогло ей осуществить свою мечту. Будь изобретательным Как говорила Эстее Лаудер, "если твой продукт плохо продается, проблема не в продукте, а в тебе". Творческий маркетинг был как ее хобби и стилем жизни, так и источником огромных прибылей. Эсте Лаудер изобрела много новых дешевых и эффективных способов завоевания покупателей. На заре своей деловой активности, чтобы познакомить больше покупателей со своим кремом, она предложила управляющим ряда салонов ввести бесплатную услугу – нанесение увлажняющего крема по желанию клиентки. Имея на маркетинг своей продукции всего 50 тыс. долл., Эсте Лаудер отказалась от традиционных методов продвижения товаров на рынок. В частности, они изобрела бесплатные пробники и другие оригинальные мини-подарки и начала индивидуально приглашать женщин на презентации. Тогдашние лидеры рынка смеялись над ее нетрадиционными приемами, но Эсте в результате их победила, заняв лидирующее положение на американском рынке. Завоевав Америку, Эсте Лаудер решила завоевывать Европу. И тут она проявила изобретательность: на глазах у многочисленной публики она "уронила" на пол большой флакон своих новых духов. Изумительный аромат наполнил зал. Публика была завоевана очень оригинальным и очень дешевым способом.
- « Я хочу показать как можно большему числу женщин не только как стать прекрасной, но и как постоянно быть прекрасной». – Эсте Лаудер Всегда добивайся того, чего хочешь Один из секретов впечатляющих успехов, которых Эсте Лаудер добилась в бизнесе, заключается в том, что она была очень настойчива в достижении своих целей и всегда добивалась того, чего хотела. Она была предприимчивым лидером. И для нее любая мелочь была важной. Те, кто знали Эсте Лаудер, описывали ее как женщину, которой невозможно отказать. Часто причину этого видели в ее неотразимом шарме. Однако истинной причиной того, что Эсте Лаудер добивалась успеха там, где остальные терпели неудачу, являлось ее неприятие поражения. Она просто не умела сдаваться. Будучи ребенком, Эсте любила делать маме и сестрам прически и мазать им щеки кремом, и никому не удавалось уклониться от ее слуг. Преодолевая сопротивление рынка и магазинов к поначалу неизвестному товару, Эсте Лаудер с заразительным энтузиазмом пробивала стену недоверия, устраивая очень привлекательные презентации. Когда у Эсте Лаудер на начальном этапе становления ее бизнеса не хватало средств на традиционные методы продвижения товара на рынок, он творчески подходила к решению проблем и добивалась своего очень дешевыми способами. А определив лучшее место для своего магазина в супермаркете, Эсте Лаудер она всегда его добивалась. Наблюдай за поведением потенциальных покупателей При развитии своего бизнесе Эсте Лаудер активно использовала метод, который IDEO, фирма являющаяся эталоном инновационной деятельности не только в США, но и во всем мире, сделала главным принципом инновации и создания новых продуктов. Этот метод заключатся в наблюдении за людьми – потенциальными покупателями. Например, в универмагах, где открывались ее отделы, Эсте Лаудер могла неделями простаивать, наблюдая за поведением покупателей. В частности, ее интересовало, куда женщины поворачивают голову, входя в магазин. Куда большинство женщин смотрели первым делом, там Эсте Лаудер и добивалась места для расположения своего отдела.
