RECOMAND - ATTN HR!

1. HR Business Partner
Un workshop adresat seniorilor in HR prin care ii ajutam sa pregateasca si sa implementeze SUBIECTELE WORKSHOP-ULUI
schimbarile de care organizatia are nevoie pe timp de criza din perspectiva resurselor umane
pentru a fi mai performanta. • Contextul actual de HR in Romania dupa
ianuarie 2009.
Obiective: • Schimbarea permanenta a
Cresterea gradului de intelegere a mediului actual de business – in ce conditii organizatiilor pentru a face fata crizei.
de HR lucreaza azi organizatiile care au rezultate • Nevoia organizatiilor de a face mai mult
Dezvoltarea abilitatilor de promovare a unei imagini diferite a HR-ului in interiorul cu mai putin – de ce se taie doar
organizatiei – Repozitionarea de la Suport la Business Partner anumite bugete si nu altele? Cum
Limbajul de business – argumente de sustinere a bugetului si a initiativelor de HR demonstram ca bugetul de HR aduce
in fata factorilor de decizie pentru succesul acestor initiative rezultate in business si nu trebuie sa
fie primul taiat?
In mediul actual de business de criza si conform tendintelor in HR in 2011, rolul HR-ului nu
• Schimbarea in HR – de la rol de Suport
mai este de suport si administrativ.
la Business Partner – CUM se poate
HR-ul trebuie sa se implice direct in generarea de rezultate de business prin decizii si procese
face fara sa doara?
strategice.
Nu se poate ajunge la astfel de decizii daca imaginea HR-ului este in continuare aceea de suport. • Rezistenta organizatiei la schimbare si
managementul acestei rezistente din
Acest program confera participantilor instrumentele, abilitatile, limbajul si atitudinea partea HR-ului
necesare unei schimbari strategice de imagine ce are ca scop final repozitionarea HR-ului de la • PR in HR: schimbarea de imagine a
rol de suport la departament cu rol activ si cu impact asupra cifrei de afaceri a companiei – Resurselor Umane pentru a pregati
Business Partner. tranzitia de la departament de suport la
departament cu rol activ si strategic in
Trainer: business.
Laura Andronescu – Prezenta pe piata de HR din Romania 1996
Experienta:
Consultanta in HR (design si implementare de procese, VMV, Durata: 2 zile (28 februarie si 1 martie 2011)
Diagnoza organizationala, Working Climate and Company Metoda: Simulari de business, scenarii de tip
Culture, chestionare de motivare si satisfactie a angajatilor, “what if”, brainstorming, prezentari de concepte
etc…) si discutii de grup pe baza lor, schimburi de
Recrutare (de la specialisti la middle si top managers) experienta cu ceilalti participanti, jocuri de
Training – Sales, Leadership and Soft Skills (de la analiza de negociere in HR.
nevoi pana la design, implementare si masurarea rezultatelor Investitie: 400 Euro per participant (cost
trainingului in business) nepurtator de TVA) din care 50% in avans ca si
confirmare ferma a participarii.
REZULTATE DEMONSTRATE LA CLIENTI:
Locatie: Hotel Marriott
Crestere in vanzari cu 10% de la un an la altul prin Include: materialele si prestatia trainerului,
design si implementare de solutie de training pauze de cafea si pranz pentru ambele zile
Imbunatatirea perfomantei si a retentiei clientilor prin Contact: Laura Andronescu
imbunatatirea comunicarii cu Clientul Intern si cel 0721 258 454
Extern (training pe Customer Care in Call Center) laura@alternativetraining.ro