- Сила предпринимательского духа Майкла Делла Майклу 12 лет: Майкл успешно осуществляет свой первый бизнес проект. Страстно увлекаясь старыми марками и подрабатывая для их покупки разносчиком воды в китайском ресторане, Майкл разглядывает в торговле марками коммерческую возможность для себя и создает свой собственный аукцион марок. Он делает это для того, чтобы обойти стороной посредников – традиционных аукционеров, – узнать побольше о марках и самому в результате заработать комиссионные. Майкл убеждает нескольких людей в округе доверить ему свои марки, помещает рекламу "Марки Делла" в журнале Linn's Stamp Journal, печатает одним пальцем каталог на 12-ти страницах и рассылает его. В результате Майкл зарабатывает 2 тыс. долл. и в раннем возрасте познает выгоды действия не через посредника, а напрямую Он также узнает, что если у тебя есть хорошая идея, усилия по претворению ее в жизнь очень хорошо оплачиваются в результате. Майклу 16 лет: Майкл устраивается на лето работать в The Houston Post продавать подписку на газету на комиссионной основе и познает силу сегментации рынка. Газета дала ему список всех новых владельцев телефонов, полученный от телефонной компании, и предложила ему звонить всем подряд. Майкл, считая этот метод неэффективным, скоро замечает некоторую закономерность, анализируя ответы потенциальных покупателей, с которыми он беседует. Две группы людей, которые почти всегда подписываются на Post, – молодожены и новоселы. Майкл нанимает двух своих одноклассников, чтобы искать таких людей. Он также пишет персональные письма высокопотенциальным покупателям. В результате этих усилий, Майкл заработал в тот год 18 тыс.долл. Майклу 18 лет: Майкл, первокурсник Техасского университета, получает лицензию продавца и начинает продавать высокопроизводительные компьютеры, которые сам делает, модернизируя стандартные компьютеры. Майклу 19 лет: Майкл основывает фирму "Dell Computer Corporation" со стартовым капиталом $1,000. Он заканчивает первый курс и уходит из университета, чтобы иметь возможность посвятить себя целиком новому венчурному предприятию. Майклу 26 лет: Майкл становится самым молодым в истории США CEO компании, входящей в Fortune 500.
- 1. Тщательно исследуй рынок. Будь всегда реалистом относительно объема работы, которую необходимо будет сделать. В то же время не забывай о важности постоянного поиска, дифференцирования и экспансии в бизнесе. 2. Продавай без посредников. Прогнозируй аккуратно. Составь план по управлению запасами, но старайся организовать производство и продажи так, чтобы их вообще не было. Следи за оборотом продукции. Не почивай на лаврах. 3. Люби своих поставщиков. Не концентрируйся на производстве компьютеров, концентрируйся на клиентах. Интегрируй цепочку поставок в свою цепочку создания потребительской ценностей. Концентрируйся на том, что умеешь делать лучше всего. Избегай излишних сложностей. 4. Люби своих сотрудников . Каков руководитель, такова и компания. Нанимай подготовленных людей, которым близка корпоративная культура твоей фирмы. Никогда не скупись на материальные и моральные поощрения сотрудников. В противном случае, ты потеряешь и их, и рынок. 5. Ищи массового клиента. Создай положительный имидж своей компании и постоянно укрепляй его. Создай корпоративную культуру, ориентированную на покупателя. Создай эффективную обратную связь с потребителем. Не пренебрегай стратегическими контактами, которые сейчас мало, что дают, но с помощью которых можно получить гораздо больше через год. 6. Никогда не переставай совершенствоваться. Придерживайся избранного курса, но постоянно помни о необходимости непрерывного введения инноваций, чтобы не проиграть на рынке. Развивай предпринимательское творчество. Никто не застрахован от неудач. Риск – благородное дело. 7. Думай и действуй глобально. Выходи на мировые рынки постепенно. Расти глобально. Умей адаптироваться, когда необходимо. Помоги своим поставщикам выйти на мировые рынки. 8. Будь верен своим талантам и самому себе . Не занимайся нелюбимым видом деятельности только потому, что он престижен в обществе на данный момент. Сделай так, чтобы твой талант был способен создать новый престиж для общества. 9. Не делай рост самоцелью. Всегда должен быть конечный результат. Помни, что у роста есть свои риски. Будь практичен. Следи за конкурентами.
- История успеха : Ten3 Бизнес е-Коуч Как говорил Конфуций, займись любимым делом, и тогда ты больше не должен будешь работать ни одного дня в своей жизни. Я испытал это на себе, когда в 2001 г., проработав много лет международным бизнес -консультантом в разных странах, нашел свое любимое дело – создание Глобальной виртуальной венчурной долины №1 ( VVV1) . Объединяющей, вдохновляющей и обучающей частью VVV1 , направляющей всех участников к общей цели в деле создания инновационного бизнеса, является Ten3 Business e-Coach . Обычно как людям, так и организациям удается раскрыть свой истинный потенциал менее чем на 1%. Опять же, я это испытал на себе. На протяжении многих лет я работал консультантом, а потом и руководителем Азиатско-Тихоокеанского Центра ООН по передаче технологий. Многие считали мою карьеру невероятно успешной. Однако, изобретя Ten3 Business e-Coach, я понял, что могу сделать и достичь в тысячи раз больше. Оставив работу в ООН, я целиком и с радостью отдался своему новому делу. Ten3 Бизнес е-Коуч помогает людям и компаниям раскрывать их необыкновенные возможности, превращая жизнь и бизнес в непрерывную, доставляющую огромное удовольствие, творческую активность. Результаты сказались очень быстро. Всего через несколько месяцев география посетителей бесплатного англоязычного Ten 3 Бизнес е-Коуча охватывала 30 стран, достигая тысячи человек в день. Сегодня число посетителей уже перевалило за 30 тыс. человек в день, издательства в разных странах публикуют главы Ten3 Бизнес е-Коуча, а Ten3 мини-курсы и тренинги покупают более чем в 100 странах, причем среди покупателей находятся почти все ведущие фирмы мира. Но все эти цифры – далеко не самое главное. Главное, что непрерывная творческая работа над созданием Ten 3 Бизнес е-Коуча мне самому доставляет огромное удовольствие, а результаты этой работы помогают людям полнее раскрывать их потенциал, о чем они с благодарностью и пишут из разных концов мира. В 2005 г. я параллельно приступил к созданию русскоязычной версии Ten3 Бизнес е-Коуча, а также Российской виртуальной венчурной долины.
- Главный секрет: люби свое дело "Пашут, как лошади" только те, кто не любят свою работу. Как говорил еще Конфуций, "найди любимое занятие, и ты тогда больше никогда не должен будешь работать." Увлеченные своим делом люди не "пашут", они получают удовольствие от работы. В каждом человеке заложены неисчерпаемые способности и ресурсы. Почему же одни люди делают, казалось бы, невозможное, получая при этом огромное удовольствие и достигая необыкновенных успехов, а другие лишь "отбывают номер"? Почему одни делают все, что могут, а другие лишь только то, что должны? Ответ прост: люди, достигающие небывалых высот, будь то во внешнем мире, или внутри себя, любят свое дело. Не зацикливайся на проблеме – ищи оригинальные решения Многие жалуются, что в России нет условий для развития инновационного предпринимательства: венчурные инвестиции близки к нулю, рынок венчурных поглощений слабо развит и т.п. Зацикливаясь на подобных проблемах, мнимые инноваторы занимаются больше сетованием, чем попытками найти решение, и в результате у них ничего не получается. Но ведь развитие инновационной экономики любой страны когда-то начиналось с нуля и достигло нынешнего уровня, в основном, благодаря предприимчивым инноваторам, которые не сетовали на судьбу, а искали оригинальные решения. Быстро переходи к экспериментам в условиях реального рынка Запомни: успешный продукт, как правило, сильно отличается от исходного изобретения, и ни одно венчурное предприятие никогда не развивается в соответствии с бизнес-планом. Успешные инновационные и продукты, и предприятия – результат непрерывных экспериментов в условиях реального рынка, изучения обратной связи, извлечения уроков из неудач и нахождения таким образом выигрышных решений. Учись непрерывно Креативность и инновации начинаются со способности взглянуть на старое новыми глазами. Человек, пораженный синдромом "Я все это знаю", сходу убивает в себе такую способность. Кроме того, знания быстро устаревают. Сегодня важно не то, что ты знаешь, а как быстро ты умеешь учиться, чтобы не отстать от времени.